房地產(chǎn)公司裝飾設(shè)計管理流程

1、裝飾設(shè)計管理流程編號：XS-SJ-LCOO4版號：A/0頁碼：第7頁 共7頁裝飾設(shè)計管管理流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖二、流程概概述流程目的規(guī)范開發(fā)項項目精裝裝修產(chǎn)品品裝飾設(shè)設(shè)計、施施工、飾飾品采購購和工程程移交的的工作流流程，加加強裝飾飾設(shè)計階階段的監(jiān)監(jiān)控，達達到控制制裝飾設(shè)設(shè)計工程程的質(zhì)量量、進度度、成本本的目的的。流程范圍適用于公司司項目裝裝飾方案案及施工工圖設(shè)計計全過程程。術(shù)語和定義義無主導(dǎo)及參與與部門集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計部（主主導(dǎo)）、項項目公司司工程部部（主導(dǎo)導(dǎo)）、項項目與集集團其他他相關(guān)部部門部門/領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)流程中承擔(dān)擔(dān)職責(zé)集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計

2、部項目公司工工程部負責(zé)設(shè)計單單位的選選擇；負責(zé)編制各各階段設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書，并并組織評評審；負責(zé)組織設(shè)設(shè)計單位位進行各各階段設(shè)設(shè)計工作作；負責(zé)各階段段設(shè)計成成果的提提交和組組織評審審；項目公司成本管理部部負責(zé)提供各各設(shè)計階階段設(shè)計計限額；參與各設(shè)計計階段設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書的編編制；參加各階段段設(shè)計成成果會審審。集團與項目目公司其他部門參與各設(shè)計計階段設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書的編編制；參加各階段段設(shè)計成成果會審審。項目公司決策層審核/審批批施工圖圖階段設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書；審核/審批批施工圖圖階段設(shè)設(shè)計成果果；集團決策層審核/審批批方案階階段設(shè)計計任務(wù)書書；審核/審批批方案階階段設(shè)計計成果。三、工作程程序方案設(shè)計階階

3、段收集資料項目公司營營銷管理理部：進進行裝飾飾配置市市場調(diào)查查后，提提出裝飾飾設(shè)計范范圍和配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；收集建筑設(shè)設(shè)計全套套圖紙和和文件，內(nèi)內(nèi)部溝通通規(guī)劃與與建筑方方案設(shè)計計思路和和風(fēng)格；項目公司成成本管理理部：提提供裝飾飾設(shè)計方方案成本本控制建建議。編制裝飾飾方案設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計部根根據(jù)收集集的資料料，編制制裝飾飾方案設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書；集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負負責(zé)組織織相關(guān)部部門參與與會審裝裝飾方案案設(shè)計任任務(wù)書，報報集團分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核,董事長長審批。設(shè)計單位選選擇集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計部在在第1）、2）項工工作進行行的同時時，按照照【設(shè)計計單位選選擇管理理流程】選選定設(shè)計計單位，組織建筑與裝

4、飾設(shè)計單位進行交底。方案設(shè)計集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計部向向設(shè)計單單位發(fā)放放裝飾飾方案設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書，并并提供相相關(guān)資料料；集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負負責(zé)跟蹤蹤設(shè)計單單位的裝裝飾方案案設(shè)計過過程；溝通過程應(yīng)應(yīng)當(dāng)盡量量以書面面形式進進行記錄錄，形式式包括“設(shè)設(shè)計過程程溝通記記錄”、會會議紀要要、傳真真等。集集團規(guī)劃劃設(shè)計部部負責(zé)歸歸檔整理理。方案設(shè)計評評審集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計部負負責(zé)組織織項目公司司開發(fā)管管理部、成成本管理理部、營營銷管理理部、商商業(yè)管理理部、項項目公司司決策層層、集團團商業(yè)管管理部、物業(yè)業(yè)公司參參加概念念方案階階段的設(shè)設(shè)計評審審工作。設(shè)計評審會會以“會會議紀要要”或“設(shè)設(shè)計評審審表”的的形式形形成評審審

5、結(jié)論，集團規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位，根據(jù)評審結(jié)論調(diào)整方案，報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長審批。項目公司工工程部進進行裝飾飾設(shè)計方方案的報報批。集團規(guī)劃設(shè)設(shè)計部參參照【材材料設(shè)備備選型定定版管理理流程】組組織方案案階段材材料設(shè)備備選型。施工圖設(shè)計計階段收集資料方案階段評評審結(jié)論論；政府部門方方案設(shè)計計審批意意見書；項目公司成成本管理理部提供供設(shè)計限限額；編制裝飾飾施工圖圖設(shè)計任任務(wù)書項目公司工工程部根根據(jù)收集集的資料料，編制制裝飾飾施工圖圖設(shè)計任任務(wù)書；項目公司工工程部負負責(zé)組織織相關(guān)部部門參與與會審裝裝飾施工工圖設(shè)計計任務(wù)書書，報報項目公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。施工圖設(shè)計計項目公司工工程部向向設(shè)計

6、單單位發(fā)放放裝飾飾施工圖圖設(shè)計任任務(wù)書，并并提供相相關(guān)資料料；項目公司工工程部負負責(zé)跟蹤蹤設(shè)計單單位的施施工圖設(shè)設(shè)計過程程；溝通過程應(yīng)應(yīng)當(dāng)盡量量以書面面形式進進行記錄錄，形式式包括“設(shè)設(shè)計過程程溝通記記錄”、會會議紀要要、傳真真等。項項目公司司工程部部負責(zé)歸歸檔整理理。施工圖設(shè)計計評審項目公司工工程部負負責(zé)組織織項目公公司項目目部、開開發(fā)管理理部、成成本管理理部、招招標(biāo)采購購部、營營銷管理理部、商商業(yè)管理理部、集集團規(guī)劃劃設(shè)計部部、物業(yè)業(yè)公司參參加施工工圖設(shè)計計階段的的設(shè)計評評審工作作。設(shè)計評審會會以“會會議紀要要”或“設(shè)設(shè)計評審審表”的的形式形形成評審審結(jié)論，項目公司工程部負責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位，

7、根據(jù)評審結(jié)論調(diào)整方案，報項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目公司總經(jīng)理審批。施工圖審批批項目公司工工程部負負責(zé)相關(guān)關(guān)報批工工作。施工圖紙發(fā)發(fā)放項目公司工工程部負負責(zé)將經(jīng)經(jīng)過政府府相關(guān)部部門審批批通過的的施工圖圖紙發(fā)放放公司相相關(guān)部門門?，F(xiàn)場施工配配合階段段施工圖設(shè)計計交底項目公司項項目部根根據(jù)【施施工圖交交底作業(yè)業(yè)指引】組組織施工工圖設(shè)計計交底工工作，相相關(guān)部門門參與。相關(guān)部門依依據(jù)【設(shè)設(shè)計管理理變更流流程】，進進行現(xiàn)場場施工的的設(shè)計變變更工作作。四、引用流流程【設(shè)計單位位選擇管管理流程程】【設(shè)計變更更管理流流程】【施工圖交交底作業(yè)業(yè)指引】五、支持文文件XS-SSJ-LLC0004-BBD0001裝飾飾方案設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書XS-SSJ-LLC0004-BBD0002裝飾飾方案設(shè)設(shè)計成果果審批表表XS-SSJ-LLC0004-BBD0003裝飾施施工圖設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書XS-S