卡利格5S作業(yè)規(guī)范課件

1、現(xiàn)場(chǎng)管理5S江陰市卡利格機(jī)械有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理5S江陰市卡利格機(jī)械有限公司大家想在這樣的環(huán)境中工作嗎?大家想在這樣的環(huán)境中工作嗎?大家想在這樣的環(huán)境中工作、生活嗎?想要改善這樣的工作、生活環(huán)境,立刻從5S開始吧!大家想在這樣的環(huán)境中工作、生活嗎?想要改善這樣的工作、生活環(huán)推 行 5S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 推 行 5S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 卡利格5S作業(yè)規(guī)范課件5S的起源 : 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安

2、全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 5S的起源 : 5S起源于日本，是5S的發(fā)展 : 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)

3、成為工廠管理的一股新潮流。5S的發(fā)展 : 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管5S的發(fā)展 : 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S，有的企業(yè)甚至推行“12S，但是萬變不離其宗，都是從“5S里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。 5S的發(fā)展 : 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的5S的應(yīng)用

4、范圍 : 應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 5S的應(yīng)用范圍 : 應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì) 1、提高企業(yè)形象 2、提高生產(chǎn)效率 3、提高庫存周轉(zhuǎn)率 4、減少故障，保障品質(zhì) 5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌

5、，形成良好企業(yè)文化 推行5S的目的： 1、提高企業(yè)形象 推行5S的目的： 整理Seire： 定義：區(qū)分存廢、去蕪存菁 保留需要的東西，撤除不需要的東西。 目的：騰出無效用的空間，制造清爽的工作環(huán)境。 整頓Seiton： 定義：分門別類、各就各位 定位之后要明確標(biāo)示，用完后要物歸原位。 目的：縮短時(shí)間、壓縮庫存量 防止誤用，塑造目視管理的工作場(chǎng)所。 清掃Seiso： 定義：環(huán)境設(shè)備、清掃維護(hù) 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。 目的：減少公共傷害，保證保質(zhì)，塑造高作業(yè)效率 的工作場(chǎng)所。 5S管理內(nèi)容： 5S管理內(nèi)容：清潔Seiketsu： 定義：3S徹底、一塵不染 現(xiàn)場(chǎng)保持美觀狀態(tài)，維持前3S

6、效果。 目的：提高產(chǎn)品品質(zhì)，塑造潔凈的工作場(chǎng)所， 提高公司形象。教養(yǎng)（素養(yǎng)、修身）Shitsulce： 定義：4S遵行、養(yǎng)成習(xí)慣、改造人性、提升 道德、人員素質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)。 目的：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，塑造守紀(jì)的工作場(chǎng)所。 5S管理內(nèi)容：清潔Seiketsu： 5S管理內(nèi)容：5S可以: 改變觀念觀念改變意志意志改 變行動(dòng)行動(dòng)改變習(xí)慣習(xí)慣即以 修身為中心5S可以: 降低成本的節(jié)儉家 a節(jié)省工作場(chǎng)所 b.工具、用品原材之控制與管理 c.縮短準(zhǔn)備時(shí)間推行5S的好處：所需物品沒了急忙訂貨尋找后沒找到好不容易找到了立即找到尋找時(shí)間為零訂貨后來又找到下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能用數(shù)量太多合適糟了可惜合適物

7、料 尋 找 降低成本的節(jié)儉家推行5S的好處：所需物品沒了急忙訂貨尋找后貢獻(xiàn)安全的守護(hù)神 a.危險(xiǎn)點(diǎn)之防治與警告 b.工作場(chǎng)所一目了然 c.沒有過份的堆積使走道暢通推行5S的好處：推行5S的好處：標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)的推動(dòng)者 a.員工正確的執(zhí)行所決定的事情 b.任何事情均有軌跡可循 c.品質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)定滿意職場(chǎng)的創(chuàng)造者 a.現(xiàn)場(chǎng)沒有異常與爭(zhēng)執(zhí) b.工作現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)和樂的大家庭 推行5S的好處：標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)的推動(dòng)者 推行5S的好處：錯(cuò)誤觀念:只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃,平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日日人員的事，與自己無關(guān)；清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；錯(cuò)誤觀念:只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃

8、,平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；問題點(diǎn)-制造現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)-制造現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安裝膠管擺放雜亂問題點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)安裝膠管擺放雜亂問題點(diǎn)：垃圾需及時(shí)打掃,不可堆積問題點(diǎn)：垃圾需及時(shí)打掃,不可堆積問題點(diǎn)：貨架物品堆放混亂問題點(diǎn)：貨架物品堆放混亂問題點(diǎn)：垃圾未及時(shí)清理問題點(diǎn)：垃圾未及時(shí)清理問題點(diǎn)：地面凌亂不堪問題點(diǎn)：地面凌亂不堪問題點(diǎn)：焊臺(tái)工具凌亂問題點(diǎn)：焊臺(tái)工具凌亂問題點(diǎn)：物品擺放雜亂問題點(diǎn)：物品擺放雜亂問題點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章問題點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章問題點(diǎn)：用電安全問題點(diǎn)：用電安全問題點(diǎn)：違規(guī)用電問題點(diǎn)：違規(guī)用電問題點(diǎn)：手機(jī)充電問題點(diǎn)：手機(jī)充電問題點(diǎn)： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章: 組裝配件凌亂不堪。 貨架物品擺放雜亂。 地面未能及

9、時(shí)整理。問題點(diǎn): 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章:問題點(diǎn):問題點(diǎn)-辦公室問題點(diǎn)-辦公室桌面凌亂不堪問題點(diǎn)：桌面凌亂不堪問題點(diǎn)：桌面凌亂不堪問題點(diǎn)：桌面凌亂不堪問題點(diǎn)：雜亂無章問題點(diǎn)：雜亂無章問題點(diǎn)：雜亂無章問題點(diǎn)：雜亂無章問題點(diǎn)： 工作服亂丟問題點(diǎn)： 工作服亂丟問題點(diǎn)：辦公桌上經(jīng)?？吹诫s亂無章: 個(gè)人用品亂擺放。工作服亂丟。 文件夾等雜亂堆放。問題點(diǎn):辦公桌上經(jīng)?？吹诫s亂無章:問題點(diǎn):榜樣-制造現(xiàn)場(chǎng)榜樣-制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序榜樣：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序榜樣：車輛停放整齊榜樣：車輛停放整齊榜樣：車輛停放整齊榜樣：車輛停放整齊榜樣：車輛停放整齊榜樣：車輛停放整齊榜樣：配件整齊擺放榜樣：配件整齊擺放榜樣：廢棄物回收

10、細(xì)致榜樣：廢棄物回收細(xì)致榜樣：框架擺放整齊榜樣：框架擺放整齊榜樣：廢棄物分類明確 榜樣：廢棄物分類明確 榜樣：公共文件張貼榜樣：公共文件張貼榜樣：原輔材料擺放榜樣：原輔材料擺放榜樣：物品擺放整齊榜樣：物品擺放整齊榜樣：工具擺放榜樣：工具擺放榜樣：物品分類榜樣：物品分類榜樣：整體規(guī)劃榜樣：整體規(guī)劃榜樣：廢棄物回收榜樣：廢棄物回收榜樣：消防器材巡檢榜樣：消防器材巡檢榜樣：榜樣-辦公室榜樣-辦公室榜樣：榜樣：榜樣：榜樣：1.柜子上面貼有具體標(biāo)簽2.看不到內(nèi)部的柜子有內(nèi)部文件的具體列表榜樣：1.柜子上面貼有具體標(biāo)簽榜樣：“5S”管理正是從工作中最簡(jiǎn)單的整理、整頓開始，通過一步步的深入，從清掃、清潔入手，忠于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，更是為個(gè)人素質(zhì)的提高奠定了良好的基礎(chǔ)?！?S” 就是做些簡(jiǎn)