制造分廠環(huán)潤(rùn)技術(shù)員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1、制造分廠環(huán)潤(rùn)技術(shù)員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人月度工作考核分=關(guān)鍵指標(biāo) (A：60%) +月度工作計(jì)劃完成 (B：20%) +工作職責(zé)履行 (C：20%) 通用考核 (E)一、關(guān)鍵指標(biāo)考核 (A:60%)序號(hào)指 標(biāo)單位預(yù)算/ 計(jì)劃值權(quán)重實(shí)際值得分序號(hào)指 標(biāo)單位預(yù)算/ 計(jì)劃值(一)主要指標(biāo)考核 (主要指標(biāo)是指公司年度指標(biāo)中，本崗位所涉及的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 占關(guān)鍵指標(biāo)考核的71噸熟料潤(rùn)滑油消耗元/噸0.192熟料綜合電耗KWh/噸3主要指標(biāo)考核得分小計(jì)(二)輔助指標(biāo)考核 (輔助指標(biāo)是指要完成公司主要指標(biāo)，本崗位要達(dá)到的工作指標(biāo)。 占關(guān)鍵指標(biāo)考核的30%)1窯故障停機(jī)次數(shù)次/月12原料磨機(jī)械故 障停機(jī)次數(shù)次/

2、月1輔助指標(biāo)考核得分小計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)考核得分合計(jì)二、月度工作計(jì)劃完成情況考核 (B:20%)序號(hào)月度工作計(jì)劃完成時(shí)間完成情況驗(yàn)證考 未完成扣21上交工段考勤、加班及個(gè)人寫實(shí)卡2號(hào)前2潤(rùn)滑油品消耗分析及月度潤(rùn)滑油統(tǒng)計(jì)3號(hào)前3上交工段員工月度考核表5號(hào)前4主收塵設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢每周5潤(rùn)滑油月度材料、備件計(jì)劃申報(bào)15號(hào)前6組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保檢查二次并下發(fā)檢查通報(bào)28日前7每月組織召開工段一次民主生活會(huì)30號(hào)前8每月對(duì)環(huán)潤(rùn)班組各類臺(tái)帳進(jìn)行檢查2次30號(hào)前9每月組織一次對(duì)區(qū)域設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查30號(hào)前落實(shí)每天早會(huì)、分廠晚會(huì)布置的工作。每天及時(shí)完成分廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。每天未完成扣2定期對(duì)油站油質(zhì)進(jìn)行取樣，化驗(yàn)每年

3、未完成扣2三、工作職責(zé)履行考核 (C：20%)類別考核內(nèi)容考做不做不做不做不做做不 做不 做不做不 做不 做不做不 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) 缺一次 (每人 發(fā)生設(shè)備 管理每日組織對(duì)區(qū)域主機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑情況及各干油泵運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每周對(duì)主收塵設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。做好原料磨、煤磨的預(yù)檢預(yù)修計(jì)劃及窯檢修計(jì)劃潤(rùn)滑項(xiàng)目的編制定期對(duì)主機(jī)設(shè)備油位及設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，低油位及時(shí)補(bǔ)加每月對(duì)設(shè)備用油消耗情況進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足，制定相關(guān)的管理措施做好現(xiàn)場(chǎng)主機(jī)設(shè)備廢油回收工作對(duì)工段職員當(dāng)班作業(yè)違章行為進(jìn)行檢查、督促每日督促工段員工做好設(shè)備的潤(rùn)滑及設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳記錄每周對(duì)油庫(kù)的安全隱患

4、進(jìn)行檢查整改，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)工段 管理對(duì)工段區(qū)域衛(wèi)生、休息室衛(wèi)生、綠化區(qū)、油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，做到現(xiàn)場(chǎng) 及設(shè)備清潔化生產(chǎn)對(duì)班組的交接班記錄、巡檢記錄等各類臺(tái)帳進(jìn)行檢查，確保記錄真實(shí)性及推進(jìn)工段臺(tái)帳的管理嚴(yán)格執(zhí)行工段員工考核制度工作 紀(jì)律按時(shí)完成公司、分廠交辦的臨時(shí)性、突擊性工作任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排、指揮，不拖拉、扯皮現(xiàn) 象及時(shí)參加公司、分廠組織的各項(xiàng)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查及時(shí)參加公司、分廠組織的義務(wù)勞動(dòng)和其他公益活動(dòng)認(rèn)真組織工段人員學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，并做好記錄遵守請(qǐng)休假制度、會(huì)議制度及勞動(dòng)紀(jì)律保證信息暢通并及時(shí)發(fā)布，及時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)中存在的問(wèn)題其他 考核四、正向激勵(lì)考核

5、(D) ：由公司考核組根據(jù)月度工作業(yè)績(jī)給予嘉獎(jiǎng)序號(hào)嘉獎(jiǎng)內(nèi)容嘉1在產(chǎn)能發(fā)揮、成本指標(biāo)控制、節(jié)能降耗、技改技措或管理創(chuàng)新上有較大突破2完成公司安排的急難險(xiǎn)重任務(wù)，作用和貢獻(xiàn)較大嘉3處理重特大突發(fā)事件及時(shí)得力，為公司挽回聲譽(yù)、降低影響，表現(xiàn)較為突出的嘉4發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)得到處理的嘉5公司考核組給予的其他項(xiàng)考核嘉獎(jiǎng)公司五、公司通用考核 (E)個(gè)人月度工作考核分=關(guān)鍵指標(biāo) (A：60%) +月度工作計(jì)劃完成 (B：20%) +工作職責(zé)履行 (C：20%) 通報(bào)考核 (E)個(gè)人承諾：我已系統(tǒng)接受本崗位考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容培訓(xùn)，熟悉本崗位考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，本人將自覺遵守并嚴(yán) 愿意接受考核。承諾人： +正向激勵(lì) (D) +公司權(quán)重實(shí)際值得分0%)0考考核標(biāo)準(zhǔn)未完成扣2分未完成扣2分未完成扣2分未完成扣2分未完成扣2分未完成扣2分未完成扣2分未完成扣2分未完成扣2分2分，完成不好扣1分考核分不到扣1-3分做不到扣2分現(xiàn)不到扣1-3分做不到扣2分現(xiàn)一次扣1-5分生一次扣1-5分2分，完成不好扣2分考核標(biāo)準(zhǔn)考核分到扣0.5-1分不到扣1-3分不到扣1-3分不到扣1-3分到扣0.5-1分到扣0.5-1分不到扣2-2分不到扣1-4分不到扣1-4分不到扣1-4分現(xiàn)一次扣