工程類(lèi)年終總結(jié)范文3篇

1、工程年總結(jié)文 3 篇工程類(lèi)年終結(jié)范文一：一、白駒過(guò)已冬至，艱苦奮進(jìn)又一年xx 很快將離我們遠(yuǎn)去，回首思憶，感慨良多。一年以 來(lái)，在總承包部的眾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以諸多同事的 配合中，鄙人忠誠(chéng)我部，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，負(fù)工區(qū)長(zhǎng)職 責(zé)堅(jiān)守于標(biāo)頭一線(xiàn)陣地，思想及行動(dòng)均不敢稍有懈，尚能較 好的完成了自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任?，F(xiàn)作簡(jiǎn)要 總結(jié)，自我鞭策，不斷進(jìn)步。二、是非功待眾論，甜酸苦辣心自知(一)、工程建設(shè)情況1、一工區(qū)K0+000K3+305):含控制性工程洞心互通 (K0+440K1+500)一座，路基已大部分成型，兩座跨線(xiàn)橋已做 好準(zhǔn)備，樁基年初可開(kāi)孔。 K1+500K3+305 主

2、線(xiàn)路基填方已達(dá) 93 區(qū)頂，蓋板通道工程已完成 60%排水及漿砌工程正如火如 荼的施工著。2、白石嶺隧道K3+305K3+770)：作為整條梧貴高速唯一 一座隧道，其聚集了太多關(guān)注的眼光。左洞已完超前大管棚 注漿施工，右洞洞身開(kāi)挖完成 ，取在年關(guān)前突破 120m。第 1 共 9 頁(yè)(二)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況1、工程質(zhì)量質(zhì)量乃公司立足之本，本工程作為 BOT 目，工程質(zhì)量 也備受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。為此，總承包部不斷加工程質(zhì)量管 理力度，出臺(tái)更具可行性的管理措施，均是為了個(gè)大目標(biāo)： 提高工程質(zhì)量工程質(zhì)量是抓不懈的工作。但在一些分項(xiàng)、分工程中 還是會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如：受征地影響路基法

3、全幅填筑; 缺乏平地機(jī)導(dǎo)致路基平整度稍差 ;路基填土松鋪厚度需改進(jìn);鋼 筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質(zhì)量的提，必須不斷 總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理力度，靈活管理民工隊(duì)，為人民生 產(chǎn)合格產(chǎn)品。2、安全生產(chǎn)xx 一工區(qū)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故發(fā)生 率控制為 0%這份令人滿(mǎn)意的答卷，與總承包部領(lǐng)導(dǎo)的努力 和施工人員的安全意識(shí)是分不開(kāi)的。對(duì)于安全生，每周的生 產(chǎn)例會(huì)沒(méi)少提及，總承包部對(duì)工區(qū)的諄諄告誡及令措施是安 全生產(chǎn)的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓，尤其是我等堅(jiān)守在 一線(xiàn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出了更明確的要求，對(duì)于安問(wèn)題，嚴(yán)抓 不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原則。第 2 共 9 頁(yè)本年度雖沒(méi)

4、出現(xiàn)安全事故，但是不能有絲毫松。有些 不足還要不斷改進(jìn)，例如安全標(biāo)志牌的增設(shè)、安隱患整改不 夠及時(shí)等，均是我等日后工作的重點(diǎn)，不斷改進(jìn)配合安全部 門(mén)制定更具可行性的管理辦法， 力達(dá)到令行禁止的境界。3、文明生產(chǎn)高速項(xiàng)目文生產(chǎn)體現(xiàn)一個(gè)施工單位的施工管理平。一 工區(qū)在施工過(guò)程中，未對(duì)當(dāng)?shù)匕傩赵斐纱髷_動(dòng)。內(nèi)部的生產(chǎn) 中，各類(lèi)機(jī)械配套施工，井井有序。但是在新時(shí)的背景下， 一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他區(qū)的經(jīng)驗(yàn)， 讓治理水平更上一層樓。(三)、施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題1、一工區(qū)施工人員不足，尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動(dòng)較 為單薄，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，影響路基填筑進(jìn)度。2、受政府交地影響，一工區(qū)還有小部分地塊

5、未能進(jìn)施 工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快出剩余地塊 予一工區(qū)施工。3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭經(jīng) 常性長(zhǎng)時(shí)間斷電，只能采取并不經(jīng)濟(jì)的發(fā)電方式這對(duì)施工進(jìn) 度造成極大的影響。三、堅(jiān)韌不再備戰(zhàn)，滿(mǎn)腔豪情迎春來(lái)(一)展望 ，跟主旋走第 3 共 9 頁(yè)根據(jù)總承包體生產(chǎn)目標(biāo)，制定自身的管理目標(biāo)加強(qiáng)對(duì) 工區(qū)的規(guī)范管理，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和資料內(nèi)業(yè)管理，做到 兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導(dǎo)施工方向。還要合成功經(jīng)驗(yàn) 與失敗的教訓(xùn)，敢于管理、有效管理。(二)xx 年的管理方及主要工作現(xiàn)今時(shí)代是滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的時(shí)代，是信息不斷新的社 會(huì)。我工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，堅(jiān)守一線(xiàn)陣地，正是不斷收新知識(shí)的 良機(jī)

6、。在對(duì)工區(qū)的管理上，謹(jǐn)記“威宜自嚴(yán)而寬先寬后嚴(yán)者 人怨其酷”的良訓(xùn)，軟硬兼施，提高質(zhì)量管理技。還需經(jīng)常 性統(tǒng)計(jì)施工數(shù)據(jù)，以信息及方案指導(dǎo)施工，合理排施工工 序，加快進(jìn)度管理。在 ，必須嚴(yán)格要求一工區(qū)保證施工進(jìn)度，保質(zhì)保 量6 月完成路基施工，為路面施工提供條件。工程類(lèi)年終結(jié)范文二：對(duì)工作一直敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地認(rèn)真務(wù) 實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中斷的深入和 學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目理方面的思 考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不熟、不系 統(tǒng)，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其行相對(duì)系統(tǒng) 的整理?？偨Y(jié)共分 部分，第一部分：工程情況 第二部分：

7、分析和建議 第一部分：工程情況第 4 共 9 頁(yè)1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管拆 除、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰一樓五區(qū)裝修二樓紅木家具區(qū)裝 修四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修五樓房、餐廳、活動(dòng)室裝修;A 區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條登記、算量、計(jì)，檢查外墻 平整度、垂直度、真石漆開(kāi)裂脫落，內(nèi)墻平整度垂直度，刮 白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度質(zhì)量問(wèn)題， 現(xiàn)已查出問(wèn)題不少 ;門(mén)窗修整、面漏水維修、 B 倉(cāng)庫(kù)圍墻 修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修 ;挖供管道，污水管道修整，做 花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢井，換熱 站B 區(qū)工資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、核對(duì) 工程量、技術(shù)交底、

8、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本控制、編寫(xiě)工日志2、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金帶 人做節(jié)約 萬(wàn)左、做 樓供暖節(jié)約 2.5 萬(wàn)左右 、地下室每 年都能節(jié)約供暖費(fèi) 40 左右、 能使公司節(jié)約開(kāi)支 140 萬(wàn) 左,B 區(qū)能使公司受損失 左右;去年防水合同談好 萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定 24 萬(wàn)，節(jié)約 4 ;第二部分：析和建議通過(guò)一年工的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有下幾方 面的問(wèn)題需要引起我們的重視：1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃哟_ 的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕種形式的掛第 5 共 9 頁(yè)靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。認(rèn)為首先要 在合同談判期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格

9、規(guī)定，同時(shí)同壓價(jià)也不 應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是高的，過(guò)低 的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的目部所給我 們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分程費(fèi)用的。 這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成支出控制到 最低限度。2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司展 的需求。目前工程部經(jīng)理 人，裝管理 1 人，倉(cāng)管 2 人，應(yīng) 對(duì)目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需 要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員。增加人數(shù)不越多越好， 也不是越少越省。我建議增加招聘 4-5 人。有二至四年工作經(jīng) 驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé) 人，內(nèi)業(yè)資料員 人，剛畢業(yè)的大學(xué)生 2-3 人。有工作經(jīng)

10、驗(yàn)的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性 較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專(zhuān)用型程管理人 才。3、B 區(qū)開(kāi)工、董長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、 5 裝修不 管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。會(huì)多工作時(shí) 間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒(méi)有時(shí)間怎么工作，開(kāi)會(huì) 是解決問(wèn)題，不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，企業(yè)要講制 度中國(guó)是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理 ;中國(guó)是面子文第 6 共 9 頁(yè)化，而企業(yè)需要利益文化公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí) 的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計(jì)劃成本、質(zhì)量成本制等管理方 法。講究策劃、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)控制、完成移交、服維修 ;工程部尤其我作為部門(mén)經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后負(fù)有不 可推卸

11、的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管也需要進(jìn)一 步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理，我們工程全體人員在 工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開(kāi)展程毫無(wú)怨言 的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公的事情當(dāng)成 自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)了良好的敬 業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就個(gè)人修養(yǎng)、 交流方式有待提高。工程類(lèi)年終結(jié)范文三：一年的時(shí)間快過(guò)去了，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確導(dǎo)下， 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，認(rèn)真貫徹杭瑞高公路的要 求。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工方針。強(qiáng)化 管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任，現(xiàn)將本人 一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：工作方面：

12、一、遵紀(jì)守，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來(lái)，本人遵 守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹行上級(jí)及公 司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理、工的部署，第 7 共 9 頁(yè)完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線(xiàn)條的有關(guān)件，提高自 身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。二、以人為，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。 在過(guò) 去的一年里，本人嚴(yán)格按照杭瑞高速公路管理的求，根據(jù)項(xiàng) 目部的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部人員、一期施工隊(duì)、二期施工 隊(duì)伍的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置有力保證了 質(zhì)量管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。三、努力構(gòu)我項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，明部門(mén)各 崗位的工作職責(zé)，并組織編寫(xiě)了一系列部門(mén)規(guī)章度，嚴(yán)格督 促部門(mén)員工按章辦事。四、深入施現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)及時(shí)糾 正處理并向上匯報(bào)。五、指導(dǎo)工施工，本人熟悉了各冊(cè)圖紙、相關(guān)范，為 各個(gè)施工隊(duì)伍提供技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍照?qǐng)D紙、規(guī) 范要求施工。六、及時(shí)處各種函件，項(xiàng)目部經(jīng)常會(huì)收到質(zhì)監(jiān)、業(yè) 主、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、安全、技術(shù)的函件本人都及時(shí) 時(shí)回復(fù)，并督促施工現(xiàn)象及時(shí)的按要求整改或處。一年來(lái)，盡質(zhì)檢部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著提高， 但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要