末次會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

1、末次會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿【篇一：安全標(biāo)準(zhǔn)化末次會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化末次會議講話稿 經(jīng)過三天來六位專家認真、細致的工作，今天，順利完成了對我公司二級企業(yè)的評審。剛才周組長對我公司這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作做了詳細的介紹，并通報了此次評審檢查的結(jié)果。在這兩天里，各位專家高度負責(zé)、嚴謹求實的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在此，我代表 *公司全體員工對幾位專家表示衷心的感謝。評審期間，六位專家給我們提了許多意見和建議，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的不足，對于提升我公司安全管理水平，具有十分重要的意義。應(yīng)該說對我們公司、對各崗位管理人員、還有一線員工給與了了更多的指導(dǎo)，更多的幫助。在今后的安全

2、生產(chǎn)中，我們公司會高度重視，對照評審中發(fā)現(xiàn)的問題認真進行整改，加強落實，不斷改進和完善。根據(jù)專家提出的寶貴意見，我們將會對安全標(biāo)準(zhǔn)化的理念和要求進行更認真的普及。公司各部門管理人員也要多聯(lián)系生產(chǎn)實際，嚴格貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，全面提高員工的安全意識，提高企業(yè)安全的本質(zhì)水平，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化順利通過做好充分的準(zhǔn)備。最后，再一次對前來評審的六位專家表示衷心的感謝?！酒耗┐螘h發(fā)言稿】知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證末次會議發(fā)言稿各位審核組專家、各位同事：大家好！首先，我代表 xx 科技有限公司對中知認證的各位專家表示衷心的感謝！感謝專家審核組對我們公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證工作

3、所付出的辛勤勞動以及對我們管理工作的指導(dǎo)和幫助。 xx 科技有限公的貫標(biāo)工作從去年 12 月份開始策劃，今年 3 月份發(fā)布文件并實施運行，經(jīng)過了六月下旬 的內(nèi)部審核和 7 月份 管理評審以及這兩天的審核認證，貫徹 gb/t29490-2013 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)，提升了公司員工的科技創(chuàng)新能動性和創(chuàng)新意識，形成了員工的創(chuàng)新精神，形成了創(chuàng)新的文化氛圍，同時加強了員工知識產(chǎn)權(quán)能力培訓(xùn)，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)知識產(chǎn)權(quán)管理活動規(guī)范，加強了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力，提高了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護水平。在此，我對公司各個部門所做的大量卓有成效的工作表示衷心的

4、感謝！這幾天在中知認證審核組專家的帶領(lǐng)下，認證中心的各位專家對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行了嚴格細致、實事求是的審核，有針對性地對我們進行了具體指導(dǎo)和熱情幫助。剛才，審核組專家對審核情況進行了總結(jié)和講評，對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行情況作了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足，對問題的分析非常深刻、準(zhǔn)確，對體系的運行提出了新的更高的要求，這對于我們改進工作，進一步提高質(zhì)量管理體系的運行效率和各項管理工作水平，必將起到積極的促進作用。下面我給大家提幾點希望：一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次審核并貫徹落實到工作中 各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負責(zé)的知識產(chǎn)權(quán)職能和活動，使公司員工

5、恩能夠認真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護水平。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認真地履行自己的職責(zé)。二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工認真學(xué)習(xí)貫徹 希望各級領(lǐng)導(dǎo)及知識產(chǎn)權(quán)部的負責(zé)人根據(jù)審核組專家針對此次審核文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行過程中提出的問題，進行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實改進措施，并實施改進。知識產(chǎn)權(quán)部對過程能力進行分析，追蹤驗證改進措施，以促進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改

6、進。知識產(chǎn)權(quán)管理體系的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會有所進步，才會達到擁有健全和改進知識產(chǎn)權(quán)管理體制、機制和制度，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)過程管理的規(guī)范化和制度化。最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！謝謝大家！【篇三：質(zhì)量管理體系首末次會議領(lǐng)導(dǎo)講話】質(zhì)量管理體系外審首次會議講話尊敬的審核組組長：您好！ 首先，我代表東風(fēng)（十堰）汽車油缸有限公司全體員工，對sgs 認證公司審核專家的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信您的到來，將會對我公司 iso/ts16949 持續(xù)改進工作的開展，起到十分重要的作用。我希望審核專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，

7、對我公司質(zhì)量管理體系工作提出指導(dǎo)性的意見。我們希望通過審核專家這次監(jiān)督審核，進一步地完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評促建，以審促進。同時要求公司各部門（單位）的負責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，全力以赴、實事求是。在工作中積極配合審核專家共同做好監(jiān)督審核工作。 公司的發(fā)展壯大，有賴于全體員工的通力合作和專家的指導(dǎo)。期盼專家在此次及日后工作中繼續(xù)給我們鼓勵和指導(dǎo)，我們公司會盡最大的努力，全面提升公司質(zhì)量管理水平。最后，再次感謝審核專家蒞臨，并預(yù)祝 sgs 認證公司的審核專家此次監(jiān)督審核工作圓滿成功。謝謝大家！質(zhì)量管理體系外審末次會議講話審核專家：您辛苦了！ 首先，我代表東風(fēng)（十堰）汽車油缸有限

8、公司全體員工，對審核專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門要舉一反三，開展自我檢查，切實實現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)問題的部門要認真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時進行整改，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。公司自 2004 年通過 is0/ts16949 質(zhì)量體系認證，截止目前已近 8 年，順利完成了從 is0/ts16949 ：:2002 向 2009 版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是

9、從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機構(gòu)來公司進行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴大市場份額。公司一貫重視實物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點要求：1 各級領(lǐng)導(dǎo)要明確在整個質(zhì)

10、量管理體系過程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認真地履行質(zhì)量職責(zé)。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進。 2 質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支持。 3、質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不