項(xiàng)目工程部考核表匯編

1、考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目公司評(píng)評(píng)分集團(tuán)考評(píng)小小組評(píng)分分組織架構(gòu)3部門(mén)架構(gòu)崗位職責(zé)部門(mén)架構(gòu)合合理,符符合項(xiàng)目目特點(diǎn)；各崗位位職責(zé)劃劃分清晰晰明確，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人；每位員員工均編編制自己己的崗位位工作程程序。（不不符之處處每項(xiàng)扣扣1分）3人員配置人員配置符符合綠城城集團(tuán)工工程管理理人員配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（超編編扣1分分/人次次）團(tuán)隊(duì)建設(shè)4企業(yè)文化學(xué)學(xué)習(xí)實(shí)踐踐企業(yè)文化學(xué)學(xué)習(xí)與實(shí)實(shí)踐按計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)執(zhí)行，員員工對(duì)企企業(yè)有較較強(qiáng)的認(rèn)認(rèn)同感和和歸屬感感。（根根據(jù)記錄錄、員工工隨機(jī)交交流，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不符扣扣1分）4員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)訓(xùn)、各類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)技技能與管管理技能能培訓(xùn)制制定計(jì)劃劃并落實(shí)實(shí)到位，培培訓(xùn)有

2、書(shū)書(shū)面紀(jì)錄錄。（未未能制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、或或未能按按計(jì)劃開(kāi)開(kāi)展的，每每發(fā)現(xiàn)一一處扣11分）2干部梯隊(duì)建建設(shè)與人人才培養(yǎng)養(yǎng)有完善的各各層次梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)體系和和輔導(dǎo)員員考核體體系（無(wú)無(wú)梯隊(duì)建建設(shè)體系系或存在在輔導(dǎo)員員工作不不到位的的扣1分分/人次次）。3溝通協(xié)作員工之間團(tuán)團(tuán)結(jié)互助助、關(guān)系系融洽、有有定期交交流機(jī)制制（與員員工隨機(jī)機(jī)交流，發(fā)發(fā)現(xiàn)處不不符扣11分）部門(mén)形象3部門(mén)辦公環(huán)環(huán)境辦公環(huán)境整整潔規(guī)范范（每一一項(xiàng)不符符之處扣扣1分）3硬件配置辦公用品及及工程管管理設(shè)備備標(biāo)準(zhǔn)配配置齊全全。（每每一項(xiàng)不不符之處處扣1分分）3員工著裝，言言行員工著裝是是否按集集團(tuán)要求求，言行行是否文文明禮貌貌，精神神狀

3、態(tài)是是否積極極樂(lè)觀（每每一項(xiàng)不不符之處處扣1分分）制度執(zhí)行3周例會(huì)制度度按規(guī)定執(zhí)行行，紀(jì)錄錄齊全（每每一項(xiàng)不不符之處處扣1分分）3監(jiān)理例會(huì)制制度按規(guī)定執(zhí)行行，紀(jì)錄錄齊全（每每一項(xiàng)不不符之處處扣1分分）2專(zhuān)題會(huì)議制制度按規(guī)定執(zhí)行行，紀(jì)錄錄齊全（每每一項(xiàng)不不符之處處扣1分分）3工作筆記制制度按規(guī)定執(zhí)行行，紀(jì)錄錄齊全（每每一項(xiàng)不不符之處處扣1分分）3技術(shù)交底制制度按規(guī)定執(zhí)行行，紀(jì)錄錄齊全（每每一項(xiàng)不不符之處處扣1分分）5現(xiàn)場(chǎng)巡查制制度按規(guī)定執(zhí)行行，紀(jì)錄錄齊全（每每一項(xiàng)不不符之處處扣1分分）工程管理20質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量符合合綠城集集團(tuán)各個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)的的相關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理節(jié)點(diǎn)要要求，并并達(dá)到該該項(xiàng)目上上

4、報(bào)的綠綠城集團(tuán)團(tuán)精品工工程目標(biāo)標(biāo)要求。（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題扣2分分、嚴(yán)重重問(wèn)題每每處扣55分）10進(jìn)度控制階段性進(jìn)度度控制符符合年度度計(jì)劃控控制目標(biāo)標(biāo)要求。（重重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)每一處處不符扣扣2分）6成本控制 階段性性成本控控制符合合成本控控制目標(biāo)標(biāo)要求，配配合成本本部實(shí)行行成本動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤。（每每一專(zhuān)業(yè)業(yè)不符扣扣1分）4安全文明管管理現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工工符合當(dāng)當(dāng)?shù)匕踩拿麟p雙標(biāo)化要要求，并并符合綠綠城集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。（每每一處不不符扣11分）5信息及合同同管理各類(lèi)文檔資資料齊全全，歸類(lèi)類(lèi)清晰；工程管管理中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行合同條條款。（每每一處不不符扣11分）

5、其他5各項(xiàng)配合工工作配合集團(tuán)職職能部門(mén)門(mén)、公司司銷(xiāo)售、客客服、質(zhì)質(zhì)量督導(dǎo)導(dǎo)等工作作（每一一不配合合之處扣扣0.55分）總分考核人簽字字最終得分考核結(jié)果工程部經(jīng)理理季度考考核表年 季度 考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要 求自評(píng)得分工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核總經(jīng)理審定定計(jì)劃執(zhí)行20質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)批批復(fù)的精精品工程程質(zhì)量目目標(biāo)20進(jìn)度達(dá)到年度計(jì)計(jì)劃確定定的各節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度10成本達(dá)到工程成成本預(yù)算算控制目目標(biāo)10安全生產(chǎn)文文明施工工看房通道、成成品保護(hù)護(hù)達(dá)到綠綠城標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；道路路整潔、材材料堆場(chǎng)場(chǎng)整齊有有標(biāo)識(shí)，“三三寶四口口”、安安全用電電、臨設(shè)設(shè)等符合合要求部門(mén)日常管管理8檢查、驗(yàn)收收每周不少于于4次工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查月

6、度質(zhì)量安安全大檢檢查各類(lèi)工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作8會(huì)議制度工程部例會(huì)會(huì)、監(jiān)理理例會(huì)、技技術(shù)交底底會(huì)議、專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議議、各類(lèi)類(lèi)評(píng)審會(huì)會(huì)議7培訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)每周一次企企業(yè)文化化、制度度或業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)7團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門(mén)形象與部門(mén)員工工溝通每每月3人人次完成對(duì)員工工的月度度考核辦公環(huán)境整整潔、員員工行為為規(guī)范5其他完成部門(mén)管管理者報(bào)報(bào)告每月簽批工工作筆記記各類(lèi)文件的的批復(fù)或或流轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)安排的的工作配合工作5內(nèi)外部配合合政府職能部部門(mén)、公公共事業(yè)業(yè)單位集團(tuán)職能部部門(mén)項(xiàng)目公司銷(xiāo)銷(xiāo)售、前前期、成成本等部部門(mén)?？偡直豢己巳耍?分管管領(lǐng)導(dǎo)： 總總經(jīng)理：工程部員工工月度考考核表年 月度 考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要 求自評(píng)得分工程部經(jīng)理理

7、審核工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定定計(jì)劃執(zhí)行15質(zhì)量分管工程達(dá)達(dá)到集團(tuán)團(tuán)批復(fù)的的精品工工程質(zhì)量量要求15進(jìn)度分管工程達(dá)達(dá)到年度度計(jì)劃確確定的各各節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度5成本分管工程達(dá)達(dá)到工程程成本預(yù)預(yù)算控制制目標(biāo)10安全生產(chǎn)文文明施工工看房通道、成成品保護(hù)護(hù)達(dá)到綠綠城標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；道路路整潔、材材料堆場(chǎng)場(chǎng)整齊有有標(biāo)識(shí)，“三三寶四口口”、安安全用電電、臨設(shè)設(shè)等符合合要求日常管理工工作10事前控制熟悉、核對(duì)對(duì)施工圖圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)并解解決問(wèn)題題；技術(shù)交底；防治質(zhì)量通通?。皇熘贤瑮l條款，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；15事中控制每天工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查不少于于2次，每每天不少少于4小小時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)并解解決問(wèn)題題，做好好記錄；問(wèn)題整改結(jié)結(jié)果驗(yàn)證證；隱蔽

8、工程驗(yàn)驗(yàn)收；月度質(zhì)量安安全大檢檢查；各類(lèi)工程驗(yàn)驗(yàn)收8會(huì)議參加工程部例會(huì)會(huì)、監(jiān)理理例會(huì)、專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議議、各類(lèi)類(lèi)評(píng)審會(huì)會(huì)議7培訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)每周一次企企業(yè)文化化、制度度或業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)5制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工工作筆記記制度辦公環(huán)境整整潔、員員工行為為規(guī)范5其他二個(gè)工作日日內(nèi)完成成各類(lèi)文文件的批批復(fù)或流流轉(zhuǎn)對(duì)監(jiān)理的管管理和考考核領(lǐng)導(dǎo)安排的的工作配合工作5內(nèi)外部配合合集團(tuán)職能部部門(mén)項(xiàng)目公司銷(xiāo)銷(xiāo)售、前前期、成成本等部部門(mén)部門(mén)內(nèi)部各各專(zhuān)業(yè)之之間?？偡直豢己巳耍?工程程部經(jīng)理理： 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：工程管理部部員工工工作考核核分項(xiàng)表項(xiàng)目名稱(chēng)：考評(píng)人：日期： 年 月 日分類(lèi)項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)內(nèi)容檢查的質(zhì)量量問(wèn)題及評(píng)分得分現(xiàn)場(chǎng)

9、質(zhì) 量地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)壓樁工程測(cè)量定位，樁樁身質(zhì)量量，樁的的堆放，吊吊樁及壓壓樁，焊焊接質(zhì)量量，樁頂頂標(biāo)高，樁樁身偏位位土方工程土方開(kāi)挖及及堆放，樁樁的保護(hù)護(hù)，基地地保護(hù)，排排水措施施，土方方回填模板工程模板選型，模模板配備備套數(shù)，模模板質(zhì)量量，模板板拼縫，模模板支撐撐方法，模模板拆除除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼鋼筋成型型，鋼筋筋焊接，鋼鋼筋綁扎扎，保護(hù)護(hù)層墊塊塊，插筋筋位置混凝土工程程計(jì)量，混凝凝土攪拌拌，混凝凝土運(yùn)輸輸，混凝凝土澆筑筑，混凝凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑筑磚質(zhì)量，砌砌筑砂漿漿，灰縫縫飽滿(mǎn)度度，灰縫縫寬度，墻墻體平整整度和垂垂直度，馬馬牙槎，拉結(jié)結(jié)筋架空板安裝裝架空板質(zhì)量量，座漿漿，灌縫縫主體結(jié)

10、構(gòu)多孔磚砌筑筑磚質(zhì)量，砌砌筑砂漿漿，灰縫縫飽滿(mǎn)度度，灰縫縫寬度，墻墻體平整整度及垂垂直度，馬馬牙槎，穿墻墻螺桿加氣混凝土土砌塊砌砌筑加氣混凝土土砌塊質(zhì)質(zhì)量，砌砌筑砂漿漿，灰縫縫，拉結(jié)結(jié)筋模板工程模板選型，模模板配備備套數(shù)，模模板質(zhì)量量，模板板拼縫，模模板支撐撐方法，模模板拆除除時(shí)間和和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼鋼筋成型型，鋼筋筋焊接，鋼鋼筋綁扎扎，保護(hù)護(hù)層墊塊塊，插筋筋位置混凝土工程程計(jì)量，混凝凝土攪拌拌，混凝凝土運(yùn)輸輸，混凝凝土澆筑筑，混凝凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底底糙控制制，面層層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底底糙施工工，分格格條塢嵌，面面層施工工，面層層批細(xì)砂砂，細(xì)部部線條樓梯扶手立

11、桿安裝、木木扶手制制作安裝裝油漆涂料色差，接痕痕，表面面平整屋面工程找平層施工工找平層厚度度，平整整度，表表面強(qiáng)度度卷材施工基層，卷材材質(zhì)量，卷卷材鋪貼貼，卷材材搭接，天天溝處理理，細(xì)部部節(jié)點(diǎn)保溫層施工工保溫材料堆堆放，材材料質(zhì)量量，粘結(jié)結(jié)劑，保保溫材料料鋪貼，細(xì)石砼施工工混凝土坍落落度，抗抗裂鋼筋筋位置，構(gòu)構(gòu)造鋼筋筋，混凝凝土澆筑筑，養(yǎng)護(hù)護(hù)水落口選型，標(biāo)高高控制，排排水情況況門(mén)窗安裝鋁合金門(mén)窗窗窗框固定，發(fā)發(fā)泡劑施施工，抽抽硅膠槽槽及硅膠膠打注，窗窗臺(tái)泛水水，門(mén)框框尺寸及及五金配配件，玻玻璃，成成品保護(hù)護(hù)進(jìn)戶(hù)門(mén)安裝裝門(mén)框固定，拼拼縫，開(kāi)開(kāi)啟和關(guān)關(guān)閉樓地面工程程細(xì)石砼樓地地面基層清理，面面層施

12、工工，養(yǎng)護(hù)護(hù)，踢腳腳線陶瓷錦磚樓樓地面地磚質(zhì)量，鋪鋪貼情況況，勾縫縫建筑采暖衛(wèi)衛(wèi)生與煤氣給水管道及及附件安安裝管道質(zhì)量，管管道敷設(shè)設(shè)，打壓壓試驗(yàn)，成成品保護(hù)護(hù)排水管道及及附件安安裝管道質(zhì)量，管管道安裝裝，地漏漏，通水水通球，成成品保護(hù)護(hù)煤氣管道安安裝管道質(zhì)量，管管道安裝裝，調(diào)壓壓試驗(yàn)電氣工程線管敷設(shè)配管質(zhì)量，線線管敷設(shè)設(shè)，成品品保護(hù)配管及管內(nèi)內(nèi)穿線導(dǎo)線品種，質(zhì)質(zhì)量，絕絕緣性，導(dǎo)導(dǎo)線連接接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量，保保護(hù)管，標(biāo)標(biāo)高控制制電氣照明器器具及設(shè)設(shè)備配電箱，開(kāi)開(kāi)關(guān)面板板，電源源插座，避雷接地安安裝搭接質(zhì)量，接接地電阻阻弱電安裝電話通訊，電電纜電視視，電防防技術(shù)分類(lèi)項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情

13、況分分析得分進(jìn) 度 控控 制計(jì)劃管理（110分)是否符合網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制制技術(shù)要求符合得100分，不不符得00分工程進(jìn)度控控制情況況(900分)審核是否及及時(shí)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃并并經(jīng)公司司同意（10分）符合得100分，不不符得00分檢查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度吻吻合程度度（500分）有一項(xiàng)工程程延誤扣5分上月滯后進(jìn)進(jìn)度整改改情況（30分分）有一項(xiàng)未整整改完畢畢扣5分進(jìn)度控制得得分分類(lèi)項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)及及評(píng)分檢查的質(zhì)量量問(wèn)題得分 管 施工預(yù)控（255分）施工工藝和和方法 （100分）樣板制的執(zhí)執(zhí)行規(guī)定的部分分每一項(xiàng)項(xiàng)沒(méi)執(zhí)行行扣3分分施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或方方案的審審核每份未及時(shí)時(shí)審核扣扣0.55

14、分施工技術(shù)交交底缺一項(xiàng)扣00.5分分施工單位和和人員資資質(zhì)（4分）管理人員資資質(zhì)不滿(mǎn)足要求求扣1分分/人施工單位管管理人員員到位情情況每少一人扣扣1分上崗證每少一項(xiàng)扣扣1分材料管理（88分）材料進(jìn)場(chǎng)檢檢查每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣22分取樣和復(fù)試試每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣11分運(yùn)輸、堆放放、保管管每發(fā)現(xiàn)一次次/處不合要要求扣00.5分分機(jī)械和工具具（3分分）計(jì)量?jī)x器的的鑒定每缺一份扣扣1分機(jī)械設(shè)備檢檢查驗(yàn)收收每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣11分對(duì)監(jiān)理單位位的管理理（300分）對(duì)監(jiān)理人員員的管理理（100分）監(jiān)理人員的的資質(zhì)不合要求扣扣1分/人監(jiān)理人員的的數(shù)量每少一人扣扣1分監(jiān)理人員的的定期考考核（包包

15、括進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)面試）沒(méi)有考核扣扣1分對(duì)監(jiān)理文件件的閱處處（15分分）監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則每少一分項(xiàng)項(xiàng)（或不不合要求求）扣11分監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容不能滿(mǎn)滿(mǎn)足要求求扣2分分，未審審核扣1分分監(jiān)理備忘錄錄、通知知單未及時(shí)處理理或跟蹤蹤檢查扣1分/份監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)報(bào)告未及時(shí)處理理或跟蹤蹤檢查扣1分/份對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的管理（5分）質(zhì)量控制方方面開(kāi)工報(bào)告、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單、隱蔽工程程驗(yàn)收記錄每缺缺一份扣0.55分材料管理方方面出廠合格證證、質(zhì)保書(shū)、復(fù)試報(bào)報(bào)告、準(zhǔn)準(zhǔn)用證等每缺缺一份扣0.55分監(jiān)理日記的的完整性性、及時(shí)時(shí)性完整性、及及時(shí)性每項(xiàng)不合要要求扣11分其它資料（人人員、機(jī)械械設(shè)備、內(nèi)部管理理）每項(xiàng)不合要要求扣00.5分分內(nèi)部管理（25分）工程簽證和和設(shè)計(jì)變變更（100分）操作流程每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣22分審核情況每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣22分甲供材料管管理（88分）計(jì)劃執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣22分材料質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次次不合要要求扣22分封樣和保管管不合要求扣扣2分內(nèi)業(yè)資料管