工程類年終總結(jié)范文3篇

1、工程年總結(jié)文 3 篇工程類年終結(jié)范文一：一、白駒過已冬至，艱苦奮進(jìn)又一年xx 很快將離我們遠(yuǎn)去，回首思憶，感慨良多。一年以 來，在總承包部的眾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以諸多同事的 配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實，負(fù)工區(qū)長職 責(zé)堅守于標(biāo)頭一線陣地，思想及行動均不敢稍有懈，尚能較 好的完成了自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任。現(xiàn)作簡要 總結(jié)，自我鞭策，不斷進(jìn)步。二、是非功待眾論，甜酸苦辣心自知(一)、工程建設(shè)情況1、一工區(qū)K0+000K3+305):含控制性工程洞心互通 (K0+440K1+500)一座，路基已大部分成型，兩座跨線橋已做 好準(zhǔn)備，樁基年初可開孔。 K1+500K3+305 主

2、線路基填方已達(dá) 93 區(qū)頂，蓋板通道工程已完成 60%排水及漿砌工程正如火如 荼的施工著。2、白石嶺隧道K3+305K3+770)：作為整條梧貴高速唯一 一座隧道，其聚集了太多關(guān)注的眼光。左洞已完超前大管棚 注漿施工，右洞洞身開挖完成 ，取在年關(guān)前突破 120m。第 1 共 9 頁(二)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況1、工程質(zhì)量質(zhì)量乃公司立足之本，本工程作為 BOT 目，工程質(zhì)量 也備受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。為此，總承包部不斷加工程質(zhì)量管 理力度，出臺更具可行性的管理措施，均是為了個大目標(biāo)： 提高工程質(zhì)量工程質(zhì)量是抓不懈的工作。但在一些分項、分工程中 還是會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如：受征地影響路基法

3、全幅填筑; 缺乏平地機導(dǎo)致路基平整度稍差 ;路基填土松鋪厚度需改進(jìn);鋼 筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質(zhì)量的提，必須不斷 總結(jié)管理經(jīng)驗，加強管理力度，靈活管理民工隊，為人民生 產(chǎn)合格產(chǎn)品。2、安全生產(chǎn)xx 一工區(qū)沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故發(fā)生 率控制為 0%這份令人滿意的答卷，與總承包部領(lǐng)導(dǎo)的努力 和施工人員的安全意識是分不開的。對于安全生，每周的生 產(chǎn)例會沒少提及，總承包部對工區(qū)的諄諄告誡及令措施是安 全生產(chǎn)的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓，尤其是我等堅守在 一線的質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出了更明確的要求，對于安問題，嚴(yán)抓 不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原則。第 2 共 9 頁本年度雖沒

4、出現(xiàn)安全事故，但是不能有絲毫松。有些 不足還要不斷改進(jìn)，例如安全標(biāo)志牌的增設(shè)、安隱患整改不 夠及時等，均是我等日后工作的重點，不斷改進(jìn)配合安全部 門制定更具可行性的管理辦法， 力達(dá)到令行禁止的境界。3、文明生產(chǎn)高速項目文生產(chǎn)體現(xiàn)一個施工單位的施工管理平。一 工區(qū)在施工過程中，未對當(dāng)?shù)匕傩赵斐纱髷_動。內(nèi)部的生產(chǎn) 中，各類機械配套施工，井井有序。但是在新時的背景下， 一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他區(qū)的經(jīng)驗， 讓治理水平更上一層樓。(三)、施工過程中遇到的問題1、一工區(qū)施工人員不足，尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動較 為單薄，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，影響路基填筑進(jìn)度。2、受政府交地影響，一工區(qū)還有小部分地塊

5、未能進(jìn)施 工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快出剩余地塊 予一工區(qū)施工。3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭經(jīng) 常性長時間斷電，只能采取并不經(jīng)濟(jì)的發(fā)電方式這對施工進(jìn) 度造成極大的影響。三、堅韌不再備戰(zhàn)，滿腔豪情迎春來(一)展望 ，跟主旋走第 3 共 9 頁根據(jù)總承包體生產(chǎn)目標(biāo)，制定自身的管理目標(biāo)加強對 工區(qū)的規(guī)范管理，尤其是對現(xiàn)場施工和資料內(nèi)業(yè)管理，做到 兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導(dǎo)施工方向。還要合成功經(jīng)驗 與失敗的教訓(xùn)，敢于管理、有效管理。(二)xx 年的管理方及主要工作現(xiàn)今時代是滿競爭和挑戰(zhàn)的時代，是信息不斷新的社 會。我工作經(jīng)驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷收新知識的 良機

6、。在對工區(qū)的管理上，謹(jǐn)記“威宜自嚴(yán)而寬先寬后嚴(yán)者 人怨其酷”的良訓(xùn)，軟硬兼施，提高質(zhì)量管理技。還需經(jīng)常 性統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，以信息及方案指導(dǎo)施工，合理排施工工 序，加快進(jìn)度管理。在 ，必須嚴(yán)格要求一工區(qū)保證施工進(jìn)度，保質(zhì)保 量6 月完成路基施工，為路面施工提供條件。工程類年終結(jié)范文二：對工作一直敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地認(rèn)真務(wù) 實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中斷的深入和 學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目理方面的思 考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不熟、不系 統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其行相對系統(tǒng) 的整理。總結(jié)共分 部分，第一部分：工程情況 第二部分：

7、分析和建議 第一部分：工程情況第 4 共 9 頁1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管拆 除、安裝，倉庫砌磚抹灰一樓五區(qū)裝修二樓紅木家具區(qū)裝 修四樓董事長辦公室裝修五樓房、餐廳、活動室裝修;A 區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計，檢查外墻 平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度垂直度，刮 白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度質(zhì)量問題， 現(xiàn)已查出問題不少 ;門窗修整、面漏水維修、 B 倉庫圍墻 修整，商場里水電維護(hù)維修 ;挖供管道，污水管道修整，做 花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢井，換熱 站B 區(qū)工資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對 工程量、技術(shù)交底、

8、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫工日志2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金帶 人做節(jié)約 萬左、做 樓供暖節(jié)約 2.5 萬左右 、地下室每 年都能節(jié)約供暖費 40 左右、 能使公司節(jié)約開支 140 萬 左,B 區(qū)能使公司受損失 左右;去年防水合同談好 萬，經(jīng)今年比較董事長確定 24 萬，節(jié)約 4 ;第二部分：析和建議通過一年工的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有下幾方 面的問題需要引起我們的重視：1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加確 的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕種形式的掛第 5 共 9 頁靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。認(rèn)為首先要 在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格

9、規(guī)定，同時同壓價也不 應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是高的，過低 的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的目部所給我 們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分程費用的。 這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成支出控制到 最低限度。2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司展 的需求。目前工程部經(jīng)理 人，裝管理 1 人，倉管 2 人，應(yīng) 對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司經(jīng)營發(fā)展需 要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不越多越好， 也不是越少越省。我建議增加招聘 4-5 人。有二至四年工作經(jīng) 驗的技術(shù)負(fù)責(zé) 人，內(nèi)業(yè)資料員 人，剛畢業(yè)的大學(xué)生 2-3 人。有工作經(jīng)

10、驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性 較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型程管理人 才。3、B 區(qū)開工、董長辦公室裝修、廚房營業(yè)、 5 裝修不 管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。會多工作時 間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么工作，開會 是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，企業(yè)要講制 度中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理 ;中國是面子文第 6 共 9 頁化，而企業(yè)需要利益文化公司應(yīng)實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實 的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本制等管理方 法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服維修 ;工程部尤其我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后負(fù)有不 可推卸

11、的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管也需要進(jìn)一 步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程全體人員在 工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展程毫無怨言 的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公的事情當(dāng)成 自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)了良好的敬 業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就個人修養(yǎng)、 交流方式有待提高。工程類年終結(jié)范文三：一年的時間快過去了，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確導(dǎo)下， 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，認(rèn)真貫徹杭瑞高公路的要 求。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工方針。強化 管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任，現(xiàn)將本人 一年來的主要工作總結(jié)如下：工作方面：

12、一、遵紀(jì)守，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來，本人遵 守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹行上級及公 司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理、工的部署，第 7 共 9 頁完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)件，提高自 身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、以人為，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。 在過 去的一年里，本人嚴(yán)格按照杭瑞高速公路管理的求，根據(jù)項 目部的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、一期施工隊、二期施工 隊伍的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置有力保證了 質(zhì)量管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。三、努力構(gòu)我項目部的質(zhì)量保證體系，明部門各 崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章度，嚴(yán)格督 促部門員工按章辦事。四、深入施現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問及時糾 正處理并向上匯報。五、指導(dǎo)工施工，本人熟悉了各冊圖紙、相關(guān)范，為 各個施工隊伍提供技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格要求施工隊伍照圖紙、規(guī) 范要求施工。六、及時處各種函件，項目部經(jīng)常會收到質(zhì)監(jiān)、業(yè) 主、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、安全、技術(shù)的函件本人都及時 時回復(fù)，并督促施工現(xiàn)象及時的按要求整改或處。一年來，盡質(zhì)檢部的各項工作取得了較為顯著提高， 但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要