創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目管理制度模板

1、創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目管理制度1目的為了提高 有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，鼓勵(lì)優(yōu)秀人 員快速成長(zhǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提高公司的 核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。2范圍適用于公司所有新產(chǎn)品、新技術(shù)（以下統(tǒng)稱“新項(xiàng)目”）研發(fā)項(xiàng) 目管理（從項(xiàng)目立項(xiàng)階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間）。3責(zé)任技術(shù)總監(jiān)宏觀掌控公司新項(xiàng)目研發(fā)工作，制定年度研發(fā)計(jì)劃。產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的研發(fā)工作開展；負(fù)責(zé)召開新項(xiàng) 目研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議，確定項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、項(xiàng)目研發(fā) 計(jì)劃。做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。對(duì)

2、新項(xiàng)目研發(fā)工作進(jìn)行追蹤，向公 司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)研發(fā)動(dòng)態(tài)。其他項(xiàng)目組成員聽從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的 各項(xiàng)專職工作。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的原輔料及設(shè)備。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)研發(fā)階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)新項(xiàng) 目研制階段的檢測(cè)和鑒定。生產(chǎn)管理部為新項(xiàng)目的研發(fā)提供必要的技術(shù)和生產(chǎn)支持。創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目管理制度4內(nèi)容新項(xiàng)目立項(xiàng)新項(xiàng)目成立時(shí)，由產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理安排進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，形 成可行性研究報(bào)告，并編寫立項(xiàng)報(bào)告報(bào)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)務(wù)部備 案，建立專項(xiàng)管理。從立項(xiàng)之日起，新項(xiàng)目所有研發(fā)費(fèi)用均進(jìn)入專項(xiàng) 管理。新項(xiàng)目實(shí)施新產(chǎn)品實(shí)施【醫(yī)療器械類】設(shè)計(jì)開發(fā)策劃根據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理

3、安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)策劃，最終形成設(shè)計(jì)開發(fā)策劃書。設(shè)計(jì)開發(fā)策劃需 由產(chǎn)品研發(fā)部提出，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)開發(fā)輸入產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)策劃書編制設(shè) 計(jì)開發(fā)輸入資料，為設(shè)計(jì)開發(fā)輸出提供指導(dǎo)要求。設(shè)計(jì)開發(fā)輸入需 由產(chǎn)品研發(fā)部提出，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)開發(fā)輸出產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)策劃及設(shè)計(jì)開發(fā) 輸入開展活動(dòng)，所有記錄和文件匯總形成設(shè)計(jì)開發(fā)輸出資料，并 確保設(shè)計(jì)開發(fā)輸出應(yīng)滿足設(shè)計(jì)開發(fā)輸入的要求。設(shè)計(jì)開發(fā)輸出資料需 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目完成：向國(guó)家/省食品藥品監(jiān)督管理部門申請(qǐng)受理， 召開

4、審評(píng)會(huì)議，最終獲得生產(chǎn)批文（產(chǎn)品注冊(cè)證）。項(xiàng)目即完成?！净瘖y品類】非特殊用途化妝品A）篩選處方并進(jìn)行小試，完成小試記錄，將小試處方及小試工 藝移交生產(chǎn)管理部。將產(chǎn)品技術(shù)要求及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)移交質(zhì)量管理部，并 對(duì)特殊要求進(jìn)行標(biāo)明。B）按備案要求將產(chǎn)品送第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。C）按備案要求，完成網(wǎng)上產(chǎn)品備案，獲得備案憑證。特殊用途化妝品A、小試：包括產(chǎn)品劑型選擇、處方篩選、工藝確定等，要求記 錄小試記錄表，確定最優(yōu)配方設(shè)計(jì)方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。將小試 處方及工藝移交生產(chǎn)管理部。將產(chǎn)品技術(shù)要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)移交質(zhì)量管 理部，并對(duì)特殊要求進(jìn)行標(biāo)明。8、向省級(jí)監(jiān)督部門提出審核申請(qǐng)，進(jìn)行生產(chǎn)條件審核。C、產(chǎn)品進(jìn)

5、行第三方檢驗(yàn)。口、向國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局（SFDA）遞交申請(qǐng)，SFDA召開化 妝品評(píng)審會(huì)評(píng)審，最終批準(zhǔn)，獲得生產(chǎn)批文。新技術(shù)實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行新技術(shù)實(shí)施過程的策劃及 實(shí)施，并形成技術(shù)文檔。與第三方機(jī)構(gòu)簽訂技術(shù)合作協(xié)議的，依照協(xié) 議約定內(nèi)容進(jìn)行策劃，并進(jìn)行過程實(shí)施，形成技術(shù)文檔。創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目管理制度研發(fā)新項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理新項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ茫僧a(chǎn) 品研發(fā)部經(jīng)理指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定出詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告，按照公司每年 的規(guī)定時(shí)間報(bào)財(cái)務(wù)部，列入財(cái)務(wù)預(yù)算。所有款項(xiàng)的支出，由項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人提出計(jì)劃，經(jīng)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理審核同意，報(bào)財(cái)務(wù)部、技術(shù)總監(jiān)、總 經(jīng)理核準(zhǔn)使用。研發(fā)

6、項(xiàng)目的成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司引進(jìn)的項(xiàng)目，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照合同約定的執(zhí)行。公司立項(xiàng)開發(fā)的成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。參與研發(fā)項(xiàng) 目的技術(shù)人員須與公司簽訂保密協(xié)議，按照協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù)。研發(fā)成果的申報(bào)由產(chǎn)品研發(fā)部組織進(jìn)行，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理， 根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報(bào)不同類型的科技成果。研發(fā)項(xiàng)目的考核項(xiàng)目考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點(diǎn)考核項(xiàng)目完成質(zhì)量及項(xiàng)目完 成時(shí)間。項(xiàng)目質(zhì)量考核項(xiàng)目研發(fā)中，以項(xiàng)目技術(shù)文檔要求均已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求為認(rèn)定項(xiàng)目 完成。項(xiàng)目研發(fā)過程中，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)文檔內(nèi)容需要修改，可向技 術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目技術(shù)文檔條款一次。項(xiàng)目質(zhì)量考核，以終端客戶使用情況為考核要點(diǎn)，若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn) 品設(shè)計(jì)有低級(jí)錯(cuò)誤，如

7、嚴(yán)重影響產(chǎn)品功能及性能的缺陷、造成人身安創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目管理制度全隱患等，最終造成客戶投訴或要求退貨。每有一處低級(jí)錯(cuò)誤扣項(xiàng)目 開發(fā)獎(jiǎng)金的1%-10%。項(xiàng)目時(shí)間考核項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目時(shí)間以項(xiàng)目策劃書規(guī)定的分階段時(shí)間點(diǎn)為 準(zhǔn)。項(xiàng)目周期1個(gè)月以內(nèi)的，不得更改項(xiàng)目時(shí)間；項(xiàng)目周期超過1個(gè) 月，但不足3個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間1次；項(xiàng)目周 期超過3個(gè)月，但不足6個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間2 次；項(xiàng)目周期超過6個(gè)月，但不足1年的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng) 目時(shí)間3次；項(xiàng)目周期超過1年的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間 4次。第一次修改，扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的2%，第二次修改再扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng) 的5%，第

8、三次修改再扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的8%，第四次修改再扣項(xiàng)目開發(fā) 獎(jiǎng)的10%。在項(xiàng)目時(shí)間考核中，參考項(xiàng)目時(shí)間表關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況，最終完 成時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)X100%發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金；項(xiàng)目完成 時(shí)間每提前一天，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金額X1%,按天數(shù)累計(jì)，最高獎(jiǎng)勵(lì) 10%;項(xiàng)目完成時(shí)間超過規(guī)定時(shí)間的，每超出1天，扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)X 1%,按天數(shù)累計(jì)，上至10%封頂。研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)及項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)。項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)由公司技術(shù)總監(jiān)對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng) 目所屬檔次給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額分別如下：創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目管理制度檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定一檔萬(wàn)元國(guó)內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先

9、的新品。二檔萬(wàn)元國(guó)外已有，國(guó)內(nèi)未有的新品。三檔萬(wàn)元國(guó)內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先。四檔萬(wàn)元現(xiàn)有產(chǎn)品有較大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化。4.6.2項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目系列產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對(duì)研 發(fā)項(xiàng)目組人員記獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)期限為三年，其中，第一年為項(xiàng)目產(chǎn)品銷售 毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的額度對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配項(xiàng)目總獎(jiǎng)金中，產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理直接獲得30%，其余70%由項(xiàng)目 組自行分配。在項(xiàng)目組可支配的獎(jiǎng)金額中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得 20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員分階段，按其工作對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大 小來(lái)確定的比例進(jìn)行分配。項(xiàng)目過程及獎(jiǎng)金額度占比：醫(yī)療器械項(xiàng)目開發(fā)過程及獎(jiǎng)金額度占比設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金額度占比項(xiàng)目組長(zhǎng)20%立項(xiàng)2%6創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目管理制度臨床前研究25%臨床研究40%項(xiàng)目申報(bào)及獲準(zhǔn)10%項(xiàng)目策劃、輸入、輸出、安全風(fēng)險(xiǎn)等資料整理3%總計(jì)100%化妝品項(xiàng)目開發(fā)階段及獎(jiǎng)金額度占比設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金額度占比項(xiàng)目組長(zhǎng)20%技術(shù)要求確定10%質(zhì)量要求確定10%樣品確定30%備案20%技術(shù)資料整理10%總計(jì)100%項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放在滿足項(xiàng)目獎(jiǎng)金