監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化指引

1、業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)工程管理文件名稱方興地產(chǎn)監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化指引文件編號(hào)FXHQ-YF-ZY-06發(fā)布日期2015年 1月30日方興地產(chǎn)監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化指引目的為規(guī)范各階階段監(jiān)理理單位工工作管理理，提高高監(jiān)理工工作積極極性，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)。提供供管理監(jiān)監(jiān)理單位位工作各各階段的的工具模模板，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目管理工工作。適用范圍適用于方興興地產(chǎn)（中中國）有有限公司司及其境境內(nèi)外全全資機(jī)構(gòu)構(gòu)的開發(fā)發(fā)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目及改改、擴(kuò)建建工程的的管理；方興地地產(chǎn)控股股的投資資企業(yè)通通過股東東會(huì)或董董事會(huì)等等貫徹本本管理指指引。職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部部、成本本合約部部、HSEE部共同負(fù)責(zé)本本標(biāo)準(zhǔn)的的制定、修修改和解解釋，并并對(duì)

2、執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查和管理理。共同負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)范各單單位的監(jiān)監(jiān)理工作作管理。產(chǎn)品研發(fā)部部負(fù)責(zé)對(duì)各各開發(fā)建建設(shè)項(xiàng)目目的工程監(jiān)理理質(zhì)量管理理工作的檢查、評(píng)評(píng)價(jià)。成本合約部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各開發(fā)發(fā)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的工程監(jiān)監(jiān)理成本本管理工工作的檢檢查、評(píng)評(píng)價(jià)。HSE部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各開發(fā)建建設(shè)項(xiàng)目目的工程程監(jiān)理安安全管理理工作的的檢查、評(píng)評(píng)價(jià)。各單位組織并進(jìn)行行項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理管理理，將項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理管理工工作納入入本指引引的管理理范圍。根據(jù)區(qū)域、項(xiàng)項(xiàng)目的工工程管理理實(shí)際狀狀況提出出和補(bǔ)充充本指引引在項(xiàng)目目監(jiān)理管理理過程中中的合理理建議、措措施和細(xì)細(xì)則。組織監(jiān)理單單位的招招標(biāo)、投投標(biāo)、定定標(biāo)等工工作選擇擇。項(xiàng)目工程部部

3、編制監(jiān)理招招標(biāo)的技技術(shù)標(biāo)管管理文件件、參加加全過程程招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)。確定本項(xiàng)目目確定監(jiān)監(jiān)理具體體工作范范圍、服服務(wù)期限限、質(zhì)量量管理目目標(biāo)。負(fù)責(zé)向監(jiān)理理單位的的現(xiàn)場(chǎng)交交底。負(fù)責(zé)施工階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作管理。負(fù)責(zé)保修階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作管理。政策名詞釋義集團(tuán)是指中中國中化化集團(tuán)公公司。方興地產(chǎn)是是指于香香港注冊(cè)冊(cè)的方興興地產(chǎn)（中中國）有有限公司司及其附附屬公司司。公司是指于于香港注注冊(cè)的方方興地產(chǎn)產(chǎn)（中國國）有限限公司。各單位是指指公司直直接或間間接持有有50%以上股股份或半半數(shù)以上上表決權(quán)權(quán)的企業(yè)業(yè)。項(xiàng)目工程部部是指各各單位在在各施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)立的工工程管理理組織。規(guī)程招標(biāo)和施工工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)

4、監(jiān)理工作作管理（參考附件件1、2、33、4、55）確定監(jiān)理具具體工作作范圍：包括但但不限于于土方及及臨時(shí)工工程、建建筑工程程、建筑筑安裝工工程、園園區(qū)市政政、園林林配套工工程等。監(jiān)理招標(biāo)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)管理：編制本本項(xiàng)目招招標(biāo)需求求以及監(jiān)監(jiān)理技術(shù)術(shù)標(biāo)，明明確各項(xiàng)項(xiàng)要求，并并對(duì)各投投標(biāo)單位位的疑問問進(jìn)行答答疑。監(jiān)理工作設(shè)設(shè)施最低低標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)監(jiān)理理單位的的服裝、辦辦公用品品、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查設(shè)設(shè)備儀器器、相關(guān)關(guān)施工設(shè)設(shè)計(jì)圖集集規(guī)范等等進(jìn)行約約定。監(jiān)理服務(wù)期期限：對(duì)監(jiān)理理進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間、服服務(wù)期、維維保期等等進(jìn)行約約定。監(jiān)理評(píng)標(biāo)：閱讀各各投標(biāo)單單位的投投標(biāo)文件件，對(duì)內(nèi)內(nèi)容不清清晰、不不明確、與與招標(biāo)文文件不呼呼應(yīng)的

5、部部分進(jìn)行行書面答答疑，并并根據(jù)“技技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)分表”對(duì)對(duì)每家投投標(biāo)單位位進(jìn)行評(píng)評(píng)分，確確保公平平公正。建設(shè)單位向向監(jiān)理的的現(xiàn)場(chǎng)交交底：項(xiàng)目工工程部根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況、工工程概況況、標(biāo)段段劃分、其其他施工工相關(guān)資資料，對(duì)對(duì)每家投投標(biāo)單位位進(jìn)行投投標(biāo)交底底，并留留存簽字字記錄。監(jiān)理單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和組織機(jī)機(jī)構(gòu)的確確認(rèn)；簽訂項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理的質(zhì)量量管理目目標(biāo)責(zé)任書。施工階段的的監(jiān)理工工作管理理監(jiān)理單位項(xiàng)項(xiàng)目部組組建及填填報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理單位人人員配置置表 ：（參參考附件件6）督促監(jiān)理單單位建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部，監(jiān)監(jiān)理單位位項(xiàng)目部部進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作前七天天，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)組織織監(jiān)理單單位項(xiàng)目目部第一

6、一批組成成人員的的組織架架構(gòu)、資資歷、工工作職責(zé)責(zé)、擬為為本工程程服務(wù)的的時(shí)間報(bào)報(bào)給項(xiàng)目目工程部部，監(jiān)理理單位項(xiàng)項(xiàng)目部人人員必須須與投標(biāo)標(biāo)書提報(bào)報(bào)人員一一致。項(xiàng)項(xiàng)目工程程部組織織面試，并并于七天天內(nèi)給予予書面答答復(fù)，如如項(xiàng)目工工程部對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位項(xiàng)目目部的工工作人員員有調(diào)整整、更換換意見，監(jiān)監(jiān)理公司司必須立立即更換換。隨著著工程進(jìn)進(jìn)度不同同，監(jiān)理理公司必必須按合合同約定定適時(shí)調(diào)調(diào)整工作作人員，應(yīng)應(yīng)提前七七天將調(diào)調(diào)換、增增加、減減少的人人選報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目工程程部，并并征得同同意。新新進(jìn)監(jiān)理理單位項(xiàng)項(xiàng)目部的的工作人人員必須須經(jīng)過項(xiàng)項(xiàng)目工程程部面試試合格，否否則不予予調(diào)換。監(jiān)督監(jiān)理單單位項(xiàng)目目部人員員工作

7、時(shí)時(shí)間。監(jiān)理公司派派駐的工工程總監(jiān)監(jiān)，必須須是注冊(cè)冊(cè)監(jiān)理工工程師，與與投標(biāo)面面試總監(jiān)監(jiān)為同一一人；長長駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，不得得替換。監(jiān)監(jiān)理公司司如需更更換監(jiān)理理單位項(xiàng)項(xiàng)目部總總監(jiān)理工工程師，必必須提前前七天將將替補(bǔ)人人員的資資歷報(bào)給給委托人人工程部部審批。未未經(jīng)審批批的總監(jiān)監(jiān)工程師師不得進(jìn)進(jìn)入監(jiān)理理單位項(xiàng)項(xiàng)目部工工作，原原總監(jiān)理理工程師師不得離離崗。建筑面積55萬以上上的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目必必須設(shè)專專職安全全監(jiān)理，安安全監(jiān)理理必須經(jīng)經(jīng)過安全全監(jiān)理專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，且宜宜為注冊(cè)冊(cè)安全工工程師，與與投標(biāo)面面試安全全監(jiān)理為為同一人人，長駐駐現(xiàn)場(chǎng)，不不得更換換。監(jiān)理理公司如如需更換換監(jiān)理單單位項(xiàng)目目部總監(jiān)監(jiān)理工程程師，必

8、必須提前前七天將將替補(bǔ)人人員的資資歷報(bào)給給委托人人HSEE管理部部門審批批，并經(jīng)經(jīng)面試。未未經(jīng)審批批面試的安全監(jiān)監(jiān)理不得得進(jìn)入監(jiān)監(jiān)理單位位項(xiàng)目部部工作，原安全監(jiān)理不得離崗。建筑面積五萬以下的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置兼職安全監(jiān)理，兼職安全監(jiān)理應(yīng)具備建筑施工安全管理的知識(shí)和能力。監(jiān)理單位項(xiàng)項(xiàng)目部工工作人員員必須按按時(shí)到監(jiān)監(jiān)理單位位項(xiàng)目部部上班，不不得承擔(dān)擔(dān)其它項(xiàng)項(xiàng)目具體體工作；每日上上下班作作息時(shí)間間應(yīng)與委委托人工工程部保保持一致致，8小小時(shí)以外外只要工工地有施施工，監(jiān)監(jiān)理單位位項(xiàng)目部部都應(yīng)安安排適當(dāng)當(dāng)人員加加班進(jìn)行行巡視或或旁站。晚間至少有有一人值值班，如如現(xiàn)場(chǎng)工工程需要要，監(jiān)理理單位項(xiàng)項(xiàng)目部必必須留足足

9、夠的人人員，進(jìn)進(jìn)行階段段性驗(yàn)收收及旁站站。周六、周日日以及其其他的節(jié)節(jié)假日監(jiān)監(jiān)理單位位項(xiàng)目部部必須安安排相關(guān)關(guān)人員值值班，值值班人數(shù)數(shù)不得少少于監(jiān)理理單位項(xiàng)項(xiàng)目部人人員的一一半，每每月288日前監(jiān)監(jiān)理單位位項(xiàng)目部部報(bào)下月值班表表。總監(jiān)理工程程師每周周工作不不少于五五天，必必要時(shí)甲甲方可對(duì)對(duì)監(jiān)理部部主要管管理崗位位人員進(jìn)進(jìn)行指紋紋考勤，總總監(jiān)理工工程師離離崗時(shí)間間在半天天以上的的，必須須向委托托人工程程部請(qǐng)假假。檢查監(jiān)理人人員工作作紀(jì)律監(jiān)理人員需需保持良良好個(gè)人人形象，統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝和安全全帽；嚴(yán)嚴(yán)禁在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽煙，嚴(yán)嚴(yán)禁在上上班時(shí)間間飲酒；不得在在非公開開場(chǎng)合推推薦任何何產(chǎn)品或或供貨單單位，

10、不不得與設(shè)設(shè)計(jì)、材材料供應(yīng)應(yīng)商等任任何相關(guān)關(guān)單位發(fā)發(fā)生涉及及個(gè)人經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益等方面面的聯(lián)系系；不得得單獨(dú)、擅擅自接受受施工單單位的宴宴請(qǐng)，如如因工作作溝通必必要，必必須報(bào)經(jīng)經(jīng)委托人人工程部部批準(zhǔn)許許可；嚴(yán)嚴(yán)禁收受受施工單單位的饋饋贈(zèng)；不不得利用用職權(quán)和和工作之之便索取取或收受受利益。建設(shè)單位與與監(jiān)理單單位簽訂訂授權(quán)文件件，雙方方簽字蓋蓋章。并并按簽訂訂文件執(zhí)執(zhí)行工作作內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃及及實(shí)施細(xì)細(xì)則的編編制監(jiān)理人在委委托人提提供施工工圖后115天內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范(GGB5003199-20013)和和本工程程的具體體情況，編編制詳細(xì)細(xì)的監(jiān)理理規(guī)劃和和監(jiān)理工工作實(shí)施施細(xì)則，各各類控

11、制制圖表及及管理用用表。監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理工工作實(shí)施施細(xì)則的的編制應(yīng)應(yīng)符合工工程實(shí)際際，分別別對(duì)土建建的相關(guān)關(guān)分部或或分項(xiàng)、給給排水和和電氣工工程、設(shè)設(shè)備安裝裝工程的的重點(diǎn)難難點(diǎn)的控控制做出出分析。監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理工工作實(shí)施施細(xì)則應(yīng)應(yīng)詳細(xì)明明確質(zhì)量量控制管管理的措措施、進(jìn)進(jìn)度控制制管理的的措施、信信息檔案案管理的的措施。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理工作實(shí)實(shí)施細(xì)則則經(jīng)委托托人審定定后，在在施工過過程中，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行，未未經(jīng)委托托人同意意不得隨隨意更改改。委托托人對(duì)監(jiān)監(jiān)理人的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理工作作實(shí)施細(xì)細(xì)則的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)包包含：測(cè)測(cè)量工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)

12、施細(xì)則則、基坑坑支護(hù)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、見見證檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施細(xì)則、旁旁站方案案實(shí)施細(xì)細(xì)則、樁樁基監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則、機(jī)機(jī)電預(yù)留留預(yù)埋工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則、鋼鋼筋混凝凝土監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則、大大體積混混凝土工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則、防防水工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則、模板板工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、給給排水暖暖通工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則、電氣氣工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、幕幕墻施工工監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則、外窗窗施工監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、外外保溫施施工監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則、消消防工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則、通風(fēng)風(fēng)工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、空空調(diào)工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則、弱電電工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、精精裝施工工實(shí)施細(xì)細(xì)則。（項(xiàng)目工工程部

13、應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況再再進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充。）日常監(jiān)督并并檢查監(jiān)監(jiān)理工作作文件的的管理監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)設(shè)置專專職信息息管理人人員，負(fù)負(fù)責(zé)整理理、收發(fā)發(fā)、登記記工程相相關(guān)信息息、資料料、檔案案管理。監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開工工程周例例會(huì)，形形成工工程例會(huì)會(huì)紀(jì)要，會(huì)會(huì)議必須須包含工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量管理、合合同管理理等工程程管理基基本內(nèi)容容，相關(guān)關(guān)記錄由由監(jiān)理單單位整理理。監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)每周周組織一一次由監(jiān)監(jiān)理單位位、委托托人工程程部、施施工單位位參加的的全面質(zhì)質(zhì)量巡查查，巡查查情況形形成工工程巡查查報(bào)告。其他會(huì)議：必要時(shí)時(shí)，由監(jiān)監(jiān)理組織織相關(guān)的的專題會(huì)會(huì)議，如如技術(shù)交交底會(huì)、工工程質(zhì)量量研討會(huì)會(huì)、開工工

14、準(zhǔn)備會(huì)會(huì)等等。每月必須遵遵照國家家規(guī)范要要求及雙雙方的約約定，檢檢討各專專業(yè)記錄錄、監(jiān)理理日志、監(jiān)監(jiān)理通知知、文件件收發(fā)是是否完整整、及時(shí)時(shí)等等，且且向委托托人工程程部提供供相關(guān)報(bào)報(bào)告。每月根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際生產(chǎn)施施工情況況編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)，對(duì)對(duì)本月施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行分分析總結(jié)結(jié)，應(yīng)在在每月55日前上上報(bào)上月月監(jiān)理理月報(bào)到到項(xiàng)目工工程部。（參考附件7）項(xiàng)目工程部部應(yīng)及時(shí)時(shí)審批監(jiān)監(jiān)理上報(bào)報(bào)資料，如如監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則、施工工方案等等。日常監(jiān)督并并檢查監(jiān)監(jiān)理對(duì)施施工單位位資料管管理監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)設(shè)置專專職信息息管理人人員，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工單位位資料管管理。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)每月對(duì)施工工單位按按國家規(guī)規(guī)范建建筑施工

15、工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（現(xiàn)現(xiàn)行版）中中相關(guān)部部分；全全面檢查查一次。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)每月對(duì)對(duì)資料管管理系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行檢檢查一次次。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)每周組組織對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量、安安全檢查查一次，并按照委托人要求形成相關(guān)報(bào)告并跟進(jìn)整改進(jìn)度。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)核實(shí)月月度工程程量完成成情況，審審核支付付款項(xiàng)與與合同及及有關(guān)制制度要求求是否相相符。日常監(jiān)督并并檢查監(jiān)監(jiān)理圖紙紙工作管管理監(jiān)理單位項(xiàng)項(xiàng)目部必必須建立立圖紙臺(tái)臺(tái)帳，對(duì)對(duì)圖紙發(fā)發(fā)放和回回收做記記錄。協(xié)助委托人人工程部部組織圖圖紙會(huì)審審，組織織監(jiān)理員員審圖，并并提出專專業(yè)意見見。針對(duì)設(shè)計(jì)變變更和工工程洽商商，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)提出專專業(yè)意見見，應(yīng)審審核變更更簽證的的合理性

16、性及變更更簽證工工作量，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)文件，內(nèi)容立即在圖紙上標(biāo)注，監(jiān)督施工設(shè)計(jì)變更和工程洽商完成。監(jiān)理單位及及時(shí)督促促施工單單位完成成竣工資資料。審核施工單單位竣工工圖真實(shí)實(shí)、完整整性，完完成對(duì)物物業(yè)和委委托人的的移交。參加監(jiān)理對(duì)對(duì)施工單單位交底底各施工單位位進(jìn)場(chǎng)77天內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)組織織施工單單位進(jìn)行行進(jìn)場(chǎng)交交底，項(xiàng)項(xiàng)目施工工部應(yīng)安安排相關(guān)關(guān)人員參參加。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工實(shí)際際情況，組組織及召召開技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)（如樣樣板交底底、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)較較低、工工藝工法法交底等等）項(xiàng)目目施工部部應(yīng)安排排相關(guān)人人員參加加。監(jiān)理對(duì)工程程質(zhì)量的的管理分包管理、材材料驗(yàn)收收控制施工總承包包工程范范圍內(nèi)的的分包由

17、由總承包包單位報(bào)報(bào)監(jiān)理初初審。監(jiān)監(jiān)理通過過后報(bào)委委托人工工程部審審核。施工承包范范圍內(nèi)的的原材料料及半成成品訂貨貨前,承承建商須須填報(bào)建建筑材料料報(bào)審表表、成成品、半半成品申申報(bào)表向向監(jiān)理單單位項(xiàng)目目部提出出申報(bào),并將生生產(chǎn)廠商商提供的的產(chǎn)品合合格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證及及實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明明文件作作為附件件。必要要時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師還應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)各方方對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)廠家進(jìn)進(jìn)行考察察，并將將考察結(jié)結(jié)果形成成報(bào)告上上報(bào)委托托人，必必要時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師還應(yīng)應(yīng)要求承承建商提提供樣品品，監(jiān)理理、委托托人、設(shè)設(shè)計(jì)共同同審查確確認(rèn)后對(duì)對(duì)樣品進(jìn)進(jìn)行簽字字封樣。甲供材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，由施施工單位位向監(jiān)理理單位報(bào)報(bào)審，

18、監(jiān)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)組組織驗(yàn)收收。監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)原原材料擬擬送檢的的試驗(yàn)室室的資質(zhì)質(zhì)、設(shè)備備、人員員、服務(wù)務(wù)時(shí)間、信信譽(yù)等進(jìn)進(jìn)行審查查并報(bào)委委托人批批準(zhǔn)。 隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工程師師必須按按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙技技術(shù)說明明及規(guī)范范要求對(duì)對(duì)照施工工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)須隱蔽蔽的分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，以以確保其其施工符符合圖紙紙及規(guī)范范的要求求。其中中屋面、廚廚衛(wèi)、外外墻及地地下室防防水工程程、門窗窗塞縫、室室外管線線工程的的隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)通知知委托人人工程部部參加。隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)按按照下列列程序進(jìn)進(jìn)行：承建商完成成內(nèi)部交交接檢查查并合格格后，監(jiān)監(jiān)理工程程師自接接到承建建商的書書面申請(qǐng)請(qǐng)24小小時(shí)內(nèi)

19、，到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱隱蔽工程程進(jìn)行檢檢查。若已符合設(shè)設(shè)計(jì)及施施工驗(yàn)收收規(guī)范的的要求，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)及及時(shí)簽署署隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄以便便承建商商進(jìn)行后后續(xù)工序序的施工工。若不符合設(shè)設(shè)計(jì)及施施工驗(yàn)收收規(guī)范的的要求，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在隱蔽工工程檢查查記錄上上填寫檢檢查意見見，待承承建商整整改完成成后，再再按上述述程序進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。驗(yàn)收收合格之之前，監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)禁止承承建商進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)工序的的施工。特殊檢驗(yàn)與與試驗(yàn)對(duì)施工中存存在的新新設(shè)備、新新工藝、新新材料、新新技術(shù)，監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)為為有必要要時(shí)，應(yīng)應(yīng)建議委委托人委委托專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)分析，條條件確實(shí)實(shí)具備后后方可批批準(zhǔn)在工工程中

20、使使用。無論是在工工程進(jìn)行行中，還還是在工工程結(jié)束束進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收時(shí)，若若監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)構(gòu)件或或結(jié)構(gòu)的的質(zhì)量有有懷疑，均均應(yīng)建議議委托人人委托具具有專門門資質(zhì)的的檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行檢測(cè)，檢檢測(cè)結(jié)論論應(yīng)作為為驗(yàn)收的的重要依依據(jù)。工序質(zhì)量控控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行樣板引引路原則則，所有有分部、分分項(xiàng)工程程在大面面積施工工前，均均應(yīng)先做做小范圍圍樣板，樣樣板由監(jiān)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)組組織相關(guān)關(guān) 單位位按圖紙紙、規(guī)范范及合同同要求進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，驗(yàn)收收通過并并做好樣樣板間驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄后方可可開始大大面積施施工。施工過程中中，監(jiān)理理單位須須遵照分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程工工序檢查查一覽表表要求求，負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤、監(jiān)監(jiān)控承建建商的作

21、作業(yè)過程程，對(duì)于于發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題發(fā)出出監(jiān)理理工程師師通知單單，并并負(fù)責(zé)落落實(shí)跟蹤蹤整改合合格，且且記錄應(yīng)應(yīng)能封閉閉。委托人工程程部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)檢查查結(jié)果及及整改情情況進(jìn)行行查驗(yàn)。所所作記錄錄必須真真實(shí)、可可靠，不不得有弄弄虛作假假行為。弄弄虛作假假行為一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，委托托人工程程部將視視情節(jié)輕輕重進(jìn)行行相應(yīng)通通報(bào)、處處罰、更更換責(zé)任任監(jiān)理等等措施。完成施工的的工序，承承建商內(nèi)內(nèi)部必須須進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部交接接檢查，合合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收檢查查，監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收合合格后，方方可同意意承建商商進(jìn)行后后續(xù)工序序的施工工；不同同施工單單位之間間有工序序交接時(shí)時(shí)，前一一工序完完工后經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師及及

22、后續(xù)工序序的承建建商檢查查確認(rèn)滿滿足施工工要求后后移交，并并填寫移移交記錄錄。質(zhì)量事故（參參考附件件8）在施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故時(shí)，承承建商應(yīng)應(yīng)在第一一時(shí)間采采取有效效措施進(jìn)進(jìn)行緊急急處理并并向監(jiān)理理單位、委委托人工工程部報(bào)報(bào)送工工程質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告。監(jiān)理單位根根據(jù)事故故性質(zhì)負(fù)負(fù)責(zé)組織織委托人人工程部部、承建建商及其其他相關(guān)關(guān)單位召召開專題題會(huì)議，分分析原因因、明確確責(zé)任、制制定糾正正預(yù)防措措施。監(jiān)監(jiān)理單位位全面負(fù)負(fù)責(zé)糾正正預(yù)防措措施的跟跟蹤落實(shí)實(shí)。質(zhì)量事故劃劃分原則則：參見見ZHGG-GCC-BFF-0006-20014號(hào)號(hào)中化化股份工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理辦法 。中間檢驗(yàn)、調(diào)調(diào)試

23、驗(yàn)收收設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)監(jiān)理工程師師接到設(shè)設(shè)備到貨貨驗(yàn)收通通知后，按按合同要要求對(duì)照照設(shè)備詳詳細(xì)清單單（及公公司相關(guān)關(guān)資質(zhì)及及授權(quán)文文件）對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)于檢驗(yàn)合合格的設(shè)設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)書書面批準(zhǔn)準(zhǔn)該設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于檢驗(yàn)不不合格的的設(shè)備，必必須按合合同約定定辦法處處理。未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師的書面面批準(zhǔn)，該該設(shè)備不不得進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。監(jiān)理工程師師不同意意設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)應(yīng)以書面面的形式式說明理理由；由由并上報(bào)報(bào)委托人人工程部部。設(shè)備安裝的的中間檢檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收設(shè)備安裝開開始之前前，承建建商須向向監(jiān)理工工程師提提交其施施工技術(shù)術(shù)方案，總總監(jiān)理工工程師審審查通過過后方可可同意承承建商進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備安裝。

24、監(jiān)理工程師師必須對(duì)對(duì)承建商商的設(shè)備備基礎(chǔ)放放線進(jìn)行行驗(yàn)線，在在未獲得得監(jiān)理工工程師書書面確認(rèn)認(rèn)之前，承承建商不不得進(jìn)行行設(shè)備的的安裝。在設(shè)備安裝裝過程中中，監(jiān)理理工程師師應(yīng)根據(jù)據(jù)需要進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查，以以確保設(shè)設(shè)備的安安裝符合合設(shè)計(jì)與與驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求求；并滿滿足合同同約定進(jìn)進(jìn)度。對(duì)于設(shè)備安安裝過程程中的隱隱蔽工程程，監(jiān)理理工程師師必須對(duì)對(duì)其質(zhì)量量進(jìn)行確確認(rèn)，并并簽署同同意隱蔽蔽的文件件，該文文件簽署署后承建建商方可可繼續(xù)后后續(xù)工程程的施工工。監(jiān)理工程師師必須參參加單機(jī)機(jī)無負(fù)荷荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)調(diào)試檢驗(yàn)驗(yàn)，并對(duì)對(duì)調(diào)試檢檢驗(yàn)記錄錄進(jìn)行書書面確認(rèn)認(rèn)。監(jiān)理工程師師必須在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)所有單單機(jī)都通通過調(diào)試試檢驗(yàn)合合

25、格后，方方能組織織聯(lián)動(dòng)檢檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師師接到承承建商的的聯(lián)動(dòng)檢檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)后，應(yīng)應(yīng)組織委委托人工工程部、設(shè)設(shè)計(jì)人及及有關(guān)政政府部門門的代表表對(duì)設(shè)備備聯(lián)動(dòng)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行行檢驗(yàn)，并并在合同同約定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，向承承建商做做出書面面的聯(lián)動(dòng)動(dòng)檢驗(yàn)結(jié)結(jié)論。聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)合合格后，總總監(jiān)理工工程師方方可簽署署承建商商要求進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備工程竣竣工驗(yàn)收收的申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告。工程防滲漏漏管理（參參考附件件9）對(duì)防滲漏樣樣板工程程，監(jiān)理理應(yīng)全過過程旁站站監(jiān)理，對(duì)對(duì)每道工工序應(yīng)驗(yàn)驗(yàn)收。防滲漏工程程，監(jiān)理理應(yīng)做到到1000檢查查,并且完完成隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄。工程實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量管理理根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及工工程量，監(jiān)監(jiān)理公司司應(yīng)配備備必要的

26、的實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量人員員。監(jiān)理公司對(duì)對(duì)施工單單位實(shí)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)按按不低于于30%的比例例進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)。項(xiàng)目工程部部應(yīng)督促促監(jiān)理公公司按照照工程程質(zhì)量實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量、表觀觀質(zhì)量檢檢查操作作指引要求完成實(shí)測(cè)實(shí)量，并復(fù)測(cè)監(jiān)理單位數(shù)據(jù)，確保實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)可靠真實(shí)。監(jiān)理旁站要要求監(jiān)理單位項(xiàng)項(xiàng)目部在在工作中中，除滿滿足監(jiān)理理公司自自身的管管理要求求外，必必須滿足足委托人人工程部部的具體體管理要要求。監(jiān)監(jiān)理合作作的特殊殊要求規(guī)規(guī)定如下下，未涉涉及到的的監(jiān)理工工作內(nèi)容容應(yīng)符合合國家監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范和項(xiàng)目目所在地地區(qū)監(jiān)理理規(guī)程的的要求。監(jiān)理單位項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)在旁站站監(jiān)理工工序施工工前4小小時(shí)安排排好旁站站監(jiān)理員員，根據(jù)據(jù)工序施施工時(shí)間間

27、長短安安排旁站站監(jiān)理員員數(shù)量，一一般不少少于二人人。每周周編制旁旁站執(zhí)行行情況及及下周旁旁站計(jì)劃劃，報(bào)委委托人工工程部備備案。監(jiān)理單位項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對(duì)旁站站人員事事前做好好培訓(xùn)，制制定旁站站檢查內(nèi)內(nèi)容和記記錄要求求。在監(jiān)理旁站站過程中中，監(jiān)理理員應(yīng)隨隨施工不不間斷進(jìn)進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理，對(duì)較較為嚴(yán)重重的質(zhì)量量、安全全隱患應(yīng)應(yīng)立即報(bào)報(bào)告總監(jiān)監(jiān)和委托托人工程程及HSSE管理理部門，待待隱患處處理完后后再繼續(xù)續(xù)施工，必必要時(shí)發(fā)發(fā)停工令令。旁站記錄要要真實(shí)、全全面，保保持記錄錄的連續(xù)續(xù)，不得得編造假假記錄，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將嚴(yán)肅肅處理，包包括但不不限于通通報(bào)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰、更換換等措施施。旁站

28、監(jiān)理記記錄須在在施工結(jié)結(jié)束后224小時(shí)時(shí)內(nèi)整理理完畢，委委托人工工程部將將檢查執(zhí)執(zhí)行情況況；對(duì)旁站監(jiān)理理員做好好安全檢檢查交底底工作，特特別是夜夜間旁站站監(jiān)理，不不僅要做做好施工工單位的的安全檢檢查工作作，也要要做好自自我保護(hù)護(hù)。需旁站的工工作應(yīng)包包括：基基礎(chǔ)工程程的樁基基工程，承承載力檢檢測(cè)和基基礎(chǔ)土方方回填，肥肥槽回填填，基礎(chǔ)礎(chǔ)主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程的混凝凝土澆筑筑過程，施施工縫和和后澆帶帶處理與與施工；鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程重重要部位位焊接和和機(jī)械連連接安裝裝；屋面面細(xì)部構(gòu)構(gòu)造；防防水施工工，有防防水要求求地面的的防水隔隔離層施施工，淋淋水試驗(yàn)驗(yàn)；外框框與結(jié)構(gòu)構(gòu)間的塞塞縫；裝裝飾隱蔽蔽材料的的防腐與與防

29、白蟻蟻；管道道試壓、沖沖洗、消消毒，排排水管道道滲漏試試驗(yàn)，管管溝回填填。項(xiàng)目目工程部部應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況再進(jìn)行行補(bǔ)充。監(jiān)理資料管管理監(jiān)理公司資資料作為為現(xiàn)場(chǎng)重重要見證證，具有有公平、公公正效力力，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程的資料料是必不不可少的的補(bǔ)充，必必須認(rèn)真真對(duì)待，及及時(shí)收集集，細(xì)致致整理，與與施工同同步。項(xiàng)目工程部部需組織每月月檢查監(jiān)監(jiān)理資料料(依據(jù)據(jù)JGGJ/TT1855-20009建建筑工程程資料管管理規(guī)程程、GBT50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)和本單位對(duì)監(jiān)理資料的要求)，形成書面檢查整改意見，督促其整改并及時(shí)落實(shí)整改情況。按照J(rèn)GGJ/TT1855-20009建建筑工程

30、程資料管管理規(guī)程程、GBT50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)理公司存檔的資料，監(jiān)理公司必須竣工后交建設(shè)單位一份原件存檔。包括監(jiān)理公司應(yīng)提供建設(shè)單位歸檔的資料，還應(yīng)包括監(jiān)理單位歸檔資料，例如：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理通知、見證資料、監(jiān)理抽檢記錄、不合格項(xiàng)處理記錄、監(jiān)理旁站記錄、工作聯(lián)系單等。監(jiān)理例會(huì)管管理（參參考附件件10）監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開工工程周例例會(huì)，形形成工工程例會(huì)會(huì)紀(jì)要，會(huì)會(huì)議必須須包含工工程進(jìn)度度、實(shí)測(cè)進(jìn)進(jìn)度、安安全管理理、質(zhì)量量管理、合合同管理理等工程程管理基基本內(nèi)容容，相關(guān)關(guān)記錄由由監(jiān)理單單位整理理。監(jiān)理績效考考核及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制（參考考附件111）

31、項(xiàng)目工程部部應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工工程師實(shí)實(shí)際工程程情況對(duì)對(duì)監(jiān)理工工作行為為進(jìn)行客客觀評(píng)分分并監(jiān)理理獎(jiǎng)罰機(jī)機(jī)制，項(xiàng)項(xiàng)目工程程部應(yīng)每每月對(duì)每每名監(jiān)理理工程師師的工作作進(jìn)行量量化打分分。監(jiān)理理單位及及其派出出人員，在在監(jiān)理工工作中表表現(xiàn)突出出，貢獻(xiàn)獻(xiàn)較大時(shí)時(shí)，甲方方給予表表揚(yáng)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。每月監(jiān)理考考核評(píng)分分，項(xiàng)目目排名靠靠前的330%-50%監(jiān)理人人員（且且每人得得分不低低于800分）可可作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象象,考評(píng)評(píng)周期為為：基礎(chǔ)礎(chǔ)底板施施工項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收；建議議總獎(jiǎng)金金比例:結(jié)構(gòu)施施工階段段20%；砌筑筑抹灰施施工階段段35%；精裝裝施工階階段455%。獎(jiǎng)勵(lì)總金額額不大于于項(xiàng)目監(jiān)理理合同金金額的33%。獎(jiǎng)金

32、發(fā)放：監(jiān)理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金可按按季度進(jìn)進(jìn)行發(fā)放放，獎(jiǎng)金金額由業(yè)業(yè)主方以以簽證模模式進(jìn)行行確認(rèn)，審審批后同同監(jiān)理費(fèi)費(fèi)發(fā)放至至監(jiān)理單單位，監(jiān)監(jiān)理單位位扣稅后后以現(xiàn)金金形式返返還至監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部，由由總監(jiān)發(fā)發(fā)放到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員（業(yè)業(yè)主方須須在場(chǎng)）；監(jiān)理單單位不得得干預(yù)，不不得將該該部分獎(jiǎng)獎(jiǎng)金從監(jiān)監(jiān)理人員員工資中中扣除，不能用業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)代替監(jiān)理公司內(nèi)部獎(jiǎng)金制度，否則業(yè)主將以扣除涉及費(fèi)用的三倍對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行罰款，罰款金額從監(jiān)理費(fèi)中直接扣除。獎(jiǎng)金發(fā)放完完成后，監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部應(yīng)提提供個(gè)人人收款簽簽字清單單至業(yè)主主項(xiàng)目工工程部，作作為獎(jiǎng)金金發(fā)放憑憑證。清清單內(nèi)容容應(yīng)包含含收款人人名稱、金金額、發(fā)發(fā)放時(shí)間間、收款款人簽字

33、字等內(nèi)容容。業(yè)主項(xiàng)目部部定期（每每月底）對(duì)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行考核核（附表表一），作作為獎(jiǎng)懲懲依據(jù)。業(yè)業(yè)主將按按月對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作作分合同同段進(jìn)行行常規(guī)考考評(píng)，并并結(jié)合考考評(píng)結(jié)果果落實(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，考考評(píng)按照照百分制制進(jìn)行，660分以以下為不不合格，60分（含60分）至75分為合格，75分（含85分）以上為優(yōu)良。監(jiān)理違約責(zé)責(zé)任的管管理辦法法因監(jiān)理單位位項(xiàng)目部部監(jiān)理工工作失誤誤或監(jiān)督督力度不不夠或違違章監(jiān)理理而造成成質(zhì)量、安安全事故故的，監(jiān)監(jiān)理單位位不能提提出證據(jù)據(jù)證明監(jiān)監(jiān)理單位位對(duì)事故故不承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任的，每每發(fā)生一一起質(zhì)量量、安全全事故監(jiān)監(jiān)理單位位將承擔(dān)擔(dān)違約金金的罰則則如下：應(yīng)在合同中中約定：死亡

34、事事故和群群體重傷傷事故及及直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失_萬(依據(jù)據(jù)合同)以上事事故：應(yīng)應(yīng)從監(jiān)理理費(fèi)中扣扣除的違違約金為為_萬元元依據(jù)合合同)。一般事故及及以上事事故：建建設(shè)單位位扣除監(jiān)監(jiān)理單位位全部未未付的監(jiān)監(jiān)理費(fèi)，同同時(shí)建設(shè)設(shè)單位將將要求監(jiān)監(jiān)理單位位更換全全部監(jiān)理理單位項(xiàng)項(xiàng)目部成成員，或或與監(jiān)理理單位解解除合同同，監(jiān)理理單位須須完全配配合建設(shè)設(shè)單位做做好后續(xù)續(xù)交接、驗(yàn)驗(yàn)收等工工作，若若因此對(duì)對(duì)建設(shè)單單位造成成經(jīng)濟(jì)、名名譽(yù)損失失的，監(jiān)監(jiān)理單位位承擔(dān)賠賠償責(zé)任任。因監(jiān)理單位位工作失失誤或監(jiān)監(jiān)督力度度不夠或或違章監(jiān)監(jiān)理而造造成質(zhì)量量缺陷、安安全隱患患、進(jìn)度度延誤標(biāo)標(biāo)等，委委托人工工程部可可根據(jù)具具體情況況，

35、扣除除監(jiān)理違違約金，每每次人民民幣5000-110000元。經(jīng)確定的總總監(jiān)和專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人不得得調(diào)換，如如總監(jiān)不不能常駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或在在其他項(xiàng)項(xiàng)目兼職職，或未未經(jīng)委托托人同意意擅自調(diào)調(diào)換的，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金人人民幣550,0000元元；如專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人不能能常駐施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，或未未經(jīng)委托托人同意意擅自調(diào)調(diào)換的，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金人人民幣110,0000元元。監(jiān)理單位人人員未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不不得調(diào)離離監(jiān)理單單位項(xiàng)目目部或從從事與本本工程無無關(guān)的其其他工作作，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金5500元元/人次次天。監(jiān)理工程師師不得遲遲到早退退，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次，扣扣本人監(jiān)監(jiān)理違

36、約約金1000元；8小時(shí)時(shí)以外施施工未停停，監(jiān)理理單位項(xiàng)項(xiàng)目部必必須派監(jiān)監(jiān)理單位位人員巡巡視或旁旁站，每每發(fā)現(xiàn)一一人次不不隨施工工巡檢，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金1100元元，不隨隨施工旁旁站，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金1100元元。對(duì)監(jiān)理單位位人員考考核中，每每發(fā)現(xiàn)一一人次記記錄不及及時(shí)、不不真實(shí)，實(shí)實(shí)測(cè)記錄錄沒有達(dá)達(dá)到工工序檢查查一覽表表中的的要求，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金1100元元。對(duì)工程質(zhì)量量通?。ㄈ比毕荩?、安安全隱患患、不文文明施工工現(xiàn)象不不能有效效控制，在在下次檢檢查中重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，扣扣除監(jiān)理理單位違違約金2200元元。監(jiān)理單位須須對(duì)發(fā)生生現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程洽商、加加

37、快進(jìn)度度和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明而而簽發(fā)指指令的工工程實(shí)際際工作內(nèi)內(nèi)容及工工程量的的真實(shí)性性和準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)，一旦旦發(fā)現(xiàn)理理監(jiān)理工工程師確確認(rèn)的結(jié)結(jié)果超出出工程實(shí)實(shí)際工作作內(nèi)容或或工程量量超出實(shí)實(shí)際工程程量，將將對(duì)監(jiān)理理單位項(xiàng)項(xiàng)目部處處以超出出部分費(fèi)費(fèi)用兩倍倍的違約約金扣除除；監(jiān)理理工程師師確認(rèn)的的結(jié)果少少于工程程實(shí)際工工作內(nèi)容容或少于于實(shí)際工工程量，減減少部分分費(fèi)用不不能沖減減超出部部分費(fèi)用用。人力管理方方面：監(jiān)監(jiān)理部人人員不得得少于最最低配置置要求。監(jiān)監(jiān)理人員員未能在在約定時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，罰罰款2000元/人/日日。在每每月考勤勤上，若若發(fā)現(xiàn)弄弄虛作假假，罰款款1000元/人人/日。監(jiān)監(jiān)理人員員上班時(shí)

38、時(shí)間打牌牌、 游游戲或進(jìn)進(jìn)行有損損監(jiān)理形形象活動(dòng)動(dòng)者，罰罰款2000元/人/次次。監(jiān)理理人員未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得調(diào)調(diào)離監(jiān)理理項(xiàng)目部部或從事事與本工工程無關(guān)關(guān)的其他他工作，每每發(fā)現(xiàn)一一人次，罰罰款1000元/日。監(jiān)監(jiān)理人員員不得遲遲到早退退，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次，罰罰款1000元/人/次次。廉潔管理方方面：利利用職權(quán)權(quán)故意刁刁難，要要求總包包或分包包單位接接受自己己的關(guān)系系單位進(jìn)進(jìn)入工地地現(xiàn)場(chǎng)施施工，經(jīng)經(jīng)查證屬屬實(shí)，每每次罰款款10,0000元，同同時(shí)清退退該監(jiān)理理人員。監(jiān)監(jiān)理人員員若出現(xiàn)現(xiàn)“吃、拿拿、卡、拖拖”等瀆瀆職行為為，出現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款5,0000元，要要求更換換相關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員員。上述述現(xiàn)象如如

39、出現(xiàn)第第二次則則罰款金金額翻倍倍，除要要求更換換相關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員員以外，還還將追究究總監(jiān)理理工程師師的相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。出出現(xiàn)三次次以上，視視為監(jiān)理理單位重重大違約約，業(yè)主主有權(quán)中中止監(jiān)理理合同，造造成損失失由監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)承擔(dān)擔(dān)。質(zhì)量管理方方面：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類類驗(yàn)收必必須及時(shí)時(shí)、認(rèn)真真。未及及時(shí)組織織材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、工工序、隱隱蔽工程程驗(yàn)收，罰罰款2000元/次。未未及時(shí)組組織分部部、分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收，罰罰款5000元/次?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工必須執(zhí)執(zhí)行樣板板引路制制度，主主要工序序或業(yè)主主指定必必須先做做樣板，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格后，方方可進(jìn)行行大面積積施工。監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)將確認(rèn)認(rèn)的樣板板記錄存存檔，并并按此標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗(yàn)收。若現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收未按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，視情節(jié)輕重予以500-1,000元/次的罰款。對(duì)工程質(zhì)量通?。ㄈ毕荩┎荒苡行Э刂疲谙麓螜z查中重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，罰款200元/次。為確保戶戶精品，監(jiān)理部應(yīng)組織有關(guān)單位在工程竣工在進(jìn)行分戶驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并做好每戶的檢查和整改記錄。若在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)相關(guān)記錄與實(shí)際不符，罰款200元/次。保修階段的的監(jiān)理管