股東會職責(zé)范圍講解學(xué)習(xí)

1、文檔編碼 : CL9Q3Y5V3Z8 HG4Q6W6X1I10 ZK8F4A5S7F11. 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)股東會 / 董事會 / 監(jiān)事會 : 其職責(zé)范疇是 : 股東會職責(zé)范疇 股東會行使以下職權(quán)：（1）準備公司的經(jīng)營方針和投資方案；（2）選舉和任免董事,準備有關(guān)董事的酬勞事項；（3）選舉和任免由股東代表出任的監(jiān)事,準備有關(guān)監(jiān)事的酬勞事項；（4）審議批準董事會的報告；（5）審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告；（6）審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,決算方案；（7）審議批準公司的利潤支配方案和補償虧損方案；（8）對公司增加或削減注冊資本作出決議；（9）對公司股份作出決議；（10）對股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（1

2、1）對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議；（12）制定和修改公司章程；董事會職責(zé)范疇 董事會對股東會負責(zé),行使以下職權(quán)：（1）負責(zé)召集股東會,并向股東會報告工作；（2）執(zhí)行股東會的決議；（3）準備公司的經(jīng)營方案和投資方案；（4）制訂公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂利潤支配方案和補償虧損方案；（6）制定增加或者削減注冊資本方案；（7）擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；（8）準備公司內(nèi)部治理機構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總經(jīng)理,依據(jù)總經(jīng)理提名,聘任或者解聘公司副總經(jīng)理,技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負 責(zé)人、部室負責(zé)人、分公司經(jīng)理等,準備其酬勞事項；（10）制

3、定公司的經(jīng)營治理進展目標(biāo)；監(jiān)事會職責(zé)范疇 監(jiān)事會行使以下職權(quán)：（1）檢查公司的財務(wù)；（2）對董事、總經(jīng)理和其他治理層人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事、總經(jīng)理和其他治理層人員的行為損害公司的利益時,要求其予以訂正,必要時向股東大 會或國家有關(guān)主管機關(guān)報告；（4）提議召開臨時股東大會；（5）列席董事會會議；（6）公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)；公司設(shè)立經(jīng)營治理機構(gòu)、人力資源部、公司依據(jù)精簡、高效的原就,機關(guān)總部設(shè)一室三部：辦公室（方案財務(wù)、綜合治理等）和代維質(zhì)量部、工程建設(shè)部；公司經(jīng)營治理機構(gòu), 實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,設(shè)總經(jīng)理人,副總經(jīng)理- 人、

4、技術(shù)、財務(wù)負責(zé)人各人；公司經(jīng)營治理決策機構(gòu)是總經(jīng)理辦公會議,由總經(jīng)理及副副總經(jīng)理、技術(shù)、 財務(wù)負責(zé)人組成,在總經(jīng)理主持下,準備公司的重大事項,并依據(jù)公司實際設(shè)如干職能治理部門公司經(jīng)營治理機構(gòu)總經(jīng)理由董事會聘任或解聘,任期3 年,總經(jīng)理對董事會負責(zé),行使以下職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營治理工作、組織實施股東會或者董事會決議；（2）組織實施公司年度經(jīng)營方案和投資方案；（3）擬定公司內(nèi)部治理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬定公司的經(jīng)營治理制度；（5）制定公司的質(zhì)量治理體系；（6）提請董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人；（7）聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的負責(zé)治理人員；（8）公司章程和股

5、東會授予的其他職權(quán)；總經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 依據(jù)董事會提出的經(jīng)營目標(biāo),組織制定公司中長期進展規(guī)劃與經(jīng)營方案,并推動實施；2. 擬定公司內(nèi)部治理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司治理人事任命書；3. 審定公司工資績效支配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤方法并組織實施；4. 審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件；5. 主持公司的全面經(jīng)營治理工作,組織常務(wù)副總、經(jīng)營副總分解實施董事會決議；6. 向董事會提出企業(yè)的更新改造進展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支方案；7. 處理公司重大突發(fā)大事和重大對外關(guān)系問題；8. 推動公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,樹立良好的企業(yè)形象；9. 從事經(jīng)營治理的全局開創(chuàng)性工作,為公司進展做出艱巨的探究和嘗試；10. 召

6、集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等,總結(jié)工作、聽取匯報,檢查工作、督促進度和和諧沖突；11. 全面負責(zé)公司安全生產(chǎn),是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 依據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合代維市場形勢和公司進展趨勢,制定中長期進展規(guī)劃和經(jīng)營方案,并保持治理的先進性和可連續(xù)性；2. 組織制定公司年度經(jīng)營治理目標(biāo),并具體分解落實；3. 依據(jù)公司進展和經(jīng)營治理工作需要,進行組織機構(gòu)調(diào)整和完善,建立健全各項規(guī)章制度；擬定公司內(nèi)部治理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層治理人員任命書；4. 組織對各部門經(jīng)理工作目標(biāo)考核、準備獎懲和任免；評估,審定公司工資獎金支配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤方法并組織實施5. 審

7、核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件； 6. 主持公司日常經(jīng)營治理工作,召集、主持經(jīng)營治理辦公會議、專題會議等,總結(jié)工作、聽取匯報,檢查工作、督促進度和分解和諧沖突；7. 向總經(jīng)理提出公司的更新改造進展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支方案；8. 參加審批公司重大工程項目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開支方案；9. 參加處理公司重大突發(fā)大事和重大對外關(guān)系問題；10. 督促、檢查公司各部工作進行狀態(tài),并進行指導(dǎo)和訂正；11. 推動公司人才治理、培養(yǎng)和吸引機制,為公司長期連續(xù)進展供應(yīng)儲備和保證；12. 參加代表公司參加上級有關(guān)部門和同行業(yè)組織的有關(guān)會議；13. 參加代表公司接待上級領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級治理人員和其他重要

8、客人；14 推動公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,樹立企業(yè)良好的社會形象經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)1參加制定公司進展規(guī)劃與年度經(jīng)營方案；2參加組織制定并實施代維業(yè)務(wù)年度方案；3參加主持制定、調(diào)整年度代維費用預(yù)算；4. 按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量治理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運行；6隨時把握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài),和諧各部門之間的溝通與合作,準時解決代維工程中顯現(xiàn)的問題；7幫忙代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8幫忙代維工程部經(jīng)理組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；9領(lǐng)導(dǎo)、治理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備愛惜,保證代

9、維工程現(xiàn)場能夠正常運行,設(shè)備處于良好狀 態(tài)；10指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,把握工作情形和有關(guān)數(shù)據(jù)；11. 綜合平穩(wěn)年度代維工程任務(wù),制定下達月度作業(yè)方案,做到均衡代維工程作業(yè)；12代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)；技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1參加制定公司進展規(guī)劃與年度經(jīng)營方案；2參加組織制定并實施代維業(yè)務(wù)年度方案；3參加主持制定、調(diào)整年度代維費用預(yù)算；4. 按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量治理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運行；6隨時把握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài),和諧各部門之間的溝通與合作,準時解決代維工程中顯現(xiàn)的問題；7幫忙代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、

10、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8幫忙代維工程部經(jīng)理組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；9領(lǐng)導(dǎo)、 治理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備愛惜,保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運行,設(shè)備處于良好狀態(tài)；10指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,把握工作情形和有關(guān)數(shù)據(jù)；11. 綜合平穩(wěn)年度代維工程任務(wù),制定下達月度作業(yè)方案,做到均衡代維工程作業(yè)； 12 代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)；辦公室工作職責(zé) 1、負責(zé)公司行政治理和日常事務(wù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,幫忙搞好各部室、分公司之間的綜合和諧,加強對 各項工作的督促和檢查,建立并完善各項規(guī)章制度,促進公司各項工作的規(guī)范化標(biāo)準化治理；、負責(zé)公司的公文、

11、資料、 信息、 檔案、 宣揚報道工作, 溝通內(nèi)外聯(lián)系, 保證上傳下達和下傳上報； 2 3、負責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的治理工作,負責(zé)對會議、文件準備的事項進行催辦、查辦和 落實； 4、加強對外聯(lián)絡(luò), 拓展公關(guān)業(yè)務(wù), 促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來,樹立良好的企業(yè)形象； 5、負責(zé)公司文化建設(shè),組織開展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動； 6、依據(jù)各類合同負責(zé)公司代維/ 工程 / 辦公等物資材料的購置供應(yīng)工作；7、負責(zé)公司年度經(jīng)營財務(wù)預(yù)算決算結(jié)算治理工作,組織財務(wù)內(nèi)部審計與成本分析工作；8、負責(zé)組織擬定公司經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、安全方針目標(biāo),各項治理制度、規(guī)范與標(biāo)準；組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制

12、人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂； 9、負責(zé)公司安全生產(chǎn)治理,組織制定各工種安全操作規(guī)程, 落實三級安全生產(chǎn)責(zé)仼制；10、負責(zé)公司投資方案方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤；11、負責(zé)公司的各類印章印簽治理登記工作； 12、負責(zé)公司的合同治理和法律事務(wù),負責(zé)公司的營業(yè)證照、稅務(wù)、機構(gòu)代碼證審核復(fù)驗治理； 13、負責(zé)公司車輛審驗、愛惜保養(yǎng)與車輛保險治理工作；人力資源部工作職責(zé) 1、負責(zé)在公司內(nèi)部推行全面人事勞動工資治理,負責(zé)辦理新聘請員工審查、錄用和新工種、新崗位的 培訓(xùn)工作,負責(zé)支配外單位員工的代培工作,協(xié)作有關(guān)部門支配好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2、負責(zé)編制年度人事勞動方案、工資基金方案和季、 月度工資基金調(diào)整方案,報

13、上級部門審批后實施；3、負責(zé)辦理員工調(diào)動,以及全員勞動合同制的各項治理工作；負責(zé)歸口辦理使用臨時雇用工的各項手 續(xù)及檔案治理工作；4、負責(zé)做好員工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作；5、牽頭制定崗位定員和勞動定額,完善勞動組合,提高勞動生產(chǎn)率,抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場治理,安 置好富余人員；6、負責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險工作；7、負責(zé)督促執(zhí)行考勤制度制度,會同有關(guān)部室、分公司檢查勞動紀律的執(zhí)行情形,提出違紀員工 的處理看法,并執(zhí)行公司準備； 8 、負責(zé)審核各項假別的審批手續(xù),并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作；9、會同安全、技術(shù)治理等部門制定、修改養(yǎng)分費的發(fā)放標(biāo)準,會同有關(guān)部門做好職業(yè)病

14、患者的勞動鑒 定,并積極做好崗位調(diào)整安置工作； 10 、會同部室、分公司制定勞動愛惜用品的發(fā)放標(biāo)準和方法,并組織實施；11、負責(zé)公司一般治理干部的考核、聘用和任免； 治理公司人事檔案, 并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作；12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動,并協(xié)作做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā) 證工作；13、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策,會同有關(guān)部門妥當(dāng)安置好退休員工,做好員工因工死亡的撫恤工作,以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作；14、負責(zé)公司中層干部的訓(xùn)練、培養(yǎng)、考察、使用等治理工作；負責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考 察、培養(yǎng)和使用；15、負責(zé)編制員工訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)的長遠方案和年度方案

15、并組織實施,對公司的各種培訓(xùn)進行和諧、指導(dǎo)和監(jiān)督； 牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班,會同有關(guān)部門開展專項訓(xùn)練,負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)訓(xùn)練考核、職稱治理,負責(zé)外出培訓(xùn)、進修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的治理工作；16、幫忙公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督治理方面的規(guī)章制度； 17 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；代維質(zhì)量部工作職責(zé)1、認真執(zhí)行愛惜規(guī)程和各項愛惜治理規(guī)章制度,按時保質(zhì)保量完成愛惜作業(yè)方案和各項愛惜技術(shù)指標(biāo)； 2、按愛惜周期、項目、內(nèi)容,對所包線塔設(shè)備,按類型分步實施線塔設(shè)備巡檢愛惜保養(yǎng),確保設(shè)備正常運行,大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次；3、按月審核各分公司愛惜作業(yè)方案及線塔代維方案完成情形；4、建

16、立健全各類愛惜原始資料和技術(shù)檔案,每月25 日前按時匯總各類愛惜資料和報表；5、準時指導(dǎo)各分公司處理線塔設(shè)備突發(fā)性故障和各類隱患,并按代維工作流程準時上報,重大隱患障 礙；6、按時協(xié)作當(dāng)?shù)匾苿泳W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整,按用戶供應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)成天線,查出的問題現(xiàn)場整治 處理；7、定期分析線塔設(shè)備運行情形,通報各分公司質(zhì)量分析結(jié)論,對不符合線塔設(shè)備標(biāo)準的提出大修改造、更新建議,以書面形式上報綜合業(yè)務(wù)部；8. 按當(dāng)?shù)匾苿庸疽髤⒓泳€塔工程設(shè)計會審,竣工驗收；驗收查出的工程返修項目準時填寫工程質(zhì) 量驗收匯總表,按存在問題歸納分類填寫；9. 加強工具、外表愛惜材料治理,按要求填寫每日愛惜用料統(tǒng)計表；10.

17、 樹立“ 預(yù)防為主,安全第一” 思想,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保線塔愛惜安全生產(chǎn)；11. 完成當(dāng)?shù)匾苿又涞木€塔代維整治項目；12. 建立健全愛惜站職責(zé),線務(wù)員崗位職責(zé),愛惜作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具外表材料治理制 包區(qū)、 包片、 包設(shè)備崗位責(zé)任制和線塔設(shè)備分布圖；度、考勤考績制度、 安全操作規(guī)程、 線塔愛惜服務(wù)公約,13. 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和先進愛惜體會,不斷提高愛惜技術(shù)水 平；工程建設(shè)部工作職責(zé) 1、負責(zé)公司對外承攬各類工程項目,督促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)；2、協(xié)作各分公司做好各類工程招投標(biāo)工作,按工程招標(biāo)邀請函內(nèi)容編制投標(biāo)文件,參加工程投標(biāo)；3、負責(zé)對各分公司中標(biāo)后各類工程施工合

18、同內(nèi)容的審核,并準時協(xié)作綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相 關(guān)手續(xù)；2、負責(zé)按授權(quán)范疇與業(yè)主爭辯磋商,簽訂質(zhì)量承諾保證書和安全施工協(xié)議； 3 、按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計,作業(yè)設(shè)計,準時編制施工圖預(yù)算和工程決算,竣工文件；4、負責(zé)收集匯總各分公司工程項目月報表和各類施工作業(yè)量資料報表；5、協(xié)作財務(wù)負責(zé)工程項目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作；6、協(xié)作各分公司對施工作業(yè)隊伍的治理,對施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn), 嚴格執(zhí)行審查、 審批制度, 按分類項目審核各類施工作業(yè)勞務(wù)合同；7、實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作,真實反映項目部的施工經(jīng)營情形；8、嚴格規(guī)范方案、統(tǒng)計的治理工作,保證統(tǒng)計方案的準時、完整、精確；9、準時收集工程結(jié)算資料,并且建立相應(yīng)的臺賬、檔案；10、按各類施工合同要求,負責(zé)審核工程項目主要材料名稱,用途,數(shù)量,為辦公室供應(yīng)購置材料精確 依據(jù)；分公司工作職責(zé)在當(dāng)?shù)匾苿雍捅竟究偛康念I(lǐng)導(dǎo)下,分公司代維治理組織機構(gòu)設(shè)立市級、作業(yè)區(qū)域二級愛惜體制,依據(jù)“ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級治理,分區(qū)作業(yè),分類檢測,定期巡查,保證質(zhì)量” 的原就,實施方案組織