管廊及污水管網(wǎng)改造工程施工方案

1、第70頁共70頁江蘇龍燈化學(xué)有限公司綜合管廊及污水管網(wǎng)改造工程項(xiàng)目施工方案編制單位：編制日期：20116年4月27日工程概述：江蘇龍燈化化學(xué)有限限公司，位位于江蘇蘇省昆山山市龍燈燈路888號(hào)，是是龍燈環(huán)環(huán)球農(nóng)業(yè)業(yè)科技有有限公司司下屬全全資子公公司。龍龍燈集團(tuán)團(tuán)以生命命科學(xué)為為核心業(yè)業(yè)務(wù)，涉涉及農(nóng)藥藥、醫(yī)藥藥、獸藥藥、包裝裝材料等等多個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域。該該廠區(qū)已已建成超超過100年，地地下污水水管網(wǎng)、消消防水管管網(wǎng)和雨雨水管網(wǎng)網(wǎng)由于化化學(xué)物質(zhì)質(zhì)腐蝕、老老化等原原因產(chǎn)生生潛在的的滲漏、破破損風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。本次次施工將將翻建新新污水管管網(wǎng)并通通過管架架架設(shè)的的方式，泵泵送至污污水處理理站進(jìn)行行集中處處理，以以消除

2、滲滲漏、破破損風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，且便便于后期期維護(hù)保保養(yǎng)。本階段龍燈燈綜合管管廊及污污水管網(wǎng)網(wǎng)改造工工程施工工交付設(shè)設(shè)施為：污水管網(wǎng)系系統(tǒng)（含含各單體體獨(dú)立設(shè)設(shè)置的污污水收集集池）；綜合管架系系統(tǒng)；污水泵送系系統(tǒng)及其其控制系系統(tǒng)雨水管網(wǎng)、消消防水管管網(wǎng)改造造暫不屬屬于本次次招標(biāo)范范圍。本工程勞動(dòng)動(dòng)力密集集投入主主要在管管廊預(yù)制制及安裝裝及管道道安裝過過程中。施工管理人人員準(zhǔn)備備（一）組織織有戰(zhàn)斗斗力的項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子任何一項(xiàng)工工程，能能否按承承包合同同目標(biāo)如如期、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、無無安全事事故地完完成任務(wù)務(wù)，重要要的前提提要有一一個(gè)過硬硬的、有有組織、有有紀(jì)律、能能實(shí)干、團(tuán)團(tuán)結(jié)的工工作能力力特強(qiáng)的的項(xiàng)目部部

3、領(lǐng)導(dǎo)班班子。有有了一個(gè)個(gè)好的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，再配配備一批批精通的的技術(shù)管管理人員員，憑我我公司的的雄厚力力量，長長期的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)就有把把握完成成預(yù)期目目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)考考慮本工工程是一一項(xiàng)很有有影響力力工程。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高、功功能齊全全、設(shè)備備先進(jìn)，公公司列為為重點(diǎn)工工程進(jìn)行行施工組組織。決決定派出出最優(yōu)秀秀的管理理技術(shù)力力量組成成項(xiàng)目部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)。選選派一名名負(fù)責(zé)過過多項(xiàng)類類似工程程，有組組織和管管理能力力的一級(jí)級(jí)資質(zhì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理來擔(dān)任任本工程程的項(xiàng)目目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個(gè)

4、好好的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，再再配備一一批精通通的技術(shù)術(shù)管理人人員，憑憑我公司司的雄厚厚技術(shù)力力量，長長期的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有把把握完成成計(jì)劃目目標(biāo)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。（二）項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置如下頁頁圖所示示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人油漆工長安裝工長制作工長安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員油漆工長安裝工長制作工長安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員（三）項(xiàng)目目部主要要管理人人員的職職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)1.1代表表公司履履行對(duì)業(yè)業(yè)主的工工程承包包合同的的全部?jī)?nèi)內(nèi)容，是是企業(yè)法法人授權(quán)權(quán)的項(xiàng)目目工程的的全權(quán)代代表，是是工程項(xiàng)項(xiàng)目的責(zé)責(zé)任人。1.2制定定職能人人員崗位位責(zé)任制制

5、和管理理辦法。實(shí)實(shí)施對(duì)管管理人員員工作質(zhì)質(zhì)量的考考核，促促使每個(gè)個(gè)管理人人員能達(dá)達(dá)到最佳佳工作狀狀態(tài)。1.3部署署生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)，及時(shí)時(shí)指導(dǎo)編編制、切切實(shí)可行行的施工工生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，制定定生產(chǎn)制制度只能能提前不不能拖延延的保證證措施。1.4督促促工程質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制和落實(shí)實(shí)執(zhí)行。使使質(zhì)量始始終處于于目標(biāo)控控制狀態(tài)態(tài)。1.5根據(jù)據(jù)施工特特點(diǎn)主持持編制安安全生產(chǎn)產(chǎn)的施工工措施并并貫徹執(zhí)執(zhí)行，定定期、不不定期組組織安全全生產(chǎn)檢檢查和對(duì)對(duì)安全隱隱患提出出整改措措施。1.6承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目成成本管理理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)責(zé)任，加加強(qiáng)成本本管理，制制訂成本本管理辦辦法。1.7積極極參加業(yè)業(yè)主召開開的重要要會(huì)

6、議，搞搞好內(nèi)外外施工單單位的合合作協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。2、施工負(fù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)2.1對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。配配合項(xiàng)目目經(jīng)理作作好各方方面的工工作。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理有事不不在工地地期間履履行項(xiàng)目目經(jīng)理之之責(zé)任。2.2協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理抓好好生產(chǎn)任任務(wù)的完完成。經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)，為為作業(yè)班班組解決決生產(chǎn)上上的疑點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)。抓好好施工生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作和和進(jìn)度檢檢查工作作。2.3分管管質(zhì)量管管理。狠狠抓工序序控制點(diǎn)點(diǎn)。重要要的關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)要派專專人跟蹤蹤檢查，達(dá)達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃目標(biāo)，決決不允許許進(jìn)行下下道工序序。組織織質(zhì)量檢檢查，對(duì)對(duì)不合格格的點(diǎn)(處)通病限限期整改改。2.4分管管施工安安全和文文明施工工。組織織

7、安全和和文明施施工管理理班子。編編制安全全和文明明施工目目標(biāo)及實(shí)實(shí)施辦法法。2.5組織織作業(yè)班班組開展展生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽。2.6負(fù)責(zé)責(zé)施工機(jī)機(jī)具、勞勞保用品品管理及及機(jī)具維維修保養(yǎng)養(yǎng)管理。2.7項(xiàng)目目經(jīng)理授授權(quán)的其其它工作作。3、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)3.1組織織主編深深化的施施工組織織設(shè)計(jì)，并并經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主主批準(zhǔn)后后，作為為施工生生產(chǎn)有權(quán)權(quán)威的指指導(dǎo)文件件。審批批專業(yè)工工長編制制的施工工方案及及作業(yè)指指導(dǎo)書。組組織編制制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃及分分部分項(xiàng)項(xiàng)工序控控制點(diǎn)的的設(shè)置。3.2組織織施工圖圖紙會(huì)審審及負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖案深化化設(shè)計(jì)3.3定期期組織班班長、工工長等有有關(guān)技術(shù)術(shù)人員

8、參參加學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng)。3.3.11 學(xué)習(xí)習(xí)國家有有關(guān)新規(guī)規(guī)范、新新標(biāo)準(zhǔn)及及新工藝藝。3.3.22 研究究、討論論、解決決施工中中技術(shù)存存在問題題的解決決方法。3.3.33 針對(duì)對(duì)性向工工人上技技術(shù)課。3.4組織織分部工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查，評(píng)定定分部工工程質(zhì)量量等級(jí)評(píng)評(píng)定。3.5參與與質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查分析析，提出出質(zhì)量事事故的處處理報(bào)告告。3.6組織織編制試試車方案案。試車車方案經(jīng)經(jīng)甲乙雙雙方批準(zhǔn)準(zhǔn)后，組組織實(shí)施施。3.7負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)甲方方操作人人員的培培訓(xùn)組織織安排。3.8協(xié)助助項(xiàng)目部部作好竣竣工驗(yàn)收收。4、各專業(yè)業(yè)施工員員(工長)職責(zé)4.1編制制本專業(yè)業(yè)施工方方案和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并并及時(shí)向向班組

9、作作安全技技術(shù)交底底。4.2為作作業(yè)班組組作好施施工準(zhǔn)備備。編制制材料需需用計(jì)劃劃，和“三三旬”生生產(chǎn)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。指指導(dǎo)班組組安全生生產(chǎn)和文文明施工工4.3編制制分項(xiàng)工工程工序序質(zhì)量控控制點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目副副經(jīng)理審審批通過過后，布布置貫徹徹執(zhí)行。對(duì)對(duì)關(guān)鍵控控制點(diǎn)要要嚴(yán)格把把關(guān)。經(jīng)經(jīng)常組織織班組進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量自檢、互互檢。上上道工序序不合格格，必須須返工。合合格后才才允許進(jìn)進(jìn)入下道道工序施施工。4.4辦理理技術(shù)簽簽證，及及時(shí)做好好簽證、設(shè)設(shè)計(jì)修改改等的施施工預(yù)結(jié)結(jié)算。4.5參加加項(xiàng)目部部定期組組織的生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、安安全檢查查。及時(shí)時(shí)組織班班組對(duì)分分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢檢查和評(píng)評(píng)定。4.6參與與試車方方案的

10、編編制。選選擇參加加試車技技術(shù)人員員，對(duì)本本專業(yè)的的調(diào)試負(fù)負(fù)責(zé)。4.7辦理理竣工資資料，繪繪制施工工圖。5、質(zhì)量員員職責(zé)5.1收集集施工質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)文件，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工工方案，施施工措施施及有關(guān)關(guān)國家規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等作作為抓質(zhì)質(zhì)量的依依據(jù)。5.2全面面負(fù)責(zé)本本工程的的質(zhì)量，確確保質(zhì)量量計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。不不發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故始終作作為本職職目標(biāo)。5.3平時(shí)時(shí)根據(jù)各各專業(yè)的的施工分分布情況況，進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，督促促整改。5.4組織織質(zhì)量檢檢查，審審定分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定等級(jí)。凡凡不符合合5.44條分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量保證證確定的的目標(biāo)等等級(jí)，不不能在評(píng)評(píng)

11、定單上上簽字認(rèn)認(rèn)可。把把握行使使一票否否決權(quán)的的職能。5.5與監(jiān)監(jiān)理工程程師密切切配合，虛虛心接受受他們的的指導(dǎo)和和批評(píng)意意見，主主動(dòng)請(qǐng)市市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站來來工地檢檢查。對(duì)對(duì)他們提提出的施施工質(zhì)量量問題，必必須限期期整改，并并書面報(bào)報(bào)告整改改情況。5.6經(jīng)常常與專業(yè)業(yè)工長合合作參加加作業(yè)班班組的班班前會(huì)。協(xié)協(xié)助班組組長、班班組質(zhì)量量員杜絕絕質(zhì)量通通病的發(fā)發(fā)生。5.7參與與工程竣竣工驗(yàn)收收和竣工工資料的的整理收收集。6材料機(jī)具具管理員員6.1全面面負(fù)責(zé)本本工程物物資采購購供應(yīng)，質(zhì)質(zhì)量保證證合格。保保證購進(jìn)進(jìn)放心合合格材料料，每進(jìn)進(jìn)一批材材料采取取報(bào)業(yè)主主代表或或監(jiān)理工工程師檢檢查同意意，得以

12、以把關(guān)。6.2負(fù)責(zé)責(zé)將本工工程預(yù)算算材料的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格匯總總，報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批批和確認(rèn)認(rèn)。6.3對(duì)采采購物料料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收、保管管和發(fā)放放。6.4負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的施工全全過程的的材料、機(jī)機(jī)具的管管理，應(yīng)應(yīng)符合省省文明工工地達(dá)標(biāo)標(biāo)要求。6.5負(fù)責(zé)責(zé)廢舊材材料的回回收和處處理。施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備：1、施工前前組織有有關(guān)工程程技術(shù)人人員認(rèn)真真審閱圖圖紙，了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，做做好圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)交交底和技技術(shù)交底底的準(zhǔn)備備工作，備備齊工程程所需的的資料和和標(biāo)準(zhǔn)圖圖集，并并組織圖圖紙會(huì)審審，及時(shí)時(shí)解決圖圖紙中的的有關(guān)問問題；2、編制施施工圖預(yù)預(yù)算和分分部工程程材料計(jì)計(jì)劃以及及勞動(dòng)力力需求計(jì)計(jì)劃和工工

13、機(jī)具的的需求計(jì)計(jì)劃，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施施工方案案）。向向施工人人員進(jìn)行行施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)術(shù)交底，把把工程的的設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容、施施工計(jì)劃劃和施工工技術(shù)要要求等，詳詳盡的向向施工人人員講解解清楚，落落實(shí)施工工計(jì)劃，制制定技術(shù)術(shù)責(zé)任制制的必要要措施；3、積極組組織有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)人員員進(jìn)行圖圖紙深化化工作，與與設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行溝通，確確保深化化圖紙?jiān)谠跐M足設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范要求的的前提下下便于構(gòu)構(gòu)件加工工制作和和現(xiàn)場(chǎng)安安裝；4、做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)軸線線和標(biāo)高高的復(fù)核核工作，做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定位樁樁的測(cè)設(shè)設(shè)工作，完完成工程程的定位位放線工工作；建建立測(cè)量量控制網(wǎng)網(wǎng)、復(fù)核核樁基。根根據(jù)業(yè)主主提供的的測(cè)量基基點(diǎn)進(jìn)

14、行行平面軸軸線及高高程控制制，重要要控制點(diǎn)點(diǎn)要做成成相對(duì)永永久性的的標(biāo)記。并并對(duì)樁基基進(jìn)行復(fù)復(fù)核，配配合業(yè)主主進(jìn)行樁樁基驗(yàn)收收。做好好各類原原材料的的進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)工作作和參與與砼的試配配工作。針針對(duì)本工工程所使使用的砼砼進(jìn)行砼配合比比的優(yōu)化化設(shè)計(jì)，使使之具有有良好的的性能，滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)和施工工要求；對(duì)工程程中使用用的原材材料嚴(yán)格格按規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行取樣樣、檢驗(yàn)驗(yàn)，把好好原材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)。5、擬定焊焊接等有有關(guān)工藝藝評(píng)定試試驗(yàn)計(jì)劃劃，報(bào)建建設(shè)單位位、監(jiān)理理認(rèn)可后后組織實(shí)實(shí)施。6、鋼構(gòu)件件開始制制作前，必必須安排排相關(guān)人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底。技技術(shù)交底底完工后后，根據(jù)據(jù)工程設(shè)設(shè)計(jì)要求求編制詳詳細(xì)的制

15、制作工藝藝方案，提提出施工工機(jī)具要要求及安安排制作作人員、焊焊接材料料等工作作。鋼構(gòu)構(gòu)件制作作施工過過程中，應(yīng)應(yīng)注意各各種資料料的收集集、整理理工作。鋼鋼構(gòu)件安安裝過程程中，各各工序相相互交接接時(shí)應(yīng)有有驗(yàn)收記記錄，并并且對(duì)存存在的不不合格品品及時(shí)進(jìn)進(jìn)行返工工返修。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、認(rèn)真勘勘察施工工現(xiàn)場(chǎng)，與與建設(shè)單單位及各各相關(guān)管管理部門門協(xié)商，保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路滿滿足大型型起重機(jī)機(jī)進(jìn)場(chǎng)及及吊裝作作業(yè)的要要求；2、與建設(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系，進(jìn)進(jìn)行測(cè)量量控制網(wǎng)網(wǎng)的交接接并辦理理交接手手續(xù)；3、根據(jù)建建設(shè)單位位移交的的基礎(chǔ)測(cè)測(cè)量控制制網(wǎng)，復(fù)復(fù)測(cè)鋼柱柱的軸線線、標(biāo)高高及垂直直度，若若偏差過過大，要要及時(shí)提提交建設(shè)設(shè)

16、單位處處理。物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施施工預(yù)算算和分部部分項(xiàng)工工程施工工方法和和施工進(jìn)進(jìn)度的安安排，組組織貨源源，確定定加工、供供應(yīng)地點(diǎn)點(diǎn)和供應(yīng)應(yīng)方式，簽簽訂物資資供貨合合同；2、根據(jù)各各種物資資的需要要量計(jì)劃劃和合同同，擬定定運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃和運(yùn)運(yùn)輸方案案；3、根據(jù)經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位審核核的施工工圖紙要要求積極極采購原原材料，所所有原材材料的供供應(yīng)必須須符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，所所有采購購的原材材料必須須索取材材料分析析單、檢檢驗(yàn)書等等合格證證明文件件。經(jīng)上上海東方方工程監(jiān)監(jiān)理有限限公司復(fù)復(fù)檢，合合格后方方可使用用。原材材料在過過程中，如如某些材材料市場(chǎng)場(chǎng)未能采采購到，應(yīng)應(yīng)積極同同建設(shè)單單位聯(lián)系系，在建建設(shè)單位

17、位認(rèn)可的的情況下下遵循等等強(qiáng)度代代換原則則方可使使用；4、按照施施工總平平面圖的的要求，組組織物資資按計(jì)劃劃時(shí)間進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，在在指定地地點(diǎn)，按按規(guī)定方方式進(jìn)行行堆放和和保管。鋼桁架材料料用量2200多多噸。勞動(dòng)力組織織準(zhǔn)備1、成立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，建立立健全各各項(xiàng)管理理規(guī)章制制度，確確定勞動(dòng)動(dòng)組織的的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)名單單和人選選，堅(jiān)持持合理分分工與密密切協(xié)作作相結(jié)合合的原則則，把有有施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、有有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新精神神、工作作效率高高的人選選進(jìn)入領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)；2、建立精精干的施施工隊(duì)伍伍，要認(rèn)認(rèn)真考慮慮專業(yè)工工種的合合理配合合，技工工和普工工的比例例要滿足足合理的的勞動(dòng)

18、組組織要求求，按組組織施工工方式的的要求確確定混合合施工隊(duì)隊(duì)組或?qū)I(yè)施工工隊(duì)組及及其數(shù)量量。按照照開工日日期和勞勞動(dòng)力需需要量計(jì)計(jì)劃，組組織勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，同時(shí)時(shí)要進(jìn)行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育；3、在結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工前，應(yīng)應(yīng)對(duì)各工工序的施施工人員員進(jìn)行必必要的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全交底底，預(yù)防防發(fā)生安安全和質(zhì)質(zhì)量事故故；4、為了加加快施工工準(zhǔn)備工工作的進(jìn)進(jìn)度，必必須加強(qiáng)強(qiáng)建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位和監(jiān)理理單位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，密切切配合，建建立健全全施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的責(zé)任任制度和和檢查制制度，使使施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、有組組織、有有計(jì)劃和和

19、分期分分批地進(jìn)進(jìn)行。勞動(dòng)力資源源分配圖圖（見下下表）工作/專業(yè)業(yè)5月下6月上6月下7月上7月下8月上鋼筋工422混凝土工5522木工51055小工101010533電焊工21015202020電工222225起重工24432油漆工25221安裝工251883機(jī)修工111111測(cè)量工222222自卸車司機(jī)機(jī)12111挖掘機(jī)司機(jī)機(jī)121全部管理人人員61010101010全部人數(shù)/日196266725247備注：按照照施工進(jìn)進(jìn)度情況況人員可可以適當(dāng)當(dāng)調(diào)整工期和工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表及及進(jìn)度保保證措施施（一）工期期要求最早進(jìn)場(chǎng)做做前期準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間：20016年年5月18日；材料供貨、安安裝、調(diào)調(diào)測(cè)試周周

20、期：22.5個(gè)個(gè)月；管架架設(shè)、污污水管道道敷設(shè)、調(diào)調(diào)測(cè)試，需需配合保保證污水水處理站站8月進(jìn)行行調(diào)試、試試運(yùn)行的的工作安安排；（二）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制1、計(jì)劃的的控制依依據(jù)一方面是計(jì)計(jì)劃文件件，工程程進(jìn)度，工工程控制制圖表等等，另一一方面通通過統(tǒng)計(jì)計(jì)分析手手段，調(diào)調(diào)查研究究等方法法，來獲獲得有關(guān)關(guān)與進(jìn)度度計(jì)劃完完成情況況的各種種因素，制制定相應(yīng)應(yīng)的措施施與對(duì)策策。2、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的過過程控制制：1）、項(xiàng)目目部?jī)?nèi)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃動(dòng)員，把把計(jì)劃變變成職工工的行動(dòng)動(dòng);推行承承包責(zé)任任制，把把計(jì)劃指指揮的執(zhí)執(zhí)行情況況與部門門、專業(yè)業(yè)、班組組、個(gè)人人的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益掛掛鉤，在在一線班班組，以以定額為為依據(jù)，嚴(yán)

21、嚴(yán)格工程程任務(wù)單單管理和和全面推推行全額額計(jì)件工工資制。2）、按月月計(jì)劃控控制分部部分項(xiàng)工工程進(jìn)度度，每周周參與甲甲方、總總包方、各各分包單單位一起起參加的的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)解決互互相配合合、場(chǎng)地地使用、工工序搭接接、統(tǒng)一一標(biāo)高、軸軸線定位位工程進(jìn)進(jìn)度等問問題。3）、充分分利用本本公司的的機(jī)械設(shè)設(shè)備優(yōu)勢(shì)勢(shì)，及時(shí)時(shí)調(diào)度及及配備各各種機(jī)械械設(shè)備，用用以滿足足工程機(jī)機(jī)械化施施工需要要。4）、各專專業(yè)及時(shí)時(shí)編制施施工方案案，并做做好各種種工藝排排列措施施，杜絕絕各種因因本身內(nèi)內(nèi)部不協(xié)協(xié)調(diào)而形形成的返返工、返返修現(xiàn)象象。5）、注重重現(xiàn)場(chǎng)管管理，保保持連續(xù)續(xù)均衡、有有序不紊紊的施工工，將人人、財(cái)、物物、場(chǎng)

22、地地進(jìn)行合合理有效效使用，充充分利用用空間、時(shí)時(shí)間，建建立文明明施工秩秩序。6）、搞好好檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決，加加強(qiáng)管理理工作，組組織新的的平衡，加加強(qiáng)過程程信息管管理和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析制度。7）、分部部分項(xiàng)工工程施工工計(jì)劃圖圖。見附附圖從計(jì)劃進(jìn)度度安排看看，實(shí)際際工期是是二個(gè)月月半，要要完成這這樣一個(gè)個(gè)目標(biāo)，任任務(wù)是相相當(dāng)艱巨巨的，但但我們決決定從施施工組織織上狠下下功夫,充分發(fā)發(fā)揮我公公司在人人力,機(jī)具調(diào)調(diào)配上的的優(yōu)勢(shì)，克克服困難難，按期期保質(zhì)保保量地完完成業(yè)主主制定的的工期目目標(biāo)。（三）、施施工進(jìn)度度計(jì)劃保保證措施施能否完成或或提前完完成施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)，是一一項(xiàng)復(fù)雜雜的系統(tǒng)統(tǒng)

23、工程。我我公司人人員、機(jī)機(jī)具調(diào)配配是我公公司的絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。因此此,公司憑憑強(qiáng)大的的管理力力量、技技術(shù)人才才及許多多相似和和更大型型、更復(fù)復(fù)雜的工工程施工工經(jīng)驗(yàn)，除除不可抗抗拒的原原因外，有有能力完完成進(jìn)度度計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子施施工管理理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐豐富，施施工管理理過多個(gè)個(gè)相類似似建筑的的一級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理來承擔(dān)擔(dān)此工程程的項(xiàng)目目經(jīng)理。各各專業(yè)管管理和技技術(shù)人員員配備齊齊全。形形成一個(gè)個(gè)強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)班班子。實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。2、狠抓進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制點(diǎn)點(diǎn)的落實(shí)實(shí)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)，關(guān)關(guān)鍵看項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能否帶帶領(lǐng)管理理班子在在各個(gè)施施工階段段

24、抓住進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制點(diǎn)點(diǎn)的落實(shí)實(shí)和檢查查。這就就是考核核項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管管理能力力和工作作水平的的標(biāo)志。是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必抓抓的“四四大要素素”的第第一項(xiàng)，即即“進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、成本本”。所所以，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須親親自抓，親親自決策策落實(shí)。、各種吊吊裝機(jī)械械及施工工機(jī)具提提前配備備，保證證完好，并并按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃要要求提前前運(yùn)抵進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。、各工種種勞動(dòng)力力提前落落實(shí)，并并能保證證施工高高峰時(shí)的的總?cè)藬?shù)數(shù)。、精心挑挑選施工工員及施施工班組組長，施施工員必必須有中中專以上上文化水水平，有有一定的的實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，施工工班長必必須有一一定的文文化素質(zhì)質(zhì)及施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。主主要工種種人員的

25、的身體條條件、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)必須要要保證。、施工過過程中要要確保關(guān)關(guān)鍵部位位及關(guān)鍵鍵工序的的進(jìn)度，按按旬考核核進(jìn)度指指標(biāo)，設(shè)設(shè)立部位位進(jìn)度獎(jiǎng)獎(jiǎng)，把經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益與進(jìn)度度掛鉤，以以調(diào)動(dòng)勞勞動(dòng)積極極性。、施工班班組之間間、施工工班組內(nèi)內(nèi)部要相相互協(xié)調(diào)調(diào)，以保保持施工工連續(xù)性性。、施工中中，各班班組的勞勞動(dòng)力與與施工機(jī)機(jī)具要相相互協(xié)調(diào)調(diào)，既平平行作業(yè)業(yè)又合理理交叉的的連續(xù)作作業(yè)。、施工過過程中，相相應(yīng)的交交工資料料同步進(jìn)進(jìn)行，保保證工程程按時(shí)交交工驗(yàn)收收。3、施工過過程中，情情況千變變?nèi)f化：如主材材未到，要要完成的的內(nèi)容不不能如期期完成。必必須做到到調(diào)查分分析，迅迅速調(diào)整整計(jì)劃，把把未到材材料進(jìn)度度向后

26、推推，而把把能干的的后期項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)整整到前期期來完成，應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)整、平平衡。一一旦材料料到場(chǎng)，就就要加班班加點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行突擊擊。總之之，進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)間必須須得到控控制，工工期是可可以得到到保證和和提前的的。4、進(jìn)度控控制要層層層落實(shí)實(shí)，特別別是材料料的供應(yīng)應(yīng)部門的的工作進(jìn)進(jìn)展情況況，項(xiàng)目目經(jīng)理必必須掌握握，親自自安排和和落實(shí)，甲供的，與甲方主管及時(shí)協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭(zhēng)取主動(dòng)。（四）、做做好施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作能否按計(jì)劃劃時(shí)間開開工，開開工后能能否按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制點(diǎn)點(diǎn)的內(nèi)容容加以控控制和實(shí)實(shí)施，都都關(guān)系到到施工前前的

27、準(zhǔn)備備工作（包包括作業(yè)業(yè)班組的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作），項(xiàng)項(xiàng)目部全全體管理理人員都都要按照照自己的的責(zé)任，抓抓好施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。1、圖紙的的自查與與交底1.1圖紙紙的自查查與交底底：專業(yè)圖紙是是鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工的主主要依據(jù)據(jù)，按圖圖施工是是企業(yè)的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)則，但但未經(jīng)交交底的圖圖紙常會(huì)會(huì)出現(xiàn)這這樣那樣樣的缺陷陷，引起起工程局局部返工工，從而而造成延延誤工期期和給業(yè)業(yè)主帶來來不必要要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。所所以本著著對(duì)自己己和對(duì)業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，公司司非常重重視施工工圖自審審，認(rèn)為為施工前前圖紙自自審具有有重要意意義，通通過認(rèn)真真的審閱閱圖紙，從從而減少少施工時(shí)時(shí)走彎路路，避免免人、材材、物的

28、的損失。做做到對(duì)施施工難點(diǎn)點(diǎn)、要點(diǎn)點(diǎn)心中有有數(shù)，并并可適時(shí)時(shí)組織技技術(shù)部門門進(jìn)行解解決或優(yōu)優(yōu)化，做做到有備備無患。1.2分專專業(yè)自查查由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織各各專業(yè)工工長，對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)圖紙按按平面、系系統(tǒng)、剖剖立面的的順序，先先瀏覽設(shè)設(shè)計(jì)說明明及各剖剖面圖、節(jié)節(jié)點(diǎn)詳圖圖，并對(duì)對(duì)問題進(jìn)進(jìn)行記錄錄，再按按每區(qū)、每每軸線作作記錄，然然后回過過頭，將將平面圖圖與剖面面圖對(duì)照照，摘出出本專業(yè)業(yè)存在的的問題，然然后把各各專業(yè)問問題歸納納，經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審查查確認(rèn)。1.3各專專業(yè)綜合合互查由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織各各專業(yè)工工長，將將互相關(guān)關(guān)聯(lián)的節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行認(rèn)真審審閱，自自查結(jié)果果經(jīng)匯總總后交技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)

29、人綜合合核定，前前期工作作越細(xì)，對(duì)對(duì)具體施施工更有有利，可可謂事半半功倍。1.4圖紙紙交底專業(yè)施工圖圖通過互互查后，在在施工前前，由業(yè)業(yè)主牽頭頭邀請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)部門門，監(jiān)理理部門、相相關(guān)主管管部門以以及總、分分包單位位集中在在一起，對(duì)對(duì)各自分分部工程程自查發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和合理理化建議議以及各各工程相相互間有有關(guān)的技技術(shù)問題題進(jìn)行全全面討論論，并現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確定定答復(fù)。2、為施工工做好技技術(shù)交底底2.1施工工技術(shù)交交底形式式：2.1.11按照建建施圖標(biāo)標(biāo)高、結(jié)結(jié)合施工工圖標(biāo)高高及平面面位置、標(biāo)標(biāo)高及交交叉狀況況，在重重要區(qū)域域、重要要部位繪繪制必要要的剖立立面圖。2.1.22即在工工程具體體施工前前由施工工技

30、術(shù)管管理人員員以書面面形式，對(duì)對(duì)施工內(nèi)內(nèi)容、重重點(diǎn)部位位、操作作要點(diǎn)、施施工方法法等進(jìn)行行指導(dǎo)與與明確，以以利于施施工人員員能保質(zhì)質(zhì)保量正正常施工工。2.2技術(shù)術(shù)交底的的重要性性：一線工人的的勞動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品是構(gòu)構(gòu)成工程程的基本本元素，也也是優(yōu)化化的施工工技術(shù)水水平的具具體體現(xiàn)現(xiàn)。故技技術(shù)交底底是否到到位，施施工意圖圖是否明明確，對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的好好壞及確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)有很大大影響。2.3技術(shù)術(shù)交底的的層次：技術(shù)交底狹狹義的來來講是指指施工管管理人員員對(duì)一線線工人的的交底，我我們認(rèn)為為，在真真正的施施工技術(shù)術(shù)管理過過程中，技技術(shù)交底底具有多多層次性性、反饋饋性、可可調(diào)整性性。2.3.11技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的

31、交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人人按照經(jīng)經(jīng)交底后后的施工工圖、施施工驗(yàn)收收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工計(jì)劃劃及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況向向各專業(yè)業(yè)施工員員進(jìn)行施施工重點(diǎn)點(diǎn)、要點(diǎn)點(diǎn)、交叉叉面及原原則性問問題進(jìn)行行交底，并并對(duì)施工工員的反反饋負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)與與處理。2.3.22施工員員的交底底：施工員依據(jù)據(jù)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交交底及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況向各班班組長進(jìn)進(jìn)行具體體分析施施工內(nèi)容容、質(zhì)量量要求、實(shí)實(shí)際操作作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對(duì)班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。2.3.33 工長長的交底底：工長根據(jù)施施工員交交底現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況向向一線職職工進(jìn)行行具體操操作，工工序細(xì)節(jié)節(jié)、正次次品界限限等實(shí)際際工作進(jìn)進(jìn)行交底底，并對(duì)對(duì)

32、工人的的反饋意意見負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)，解解釋處理理。2.4技術(shù)術(shù)交底與與施工進(jìn)進(jìn)度的同同步：在施工過程程中，完完善各種種質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)，公司司將按IISO-90002質(zhì)量量管理體體系進(jìn)行行管理。項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)專職資資料員對(duì)對(duì)施工過過程的文文件和資資料進(jìn)行行全面管管理，認(rèn)認(rèn)真填寫寫各種原原始記錄錄，資料料和質(zhì)量量驗(yàn)收表表格，由由各方簽簽證后存存檔（一一式六份份）作為為竣工驗(yàn)驗(yàn)收檔案案，做到到與施工工進(jìn)度同同步，具具體應(yīng)作作好以下下原始記記錄資料料：2.4.11開工報(bào)報(bào)告2.4.22圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄2.4.33材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)(質(zhì)保單單、合格格證)2.4.44隱蔽工工程驗(yàn)收收記錄2.4.55分項(xiàng)工工程檢驗(yàn)

33、驗(yàn)評(píng)定表表2.4.66分部工工程檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表表2.4.77竣工驗(yàn)驗(yàn)收單同時(shí)，在施施工過程程中，資資料員按按各專業(yè)業(yè)圖紙、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、業(yè)業(yè)主監(jiān)理理指令、技技術(shù)聯(lián)系系單、工工程聯(lián)系系單、質(zhì)質(zhì)量指令令（包括括對(duì)供方方的質(zhì)量量要求）、圖圖紙修改改通知單單、糾正正和預(yù)防防措施表表，各項(xiàng)項(xiàng)會(huì)議記記錄等，按按ISOO90000規(guī)定定負(fù)責(zé)收收集、整整理與歸歸檔工作作。2.5編制制切實(shí)可可行的施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。施工工方案或或作業(yè)指指導(dǎo)書批批準(zhǔn)后，下下發(fā)給作作業(yè)班組組，并應(yīng)應(yīng)作詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全交底。把握好上述述措施是是確保工工程進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的根根本保證證，并要要把上述述各條逐逐一

34、落實(shí)實(shí)到實(shí)際際中去，不不要紙上上談兵，實(shí)實(shí)事求是是才是根根本。3、為施工工做好物物資準(zhǔn)備備在施工中，往往往影響響施工進(jìn)進(jìn)度是設(shè)設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)造成的的，設(shè)備備材料不不管是甲甲供的還還是乙供供的，都都應(yīng)根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排時(shí)間提提前做好好供應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備。3.1設(shè)備備材料管管理及供供應(yīng)計(jì)劃劃3.1.11選擇設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)方方（1)選擇擇材料、設(shè)設(shè)備的分分承包方方時(shí)，由由公司材材料科負(fù)負(fù)責(zé)收集集分承包包方提供供的資料料，對(duì)分分承包方方的產(chǎn)品品質(zhì)量、價(jià)價(jià)格水平平、信譽(yù)譽(yù)、生產(chǎn)產(chǎn)能力和和質(zhì)量保保證能力力、生產(chǎn)產(chǎn)許可證證等方面面進(jìn)行綜綜合調(diào)查查，填寫寫“物資資分承包包方評(píng)審審表”，統(tǒng)統(tǒng)一編制制合

35、格承承包方名名錄。(2)對(duì)輔輔材的分分承包方方，由項(xiàng)項(xiàng)目部材材料員提提供，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后成為為合格分分承包方方。(3)有特特殊要求求的產(chǎn)品品，公司司主管部部門負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)同有有關(guān)部門門共同選選擇合格格的承包包方。(4)公司司材料部部門負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)合格格分承包包方的管管理、評(píng)評(píng)定工作作，對(duì)不不合格分分承包方方進(jìn)行及及時(shí)更換換。3.1.22甲供材材料、設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)計(jì)劃劃（本工工程無）3.1.33每月材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃由各專業(yè)工工長依據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具具體情況況，每月月底編制制下月物物資采購購計(jì)劃表表，交公公司工程程部審核核后再移移交公司司材料科科。大宗宗材料設(shè)設(shè)備由公公司材料料部集中中采購、調(diào)調(diào)、拔、運(yùn)運(yùn)

36、送工地地，小額額、零星星材料由由材料科科駐工地地材料員員就近采采購。甲甲供部分分設(shè)備、材材料，由由施工員員按進(jìn)度度計(jì)劃提提前填寫寫甲供物物資計(jì)劃劃時(shí)間表表，經(jīng)工工程部審審核后上上報(bào)甲方方。3.1.44材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備材料到到場(chǎng)后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、相相關(guān)施工工員、材材料員、倉倉庫保管管員共同同檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)貴重物物及甲供供物資，邀邀請(qǐng)業(yè)主主、監(jiān)理理部門一一起參與與開箱，開開封驗(yàn)收收鑒證。甲供物物資作“甲甲供”標(biāo)標(biāo)識(shí)，按按進(jìn)貨貨檢驗(yàn)和和試驗(yàn)控控制程序序進(jìn)行行檢驗(yàn)，按按檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)控控制程序序作狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)，防止止不合格格品流入入工地使使用。有有復(fù)試要要求的材材料，由由材料員員及時(shí)取

37、取樣送檢檢測(cè)中心心實(shí)驗(yàn)室室，檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，在未未得到試試驗(yàn)報(bào)告告且符合合規(guī)定要要求前，不不得交付付使用，發(fā)發(fā)生不合合格時(shí)，按按不合合格品控控制程序序執(zhí)行行退貨處處理，并并在分承承包檔案案中予以以記錄;材料經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證合合格的，應(yīng)應(yīng)做好相相應(yīng)記錄錄。然后后按貯貯存控制制程序進(jìn)進(jìn)行保管管，確保保在倉庫庫、工地地現(xiàn)場(chǎng)不不損壞、不不丟失。由由我方資資料員保保存原始始資料再再制作備備份，并并做檔案案，以便便竣工驗(yàn)驗(yàn)收用，驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)請(qǐng)注意如如下：(1)檢查查單及合合格證，消消防產(chǎn)品品除合格格證外，尚尚需市級(jí)級(jí)消防產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)可可證、國國家或市市級(jí)消防防監(jiān)測(cè)部部門的測(cè)測(cè)試報(bào)告告、市級(jí)級(jí)消防部部門的產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定書，

38、另另外進(jìn)口口及外省省產(chǎn)品須須持有市市消防產(chǎn)產(chǎn)品銷售售許可證證，無上上述證書書則一概概拒收。(2)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料作作外觀檢檢查驗(yàn)收收，不能能有破損損、變形形、脫漆漆和霉變變等現(xiàn)象象，如有有上述現(xiàn)現(xiàn)象即予予拒收。(3)特殊殊材料的的檢驗(yàn)方方法主要要有：管材：按制制造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)抽樣檢檢查不圓度、壁壁厚、偏偏芯、垂垂直度、表表面銹污污情況，合合格的才才能選用用。有復(fù)復(fù)試要求求的材料料（經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承承包方三三方共同同確定），按按規(guī)范規(guī)規(guī)定進(jìn)行行必要的的物理、化化學(xué)試驗(yàn)驗(yàn)。3.2項(xiàng)目目經(jīng)理和和材料部部門應(yīng)及及時(shí)組織織訂貨，并并應(yīng)在供供貨合同同上明確確規(guī)定供供貨日期期（符合合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排日期）。按按時(shí)組

39、織織進(jìn)貨，保保證生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的需要。3.3各專專業(yè)工長長按施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，必必須向材材料部門門提供設(shè)設(shè)備和材材料要貨貨計(jì)劃并并催促進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。材材料部門門必須滿滿足施工工需要的的材料供供應(yīng)。3.4施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的變變動(dòng)（進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)前或或拖后），應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知材料料部門作作物質(zhì)供供應(yīng)的相相應(yīng)調(diào)整整，避免免造成需需用的材材料沒有有到，不不用的材材料先到到場(chǎng)。（五）、強(qiáng)強(qiáng)化施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理和協(xié)調(diào)調(diào)建造一個(gè)建建筑產(chǎn)品品，施工工單位在在承包合合同中確確定的竣竣工時(shí)間間一般是是不能變變動(dòng)的。但但在實(shí)際際施工中中，諸多多因素，往往往造成成不能按按總進(jìn)度度計(jì)劃的的順序施施工，所所以，要要想達(dá)到到總進(jìn)

40、度度計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，在在大的環(huán)環(huán)節(jié)上得得到控制制，就必必須結(jié)合合施工條條件變化化，強(qiáng)調(diào)調(diào)月旬進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際，結(jié)結(jié)合設(shè)備備材料的的到貨情情況及時(shí)時(shí)調(diào)整。1、根據(jù)確確定的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)，結(jié)結(jié)合業(yè)主主及總包包要求和和土建的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制總進(jìn)度度計(jì)劃。此此計(jì)劃應(yīng)應(yīng)得到業(yè)業(yè)主及總總包確認(rèn)認(rèn)，便于于總進(jìn)度度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)和和安排。2、根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)施施工條件件的實(shí)際際情況及及設(shè)備、材材料供貨貨情況，編編制切實(shí)實(shí)可行的的月度施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和旬施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。3、項(xiàng)目部部執(zhí)行實(shí)實(shí)施“三三周滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃”保保證項(xiàng)目目部月度度計(jì)劃的的完成。項(xiàng)項(xiàng)目部通通過執(zhí)行行“三

41、周周滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃”是是保證工工期目標(biāo)標(biāo)的最好好方法之之一，也也是保證證工期控控制目標(biāo)標(biāo)的管理理方法。4、三周滾滾動(dòng)計(jì)劃劃在編制本周周計(jì)劃安安排時(shí)間間，必須須檢查上上周計(jì)劃劃完成情情況，超超計(jì)劃完完成，按按考評(píng)制制度受獎(jiǎng)獎(jiǎng)，對(duì)沒沒有完成成進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分析析，找出出原因，明明確責(zé)任任，該罰罰則罰，并并納入本本周計(jì)劃劃內(nèi)完成成。同時(shí)時(shí)也要根根據(jù)本周周的設(shè)備備、材料料到貨的的實(shí)際情情況考慮慮下個(gè)周周的安排排。5、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的及及時(shí)調(diào)整整開工初期編編制的總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（橫橫道圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖），往往往不是是全符合合施工過過程中的的變化要要求，所所以為保保證大環(huán)環(huán)節(jié)的進(jìn)進(jìn)度控制制下要根根據(jù)需要要及

42、時(shí)進(jìn)進(jìn)行局部部調(diào)整，便便于提供供有關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員掌掌握進(jìn)度度要求，促促使調(diào)整整施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，滿滿足進(jìn)度度要求。第六節(jié)定期期生產(chǎn)檢檢查及生生產(chǎn)會(huì)議議生產(chǎn)任務(wù)的的完成是是通過每每月定期期和不定定期的對(duì)對(duì)生產(chǎn)任任務(wù)的布布置和檢檢查、生生產(chǎn)工人人的操作作來完成成的。所所以定期期的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議對(duì)生生產(chǎn)進(jìn)度度完成情情況進(jìn)行行檢查分分析，布布置下月月的施工工部署是是非常重重要的生生產(chǎn)管理理活動(dòng)，必必須堅(jiān)持持并有所所創(chuàng)新。施施工單位位之間既既有統(tǒng)一一方面又又有矛盾盾方面，突突出的矛矛盾是，有有些施工工單位不不顧施工工順序的的配合，只只顧自己己的施工工進(jìn)度，不不管別人人的死活活，實(shí)踐踐證明，只只有服從從現(xiàn)

43、場(chǎng)業(yè)業(yè)主（甲甲方）及及總包或或監(jiān)理單單位的總總工期進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)、會(huì)議議的決定定，大家家互相配配合，才才能有效效地保證證各施工工單位的的施工進(jìn)進(jìn)度。1、每月及及時(shí)向業(yè)業(yè)主（甲甲方）,總包及及監(jiān)理報(bào)報(bào)送月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表，便便于總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)。2、主動(dòng)積積極與業(yè)業(yè)主（甲甲方）、總總包及監(jiān)監(jiān)理取得得聯(lián)系，交交換生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度情情況，遇遇到的施施工進(jìn)度度矛盾需需其他單單位配合合而自己己不能解解決的情情況，請(qǐng)請(qǐng)求他們們協(xié)調(diào)解解決。3、主動(dòng)與與各施工工單位取取得聯(lián)系系，更重重要的是是首先要要尊重別別人，有有事多商商量，先先把方便便給別人人，到時(shí)時(shí)候別人人也會(huì)把把方便讓讓給我們們，確定定好的事事情，一一

44、定要密密切配合合，把事事情做好好。4、禁止對(duì)對(duì)影響施施工生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的設(shè)卡。（六）、生生產(chǎn)資金金的保證證及建立立監(jiān)督機(jī)機(jī)制資金籌備要要保證施施工進(jìn)度度不受物物資供應(yīng)應(yīng)上的影影響，一一方面要要靠收取取進(jìn)度款款，另一一方面，在在資金上上應(yīng)遵循循合同條條款。在在資金不不足的情情況下，千千方百計(jì)計(jì)籌借資資金滿足足采購需需要，決決不能讓讓資金問問題拖延延材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)而影影響施工工進(jìn)度。 1、項(xiàng)目目經(jīng)理嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督檢查項(xiàng)項(xiàng)目部各各專業(yè)管管理人員員（工長長）的工工作表現(xiàn)現(xiàn)，協(xié)助助他們抓抓好班組組生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的難點(diǎn)點(diǎn)。2、公司生生產(chǎn)經(jīng)理理定期組組織有關(guān)關(guān)專業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的工作作監(jiān)督檢檢查，根根據(jù)需要要不定期

45、期地進(jìn)行行突擊監(jiān)監(jiān)督檢查查，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理解決決生產(chǎn)上上的困難難問題。3、施工員員（工長長）抓作作業(yè)班組組的施工工進(jìn)度安安排，今今日的任任務(wù)必須須今天完完成。本本旬計(jì)劃劃不能拖拖延到下下旬，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行“三三周滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃”。主要分部、分分項(xiàng)施工工方法第一節(jié)土方方工程1、清除場(chǎng)場(chǎng)區(qū)現(xiàn)有有建筑垃垃圾填土土層，并并裝車外外運(yùn)棄之之。2 、基坑坑挖土土方工程采采用 11.0MM3 挖挖土機(jī)進(jìn)進(jìn)行開挖挖，開挖挖時(shí)，坡坡度系數(shù)數(shù)為 11：0.55，基底底墊層外外設(shè)置 50CCM 操操作面，并并設(shè)排水水溝，當(dāng)當(dāng)挖土機(jī)機(jī)挖至設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高高以上 10-20CCM 時(shí)時(shí)，采用用人工挖挖土至設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高高，防止止

46、多挖、超挖以致碰壞樁頭，影響基底質(zhì)量，為此，在挖土過程中設(shè)置一名專職測(cè)量員及時(shí)跟蹤測(cè)定挖土深度及基槽寬度。根據(jù)工程工作面大、工程量大的特點(diǎn)，基礎(chǔ)的施工要搶要快，故采取墊層混凝土隨挖隨澆。因此，在基坑挖好后及時(shí)與監(jiān)理、甲方代表等有關(guān)部門對(duì)基坑進(jìn)行地基驗(yàn)槽。為了保證基坑內(nèi)不積水，基坑挖土?xí)r，在基坑四周設(shè)置排水溝，寬 20CM，深 30CM，且在基坑一角設(shè)置積水坑一個(gè)，集中排水。土方流程：放線土方機(jī)機(jī)械開挖挖打標(biāo)標(biāo)高樁人工清清土至標(biāo)標(biāo)高四四周挖排排水溝基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)槽3 、墊層層施工墊層混凝土土為 CC10 厚 1000，采采用商品品混凝土土澆筑。4、彈線用經(jīng)緯儀將將地面上上的控制制線引測(cè)測(cè)到墊層層上，復(fù)

47、復(fù)核無誤誤后進(jìn)行行基礎(chǔ)放放線，主主軸線用用紅油漆漆做好標(biāo)標(biāo)志，并并通知有有關(guān)單位位對(duì)樁及及樁頂標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行行驗(yàn)收，以以及樁的的應(yīng)變測(cè)測(cè)試，偏偏差在規(guī)規(guī)范允許許范圍之之內(nèi)方可可進(jìn)行基基礎(chǔ)鋼筋筋綁扎。如如果樁位位或樁頂頂標(biāo)高偏偏差較大大需及時(shí)時(shí)通知設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理和甲甲方進(jìn)行行論證，在在得到設(shè)設(shè)計(jì)院及及甲方、監(jiān)監(jiān)理同意意后方可可繼續(xù)施施工并做做好樁測(cè)測(cè)試工作作，彈線線按縱橫橫軸線向向四邊進(jìn)進(jìn)行分量量，彈墨墨線要四四角方正正，彈線線后要經(jīng)經(jīng)過換人人復(fù)測(cè)，每每只獨(dú)立立基礎(chǔ)均均要拉通通線校核核，彈線線后及時(shí)時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行驗(yàn)線。第二節(jié)承臺(tái)臺(tái)施工（一）模板板工程1、因承臺(tái)臺(tái)不抹灰，因因此模板板要光滑滑、平

48、整整、圓順順，接縫縫處貼膠膠紙；保保證設(shè)計(jì)計(jì)尺寸，保保證不漏漿，保保證位置置準(zhǔn)確，只只有這樣樣，現(xiàn)澆澆混凝土土的產(chǎn)品品才能達(dá)達(dá)到質(zhì)量量要求,才能達(dá)達(dá)到混凝凝土表面面光滑、耐耐看，外外在質(zhì)量量好。2、所有混混凝土柱柱支模用用穿墻螺螺桿均一一次性使使用，埋埋設(shè)在里里面，不不允許留留支模穿穿墻洞。（二）承臺(tái)臺(tái)混凝土土澆筑方方法1、混凝土土澆筑運(yùn)運(yùn)輸以機(jī)機(jī)動(dòng)車為為主。2、混凝土土澆筑前前準(zhǔn)確掌掌握天氣氣情況，避避開雨天天，盡量量安排底底板筒體體部位混混凝土在在夜間澆澆筑，以以降低較較厚處混混凝土內(nèi)內(nèi)部水化化熱。澆澆筑混凝凝土前需需設(shè)置馬馬凳及人人行通道道和操作作平臺(tái)，嚴(yán)嚴(yán)禁直接接踩踏鋼鋼筋，通通道誰打

49、打誰拆，澆澆注混凝凝土?xí)r，模模板、支支撐、鋼鋼筋、預(yù)預(yù)埋、預(yù)預(yù)留應(yīng)設(shè)設(shè)專人值值班，如如有位移移、變形形應(yīng)及時(shí)時(shí)處理，確確?；炷临|(zhì)量量。3、澆筑大大于5000厚混混凝土?xí)r時(shí)，應(yīng)采采用“分分段分層層、斜面面澆筑、一一個(gè)坡度度、薄層層澆搗、循循序推進(jìn)進(jìn)、一次次到頂”的的方式。這這種混凝凝土自然然流淌形形成斜坡坡的澆筑筑方法，避避免了輸輸送管經(jīng)經(jīng)常拆卸卸、沖洗洗、接長長，從而而提高了了泵送混混凝土效效率，對(duì)對(duì)上下層層混凝土土間隙時(shí)時(shí)間不超超過1.5小時(shí)時(shí)起到保保證作用用。根據(jù)據(jù)混凝土土自然形形成一個(gè)個(gè)坡度的的實(shí)際情情況，在在每個(gè)澆澆筑帶的的前、后后布置兩兩道振動(dòng)動(dòng)器，前前一道布布置在卸卸料點(diǎn)，主主

50、要解決決上部混混凝土的的搗實(shí)；后一道道布置在在混凝土土坡腳處處確保下下部混凝凝土的密密實(shí)。隨隨著混凝凝土澆筑筑的推進(jìn)進(jìn)，振動(dòng)動(dòng)器也相相應(yīng)的跟跟進(jìn)，以以確保整整個(gè)高度度混凝土土的質(zhì)量量。第三節(jié) 鋼筋工工程（一）鋼筋筋制作.鋼筋施工工工藝流程程審閱圖紙放鋼筋筋大樣編制鋼鋼筋加工工計(jì)劃購進(jìn)鋼鋼筋鋼鋼筋檢測(cè)測(cè)鋼筋筋加工、成成型鋼鋼筋運(yùn)輸輸現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)放線檢查、驗(yàn)驗(yàn)收移移交下道道工序。鋼筋加工制制作時(shí)，要要將鋼筋筋加工表表與設(shè)計(jì)計(jì)圖復(fù)核核，檢查查下料表表是否有有錯(cuò)誤和和遺漏，對(duì)對(duì)每種鋼鋼筋要按按下料表表檢查是是否達(dá)到到要求，經(jīng)經(jīng)過這兩兩道檢查查后，再再按下料料表放出出實(shí)樣，試試制合格格后方可可成批制制作，加加

51、工好的的鋼筋要要掛牌堆堆放整齊齊有序。施工中如需需要鋼筋筋代換時(shí)時(shí)，必須須先充分分了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和代換換材料性性能，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守現(xiàn)行鋼鋼筋混凝凝土設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范的的各種規(guī)規(guī)定，并并不得以以等面積積的高強(qiáng)強(qiáng)度鋼筋筋代換低低強(qiáng)度的的鋼筋。凡凡重要部部位的鋼鋼筋代換換，須征征得設(shè)計(jì)計(jì)單位同同意，并并有書面面通知時(shí)時(shí)方可代代換。1、鋼筋表表面應(yīng)潔潔凈，粘粘著的油油污、泥泥土、浮浮銹使用用前必須須清理干干凈，可可結(jié)合冷冷拉工藝藝除銹。2、鋼筋調(diào)調(diào)直，可可用機(jī)械械或人工工調(diào)直。經(jīng)調(diào)直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面?zhèn)鄄粦?yīng)使鋼筋截面減小5。3、鋼筋切切斷應(yīng)根根據(jù)鋼筋筋號(hào)、直直徑、長長度和數(shù)數(shù)量

52、，長長短搭配配，先斷斷長料后后斷短料料，盡量量減少和和縮短鋼鋼筋短頭頭，以節(jié)節(jié)約鋼材材。4、鋼筋彎彎鉤或彎彎曲：4.1鋼筋筋彎鉤。形式有三種種，分別別為半圓圓彎鉤、直直彎鉤及及斜彎鉤鉤。鋼筋筋彎曲后后，彎曲曲處內(nèi)皮皮收縮。外外皮延伸伸、軸線線長度不不變，彎彎曲處形形成圓弧弧，彎起起后尺寸寸不大于于下料尺尺寸，應(yīng)應(yīng)考慮彎彎曲調(diào)整整值。鋼鋼筋彎心心直徑為為2.55d，平平直部分分為3dd。鋼筋筋彎鉤增增加長度度的理論論計(jì)算值值：對(duì)裝裝半圓彎彎鉤為66.255d，對(duì)對(duì)直彎鉤鉤為3.5d，對(duì)斜彎彎鉤為4.99d。4.2彎起起鋼筋:中間部部位彎折折處的彎彎曲直徑徑D，不小小于鋼筋筋直徑的的5倍。4.3箍

53、筋筋:箍筋的的未端應(yīng)應(yīng)作彎鉤鉤，彎鉤鉤形式應(yīng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求。箍筋筋調(diào)整值值,即為彎彎鉤增加加長度和和彎曲調(diào)調(diào)整值兩兩項(xiàng)之差差或和，根根據(jù)箍筋筋量外包包尺寸或或內(nèi)皮尺尺寸而定定。4.4鋼筋筋下料長長度應(yīng)根根據(jù)構(gòu)件件尺寸、混混凝土保保護(hù)層厚厚度、鋼鋼筋彎曲曲調(diào)整值值和彎鉤鉤增加長長度等規(guī)規(guī)定綜合合考慮。4.4.11直鋼筋筋下料長長度構(gòu)構(gòu)件長度度一保護(hù)層層厚度十十彎鉤增加長長度4.4.22彎起鋼鋼筋下料料長度直段長長度十斜斜彎長度度一彎曲曲調(diào)整值值十彎鉤鉤增加長長度4.4.33箍筋下下料長度度箍筋筋內(nèi)周長長十箍筋筋調(diào)整值值十彎鉤鉤增加長長度（二）鋼筋筋綁扎與與安裝鋼筋綁扎前前先認(rèn)真真熟悉圖圖紙，

54、檢檢查配料料表與圖圖紙，設(shè)設(shè)計(jì)是否否有出入入，仔細(xì)細(xì)檢查成成品尺寸寸、形狀狀是否與與下料表表相符。核核對(duì)無誤誤后方可可進(jìn)行綁綁扎。采用20鐵絲綁綁扎直徑徑12以上上鋼筋，22鐵絲綁扎直徑10以下鋼筋。1、柱1.1豎向向鋼筋的的彎鉤應(yīng)應(yīng)朝向柱柱心，角角部鋼筋筋的彎鉤鉤平面與與模板面面夾角，對(duì)對(duì)矩形柱柱應(yīng)為445角角，截面面小的柱柱，用插插入振動(dòng)動(dòng)器時(shí)，彎彎鉤和模模板所成成的角度度不小于于15度。1.2箍筋筋的接頭頭應(yīng)交錯(cuò)錯(cuò)排列垂垂直放置置；箍筋筋轉(zhuǎn)角與與豎向鋼鋼筋交叉叉點(diǎn)均應(yīng)應(yīng)扎牢（箍箍筋平直直部分與與豎向鋼鋼筋交叉叉點(diǎn)可每每隔一根根互成梅梅花式扎扎牢）。綁綁扎箍筋筋時(shí)，鐵鐵線扣要要相互成成八字

55、形形綁扎。1.3柱筋筋綁扎時(shí)時(shí)應(yīng)吊線線控制垂垂直度，并并嚴(yán)格控控制主筋筋間距。柱柱筋搭接接處的箍箍筋及柱柱立筋應(yīng)應(yīng)滿扎，其其余可梅梅花點(diǎn)綁綁扎。1.4當(dāng)梁梁高范圍圍內(nèi)柱（墻墻）縱筋筋斜度bb/a1/66時(shí)，可可不設(shè)接接頭插筋筋；當(dāng)bb/a1/66時(shí)，應(yīng)應(yīng)增設(shè)上上下柱（墻墻）縱筋筋的連接接插筋，錨錨入柱（墻墻）內(nèi)。1.5下層層柱的豎豎向鋼筋筋露出樓樓面部分分，宜用用工具或或柱箍將將其收進(jìn)進(jìn)一個(gè)柱柱筋直徑徑，以利利上層柱柱的鋼筋筋搭接，并并與上層層梁板筋筋焊接，當(dāng)當(dāng)上下層層柱截面面有變化化時(shí)，其其下層柱柱鋼筋的的露出部部分，必必須在綁綁扎梁鋼鋼筋之前前，先行行收分準(zhǔn)準(zhǔn)確。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)與驗(yàn)收

56、收2.1同一一施工條條件下采采用同一一批材料料的同等等級(jí)、同同型式、同同規(guī)格接接頭，以以5000個(gè)為一一個(gè)驗(yàn)收收批進(jìn)行行檢驗(yàn)與與驗(yàn)收，不不足5000個(gè)也也作為一一個(gè)驗(yàn)收收批。對(duì)對(duì)每一驗(yàn)驗(yàn)收批，均均應(yīng)按設(shè)設(shè)計(jì)要求求的接頭頭性能等等級(jí)，在在工程中中隨機(jī)抽抽取3個(gè)試件件做單向向拉伸實(shí)實(shí)驗(yàn)。2.2外形形尺寸：擠壓后后套筒長長度應(yīng)為為原套筒筒長度的的1.11011.155倍；壓壓痕處套套筒的外外徑波動(dòng)動(dòng)范圍為為原套筒筒外徑的的0.88000.900倍。擠擠壓接頭頭的壓痕痕道數(shù)應(yīng)應(yīng)符合型型式檢驗(yàn)驗(yàn)確定的的道數(shù)。接接頭處彎彎折不得得大于44度，擠擠壓后的的套筒不不得有肉肉眼可見見裂縫。（三）電弧弧焊鋼筋電弧

57、焊焊分幫條條焊、搭搭接焊、坡坡口焊和和熔槽四種種接頭形形式。1、幫條焊焊幫條焊適用用于、鋼筋的的接駁，幫條宜采用與主筋同級(jí)別、同直徑的鋼筋制作，其操作要點(diǎn)如下：1.1先將將主筋和和幫條問問用四點(diǎn)點(diǎn)定位焊焊固定，離離端部約約20mmm，主主筋間隙隙留2-5mmm。1.2施焊焊應(yīng)在幫幫條內(nèi)側(cè)側(cè)開始打打弧，收收弧時(shí)弧弧坑應(yīng)填填滿，并并向幫條條一側(cè)拉拉出滅弧弧。1.3盡量量施水平平焊，需需多層焊焊時(shí)，第第一層焊焊的電流流可以稍稍大，以以增加焙焙化深度度，焊完完一層之之后，應(yīng)應(yīng)將焊渣渣清除干干凈。1.4當(dāng)需需要立焊焊時(shí)，焊焊接電流流應(yīng)比平平焊減少少1015。1.5當(dāng)不不能進(jìn)行行雙面焊焊時(shí)，可可采用單單面

58、焊接接，但幫幫條長度度要比雙雙面焊加加大一倍倍。2、搭接焊焊搭接焊只適適用于、級(jí)級(jí)鋼筋的的焊接，其其制作要要點(diǎn)除注注意對(duì)鋼鋼筋搭接接部位的的預(yù)彎和和安裝，應(yīng)應(yīng)確保兩兩鋼筋軸軸線相重重合之外外，其余余則與幫幫條焊工工藝基本本相同。第四節(jié) 混凝土土工程本工程采用用商品混混凝土?；旎炷了郊按勾怪边\(yùn)輸輸采用機(jī)機(jī)械為主主，人力力為輔。（一）對(duì)混混凝土的的質(zhì)量檢檢查要求求：1、混凝土土，每工工作班派派出質(zhì)量量檢查員員駐場(chǎng)。2、現(xiàn)場(chǎng)取取樣時(shí)，混混凝土取取樣、試試件制作作、養(yǎng)護(hù)護(hù)，均應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理理簽證認(rèn)認(rèn)可。（二）混凝凝土的澆澆筑：1、澆筑前前應(yīng)對(duì)模模板澆水水濕潤，墻墻、柱模模板的清清掃口應(yīng)應(yīng)在清除除雜物

59、及及積水后后再封閉閉。2、混凝土土澆筑的的一般要要求2.1澆筑筑豎向結(jié)結(jié)構(gòu)混凝凝土?xí)r，如如澆筑高高度超過過3m時(shí)，應(yīng)應(yīng)采用串串筒、導(dǎo)導(dǎo)管、溜溜槽或在在模板側(cè)側(cè)面開門門子洞。2.2澆筑筑混凝土土?xí)r應(yīng)分分段分層層進(jìn)行，每每層澆筑筑高度應(yīng)應(yīng)根據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)、鋼筋筋疏密決決定。一一般分層層高度為為插入式式振動(dòng)器器作用部部分長度度的1.25倍倍，大不不超過5500mmm，平平板振動(dòng)動(dòng)器的分分層厚度度為2000mmm。2.3使用用插入式式振動(dòng)器器應(yīng)快插插慢拔，插插點(diǎn)要均均勻排列列，逐點(diǎn)點(diǎn)移動(dòng)，按按順序進(jìn)進(jìn)行，不不得遺漏漏，做到到均勻振振實(shí)。移移動(dòng)問距距不大于于振動(dòng)棒棒作用半半徑的11.5倍倍（一般般為30

60、004000mm）。振振搗上一一層時(shí)應(yīng)應(yīng)插入下下層混凝凝土面550mmm，以消消除兩層層間的接接縫。平平板振動(dòng)動(dòng)器的移移動(dòng)間距距應(yīng)能保保證振動(dòng)動(dòng)器的平平板覆蓋蓋已振實(shí)實(shí)部分邊邊緣。2.4澆筑筑混凝土土應(yīng)連續(xù)續(xù)進(jìn)行。如如必須間間歇，其其間歇時(shí)時(shí)問應(yīng)盡盡量縮短短。并應(yīng)應(yīng)在前層層混凝土土初凝之之前，將將次層混混凝土澆澆筑完畢畢。問歇歇的最長長時(shí)間應(yīng)應(yīng)按所有有水泥品品種及混混凝土初初凝條件件確定一一般超過過2小時(shí)應(yīng)應(yīng)按施工工縫處理理。2.5澆筑筑混凝土土?xí)r應(yīng)派派專人經(jīng)經(jīng)常觀察察模板鋼鋼筋、預(yù)預(yù)留孔洞洞、預(yù)埋埋件、插插筋等有有無位移移變形或或堵塞情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)立即即停止?jié)矟补?，并并?yīng)在已已澆筑的