農藥產品銷售公司巨災風險

1、泓域/農藥產品銷售公司巨災風險農藥產品銷售公司巨災風險目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114495395 一、 巨災和巨災風險概述 PAGEREF _Toc114495395 h 1 HYPERLINK l _Toc114495396 二、 巨災風險的損失管理 PAGEREF _Toc114495396 h 5 HYPERLINK l _Toc114495397 三、 企業(yè)危機管理的類型 PAGEREF _Toc114495397 h 11 HYPERLINK l _Toc114495398 四、 危機管理的定義和特征 PAGEREF _Toc114495

2、398 h 20 HYPERLINK l _Toc114495399 五、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc114495399 h 22 HYPERLINK l _Toc114495400 六、 我國農藥行業(yè)發(fā)展概況 PAGEREF _Toc114495400 h 28 HYPERLINK l _Toc114495401 七、 必要性分析 PAGEREF _Toc114495401 h 33 HYPERLINK l _Toc114495402 八、 項目基本情況 PAGEREF _Toc114495402 h 34 HYPERLINK l _Toc114495403 九、 組織架構分析

3、PAGEREF _Toc114495403 h 36 HYPERLINK l _Toc114495404 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc114495404 h 37 HYPERLINK l _Toc114495405 十、 法人治理 PAGEREF _Toc114495405 h 38 HYPERLINK l _Toc114495406 十一、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc114495406 h 51 HYPERLINK l _Toc114495407 十二、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc114495407 h 58巨災和巨災風險概述1、巨災巨災是指對人民生命

4、財產造成特別巨大的破壞損失，對區(qū)域或國家經濟社會產生嚴重影響的自然災害事件。國際組織和保險機構分別給出了不同的量化定義：（1）聯合國國際減災十年委員會于1994年發(fā)表的災情報告中將巨災定義為：財產損失超過所在國家國民收入1%；受災人口超過全國人口1%：死亡人口超過100人。（2）美國保險事務所財產理賠部將巨災定義為：導致財產直接保險損失超過2500萬美元（1998年價格水平）的事件。（3）瑞士再保險集團將巨災定義為：自然災害或人為災難的損失總額達8550萬美元以上，或保險財產索賠額船運1720萬美元，航空3440萬美元以上，其他4270萬美元以上，或死亡或失蹤人數20人以上，受傷人數50人以上

5、，無家可歸人數2000人以上中國是世界上自然災害最為嚴重的國家之一。伴隨著全球氣候變化以及中國經濟快速發(fā)展和城市化進程不斷加快，中國的資源、環(huán)境和生態(tài)壓力加劇，自然災害防范應對形勢更加嚴峻復雜。我國沒有對巨災進行專門的量化定義，但有過類似的規(guī)定，如國家特別重大、重大突發(fā)公共事件分級標準（試行）。其中，自然災害包括干旱、氣象、地震、地質、海洋、生物等災害和森林草原火災。對自然災害做了“重大”和“特別重大”的分類和定義。例如，對“特別重大”的地震災害定義為：造成300人以上死亡，直接經濟損失占該?。▍^(qū)、市）當年國內生產總值1%以上的地震；發(fā)生在人口較密集地區(qū)7.0級以上的地震。2、巨災風險按照風險

6、的定義，我們可把巨災風險定義為：因自然災害和人為災難造成巨大財產損失和嚴重人身傷亡的可能性或不確定性。按照巨災發(fā)生的原因可把巨災風險分為兩大類：（1）自然災害風險。自然災害是指由自然力造成的事件，如地震、洪水、臺風、泥石流、冰雹等。（2）人為災害風險。人為災害是指與人類活動有關的重大事件，如重大火災、爆炸、空難、建筑物倒塌、恐怖活動等。巨災風險與一般風險不同，其特殊性表現為：不確定性大。巨災的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，難以預測，不確定性大，因而風險大。發(fā)生的頻率低，一次巨災造成的損失巨大。普通災害發(fā)生頻率高，但每一次事故造成的損失小。巨災發(fā)生次數少，破壞性地震、火山爆發(fā)、大洪水、風暴潮等巨災很少

7、發(fā)生，幾年、幾十年甚至更長時間才發(fā)生一次。但一旦發(fā)生損失則巨大，或造成萬級、百萬級美元損失，如一次大地震、大洪水可造成數億、數百億甚至上千億美元損失。而且巨災的影響是長期的。一次巨災給國家、人民帶來的創(chuàng)傷可能需要數十年來修復不完全滿足可保風險的條件，可保風險的條件之一是：保險標的大多數不能同時在遭受損失，否則保險分攤損失的職能就會喪失。而像地震、洪水、颶風這樣的自然災害經常會造成大面積損失。但保險公司可采用兩種方法來對付巨災風險：一是再保險，二是把業(yè)務分散在廣大地域，從而避免風險集中。3、巨災損失全球巨災損失呈現不斷上升趨勢，嚴重威脅著社會經濟發(fā)展和人民生活。我國的巨災風險總體狀況也不容樂觀。

8、我國是世界上遭受自然災害種類最多、發(fā)生頻率最高、巨災損失最嚴重的少數國家之一。中國位于兩大地震帶之間，一是東面環(huán)太平洋地震帶對歐亞板塊向下俯沖，二是歐亞地震帶經過云南、貴州、四川、青海、西藏。4、巨災風險的發(fā)展趨勢無論從全球還是我國的情況來看，巨災風險發(fā)展呈現越來越嚴峻的態(tài)勢，究其原因如下：（1）氣候變暖加劇了巨災產生的風險。研究表明，在過去的30年里，每十年都比前十年明顯變暖，每十年就會有一個全球最新高溫紀錄產生。我國氣候變暖趨勢與全球的總趨勢基本一致。由于氣候變暖，強臺風、大暴雨、大早等巨災風險因子增多。（2）人類長期盲目開發(fā)自然資源，加重了生態(tài)環(huán)境惡化，直接或間接引起巨災發(fā)生。由于人類長

9、期盲目開發(fā)自然資源，如濫伐森林、圍湖造田、大量排放溫室氣體等，加重了生態(tài)環(huán)境惡化。在我國，工業(yè)化進程加快，城市化高速發(fā)展，使資源消耗和環(huán)境破壞比較嚴重，直接或間接引起了巨災的發(fā)生。（3）人口和財產集中化趨勢加大了巨災損失。人口和財產集中化是人類文明發(fā)展的必然趨勢。以我國長三角經濟區(qū)為例，占國土面積僅2.1%，卻集中了全國11%的人口，創(chuàng)造了全國21.7%的國內生產總值，接近全國一半的進出口總額。一旦發(fā)生巨災，就可能導致重大的財產損失和嚴重的人員傷亡，相反，如果巨災發(fā)生在人口密度低、經濟較為落后的邊遠地區(qū)，巨災帶來的損失就會比較小。巨災風險的損失管理對付風險的方法都適用于對付巨災風險，不在洪泛區(qū)

10、設廠可以避免洪災損失。但是，避免風險的方法并不適用于整體的巨災風險。也就是說，有些巨災風險如地震、洪水、暴風在整體上是無法避免的。同樣，非保險方式的轉移風險等方法也是如此。在巨災風險管理中廣泛應用的方法是損失管理，或稱損失控制。如本書第一章所述，損失管理計劃分為防損計劃和減損計劃，損失管理的技術分為工程管理和人為因素管理。以下我們以我國地震為例說明巨災風險的損失管理。防損旨在減小損失發(fā)生的頻率，減損旨在減輕損失程度。地震是大地構造活動的結果，是一種自然現象，要消除地震損失發(fā)生可能性或根除它是不可能的事情，但我們可以采取措施來減少地震所造成的損失，一般來說，對地震災害的防損和減損對策主要有以下幾

11、個方面。1、做好地震預測和預報地震預測是針對破壞性地震而言的，是指在破壞性地震發(fā)生前根據對地震規(guī)律的認識，預測未來地震的時間、地點和強度，使人們可以防備。地震預測方法可分為三類：地震地質、地震統(tǒng)計和地震前兆。地質方法是以地質構造條件為基礎，宏觀估計地震地點和強度，可用這種方法劃分地震區(qū)域，但不能預測地震的時間。統(tǒng)計方法是從地震發(fā)生的歷史紀錄中探索其統(tǒng)計規(guī)律，估計發(fā)生某種強度地震的概率。前兆方法是根據前兆現象預測未來地震發(fā)生時間、地點和強度。地震前兆是地震預測的核心問題。地震預報是根據地震預測對未來破壞性地震發(fā)生的時間、地點、震級及地震影響進行預報。地震發(fā)生的時間、地點和震級就是地震預報的三要素

12、，完整的地震預報中，這三個要素缺一不可。與地震預測的區(qū)別是，在中國地震預報的發(fā)布權在政府。地震預報按時間尺度可劃分為四種類型：（1）長期預報，指對未來10年內可能發(fā)生破壞性地震的地域的預報。（2）中期預報，指對未來12年內可能發(fā)生破壞性地震的地域和強度的預報。（3）短期預報，指對3個月內將要發(fā)生地震的時間、地點、震級的預報。（4）臨震預報，指對10日內將要發(fā)生地震的時間、地點、震級的預報。中華人民共和國防震減災法第十六條規(guī)定：國家對地震預報實行統(tǒng)一發(fā)布制度。中國的國家數字地震臺網和中國地殼運動觀測網絡均于2000年正式建成，2001年已投入正式運行。此外，數字地震前兆臺網的建設也有了新的進展。

13、到目前為止，地震預測和預報還是一個世界性難題，仍處在探索階段。中國的地震預報由于國家的重視經過一代人的努力已居于世界先進行列，曾成功對海城等14次地震做出中短期和臨震預報。最著名的例子是：對發(fā)生在1975年2月4日19點36分的7.3級海城地震預報的成功，大大減少了人員傷亡。但像1976年的唐山大地震與2008年的漢川大地震，雖有地震工作者預測到，但未能預報到。另據報道，對2014年11月22日康定發(fā)生的6.3級地震，被甘孜州地震局和成都高新減災研究所聯合建設的地震預警系統(tǒng)成功預警，為康定縣和成都市分別提供了7秒、53秒預警。2、根據地質情況和歷史地震活動情況確定建筑物的抗震要求從全球的重大地

14、震災害調查中可以發(fā)現，95%以上的人命傷亡都是因為建筑物受損或倒塌所引致的。探討建筑物于地震中受損倒塌的原因，并加以防范。提高建筑物抗震性能，是提高城市綜合防御能力的主要措施之一，同時也是防震減災工作中一項“抗”的主要任務。一些國際上造成重大傷亡的地震災害都呈現出類似的現象，除了地震規(guī)模（震級）大外，主要還是因為大量沒有經過良好抗震工程設計與施工的房屋倒塌。而且這些房屋經常是完全倒塌成一堆石塊廢墟，將人活埋。因此，探討建筑物于地震中受損倒塌的原因，并加以防范，從工程上建造經得起強震的抗震建筑是減少地震災害最直接、最有效的方法。然而，不是符合抗震標準的房子就不會被震倒。假如建筑物遭受極端地震的襲

15、擊，超過其抗震標準，那么建筑物還是可能嚴重受損或倒塌的。以漢川地震的規(guī)模來推算，在龍門山斷層附近距離斷層線20千米范圍內的地震動強度可能高達0.3g以上（地震烈度8度以上）約相當于中國抗震規(guī)范烈度9度的設防地震水平，但實際耐震設計的標準只有7度左右。換言之，建筑物只有7度的耐震能力（符合抗震標準），卻遭受了9度以上的地震襲擊。有些城市雖然距離龍門山斷層較遠，理論上震波會隨距離而衰減，但可能是因為地質較松軟，而在當地發(fā)生震波放大的效應（地盤效應），這也會使地震烈度超過抗震標準而成為重災區(qū)。因此對地震與活動斷層的充分研究也極為重要。在土質條件不同的地面上，對地震烈度的反應會有很大差別。例如：在同樣

16、地震力作用下，軟土層比花崗巖層上烈度可高出23度。地基土質條件的好壞，同樣的地震對建筑物破壞大有區(qū)別。按照遭受地震破壞后可能造成的人員傷亡、經濟損失和社會影響的程度，以及建筑功能在抗震救災中的作用，將建筑工程劃分為不同類別，區(qū)別對待，采取不同的設計要求，是減輕地震災害的重要對策之一，汶川大地震表明，嚴格按照現行規(guī)范進行設計、施工和使用的建筑，在遭遇比當地設防烈度高一度的地震作用下，沒有出現倒塌破壞。我國建設部的建筑抗震設計規(guī)范按照我國地震區(qū)劃圖所規(guī)定的烈度確定了“小震不壞、中震可修、大震不倒”的抗震性能設計目標。這樣，所有的建筑，只要嚴格按規(guī)范設計和施工，可以在遇到高于區(qū)劃圖一度的地震下不倒塌

17、，實現生命安全第一的目標。我國西南是地震多發(fā)地區(qū)，歐亞地震帶經過云南、貴州、四川、青海、西藏。為什么智利發(fā)生8級以上地震時，其傷亡人數比我國發(fā)生7級地震還少？這主要是因為智利建筑物抗震性能已有大幅度提升，而我國地震帶上不少貧困地區(qū)的建筑物抗震能力相當低下，村民個人建房為省經費不會考慮抗震標準。漢川地震后重建的農村民房完全按照國家抗震設計規(guī)范施工，經受了2013年蘆山7級地震的“實震檢驗”。3、制訂地震應急預案和計劃，提高社會整體抗御地震的能力為了加強對破壞性地震應急活動的管理，減輕地震災害損失，國務院于1995年2月21日公布了破壞性地震應急條例，該條例規(guī)定，由國務院防震減災工作主管部門會同國

18、務院有關部門制定國家的破壞性地震應急預案，國務院有關部門應當根據國家破壞性地震應急預案，制訂本部門的破壞性地震應急預案。根據地震災害預測，可能發(fā)生破壞性地震地區(qū)的縣級以上地方人民政府防震減災工作主管部門應當會同同級有關部門以及有關單位，參照國家的應急預案，制訂本行政區(qū)域內的破壞性地震應急預案。破壞性地震應急預案內容包括：應急機構的組成和職責；應急通信保障；搶險救援的人員、資金、物資準備；災后評估準備；應急行動方案。應急措施分為臨震應急和震后應急。在可能發(fā)生破壞性地震地區(qū)的工礦企業(yè)、機關事業(yè)單位和街道社區(qū)等組織也應根據國家和地方有關地震應急預案要求，以及結合本地和本單位實際情況制訂地震應急計劃，

19、并采取加強地震知識的宣傳、適時開展地震應急模擬演練等震前措施。從上述對策來看，主要是減損措施，但有些也能局部減小地震損失頻率，如建筑物的抗震要求。從技術角度分析，地震預測、建筑抗震設計規(guī)范屬于工程管理，加強立法、地震應急預案、防震減災知識宣傳則屬于人為因素管理。企業(yè)危機管理的類型不同性質的危機，處理方法有所差異。在處理危機前，企業(yè)首先應認清到底發(fā)生了什么性質的危機。關于危機的分類十分龐雜，出現這種情況的原因主要有：一是誘發(fā)危機的原因復雜而多變；二是不同的學者為了便于開展研究，根據不同的標準對危機進行了分類，不同的危機會對企業(yè)帶來不同種類和程度的危害。對于食品企業(yè)來說，危機管理不同于日常管理，它

20、具有管理難度大、風險高的特點，為了更好地進行危機管理，我們有必要對危機管理進行分類，使危機管理工作更具針對性，并認識到危機帶來的危害，將其破壞性降低到最低程度。1、公共危機管理任何危機和突發(fā)事件均會不可避免地帶來不同程度的公共問題，給人們帶來生理上、心理上一定范圍或一定時間的影響與危害；同樣公共危機事件如果處理不當或處理不及時，可能會誘發(fā)社會問題，影響社會穩(wěn)定?，F代食品企業(yè)的生產能力不斷擴大，銷售也日益全球化，危機的發(fā)生范圍也日益擴大。要注意，當公共危機突然降臨時，積極的行動要比單純的廣告和宣傳手冊中的華麗詞匯更能夠有效地恢復和建立公司的聲譽，在當前這種強調企業(yè)責任的大環(huán)境中，僅僅依靠言辭的承

21、諾，而沒有實際行動，只能招來消費者和公眾更多的質疑和譴責。對于公司處理公共危機方面的做法和立場，輿論贊成與否往往都會立刻見于傳媒報道，如果公司在信息溝通上慢了一步，公共輿論就會將你淹沒，并置你于死地。因此必須要當機立斷，快速反應，果斷行動，與媒體和公眾進行溝通，從而迅速控制事態(tài)，否則會擴大突發(fā)危機的范圍，甚至可能失去對全局的控制。在食品商業(yè)活動中，經營管理不善、市場信息不足、同行競爭，甚至遭受惡意破壞等，加之自然災害、事故，都使得現在大大小小的企業(yè)危機四伏。所有這些危機都將作為一種公共事件，任何組織和個人在危機中采取的行動，都會受到公共的審視，如果在公眾危機處理方面采取的措施失當，將會使企業(yè)的

22、品牌價值和信譽受到致命打擊，難以生存。2、企業(yè)營銷危機管理當今變化復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)營銷不僅要面對激烈的營銷競爭，而且要應對各種突如其來的危機。忽視這些危機或不能對危機采取有效的防御和應對措施，都會對企業(yè)帶來重大的損失。市場調研是危機管理的主要依據，它是必不可少且相當重要的，而市場調研的關鍵就是針對性強，不然將會影響到決策的正確程度，還可能導致整個計劃的失敗。企業(yè)的競爭是市場的競爭。市場競爭是終端的競爭。企業(yè)營銷作為一門實用科學必須遵從于市場規(guī)律。從科學角度出發(fā)，開發(fā)市場不是無序的。在任何一個行業(yè)或者同一個細分市場上都有多個產品或品牌在競爭。面對一個看似飽和、過度競爭的市場，新人或落后者的

23、機會在哪里？如何與行業(yè)領導者對決？如何在強手如林的商戰(zhàn)中贏得一席之地，生存、發(fā)展，并且壯大？這是眾多企業(yè)面臨的共同的和最重要的商業(yè)課題，同時也是避免企業(yè)營銷危機必須要思考的重要課題。3、企業(yè)人力資源危機管理企業(yè)自身素質的提高是需要經過長期的培訓與鍛煉的，因此這就需要企業(yè)建立基于共享的遠景戰(zhàn)略性人力資源管理體系，包括建立人力資源危機管理系統(tǒng)。不論是企業(yè)內部原因還是外部原因引發(fā)的危機，最終都會涉及企業(yè)的人力資源，人力資源要么成為企業(yè)危機產生的原因，要么成為危機的關聯因素，我們可以通過對相關管理指標的衡量來判斷人力資源管理危機的主要類型。當組織中的銷售額、利潤、人均勞動生產率等指標連續(xù)下降到低于行業(yè)

24、平均水平時，說明組織雇傭過剩，員工收益和工作熱情都會降低，人力資源效率危機就會出現。而人均成本、工資增長、人員流失率指標的不斷增長，則意味著成本增高大于利潤增長，可能出現薪酬調整危機和人才短缺等問題。而當出勤率、員工滿意度明顯降低則可能意味著組織中的離職危機傾向升高。在員工素質方面的有關指標是，如果學歷結構不合理，相當部分的員工基本素質可能與崗位要求不匹配，則組織中可能出現管理及企業(yè)文化方面的危機。人才結構合理性危機的出現還可以用員工年齡結構來衡量。另外的一個指標是工作效率，它的下降可能說明組織結構設計及工作流程設計不盡合理：而當員工的工作責任心持續(xù)降低時，組織可能出現了績效考評或激勵機制方面

25、的危機。每一個優(yōu)秀企業(yè)都有其領軍人物，是公司管理層的核心，特別是公司的CEO、CO0、執(zhí)行副總裁，甚至是高級技術人員、高級營銷人員，這些主要領導人中的一位或幾位突然跳槽或死亡也會引發(fā)危機。4、企業(yè)擴張危機管理企業(yè)向來都有“求大”情結，比較熱衷于追求經濟總量的擴張。面對經濟全球化的趨勢，食品行業(yè)發(fā)展大企業(yè)和企業(yè)集團是非常必要的，但是片面追求大而全的經營方式，不考慮自身能力，盲目走擴張的道路，是不可取的。有人認為企業(yè)規(guī)模的擴大就是提高企業(yè)的規(guī)模效益。但是“規(guī)模效益”是有條件的，如果盲目擴張，企業(yè)的成本結構就會出現經濟學上的“微笑曲線”，即隨著產量的增加，成本不但不繼續(xù)下降，反而升高。企業(yè)擴張，要防

26、止過快發(fā)展，造成財務危機，避免失控發(fā)展是企業(yè)擴張中要注意的最重要的問題。要使企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)要將長期投資和短期發(fā)展結合起來，避免戰(zhàn)線太長和無效投資。求大是所有企業(yè)的共同心態(tài)，兼并重組作為低成本擴張的一條捷徑，常常成為企業(yè)傾向性的選擇，但是“求大容易，避險難”，企業(yè)擴張之路并非坦途，在擴張決策制定、實施以及擴張后的整合過程中，稍有不慎，便有可能帶來種種風險，致使企業(yè)陷入進退兩難的危機中。5、企業(yè)創(chuàng)新危機管理高度信息化的今天，“創(chuàng)新”已成為價值的源泉。曾任IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁周偉焜說：“我們深刻地感受到，變平的世界將讓每個個體都站在同一水平線上，任何企業(yè)、組織甚至個人都將參與

27、到全球整合的業(yè)務環(huán)境中。在變平的世界中，無論業(yè)務規(guī)模是大是小，成功者將是那些將創(chuàng)新深植于其DNA中的企業(yè)，是那些不斷重新審視正在發(fā)生的變化、創(chuàng)新的意義以及運營業(yè)務方式的企業(yè)?！眾W斯卡王爾德曾說過：“沒有風險的創(chuàng)意根本算不上一個創(chuàng)意?！逼髽I(yè)創(chuàng)新危機，一方面表現為忽略新產品的市場潛力和新技術的引進，抱著傳統(tǒng)產品不放，最終導致產品缺乏市場競爭力，造成企業(yè)淘汰出局的局面；另一方面企業(yè)創(chuàng)新本身充滿著危機，如缺乏對創(chuàng)新風險的認知，對于技術或者產品的發(fā)展趨勢做出錯誤的預測，使得企業(yè)的產品完全偏離了企業(yè)總體發(fā)展方向和市場的需求。一些在行業(yè)中根基牢固，長期居領先地位的公司，常常會染上缺乏創(chuàng)新、競爭意識和進取心的

28、3C（自滿complacency.保守conservation，自負conceit）綜合征。3C綜合征對于出于領先地位的公司取得進一步成功是極為有害的。創(chuàng)新來自于與眾不同的前瞻性的思考和行動，必須時時預防3C的思維模式影響企業(yè)的敏銳洞察力：阻礙系統(tǒng)性的思考，阻礙策略性的行動。企業(yè)的領導者必須經常思考：我們所處的行業(yè)現狀和未來發(fā)展趨勢是怎樣的？我們的市場如何變化？我們緊跟市場變化和需求了嗎？我們如何利用自身優(yōu)勢改造市場？我們可以創(chuàng)造我們想要的未來市場嗎？我們將以怎樣的策略和行動來適應市場？我們依靠什么獲得和保持市場競爭優(yōu)勢？對這些問題的回答可以幫助公司找到自己的位置，認清面臨的威脅與自己的不足，

29、保持積極進取的心態(tài)，確立自己的發(fā)展方向和經營策略，為公司的創(chuàng)新活動確定基調和基礎，是避免創(chuàng)新危機的正道。6、企業(yè)信譽危機管理信譽是企業(yè)生命的支柱，企業(yè)信譽問題已經成為全球普遍關注的焦點?！靶抛u管理”這一說法在國外日益突出，并為大眾所接受，甚至還創(chuàng)辦了信譽管理雜志。很多學者認為企業(yè)之間的競爭經歷了價格競爭、質量競爭和服務競爭，當今已經開始進入一個新的階段信譽競爭。喪失信譽等于喪失一切。信譽是企業(yè)競爭的有力武器。企業(yè)良好信譽能夠激發(fā)員工士氣，提高工作效率；能夠吸引和薈萃人才，提高企業(yè)生產力；能夠增強金融機構貸款、股東投資的好感和信心；能夠以信譽形象細分市場，以形象力占領市場，提高企業(yè)利潤；能夠提高

30、和強化廣告、公關和其他宣傳效果。企業(yè)信譽是在企業(yè)長期運營過程中形成的，分析和研究企業(yè)信譽危機及其產生根源，并從完善外部環(huán)境、作好戰(zhàn)略定位、確立市場信譽機制及改善管理水平等方面，提出解決信譽危機的策略，是現代企業(yè)發(fā)展的重要保證。7、企業(yè)公關危機管理隨著競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)必須高度重視公關危機管理工作。面對公關危機，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度認識和對待這一個問題。一般來說，危機發(fā)生后，企業(yè)可采用具有不同功能的方式：司法介入、廣告反擊、公關控制，但是最關鍵的是要建立防患于未然的危機公關管理機制。防止公關危機加劇的重要方法之一是采取開放的手段，向媒體和消費者提供關心問題的相關信息，通過擴大企業(yè)正面信息量

31、的方法來防止歧義的產生，消除疑慮。還要了解組織的公眾，傾聽他們的意見，并確保組織能夠把握公眾的抱怨情緒，設法使受到危機影響的公眾站到組織的一邊。最重要的一點是要保持信息傳播口徑的一致。注意發(fā)揮輿論領袖的作用，如企業(yè)的最高領導者、行業(yè)協(xié)會、政府組織等，利用他們所具有的權威性消除影響。還要從正面闡述真相，并在必要的情況下適時對公眾做出必要的承諾。8、企業(yè)財務危機管理所謂的財務危機，是指企業(yè)不能償還到期債務的困難和危機，其極端形式是企業(yè)破產，當企業(yè)資金匱乏和信用崩潰同時出現時，企業(yè)破產便無可挽回。因此，為防止財務危機與破產的發(fā)生，每個企業(yè)都在尋求防止財務危機的方法和挽救危機的措施，而加強財務危機的預

32、警系統(tǒng)是每個企業(yè)危機管理的重中之重。財務控制是防范和化解危機的關鍵，失敗的管理者最明顯的失誤往往表現在對公司財務的失控上，當一個公司缺乏對現金流的控制、沒有完善的成本核算和會計信息系統(tǒng)時，往往會陷入財務控制不力的沼澤中。財權控制上的失誤又將導致公司在投資方向、遭受損失的原因及應該采取的對策等問題上處于混沌不清的狀態(tài)，這是公司陷入困境的一個常見原因。健全財務危機管理的一項重要任務，是對公司的經理人員進行財務知識培訓，要求經理們必須對財務知識所包含的內容有清楚的認識，以便做出周全的決策，優(yōu)秀的財務審計系統(tǒng)是有效預防危機的天然屏障，利用有效的財務分析方法也能有效防范危機的發(fā)生。引入現金支持、改善財務

33、構架、降低成本是公司擺脫危機的主要方法。9、企業(yè)品牌危機管理世界著名廣告大師大衛(wèi)奧格威增對品牌這樣描述：“品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的總和?！泵恳粋€品牌的成長都需要無數的磨礪，并能帶來巨大的利潤。企業(yè)無不把自己的品牌視為企業(yè)生命。品牌危機管理一般包括危機預警和危機處理兩個方面，既要建立品牌危機預警系統(tǒng)，做到未雨綢繆，又要建立和演練快速反應機制，一旦危機到來，必須全力以赴，迅速化解。全球知名企業(yè)都非常重視品牌危機管理，建立先進的危機防范預警機制，有的企業(yè)還設立首席問題官職位。強化品牌危機管理是防范品牌運營風險、保證品牌良性發(fā)展的有效手段，品牌危

34、機管理是企業(yè)品牌管理的核心內容之一，無論是新創(chuàng)建品牌還是已經創(chuàng)建起來并在運營的品牌，要打造真正的強勢品牌，都必須站在戰(zhàn)略性高度做好品牌危機防范和管理工作，使品牌良性發(fā)展，進而推動企業(yè)良性發(fā)展。10、產品質量危機管理產品質量關系到公司的生死存亡。由產品質量問題所造成的危機是企業(yè)最常見的危機，產品質量問題能夠直接引發(fā)消費者的不信任和不購買，隨之造成銷售量的大幅下滑，引發(fā)企業(yè)經營危機和困境。有些公司雖然產品質量較高，但是因為競爭對手的產品質量提高了，或者消費者的要求提高了，也會產生危機。不斷提高產品質量是公司避免和擺脫危機的重要手段之一，因產品質量問題而出現危機的公司必須依靠提高產品質量來擺脫困境。

35、因此一旦發(fā)生質量危機，應不惜一切代價迅速回收市場的問題產品，并利用大眾傳媒告知公眾事實真相和退回方法。危機管理的定義和特征1、危機管理的定義危機管理是企業(yè)為應對各種危機情境所進行的規(guī)劃決策、動態(tài)調整、化解處理及員工培訓等活動過程，其目的在于消除或降低危機所帶來的威脅和損失。危機管理也常被稱之為危機溝通管理，原因在于，加強信息的披露與公眾的溝通、爭取公眾的諒解與支持是危機管理的基本對策。通常可將危機管理分為兩大部分：危機爆發(fā)前的預計、預防管理和危機爆發(fā)后的應急善后管理。危機管理是專門的管理科學，它是為了對應突發(fā)的危機事件，抗拒突發(fā)的災難事變，盡量使損害降至最低點而事先建立的防范、處理體系和對應的

36、措施。對一個企業(yè)而言，可以稱之為企業(yè)危機的事項是指當企業(yè)面臨與社會大眾或顧客有密切關系且后果嚴重的重大事故，而為了應付危機的出現在企業(yè)內預先建立防范和處理這些重大事故的體制和措施，則稱為企業(yè)的危機管理。普林斯頓大學的諾曼R.奧古斯丁教授認為，每一次危機本身既包含導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發(fā)現、培育，以便收獲這個潛在的成功機會，就是危機管理的精髓。而習慣于錯誤地估計形勢，并使事態(tài)進一步惡化，則是不良的危機管理的典型。簡言之，如果處理得當，危機完全可以演變?yōu)椤捌鯔C”2、企業(yè)危機管理的特征（1）突發(fā)性。危機往往都是不期而至，令人措手不及，危機發(fā)作的時候一般是在企業(yè)毫無準備的情況下瞬間發(fā)生，

37、給企業(yè)帶來的是混亂和驚恐。（2）破壞性。危機發(fā)作后可能會帶來比較嚴重的物質損失和負面影響，有些危機用毀于一旦來形容一點不為過。（3）不確定性。事件爆發(fā)前的征兆一般不是很明顯，企業(yè)難以做出預測。危機出現與否與出現的時機是無法完全確定的。（4）急迫性。危機的突發(fā)性特征決定了企業(yè)對危機做出的反應和處理的時間十分緊迫，任何延遲都會帶來更大的損失。危機的迅速發(fā)生引起了各大傳媒以及社會大眾對于這些意外事件的關注，使得企業(yè)必須立即進行事件調查與對外說明。（5）信息資源緊缺性。危機往往突然降臨，決策者必須做出快速決策，在時間有限的條件下，混亂和驚恐的心理使得獲取相關信息的渠道出現瓶頸現象，決策者很難在眾多的信

38、息中發(fā)現準確的信息。（6）輿論關注性。危機事件的爆發(fā)能夠刺激人們的好奇心理，常常成為人們談論的熱門話題和媒體跟蹤報道的內容。企業(yè)越是束手無策，危機事件越會增添神秘色彩引起各方的關注。產業(yè)環(huán)境分析大力推動產業(yè)創(chuàng)新，聯動提升現代農業(yè)、先進制造業(yè)和現代服務業(yè)發(fā)展水平，重點培育萬億級大產業(yè)，優(yōu)化現代產業(yè)體系。（一）推進先進制造業(yè)與現代服務業(yè)“雙輪驅動”和融合發(fā)展全面提升先進制造業(yè)競爭力。實施中國制造2025浙江行動綱要和“四換三名”工程，統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略性新興產業(yè)、高新技術產業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產業(yè)改造提升，培育一批具有國際競爭力的創(chuàng)新型龍頭企業(yè)，搶占制造業(yè)新一輪競爭制高點。以國內和國際市場引領制造業(yè)發(fā)展，聯動推

39、進標準強省、質量強省、品牌強省建設，深入開展標準引領、質量提升、技術培養(yǎng)三大行動，構建浙江標準體系，提高浙江產品品質，打響浙江制造品牌。推進工業(yè)化和信息化深度融合，謀劃實施智能化改造工程，大力發(fā)展柔性制造、智能制造、精細制造，加快“浙江制造”向“浙江智造”轉型。推進互聯網和制造業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，推動制造方式和營銷方式變革。改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，加快推動石油化工、紡織印染、五金機電、冶金、建材等產業(yè)轉型升級，重點突破核心基礎零部件、先進基礎工藝、關鍵基礎材料、產業(yè)技術基礎等瓶頸，全方位提升產業(yè)發(fā)展水平。加大企業(yè)技術改造力度，推動設備更新和新技術應用。深化先進制造業(yè)強縣（市、區(qū)）建設工作，切實消除環(huán)境污染以

40、及安全生產和治安隱患，加快培育現代產業(yè)集群。推動建筑生產方式工業(yè)化，培育一批建筑業(yè)大集團和建筑強縣。著力打造現代服務業(yè)新引擎。提升發(fā)展金融、信息、物流、會展等生產性服務業(yè)，支持發(fā)展養(yǎng)老、家政、教育文化等生活性服務業(yè)，推動生產性服務業(yè)向專業(yè)化和產業(yè)鏈高端延伸，生活性服務業(yè)向精細化和高品質轉變。優(yōu)化中心城市服務業(yè)設施配套和功能布局，開展服務業(yè)強縣（市、區(qū)）培育工作。強化規(guī)劃引領與政策支持，推進國家、省、市三級聯動的服務業(yè)改革試點。提升服務業(yè)發(fā)展載體，推進現代服務業(yè)集聚示范區(qū)等重大平臺和項目建設，加大服務業(yè)重點企業(yè)培育力度，鼓勵新技術、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展。深化服務業(yè)對外開放，開展浙港、浙澳、浙臺以及

41、長三角服務業(yè)合作，吸引國內外著名服務業(yè)企業(yè)來浙設立地區(qū)總部及功能總部，促進服務業(yè)規(guī)?；⑵放苹H化發(fā)展。大力推動產業(yè)融合發(fā)展。實施“互聯網”行動計劃，建設特色鮮明、全國領先的電子商務、物聯網、云計算、大數據、互聯網金融創(chuàng)新、智慧物流、數字內容產業(yè)中心，發(fā)展分享經濟，促進互聯網和經濟社會深度融合。推進產業(yè)組織、商業(yè)模式、供應鏈、物流鏈創(chuàng)新，支持基于互聯網的各類創(chuàng)新。辦好世界互聯網大會，推進烏鎮(zhèn)互聯網創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)建設。促進先進制造業(yè)與生產性服務業(yè)融合發(fā)展，推動制造企業(yè)由單一生產型向生產服務復合型轉變。深度貫徹軍事需求，充分發(fā)揮浙江民用產業(yè)優(yōu)勢，加強軍民兩用技術研發(fā)交流，引進軍工優(yōu)質資源項目，

42、推進重點產業(yè)“民參軍”“軍轉民”。積極創(chuàng)建國家軍民融合創(chuàng)新示范區(qū)，加快構建全要素、多領域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局。（二）重點培育萬億級大產業(yè)明確萬億級大產業(yè)發(fā)展重點。組織實施萬億級產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，集中力量發(fā)展信息經濟、節(jié)能環(huán)保、健康、旅游、時尚、金融、高端裝備制造與新材料等七大萬億級產業(yè)，做強做精絲綢、黃酒、茶葉等歷史經典產業(yè)，著力把文化創(chuàng)意產業(yè)培育成萬億級產業(yè)。聚焦產業(yè)主攻方向和重點領域，引導各類要素資源有效集聚，形成一批具有全國意義的大產業(yè)基地。實施一批帶動力強、創(chuàng)新作用突出、影響面較大的重大產業(yè)項目。信息經濟，重點推進通信網絡與智能終端、專用集成電路與新型元器件、云計算和大數據、地理

43、信息產業(yè)、物聯網和電子商務等重大項目。節(jié)能環(huán)保產業(yè)，重點推進新能源和節(jié)能環(huán)保裝備、節(jié)能環(huán)保服務業(yè)等重大項目。高端裝備制造與新材料產業(yè)，重點推進機器人與智能制造裝備、新能源汽車、航空和軌道交通、高端船舶與海工裝備、新材料等重大項目。健康產業(yè)，重點推進健康養(yǎng)老服務、生物醫(yī)藥和高性能醫(yī)療器械等重大項目。加快推進一批時尚產業(yè)、旅游產業(yè)、金融產業(yè)的重大項目。創(chuàng)新產業(yè)引導扶持政策。加強金融資本與產業(yè)資本有效對接，更好發(fā)揮省轉型升級產業(yè)基金示范作用，加快設立各級政府產業(yè)引導基金，組建壯大浙商轉型升級母基金、浙商回歸基金、“浙民投”等產業(yè)投資基金，撬動更多社會資本參與戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育和傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。提高

44、政策措施針對性和精準性，加大技術、人才、土地、財稅等方面支持力度。（三）積極推動農業(yè)現代化確保糧食安全及主要農產品生產供給穩(wěn)定。深入推進現代化農業(yè)園區(qū)和糧食生產功能區(qū)建設，完善農田水利等基礎設施，增強農業(yè)高產穩(wěn)產能力。牢牢守住300億斤糧食生產能力紅線，大力發(fā)展旱糧和木本油料生產。堅守耕地紅線，劃定和保護好永久基本農田。實施千萬畝耕地質量提升工程，全面完成800萬畝糧食生產功能區(qū)建設任務。堅持國有糧食購銷企業(yè)儲糧為主體，探索社會化儲糧，引導民營企業(yè)參與儲備糧管理。統(tǒng)籌強化本省糧食生產能力和省外糧源掌控能力，開展糧食產銷省際合作，確保我省糧食儲備可控、可調、可用。構建現代農業(yè)產業(yè)體系。加快農業(yè)全

45、產業(yè)鏈建設，推動一二三產業(yè)融合發(fā)展。加強農產品品牌建設，大力推進農業(yè)標準化，加強農產品質量安全建設，建設一批農業(yè)產業(yè)集聚區(qū)和特色農業(yè)強鎮(zhèn)。開發(fā)觀光農業(yè)、農事體驗、民宿經濟等新業(yè)態(tài)，提升鄉(xiāng)村旅游發(fā)展水平。大力發(fā)展生態(tài)循環(huán)農業(yè)，加快推進畜牧業(yè)轉型升級。創(chuàng)新農產品流通方式，支持大型零售企業(yè)、批發(fā)市場參與生產基地建設，推進農業(yè)領域“電商換市”，構建現代化農產品流通體系。創(chuàng)新農業(yè)經營方式。積極促進土地流轉和規(guī)模經營，著力提升專業(yè)大戶、家庭農場、合作農場、農民專業(yè)合作社、農業(yè)龍頭企業(yè)等現代農業(yè)經營主體的經營水平，引導各類經營主體有序合作、共同發(fā)展。不斷健全農業(yè)社會化服務體系，繼續(xù)完善“三位一體”合作經濟組

46、織體系。深入實施千萬農民素質提升工程，培養(yǎng)新型職業(yè)農民。積極探索推進農業(yè)經營誠信機制建設。提升農業(yè)科技創(chuàng)新和設施裝備水平。突出應用導向，深化農業(yè)科技體制改革，建設新型農業(yè)技術體系，建立一批以新型農業(yè)經營主體為依托的科技示范基地和農業(yè)綜合體，促進農業(yè)科研、教育和生產緊密結合。實施現代種業(yè)工程，提高種業(yè)創(chuàng)新能力，健全種業(yè)監(jiān)管體系。大力發(fā)展農業(yè)機械化，加強農業(yè)設施裝備建設。積極推進農業(yè)“機器換人”、“設施增地”、“節(jié)水增地”。支持信息技術體系建設，發(fā)展精準農業(yè)、智慧農業(yè)、創(chuàng)意農業(yè)，建設農村信息化示范省。（四）高水平建設產業(yè)集聚區(qū)和特色小鎮(zhèn)提升發(fā)展產業(yè)集聚區(qū)。以提高空間集聚度、加快產業(yè)集群化、增強科技

47、創(chuàng)新力為重點，深化體制機制改革，突出推進核心區(qū)塊建設。加大政策支持力度，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，積極引導大產業(yè)、大企業(yè)、大項目布點落戶，加快打造全省有代表性、國內有影響力、國際有競爭力的大產業(yè)集聚發(fā)展高地。我國農藥行業(yè)發(fā)展概況我國是農業(yè)大國，農藥產業(yè)是支撐我國農業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要支柱之一，農藥已成為重要的農業(yè)生產資料和救災物資，具有保障國家糧食安全、農業(yè)增產和農民增收等重要作用，在日常作業(yè)中有剛性需求，受宏觀經濟周期影響較小。根據國家統(tǒng)計局數據顯示：我國農藥使用量從2005年145.99萬噸上升到2013年的180.77萬噸，化學農藥的大量使用，除增加農業(yè)生產成本外，還帶來了一些列的環(huán)境問題與安全問題

48、，影響農產品貿易活動，嚴重阻礙了農業(yè)經濟的持續(xù)發(fā)展。因此，采取綠色防控技術、降低化學農藥用量，是我國農業(yè)生產急需解決的重大問題，是實現農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提，是提升農產品綜合生產能力的重要保證，是促進農業(yè)生態(tài)安全和農業(yè)貿易安全的有效途徑。隨著國家大力發(fā)展綠色農業(yè)以及新環(huán)保法等政策出臺，我國農藥使用量逐年降低。經過多年的對農藥產業(yè)投入和規(guī)范，農藥行業(yè)已形成了及集研發(fā)創(chuàng)新、原材料及中間體合成、原藥生產、制劑加工為一體的完整工業(yè)體系，我國目前農藥的生產能力與產量已處于世界前列。我國農藥行業(yè)目前已對外資全面放開，并廣泛鼓勵研發(fā)創(chuàng)新和市場化競爭，成為了農藥產品生產和出口大國，農藥出口基本覆蓋了全球農藥

49、市場，涉及180多個國家和地區(qū)，成為全球農藥出口數量第一大國。由于發(fā)達國家農藥企業(yè)受環(huán)保和生產成本等因素的影響，農藥產能一直在低成本地區(qū)轉移。我國農藥企業(yè)在原料配套、資源（能源、水）、勞動力成本等方面具有較強的綜合優(yōu)勢，從而成為農藥產能承擔者。但整體而言，我國農藥行業(yè)大而不強，企業(yè)多以原材料、中間體、非專利藥制造為主，整體研發(fā)投入占比較低。多年來，農藥行業(yè)的創(chuàng)制與研發(fā)大多以歐美公司為主，中國的農藥制造商大多處于產業(yè)鏈中低端，創(chuàng)新能力不足，導致我國對于高端植保產品形成進口依賴。同時，國內農藥生產企業(yè)主營業(yè)務相對單一，產品研發(fā)孤立，缺乏優(yōu)質資源、全球化專業(yè)化研發(fā)平臺，對大數據、人工智能研發(fā)等前沿輔

50、助研發(fā)技術的應用動力不足，也使得農藥研發(fā)有效性和效率與國際巨頭相比具有較大差距。自2006年3月，國家農業(yè)部在全國植保植檢工作會議上，首次提出了“公共植保、綠色植保”理念后，大力推廣通過生態(tài)調控、生物防治、物理防治和科學用藥等環(huán)境友好型措施控制農作物病蟲危害，突出綠色植保對高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全農業(yè)的保障和支撐作用，并在“十二五”期間，我國農藥產業(yè)轉型升級加快，農藥科技創(chuàng)新能力提高，產品結構優(yōu)化，通過“公共植?！币约皩I(yè)化防治手段，使綠色防控得到迅速的普及應用。2016年5月26日，中國農藥工業(yè)協(xié)會正式發(fā)布農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，要求農藥原藥生產將進一步集中，到2020年，農藥原藥企

51、業(yè)數量減少30%，國內排名前20位的農藥企業(yè)集團的銷售額達到全國總銷售額的70%以上。建成3-5個生產企業(yè)集中的農藥生產專業(yè)園區(qū)，培育2-3個銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團?！笆濉逼陂g，我國農藥工業(yè)持續(xù)優(yōu)化農藥產品結構，大力發(fā)展高效、安全、經濟和環(huán)境友好的新農藥占據國內農藥市場的主導地位，主要產品質量達到國際先進水平。截至2020年，我國生產的農藥品種達714個，農藥登記產品41,885個，全國農藥生產企業(yè)1,705家，規(guī)模以上農藥生產企業(yè)693家，主營業(yè)務收入2,280.58億元，同比增長6.1%；另因我國農藥化肥行業(yè)受制于“農藥、化肥使用量零增長”政策和疫情影響，農

52、藥生產企業(yè)開工率下降，2020年農藥行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)化學農藥原藥（折100%）產量為214.80萬噸，同比減少1.1%，但森林病蟲害發(fā)生面積1,085.76萬公頃，同比上漲4.30%，森林病蟲害防治面積864.44萬公頃，同比下降0.24%。隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護意識和食品安全意識日益增強，低毒、低殘留、環(huán)保、高生物活性和高選擇性的環(huán)保型農藥已成為未來世界農藥的發(fā)展方向。我國農藥生產企業(yè)在農藥研發(fā)和創(chuàng)新方面取得新進展，基本形成自主研發(fā)與仿制相結合，改變了過去進口與仿制為主的局面。在化學農藥合成、發(fā)酵等新工藝、新技術取得突破性進展，研發(fā)創(chuàng)制了50多種具有自主知識產權的新農藥，現有的農藥品種中90

53、%以上實現國有化。在綠色防控方面，生物農藥（微生物農藥、植物源農藥和生物化學農藥）憑借在自然環(huán)境中消解快、攻擊靶點多且不易產生抗藥性、毒性小使用安全和零殘留等優(yōu)勢，成為農藥產業(yè)最熱門的發(fā)展重點。2020年，生物化學農藥為按產品與有效成分登記占比最大的產品品類分類，生物農藥主要登記產品類型為生物化學農藥，按產品登記的生物農藥中，生物化學農藥占51%；按有效成分登記的生物農藥中，生物化學農藥占38%。目前，中國生物農藥制劑相關專利申請量排名全球第一，生物農藥產業(yè)有望搭上政策利好的快車，迎來快速發(fā)展機遇。2022年1月29日，農業(yè)農村部等八部門聯合制定并發(fā)布了“十四五”全國農藥產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（以下簡稱

54、“規(guī)劃”）；規(guī)劃指出“十四五”時期是加快農藥產業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略機遇期，將繼續(xù)堅持安全發(fā)展，堅持綠色發(fā)展，堅持高質量發(fā)展，堅持創(chuàng)新發(fā)展，以減量增效為總目標，為農藥行業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。在農藥企業(yè)發(fā)展方面，國家鼓勵農藥企業(yè)兼并重組，全鏈條生產布局，推進農藥生產集團化、農藥產品品牌化、農藥發(fā)展國際化，逐步改變農藥企業(yè)多、小、散的局面，培育一批競爭力強、創(chuàng)新能力強、生產能力強的大中型農藥生產企業(yè)。到2025年，實現10家產值超50億元企業(yè)、50家超10億元企業(yè)、100家超5億元企業(yè)。在農藥產業(yè)布局方面，規(guī)劃要求優(yōu)化農藥生產企業(yè)布局，政府引導農藥企業(yè)入駐符合其產業(yè)定位的園區(qū)，發(fā)揮園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和產業(yè)鏈

55、優(yōu)勢，促進產業(yè)做優(yōu)做強，加大退出高風險、高污染產能的力度，控制過剩產能。到2025年，園區(qū)內農藥生產企業(yè)產值提高10%。在農藥產品結構方面，規(guī)劃要求引導推進化學農藥使用減量化，支持發(fā)展高效低風險新型化學農藥，大力發(fā)展生物農藥，逐步淘汰退出抗性強、藥效差、風險高的老舊農藥品種和劑型，嚴格管制有環(huán)境持久難降解、生物累積性等特性的高毒高風險農藥及助劑。到2025年，通過淘汰高毒低效化學農藥，推廣高效精準施藥、綠色防控等措施，主要農作物化學農藥利用率提高到43%以上，逐步實現農藥劑型的高效化、綠色化、無害化。在農藥研發(fā)創(chuàng)新方面，國家鼓勵企業(yè)加強技術創(chuàng)新和工藝改造，促進農藥生產清潔化、低碳化、循環(huán)化；推

56、動實現農藥生產過程自動化、連續(xù)化、智能化，降低溫室氣體排放與單位能耗。面對不斷提高的環(huán)保標準以及安全生產標準，農藥行業(yè)從生產加工到終端消費全過程均要保證安全生產、綠色化、清潔化和高效化。具備精細化管理和生產水平的企業(yè)可以提高產量并減少三廢排放，實現生產的清潔化，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而不滿足安全環(huán)保標準的企業(yè)則面臨淘汰出局的風險。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司

57、通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。項目基本情況（一）項目投資人xxx集團有限公司（二）建設地點本期項目選址位于xx（待定）。（三）項目選

58、址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約69.00畝。（四）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（五）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資31123.78萬元，其中：建設投資23888.98萬元，占項目總投資的76.75%；建設期利息581.96萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金6652.84萬元，占項目總投資的21.38%。（六）資金籌措項目總投資31123.78萬元，根據資金籌措方案，xxx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）19247.15萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額11876.63萬元。（七）經濟評價

59、1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：57700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：48971.92萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：6361.62萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：13.00%。5、全部投資回收期（Pt）：7.02年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：27181.46萬元（產值）。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積46000.00約69.00畝1.1總建筑面積69156.70容積率1.501.2基底面積26680.00建筑系數58.00%1.3投資強度萬元/畝332.632總投資萬元31123.782.1建設投資

60、萬元23888.982.1.1工程費用萬元20581.262.1.2工程建設其他費用萬元2779.292.1.3預備費萬元528.432.2建設期利息萬元581.962.3流動資金萬元6652.843資金籌措萬元31123.783.1自籌資金萬元19247.153.2銀行貸款萬元11876.634營業(yè)收入萬元57700.00正常運營年份5總成本費用萬元48971.926利潤總額萬元8482.167凈利潤萬元6361.628所得稅萬元2120.549增值稅萬元2049.3310稅金及附加萬元245.9211納稅總額萬元4415.7912工業(yè)增加值萬元15140.9913盈虧平衡點萬元27181.