安防工程項目質(zhì)量管理制度

1、安防工程項目質(zhì)量管理制度安防工程項目管理與實施本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設計、實地考察、方案總結(jié)、工程實施、培訓、運行維護等多方面嚴格把關(guān)。為保證整個項目能有條理、按計劃、分步驟、有組織的順利開展，制定周密的項目計劃、實行嚴格的項目管理是十分必要的。一、系統(tǒng)施施工范圍圍和職責責按照甲方的的設計施施工圖紙紙，結(jié)合合實際的的使用情情況，進進行總體體的線路路布點及及系統(tǒng)布布局。對系統(tǒng)的安安裝、穿穿線、接接線、做做線標、調(diào)調(diào)試、開開通、培培訓和維維修等進進行全面面質(zhì)量管管理和進進度控制制現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)。負責提供完完整的工工程的實實施方案案，并按按業(yè)主認認可的實實施方案案進行施施工和管管理。

2、負負責工程程各系統(tǒng)統(tǒng)與有關(guān)關(guān)機電設設備的通通訊接口口的開通通。負責對工程程的進度度計劃、施施工管理理、技術(shù)術(shù)管理、風風險管理理、項目目材料、項項目質(zhì)量量、項目目安全、項項目驗收收、工程程總體信信息等方方面進行行管理，并并提供詳詳細的工工作進度度計劃表表和施工工方案供供業(yè)主及及設計、監(jiān)監(jiān)理審批批。負責提供施施工中的的協(xié)調(diào)預預留、預預留管線線和箱盒盒交換等等的施工工方案。派駐工地的的工程人人員和施施工管理理人員。若若更換人人員將征征求業(yè)主主意見。負責提供有有關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試及及運行的的大綱和和工序計計劃表，供供業(yè)主和和設計師師審批；提交有有關(guān)資料料供國家家及本市市有關(guān)技技監(jiān)和主主管部門門審批；負責組組

3、織有關(guān)關(guān)部門對對所提供供的設備備和系統(tǒng)統(tǒng)進行測測試和驗驗收，確確保各專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)能完整整地通過過驗收。在工程驗收收竣工時時，提交交完整的的竣工圖圖，及設設備系統(tǒng)統(tǒng)運行調(diào)調(diào)試報告告，操作作及用戶戶維修手手冊給業(yè)業(yè)主。全面負責整整個系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量量保修期期及保養(yǎng)養(yǎng)工作，并并免費維維修設備備及其配配件。負責對業(yè)主主的物業(yè)業(yè)管理人人員進行行系統(tǒng)的的培訓，使使之能獨獨立進行行操作及及維護。在施工期間間我方隨隨時將現(xiàn)現(xiàn)場的垃垃圾清運運至總承承包人指指定地點點，以保保證施工工現(xiàn)場的的清潔。二、確保施施工進度度計劃的的措施編制依據(jù)根據(jù)國家有有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)范范；根據(jù)甲方提提出的的的有關(guān)技技術(shù)文件件；根據(jù)本公司司在

4、以往往類似工工程施工工過程中中所累積積的實際際經(jīng)驗；施工總進度度計劃本工程按招招標文件件要求，開開工日期期從招標標結(jié)束后后按合同同約定開開始計算算，安裝裝竣工日日期以總總包單位位竣工日日為準。施工總進度度計劃按按業(yè)主方方系統(tǒng)工工程建設設要求確確定，一一旦中標標我公司司現(xiàn)場管管理人員員做到今今天通知知明天進進場，立立即做好好施工準準備工作作。確保工期的的主要措措施以總工期為為依據(jù)，編編制工程程進度分分階段實實施計劃劃、施工工準備計計劃、勞勞動力進進場計劃劃、施工工材料、設設備進場場計劃。定期由公司司主持召召開現(xiàn)場場管理會會議，根根據(jù)工程程各階段段的進度度計劃節(jié)節(jié)點對工工程施工工進度、資資金、物物

5、資設備備進行總總調(diào)度和和平衡解解決施工工過程中中的各類類矛盾和和問題，有有效保證證工程的的順利進進展。我公司將科科學地安安排施工工進度計計劃明確確控制關(guān)關(guān)鍵線路路，在關(guān)關(guān)鍵線路路上進行行時間管管理、跟跟蹤分析析、動態(tài)態(tài)控制、合合理調(diào)度度、認真真編制總總進度計計劃，月月度計劃劃，周計計劃，并并報請業(yè)業(yè)主單位位審核。三、工程管管理組織織結(jié)構(gòu)項目管理組組織是項項目管理理的基礎礎條件，以以一個合合理有效效的組織織機構(gòu)為為框架所所形成的的權(quán)利系系統(tǒng)、責責任系統(tǒng)統(tǒng)、利益益系統(tǒng)、信信息系統(tǒng)統(tǒng)是實施施項目管管理及實實現(xiàn)其最最終目標標的組織織保障。管理組織原原則(一)目的的性原則則明確施工管管理項目目的總目目標

6、及各各分項目目標、各各級子目目標、各各部門、層層次崗位位的設置置、上下下左右關(guān)關(guān)系的安安排，各各項責任任制和各各項規(guī)章章制度的的建立，信信息交流流系統(tǒng)的的設計必必須服從從總目標標。(二)管理理跨度與與層次統(tǒng)統(tǒng)一的原原則根據(jù)領(lǐng)導者者能力、施施工各分分項大小小，確定定合理管管理跨度度和管理理層次，使使各級管管理者都都擁有適適度的管管理幅度度，能在在職責范范圍內(nèi)集集中精力力，有效效領(lǐng)導，同同時能調(diào)調(diào)動上下下級人員員的積極極性、主主動性。(三)業(yè)務務系統(tǒng)化化管理原原則依據(jù)項目施施工中各各種工種種、工序序之間的的制約銜銜接關(guān)系系，進行行適當分分層，設設置部門門，合理理分工，確確定權(quán)限限職責，體體現(xiàn)責權(quán)權(quán)

7、利統(tǒng)一一，做好好人員配配置，信信息流通通渠道等等組織設設計工作作，使管管理組織織結(jié)構(gòu)與與項目業(yè)業(yè)務工作作，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營系系統(tǒng)相匹匹配，形形成嚴密密、封閉閉、完整整的組織織結(jié)構(gòu)系系統(tǒng)。設置形式建立以項目目領(lǐng)導小小組為第第一責任任人的工工程實施施隊，以以項目經(jīng)經(jīng)理為主主要責任任人的項項目經(jīng)理理部，下下屬：工工程技術(shù)術(shù)組、項項目控制制組、施施工組織織組、測測試維護護組，對對工程實實行統(tǒng)一一管理，共共同對整整個項目目的實施施負領(lǐng)導導責任，具具體結(jié)構(gòu)構(gòu)如下圖圖所示：各部門的職職權(quán)范圍圍項目經(jīng)理部部的責權(quán)權(quán)范圍(一)項目目經(jīng)理部部的任務務確定項目管管理組織織機構(gòu)，配配備人員員、制定定規(guī)章制制度，明明確所有有

8、人員崗崗位職責責，組織織項目經(jīng)經(jīng)理部開開展工作作。確定項目管管理總目目標，進進行目標標分解，指指定總體體工作計計劃。及及時明確確地做出出項目管管理決策策，包括括投標報報價，合合同簽訂訂及變更更，施工工進度，人人事任免免，重大大技術(shù)組組織措施施，財務務工作，資資源調(diào)配配等決策策。協(xié)調(diào)本組織織機構(gòu)與與各協(xié)作作單位之之間的協(xié)協(xié)作配合合及經(jīng)濟濟技術(shù)關(guān)關(guān)系，代代表我司司進行有有關(guān)簽證證，并進進行相互互監(jiān)督檢檢查，確確保質(zhì)量量，安全全，工期期和成本本控制。建立完善的的內(nèi)部及及對外信信息管理理系統(tǒng)。實施合同，處處理好合合同變更更，洽商商糾紛和和索賠，處處理好與與施工隊隊之間的的關(guān)系。(二)項目目經(jīng)理部部的職

9、責責貫徹執(zhí)行國國家當局局的有關(guān)關(guān)法律，法法規(guī)和政政策，執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項管理制制度，根根據(jù)業(yè)主主需求及及現(xiàn)場實實際情況況，編寫寫相應各各項規(guī)章章制度。對項目范圍圍內(nèi)的各各項工程程的進度度、質(zhì)量量、安全全、成本本和場容容等進行行監(jiān)督管管理，考考核驗收收，并全全面負責責。組織編制工工程項目目施工組組織設計計，包括括工程進進度計劃劃和技術(shù)術(shù)方案，安安排國內(nèi)內(nèi)外購貨貨計劃表表；制定定安裝生生產(chǎn)，保保證質(zhì)量量，降低低成本，工工時并組組織實施施。根據(jù)年（季季）度施施工計劃劃，以及及屬下的的工作匯匯報和工工作情況況，組織織編制季季（月、周周）施工工計劃，處處理所有有項目的的審批，協(xié)協(xié)調(diào)與其其他系統(tǒng)統(tǒng)承包商

10、商，配合合各系統(tǒng)統(tǒng)出施工工大樣圖圖和施工工方案，與與有關(guān)部部門簽訂訂供、需需、包、保保和租賃賃合同，并并嚴格履履行合同同。對施工項目目進行有有效控制制，出席席工地會會議，設設計院會會議，解解決屬下下不能解解決的施施工困難難及進行行技術(shù)指指導，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范和標標準。科學組織和和管理進進入項目目現(xiàn)場的的人、財財務資源源，協(xié)調(diào)調(diào)單位之之間的關(guān)關(guān)系，做做好人力力，物力力和機械械設備的的調(diào)配和和供應，及及時解決決答復顧顧問工程程師、監(jiān)監(jiān)理公司司有關(guān)施施工中所所提的書書面質(zhì)疑疑，做好好資源優(yōu)優(yōu)化配置置，提高高綜合經(jīng)經(jīng)濟效益益。具有對施工工項目的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指揮揮權(quán)，調(diào)調(diào)配并管管理進入入施工項項目

11、的人人力資源源、材料料、機械械設備等等生產(chǎn)要要素。有進行合理理的經(jīng)濟濟分配權(quán)權(quán)，以及及按合同同的有關(guān)關(guān)規(guī)定對對現(xiàn)場職職工辭退退、獎懲懲權(quán)，有有權(quán)向公公司提出出工作意意見，有有權(quán)拒絕絕有關(guān)部部門違反反合同行行為的不不合理攤攤派，并并對對方方違反經(jīng)經(jīng)濟合同同所造成成的經(jīng)濟濟損失有有索賠權(quán)權(quán)。項目經(jīng)理的的責權(quán)(一)項目目經(jīng)理作作為我司司派駐蘇蘇仙區(qū)檢檢察院弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程的的項目經(jīng)經(jīng)理部的的主要責責任人，其其權(quán)限范范圍如下下：建立項目內(nèi)內(nèi)部各種種責任制制度或?qū)崒嵤┘殑t則。有權(quán)以我司司法人代代表委托托人代理理人的身身份，在在授權(quán)范范圍內(nèi)與與用戶洽洽談業(yè)務務，簽署署、洽商商有關(guān)業(yè)業(yè)務文件件。具有對施工工

12、項目的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指揮揮權(quán)，調(diào)調(diào)配并管管理進入入施工項項目的人人力、資資金、材材料、機機械設備備等生產(chǎn)產(chǎn)要素。有進行合理理的經(jīng)濟濟分配權(quán)權(quán)，以及及按合同同的有關(guān)關(guān)規(guī)定對對現(xiàn)場職職工辭退退、獎懲懲權(quán)。有權(quán)向公司司提出工工作意見見，有權(quán)權(quán)拒絕有有關(guān)部門門違反合合同行為為的不合合理攤派派，并對對對方違違反經(jīng)濟濟合同所所造成的的經(jīng)濟損損失有索索賠權(quán)。(二)項目目經(jīng)理的的要求工程項目經(jīng)經(jīng)理是構(gòu)構(gòu)成項目目經(jīng)理部部的主體體，我公公司對面面蘇仙區(qū)區(qū)檢察院院弱電系系統(tǒng)工程程項目經(jīng)經(jīng)理部的的項目經(jīng)經(jīng)理的要要求必須須是：良好的自身身素質(zhì)：有強烈烈的事業(yè)業(yè)心，責責任感，敢敢于承擔擔風險，銳銳意進取取，實事事求是，大大

13、公無私私，不謀謀私利，任任人唯賢賢，不記記個人恩恩怨，賞賞罰分明明。良好的知識識素質(zhì)：對系統(tǒng)統(tǒng)有較強強的理論論和實踐踐知識，掌掌握子系系統(tǒng)的建建筑施工工技術(shù)知知識，了了解國家家在此行行業(yè)的方方針、政政策、以以及相應應的法令令、法規(guī)規(guī)及法律律知識，具具有相當當?shù)膶嶋H際經(jīng)驗。良好的技能能素質(zhì)：在項目目施工的的各項活活動中，對對期間發(fā)發(fā)生的矛矛盾具有有正確分分析，判判斷及有有效解決決問題的的嚴謹思思維能力力。在與與外接洽洽、談判判以及處處理問題題時，多多謀善斷斷，有當當機立斷斷的科學學決策能能力，有有合理安安排工作作和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動，協(xié)協(xié)調(diào)人力力、物力力、財力力、排除除干擾實實現(xiàn)預期期目標的的組織

14、控控制能力力，有善善于溝通通各方面面關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)動動各方積積極性的的公共關(guān)關(guān)系能力力，敢于于提拔使使用人才才的能力力。良好的身心心素質(zhì)：年富力力強，精精力充沛沛，思維維敏捷，記記憶力良良好，有有堅強的的毅力和和意志，健健康的情情感，良良好的個個性。(三)對項項目經(jīng)理理的管理理我司將參照照工程程項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理辦辦法以以及公司司內(nèi)相應應的考察察制度，簽簽訂管理理制度，對對項目經(jīng)經(jīng)理進行行嚴格的的定期定定時的考考核，對對違反條條例，不不能勝任任的項目目經(jīng)理及及早及時時地予以以撤換，并并及時嚴嚴格地按按撤換條條理處置置。項目經(jīng)理部部的職能能部門1、工程技技術(shù)組職責：技術(shù)術(shù)管理、技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)、計

15、劃劃統(tǒng)計、生生產(chǎn)調(diào)度度、施工工組織、合合同管理理及設計計質(zhì)量管管理。2、項目控控制組職責：材料料或成品品質(zhì)量、材材料詢價價、采購購、計劃劃供應、管管理、運運輸工具具管理以以及機械械設備租租賃及配配套使用用，財務務管理，后后勤保障障。3、施工管管理組職責：安全全管理、消消防保衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)境境保護、協(xié)協(xié)調(diào)與項項目建設設有關(guān)的的如：政政府、環(huán)環(huán)保、金金融、質(zhì)質(zhì)檢、公公安、消消防、新新聞宣傳傳、司法法、公證證、設計計、監(jiān)理理等，組組織施工工。4、測試維維護組職責：施工工質(zhì)量、計計量、測測試、實實驗、調(diào)調(diào)試、負負責項目目系統(tǒng)的的日常維維護及業(yè)業(yè)主雇傭傭的管理理、操作作人員的的培訓。四、項目合合同管理理項目合

16、同管管理是對對工程項項目施工工過程中中，所發(fā)發(fā)生的或或涉及的的一切經(jīng)經(jīng)濟、技技術(shù)合同同的簽訂訂、履行行、索賠賠、到合合同期滿滿結(jié)算直直至歸檔檔的全過過程所進進行的管管理工作作。其任任務是根根據(jù)法律律、政策策的要求求運用和和指導、組組織、檢檢查、考考核、監(jiān)監(jiān)督等手手段促使使當事人人依法簽簽訂合同同，全面面實際地地履行合合同，及及時妥善善地處理理合同爭爭議和糾糾紛，預預防違約約發(fā)生，避避免造成成經(jīng)濟損損失，保保證合同同目標順順利實現(xiàn)現(xiàn)。工程項目合合同管理理中從以以下幾個個方面著著手：項目合同的的履行為全面、實實際地履履行合同同條款，我我司做好好下列工工作：對工程項目目經(jīng)理部部并授予予相應之之權(quán)利，

17、合合法地與與業(yè)主或或監(jiān)理工工程師聯(lián)聯(lián)絡。組織施工技技術(shù)力量量，研究究熟悉涉涉及的圖圖紙、有有關(guān)文件件資料，準準備流動動資金，編編制施工工組織計計劃、進進度計劃劃、工程程結(jié)算付付款計劃劃，做好好施工準準備、按按時進入入現(xiàn)場，按按期開工工。制定詳細周周密科學學的材料料、設備備采購計計劃，按按施工進進度計劃劃及時進進入現(xiàn)場場，做好好供應和和管理工工作，保保證順利利施工。按設計圖紙紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范和和規(guī)程組組織施工工，做好好施工記記錄，按按時報送送各類報報表，進進行各種種有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場，材材料設備備抽檢測測試，保保存好原原始資料料。制定定各種有有效措施施和各類類方法，確確保施工工質(zhì)量達達到合同同要求。按期竣

18、工、試試運行，通通過質(zhì)量量檢驗和和驗收，交交付業(yè)主主。按合同規(guī)定定，做好好責任期期內(nèi)的維維修、保保修和質(zhì)質(zhì)量回訪訪工作。履行合同中中有關(guān)監(jiān)監(jiān)督的規(guī)規(guī)定，自自覺接受受業(yè)主、公公證機關(guān)關(guān)、銀行行的監(jiān)督督。合同履行中中合同變變更及解解決處理理程序合同變更遵遵照合同同變更程程序依法法進行，合合同變更更應以業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師、我我公司共共同簽署署的共同同變更書書面指令令為準，緊緊急情況況下業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師口頭通通知也可可接受，但但必須在在48小時內(nèi)內(nèi)追補合合同變更更書，我我公司必必須在7天內(nèi)書書面提出出對合同同變更的的意見，但但業(yè)主決決定繼續(xù)續(xù)執(zhí)行的的指令，必必須繼續(xù)續(xù)執(zhí)行。施工總質(zhì)量量計劃根

19、據(jù)業(yè)主對對項目的的合理實實際要求求，本工工程安裝裝施工質(zhì)質(zhì)量必須須要達到到按國家家施工及及驗收規(guī)規(guī)范規(guī)定定的優(yōu)良良等級標標準。總總質(zhì)量控控制點分分為：設設計圖紙紙、隱蔽蔽工程、線線敷設、設設備安裝裝、材料料，質(zhì)量量計劃。五、施工設設計施工圖紙所有圖紙、表表格、圖圖表等在在得到業(yè)業(yè)主主管管工程師師的認可可后，我我們將向向業(yè)主提提供圖紙紙和表格格。根據(jù)和約和和批準的的圖紙和和設備表表，安排排設備和和材料的的供應。系統(tǒng)設計圖圖紙的若若干說明明。鑒約后根據(jù)據(jù)實際需需要及時時修改變變更設計計。設計圖紙所所包括的的內(nèi)容：圖紙目錄施工藍圖圖例說明設備材料清清單室外平面布布線圖系統(tǒng)圖、網(wǎng)網(wǎng)絡拓撲撲圖監(jiān)控室機房

20、房布置圖圖等。工程竣工圖圖所有竣工圖圖將在調(diào)調(diào)試完成成后即刻刻進行，所所有圖紙紙均有統(tǒng)統(tǒng)一編號號和列表表，在系系統(tǒng)驗收收合格證證明簽訂訂前提交交業(yè)主?？⒐D將顯顯示全部部設備的的位置和和線路的的走向?？⒖⒐D包包括全部部原理圖圖、平面面管線圖圖、安裝裝大樣圖圖和接線線圖。標明攝像頭頭裝定的的位置；設計交底在施工圖通通過審核核后，我我們將組組織系統(tǒng)統(tǒng)所有設設計人員員與有關(guān)關(guān)的安裝裝人員進進行設計計交底，設設計交底底工作對對保證和和提高質(zhì)質(zhì)量有著著非常重重要的作作用。它它可以使使安裝人人員了解解設計者者的設計計思想，并并總體有有一個清清楚的認認識。設計人員將將向安裝裝人員提提出系統(tǒng)統(tǒng)的安裝裝要求及

21、及重點注注意事項項。如：設備安安裝方向向和預留留空間等等等。同同時也解解答安裝裝人員對對圖紙的的疑問，直直到大家家達成統(tǒng)統(tǒng)一的認認識，完完全清楚楚系統(tǒng)要要求為止止。六、施工實實施管理理技術(shù)準備我司將按照照投標文文件中所所提出的的一整套套技術(shù)管管理要求求管理系系統(tǒng)。中中標后在在深化設設計階段段，重點點把好方方案及施施工圖設設計審核核關(guān)；在在設備采采購階段段，重點點把好產(chǎn)產(chǎn)品到貨貨驗收關(guān)關(guān)；在設設備安裝裝階段，重重點把好好施工質(zhì)質(zhì)量檢驗驗關(guān)；調(diào)調(diào)試階段段，重點點把好性性能指標標預驗關(guān)關(guān)；運行行維護階階段，重重點把好好用戶培培訓關(guān)。勞動組織準準備確定施工部部署，在在吃透圖圖紙和現(xiàn)現(xiàn)場情況況的基礎礎上

22、，根根據(jù)承包包工程任任務情況況明確重重點項目目極其施施工順序序和流向向，確保保項目協(xié)協(xié)調(diào)交付付使用。編制施工綜綜合進度度計劃及及主要分分項工程程進度計計劃設立專職勞勞務管理理人員，建建立勞務務人事管管理檔案案，處理理、協(xié)調(diào)調(diào)工程進進展中有有關(guān)勞務務的各類類相關(guān)問問題。施工隊伍管管理為了加強對對現(xiàn)場施施工的管管理，避避免不必必要的糾糾紛，我我們將統(tǒng)統(tǒng)一安排排一支工工種齊全全、具有有豐富經(jīng)經(jīng)驗的施施工隊伍伍。對施施工人員員的上崗崗證將統(tǒng)統(tǒng)一保管管并報監(jiān)監(jiān)理處備備案，如如有變更更會提前前通報監(jiān)監(jiān)理方以以取得認認可。工程綜合管管理我司將依據(jù)據(jù)投標文文件所述述對各系系統(tǒng)進行行如下一一系列管管理：合同管理

23、。技術(shù)管理。計劃管理質(zhì)量管理安全管理。在施工中中，遇到到計劃進進程，施施工配合合發(fā)生矛矛盾或問問題時，我我司將積積極地與與各相關(guān)關(guān)專業(yè)承承包單位位及時協(xié)協(xié)調(diào)，以以如何更更有利于于整個工工程的按按質(zhì)、按按時竣工工為原則則，適時時地變更更工程的的施工計計劃或施施工方案案。施工管理項目施工管管理是決決定項目目建設成成敗的重重要因素素，在安安防工程程項目建建設中我我公司緊緊抓以下下幾方面面的管理理：施工進度管管理；施工成本管管理；施工質(zhì)量管管理；施工安全管管理；施工技術(shù)管管理；施工信息管管理；文明施工。1、施工進進度管理理項目施工進進度控制制是項目目管理的的中心環(huán)環(huán)節(jié)，在在整個目目標控制制體系中中處于

24、協(xié)協(xié)調(diào)和帶帶動其他他工作的的主導地地位。是是保證按按時完成成施工任任務，合合理安排排資源供供應的重重要措施施。2、施工成成本管理理根據(jù)已批準準的施工工方案，進進度計劃劃等資料料，按成成本計帳帳方式編編制工程程施工各各分部分分項工程程的施工工預算費費用并匯匯總。在工程施工工過程中中，對工工程量、用用工量、材材料用量量等基礎礎數(shù)據(jù)進進行全面面的統(tǒng)計計記錄和和整理。按分部分項項工程進進行實際際成本和和預算成成本的比比較分析析和評價價。針對成本偏偏差，建建議采取取各種措措施，加加強成本本管理的的基礎工工作。3、施工質(zhì)質(zhì)量管理理按照國際標標準定義義，質(zhì)量量管理是是指為了了滿足質(zhì)質(zhì)量要求求所采取取的作業(yè)業(yè)

25、技術(shù)和和活動的的總成。質(zhì)量管理組組織機構(gòu)構(gòu)和規(guī)章章、制度度：組織結(jié)構(gòu)：建立項項目經(jīng)理理質(zhì)量負負責制的的質(zhì)量組組織體系系。項目目經(jīng)理部部下設二二名專職職質(zhì)量管管理員監(jiān)監(jiān)管產(chǎn)品品質(zhì)量。管理制度：在進入入工地之之前，項項目經(jīng)理理組織專專項會議議對下屬屬主管及及各級質(zhì)質(zhì)量管理理員進行行前期質(zhì)質(zhì)量教育育，樹立立質(zhì)量第第一、用用戶至上上的原則則。施工準備質(zhì)質(zhì)量管理理：1、認真進進行圖紙紙會審；2、施工組組織設計計和技術(shù)術(shù)交底的的控制；3、檢查臨臨時工程程是否符符合工程程質(zhì)量和和使用要要求。施工過程質(zhì)質(zhì)量管理理1、施工質(zhì)質(zhì)量管理理的重點點是施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制；2、工序質(zhì)質(zhì)量控制制；3、施工過過程質(zhì)量量檢

26、驗；4、成品保保護質(zhì)量量檢驗。4、施工安安全管理理建筑施工安安全管理理包括安安全施工工和勞動動保護兩兩方面的的管理工工作。施施工中，必必須堅持持“安全第第一、預預防為主主的安全全生產(chǎn)方方針，其其次執(zhí)行行“安全一一票否決決制度，從從技術(shù)上上、組織織上、制制度上采采取一系系列措施施，形成成安全管管理系統(tǒng)統(tǒng)，切實實做好安安全施工工和勞動動保護工工作。建立施工安安全組織織保證體體系和安安全管理理制度。5、文明施施工嚴格遵守總總包單位位定下的的各種文文明施工工制度，由由項目經(jīng)經(jīng)理負責責主抓文文明施工工。項目部對現(xiàn)現(xiàn)場管理理要統(tǒng)一一布置、統(tǒng)統(tǒng)一安排排，要執(zhí)執(zhí)行分區(qū)區(qū)負責。施工員交底底必須對對文明施施工提出

27、出具體要要求，重重要部位位要有具具體措施施書面交交底。操作地點周周圍做到到整潔，干干過腳下下清，活活完落手手清。施工現(xiàn)場堆堆放的成成品、材材料要整整齊。6、調(diào)試開開通調(diào)試設備現(xiàn)場安安裝和布布線完畢畢，施工工主管給給調(diào)試主主管提供供了：施工完成申申請書設備安裝清清單電纜清單接線表未完成安裝裝清單（因因他方原原因，須須甲方認認可）等等文件。經(jīng)調(diào)試主管管認可之之后，調(diào)調(diào)試人員員根據(jù)調(diào)調(diào)試進度度表和以以下步驟驟對工程程各系統(tǒng)統(tǒng)進行調(diào)調(diào)試。在甲方認可可或要求求的情況況下，可可對施工工調(diào)試進進度表進進行調(diào)整整，即對對一部分分子系統(tǒng)統(tǒng)進行先先期調(diào)試試，開通通。調(diào)試步驟：一、查線在施工時，由由現(xiàn)場技技術(shù)員監(jiān)監(jiān)

28、督布線線，根據(jù)據(jù)電纜清清單表明明電纜標標號并簽簽字，施施工完成成后，由由現(xiàn)場技技術(shù)員簽簽字的電電纜清單單移交調(diào)調(diào)試人員員。調(diào)試人員根根據(jù)電纜纜清單，核核對電纜纜數(shù)量和和電纜標標號。必必要時進進行對線線和做對對地絕緣緣或接地地電阻的的檢查，以以確保布布線的準準確無誤誤。二、接線檢檢查同樣在施工工時，由由現(xiàn)場技技術(shù)員監(jiān)監(jiān)督接線線，根據(jù)據(jù)接線表表做好線線號并簽簽字，施施工完成成后，由現(xiàn)場場技術(shù)員員簽字的的接線表表移交調(diào)調(diào)試人員員。調(diào)試人員根根據(jù)接線線表，核核對線號號。必要要時進行行對線和和對接線線端子進進行檢查查，以確確保布線線的準確確無誤。三、現(xiàn)場設設備分系系統(tǒng)測試試四、設備上上電測試試在完成以上

29、上測試，確確保設備備不會有有損害的的情況下下，可以以進行設設備上電電測試。連接其他供供貨廠商商的設備備的上電電測試，在在甲方和和供貨廠廠商在場場的情況況下進行行。試運行在系統(tǒng)調(diào)試試完成后后，我們們將負責責系統(tǒng)三三天的試試運行，試試運行將將考核整整個系統(tǒng)統(tǒng)的工作作質(zhì)量和和可靠性性。在試試運行期期間對系系統(tǒng)的主主要指標標進行連連續(xù)測試試和記錄錄，以驗驗證系統(tǒng)統(tǒng)的性能能是否達達到合同同的要求求。在系統(tǒng)試運運行期間間，調(diào)試試組人員員負責系系統(tǒng)的操操作和維維護工作作，試運運行結(jié)束束前，對對系統(tǒng)進進行全面面的清潔潔、整理理，為驗驗收做準準備，使使移交給給業(yè)主的的是一個個全新、整整潔、完完美的系系統(tǒng)。七、項

30、目驗驗收管理理項目驗收概概述驗收依據(jù)工程項目可可行性研研究報告告，整套套的設計計資料（包包括技術(shù)術(shù)設計和和施工圖圖設計）、設設計變更更，設備備技術(shù)說說明和上上級有關(guān)關(guān)部門的的文件與與規(guī)定。業(yè)主與我司司簽訂的的系統(tǒng)工工程承包包合同。有關(guān)的國家家技術(shù)標標準。系統(tǒng)竣工驗驗收技術(shù)術(shù)資料。驗收標準交付竣工驗驗收的工工程，已已按施工工圖紙和和合同規(guī)規(guī)定的要要求施工工完畢，并并達到本本項目規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準準，能夠夠滿足生生產(chǎn)和使使用要求求。所有與各系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)的設備備安裝工工程（包包括其中中的部分分土建工工程）施施工完畢畢，經(jīng)調(diào)調(diào)試、試試運轉(zhuǎn)達達到設計計與質(zhì)量量要求。應交付業(yè)主主的施工工圖和其其他技術(shù)術(shù)資

31、料齊齊全。工程技術(shù)文文檔工程技術(shù)檔檔案源于于工程技技術(shù)資料料，是工工程技術(shù)術(shù)管理人人員在施施工過程程中記載載、收集集、積累累起來的的。工程程竣工后后，這些些資料經(jīng)經(jīng)過整理理，其中中一部分分作為交交工資料料移交給給業(yè)主歸歸入基本本建設檔檔案。交交工檔案案可為業(yè)業(yè)主日后后進行過過程的擴擴建、改改建、加加固、維維修提供供必要的的依據(jù)。施工過程技技術(shù)文檔檔的內(nèi)容容工程技術(shù)檔檔案的內(nèi)內(nèi)容包括括施工依依據(jù)性資資料、施工指指導性文文件、施工過過程中形形成的文文件、竣工文文件、優(yōu)質(zhì)工工程驗評評審批資資料、工程保保修回訪訪資料等等六個方方面。1、施工依依據(jù)性資資料工程承包合合同（協(xié)協(xié)議書）。2、施工指指導性文文

32、件施工組織設設計和施施工方案案；施工設備工工作計劃劃；施工作業(yè)計計劃；技術(shù)交底。3、施工過過程中形形成的文文件資料料洽商記錄：包括圖圖紙會審審記要，施施工中的的設計變變更通知知單、技技術(shù)核定定通知單單、材料料代用通通知單、過過程變更更洽商單單等；施工實驗記記錄：包包括設備備試車記記錄，放放纜、接接線記錄錄，現(xiàn)場場校線記記錄及設設備試運運行記錄錄、隱蔽蔽工程檢檢查驗收收記錄、預預檢復核核記錄、結(jié)結(jié)構(gòu)檢查查驗收證證明；施工記錄：單位工工程施工工日志；已完部部分分項項工程和和整個單單位工程程的質(zhì)量量評定資資料；施施工總結(jié)結(jié)和技術(shù)術(shù)總結(jié)。4、竣工文文件資料料竣工工程技技術(shù)經(jīng)濟濟資料：包括竣竣工圖、竣竣

33、工項目目一覽表表等；竣工驗收資資料：包包括竣工工驗收證證明、竣竣工報告告、竣工工驗收報報告，竣竣工驗收收會議文文件等。5、優(yōu)質(zhì)工工程驗評評材料若工程交付付使用并并且被評評為優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，則則工程檔檔案中還還應包括括優(yōu)質(zhì)工工程申報報、驗收收、審批批的有關(guān)關(guān)資料。6、工程保保修、回回訪資料料從以上內(nèi)容容可以看看出，工工程技術(shù)術(shù)檔案并并不限于于工程竣竣工前的的資料，還還包括工工程竣工工后一定定時期內(nèi)內(nèi)的各種種相關(guān)資資料。交工資料竣工文件資資料竣工圖：竣竣工圖是是真實地地記錄已已完工建建筑物全全部情況況的資料料，若竣竣工工程程是按圖圖施工，沒沒有任何何變化的的，則可可以以施施工圖作作為竣工工圖；若若施工

34、中中發(fā)生變變更，則則視變化化的情況況，在原原圖紙上上修改、說說明后作作為竣工工圖，或或者重新新繪制竣竣工圖。竣工驗收報報告與工工程決算算書。施工過程中中形成的的資料圖紙會審記記錄，設設計變更更洽商記記錄；材料設備的的質(zhì)量合合格證明明；隱藏工程檢檢查驗收收記錄；施工記錄，包包括必要要的試驗驗檢驗記記錄；中間交接記記錄與證證明；工程質(zhì)量事事故發(fā)生生和處理理記錄；其他有關(guān)該該項工程程的技術(shù)術(shù)決定和和技術(shù)資資料。工程竣工驗驗收一、工程竣竣工驗收收準備工工作在竣工驗收收之前，均均應進行行驗收準準備工作作，其中中包括：收集整理工工程技術(shù)術(shù)資料，分分類立卷卷；這些些技術(shù)材材料包括括：安防系統(tǒng)說說明書；安防系

35、統(tǒng)規(guī)規(guī)程要求求；安防系統(tǒng)功功能介紹紹；安防系統(tǒng)操操作說明明；安防系統(tǒng)設設備清單單；安防系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部接線線圖；安防系統(tǒng)審審批資料料；安防系統(tǒng)設設計圖紙紙；安防機房布布置圖；安防系統(tǒng)竣竣工監(jiān)測測報告平平面布置置圖；安防系統(tǒng)項項目合同同書及有有關(guān)變更更文件等等。核實已完成成工程量量和未完完工程量量工程試投產(chǎn)產(chǎn)或工程程使用前前的準備備工作，編編寫竣工工決算分分析。二、預驗收收我司在單位位工程交交工之前前，由公公司的技技術(shù)管理理部門組組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員對工工程進行行內(nèi)部驗驗收，檢檢查有關(guān)關(guān)的工程程技術(shù)資資料檔案案是否齊齊備，檢檢查工程程質(zhì)量按按國家驗驗收規(guī)范范標準是是否合格格，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理，為

36、正正式驗收收做好標標準。三、正式竣竣工驗收收由業(yè)主邀請請主管單單位及設設計院有有關(guān)專家家組成工工程驗收收委員會會主持驗驗收。首首先聽取取并討論論預驗收收報告，檢檢驗各項項工程技技術(shù)檔案案資料，然然后進行行工程實實體的現(xiàn)現(xiàn)場復查查，最后后討論竣竣工驗收收報告和和竣工鑒鑒定書，合合格后在在工程竣竣工驗收收書上簽簽字蓋章章。八、質(zhì)量保保證體系系我司擁有雄雄厚的科科技實力力和多年年從事各各類工程程項目的的經(jīng)驗及及一整套套科學有有效的管管理方法法，本著著“用戶至至上，質(zhì)質(zhì)量第一一”的宗旨旨，我們們以全部部的工程程經(jīng)驗與與極高的的熱忱和和科學的的方法，用用認真、細細致的工工作態(tài)度度來保證證工程的的質(zhì)量，完

37、完善的服服務。我公司的質(zhì)質(zhì)量方針針：精心負責認認真，保保證方案案質(zhì)量；引進先先進系統(tǒng)統(tǒng)，保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；科學安全嚴嚴謹，保保證施工工質(zhì)量；積極快快速完善善，保證證服務質(zhì)質(zhì)量。我公司的質(zhì)質(zhì)量目標標方案一次通通過率1000%；驗貨貨一次合合格率1000%；工程一次驗驗收率1000%；售后后服務滿滿意率1000%。質(zhì)量保障體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)與功能能保障體系是是針對該該系統(tǒng)工工程建設設的全過過程實施施管理、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制、開開發(fā)、維維護等工工作，所所建立的的由業(yè)主主方和工工程實施施方人員員共同組組成的相相關(guān)機構(gòu)構(gòu)，該機機構(gòu)在系系統(tǒng)建設設的不同同階段具具有不同同職能。質(zhì)量保證體體系使用用范圍及及內(nèi)容本保證體

38、系系適用于于本公司司所承擔擔的項目目的全部部內(nèi)容。技術(shù)咨詢、設設計質(zhì)量量保證體體系。工程施工質(zhì)質(zhì)量保證證體系。產(chǎn)品質(zhì)量保保證體系系。項目及產(chǎn)品品服務質(zhì)質(zhì)量保證證體系。技術(shù)咨詢、設設計保證證體系內(nèi)容： 方案設設計質(zhì)量量保證體體系初步設計質(zhì)質(zhì)量保證證體系施工圖設計計質(zhì)量保保證體系系技術(shù)資料管管理體系系設計文件審審核程序序1、方案設設計質(zhì)量量保證體體系方案設計包包括系統(tǒng)統(tǒng)設計建建議或可可行性方方案設計計及施工工方案設設計，保保證體系系包含對對設計內(nèi)內(nèi)容、設設計深度度、設計計格式的的規(guī)定。1、系統(tǒng)設設計建議議的內(nèi)容容控制：系統(tǒng)設設計建議議書應包包含以下下內(nèi)容：系統(tǒng)需求分分析或用用戶需求求分析。系統(tǒng)背景

39、簡簡介及系系統(tǒng)對比比分析。系統(tǒng)功能設設置建議議及系統(tǒng)統(tǒng)、設備備選型建建議。系統(tǒng)設備功功能簡介介。投資分析。2、可行性性方案設設計的內(nèi)內(nèi)容控制制：可行行性方案案設計書書應包含含以下內(nèi)內(nèi)容：用戶需求可可行性分分析。系統(tǒng)可行性性分析。系統(tǒng)功能可可行性分分析。系統(tǒng)設備功功能簡介介。可行性投資資分析。3、施工方方案設計計的內(nèi)容容控制：施工方方案設計計書應包包含以下下內(nèi)容：用戶需求說說明。系統(tǒng)功能設設計說明明。系統(tǒng)設備選選型說明明。系統(tǒng)設備或或功能報報價。服務及質(zhì)量量保證說說明。基本的系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品功功能說明明資料2、技術(shù)資資料管理理體系技術(shù)資料管管理體系系包括系系統(tǒng)及系系統(tǒng)設備備技術(shù)資資料、設設計資料料、工

40、程程施工資資料及相相關(guān)往來來聯(lián)系單單管理程程序的規(guī)規(guī)定。1、系統(tǒng)及及系統(tǒng)設設備技術(shù)術(shù)資料管管理：應應包含以以下內(nèi)容容：該類資料統(tǒng)統(tǒng)一由資資料員保保管并有有詳細的的清單。該類資料的的更新必必須有總總工程師師簽證。該類資料的的出借必必須由公公司內(nèi)部部人員簽簽證。2、設計資資料管理理：應包包含以下下內(nèi)容：該類資料統(tǒng)統(tǒng)一由資資料員保保管并有有按項目目分類詳詳細清單單。該類資料的的更新必必須沒有有改動。設計修改必必須以“xxx修改圖”或“第xx版”的名目目存檔。所有存檔文文件必須須符合審審批手續(xù)續(xù)。該類資料的的出借必必須由副副總經(jīng)理理以上人人員簽證證。3、工程施施工資料料管理：包含以以下內(nèi)容容：該類資料

41、統(tǒng)統(tǒng)一由資資料員保保管并有有按項目目分類詳詳細的清清單。該類資料的的更新必必須沒有有改動。資料修改必必須以“xxx修改圖”或“第xx版”的名目目存檔。所有存檔文文件必須須符合審審批手續(xù)續(xù)。該類資料的的出借必必須由部部門經(jīng)理理以上人人員簽證證。4、相關(guān)往往來聯(lián)系系單管理理：包含含以下內(nèi)內(nèi)容：該類資料統(tǒng)統(tǒng)一由資資料員保保管并有有按項目目分類詳詳細清單單。該類資料的的更新必必須沒有有改動。資料修改必必須以不不同的編編號存檔檔。所有存檔文文件必須須符合審審批手續(xù)續(xù)。該類資料的的出借必必須由部部門經(jīng)理理以上人人員簽證證。3、設計文文件審核核程序方案設計文文件必須須由總工工程師簽簽字后方方能生效效蓋章。初

42、步設計文文件必須須由設計計、校對對、審核核簽字后后方能生生效蓋章章。施工圖文件件必須由由設計、校校對、審審核及審審定簽字字后方能能生效蓋蓋章。工程施工文文件及來來往聯(lián)系系單必須須由經(jīng)辦辦人、項項目經(jīng)理理簽字后后方能生生效蓋章章。驗收之前必必須提供供以下技技術(shù)資料料：系統(tǒng)及硬硬件技術(shù)術(shù)說明書書。操作手冊及及使用，維維護說明明書。系統(tǒng)安裝，接接線圖。主要設備原原理圖或或框圖。4、工程施施工質(zhì)量量保證體體系內(nèi)容：安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系。管線工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)質(zhì)量保證證體系。安裝工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系設備安裝工工程必須須有項目目經(jīng)理制制定的符符合工程程進度或或通過各各合同相相關(guān)單位位認

43、可的的安裝進進度計劃劃。安裝進度計計劃必須須有明確確的內(nèi)容容分工規(guī)規(guī)定、對對于有上上崗證件件規(guī)定的的工種必須首首先完成成證件復復查工作作、并以以其復印印件作為為工程文文件的一一部分存存檔。設備安裝工工程必須須按功能能區(qū)塊進進行內(nèi)部部的或外外部的施施工交底底。項目經(jīng)理有有責任保保證理解解所得到到的施工工設計文文件的要要求。項目經(jīng)理負負責組織織、協(xié)調(diào)調(diào)項目例例會及產(chǎn)產(chǎn)生的問問題。并并必須以以書面形形式報公公司存檔檔。項目經(jīng)理有有責任接接受工程程合同單單位的要要求并做做出書面面答復。管線工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系管線工程必必須有項項目經(jīng)理理制定的的符合工工程進度度或通過過各合同同相關(guān)單單位認可可的安裝裝進

44、度計計劃。安裝進度計計劃必須須有明確確的內(nèi)容容分工規(guī)規(guī)定、對對于有上上崗證件件規(guī)定的的工種必必須首先先完成證證件復查查工作、并并以其復復印件作作為工程程文件的的一部分分存檔。設備安裝工工程必須須按功能能區(qū)塊進進行內(nèi)部部的或外外部的施施工交底底。項目經(jīng)理有有責任保保證理解解所得到到的施工工設計文文件的要要求。項目經(jīng)理負負責組織織、協(xié)調(diào)調(diào)項目例例會及產(chǎn)產(chǎn)生的問問題。并并必須以以書面形形式報公公司存檔檔。項目經(jīng)理有有責任接接受工程程合同單單位的要要求并做做出書面面答復。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)質(zhì)量保證證體系系統(tǒng)調(diào)試必必須有項項目經(jīng)理理制定的的符合工工程進度度或通過過各合同同相關(guān)單單位認可可的進度度計劃。進度計劃必

45、必須有明明確的內(nèi)內(nèi)容分工工規(guī)定。設備供貨完完成后應應立即進進入設備備單機調(diào)調(diào)試。對系統(tǒng)相關(guān)關(guān)工程環(huán)環(huán)節(jié)進行行復查以以確保系系統(tǒng)可靠靠調(diào)試。系統(tǒng)調(diào)試必必須按功功能區(qū)塊塊進行內(nèi)內(nèi)部的或或外部的的中間驗驗收。所有的調(diào)試試工作紀紀錄必須須以書面面形式報報公司存存檔。項目經(jīng)理有有責任接接受工程程合同單單位的問問詢并做做出書面面答復。所有調(diào)試工工作的作作業(yè)順序序必須以以所提供供的操作作步驟為為規(guī)范。5、項目及及產(chǎn)品服服務質(zhì)量量保證體體系內(nèi)容：前期期服務質(zhì)質(zhì)量保證證體系。工程服務質(zhì)質(zhì)量保證證體系。售后服務質(zhì)質(zhì)量保證證體系。備品備件質(zhì)質(zhì)量保證證體系。前期服務質(zhì)質(zhì)量保證證體系提供免費費的系統(tǒng)統(tǒng)咨詢服服務并對對此負責責。提供相關(guān)