本科管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第九章教學(xué)課件

1、YCF正版可修改PPT(本科）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第九章教學(xué)課件第九章 實證分析與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第九章內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié) 競爭規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)實訓(xùn)分析復(fù)習(xí)思考題了解競爭規(guī)則對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理內(nèi)容的分解；熟悉創(chuàng)新思維對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的拓展與完善；掌握創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用的方法和手段。知識目標(biāo)能夠運用創(chuàng)新思維對企業(yè)管理決策進(jìn)行優(yōu)化；能夠運用創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的方法進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。技能目標(biāo)本章知識結(jié)構(gòu)圖實證分析與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)競爭規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)競爭規(guī)則規(guī)則構(gòu)成規(guī)則設(shè)計觀念創(chuàng)新方式創(chuàng)新形象創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)模式管理實施第一節(jié)

2、 競爭規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、競爭規(guī)則概述市場競爭規(guī)則，是指國家依法確立的維護(hù)各市場主體之間的平等交換、公平競爭的規(guī)則。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)定和要求，依法確立的市場競爭行為規(guī)范。它要求各市場主體都有均等的機(jī)會從市場選購生產(chǎn)要素，進(jìn)出市場，在平等競爭中由市場形成價格，稅負(fù)公平等。市場競爭規(guī)則的基本宗旨和核心內(nèi)容，是為相互競爭的各市場主體提供公平交易、機(jī)會均等、公平競爭的市場環(huán)境。市場競爭規(guī)則是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間進(jìn)行公平競爭的基本法則。第一節(jié) 競爭規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)二、競爭規(guī)則的組成從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理角度看，市場競爭規(guī)則是市場主體之間地位平等、機(jī)會均等競爭關(guān)系的制度體現(xiàn)。它主要由三個部分組成

3、：（一）禁止不正當(dāng)競爭行為不正當(dāng)競爭行為是指經(jīng)營者采用欺騙、脅迫、利誘、詆毀以及其他違背公平競爭準(zhǔn)則的手段，從事市場交易，損害競爭對手利益的行為。主要有:欺騙性不正當(dāng)競爭行為,包括假冒他人注冊商標(biāo)的行為、仿冒知名商品的行為、擅自使用他人企業(yè)名稱或姓名的行為、偽造或冒用商品質(zhì)量標(biāo)志的行為、虛假廣告宣傳行為、欺騙性有獎銷售行為與巨獎銷售行為、欺騙性價格競爭與暴利行為等。侵犯商業(yè)秘密行為，即不正當(dāng)?shù)孬@取、披露、使用或允許他人使用權(quán)利人商業(yè)秘密的行為。詆毀競爭對手商業(yè)信譽與商品聲譽的行為，即經(jīng)營者以排擠競爭對手為目的，通過捏造、散布虛偽信息，對競爭對手商業(yè)信譽和商品聲譽進(jìn)行惡意詆毀、貶低，以削弱其市場

4、競爭能力的行為。商業(yè)賄賂行為，即經(jīng)營者在市場交易中，以秘密支付財物或其它報償為手段，以取得有利于自己的交易機(jī)會和交易條件的行為。干擾市場正常交易，如強(qiáng)買強(qiáng)賣，利用顧客連環(huán)推銷，即所謂“滾雪球制”或“老鼠會”等。第一節(jié) 競爭規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)二、競爭規(guī)則的組成（二）禁止限制競爭行為限制競爭行為是指經(jīng)營者濫用其擁有的市場優(yōu)勢地位和市場權(quán)力，或兩個以上經(jīng)營者通過協(xié)議等方式就交易價格、銷售、交易條件等方面協(xié)調(diào)一致，妨礙公平競爭，損害競爭對手利益的行為。主要有：附條件交易行為，即違背購買者意愿采用搭售和附加其他不合理條件的交易行為。強(qiáng)迫性交易行為，即采用脅迫或其他強(qiáng)制手段從事交易，以及妨礙他人從事市場交易

5、的行為。超經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制行為，即利用行政力量，限制和破壞正常市場競爭的行為。低價銷售排擠競爭對手的行為，即以排擠競爭對手為目的，在一定的市場和時期內(nèi)以低于成本的價格銷售商品的行為。限制競爭協(xié)議行為，即以協(xié)議的方式，共同決定商品的價格、產(chǎn)銷量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交易客戶、交易地區(qū)等，從而限制市場競爭，牟取超額利潤的行為。串通投標(biāo)行為，即投標(biāo)人之間或投標(biāo)人與招標(biāo)人之間私下串通，共同損害招標(biāo)人或其他投標(biāo)人利益的行為。第一節(jié) 競爭規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)二、競爭規(guī)則的組成（三）禁止壟斷行為壟斷行為是指通過獨占、兼并、獨家交易（只允許經(jīng)銷商銷售某一家企業(yè)的商品）、股份保有（占有其他企業(yè)的股份）、董事兼任等形式，以達(dá)到完全、永

6、久地排斥競爭對手，取得獨占、控制和支配市場的目的。企業(yè)只有遵循以上的競爭規(guī)則，才能獲得良好的商譽，才能在企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上外化企業(yè)形象和實力。最終取得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。第一節(jié) 競爭規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)決策基礎(chǔ)上對競爭 規(guī)則進(jìn)行的頂層設(shè)計為使市場有序有效地運行,競爭本身也必須是有序的。所以,需要制定相應(yīng)的競爭法規(guī)或制度,以對市場競爭進(jìn)行規(guī)范。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要求市場競爭規(guī)則是以法制形式維護(hù)公平競爭的規(guī)則,主要有以下幾方面的規(guī)定和要求:（1）使市場主體都能夠機(jī)會均等地按照統(tǒng)一市場價格取得生產(chǎn)要素；（2）使市場主體都能夠機(jī)會均等地制定價格和確定銷售地區(qū)；（3）使市場主體都能

7、夠平等地承擔(dān)稅負(fù)及其他方面的負(fù)擔(dān),沒有任何優(yōu)惠或不公正的負(fù)擔(dān)；（4）維護(hù)所有方面的平等競爭,如勞動者之間的就職機(jī)會均等和經(jīng)營機(jī)會均等。綜上所述，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)通過對企業(yè)競爭規(guī)則的制定，遵守，設(shè)計做出明確的要求。才能引導(dǎo)企業(yè)走向正確的管理之路。從而創(chuàng)造良好的商譽。成為知名企業(yè)和世界一流的企業(yè)。第九章內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié) 競爭規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)實訓(xùn)分析復(fù)習(xí)思考題第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、企業(yè)管理觀念創(chuàng)新，是通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)突 破企業(yè)管理的瓶頸的有效方法1.“信息至上”觀念，結(jié)合大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)化決策支持2.“能本管理”觀念是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管

8、理中重要的理論3. 從重視經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)向重視企業(yè)倫理，樹立企業(yè)道德管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛，有針對性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等，改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法。第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)二、企業(yè)經(jīng)營管理方式創(chuàng)新，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理核心思想的技術(shù)體現(xiàn)1. 企業(yè)經(jīng)營管理的信息化2. 注重柔性與和諧管理3. 組織運作的虛擬化4. 營銷方式網(wǎng)絡(luò)化5. 引進(jìn)競

9、爭機(jī)制，完善分配制度第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)三、 核心競爭力創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)創(chuàng)新提出的關(guān)鍵要求。關(guān)于核心競爭力的定義，理論界還沒有一個統(tǒng)一的界定，但大多數(shù)的研究者都同意，核心競爭力是一組知識和技能的集合，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累起來的參與市場競爭的能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是以信息和技術(shù)為基礎(chǔ)而構(gòu)成的企業(yè)內(nèi)外的成長協(xié)調(diào)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力的提高而進(jìn)行。培育和提高企業(yè)的核心競爭力是一個不斷積累、不斷學(xué)習(xí)的過程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其途徑主要有以下三個：第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)三、 核心競爭力創(chuàng)新企業(yè)發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合自身的知識和技能，并將其培養(yǎng)成

10、企業(yè)的核心競爭力，主要有演化法和孵化法。（1） 演化法。演化法是指經(jīng)營者選定一個目標(biāo)，由全體員工在原有工作崗位上一起努力，設(shè)法在合理的期限內(nèi)建立特定的核心能力。這涉及多種組織活動的事實和調(diào)整。（2） 孵化法。孵化法是指企業(yè)專門抽調(diào)人員，組成獨立于其他部門的內(nèi)部小組，負(fù)責(zé)在23年內(nèi)建立核心能力。這種方法的優(yōu)勢在于營造一種培育的環(huán)境，在這種環(huán)境中讓核心能力成長起來。1. 企業(yè)自己培養(yǎng)獲得核心競爭力第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)三、 核心競爭力創(chuàng)新知識聯(lián)盟是企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式，它以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識作為聯(lián)盟的中心目標(biāo)。一個組織只有具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、更好的能力，才能保持競爭優(yōu)勢和立于不敗之地。

11、知識聯(lián)盟有助于一個公司學(xué)習(xí)另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而創(chuàng)造一個新的交叉知識。知識聯(lián)盟可以幫助公司擴(kuò)展和改善其基本能力，有助于從戰(zhàn)略上更新核心競爭力或創(chuàng)建新的核心競爭力。世界上一些大的跨國公司，以其特定的行業(yè)正在結(jié)成聯(lián)盟以得到技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域中的外部專門知識。制藥業(yè)和軟件業(yè)就屬于帶頭從其他行業(yè)借用技術(shù)以提升其自身競爭力的行業(yè)。例如，通過與Human Genome Sciences公司的合作，skb公司極大地擴(kuò)展了其研制新藥的能力。2. 通過知識聯(lián)盟獲得核心競爭力第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)三、 核心競爭力創(chuàng)新企業(yè)兼并是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、快速加入其他競爭領(lǐng)域的一個有效途徑

12、。從理論上來說，競爭力是不能移植的。但是通過兼并收購，企業(yè)把外界擁有關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)并入企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)過資產(chǎn)重組和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以將被兼并企業(yè)的技術(shù)專長整合成企業(yè)自身的專長和核心能力。20世紀(jì)90年代的“活魚吃休克魚，快魚吃慢魚”的競爭方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成21世紀(jì)的“大魚吃大魚，活魚吃活魚”的競爭方式。美國的惠普公司并購康柏公司、英國葛蘭素威廉公司并購史克必成公司和美國通用電氣公司并購霍尼韋爾公司就是三個非常典型的例子。通過并購和重組能極大地提高公司的市場競爭力，也將迅速改變?nèi)蚧袌龈偁幣c合作的格局。3. 通過企業(yè)兼并獲得企業(yè)的核心競爭力第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)四、企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新，是管理經(jīng)濟(jì)

13、學(xué)對企業(yè)創(chuàng)新提出的關(guān)鍵要求關(guān)于核心競爭力的定義，理論界還沒有一個統(tǒng)一的界定，但大多數(shù)的研究者都同意，核心競爭力是一組知識和技能的集合，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累起來的參與市場競爭的能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是以信息和技術(shù)為基礎(chǔ)而構(gòu)成的企業(yè)內(nèi)外的成長協(xié)調(diào)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力的提高而進(jìn)行。培育和提高企業(yè)的核心競爭力是一個不斷積累、不斷學(xué)習(xí)的過程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其途徑主要有以下三種:第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)四、企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)創(chuàng)新提出的關(guān)鍵要求1.企業(yè)自己培養(yǎng)獲得核心競爭力企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合自身的知識和技能，并將其培養(yǎng)成企業(yè)的核心競爭力。主要有

14、演化法和孵化法。（1）演化法。演化法指經(jīng)營者選定一個目標(biāo)，由全體員工在原有工作崗位上一起努力，設(shè)法在合理的期限內(nèi)建立特定的核心能力。這涉及多種組織活動的事實和調(diào)整。（2）孵化法。孵化法指企業(yè)專門抽調(diào)人員，組成獨立于其他部門的內(nèi)部小組，負(fù)責(zé)在23年內(nèi)建立核心能力。這種方法的優(yōu)勢在于營造一種培育的環(huán)境，在這種環(huán)境下讓核心能力成長起來。 2.通過知識聯(lián)盟獲得核心能力3.通過企業(yè)兼并獲得企業(yè)的核心競爭力第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)五、企業(yè)形象管理創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)競爭的軟實力， 是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提出一項特殊指標(biāo)1.有形形象的塑造塑造理想的企業(yè)形象，應(yīng)從以下兩方面入手。2.無形形象塑造第九章內(nèi)容

15、導(dǎo)航第一節(jié) 競爭規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)實訓(xùn)分析復(fù)習(xí)思考題第三節(jié)創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的頭腦，創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)需要創(chuàng)業(yè)的思維、創(chuàng)業(yè)的頭腦、創(chuàng)業(yè)的決策，同時要看一下自己和自己的團(tuán)隊成員是否具備創(chuàng)業(yè)天賦、創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)業(yè)心理、創(chuàng)業(yè)生理、創(chuàng)業(yè)榜樣、創(chuàng)業(yè)動機(jī)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意這幾個條件。1. 確定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略4. 創(chuàng)業(yè)模式訓(xùn)練2. 掌握創(chuàng)業(yè)管理5. 具體實施創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)3. 運用創(chuàng)業(yè)模式第九章內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié) 競爭規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)實訓(xùn)分析復(fù)習(xí)思考題一、 單項選擇題復(fù)習(xí)思考題1. 限制競爭行為是指經(jīng)營者

16、濫用其擁有的（ ）和市場權(quán)力，或兩個以上經(jīng)營者通過協(xié)議等方式就交易價格、銷售、交易條件等方面協(xié)調(diào)一致，妨礙公平競爭，損害競爭對手利益的行為。 A.市場準(zhǔn)入地位 B.市場優(yōu)勢地位 C.市場準(zhǔn)出地位 D.市場劣勢地位2. 企業(yè)（ ）創(chuàng)新是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)創(chuàng)新提出的關(guān)鍵要求。 A.核心競爭力 B.觀念 C.形象 D.技術(shù)3. 經(jīng)典的企業(yè)模式中，（ ）是針對市場真空模式的分析。 A.盛大網(wǎng)絡(luò) B.天宇 C.新東方 D.攜程網(wǎng)4. 一個成功的企業(yè)家，一個成功的創(chuàng)業(yè)者，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)創(chuàng)始人能力素質(zhì)的描述找出自己的長項，克服自己的短板。在管理能力、（ ）、溝通能力、融資能力、營銷能力、經(jīng)濟(jì)能力

17、、信息能力、商法能力這幾個方面不斷地完善和充實自己。 A.創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 B.技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 C.成本能力、創(chuàng)新能力 D.戰(zhàn)略訂立、執(zhí)行能力復(fù)習(xí)思考題二、 名詞解釋1. 市場競爭規(guī)則三、 簡答題1. 企業(yè)為什么要遵守競爭規(guī)則？2. 核心競爭力2. 企業(yè)創(chuàng)新具體包括哪些方面的創(chuàng)新？3. 簡述創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的具體步驟和方法。案例討論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是使人生幸福的學(xué)問王磊曾經(jīng)在一家企業(yè)工作過，他看到自己的老板白手起家、從無到有、從弱到強(qiáng)非常羨慕，也萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。于是他辭掉企業(yè)的工作，投入家里的所有積蓄開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。他看到別人做手機(jī)電池很賺錢,就自己也開始投入手機(jī)電池行業(yè)，但是由于缺乏技術(shù)，沒有形成規(guī)模，企業(yè)生產(chǎn)的電池滯銷。于是他又決定轉(zhuǎn)產(chǎn)投入新的資金設(shè)備生產(chǎn)自己并不熟悉但市場需求量大的養(yǎng)殖業(yè)，很快由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗和人員，養(yǎng)殖業(yè)一路滑坡，正趕上禽流感，王磊的養(yǎng)殖場被迫關(guān)門，家禽飼養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)項目也終止了。創(chuàng)業(yè)失敗的王磊身無分文卻繼續(xù)選擇新的項目，且讓家人幫助籌措資金，屢戰(zhàn)屢敗。討論題：1. 結(jié)合案例回答：王磊的創(chuàng)業(yè)為什么會失敗？2. 如果你是王磊，兩次創(chuàng)業(yè)失敗后你會做出怎樣的選擇？第九章內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié) 競爭規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié) 創(chuàng)