建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題

1、1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是(D)。A. 目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)主的建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)和為工工程的建建設(shè)增值值D. 為工程程的建設(shè)設(shè)和使用用增值2.作作為工程程項(xiàng)目建建設(shè)的參參與方之之一，供供貨方的的項(xiàng)目管管理工作作主要是是在(BB)進(jìn)行行。A.設(shè)設(shè)計(jì)階段段B.施施工階段段C.保保修階段段D.動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段3.按按照國(guó)際際工程的的慣例，當(dāng)當(dāng)建設(shè)工工程采用用指定分分包時(shí)，(C)應(yīng)應(yīng)對(duì)分包包工程的的工期目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)業(yè)主方B.監(jiān)監(jiān)理方C.施施工總承承包方D.勞勞務(wù)分包包方4.下下列組織織工具中中，能夠夠反映組組成項(xiàng)目目所有工工作任務(wù)務(wù)的是(A)。A.

2、項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B.工工作任務(wù)務(wù)分工表表C.合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D.工工作流程程圖5. 關(guān)于編編制項(xiàng)目目管理任任務(wù)分工工表的說(shuō)說(shuō)法，正正確的是是(B)。A. 業(yè)主方方應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目各參參與方給給予統(tǒng)一一指導(dǎo)和和管理B. 首先應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施各各階段的的具體管管理任務(wù)務(wù)做詳細(xì)細(xì)分解C. 首先要要定義主主管部門(mén)門(mén)的工作作任務(wù)D. 同一類(lèi)類(lèi)別的項(xiàng)項(xiàng)目可以以集中編編制通用用的分工工表6.建建設(shè)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段策劃的的主要任任務(wù)是(B)。A. 定義項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)或減少少的任務(wù)務(wù)B. 確定如如何組織織該項(xiàng)目目的開(kāi)發(fā)發(fā)或建設(shè)設(shè)C. 確定建建設(shè)項(xiàng)目目的進(jìn)度度目標(biāo)D. 編制項(xiàng)項(xiàng)目投資資總體規(guī)規(guī)劃7.在在國(guó)際上上，民用用

3、建筑項(xiàng)項(xiàng)目工程程總承包包的招標(biāo)標(biāo)多數(shù)采采用(BB)描述述的方式式。A. 項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)造B. 項(xiàng)目功功能C. 項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)D. 項(xiàng)目?jī)r(jià)價(jià)值8.我我國(guó)建設(shè)設(shè)工程的的業(yè)主方方選擇設(shè)設(shè)計(jì)方案案和設(shè)計(jì)計(jì)單位的的主要方方式是(B)。PP41A. 設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽B. 設(shè)計(jì)招招標(biāo)C. 直接委委托D. 設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽與設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)結(jié)合9. 運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原理控控制建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度時(shí)，第第一步工工作是(D)。A. 收集工工程進(jìn)度度實(shí)際值值B. 進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的調(diào)整整C. 進(jìn)行工工程進(jìn)度度的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較D. 進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)分解，確確定目標(biāo)標(biāo)控制的的計(jì)劃值值10.已知某某施工項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)資料如如下

4、表所所示，則則第3周周的施工工成本計(jì)計(jì)劃值是是(D)萬(wàn)元。A. 30B.660C. 75D. 90 11.已知知工作AA的緊后后工作是是B和CC，B工工作的最最遲開(kāi)始始時(shí)間為為第144天，最最早開(kāi)始始時(shí)間為為第200天，CC工作的的最遲完完成時(shí)間間為第116天，最最早完成成時(shí)間為為第144天。AA工作的的自由時(shí)時(shí)差為第第5天，則則A工作作的總時(shí)時(shí)差為(B)天天。A. 0B. 7C. 5D. 912.建設(shè)工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制體系系運(yùn)行的的核心機(jī)機(jī)制是(A)。A. 動(dòng)力機(jī)機(jī)制B. 約束機(jī)機(jī)制C. 反饋機(jī)機(jī)制D. 持續(xù)改改進(jìn)機(jī)制制13.關(guān)于因因果分析析圖的說(shuō)說(shuō)法，正正確的是是(B)A. 一張因因果

5、分析析圖可以以分析多多個(gè)質(zhì)量量問(wèn)題B. 通常采采用QCC小組活活動(dòng)的方方式進(jìn)行行C. 具有直直觀、主主次分明明的特點(diǎn)點(diǎn)D. 可以了了解質(zhì)量量數(shù)據(jù)的的分別特特征14.應(yīng)用SS形曲線線法進(jìn)行行施工成成本偏差差分析時(shí)時(shí)，已完完工作實(shí)實(shí)際成本本曲線與與已完工工作預(yù)算算成本曲曲線的豎豎向距離離表示施施工(BB)A. 進(jìn)度累累計(jì)偏差差B. 成本累累計(jì)偏差差C. 進(jìn)度局局部偏差差D. 成本局局部偏差差15.施工成成本控制制的各工工作步驟驟中，最最核心的的工作是是(A)P911A. 分析B. 預(yù)測(cè)C. 比較D. 糾偏16.施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置方方案的內(nèi)內(nèi)容主要要是(BB)。PP2322A. 應(yīng)急工工作原則則B

6、. 應(yīng)急組組織與協(xié)協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)發(fā)布D. 應(yīng)急預(yù)預(yù)案體系系17.關(guān)于施施工質(zhì)量量計(jì)劃的的說(shuō)法，正正確的是是(B)。A. 施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃是以施施工項(xiàng)目目為對(duì)象象，由業(yè)業(yè)主編制制的質(zhì)量量計(jì)劃B. 施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃中包括括施工技技術(shù)方案案C. 施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃一經(jīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后不得得修改D. 協(xié)施工工總承包包單位對(duì)對(duì)分包單單位編制制的施工工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃不需需要審核核18.單代號(hào)號(hào)搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)計(jì)算時(shí)時(shí)，若某某項(xiàng)中間間工作的的最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間為負(fù)值值，則應(yīng)應(yīng)當(dāng)(BB)。PP1333A. 將該工工作與最最后一項(xiàng)項(xiàng)工作聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)B. 在該工工作與起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間添添加虛箭箭線C. 增大該該工

7、作的的時(shí)間間間隔D. 調(diào)整其其緊前工工作的持持續(xù)時(shí)間間19.在對(duì)合合同中質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收、工程程移交和和保修條條款的分分析中，應(yīng)應(yīng)對(duì)重要要的驗(yàn)收收要求、(A)以以及驗(yàn)收收所帶來(lái)來(lái)的法律律后果作作說(shuō)明。A. 時(shí)間、程程序B. 時(shí)間、地地點(diǎn)C. 人員、責(zé)責(zé)任D. 質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度20.某工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段，承包包人于66月1日日向工程程師遞交交了竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告;發(fā)發(fā)包人與與6月115日組組織生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備啟啟動(dòng)試車(chē)車(chē)檢驗(yàn);6月118日試試車(chē)完畢畢后發(fā)包包人、承承包人、工工程師和和設(shè)計(jì)代代表在試試車(chē)記錄錄上簽字字確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量合格格;工程程師于66月200日簽發(fā)發(fā)工程移移交證書(shū)書(shū)。則承承包人的的實(shí)際竣竣工日應(yīng)

8、應(yīng)為(CC)。A. 6月115日B. 6月118日C. 6月11日D. 6月220日 21.建設(shè)設(shè)工程合合同的訂訂立程序序中，屬屬于要約約的是(C)。A. 招標(biāo)人人通過(guò)媒媒體發(fā)布布招標(biāo)公公告B. 向符合合條件的的投標(biāo)人人發(fā)出招招標(biāo)文件件C. 投標(biāo)人人根據(jù)招招標(biāo)文件件內(nèi)容在在規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)向招標(biāo)標(biāo)人提交交投標(biāo)文文件D. 招標(biāo)人人通過(guò)評(píng)評(píng)標(biāo)確定定中標(biāo)人人，發(fā)出出中標(biāo)通通知書(shū)22.在工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中，如如果某項(xiàng)項(xiàng)工作的的拖延時(shí)時(shí)間超過(guò)過(guò)其自由由時(shí)差但但沒(méi)有超超過(guò)總時(shí)時(shí)差，則則(A)。A.該該項(xiàng)工作作使其緊緊后工作作不能按按最早時(shí)時(shí)間開(kāi)始始B.該該項(xiàng)工作作的延誤誤會(huì)影響響工程總總工期C.該該項(xiàng)工作

9、作會(huì)變成成關(guān)鍵工工作D.該該項(xiàng)工作作對(duì)后續(xù)續(xù)工作及及工程總總工期無(wú)無(wú)影響23.下列質(zhì)質(zhì)量控制制工作中中，屬于于施工技技術(shù)準(zhǔn)備備工作的的是(DD)文件件。P1168A.做做好施工工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量檢檢查記錄錄B.復(fù)復(fù)核測(cè)量量控制點(diǎn)點(diǎn)C.按按規(guī)定維維修和校校驗(yàn)計(jì)量量器具D.審審核復(fù)查查各種施施工詳圖圖24.下列建建設(shè)工程程安全隱隱患的不不安全因因素中，屬屬于“物物的不安安全狀態(tài)態(tài)”的是是(A)。P2226A.個(gè)個(gè)人防護(hù)護(hù)用品缺缺失B.物物體存放放不當(dāng)C.未未正確使使用個(gè)人人防護(hù)用用品D.對(duì)對(duì)易燃易易爆等危危險(xiǎn)品處處理不當(dāng)當(dāng)25.在空氣氣壓縮機(jī)機(jī)的進(jìn)出出風(fēng)管適適當(dāng)位置置安裝消消聲器的的做法，屬屬于施工工

10、噪聲控控制技術(shù)術(shù)中的(B )。P224444A.減減震降噪噪控制B.聲聲源控制制C.傳傳播途徑徑控制D.接接受者控控制26.建設(shè)工工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)分為總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、子子系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，這是是根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的不同同( BB)編制制的。A.功功能B.深深度C.周周期D.編編制主體體27.某磚混混結(jié)構(gòu)住住宅樓墻墻體砌筑筑時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)由于施施工放線線錯(cuò)誤，導(dǎo)導(dǎo)致山墻墻上窗戶戶的位置置偏離330cmm，正確確的處理理方法是是( DD )A.加加固處理理B.修修補(bǔ)處理理C.返返工處理理D.不不做處理理28.關(guān)于施施工成本本及其管管理的說(shuō)說(shuō)法，正正確的是是

11、( AA )A、施施工成本本管理就就是在保保證工期期和滿足足質(zhì)量要要求的情情況下，采采取相應(yīng)應(yīng)措施把把成本控控制在計(jì)計(jì)劃范圍圍內(nèi)，并并最大程程度地節(jié)節(jié)約成本本。B、施施工成本本是指施施工過(guò)程程中消耗耗的構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體的各各項(xiàng)費(fèi)用用支出。C、施施工成本本考核是是在施工工成本核核算的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)成本形形成過(guò)程程和影響響成本升升降的因因素進(jìn)行行分析，以以尋求進(jìn)進(jìn)一步降降低成本本的途徑徑。D、施施工成本本預(yù)測(cè)是是以貨幣幣形式編編制施工工項(xiàng)目在在計(jì)劃期期內(nèi)的生生產(chǎn)費(fèi)用用，成本本水平，成成本降低低率及降降低成本本措施的的書(shū)面方方案29.下列建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的措施施中，屬屬于技術(shù)術(shù)措施的的是

12、(BB )A、確確定各類(lèi)類(lèi)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審審批程序序。B、優(yōu)優(yōu)選工程程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案C、選選擇合理理的合同同結(jié)構(gòu)D、選選擇工程程承發(fā)包包模式。30.工程施施工投標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中，施工工方案由由投標(biāo)人人的(CC )主主持制定定。A、擬擬派項(xiàng)目目經(jīng)理B、分分管投標(biāo)標(biāo)的副總總經(jīng)理C、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人D、分分管生產(chǎn)產(chǎn)的副總總經(jīng)理 31.關(guān)于于施工圖圖預(yù)算和和施工預(yù)預(yù)算的說(shuō)說(shuō)法，錯(cuò)錯(cuò)誤的是是(C )P883A、施施工預(yù)算算的材料料消耗量量一般低低于施工工圖預(yù)算算的材料料消耗量量。B、施施工預(yù)算算是施工工企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理的一種種文件，與與建設(shè)單單位無(wú)直直接關(guān)系系。C、施施工圖預(yù)預(yù)算中的的腳手架架是根據(jù)據(jù)

13、施工方方案確定定的搭設(shè)設(shè)方式和和材料計(jì)計(jì)算的。D、施施工預(yù)算算的用工工量一般般比施工工圖預(yù)算算的用工工量低。32、采采用單價(jià)價(jià)合同時(shí)時(shí)，最后后工程結(jié)結(jié)算的總總價(jià)是根根據(jù)(DD)計(jì)算算確定的的。P2275A、發(fā)發(fā)包人提提供的清清單工程程量及承承包方所所填報(bào)的的單價(jià)B、發(fā)發(fā)包人提提供的清清單工程程量及承承包方實(shí)實(shí)際發(fā)生生的單價(jià)價(jià)C、實(shí)實(shí)際完成成并經(jīng)工工程師計(jì)計(jì)量的工工程量及及承包人人實(shí)際發(fā)發(fā)生的單單價(jià)D、實(shí)實(shí)際完成成并經(jīng)工工程量計(jì)計(jì)量的工工程量及及承包人人所填報(bào)報(bào)的單價(jià)價(jià)33、建建設(shè)工程程項(xiàng)目總總進(jìn)度目目標(biāo)誰(shuí)的的工作包包括：(1)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分析;(2)編制各各層進(jìn)度度計(jì)劃;(3)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)

14、的結(jié)構(gòu)構(gòu)分析;(4)項(xiàng)目的的工作編編碼。其其正確的的工作順順序是(A)PP1133A.11-3-4-22B. 1-33-2-4C. 3-22-1-4D. 4-11-3-234、施施工合同同交底是是指(AA)P2286A、承承包人的的合同管管理人員員向其內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目目管理人人員交底底B、發(fā)發(fā)包人向向承包人人進(jìn)行合合同交底底C、監(jiān)監(jiān)理工程程師向承承包人進(jìn)進(jìn)行合同同交底D、施施工項(xiàng)目目經(jīng)理向向施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作作人員進(jìn)進(jìn)行交底底35、關(guān)關(guān)于FIIDICC條件中中，采用用DABB(爭(zhēng)端端裁決委委員會(huì))方式解解決爭(zhēng)議議的說(shuō)法法，正確確的是(D)PP3155A.業(yè)業(yè)主應(yīng)按按支付條條件支付付DABB報(bào)酬的的70%

15、B.DDAB提提出的裁裁決具有有終局性性C.特特聘爭(zhēng)端端裁決委委員的任任期與合合同期限限一致D.DDAB的的成員一一般是工工程技術(shù)術(shù)和管理理方面的的專家36、根根據(jù)招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法，招招標(biāo)人對(duì)對(duì)已發(fā)出出的招標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行必要要的澄清清或修改改的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在招招標(biāo)文件件要求提提交投票票文件截截止時(shí)間間至少(B)日日之前書(shū)書(shū)面通知知。P2248A.77B. 15C. 14D. 2137、建建設(shè)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)方方進(jìn)度控控制的任任務(wù)是依依據(jù)(DD)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)工作作進(jìn)度的的要求，控控制設(shè)計(jì)計(jì)工作進(jìn)進(jìn)度。A、可可行性研研究報(bào)告告B、設(shè)設(shè)計(jì)大綱綱C、設(shè)設(shè)計(jì)總進(jìn)進(jìn)度綱要要D、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)委托合合同38、下下列擔(dān)保保中，

16、擔(dān)擔(dān)保金額額在擔(dān)保保有效期期內(nèi)逐步步減少的的是(AA)P2282A、預(yù)預(yù)付款擔(dān)擔(dān)保B、投投標(biāo)擔(dān)保保C、履履約擔(dān)保保D、支支付擔(dān)保保39、下下列影響響施工質(zhì)質(zhì)量的生生產(chǎn)要素素中，只只能通過(guò)過(guò)采取預(yù)預(yù)測(cè)預(yù)防防的控制制方法以以消除其其對(duì)施工工質(zhì)量不不利影響響的是(D)PP1688A、施施工人員員B、材材料設(shè)備備C、施施工機(jī)械械D、環(huán)環(huán)境因素素40、根根據(jù)質(zhì)質(zhì)量管理理體系，建建設(shè)工程程質(zhì)量控控制的定定義是(C)PP1455A、參參與工程程建設(shè)者者為了保保證工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量所從從事工作作的水平平和完善善程度B、對(duì)對(duì)建筑產(chǎn)產(chǎn)品具備備的滿足足規(guī)定要要求能力力的程度度所作的的有系統(tǒng)統(tǒng)的檢查查C、工工程項(xiàng)目目質(zhì)

17、量管管理的一一部分，致致力于滿滿足質(zhì)量量要求的的一系列列相關(guān)活活動(dòng)D、為為達(dá)到工工程項(xiàng)目目質(zhì)量要要求所采采取的作作業(yè)技術(shù)術(shù)和活動(dòng)動(dòng) 41、某分分部工程程計(jì)劃工工程量550000M3，計(jì)計(jì)劃成本本3800元/mm3，實(shí)實(shí)際完成成工程量量為45500mm3，實(shí)實(shí)際成本本4000元/mm3。用用贏得值值法分析析該分部部工程的的施工成成本偏差差為(CC)元。A、-10000000B、-19000000C、-900000D、-2000000042、對(duì)對(duì)于建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理者而言言，一般般情形下下屬于不不可控的的是(AA)A、社社會(huì)因素素B、人人的因素素C、管管理因素素D、技技術(shù)因素素43、在在工程實(shí)

18、實(shí)施過(guò)程程中發(fā)生生索賠事事件以后后，承包包人首先先應(yīng)(AA)A、向向工程師師發(fā)出書(shū)書(shū)面索賠賠意向通通知B、向向建設(shè)主主管部門(mén)門(mén)報(bào)告C、收收集索賠賠證據(jù)并并計(jì)算相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)和工工期損失失D、向向工程師師遞交正正式索賠賠報(bào)告44、在在施工過(guò)過(guò)程中，工工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)曾檢檢驗(yàn)合格格的工程程部位仍仍存在施施工質(zhì)量量問(wèn)題，則則修復(fù)該該部位工工程質(zhì)量量缺陷時(shí)時(shí)，應(yīng)(D)A、由由發(fā)包人人承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用，工工期給予予順延B、由由承包人人承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用，工工期給予予順延C、由由發(fā)包人人承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用，工工期不給給予順延延D、由由承包人人承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用，工工期不給給予順延延45、建建設(shè)工程程中采用用的投標(biāo)標(biāo)保函、履履約保函函等方式

19、式，屬于于我國(guó)擔(dān)擔(dān)保法中中的(CC)A、抵抵押B、留留置C、定定金D、保保證46、單單位工程程完工后后，施工工單位自自行組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查評(píng)定定，在具具備竣工工驗(yàn)收條條件后，向向(B)提交工工程驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。PP1800A、監(jiān)監(jiān)理單位位B、建建設(shè)單位位C、勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)單位D、政政府建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門(mén)47、下下列導(dǎo)致致施工質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生的的原因中中，屬于于管理原原因的是是(C)P1883A、施施工工藝藝錯(cuò)誤B、盲盲目所求求利潤(rùn)，偷偷工減料料C、材材料檢驗(yàn)驗(yàn)不嚴(yán)D、操操作者選選用不合合適施工工方法48、在在國(guó)際上上，項(xiàng)目目管理咨咨詢公司司所提供供的代表表委托方方利益的的項(xiàng)目管

20、管理服務(wù)務(wù)性質(zhì)屬屬于(BB)服務(wù)務(wù)。A、工工程采購(gòu)購(gòu)B、工工程顧問(wèn)問(wèn)C、工工程監(jiān)督督D、工工程技術(shù)術(shù)49、關(guān)關(guān)于施工工過(guò)程的的作業(yè)質(zhì)質(zhì)量控制制的說(shuō)法法。正確確的是(C)PP1700A、工工序施工工效果的的控制屬屬于事前前質(zhì)量控控制B、在在施工階階段，施施工承包包方和監(jiān)監(jiān)理方都都是質(zhì)量量自控主主體C、工工序質(zhì)量量控制包包括作業(yè)業(yè)者的自自我控制制和作業(yè)業(yè)者外部部的檢查查，監(jiān)督督D、工工序施工工質(zhì)量控控制主要要包括工工序施工工效果控控制和糾糾正質(zhì)量量偏差50、關(guān)關(guān)于建筑筑施工企企業(yè)勞動(dòng)動(dòng)用工的的說(shuō)法，錯(cuò)錯(cuò)誤的是是(A)A、建建筑施工工企業(yè)與與勞動(dòng)者者應(yīng)當(dāng)自自試用期期滿后，按按照勞動(dòng)動(dòng)合同法法規(guī)的規(guī)規(guī)

21、定簽訂訂書(shū)面勞勞動(dòng)合同同B、建建筑施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理工手手續(xù)，不不得使用用零散工工C、建建筑施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)將每每個(gè)工程程項(xiàng)目中中的施工工管理，作作業(yè)人員員勞務(wù)檔檔案中有有關(guān)情況況在當(dāng)?shù)氐亟ㄖI(yè)業(yè)企業(yè)信信息管理理系統(tǒng)中中按規(guī)定定如實(shí)填填報(bào)D、勞勞動(dòng)合同同應(yīng)一式式三份，雙雙方當(dāng)事事人各持持一份，勞勞動(dòng)者所所在工地地保留一一份備查查 51、工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃編制完完成后，必必須經(jīng)(C)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。A、業(yè)業(yè)主B、總總監(jiān)理工工程師C、監(jiān)監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人D、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師52、第第二類(lèi)危危險(xiǎn)源的的風(fēng)險(xiǎn)控控制中，最最重要的的工作是是(D)P2119A、設(shè)設(shè)置安全全監(jiān)控系系統(tǒng)

22、B、改改善作業(yè)業(yè)環(huán)境C、制制定應(yīng)急急救援體體系D、加加強(qiáng)員工工的安全全意識(shí)培培訓(xùn)和教教育53、關(guān)關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應(yīng)急急預(yù)案管管理的說(shuō)說(shuō)法，正正確的是是(B)P2333A、參參建單位位的安全全生產(chǎn)及及應(yīng)急管管理方面面的專家家，均可可受邀參參加應(yīng)急急預(yù)案評(píng)評(píng)審B、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案應(yīng)報(bào)同同級(jí)人民民政府和和上一級(jí)級(jí)安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理部部門(mén)備案案C、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位應(yīng)應(yīng)每年至至少組織織2次綜綜合應(yīng)急急預(yù)案演演練D、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位應(yīng)應(yīng)每半年年組織一一次現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處理方方案演練練54、施施工成本本計(jì)劃的的編制以以成本預(yù)預(yù)測(cè)為基基礎(chǔ)，關(guān)關(guān)鍵是確確定(AA)A、目目標(biāo)成本本B、預(yù)預(yù)算成本本C、計(jì)計(jì)劃成本本D、實(shí)

23、實(shí)際成本本55、有有關(guān)于建建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包單單位工作作內(nèi)容，正正確的是是(B)A、負(fù)負(fù)責(zé)辦理理項(xiàng)目的的審查、核核準(zhǔn)或手手續(xù)，取取得項(xiàng)目目用地的的使用權(quán)權(quán)B、按按照合同同約定：完成設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工、竣竣工試驗(yàn)驗(yàn)和竣工工后試驗(yàn)驗(yàn)C、完完成拆遷遷補(bǔ)償工工作，使使項(xiàng)目具具備法律律規(guī)定的的開(kāi)工條條件D、項(xiàng)項(xiàng)目總承承包單位位可自主主確定設(shè)設(shè)計(jì)人員員和設(shè)計(jì)計(jì)分包者者56、根根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建建筑工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收劃分分為(CC)A、分分部工程程、分項(xiàng)項(xiàng)工程和和檢驗(yàn)批批B、分分部工程程、分項(xiàng)項(xiàng)工程、隱隱蔽工程程和檢驗(yàn)驗(yàn)批C、單單位工程程、分部部工程、分分項(xiàng)工程程和檢驗(yàn)驗(yàn)批D、單單位工程程、分部部工

24、程、分分項(xiàng)工程程、隱蔽蔽工程和和檢驗(yàn)批批57、根根據(jù)誠(chéng)誠(chéng)信行為為管理辦辦法，不不良行為為記錄信信息公布布期限一一般為(D)PP2933A.11年至33年B.33個(gè)月至至3年C.33年以上上D.66個(gè)月至至3年58、關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目進(jìn)度控控制的說(shuō)說(shuō)法，正正確的是是(B)A、進(jìn)進(jìn)度控制制必須要要保證工工程質(zhì)量量和成本本B、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分析析的誰(shuí)是是進(jìn)度控控制的首首要工作作C、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的依據(jù)是是實(shí)施性性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃D、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃軟件是是基于橫橫道圖原原理開(kāi)發(fā)發(fā)的59、施施工項(xiàng)目目經(jīng)理在在承擔(dān)工工程項(xiàng)目目施工的的管理過(guò)過(guò)程中，是是以(CC)身份份處理與與所承擔(dān)擔(dān)的工程程項(xiàng)目有有關(guān)的外外部關(guān)系系

25、。P559A、施施工企業(yè)業(yè)決策者者B、施施工企業(yè)業(yè)法定代代表人C、施施工企業(yè)業(yè)法定代代表人的的代表D、建建設(shè)單位位項(xiàng)目管管理者60、建建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包的的基本出出發(fā)點(diǎn)是是借鑒工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的(B)，以以克服由由于設(shè)計(jì)計(jì)和施工工不協(xié)調(diào)調(diào)而影響響建設(shè)進(jìn)進(jìn)度。PP42A、組組織扁平平化B、組組織集成成化C、組組織柔性性化D、組組織標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化 61、根據(jù)據(jù)下表邏邏輯關(guān)系系控制的的雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖，圖中中存在的的作圖錯(cuò)錯(cuò)誤是(A)A、有有多個(gè)終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)B、節(jié)節(jié)點(diǎn)編號(hào)號(hào)不對(duì)C、邏邏輯關(guān)系系不對(duì)D、有有多個(gè)起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)62、通通過(guò)施工工全過(guò)程程的全面面質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理

26、、協(xié)調(diào)調(diào)和決策策，保證證竣工項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)到到投資決決策所確確定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，這是是(D)在施工工階段的的質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)。A、設(shè)設(shè)計(jì)單位位B、施施工單位位C、監(jiān)監(jiān)理單位位D、建建設(shè)單位位63、關(guān)關(guān)于施工工總承包包單位安安全責(zé)任任的說(shuō)法法，正確確的是(D)A、總總承包單單位的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是施工工企業(yè)第第一負(fù)責(zé)責(zé)人B、業(yè)業(yè)主指定定的分包包單位可可以不服服從總承承包單位位的安全全生產(chǎn)管管理C、分分包單位位不服從從管理導(dǎo)導(dǎo)致安全全生產(chǎn)事事故的，總總承包單單位不承承擔(dān)責(zé)任任D、總總承包單單位對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)總責(zé)64、關(guān)關(guān)于職業(yè)業(yè)健康與與安全管管理體系系內(nèi)部審審核的說(shuō)說(shuō)法，正正確的是是(D)P2006A、內(nèi)內(nèi)部審核核是按照照上級(jí)要要求對(duì)體體系進(jìn)行行的檢查查和評(píng)價(jià)價(jià)B、內(nèi)內(nèi)部審核核是最高高管理者者對(duì)管理理體系的的系統(tǒng)評(píng)評(píng)價(jià)C、內(nèi)內(nèi)部審核核是管理理體系接接受外部部監(jiān)督的的一種機(jī)機(jī)制D、內(nèi)內(nèi)部審核核是管理理體系自自我保證證和自