工程項目管理要點

1、項目管理要點合同管理要點合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。項目采購經經理是合合同管理理的責任任人，采采購組應應依據(jù)中中華人民民共和國國合同法法及相相關法規(guī)規(guī)負責項項目合同同的訂立立和對履履行的監(jiān)監(jiān)督，并并負責合合同的補補充、修修改和更更改、終終止或結結束等有有關事宜宜的協(xié)調調和處理理。項目經理應應依據(jù)公公司相關關規(guī)定，制制定合同同管理制制度，明明確合同同管理的的崗位職職責，負負責組織織對總承承包合同同的履行行，并對對分包合合同實施施監(jiān)督和和控制。確確保合同同規(guī)定目目標和任任務的實實現(xiàn)。項目部及采采購組的的管理人人員，在在合同管管理過程程中應遵遵守已發(fā)發(fā)履約、誠誠實信用用、全面面履行、協(xié)

2、協(xié)調合作作、維護護權益和和動態(tài)管管理的原原則，嚴嚴格執(zhí)行行合同。總承包合同同和分包包合同，必必須以書書面形式式訂立并并形成文文件。實實施過程程中的任任何變更更，均應應按程序序規(guī)定進進行書面面簽認，并并成為合合同的組組成部分分。項目采購經經理應依依據(jù)公司司相關規(guī)規(guī)定建立立總承包包合同管管理程序序。項目部及采采購組的的管理人人員，應應全過程程跟蹤檢檢查合同同執(zhí)行情情況，收收集、整整理合同同信息和和管理績績效，并并按規(guī)定定報告項項目經理理。何工變更按按規(guī)定報報項目經經理審查查、批準準；必要要時，經經公司負負責人簽簽認?？偝邪贤兏鼞獞蜆I(yè)主主方簽認認，形成成書面文文件，作作為總承承包合同同的組成

3、成部分。項目部合同同文件管管理應符符合下列列要求：明確合同管管理人員員在合同同文件管管理中的的職責，并并按合同同約定的的程序和和規(guī)定進進行合同同文件管管理。合同管理人人員應對對合同文文件定義義范圍內內的信息息、記錄錄、函件件、證據(jù)據(jù)、報告告、圖紙紙資料、標標準規(guī)范范及相關關法規(guī)等等及時進進行收集集、整理理和歸檔檔。制定并執(zhí)行行合同文文件的管管理制度度，保證證合同文文件不丟丟失、不不損壞、不失密，并方便使用。合同管理人人員應做做好合同同文件的的整理、分分類、收收尾、保保管或移移交工作作，以滿滿足合同同相關方方的要求求，避免免或減少少風險損損失。合同管理人人員應對對包括合合同產品品和服務務的所有有

4、文件進進行整理理及核實實，完成成并提交交一套完完整、系系統(tǒng)、方方便查詢詢的索引引目錄。合同管理人人員確認認合同約約定的“缺缺陷通知知期限”已已滿并完完成了缺缺陷修補補工作時時，按規(guī)規(guī)定審批批后，及及時向業(yè)業(yè)主方發(fā)發(fā)出書面面通知，要要求業(yè)主主方組織織核定工工程最終終結算及及簽發(fā)合合同項目目“履約約證書”（或或合同項項目驗收收證書），使使合同達達到關閉閉狀態(tài)。試運行結束束后，項項目部應應會同公公司合同同管理部部門按規(guī)規(guī)定進行行總結評評價。資源管理要要點項目資源管管理應在在滿足工工程總承承包項目目的質量量、安全全、費用用、進度度以及其其它目標標的基礎礎上，實實現(xiàn)項目目資源的的優(yōu)化配配置和動動態(tài)平衡衡

5、。項目資源管管理的全全過程應應包括項項目資源源的計劃劃、配置置、優(yōu)化化、控制制和調整整。項目部應充充分協(xié)調調和發(fā)揮揮所有項項目干系系人的作作用，通通過組織織規(guī)劃、人人員招募募、團隊隊開發(fā)，建建立高效效率的項項目團隊隊，以達達到項目目預定的的質量、進進度、費費用、安安全等目目標。項目部應根根據(jù)項目目特點和和項目實實施計劃劃的要求求，編制制人力資資源需求求和使用用計劃，經經公司批批準后合合理配置置項目相相關人力力資源。項項目部應應根據(jù)市市場經濟濟和價值值規(guī)律，以以及企業(yè)業(yè)的人力力資源成成本評價價機制，對對項目人人力資源源進行人人力動態(tài)態(tài)平衡與與成本管管理，實實現(xiàn)項目目人力資資源的精精干高效效。項目

6、部應設設置設備備材料管管理人員員，對設設備材料料進行管管理和控控制。項目的設備備材料，一一般采取取項目部部自行采采購和分分包商采采購兩種種方式。對對于項目目部自行行采購的的設備材材料應遵遵守“采采購實施施要點”的的要求。項項目部應應加強對對分包商商供應的的設備材材料的控控制。項目部對擬擬進場的的工程設設備材料料進行檢檢驗，進進場的設設備材料料必須做做到質量量合格，資資料齊全全、準確確。項目部應編編制設備備材料控控制計劃劃，建立立一套項項目設備備材料控控制程序序和現(xiàn)場場管理制制度，確確保供應應及時、領領發(fā)有序序、責任任到位，滿滿足項目目實施的的需要。項目實施過過程中所所需各種種機具可可以采取取公

7、司調調配、租租賃、購購買、分分包商自自帶等多多種方式式。項目目部在企企業(yè)授權權范圍內內，應盡盡可能的的利用當當?shù)厣鐣Y源，提提高機具具管理的的經濟性性。項目部應編編制項目目機具需需求和使使用計劃劃報公司司審批，對對于進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的機機具應進進行安裝裝驗收，保保持性能能、狀態(tài)態(tài)完好并并做到資資料齊全全準確。項目部應做做好進入入現(xiàn)場機機具的使使用與統(tǒng)統(tǒng)一管理理工作，切切實履行行工程機機具報驗驗程序。進進入現(xiàn)場場的機具具應由專專門的操操作人員員持證上上崗，實實行崗位位責任制制，嚴格格按照操操作規(guī)范范作業(yè)，并并在使用用中做好好維護和和保養(yǎng)，保保持機具具處于良良好狀態(tài)態(tài)。項目部應執(zhí)執(zhí)行公司司相關技

8、技術管理理制度，對對項目的的技術資資源與技技術活動動進行計計劃、組組織、控控制、協(xié)協(xié)調等綜綜合管理理，充分分發(fā)揮技技術資源源在項目目中的使使用價值值。項目部應對對項目涉涉及的工工藝技術術、工程程設計技技術、項項目管理理技術進進行全面面管理，對對項目設設計、采采購、施施工、試試運行等等過程中中涉及的的技術資資源與技技術活動動進行全全過程、全全方位的的管理，并并最終實實現(xiàn)合同同規(guī)定的的各項技技術目標標。項目部應充充分運用用公司的的各種知知識產權權，同時時遵照企企業(yè)有關關規(guī)定，完完善項目目所涉及及知識產產權的保保護和管管理。公司鼓勵項項目采用用新技術術，發(fā)揮揮技術價價值。項目部應對對項目實實施過程程

9、中的資資金流進進行管理理，制定定資金管管理目標標和資金金管理計計劃，制制定保證證收入、控控制支出出、降低低成本、防防范資金金風險等等措施。項目部應建建立各種種資金管管理規(guī)章章制度，上上報公司司財務部部門審批批后實施施，并接接受財務務部門的的監(jiān)督、檢檢查和控控制。項目部應嚴嚴格對項項目資金金計劃的的管理。項項目財務務管理人人員應根根據(jù)項目目進度計計劃、費費用計劃劃、合同同價款及及支付條條件，編編制項目目資金流流動計劃劃和項目目財務用用款計劃劃，按規(guī)規(guī)定程序序審批后后實施，對對項目資資金的運運作實行行嚴格的的監(jiān)控。項目部應根根據(jù)合同同的約定定向業(yè)主主方申報報各類各各期的工工程款結結算材料料和財務務

10、報告，及及時收取取工程價價款。項目部應重重視資金金風險的的防范，堅堅持做好好項目的的資金收收入和支支出分析析，進行行計劃收收支與實實際收支支對比，找找出差異異，分析析原因，提提高資金金預測水水平、提提高資金金使用價價值，降降低資金金使用成成本和資資金風險險防范水水平。項目部應根根據(jù)公司司財務制制度，定定期（一一般為每每月）將將各項財財務收支支的實際際數(shù)額與與計劃數(shù)數(shù)額進行行比較，對對未完成成收入計計劃和超超出計劃劃的開支支進行分分析，查查明原因因，提出出改進措措施，向向公司財財務部門門提出項項目財務務收支報報告。項目竣工后后，項目目部應對對項目進進行經濟濟效益和和成本分分析，上上報公司司主管部

11、部門。質量控制要要點一、質量保保證體系系在本工程施施工中，我我公司將將繼續(xù)嚴嚴格遵循循“以人人為本，誠誠信守法法，創(chuàng)新新品牌，追追求卓越越”的質質量方針針，堅持持“開拓拓進取、團團結拼搏搏、敬業(yè)業(yè)守信、優(yōu)優(yōu)質高效效”的企企業(yè)精神神，加強強工程質質量的預預控及監(jiān)監(jiān)督。我我公司通通過GBB/T1190001IISO990011質量保保證體系系認證多多年，從從產品原原材料采采購，施施工過程程到交付付均嚴格格按照質質量保證證手冊、程程序文件件及作作業(yè)指導導書等等ISOO90000質量量標準運運行。二、質量保保證措施施根據(jù)質量保保證體系系，建立立崗位責責任制和和質量監(jiān)監(jiān)督制度度，明確確分工職職責，落落實

12、施工工質量控控制責任任，各負負其責。根根據(jù)現(xiàn)場場質量體體系結構構要素構構成和項項目施工工管理的的需要，由由公司服服務和控控制，形形成由項項目經理理領導、技技術負責責人組織織實施的的質量保保證體系系?，F(xiàn)場場各專業(yè)業(yè)小班子子進行中中間控制制，各專專業(yè)質檢檢員、班班組質檢檢員進行行現(xiàn)場檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，形形成橫向向從結構構、裝修修、防水水到機電電等各個個專業(yè)項項目，縱縱向從項項目經理理到施工工班組的的質量管管理網絡絡，從而而形成項項目經理理部管理理層到作作業(yè)班組組的現(xiàn)場場質量管管理職能能體系，從從組織上上保證了了質量目目標的實實現(xiàn)。我們的質量量管理工工作指導導思想是是：全面面對接市市場，實實施“精精品

13、工程程”戰(zhàn)略略，這在在公司以以往工程程中得到到了充分分體現(xiàn)。1、過程質質量執(zhí)行行程質量保證程程序+6689三、質量控控制的主主要環(huán)節(jié)節(jié)1、加大對對設計工工作的協(xié)協(xié)調力度度只有圖紙的的深度和和設計的的質量達達到完善善的程度度，才能能為施工工提供切切實可行行的依據(jù)據(jù)，并可可大大減減少設計計修改和和不必要要的返工工。因此此，我們們必須重重視圖紙紙會審,積極主主動地與與設計單單位進行行協(xié)調、溝溝通和配配合，以以避免各各專業(yè)的的銜接不不到位和和產生矛矛盾。為為施工單單位提供供充分詳詳細的施施工依據(jù)據(jù)，確保保工程質質量和進進度。2、材料設設備的選選型及其其質量標標準、檔檔次的確確定（1）首先先按照業(yè)業(yè)主、

14、設設計和規(guī)規(guī)范的要要求，確確定其質質量標準準、檔次次。（2）其次次是嚴格格樣品報報批制度度，通過過業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、設計計單位的的實際評評價，確確定最優(yōu)優(yōu)的選擇擇意見。（3）嚴格格按照設設計參數(shù)數(shù)標準、樣樣板或樣樣品進行行選型和和采購。（4）對材材料設備備采購、加加工、運運輸進行行過程跟跟蹤控制制。（5）對進進入現(xiàn)場場的材料料、設備備質量進進行最終終控制，達達不到質質量標準準的一律律不能用用在工程程上。3、施工現(xiàn)現(xiàn)場質量量管理和和實時控控制為實現(xiàn)質量量目標，在在現(xiàn)場質質量管理理和實施施方面將將采取以以下質量量保證措措施。（1）項目目經理部部建立完完善的質質量責任任制，分分解質量量目標，按按創(chuàng)

15、優(yōu)的的具體質質量要求求，按單單位工程程、分部部工程、分分項工程程、施工工工序進進行層層層分解，把把質量責責任落實實到每一一層。（2）制定定切實可可行的各各項管理理制度，包包括圖紙紙會審和和技術交交底制度度；現(xiàn)場場質量管管理制度度；裝修修材料樣樣品制；施工樣樣板制；工序管管理制度度；內業(yè)業(yè)資料管管理制度度；質量量會診制制度等，并并嚴格貫貫徹實施施。（3）嚴格格質量程程序化管管理，包包括：項項目質量量計劃、文文件和資資料控制制程序、物物資管理理程序、產產品標識識和可追溯程程序、過過程控制制程序、檢檢驗試驗驗程序、不不合格控控制程序序、糾正正和預防防措施程程序、質質量記錄錄程序等等，以嚴嚴格的程程序

16、規(guī)范范各項質質量管理理工作。（4）強化化質量過過程控制制，包括括：過程程控制計計劃、質質量檢驗驗計劃、驗驗收質量量控制實實施細則則、分承承包方過過程質量量管理程程序、過過程標識識制度、特特殊（重重要）工工序質量量控制計計劃、月月度預控控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序、總結等。（5）實施施過程中中，嚴格格實行樣樣板制、三三檢制，實實行三級級檢查制制度；達達不到標標準要求求的工序序徹底返返工，決決不留情情。（6）加強強對原材材料進場場檢驗和和試驗的的質量控控制，加加強施工工過程的的質量檢檢查和試試驗的質質量控制制，認真真執(zhí)行工工藝標準準和操作作規(guī)程，進進一步提

17、提高工程程質量的的穩(wěn)定性性，保證證實現(xiàn)質質量目標標的所有有因素都都處于受受控狀態(tài)態(tài)。（7）協(xié)助助業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、設計計單位和和相關的的政府質質量監(jiān)督督部門，完完成對工工程的檢檢驗、試試驗和核核驗工作作。（8）通過過工序質質量控制制，實現(xiàn)現(xiàn)分部、分分項工程程的質量量控制，通通過分部部、分項項工程的的質量控控制，保保證單位位工程的的質量目目標的實實現(xiàn)。四、鋼結構構分項工工程質量量保證措措施由于工程程跨度大大，要求求精度高高，因此此從施工工開始到到竣工，必必須建立立嚴密的的質量管管理制度度對每每道工序序進行嚴嚴格檢查查、檢測測、作好好記錄，層層層把關關，從而而保證工工程一次次成優(yōu)，為為此我們們制

18、定如如下措施施：本工程質量量目標為為：消除除質量通通病，確確保優(yōu)良良，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質實行項目經經理負責責制，項項目經理理部的工工作者作作全面執(zhí)執(zhí)行總公公司質量量方針嚴格執(zhí)行質質量控制制系統(tǒng)的的否決權權，嚴格格按質量量標準檢檢查，監(jiān)監(jiān)督及驗驗收，確確保各項項工程質質量達到到內控標標準認真作好職職工的崗崗位技能能培訓工工作，提提高工人人的質量量意識，及及專業(yè)技技術水平平嚴格按施工工圖紙施施工，并并在施工工前加強強施工圖圖紙的匯匯審工作作，力爭爭在施工工前把問問題提前前解決現(xiàn)場要嚴格格對坐標標、軸線線，標高高的測量量與復測測，復核核工作，及及時校對對施工中中的各數(shù)數(shù)據(jù)，并并做詳細細記錄。加強原材料料，半

19、成成品，構構件的質質檢和管管理，嚴嚴格按標標準，規(guī)規(guī)定要求求驗收并并有詳細細記錄。胎具檢查：每種規(guī)規(guī)格制作作完成后后，應及及時對胎胎具進行行檢查，每每種桿件件制作樣樣板，樣樣板焊接接檢查合合格后方方可批量量加工。9）桿件的的下料控控制：桿桿件下料料前應進進行調直直，使之之在允許許誤差之之內，由由械床下下料，坡坡口300度.10）檢測測儀器：需經專專業(yè)部門門檢測合合格放樣樣下料要要經檢測測核對的的鋼尺，設設專業(yè)定定位抄測測人員。11）超聲聲波檢測測：每種種桿件需需經超聲聲波檢測測，并做做好記錄錄。12）部分分項工程程要有措措施、標標準，有有落實，有有檢查，確確保各項項工程達達到質量量標準。13）

20、嚴格格操作崗崗位責任任制，主主要工種種實行掛掛牌制，分分項工程程做樣板板，然后后大面積積施工，設設專人負負責現(xiàn)場場計量及及檢測工工作。嚴格三檢制制，（班班組的自自檢，互互檢，聯(lián)聯(lián)檢）并并在每項項分部工工程施工工后要及及時時組織質質量評定定工作，做做到不漏漏項：加強指揮，盡盡量避免免遺漏，返返工，確確保工程程質量一一次成優(yōu)優(yōu)進度控制要要點施工進度計計劃是在在施工過過程中的的一個重重要指標標，而其其編制的的先進性性、合理理性將直直接影響響到整個個施工的的全過程程，在本本章內我我們將充充分討論論在我們們所提出出的總進進度計劃劃中如何何來完成成及完成成的可能能屬于進進行科學學的分析析，具體體分析以以下

21、五個個方面進進行論述述：4.1 施工進進度計劃劃說明本工程在施施工進度度計劃的的安排上上突出在在保證工工程質量量、工程程安全的的前提下下達到最最快。我我們在施施工進度度計劃的的安排上上已充分分考慮了了各方面面的因素素，并根根據(jù)我們們目前所所了解的的工程特特點、現(xiàn)現(xiàn)場情況況、社會會環(huán)境等等后，在在施工總總進度安安排上，我我們將以以4999日歷天天和5332日歷歷天完成成本工程程的施工工任務。4.2 施工進進度計劃劃分析本工程我們們在安排排施工總總進度計計劃時，考考慮用4499日日歷天和和5322日歷天天完成合合同界定定范圍內內的所有有施工任任務。我我們同時時亦對各各節(jié)點施施工工期期提出了了較高的

22、的要求。根根據(jù)我們們公司以以往的施施工經驗驗，在這這些節(jié)點點工期內內完成各各自的施施工任務務是完全全可能并并且是肯肯定能達達到的。在在工程施施工時可可以進行行施工區(qū)區(qū)、流水水段的劃劃分，在在各施工工段內對對施工工工序進行行穿插。如如鋼筋工工程與模模板工程程在同一一結構層層的施工工工序的的穿插；主體達達到一定定層數(shù)后后與內裝裝修同步步施工；內裝修修與水電電安裝的的施工工工序的穿穿插等等等，以達達到我們們所提出出的施工工總進度度計劃。在在主體結結構施工工階段，我我們同樣樣對各個個施工段段各工序序進行適適當?shù)拇┐┎濉?.3 施工進進度計劃劃4.3.11 施工工關鍵線線路施工總進度度計劃是是整個施施工

23、過程程的總控控制計劃劃，其他他所有的的施工計計劃均要要滿足其其編制的的節(jié)點，具具有指導導、規(guī)范范其他各各級計劃劃的作用用。4.3.22 計劃劃開、竣竣工日期期和各主主要節(jié)點點完工日日期1.計劃開開、完工工日期根據(jù)招標文文件的要要求，并并考慮具具體的因因素，本本工程計計劃的工工期2000天，完完工時間間為20017年年10月月15日日。2.各節(jié)點點控制日日期4.4 施工進進度計劃劃管理四級管理是是指總進進度計劃劃管理、階階段性進進度計劃劃管理、月月進度計計劃管理理、周進進度計劃劃管理，并并以周計計劃作為為實施性性計劃，在在確保周周計劃按按時完成成的前提提下，保保證月計計劃完成成，階段段性計劃劃，

24、直至至總進度度計劃的的完成。同同時為確確保其它它分包單單位的施施工進度度能滿足足總進度度的要求求，我司司將從整整體上進進行計劃劃控制管管理，其其管理形形式將采采用三級級管理，以以月為最最小單位位進行總總體控制制，并為為確保分分包商的的按期完完成，提提供必須須的配合合和協(xié)作作。施工進度計計劃的控控制結果果，作為為我公司司對項目目的重點點考核指指標以月月度進行行全面檢檢查，并并與經濟濟收入相相掛鉤的的手段，以以確保工工期按各各節(jié)點要要求準時時完工或或提前完完工。同同時明確確項目經經理主管管并落實實計劃的的實施，項項目施工工員主管管與落實實周計劃劃的實施施，各工工長主管管并落實實日計劃劃的實施施，項

25、目目經理對對整個過過程的施施工進度度計劃，特特別是階階段性計計劃進行行總控制制。階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃編制月進度計劃確定月進度計劃月計劃審批提出意見及問題編制周進度計劃計算工程量實施處理解決發(fā)現(xiàn)問題，調整追查原因項目經理、技術負責人、預算員進行計劃監(jiān)督編制專業(yè)工程日計劃解決工長提出問題在主管生產的項目經理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成勞動力總數(shù)計算工程量套用勞動定額算出工日數(shù)確定周進度計劃施工總進度計劃周計劃審批施工進度計計劃管理理流程圖圖4.5 確保工工期的技技術組織織措施4.5.11 計計劃措施施的保證證采用施工進進度總計計劃與月月、周計計劃相結結合的各各級網絡絡計

26、劃進進行施工工進度計計劃的控控制與管管理。在在施工生生產中抓抓主導工工序、抓抓關鍵矛矛盾，組組織流水水交叉，安安排合理理的施工工程序，做做好勞動動組織調調動和協(xié)協(xié)調工作作，通過過施工網網絡節(jié)點點控制目目標的實實現(xiàn)，來來保證各各控制點點工期目目標的實實現(xiàn)，從從而進一一步通過過各級控控制點工工期的實實現(xiàn)來確確保工期期控制進進度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。1.項目部部根據(jù)施施工進度度計劃要要求，認認真做好好月、旬旬、周的的材料、機機具需要要量計劃劃，緊俏俏產品提提早訂貨貨，及時時安排材材料、機機具進場場。2.認真進進行工期期計劃交交底，并并將短期期進度要要求在宣宣傳欄中中予以公公布，明明確提前前或延誤誤工期的的

27、獎罰辦辦法，各各工序各各班組都都有明確確的施工工期限和和責任范范圍。3.各分管管施工員員及時落落實各項項施工準準備工作作，詳細細記錄各各作業(yè)班班組施工工進度情情況、工工人出勤勤情況和和工作條條件，以以日報表表形式報報至內業(yè)業(yè)施工員員和項目目經理，由由內業(yè)施施工員進進行匯總總并在實實際進度度一覽表表中予以以標記。4.加強施施工現(xiàn)場場調度工工作，項項目經理理每周作作一次施施工進度度定期檢檢查，組組織班組組長以上上的管理理人員例例會，聽聽取班組組長及各各專業(yè)施施工員對對施工進進度情況況的匯報報和施工工現(xiàn)場存存在的問問題，合合理調整整施工工工作面、施施工順序序和施工工機械使使用，當當場審議議各班的的進

28、度情情況，當當場兌現(xiàn)現(xiàn)獎罰措措施。5.根據(jù)施施工過程程的具體體性和施施工進度度計劃要要求，檢檢查進度度滯后工工序與計計劃主導導工序的的影響情情況，重重新調整整進度計計劃或采采取工種種支援等等辦法調調整施工工力量，以以保證關關鍵線路路上各工工序按計計劃的持持續(xù)時間間完成，從從而保證證工程竣竣工期限限，實現(xiàn)現(xiàn)工期控控制目標標。6.精心安安排工序序搭接，組組織有節(jié)節(jié)奏流水水施工，主主體結構構分段進進行施工工，實現(xiàn)現(xiàn)工序的的搭接，為為各工種種趕工施施工提供供必需的的工作面面。7.辦理建建材運輸輸特別通通行證，保保證材料料運輸?shù)牡臅惩o無阻。4.5.22 組組織措施施的保證證1.實行項項目經理理負責制制

29、：公司司對本工工程實行行指令性性的計劃劃目標必須保保證工期期，擴大大公司信信譽和影影響。公公司對項項目經理理實行工工期考核核獎罰制制。2.根據(jù)建建設單位位要求或或工期定定額規(guī)定定，對施施工合同同上已定定的工期期實行獎獎罰制度度，明確確獎罰數(shù)數(shù)額或百百分比，做做到獎罰罰分明。3.組織和和健全施施工生產產管理班班子，在在抓好質質量，安安全和材材料供應應的基礎礎上，更更要抓好好施工進進度，做做到進度度與質量量并進。對對高標準準、嚴要要求的工工程，還還是要工工期服從從質量。4.5.33 協(xié)調調措施的的保證1.項目經經理部與與建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設計計單位緊緊密配合合，統(tǒng)一一領導施施工隊伍伍，統(tǒng)一

30、一協(xié)調各各專業(yè)單單位的關關系，對對工程進進度、質質量、安安全全面面負責，從從組織上上保證總總進度的的實現(xiàn)。2.堅決貫貫徹企業(yè)業(yè)的計劃劃管理，以以竣工入入住為目目標，以以方案中中的總進進度為基基礎，計計劃為龍龍頭，實實行長計計劃、短短安排，通通過季、月月、旬計計劃的布布置和實實施，強強化動態(tài)態(tài)管理，加加強調度度職能，維維護計劃劃的嚴肅肅性，實實現(xiàn)按期期完成竣竣工的目目標。3.認真做做好施工工準備工工作，按按計劃組組織人員員、材料料、施工工機具進進場，搞搞好各項項臨建設設施，為為順利施施工創(chuàng)造造條件。4.按程序序組織文文明施工工，強化化生產調調度，協(xié)協(xié)調好土土建、安安裝和裝裝飾的交交叉作業(yè)業(yè)和流水

31、水施工。施施工期間間，各工工種協(xié)調調配合有有條不紊紊，設立立主要形形象進度度控制點點，采用用網絡計計劃跟蹤蹤技術和和動態(tài)管管理辦法法，堅持持日平衡衡、周調調度，保保證計劃劃實施。5.為確保保工程進進度，各各安裝專專業(yè)工種種服從項項目經理理部安排排，做到到統(tǒng)一協(xié)協(xié)調，結結構預埋埋階段配配合土建建及時做做好預埋埋工作。裝裝修階段段，土建建施工和和安裝工工程施工工按照“五五進五出出”交叉叉作業(yè)法法緊密配配合施工工。4.5.44 生產產制度的的保證1.分公司司對下屬屬工程實實行不定定期檢查查、中間間驗收和和竣工驗驗收，每每月檢查查一次工工程進度度，必要要時召開開施工進進度協(xié)調調會。2.項目負負責人，管

32、管理班子子(包括括各工種種班組長長)每周周不少于于一次生生產協(xié)調調會，協(xié)協(xié)調好各各工種、工工序之間間銜接，確確保工程程進度，不不發(fā)生窩窩工，使使工程進進度按計計劃完成成。3.對各生生產班組組實行產產值考核核制度，推推行施工工任務單單和分工工責任制制，對按按計劃完完成，提提前或推推遲實行行獎罰制制度，促促使工期期按計劃劃竣工。8.5.55 趕工工措施的的保證1.工程開開工前或或在原施施工組織織設計基基礎上首首先考慮慮和安排排施工總總進度計計劃或施施工總網網絡圖表表。2.按總進進度計劃劃，每月月編制月月生產計計劃，并并進行嚴嚴格控制制、檢查查、督促促和對照照。3.各工種種班組按按月計劃劃要求，分分

33、列按排排周旬生產產日程打打算，以以旬保月月，以月保保季的計計劃。4.加強機機械投入入和周轉轉材料投投入因本工程工工作量大大，加強強機械設設備和周周轉材料料的投入入，直接接關系到到整個工工程的實實施。公公司將調調配滿足足本工程程進度計計劃要求求的機械械進場，加加強材料料采購計計劃，提提前訂貨貨，及時時到位。5.充分利利用空間間作業(yè)，加加班加點點實行科科學施工工現(xiàn)代化化管理方方法，實實行彈性性的工作作時間，充充分利用用加班加加點作業(yè)業(yè)，提高高工作效效率，加加快施工工速度。6.采用分分塊齊頭頭并進和和提前插插入相結結合，各各工種之之間做到到提前穿穿插，按按進度及及時插入入，提前前進行結結構中間間驗收

34、，提提前提供供安裝和和裝飾工工作條件件。7.節(jié)假日日不休息息，加班班作業(yè)。8. 混凝凝土的澆澆筑安排排在晚上上進行澆澆筑。9.由于特特殊原因因造成工工期滯后后時，將將采用加加大投入入勞動力力及加班班加點的的方式，將將進度調調整過來來。10. 加加大勞動動力投入入，并加加大機械械設備投投入，減減少勞動動強度。11.選擇擇科學合合理的方方案，安安排切實實可行的的施工順順序4.5.66 技技術措施施保證 先進、科科學的施施工方案案，合理理周密的的施工順順序是確確保施工工進度的的關鍵，根根據(jù)本工工程結構構特點，本本工程劃劃分施工工區(qū)塊，分分別組織織管理，以以土建為為主，帶帶動水電電安裝工工程同步步上升

35、。以以主體結結構為主主導工序序，水電電、裝修修施工實實行平面面流水立立體交叉叉作業(yè)。工程成本控控制要點點5.1 工程成成本控制制措施1 組織措措施 經經理責任任制。落落實施工工成本管管理的組組織機構構和人員員，明確確各級施施工成本本管理人人員的任任務和職職能分工工、權利利和責任任，編制制成本控控制工作作計劃和和詳細工工作流程程圖。在本項目中中，由項項目經理理實行經經濟責任任制度，施施工員依依據(jù)有關關文件、合合同、施施工組織織設計、公公司內部部臺班價價格等做做好各自自的施工工成本計計劃，由由預算人人員做好好施工員員的成本本計劃的的核算。2 技術措措施在施工中采采取技術術措施對對工程造造價控制制是

36、必不不可少的的措施，對對一個施施工項目目能提出出不同的的施工技技術方案案，然后后對不同同的技術術施工方方案進行行以經濟濟的技術術分析比比較，采采取最優(yōu)優(yōu)方法進進行施工工。3 經濟措措施在編制施工工成本計計劃時，要要對管理理目標提提出風險險分析，并并針對不不同的風風險制定定不同的的防范措措施，定定時動態(tài)態(tài)比較項項目投資資和實際際值和計計劃值，嚴嚴格控制制和審核核各項費費用的支支出，及及對節(jié)約約成本的的獎勵措措施。4 合同措措施成本控制管管理以合合同為依依據(jù)，所所以我們們堅持按按合同辦辦事，對對已完的的合格工工程進行行計量，及及時向監(jiān)監(jiān)理部門門和建設設單位報報月工程程完成量量。特別別是隱蔽蔽工程，

37、這這就要求求現(xiàn)場在在施工過過程中，要要請監(jiān)理理全程旁旁站管理理，其中中涉及成成本核算算的主要要內容就就是注漿漿量、臺臺班、人人工等工工程量要要及時請請監(jiān)理簽簽證確認認，以確確保在樁樁基施工工環(huán)節(jié)上上的成本本控制。5.2 降低成成本措施施1.認真會會審圖紙紙，積極極提出修修改意見見。加強強合同預預算管理理，增創(chuàng)創(chuàng)工程預預算收入入。2.對土建建、水衛(wèi)衛(wèi)、電氣氣等工程程進行一一體化統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，選擇擇最佳的的施工組組織方式式、交叉叉施工程程序安排排，減少少交叉施施工和工工序交替替的次數(shù)數(shù)，縮短短各道工工序的時時間，優(yōu)優(yōu)化設計計施工方方案，采采取先進進的施工工工藝和和方法，有有效地降降低工程程成本，對

38、對各安裝裝專業(yè)實實行統(tǒng)一一布線、布布管施工工方案。3.實行項項目成本本核算制制度及責責任承包包。施工工前對工工程項目目進行成成本管理理，運用用定量和和定性分分析方法法對未來來成本做做出科學學估計，進進行預控控，選擇擇最佳方方案，合合理組織織施工。4.根據(jù)材材料需用用量計劃劃，選擇擇合格的的材料供供應方，確確保材料料質高價價低，按按用料時時間進場場。建立立材料用用量臺帳帳，根據(jù)據(jù)消耗定定額，限限額領料料，集中中管理減減少浪費費。認真真清點周周轉材料料進出，及及時回收收，妥善善保管，按按時進場場及退場場，節(jié)省省租費。合合理規(guī)劃劃施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置，減減少二次次搬運，節(jié)節(jié)省人工工。5.建立鋼鋼筋統(tǒng)

39、一一加工場場地，統(tǒng)統(tǒng)一管理理，合理理配料，提提高用材材率。建建立回收收小組，專專門負責責回收零零散材料料，回收收利用。6.投入先先進高效效的機械械設備，加加強機械械維修保保養(yǎng)及工工序施工工協(xié)調，提提高作業(yè)業(yè)率，保保證進度度，節(jié)省省費用。5.3 合同管管理措施施合同管理涉涉及內容容多，在在本工程程內有與與建設單單位合同同、與分分包單位位合同，特特別是與與分包單單位合同同，因為為涉及到到許多專專業(yè)分包包及二次次精裝修修，要求求合同管管理必須須有專職職人員去去管理，所所以專門門建立合合同管理理機構，由由項目經經理任組組長，技技術負責責人為副副組長，及及其他人人員進行行合同管管理。要要做到熟熟悉合同同

40、內容及及條款，在在施工中中認真按按照合同同辦事，我我們在合合同執(zhí)行行中分三三個階段段和一個個專項進進行管理理:1.施工準準備階段段合同管管理（1）施工工圖紙管管理按合同約定定向建設設單位索索取施工工圖紙，以以確保施施工需要要；（2）施工工進度計計劃:按按合同約約定提供供施工進進度計劃劃；（3）做好好施工前前準備工工作按合同在中中標后、開開工3天天及時做做好水準準點與坐坐標控制制點的移移交工作作；（4）開工工:按合合同及施施工合同同約定時時間開工工；（5）工程程的分包包按照合同的的約定，經經建設單單位同意意進行工工程分包包，主體體工程自自行施工工。2.施工過過程合同同管理（1）材料料和設備備的采

41、購購質量控控制:按按合同約約定所采采購的材材料滿足足設計或或技術參參數(shù)要求求，特殊殊材料采采購事先先經過業(yè)業(yè)主同意意。（2）施工工質量管管理按照合同要要求保質質保量完完成工程程施工，并并按施工工合同所所約定的的規(guī)范、標標準進行行施工，不不降低工工程質量量。按約約定的隱隱蔽工程程和中間間驗收部部位進行行交接驗驗收，即即:土方方開挖后后驗槽、地地下結構構完、地地上框剪剪(架)結構完完、結構構封頂、砌砌體圍護護。（3）施工工進度管管理按所報的施施工進度度計劃施施工，每每月266日提供供本月完完成的工工程量、進進度完成成情況和和原因分分析及下下月工程程進度計計劃報表表、工程程量計劃劃。（4）設計計變更

42、管管理按施工合同同中約定定的內容容進行，所所有的變變更須經經建設單單位確認認。（5）工程程量確認認每月25日日報已完完工程量量給監(jiān)理理工程師師。（6）施工工環(huán)境管管理按合同遵照照有關主主管部門門對施工工場地交交通、衛(wèi)衛(wèi)生、施施工噪音音以及環(huán)環(huán)境保護護和安全全生產的的規(guī)定。（7）索賠賠管理按合同規(guī)定定時間進進行索賠賠處理。3.竣工階階段合同同管理（1）按合合同約定定時間提提交竣工工驗收報報告，并并按合同同約定提提供4套套竣工圖圖紙。（2）按合合同和有有關政府府部門規(guī)規(guī)定進行行工程質質量保修修。4.分包合合同專項項管理總包作為兩兩個合同同的當事事人，不不僅對業(yè)業(yè)主承擔擔整個合合同工程程按預期期目標

43、實實現(xiàn)的義義務，還還對分包包工程的的實施負負有全面面管理的的責任。（1）分包包資質管管理:所分承包的的單位必必須具有有相應的的資質方方可進行行專業(yè)或或勞務承承包（2）分包包質量管管理:分包的項目目工程質質量必須須在簽訂訂合同時時就予以以明確，分分包單位位施工質質量達到到合同約約定要求求，分包包工程項項目完工工后總包包單位進進行質量量驗收，并并在過程程中進行行控制。（3）分包包進度管管理:由于涉及分分包項目目多，其其施工工工期在關關鍵線路路上，影影響到整整個工期期，所以以在簽訂訂合同時時就予以以明確規(guī)規(guī)定工期期，以及及保證工工期措施施，在施施工中隨隨時予以以檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)延誤誤及時采采取措施施糾偏

44、，讓讓其趕上上整個施施工進度度。（4）分包包支付管管理:由于總包單單位對分分包支付付管理涉涉及到兩兩個合同同管理，所所以分包包合同要要規(guī)定支支付程序序:分包包單位在在合同約約定的日日期，向向總包單單位報送送該階段段報表，總總包單位位經過審審核后，將將其列入入主合同同附報表表內一并并交監(jiān)理理單位和和建設單單位批準準。（5）分包包合同變變更管理理分包單位的的變更和和業(yè)主、設設計單位位的變更更都要通通過總包包單位進進行書面面通知分分包商。（6）分包包合同索索賠管理理分包單位的的索賠只只能通過過總包單單位進行行索賠。6.安全管管理要點點一、管理程程序本工程實行行三級安安全文明明施工管管理，總總公司月月

45、檢，分分公司旬旬檢，項項目經理理部五日日檢，及及時消除除施工中中的不安安全隱患患。項目目經理部部設專職職安全員員，負責責日常的的安全施施工，文文明管理理工作。安安全施工工、文明明管理體體系見下下圖：安全施工、文文明管理理體系總公司安全處總公司安全處子公司經理子公司經理子公司生產經理子公司生產經理子公司安全科子公司安全科項目經理項目經理安全文明施工領導小組安全文明施工領導小組專職安全員專職安全員施工班組施工班組二、安全生生產組織織機構項目部成立立安全生生產組織織機構， 同時，各各專業(yè)、各各班組都都要成立立自己的的安全小小組，上上報土建建項目經經理部，施施工過程程中各負負其責，協(xié)協(xié)同作業(yè)業(yè)，統(tǒng)一一

46、管理。三、安全管管理措施施現(xiàn)場教育 現(xiàn)現(xiàn)場教育育包括兩兩方面，一一是管理理人員的的素質教教育，二二是工人人的進場場安全教教育。具具體要求求如下：1、管理人人員安全全意識的的提高是是現(xiàn)場安安全的前前提，因因此工地地定期組組織安全全管理教教育，使使管理人人員警鐘鐘長鳴。2、加強現(xiàn)現(xiàn)場工人人的安全全教育新工人進場場實行三三級教育育，特種種人員培培訓，持持證上崗崗。做到到安全教教育經常?；⒅浦贫然?，。3、建立健健全建筑筑業(yè)的安安全管理理組織機機構，大大力加強強安全施施工文明明管理的的工作力力度。安全交底1、班組施施工前，工工長、技技術員要要進行安安全交底底，并及及時辦理理簽字手手續(xù)。2、每天施施工前

47、，由由班組長長負責對對所要施施工的項項目及周周邊環(huán)境境進行檢檢查，找找出不安安全因素素，并針針對這些些因素對對工人進進行交底底，提前前預控?，F(xiàn)場安全管管理針對工程特特點，編編制專項項的安全全防護措措施，創(chuàng)創(chuàng)造安全全的施工工環(huán)境。原原則如下下：1、鋼管腳腳手架，用用密目網網進行封封閉防護護，水平平采用鋼鋼跳板滿滿鋪，進進行硬防防護，每每三層防防護一次次。2、加強“四四口”、“五五臨邊”防防護，安安全通道道棚面，采采用木板板和鋼跳跳板進行行雙層防防護。樓樓梯口、管管道口、預預留口及及施工中中的臨邊邊，及時時安裝鋼鋼筋防護護欄桿。3、現(xiàn)場臨臨時用電電編制專專項的施施工組織織設計，并并嚴格按按此敷設設

48、。采用用TN-S系統(tǒng)統(tǒng)（三相相五線制制），實實行三級級配電，兩兩級保護護，一機一閘閘制，并并設專人人負責。四、安全技技術措施施臨時用電施工現(xiàn)場的的臨時用用電，按按部頒標標準，采采用TSS-系統(tǒng)統(tǒng)，用三三級配電電兩級保保護的辦辦法，操操作人員員必須持持證上崗崗，專人人專責管管理。電電纜線穿穿管埋地地敷設，深深度為00.6米米覆蓋砂砂子后壓壓磚埋設設。其他他臨時架架空線高高度必須須達到22.4米米以上，采采用絕緣緣線加絕絕緣子。不不與鋼管管、鋼筋筋等到有有導電性性能的材材料綁在在一起。各各種電氣氣設備必必須有保保護接零零，并將將保護接接零壓在在機體金金屬外殼殼上，鑼鑼絲擰緊緊壓牢。施施工現(xiàn)場場重復

49、接接地在33組以上上，設在在塔吊和和機械設設備集中中處。宿宿舍及潮潮濕作業(yè)業(yè)場所采采用366V以下下安全電電壓。吊裝工程：）、組織織工人認認真研究究施工方方案，學學習吊裝裝操作規(guī)規(guī)程，明明確吊裝裝工序，了了解吊裝裝機具的的性能）、安裝裝操作范范圍內作作好防護護工作）、安裝裝操作人人員必須須配戴安安全帽，高高空作業(yè)業(yè)人員應應系安全全帶，穿穿防滑鞋鞋，帶工工具袋，工工具和材材料嚴禁禁上下拋拋擲）、高空空作業(yè)人人員嚴禁禁帶病作作業(yè).）、綁扎扎物中的的吊裝，吊吊環(huán)應經經計算，綁綁扎方法法正確，牢牢靠）、安安裝時應應有專人人指揮，統(tǒng)統(tǒng)一信號號）、吊吊裝作業(yè)業(yè)區(qū)應禁禁止非工工作人員員入內）、大大風天，雨雨

50、天和大大霧天應應禁止高高空作業(yè)業(yè)9）、雨、雪雪季節(jié)，高高空作業(yè)業(yè)必須采采取防滑滑措施。掃掃除構件件上的冰冰雪，消消除污泥泥，腳手手架和基基礎上也也應清理理干凈。同同時視情情況設置置護攔、安安全繩等等。腳手架：腳手架采用用扣件式式雙排腳腳手架，鋼鋼管質量量、規(guī)格格必須符符合規(guī)定定要求，不不應有裂裂紋及彎彎曲情況況。操作作者應經經有關部部門專業(yè)業(yè)培訓考考試合格格持證上上崗。腳腳手架的的搭設必必須按操操作規(guī)程程、規(guī)范范及設計計方案施施工。架架體與建建筑物要要拉結牢牢固、穩(wěn)穩(wěn)定，防防護網用用綠色合合格密布布網掛在在外架里里側全封封閉，每每二至三三層設一一道固定定水平兜兜網，水水平兜網網并跟隨隨作業(yè)層層

51、設置，架架體必須須高出作作業(yè)層一一步。腳腳手架搭搭設2-4步需需經項目目經理部部檢驗合合格后，方方準使用用?！叭龑殹?、“四四口”、“五五臨邊”的的防護“三寶”、“四四口”、“五五臨邊”按按規(guī)定防防護，樓樓層臨邊邊設1.2米高高的欄桿桿防護，樓樓梯臨時時防護的的立柱用用166以上的的鋼筋，扶扶手、腰腰欄用14的的以上的的鋼筋焊焊制，臨臨時扶手手高11.22米。腰腰欄設在在0.66米高處處，預留留洞口用用板材或或網封閉閉，通道道口用55cm厚厚的硬木木板或鋼鋼跳板搭搭設硬防防護棚，兩兩側掛彩彩條布或或密目網網封閉。設備管理機械設備處處在良好好狀況下下，操作作人員要要持證上上崗。工工作中要要精力集集

52、中，機機械設備備要有安安全防護護裝置，超超重吊裝裝設備要要有可靠靠的安全全保險設設備，危危險部位位掛警示示牌，指指揮設專專人要有有明確的的指揮信信號和通通信聯(lián)絡絡，確保保起落吊吊裝安全全。電焊焊機一次次線不超超過3米米，二次次線不超超過300米，不不得鋼筋筋替代零零線。非非專業(yè)人人員不得得亂動電電氣和機機械設備備。防爆炸和火火災事故故施工現(xiàn)場的的氧氣瓶瓶、乙炔炔瓶、油油漆、稀稀料油劑劑類、木木材等易易燃易爆爆物品的的存放和和使用。嚴嚴格執(zhí)行行國家有有關規(guī)定定，對上上述物品品設專庫庫、專人人保管，分分類并有有足夠的的安全距距離，凡凡易燃易易爆等危危險品嚴嚴禁過多多超用貯貯存，氧氧氣、乙乙炔使用用

53、時要保保持安全全距離，最最好小距距離不能能少于66m，嚴嚴禁將瓶瓶放倒使使用，易易燃易爆爆物品存存放區(qū)在在沒有安安全保障障的條件件下，嚴嚴禁明火火作業(yè)，高高處焊割割時，下下方必須須設專人人監(jiān)護，并并備有滅滅火器材材，易燃燃易爆存存放區(qū)和和明火作作業(yè)點應應有足夠夠的滅火火措施及及滅火器器材。預防食物中中毒食堂要符合合衛(wèi)生條條件，有有衛(wèi)生許許可證，有有衛(wèi)生制制度，從從業(yè)人員員要有健健康證，符符合衛(wèi)生生要求，生生熟菜板板和菜刀刀要分開開，食品品操作間間要經常常清洗，炊炊具和用用具要定定期清潔潔和消毒毒，食堂堂垃圾要要存放在在封閉式式的容器器內，并并及時清清走。防噪防塵施工現(xiàn)場各各種機械械設備的的噪音

54、，超超出規(guī)定定標準要要采取隔隔音措施施（用隔隔音板或或吸音板板做隔音音處理）。工工作時間間制定在在早6：30至至晚211：000時，盡盡量避免免夜間施施工所帶帶來的噪噪音影響響。汽車車清理所所帶支的的塵土要要灑水清清掃，水水泥罐做做到全封封閉，操操作人員員帶口罩罩和風鏡鏡避免將將灰塵進進入口內內及眼睛睛內。急救施工現(xiàn)場備備有一定定的急救救設備，如如：面包包車、擔擔架、氧氧氣袋藥藥品箱，并并備有一一定的藥藥品，如如：止痛痛片、止止瀉片、消消炎片、碘碘酒、紅紅藥水、酒酒精棉、繃繃帶等。臨時設施安安全：臨時設施房房屋搭設設合理，牢牢固設施內不允允許搭設設私接，亂亂接電器器設備設置消防設設施五級以上大

55、大風停止止一切用用火5 ）冬季季寒冷，取取暖時和和加熱時時，應對對防止火火災、防防止COO中毒采采取相應應的措施施。7.職業(yè)健健康管理理要點項目的職業(yè)業(yè)健康管管理應堅堅持“以以人為本本”的方方針。通通過系統(tǒng)統(tǒng)的污染染源辨識識和評估估，全面面制定并并實施職職業(yè)健康康管理計計劃，有有效控制制噪音、粉粉塵、有有害氣體體、有毒毒物質和和放射物物質等對對人體的的傷害。項目部應貫貫徹公司司的職業(yè)業(yè)健康方方針，制制定項目目職業(yè)健健康管理理計劃，按按規(guī)定程程序經批批準后實實施。項項目職業(yè)業(yè)健康管管理計劃劃內容包包括：項目職業(yè)健健康管理理目標。項目職業(yè)健健康管理理組織機機構和職職責。項目職業(yè)健健康管理理的主要要

56、措施。項目部應對對項目職職業(yè)健康康計劃實實施進行行管理。主主要管理理內容如如下：項目部應在在公司的的支持下下，為實實施、控控制和改改進項目目職業(yè)健健康計劃劃提供必必要的資資源，包包括人力力、技術術、物資資、專項項技能和和財力等等資源。項目部應通通過項目目職業(yè)健健康管理理組織網網絡，進進行職業(yè)業(yè)健康的的培訓，保保證項目目部人員員和分包包商等人人員，正正確理解解職業(yè)健健康計劃劃的內容容和要求求。項目部應建建立并保保持職業(yè)業(yè)健康計計劃執(zhí)行行狀況的的溝通與與監(jiān)控程程序，保保證隨時時識別潛潛在的危危害健康康因素，及及時把握握持續(xù)改改進的機機會，預預防和減減少可能能引發(fā)的的傷害。項目部應建建立并保保持對相

57、相關方在在提供物物資和勞勞動力等等所帶來來的傷害害進行識識別和控控制的程程序，以以便有效效控制來來自外部部的影響響健康因因素。項目部應制制定并執(zhí)執(zhí)行項目目職業(yè)健健康的檢檢查制度度，記錄錄和保存存檢查的的結果。對對影響職職業(yè)健康康的因素素應采取取措施。項目的職業(yè)業(yè)健康管管理，應應接受政政府主管管部門、業(yè)業(yè)主方的的檢查、監(jiān)監(jiān)督協(xié)調調與評估估確認。8.環(huán)境管管理要點點項目的環(huán)境境保護應應貫徹執(zhí)執(zhí)行環(huán)境境保護設設施工程程與主體體工程同同時設計計、同時時施工、同同時投入入使用的的“三同同時”原原則。根根據(jù)建設設項目環(huán)環(huán)境影響響環(huán)保報報告總體體和規(guī)劃劃，全面面制定并并實施總總承包范范圍內環(huán)環(huán)境保護護計劃，

58、有有效控制制污染物物及廢棄棄物的排排放，并并進行有有效智力力；保護護生態(tài)環(huán)環(huán)境，防防止因工工程建設設和投產產后引起起的生態(tài)態(tài)變化與與擾民，防防止水土土流失；以及進進行綠化化規(guī)劃等等。項目部應根根據(jù)批準準的建設設項目環(huán)環(huán)境影響響報告，編編制用于于指導項項目實施施過程的的項目環(huán)環(huán)境保護護計劃，其其主要內內容應包包括:項目環(huán)境保保護的目目標及主主要指標標。項目環(huán)境保保護的實實施方案案。項目環(huán)境保保護所需需的人力力、物理理、財力力和技術術等資源源的專項項計劃。項目環(huán)境保保護所需需的技術術研發(fā)、技技術攻關關等工作作。落實防治環(huán)環(huán)境污染染和生態(tài)態(tài)破壞的的措施以以及環(huán)境境保護設設施的投投資估算算。項目環(huán)境保

59、保護計劃劃應按規(guī)規(guī)定程序序經批準準后實施施。項目部應對對項目環(huán)環(huán)境保護護計劃的的實施進進行管理理。主要要管理內內容如下下：明確各崗位位的環(huán)境境保護職職責和權權限。落實項目環(huán)環(huán)境保護護必須的的各種資資源。對項目參與與人員應應進行環(huán)環(huán)境保護護的教育育和培訓訓，提高高環(huán)境保保護意識識和工作作能力。對與環(huán)境因因素和環(huán)環(huán)境管理理體系的的有關信信息進行行管理，保保證內部部與外部部信息溝溝通的有有效性，保保證隨時時識別到到潛在的的事故或或緊急情情況，并并預防或或減少可可能伴隨隨的環(huán)境境影響。負責落實環(huán)環(huán)保部門門對施工工階段的的環(huán)保要要求以及及施工過過程中的的環(huán)保措措施；對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境進行行有效控控制

60、，防防止職業(yè)業(yè)危害，建建立良好好的作業(yè)業(yè)環(huán)境。施施工階段段的環(huán)境境保護應應按建建設工程程項目管管理規(guī)范范（GGB/TT503326）執(zhí)執(zhí)行。項目配套建建設的環(huán)環(huán)境保護護設施必必須與主主體工程程同時投投入試運運行。項項目部應應對環(huán)境境保護設設施運行行情況和和建設項項目對環(huán)環(huán)境的影影響進行行監(jiān)測。建設項目竣竣工后，應應當向審審批建設設項目環(huán)環(huán)境影響響報告書書（表）的的環(huán)境保保護行政政主管部部門，申申請該建建設項目目需要配配套建設設的環(huán)境境保護設設施竣工工驗收。環(huán)環(huán)境保護護設施竣竣工驗收收，應當當與主體體工程竣竣工驗收收同時進進行。項目部應制制定并執(zhí)執(zhí)行項目目環(huán)境巡巡視檢查查和定期期檢查的的制度，記