創(chuàng)新杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽簡(jiǎn)介“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽旨在宣傳風(fēng)險(xiǎn)投資理念，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)，激發(fā)廣大青年學(xué)生適應(yīng)時(shí)代要求，勇于創(chuàng)新，勤奮學(xué)習(xí)，投身實(shí)踐，努力成為適應(yīng)時(shí)代要求的復(fù)合型骨干人才，也是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。它借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，最終通過(guò)書(shū)面評(píng)審和答辯的方式評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)?。我校同學(xué)在在近幾屆屆“挑戰(zhàn)杯杯”中國(guó)大大學(xué)生創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃競(jìng)賽中中表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，已已取得的的主要成成績(jī)?nèi)缦孪拢?/p>

2、第四屆：龍龍朝輝同同學(xué)的作作品網(wǎng)網(wǎng)站校園園花店獲獲江西省省三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)。第五屆：上上官飛老老師指導(dǎo)導(dǎo)，衡志志堅(jiān)、劉劉海麗、儲(chǔ)儲(chǔ)燕等八八位同學(xué)學(xué)的作品品車(chē)載載太陽(yáng)能能空調(diào)獲獲江西省省一等獎(jiǎng)獎(jiǎng),入圍圍江西省省“十佳作作品”，并獲獲第二屆屆“清華科科技園杯杯”創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)大賽江江西賽區(qū)區(qū)銅獎(jiǎng)，寧寧波創(chuàng)新新創(chuàng)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)大賽賽“新苗創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃書(shū)獎(jiǎng)”；上官官飛老師師指導(dǎo)，陳學(xué)強(qiáng)、萬(wàn)婕、田磊等四位同學(xué)的作品模塊化輪胎研究開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司獲省優(yōu)勝獎(jiǎng)；楊海軍、張河水老師指導(dǎo)，肖文高、周晏冰等四位同學(xué)的作品雨環(huán)有限責(zé)任公司獲省優(yōu)勝獎(jiǎng)。第六屆：上上官飛、胡胡志偉老老師指導(dǎo)導(dǎo),余小小剛等同同學(xué)作品品舒康康智能輸輸液控

3、制制儀有限限責(zé)任公公司獲獲全國(guó)總總決賽銅銅獎(jiǎng)、江江西省二二等獎(jiǎng)、清清華科技技園銅獎(jiǎng)獎(jiǎng)；陳園園老師指指導(dǎo)，胡胡文華等等同學(xué)作作品華華瑞汽車(chē)車(chē)責(zé)任股股份有限限公司獲獲省二等等獎(jiǎng)；楊楊海軍、肖肖靈機(jī)、吳吳海勤、陸陸音老師師指導(dǎo)，陳陳勇等同同學(xué)作品品杰能能科技有有限責(zé)任任公司獲獲省三等等獎(jiǎng)；江江凡、周周韋老師師指導(dǎo)，楊楊鏵等同同學(xué)作品品“綠美凈凈”墻體保保溫材料料開(kāi)發(fā)有有限責(zé)任任公司獲獲省三等等獎(jiǎng)；肖肖靈機(jī)老老師指導(dǎo)導(dǎo)，胡志志成等同同學(xué)作品品雙鎖鎖芯防盜盜鎖有限限責(zé)任公公司獲獲省三等等獎(jiǎng)。南昌航空大大學(xué)第三三屆“創(chuàng)新杯杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃競(jìng)賽賽的舉辦辦，旨在在促進(jìn)我我校大學(xué)學(xué)生創(chuàng)新新創(chuàng)業(yè)活活動(dòng)的開(kāi)開(kāi)展，提提

4、高學(xué)生生的綜合合能力，營(yíng)造良好好的學(xué)習(xí)習(xí)氛圍，為為建校660周年年慶典獻(xiàn)獻(xiàn)禮，同同時(shí)備戰(zhàn)戰(zhàn)第八屆屆“挑戰(zhàn)杯杯”中國(guó)大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)業(yè)計(jì)劃競(jìng)競(jìng)賽。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大大賽參賽賽作品模模板（一）概要要一個(gè)非常簡(jiǎn)簡(jiǎn)練的計(jì)計(jì)劃及商商業(yè)模型型的摘要要，介紹紹你的商商業(yè)項(xiàng)目目，一般般5000字左右右。（二）公司司描述A公司的的宗旨B公司的的名稱(chēng)、公公司的結(jié)結(jié)構(gòu)C公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略在這里用最最簡(jiǎn)潔的的方式，描描述你的的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣樣的困難難你準(zhǔn)備備解決；你準(zhǔn)備備如何解解決；你你們的公公司是否否是最合合適的人人選。D相對(duì)價(jià)價(jià)值增值值說(shuō)明你的產(chǎn)產(chǎn)品為消消費(fèi)者提提供了什什么新的的價(jià)值。E公司設(shè)設(shè)施需要對(duì)計(jì)劃劃中的公公司設(shè)備

5、備詳細(xì)加加以描述述。我公司的生生產(chǎn)設(shè)備備及廠房房主要集集中于XXXX我們公司認(rèn)認(rèn)為到XX年X月月止，為為了達(dá)到到XXXX的產(chǎn)量量和銷(xiāo)售售額，我我們需要要XXXX。回答為什么么需要這這筆錢(qián)建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，并并努力提提高生產(chǎn)產(chǎn)和研究究能力以以便滿足足日益提提高的客客戶(hù)需求求。通過(guò)過(guò)大規(guī)模模的促銷(xiāo)銷(xiāo)攻勢(shì)提提高我公公司的產(chǎn)產(chǎn)品/服服務(wù)的銷(xiāo)銷(xiāo)售量。增加分銷(xiāo)渠渠道/零零售網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)/區(qū)域域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售公公司/采采用電氣氣化/直直郵式的的分類(lèi)等等。錄用新的員員工以便便支持在在新的市市場(chǎng)計(jì)劃劃下可持持續(xù)的發(fā)發(fā)展。提高研發(fā)能能力，創(chuàng)創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)潮流的的新型產(chǎn)產(chǎn)品，提提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。（三）產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)在這里用簡(jiǎn)簡(jiǎn)

6、潔的方方式，描描述你的的產(chǎn)品/服務(wù)；注意不不需要透透露你的的核心技技術(shù)，主主要介紹紹你的技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品的功功能、應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域、市場(chǎng)場(chǎng)前景等等1產(chǎn)品/服務(wù)AA2產(chǎn)品/服務(wù)BB說(shuō)明你的產(chǎn)產(chǎn)品是如如何向消消費(fèi)者提提供價(jià)值值的，以以及你所所提供的的服務(wù)的的方式有有那些。你你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那那些急需需補(bǔ)充的的市場(chǎng)空空白。可可以在這這里加上上你的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的照照片。A產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)勢(shì)B技術(shù)描描述：1獨(dú)獨(dú)有技術(shù)術(shù)簡(jiǎn)介；2技技術(shù)發(fā)展展環(huán)境C研究與與開(kāi)發(fā)D將來(lái)產(chǎn)產(chǎn)品及服服務(wù)：說(shuō)明你你的下一一代產(chǎn)品品，并同同時(shí)說(shuō)明明為將來(lái)來(lái)的消費(fèi)費(fèi)者提供供的更多多的服務(wù)務(wù)是什么么。E服務(wù)與與產(chǎn)品支支持（四）市場(chǎng)場(chǎng)分析簡(jiǎn)要敘述你你的公司

7、司處于什什么樣的的行業(yè)、市市場(chǎng)、專(zhuān)專(zhuān)向補(bǔ)充充區(qū)域。市市場(chǎng)的特特征是什什么？你你的分析與市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查機(jī)機(jī)構(gòu)和投投資分析析有什么么不同。分分析是否否有新生生市場(chǎng)？你將如如何發(fā)展展這個(gè)新新生市場(chǎng)場(chǎng)。如果你在程程序軟件件市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)C+或NNT的平平臺(tái)工具具，不要要只泛泛泛的講一一下這是是一個(gè)價(jià)價(jià)值3000億的的大市場(chǎng)場(chǎng)。如果果你正在在制作在在NT工工作平臺(tái)臺(tái)上的CC+應(yīng)應(yīng)用程序序開(kāi)發(fā)工工具，你你就應(yīng)該該在報(bào)告告中詳細(xì)細(xì)描述去去年共銷(xiāo)銷(xiāo)售了多多少C+開(kāi)發(fā)發(fā)程序軟軟件，有有多少成成長(zhǎng)型的的客戶(hù)群群，你的的目標(biāo)市市場(chǎng)是什什么？你你的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手分分到了多多少份額額？是否否有其他他的市場(chǎng)場(chǎng)/零售售商/OOEM廠廠

8、商在銷(xiāo)銷(xiāo)售你的的產(chǎn)品。A市場(chǎng)描描述我們計(jì)劃或或正在XXX行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這這個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)的價(jià)值值大約有有XXXX，我們們相信，整整個(gè)行業(yè)業(yè)的主要要發(fā)展趨勢(shì)將將向著（環(huán)環(huán)境導(dǎo)向向型，小小型化，高高質(zhì)量，價(jià)價(jià)值導(dǎo)向向型）發(fā)發(fā)展。市場(chǎng)研究表表明（引引用源）到到20XXX年該該市場(chǎng)將將（發(fā)展展/萎縮縮）到XXXX。在在這段時(shí)時(shí)期里，預(yù)預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的的細(xì)分市市場(chǎng)將（成成長(zhǎng)、萎萎縮、不不發(fā)展）。改改變這種種情況的的主要力力量是（例例如電腦腦降價(jià)，家家電商業(yè)業(yè)的蓬勃勃發(fā)展等等原因）這這個(gè)行業(yè)業(yè)最大的的發(fā)展將將達(dá)到XXXX。你你的公司司可能獨(dú)獨(dú)一無(wú)二二的將你你的產(chǎn)品品/服務(wù)務(wù)和XXX公司/同級(jí)別別的公司司的現(xiàn)行行業(yè)務(wù)

9、合合并。而而當(dāng)今的的類(lèi)似XXX公司司的正面面臨著諸諸如逐步步提高的的勞動(dòng)力力成本等等困難。B目標(biāo)市市場(chǎng)我們將目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)定定義為XX，Y，ZZ?，F(xiàn)在在，這個(gè)個(gè)市場(chǎng)由由a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者分享享。我們們的產(chǎn)品品擁有以以下優(yōu)勢(shì)：高高附加值值、出色的的表現(xiàn)、高品味味，為企企業(yè)的量量體裁衣衣、突出個(gè)個(gè)性。C目標(biāo)消消費(fèi)群是什么因素素促使人人們購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)你的產(chǎn)產(chǎn)品？你你的技術(shù)術(shù)、產(chǎn)品品對(duì)于用用戶(hù)的吸吸引在何何處？人人們?yōu)槭彩裁催x擇你的的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？D銷(xiāo)售戰(zhàn)戰(zhàn)略我們的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)計(jì)劃劃能動(dòng)用用不同的的渠道銷(xiāo)銷(xiāo)售我們們的產(chǎn)品品。我們之所以以選擇這這些渠道道因?yàn)椋合M(fèi)群群特點(diǎn)；地理優(yōu)優(yōu)勢(shì)；季節(jié)變變化引起起的消費(fèi)費(fèi)特

10、點(diǎn)；資金的有效運(yùn)運(yùn)用；可以利利用市場(chǎng)場(chǎng)上現(xiàn)有有產(chǎn)品的的銷(xiāo)售渠渠道針對(duì)每一個(gè)個(gè)分銷(xiāo)渠渠道，確確定一個(gè)個(gè)五年期期的目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)售量量以及其其他假設(shè)設(shè)條件。為為每一個(gè)個(gè)渠道所做的假設(shè)設(shè)可以是是以下這這些：（五）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析請(qǐng)告訴我們們分別根根據(jù)產(chǎn)品品、價(jià)格格、市場(chǎng)場(chǎng)份額、地地區(qū)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方式式、管理理手段、特特征以及及財(cái)務(wù)力量劃分分的重要要競(jìng)爭(zhēng)者者A競(jìng)爭(zhēng)描描述B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略/市市場(chǎng)進(jìn)入入障礙請(qǐng)?jiān)谶@里研研究進(jìn)入入你的細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的主要要障礙及及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手模仿仿你的障障礙。（六）營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)略策及及銷(xiāo)售A營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃描述你所希希望進(jìn)行行的業(yè)務(wù)務(wù)是如何何的。以以及你所所希望進(jìn)進(jìn)入的細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)。曾經(jīng)經(jīng)使用的的分銷(xiāo)渠渠道，例

11、如：零售、對(duì)對(duì)商業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)的直直接銷(xiāo)售售、OEEM以及及電子媒媒介等等等。還要要描述你你所希望望達(dá)到的的市場(chǎng)份份額。B銷(xiāo)售戰(zhàn)戰(zhàn)略描述你進(jìn)行行銷(xiāo)售所所采取的的策略。包包括如何何促銷(xiāo)產(chǎn)產(chǎn)品：通通過(guò)廣告告、郵件件推銷(xiāo)，電電臺(tái)廣播播或是電視廣告告等方式式。C分銷(xiāo)渠渠道及合合作伙伴伴D定價(jià)戰(zhàn)戰(zhàn)略E市場(chǎng)溝溝通你的目的是是加強(qiáng)、促促進(jìn)并支支持你的的產(chǎn)品能能更好的的滿足消消費(fèi)者需需求的熱熱點(diǎn)。唯唯一的原原則就是尋找一切切可能的的有利的的途徑進(jìn)進(jìn)行溝通通。1促銷(xiāo)展展出Trradee Shhowss2廣告AAdveertiisinng3新聞發(fā)發(fā)布Prresss Reeleaasess4大型會(huì)會(huì)議或研研討會(huì)CConf

12、fereencees/SSemiinarrs5網(wǎng)絡(luò)促促銷(xiāo)Innterrnett Prromootioon6捆綁促促銷(xiāo)Prromootioonall Buundlles7媒體刊刊登Trradee Joournnal Artticlles8郵件廣廣告Diirecct MMaill（七）財(cái)務(wù)務(wù)分析：財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)概要要（八）附錄錄:如有有以下材材料，請(qǐng)請(qǐng)列出：A公公司背景景及結(jié)構(gòu)構(gòu) B團(tuán)團(tuán)隊(duì)人員員簡(jiǎn)歷 CC公司司宣傳品品 D相相關(guān)詞匯匯優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃案例例（請(qǐng)注注意保密密條款）華瑞汽車(chē)股股份有限限責(zé)任公公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)保密須知本商業(yè)計(jì)劃劃書(shū)屬商商業(yè)機(jī)密密，所有有權(quán)屬于于華瑞汽汽車(chē)股份份有限責(zé)責(zé)任公司司。

13、其所所涉及的的內(nèi)容和和資料只只限于已已簽署投投資意向向的投資資者使用用。收到到本計(jì)劃劃書(shū)后，收收件人應(yīng)應(yīng)即刻確確認(rèn)，并并遵守以以下的規(guī)規(guī)定：11.若收收件人不不希望涉涉足本計(jì)計(jì)劃書(shū)所所述項(xiàng)目目，請(qǐng)聯(lián)聯(lián)系項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人,并盡盡快將本本計(jì)劃書(shū)書(shū)完整退退回；22.在沒(méi)沒(méi)有取得得華瑞汽汽車(chē)股份份有限責(zé)責(zé)任公司司的書(shū)面面同意前前，不得得將本計(jì)計(jì)劃書(shū)全全部或部部分地予予以復(fù)制制、傳遞遞、影印印、泄露露或散布布給他人人；3.本商業(yè)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)不可用用作銷(xiāo)售售報(bào)價(jià)使使用，也也不可用用作購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)時(shí)的報(bào)報(bào)價(jià)使用用。第一章創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃書(shū)概述述一公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介在廣泛考察察了國(guó)內(nèi)內(nèi)外汽車(chē)車(chē)產(chǎn)品的的基礎(chǔ)上上，本公公司將研研制開(kāi)發(fā)

14、發(fā)乙醇汽汽油汽車(chē)車(chē)，追隨隨世界汽汽車(chē)領(lǐng)域域的節(jié)能能環(huán)保的的趨勢(shì)，將將跟隨能能源發(fā)展展的趨勢(shì)勢(shì)引入汽汽車(chē)業(yè)。乙醇汽油汽汽車(chē)技術(shù)術(shù)是我公公司擁有有專(zhuān)利，并并邀請(qǐng)其其他部門(mén)門(mén)共同研研制開(kāi)發(fā)發(fā)。本產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程簡(jiǎn)單單，技術(shù)術(shù)先進(jìn)、生生產(chǎn)成本本低、性性能卓越越。我們的發(fā)展展目標(biāo)是是：以生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中檔乙乙醇汽油油汽車(chē)為為主，公公司力爭(zhēng)爭(zhēng)五年后后將公司司發(fā)展為為我國(guó)生生產(chǎn)汽車(chē)車(chē)的大型型企業(yè)，進(jìn)進(jìn)爾逐步步將產(chǎn)品品打入國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)。二產(chǎn)品與與服務(wù)HUA-11型2，33生小汽汽車(chē)是我我華瑞有有限責(zé)任任公司所所獨(dú)立設(shè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)品。它所使用的的引擎是是在Saaab公公司所研研發(fā)的SSaabb9-55Aerr

15、oBiiopoowerr基礎(chǔ)上上經(jīng)改進(jìn)進(jìn)后的更更加完美美的版本本，比SSaabb9-55AerroBiiopoowerr更節(jié)能能，二氧氧化碳的的排放更更少、更更環(huán)保。在在內(nèi)部設(shè)設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔不奢奢華，有有充裕的的內(nèi)部空空間。其其最大的的特點(diǎn)是是擁有一一對(duì)鷗翼翼式車(chē)門(mén)門(mén)。其動(dòng)動(dòng)態(tài)曲線線型的中中控臺(tái)，既既維持了了副駕駛駛的乘坐坐開(kāi)闊感感又兼顧顧駕駛席席的功能能性，將將優(yōu)雅，功功能與實(shí)實(shí)用融為為一體，藝藝術(shù)氣息息中享受受到動(dòng)感感，時(shí)尚尚與舒適適；豐腴腴的車(chē)身身尺寸類(lèi)類(lèi)似FUUGH的的車(chē)頭燈燈造型。外外觀上線線條流暢暢，蘊(yùn)涵涵著一種種幽雅的的氣質(zhì)。因因而是追追求時(shí)尚尚，注重重生活品品質(zhì)的中中層品位位人士

16、的的首選。我公司不管管是在質(zhì)質(zhì)量上還還是在服服務(wù)上將將追求的的是盡最最大努力力做到最最好，只只要您看看中了這這款車(chē)，請(qǐng)請(qǐng)相信我我們會(huì)在在您任何何需要的的時(shí)候，為為您提供供最優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)。三物流管管理供應(yīng)鏈上的的各種形形式的物物流過(guò)程程能否順順暢，取取決與供供應(yīng)鏈上上的信息息流管理理，也就就是說(shuō)，是是信息流流決定著著物流的的效率。而而事實(shí)上上ERPP與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理、電子子商務(wù)與與現(xiàn)代物物流已是是相輔相相成、互互為保證證的。舉舉行華瑞瑞現(xiàn)代物物流同步步模式研研討會(huì)和和啟動(dòng)華華瑞物流流中心。這這將標(biāo)志志著華瑞瑞物流進(jìn)進(jìn)入了實(shí)實(shí)質(zhì)性的的運(yùn)作階階段。 首先，根據(jù)據(jù)我們發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的需要要，改變變了傳

17、統(tǒng)統(tǒng)的按庫(kù)庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)（MTTS）的的模式，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而采用用按定單單生產(chǎn)（MMTO）的的管理模模式，消消除了對(duì)對(duì)需求預(yù)預(yù)測(cè)的盲盲目性和和誤差。其次，在在華瑞的的流程建建造中，建建立現(xiàn)代代物流體體系是其其關(guān)鍵工工程。第三，抓抓住了JJIT采采購(gòu)、JJIT送送料和JJIT分分撥的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。四市場(chǎng)分分析乙醇汽油汽汽車(chē)市場(chǎng)場(chǎng)有很大大的潛力力可以開(kāi)開(kāi)發(fā)。根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分，我我們將選選擇全國(guó)國(guó)擁有乙乙醇汽油油的大城城市作為為我們的的目標(biāo)市市場(chǎng)。中中等收入入以上的的人群將將是我們們目標(biāo)的的客戶(hù)。由由于我們們的產(chǎn)品品自身獨(dú)獨(dú)有的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，加之之全球面面臨的能能源危機(jī)機(jī)，這個(gè)個(gè)市場(chǎng)對(duì)對(duì)我們的的產(chǎn)品具具有強(qiáng)大大

18、的吸引引力，但但我們也也清楚的的看到了了其中激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。五競(jìng)爭(zhēng)分分析劃分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手和制制定競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略。六市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)為了能夠迅迅速有效效的打開(kāi)開(kāi)我們產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)，并并獲得長(zhǎng)長(zhǎng)久的發(fā)發(fā)展，我我們將以以公司上上述發(fā)展展戰(zhàn)略為為核心，從從樹(shù)立鮮鮮明的產(chǎn)產(chǎn)品形象象、建立廣廣闊的時(shí)時(shí)常營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、嚴(yán)格控控制生產(chǎn)產(chǎn)成本與與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、持續(xù)的的技術(shù)發(fā)發(fā)展等四四個(gè)方面面系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃品牌牌競(jìng)爭(zhēng)策策略。七售后服服務(wù)消費(fèi)者在購(gòu)購(gòu)車(chē)之后后，在使使用過(guò)程程中要經(jīng)經(jīng)歷各種種各樣的的事件，按按照這些些事件的的發(fā)生頻頻率來(lái)分分，售后后服務(wù)主主要可分分為保養(yǎng)養(yǎng)服務(wù)、維維修服務(wù)務(wù)、配件件附件供供應(yīng)服務(wù)務(wù)、咨詢(xún)?cè)兘哟?wù)、投投

19、訴接待待服務(wù)、美美容服務(wù)務(wù)、改裝裝服務(wù)等等等，內(nèi)內(nèi)容很多多。搞好好售后服服務(wù)我們們公司將將做下面面幾點(diǎn)：一切以以客戶(hù)服服務(wù)；和和能源公公司合作作；與通通用等大大企業(yè)的的售后服服務(wù)站合合作。八公司組組織與人人力資源源1主要管管理人員員構(gòu)成及及其職能能公司的高層層管理決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)起初由由公司的的四位創(chuàng)創(chuàng)始人擔(dān)擔(dān)任，如如果有投投資商愿愿意為我我們的計(jì)計(jì)劃投資資，那么么，我們們將根據(jù)據(jù)他的投投資數(shù)額額來(lái)構(gòu)成成新的高高層管理理決策機(jī)機(jī)構(gòu)。這這一機(jī)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)在由由公司總總經(jīng)理和和三名部部門(mén)經(jīng)理理組成。他他們的職職能安排排如下：公司總經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施，統(tǒng)統(tǒng)籌各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作。生產(chǎn)部經(jīng)理理負(fù)

20、責(zé)責(zé)生產(chǎn)，技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)，以及及生產(chǎn)人人員的培培訓(xùn)工作作。市場(chǎng)部經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)公司的的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作。人事部經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)公司的的人事工工作。2.其他人人員配置置公司運(yùn)作還還需要一一批中層層管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)，財(cái)財(cái)務(wù)，銷(xiāo)銷(xiāo)售等工工作。因因此，我我們將面面向社會(huì)會(huì)招聘一一批有相相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)，并有有志合作作的中青青年人員員來(lái)加強(qiáng)強(qiáng)和充實(shí)實(shí)公司的的管理隊(duì)隊(duì)伍。我們還將根根據(jù)公司司的發(fā)展展，逐步步招聘多多名生產(chǎn)產(chǎn)人員，多多名管理理工作人人員。這這批人除除了要嚴(yán)嚴(yán)格選拔拔外，還還要進(jìn)行行嚴(yán)格正正規(guī)的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，做到到科學(xué)培培養(yǎng)，合合理使用用。我們們還將通通過(guò)弘揚(yáng)揚(yáng)企業(yè)文文化增強(qiáng)

21、強(qiáng)公司員員工的職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)和凝聚聚力。3.加強(qiáng)學(xué)學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)新新的管理理思想，減減少錯(cuò)誤誤的管理理理念，逐逐步建立立從生產(chǎn)產(chǎn)到銷(xiāo)售售的企業(yè)業(yè)核心程程序，努努力創(chuàng)建建一支高高水平的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的持續(xù)續(xù)發(fā)展。九風(fēng)險(xiǎn)及及對(duì)策（一）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1政策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家其他法法律法法規(guī)的頒頒布與修修訂以及及產(chǎn)業(yè)政政策，稅稅收政策策等方面面的調(diào)整整都可能能會(huì)給公公司的運(yùn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)來(lái)一定的的風(fēng)險(xiǎn)。2管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)我們還沒(méi)有有成熟的的管理模模式和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，需需要公司司管理層層不斷摸摸索出符符合行業(yè)業(yè)特點(diǎn)的的管理模模式。3技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)能否持持續(xù)保持持領(lǐng)先地地位，領(lǐng)領(lǐng)先地位位能保持持多久都都具有不不確定性性。4市場(chǎng)因因

22、素公司不能準(zhǔn)準(zhǔn)確的確確定市場(chǎng)場(chǎng)的接受受能力。5人才風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)若不能挖掘掘到合適適的人才才，將會(huì)會(huì)對(duì)公司司的發(fā)展展帶來(lái)嚴(yán)嚴(yán)重的影影響。6知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家對(duì)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的保護(hù)和和措施，公公司對(duì)擁?yè)碛凶灾髦髦R(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的核核心的保保護(hù)，公公司對(duì)工工作人員員的保密密意識(shí)的的培養(yǎng)和和控制力力度等，也也會(huì)影響響到公司司的發(fā)展展。7融資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)不能完全確確保能按按計(jì)劃增增資擴(kuò)股股，獲得得發(fā)展資資金，也也不能保保證上市市計(jì)劃會(huì)會(huì)得到有有關(guān)主管管部門(mén)的的及時(shí)批批準(zhǔn)。8其他風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)不可抗拒和和不可預(yù)預(yù)測(cè)的事事件的出出現(xiàn)，可可能導(dǎo)致致公司的的投資損損失。（二）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制1針對(duì)政政策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)本公司為有有限責(zé)任任公司，公公司

23、的設(shè)設(shè)立和運(yùn)運(yùn)作嚴(yán)格格遵守國(guó)國(guó)家的法法律法規(guī)規(guī)。2針對(duì)管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)加強(qiáng)管理者者自身素素質(zhì)的提提高，掌掌握先進(jìn)進(jìn)的管理理知識(shí)和和科學(xué)技技術(shù)知識(shí)識(shí)，培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)新意意識(shí)。3針對(duì)技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)公司將密切切注視國(guó)國(guó)內(nèi)外最最新的科科技動(dòng)態(tài)態(tài)，并根根據(jù)具體體情況及及時(shí)調(diào)整整研發(fā)方方向和實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略。4針對(duì)市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)公司將密切切關(guān)注國(guó)國(guó)內(nèi)外市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，并根根據(jù)情況況及時(shí)調(diào)調(diào)整經(jīng)營(yíng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略。5針對(duì)人人才風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)公司對(duì)高級(jí)級(jí)管理人人員和高高級(jí)技術(shù)術(shù)人員采采用期股股和期權(quán)權(quán)的方式式進(jìn)行激激勵(lì)，使使員工的的利益和和公司的的發(fā)展緊緊密結(jié)合合。6針對(duì)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)公司將加強(qiáng)強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理和保密密控制，員員工和公

24、公司簽定定保密合合同，公公司聘請(qǐng)請(qǐng)資深法法律顧問(wèn)問(wèn)處理有有關(guān)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)糾糾紛。對(duì)對(duì)公司具具有領(lǐng)先先地位的的自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)，將以以公司名名義申請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)利保保護(hù)。7針對(duì)融融資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)公司將科學(xué)學(xué)合理的的安排融融資結(jié)構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)強(qiáng)募集資資金的使使用管理理，合理理地進(jìn)行行利潤(rùn)分分配和債債務(wù)償還還，保證證投資者者的合理理利益，增增強(qiáng)投資資者的投投資信心心。十財(cái)務(wù)分分析初步估算我我們的產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)第一年年需要固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資1157000萬(wàn)元元。公司司計(jì)劃220077年底或或20008年初初，引進(jìn)進(jìn)新的投投資者，爭(zhēng)爭(zhēng)取擴(kuò)大大注冊(cè)資資本，組組建成立立規(guī)范化化的股份份公司，初初步計(jì)劃劃股本金金增加到到80000萬(wàn)

25、股股，新增增加股份份60000萬(wàn)股股，初步步估計(jì)按按1：33的比例例溢價(jià)發(fā)發(fā)行，從從而獲得得180000萬(wàn)萬(wàn)元左右右的股本本金投入入。第二二年流動(dòng)動(dòng)資金貸貸款1000000萬(wàn)元，用用于公司司生產(chǎn)銷(xiāo)售和和科研工工作的啟啟動(dòng)費(fèi)用用。經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本110，55萬(wàn)元/輛，銷(xiāo)銷(xiāo)售價(jià)格格15萬(wàn)萬(wàn)元/輛輛，稅后后利潤(rùn)五五年后是是41116000萬(wàn)元，按增資擴(kuò)股股后組建建的股份份公司股股本80000萬(wàn)萬(wàn)計(jì)算，每每股稅后后利潤(rùn)合合計(jì)將達(dá)達(dá)到511，455元，投投資收益益十分可可觀，并并將為公公司的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展和資本本經(jīng)營(yíng)奠奠定良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。第二章公公司簡(jiǎn)介介華瑞汽車(chē)股股份有限限責(zé)任公公司，公公司立志志成為一一個(gè)股

26、份份制公司司，發(fā)行行股份是是一種快快速且有有效的融融資的方方式。我我們?cè)诙潭虝r(shí)間內(nèi)內(nèi)需要大大量的資資金，股股份制符符合我們們公司的的發(fā)展情情況，而而且我們們擁有上上市公司司所需要要的人才才。在整個(gè)制定定計(jì)劃書(shū)書(shū)過(guò)程，最大的的挑戰(zhàn)是是我們還還沒(méi)有乙乙醇汽油油發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)這個(gè)技技術(shù)，從從各種資資料顯示示：乙醇汽汽油其實(shí)實(shí)并不是是很高端端難掌握握的技術(shù)術(shù)，尤其其是如果果使用低低乙醇濃濃度的乙乙醇汽油油，只需需對(duì)現(xiàn)在在的汽油油發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)做些許許簡(jiǎn)單的的調(diào)整。所所以公司司的起步步階段是是生產(chǎn)使使用低乙乙醇濃度度的乙醇醇汽油汽汽車(chē)。這這就意味味著我們們起初只只需投入入少量的的研究資資金就可可以研制制出我們們公司

27、的的第一代代產(chǎn)品。已已經(jīng)預(yù)備備了幾套套關(guān)于如如何獲取取我們所所需技術(shù)術(shù)的方案案，我們們將根據(jù)據(jù)公司成成立之后后的實(shí)際際情況選選擇一個(gè)個(gè)最佳方方案進(jìn)行行操作。 由于公司生生產(chǎn)的第第一代汽汽車(chē)的技技術(shù)獲取取非常容容易，公公司的科科研主要要集中發(fā)發(fā)展的第第二代產(chǎn)產(chǎn)品，的的第二代代產(chǎn)品將將是用更更高濃度度的乙醇醇的乙醇醇汽油汽汽車(chē)，因因?yàn)殡S著著乙醇濃濃度的提提高，對(duì)對(duì)汽車(chē)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)的的要求更更高。從從我們的的調(diào)查及及相關(guān)資資料顯示示:隨著著車(chē)輛的的增加，全全球的石石油資源源正在急急速減少少，知道道石油資資源是非非可再生生資源，所所以生物物能源將將是替代代石油的的最佳能能源。而而公司正正是適應(yīng)應(yīng)了全球球能

28、源使使用趨勢(shì)勢(shì)，并結(jié)結(jié)合我們們公司情情況，逐逐步發(fā)展展適合使使用越來(lái)來(lái)越高的的乙醇濃濃度的乙乙醇汽油油汽車(chē)。公公司的最最終定位位是:生生產(chǎn)使用用純生物物能源的的汽車(chē)。國(guó)家現(xiàn)在強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“以人為為本”，我們們公司的的管理理理念是“我們的的員工和和我們的的顧客都都是我們們的上帝帝”，我們們的管理理模式是是TS1169449團(tuán)隊(duì)隊(duì)模式。一一流的管管理才有有可能造造就一流流的企業(yè)業(yè)，從而而發(fā)揮我我們公司司每個(gè)員員工的最最大潛能能，我們們公司管管理基礎(chǔ)礎(chǔ):合理理分工，效效率優(yōu)先先，兼顧顧公平，我我們留住住人才的的方式是是給他最最豐厚的的利益，讓讓他對(duì)公公司產(chǎn)生生依賴(lài)之之情。一發(fā)展規(guī)規(guī)劃第1年，成成立公司司，

29、建立立生產(chǎn)，辦辦公和銷(xiāo)銷(xiāo)售基地地，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的安裝，調(diào)調(diào)試與生生產(chǎn)，初初步建立立市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)體系系。第23年年，廣泛泛開(kāi)拓市市場(chǎng)，打打開(kāi)市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售渠渠道；實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模22萬(wàn)輛/年的生生產(chǎn)規(guī)模模，初步步打開(kāi)市市場(chǎng)，為為進(jìn)一步步擴(kuò)大生生產(chǎn)，占占領(lǐng)市場(chǎng)場(chǎng)奠定基基礎(chǔ)。第45年年，樹(shù)立立品牌形形象，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模55萬(wàn)輛/年，在在乙醇汽汽油汽車(chē)車(chē)市場(chǎng)占占有率成成為第一一，并還還清各項(xiàng)項(xiàng)貸款。二公司現(xiàn)現(xiàn)狀組織：目前前公司正正處于籌籌備階段段，正在在爭(zhēng)取外外來(lái)投資資者。公公司是一一個(gè)股份份制公司司，所以以權(quán)按股股份分配配。今后后公司將將采用有有限責(zé)任任公司的的組織形形式。生產(chǎn)：我們們的乙醇醇汽油汽汽車(chē)

30、的技技術(shù)即將將成熟，只只需再投投入少量量的研究究資金。銷(xiāo)售：我們們已經(jīng)制制定好了了完美的的銷(xiāo)售戰(zhàn)戰(zhàn)略。乙乙醇汽油油的出現(xiàn)現(xiàn)將在汽汽車(chē)市場(chǎng)場(chǎng)引起巨巨大的轟轟動(dòng)。三發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略堅(jiān)持“以人人為本，誠(chéng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理理念。堅(jiān)持“高質(zhì)質(zhì)量，高高性?xún)r(jià)比比”的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策策略。堅(jiān)持“品牌牌化，多多樣化，大大眾化”的產(chǎn)品品發(fā)展道道路。堅(jiān)持“自主主開(kāi)發(fā)，勇勇敢創(chuàng)新新”的科研研方向。堅(jiān)持企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)良性循循環(huán)可持持續(xù)發(fā)展展。四關(guān)鍵的的成功因因素提倡團(tuán)隊(duì)精精神，積積極開(kāi)拓拓進(jìn)取。設(shè)計(jì)有效可可行的市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)方案，逐逐步建立立廣闊的的營(yíng)銷(xiāo)體體系。對(duì)世界汽車(chē)車(chē)的現(xiàn)狀狀和發(fā)展展趨勢(shì)有有深入的的研究。獨(dú)

31、立的產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)能能力，能能夠隨時(shí)時(shí)根據(jù)市市場(chǎng)和顧顧客的需需要不斷斷的設(shè)計(jì)計(jì)出新產(chǎn)產(chǎn)品。第三章產(chǎn)產(chǎn)品與服服務(wù)一產(chǎn)品產(chǎn)品理念:為顧客客提供節(jié)節(jié)能，環(huán)環(huán)保，實(shí)實(shí)用，舒舒適的車(chē)車(chē)輛，1燃料乙乙醇燃料乙醇是是20世世紀(jì)初面面市的傳傳統(tǒng)產(chǎn)品品，后因因石油的的大規(guī)模模、低成成本開(kāi)發(fā)發(fā)，其經(jīng)經(jīng)濟(jì)性較較差而被被淘汰。隨隨著一些些先進(jìn)農(nóng)農(nóng)業(yè)國(guó)勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的大大幅度提提高，以以及七十十年代中中期以來(lái)來(lái)四次較較大的“石油危危機(jī)”，燃料料乙醇工工業(yè)在世世界許多多國(guó)家又又得以迅迅速發(fā)展展。巴西西、美國(guó)國(guó)率先于于七十年年代中期期大力推推行燃料料乙醇政政策，加加拿大、法法國(guó)、西西班牙、瑞瑞典等國(guó)國(guó)紛紛效效仿，均均已形成成了

32、規(guī)模模生產(chǎn)和和使用。近近年來(lái)，由由于石油油、天然然氣、煤煤炭等能能源的過(guò)過(guò)量開(kāi)采采，中國(guó)國(guó)也已面面臨嚴(yán)重重的能源源危機(jī)，尋尋找新型型可替代代能源，成成為中國(guó)國(guó)未來(lái)能能源戰(zhàn)略略的關(guān)鍵鍵。人大大常委會(huì)會(huì)已審議議通過(guò)了了可再再生能源源法，燃燃料乙醇醇作為再再生能源源成為了了政府重重點(diǎn)推廣廣的新型型能源。在在國(guó)際原原油價(jià)格格高、國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)石石油需求求量日益益大增的的情況下下，燃料料乙醇的的推廣和和普及對(duì)對(duì)替代和和緩解中中國(guó)石油油不足具具有重要要意義。燃料乙醇之之所以重重新成為為許多國(guó)國(guó)家大力力研究和和發(fā)展的的對(duì)象，究究其原因因是人們們對(duì)乙醇醇極優(yōu)越越的物理理、化學(xué)學(xué)特性有有了更深深入的認(rèn)認(rèn)識(shí)和了了解。乙

33、乙醇已經(jīng)經(jīng)是一種種優(yōu)良燃燃料。它它的主要要特性可可以概括括為以下下方面：第一，在在整個(gè)生生產(chǎn)和消消費(fèi)過(guò)程程可形成成無(wú)污染染和非常常清潔的的閉路循循環(huán)過(guò)程程，永恒恒再生，永永不枯竭竭；第二二，給國(guó)國(guó)家?guī)?lái)來(lái)了巨大大綜合收收益，如如刺激農(nóng)農(nóng)業(yè)、維維護(hù)糧價(jià)價(jià)、完善善能源安安全體系系、減少少對(duì)石油油依賴(lài)、節(jié)節(jié)約外匯匯、增加加就業(yè)、增增加財(cái)政政收入、改改善燃油油品質(zhì)及及大氣環(huán)環(huán)境質(zhì)量量等；第第三，辛辛烷值高高、抗爆爆性能好好，是非非常好的的潤(rùn)滑劑劑。在添添加變性性劑后，與與無(wú)鉛汽汽油按一一定比例例混配成成乙醇汽汽油-是一一種新型型綠色環(huán)環(huán)保型燃燃料，如如E855。；第四四乙醇的的生產(chǎn)原原材料來(lái)來(lái)源比較較

34、廣泛，從從理論上上說(shuō)幾乎乎任何植植物或是是加工廢廢棄物，都都可以作作為生產(chǎn)產(chǎn)乙醇的的原料，原原料成本本可以降降到很低低的程度度。如可可以玉米米、小麥麥、薯類(lèi)類(lèi)、糖蜜蜜等為原原料，經(jīng)經(jīng)發(fā)酵、蒸蒸餾而制制成，將將其進(jìn)一步步脫水后后再加上上適量汽汽油便形成變變性燃料料乙醇。且且各個(gè)國(guó)國(guó)家和地地區(qū)可以以根據(jù)自自己具體體的情況況選擇適適合自己己的原材材料，國(guó)國(guó)外最近近研究的的基因生生物酶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化技術(shù)術(shù)可以用用基因工工程技術(shù)術(shù)促使生生物酶基基因轉(zhuǎn)變變，目前前美國(guó)普普渡大學(xué)學(xué)再生能能源研究究所正在在從事這這方面的的研究，這這樣被轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)基因的的催化酶酶用于以以纖維素素為原料料制取酒酒精，使使得纖維維素中的的木糖也

35、也能有較較高的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化率，且且生物酶酶的活性性可以維維持較長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間間，轉(zhuǎn)化化效率高高。因而而若能進(jìn)進(jìn)行大規(guī)規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)，則乙乙醇燃料料會(huì)有非非常廣泛泛的應(yīng)用用前景。2.乙醇汽汽油發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)鑒于燃料乙乙醇的優(yōu)優(yōu)越性，國(guó)國(guó)外很早早就已在在對(duì)乙醇醇發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)進(jìn)行研研發(fā)。最最近Saaab公公司又推推出的SSaabb9-55AerroBiiopoowerr乙醇燃燃料概念念車(chē)，它它采用了了2，33升渦輪輪增壓引引擎和EE85混混合燃料料。與使使用汽油油的同一一引擎相相比不但但馬力增增加200%，扭扭力也上上漲了225%，而而且從靜靜止加速速到時(shí)速速1000公里只只需要不不到6秒秒的時(shí)間間，COO2的排排放減少少

36、了700%。經(jīng)經(jīng)Saaab工程程師調(diào)教教后，99-5AAerooBioopowwer的的引擎能能夠發(fā)揮揮出比汽汽油引擎擎更大的的動(dòng)力，而而且這一一引擎擁?yè)碛懈兄?，能能偵測(cè)乙乙醇與汽汽油的混混合比率率，并且且改變點(diǎn)點(diǎn)火時(shí)間間也就是是說(shuō)車(chē)主主可使用用任何比比率、甚甚至純汽汽油，從從而大大大提高了了Saaab9-5AeeroBBioppoweer的實(shí)實(shí)用程度度。本公公司所采采用的發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)是是在由SSaabb所推出出的Saaab99-5AAeroo，Biiopoowerr的基礎(chǔ)礎(chǔ)上改進(jìn)進(jìn)而得到到的更完完美的版版本。它它采用了了國(guó)際上上最新研研發(fā)出的的耐腐蝕蝕材料，起起抗腐蝕蝕性能有有了更進(jìn)進(jìn)一步的

37、的提高，它它的耐磨磨性也是是世最容容易導(dǎo)致致消費(fèi)者者和銷(xiāo)售售者發(fā)生生糾紛的的環(huán)節(jié)，同同時(shí)也是是最容易易考驗(yàn)和和評(píng)價(jià)公公司服務(wù)務(wù)水平之之所在。除除了這三三個(gè)服務(wù)務(wù)階段以以外，汽汽車(chē)銷(xiāo)售售服務(wù)還還包括車(chē)車(chē)輛回收收及報(bào)廢廢過(guò)程中中的服務(wù)務(wù)等。3.HUAA-1小小汽車(chē)華瑞牌乙醇醇汽油小小汽車(chē)是是有本公公司（華華瑞股份份有限責(zé)責(zé)任公司司）獨(dú)立立設(shè)計(jì)制制造的，它它主要定定位于實(shí)實(shí)用型中中級(jí)轎車(chē)車(chē)。這款款HUAA-1型型小汽車(chē)車(chē)的排量量為2，3升，外型尺寸（mm）為4500，1750，1430，在內(nèi)飾上更多的偏向于實(shí)用，不奢華，帶有典型的東方居家色彩，有十分充足的空間，做工精細(xì)。這款車(chē)最大的特點(diǎn)是它設(shè)計(jì)了一

38、對(duì)類(lèi)似蘭泊基尼的鷗翼式車(chē)門(mén)，整體造型流暢，其動(dòng)態(tài)曲線型的中控臺(tái)，既維持了副駕駛的乘坐開(kāi)闊感又兼顧駕駛席的功能性，將優(yōu)雅，功能與實(shí)用融為一體，藝術(shù)氣息中享受到動(dòng)感，時(shí)尚與舒適；豐腴的車(chē)身尺寸類(lèi)似FUGH的車(chē)頭燈造型，更是蘊(yùn)涵著一種幽雅的氣質(zhì)。因而是追求時(shí)尚，注重生活品質(zhì)的中層品位人士的首先。二服務(wù)本公司看重重產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的同同時(shí)更注注重服務(wù)務(wù)，鑒于于目前很很多汽車(chē)車(chē)商所施施行的“4S”乃至“8S”服務(wù)體體系，我我公司采采用了一一套貫穿穿銷(xiāo)售始始終的完完整的服服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)。本公公司的服服務(wù)大致致分為三三個(gè)階段段 ，即即售前服服務(wù)、售售中服務(wù)務(wù)和售后后服務(wù)。售售前服務(wù)務(wù)是指為為消費(fèi)者者提供咨咨詢(xún)，幫幫助

39、其解解決買(mǎi)車(chē)車(chē)環(huán)節(jié)中中的問(wèn)題題；售中中服務(wù)是是指在用用戶(hù)交完完定金或或車(chē)款后后，銷(xiāo)售售者協(xié)助助或代理理用戶(hù)辦辦理各種種手續(xù)，直直至把車(chē)車(chē)交到用用戶(hù)手中中；售后后服務(wù)是是指銷(xiāo)售售者和本本公司所所應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的與車(chē)車(chē)輛有關(guān)關(guān)的各種種服務(wù)，如如汽車(chē)的的例保、保保修、維維修及保保險(xiǎn)理賠賠等等。在在這三個(gè)個(gè)服務(wù)階階段，售售后服務(wù)務(wù)的內(nèi)容容最多、最最雜，也也是展壯壯大的快快速和必必經(jīng)之路路。所以以我們打打算在企企業(yè)成立立開(kāi)始就就實(shí)施EERP使使得信息息化的物物流管理理在企業(yè)業(yè)的發(fā)展展中不斷斷完善。供供應(yīng)鏈關(guān)關(guān)系管理理 ERRP及電電子商務(wù)務(wù)平臺(tái)制制造采購(gòu)購(gòu)分銷(xiāo)供供應(yīng)商最最終用戶(hù)戶(hù)制造網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

40、絡(luò)物流; 信息息流供應(yīng)應(yīng)物流生生產(chǎn)物流流分銷(xiāo)物物流，要要理解物物流管理理對(duì)企業(yè)業(yè)成功應(yīng)應(yīng)用ERRP的巨巨大作用用，一個(gè)個(gè)企業(yè)的的供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)是是否具有有競(jìng)爭(zhēng)力力，不僅僅要看這這個(gè)企業(yè)業(yè)自身的的管理水水平，而而且還要要看它和和整個(gè)供供應(yīng)鏈上上合作伙伙伴運(yùn)作作的協(xié)調(diào)調(diào)水平。具具體到物物流管理理而言，就就是對(duì)供供應(yīng)鏈上上的三個(gè)個(gè)主要物物流過(guò)程程的運(yùn)作作要有很很高的管管理水平平，才能能使供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)真正具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。第四章物物流管理理一物流現(xiàn)現(xiàn)狀經(jīng)過(guò)分析了了國(guó)內(nèi)和和國(guó)外的的成功和和失敗的的經(jīng)驗(yàn)，我我們認(rèn)為為物流管管理實(shí)施施ERPP是企業(yè)業(yè)發(fā)界上上最先進(jìn)進(jìn)的，可可靠性和和使用壽壽命都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出出同類(lèi)

41、產(chǎn)產(chǎn)品，且且功率高高，扭矩矩大噪音音低。同同時(shí)E885決無(wú)無(wú)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題屬高高質(zhì)量燃燃料，辛辛皖值約約為1004，比比市售汽汽油還要要高。這這讓引擎擎的點(diǎn)火火時(shí)間可可以提前前，以獲獲得更多多的動(dòng)力力，又不不會(huì)有爆爆炸的危危險(xiǎn)。通常聽(tīng)人們們說(shuō)，供供應(yīng)鏈上上的各種種形式的的物流過(guò)過(guò)程能否否順暢，取取決與供供應(yīng)鏈上上的信息息流管理理，也就就是說(shuō)，是是信息流流決定著著物流的的效率。而而事實(shí)上上ERPP與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理、電子子商務(wù)與與現(xiàn)代物物流已是是相輔相相成、互互為保證證的了。我我們企業(yè)業(yè)就是從從物流管管理是如如何保證證ERPP順利運(yùn)運(yùn)行展開(kāi)開(kāi)的。二華瑞物物流的特特點(diǎn)舉行華瑞現(xiàn)現(xiàn)代物流流同步模模式研討討

42、會(huì)和啟啟動(dòng)華瑞瑞物流中中心。這這將標(biāo)志志著華瑞瑞物流進(jìn)進(jìn)入了實(shí)實(shí)質(zhì)性的的運(yùn)作階階段。 首先，根據(jù)據(jù)我們發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的需要要，改變變了傳統(tǒng)統(tǒng)的按庫(kù)庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)（MTTS）的的模式，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而采用用按定單單生產(chǎn)（MMTO）的的管理模模式，消消除了對(duì)對(duì)需求預(yù)預(yù)測(cè)的盲盲目性和和誤差。為為了保證證按單生生產(chǎn)模式式的成功功，華瑞瑞集團(tuán)將將實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)代物流流同步的的模式，供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)得到到了全面面優(yōu)化整整合，供供應(yīng)商的的比例大大幅度上上升，保保證了產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和JIIT（JJustt Inn Tiime，即即時(shí)）交交貨。將將通過(guò)整整合物流流，使庫(kù)庫(kù)存資金金減少了了60%以上。華華瑞物流流中心吞吞吐量將將比普通通倉(cāng)

43、庫(kù)多多40倍倍。其次，在華華瑞的流流程建造造中，建建立現(xiàn)代代物流體體系是其其關(guān)鍵工工程。重重整物流流，就要要以時(shí)間間消滅空空間，用用速度時(shí)時(shí)間消滅滅庫(kù)存空空間。華華瑞的物物流中心心不是為為了倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)而存在在，而是是為了配配送暫存存的。如如果把傳傳統(tǒng)的企企業(yè)的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)比做做水庫(kù)的的話，很很多企業(yè)業(yè)的問(wèn)題題就是出出在水庫(kù)庫(kù)把水蓄蓄死了、蓄蓄臭了，華華瑞就是是把所有有水庫(kù)的的閘門(mén)都都打開(kāi)，讓讓水流動(dòng)動(dòng)起來(lái)，變變成一條條暢通的的河流。第三，抓住住了JIIT采購(gòu)購(gòu)、JIIT送料料和JIIT分撥撥的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。而而在這三三個(gè)JIIT中，JJIT采采購(gòu)和JJIT送送料這兩兩個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)對(duì)于提提高制造造型企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

44、爭(zhēng)力來(lái)講講有著不不可估量量的影響響。像華華瑞這樣樣生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型的企企業(yè)，其其流入物物流（種種類(lèi)和數(shù)數(shù)量）遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流流出物流流。華瑞瑞流入與與流出的的種類(lèi)比比例達(dá)到到了約220：11?？上胂攵?，流流入物流流的管理理難度要要遠(yuǎn)大于于對(duì)流出出物流的的管理。要要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)按單生生產(chǎn)，關(guān)關(guān)鍵是要要抓好流流入物流流。但是是，流入入物流管管理的難難度遠(yuǎn)大大于對(duì)流流出物流流的管理理。這里里面不僅僅有物料料種類(lèi)繁繁多、數(shù)數(shù)量龐大大的原因因，還有有因物流流整合而而觸及各各方利益益的深層層次原因因，因此此，華瑞瑞將付出出了艱苦苦的努力力，掌握握了流入入物流這這條巨龍龍?？傊?，華瑞瑞在整合合物流過(guò)過(guò)程中，牢牢牢地抓抓住

45、了流流入物流流管理這這個(gè)七寸寸之處。通通過(guò)優(yōu)化化供應(yīng)商商組合，與與供應(yīng)商商建立了了動(dòng)態(tài)優(yōu)優(yōu)化的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作關(guān)系；在采購(gòu)購(gòu)過(guò)程與與供應(yīng)一一起推進(jìn)進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制制采購(gòu)，通通過(guò)信息息網(wǎng)絡(luò)和和SAPP/R33軟件系系統(tǒng)，成成功地與與供應(yīng)商商一起建建立了 JITT運(yùn)行機(jī)機(jī)制；在在企業(yè)個(gè)個(gè)生產(chǎn)基基地內(nèi)部部的生產(chǎn)產(chǎn)物流（物物料配送送）的組組織上面面，也采采用了需需求拉動(dòng)動(dòng)式的送送料方式式；根據(jù)據(jù)裝配線線上的消消耗及生生產(chǎn)訂單單，向配配送中心心發(fā)出拉拉料指令令，配送送中心根根據(jù)拉料料需求組組織配貨貨，并準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)配送送到所需需要的工工位，建建立了有有效的五五定（定定單、定定點(diǎn)、定定時(shí)、定定量、定定人）管管理模式式，最大

46、大限度地地保證了了生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行，同同時(shí)降低低了在制制品的占占用量。三華瑞物物流將為為成功應(yīng)應(yīng)用ERRP提供供了新的的經(jīng)驗(yàn)ERP是目目前社會(huì)會(huì)上另一一個(gè)熱門(mén)門(mén)話題。許許多企業(yè)業(yè)都已經(jīng)經(jīng)或正在在實(shí)施EERP。但但是，凡凡是經(jīng)歷歷過(guò)實(shí)施施ERPP的企業(yè)業(yè)都感受受到，EERP不不是一個(gè)個(gè)容易吃吃到的果果子。很很多企業(yè)業(yè)投入了了無(wú)法計(jì)計(jì)量的人人力物力力財(cái)力推推進(jìn)ERRP，然然而留給給它們的的卻是痛痛苦和無(wú)無(wú)奈。導(dǎo)導(dǎo)致這種種現(xiàn)象的的原因是是多種多多樣的，我我們這里里也無(wú)意意去做更更多的評(píng)評(píng)價(jià)，我我們總結(jié)結(jié)各種經(jīng)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)物流過(guò)過(guò)程抓好好了，EERP的的成功率率就大大大提高了了。1沿供應(yīng)應(yīng)鏈整合合的華

47、瑞瑞物流將將為ERRP成功功運(yùn)行打打下了基基礎(chǔ)華瑞物流體體系的建建立，雖雖然大部部分的工工作是將將在華瑞瑞內(nèi)部完完成的，但但我們不不會(huì)僅把把眼光盯盯在單一一企業(yè)流流程上面面，因?yàn)闉槲覀冋J(rèn)認(rèn)識(shí)到，影影響產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力力的因素素來(lái)自整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈而不不是某一一個(gè)企業(yè)業(yè)。能否實(shí)現(xiàn)按按單生產(chǎn)產(chǎn)的價(jià)值值，關(guān)鍵鍵在于能能否對(duì)客客戶(hù)需求求做出迅迅速的反反應(yīng)，而而且這種種反應(yīng)并并不僅指指華瑞一一家企業(yè)業(yè)，而是是牽涉到到整個(gè)供供應(yīng)鏈能能否對(duì)客客戶(hù)需求求做出迅迅速的反反應(yīng)。在在影響供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的快快速反應(yīng)應(yīng)能力中中，物流流又是最最關(guān)鍵的的一個(gè)要要素。因因此，華華瑞的物物流系統(tǒng)統(tǒng)貫穿了了整個(gè)供供應(yīng)鏈上上的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)

48、。通通過(guò)實(shí)施施按單生生產(chǎn)、JJIT（JJustt inn tiime）采采購(gòu)、JJIT送送料和JJIT配配送等一一系列措措施，消消除了物物流死角角和的不不穩(wěn)定因因素，為為供應(yīng)鏈鏈中游和和上游的的制造商商和原材材料供應(yīng)應(yīng)商提供供穩(wěn)定而而可靠的的需求定定單，最最大限度度地減少少了信息息扭曲。這這正是供供應(yīng)商、制制造商和和零售商商采用供供應(yīng)鏈的的最大利利益所在在。華瑞瑞會(huì)認(rèn)識(shí)識(shí)到了這這一價(jià)值值，并將將其挖掘掘出來(lái)，形形成了現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的利利潤(rùn)。所所以，華華瑞物流流的整合合不僅涉涉及集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部各各個(gè)部門(mén)門(mén)、各個(gè)個(gè)公司，而而且涉及及到上游游的供應(yīng)應(yīng)商、下下游的分分銷(xiāo)和零零售商，使使ERPP系統(tǒng)的的運(yùn)行具具備了

49、良良好的物物理?xiàng)l件件，如圖圖2所示示。供應(yīng)鏈關(guān)系系管理 ERPP及電子子商務(wù)平平臺(tái)制造造采購(gòu)分分銷(xiāo)供應(yīng)應(yīng)商最終終用戶(hù) 生產(chǎn)能能力、信信息、核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、資資本、人人力資源源等約束束 制造造網(wǎng)絡(luò)供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分銷(xiāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) JJIT采采購(gòu) JJIT配配送到工工位 JJIT分分撥物流流信息流流圖2 ERPP系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行的基基礎(chǔ)環(huán)境境 反觀觀其它企企業(yè)，由由于缺乏乏對(duì)從上上游的原原材料和和零部件件供應(yīng)商商、自身身內(nèi)部的的生產(chǎn)流流程到下下游的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)配送送商、承承運(yùn)商直直到零售售商等物物流環(huán)節(jié)節(jié)的全過(guò)過(guò)程整體體規(guī)劃，致致使物流流過(guò)程在在整個(gè)供供應(yīng)鏈不不能暢通通，更談?wù)劜簧贤交\(yùn)運(yùn)作，物物料配送送中斷的的事

50、情時(shí)時(shí)有發(fā)生生，嚴(yán)重重地打亂亂了供應(yīng)應(yīng)鏈上物物流和信信息流的的連續(xù)性性，使EERP缺缺乏必備備的基本本運(yùn)行環(huán)環(huán)境，許許多企業(yè)業(yè)就是為為此付出出高昂的的代價(jià)。2緊扣JJIT采采購(gòu)和JJIT配配料關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的作用以華瑞物流流的戰(zhàn)略略看，由由于抓住住了JIIT采購(gòu)購(gòu)和JIIT送料料的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，華華瑞將會(huì)會(huì)成功地地實(shí)現(xiàn)物物流整合合的預(yù)定定目標(biāo)，同同時(shí)也解解決了許許多企業(yè)業(yè)在實(shí)施施ERPP時(shí)所面面臨的難難題：生生產(chǎn)管理理。由于于ERPP是“計(jì)劃主主導(dǎo)型”的管理理模式，因因而很多多企業(yè)的的ERPP系統(tǒng)可可以比較較容易地地解決生生產(chǎn)計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、分分銷(xiāo)計(jì)劃劃等等計(jì)計(jì)劃的制制定問(wèn)題題，而對(duì)對(duì)如何確確

51、保計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)則顯得得準(zhǔn)備不不足。于于是出現(xiàn)現(xiàn)了這樣樣的現(xiàn)象象：計(jì)劃劃制定出出來(lái)了，但但是由于于沒(méi)有建建立起強(qiáng)強(qiáng)有力的的生產(chǎn)管管理、特特別是生生產(chǎn)過(guò)程程中的物物流管理理機(jī)制，生生產(chǎn)計(jì)劃劃中所要要求的各各種物料料不能準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)和配送送到位，從從而拖延延了產(chǎn)品品按計(jì)劃劃出產(chǎn)。拖拖延了的的計(jì)劃又又影響到到下一個(gè)個(gè)生產(chǎn)周周期的安安排，如如此使生生產(chǎn)過(guò)程程進(jìn)入了了惡性循循環(huán)的混混亂狀態(tài)態(tài)。由于于ERPP制定出出來(lái)的計(jì)計(jì)劃不能能得到落落實(shí)，失失去了指指揮企業(yè)業(yè)資源最最優(yōu)利用用的作用用，因而而使人感感到ERRP沒(méi)有有用。3按單生生產(chǎn)的好好處ERP也強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“需求牽牽引”理念，但但問(wèn)題是是這里的的“需求”從

52、何而而來(lái)，它它能否準(zhǔn)準(zhǔn)確牽引引上游的的供應(yīng)鏈鏈。如果果需求是是不確切切的，這這時(shí)的牽牽引機(jī)制制就存在在很大問(wèn)問(wèn)題?！靶枨鬆繝恳边@一先先進(jìn)管理理模式本本身沒(méi)有有問(wèn)題，問(wèn)問(wèn)題往往往出在用用不準(zhǔn)確確的信息息去牽引引上游的的各級(jí)供供應(yīng)商，物物料到了了、臨近近生產(chǎn)時(shí)時(shí)才最后后知道實(shí)實(shí)際需求求量，這這時(shí)多出出來(lái)（或或短缺）的的物料就就會(huì)形成成多余的的庫(kù)存（或或缺貨），由由此引發(fā)發(fā)一系列列的問(wèn)題題，形成成惡性循循環(huán)，如如圖3所所示。不僅如此，由由于需求求不確定定，導(dǎo)致致供應(yīng)商商和本企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)不準(zhǔn)確確，反過(guò)過(guò)來(lái)會(huì)沖沖擊原有有計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃人員員不得不不根據(jù)已已經(jīng)存在在的庫(kù)存存重新調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)和供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)

53、進(jìn)而打亂亂已經(jīng)安安排好的的計(jì)劃，破破壞物料料供應(yīng)平平衡，臨臨時(shí)再去去抓資源源。最后后的結(jié)果果是：整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)始終處處于不斷斷變更的的狀態(tài)，一一切計(jì)劃劃都失去去了作用用。由于于很多EERP軟軟件處理理起這種種臨時(shí)計(jì)計(jì)劃變更更很麻煩煩，有些些管理人人員又不不是很熟熟悉ERRP軟件件的操作作，所以以干脆丟丟掉系統(tǒng)統(tǒng)，直接接以人工工調(diào)度，不不知不覺(jué)覺(jué)又回到到傳統(tǒng)的的管理模模式上去去。反過(guò)過(guò)來(lái)，他他們還會(huì)會(huì)認(rèn)為EERP不不好用。于于是，投投資上千千萬(wàn)元的的ERPP系統(tǒng)就就被閑置置起來(lái)了了。華瑞將實(shí)踐踐證明，由由于整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)采采用的是是按單生生產(chǎn)方式式，同時(shí)時(shí)又將供供應(yīng)物流流和生產(chǎn)產(chǎn)物流做做好了（

54、JJIT采采購(gòu)和JJIT送送料），從從而消除除了生產(chǎn)產(chǎn)的盲目目性，使使需求信信息準(zhǔn)確確性提高高、信息息扭曲程程度減少少，因而而生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃可以以得到落落實(shí)。生生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行的的準(zhǔn)確性性提高了了，減少少了反復(fù)復(fù)調(diào)整的的現(xiàn)象，反反過(guò)來(lái)又又保證了了對(duì)供應(yīng)應(yīng)物料需需求的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，使使整個(gè)系系統(tǒng)步入入一個(gè)良良性循環(huán)環(huán)，如圖圖4所示示。4轉(zhuǎn)變對(duì)對(duì)應(yīng)用EERP的的認(rèn)識(shí)過(guò)去，人們們常把EERP的的實(shí)施看看作是一一種項(xiàng)目目型的管管理活動(dòng)動(dòng)。比如如一個(gè)企企業(yè)要上上ERPP系統(tǒng)，就就成立一一個(gè)項(xiàng)目目小組，指指望一次次投資長(zhǎng)長(zhǎng)期見(jiàn)效效，系統(tǒng)統(tǒng)安裝成成功就算算項(xiàng)目完完成了。實(shí)實(shí)際上，EERP是是企業(yè)日日常工作作的一個(gè)個(gè)組

55、成部部分，在在經(jīng)過(guò)初初期建設(shè)設(shè)之后（就就是人們們常常理理解項(xiàng)目目實(shí)施），更更多的事事情是在在日常生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中保證證ERPP的順利利運(yùn)轉(zhuǎn)。否否則的話話，即使使初期EERP軟軟件成功功運(yùn)行、項(xiàng)項(xiàng)目能夠夠通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收了，如如果后期期沒(méi)有強(qiáng)強(qiáng)有力的的使用保保障體系系，昂貴貴的ERRP系統(tǒng)統(tǒng)仍然會(huì)會(huì)扔在一一邊無(wú)人人過(guò)問(wèn)。華瑞之所以以能使EERP（SSAP/R3）系系統(tǒng)發(fā)揮揮作用，就就在于我我們能夠夠在日常常生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)中中不斷學(xué)學(xué)習(xí)和掌掌握應(yīng)用用ERPP的知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，就像像企業(yè)要要不斷開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品一樣樣、不斷斷進(jìn)行市市場(chǎng)開(kāi)拓拓一樣，在在組織上上有一整整套保證證體系，如如物流推推進(jìn)本部部、商

56、流流推進(jìn)本本部等。通通過(guò)不斷斷地、持持續(xù)地在在ERPP應(yīng)用上上投入巨巨大的人人力和物物力，才才能使EERP系系統(tǒng)起到到它應(yīng)有有的作用用。如果果只是停停留在EERP系系統(tǒng)在計(jì)計(jì)算機(jī)上上調(diào)通了了、能正正常運(yùn)行行了就認(rèn)認(rèn)為ERRP項(xiàng)目目完成了了的認(rèn)識(shí)識(shí)水平上上，想讓讓ERPP系統(tǒng)真真正發(fā)揮揮作用是是不可能能的。第五章市市場(chǎng)分析析一市場(chǎng)環(huán)環(huán)境分析析1汽車(chē)市市場(chǎng)的極極具擴(kuò)大大我國(guó)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)快速增增長(zhǎng)，人人民的收收入增加加也極大大的刺激激了汽車(chē)車(chē)行業(yè)的的發(fā)展。由由于汽車(chē)車(chē)行業(yè)的的發(fā)展，那那么乙醇醇汽油汽汽車(chē)市場(chǎng)場(chǎng)也必定定增長(zhǎng)。06年是“十十一五”的的開(kāi)局之之年，國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)總體上上呈現(xiàn)出出“增長(zhǎng)長(zhǎng)快、運(yùn)運(yùn)行

57、穩(wěn)、質(zhì)質(zhì)量高”的的運(yùn)行格格局。財(cái)財(cái)政收入入增長(zhǎng)加加快，企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)保持快快速增長(zhǎng)長(zhǎng)，城鄉(xiāng)鄉(xiāng)居民收收入穩(wěn)定定快速增增長(zhǎng)，我我國(guó)汽車(chē)車(chē)市場(chǎng)也也迎來(lái)了了近幾年年來(lái)發(fā)展展勢(shì)頭最最好的一一年。220077年汽車(chē)車(chē)市場(chǎng)總總體發(fā)展展環(huán)境依依然向好好，汽車(chē)車(chē)市場(chǎng)還還會(huì)保持持快速增增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)勢(shì)，不過(guò)過(guò)增長(zhǎng)速速度可能能會(huì)比220066年有所所回落。 經(jīng)過(guò)20004年和和20005年的的階段性性調(diào)整后后，20006年年國(guó)內(nèi)汽汽車(chē)需求求躍升至至新的平平臺(tái)，220066年我國(guó)國(guó)國(guó)內(nèi)汽汽車(chē)需求求總量達(dá)達(dá)到7005萬(wàn)輛輛，同比比增長(zhǎng)223%，需需求量比比上年凈凈增1332萬(wàn)輛輛，汽車(chē)車(chē)需求恢恢復(fù)高增增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)勢(shì)。從汽車(chē)消費(fèi)費(fèi)量

58、和增增量看，220066年我國(guó)國(guó)汽車(chē)消消費(fèi)量占占全球消消費(fèi)量的的比例比比20001年翻翻了一番番多，目目前全球球每100輛汽車(chē)車(chē)需求中中，有11輛多為為中國(guó)市市場(chǎng)所消消費(fèi)。近近年我國(guó)國(guó)汽車(chē)消消費(fèi)增量量占全球球增量的的比例基基本都在在20%以上，中中國(guó)日益益成為帶帶動(dòng)全球球汽車(chē)市市場(chǎng)增長(zhǎng)長(zhǎng)的巨大大引擎。2備受乙乙醇汽油油發(fā)展的的推動(dòng)乙醇汽油的的發(fā)展極極大的刺刺激了乙乙醇汽油油汽車(chē)市市場(chǎng)的發(fā)發(fā)展。隨隨著油價(jià)價(jià)的高漲漲，環(huán)境境污染問(wèn)問(wèn)題與能能源短缺缺問(wèn)題的的突出，乙乙醇汽油油應(yīng)用而而生，并并逐漸形形成一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)。乙醇汽油是是一種由由糧食及及各種植植物纖維維加工成成的燃料料乙醇和和普通汽汽油按一一定比

59、例例混配形形成的新新型替代代能源。它它可以有有效改善善油品的的性能和和質(zhì)量，降降低一氧氧化碳、碳碳?xì)浠虾衔锏戎髦饕廴救疚锏呐排欧拧Ｋ挥绊戫懫?chē)的的行駛性性能，還還減少有有害氣體體的排放放量。乙乙醇汽油油作為一一種新型型清潔燃燃料，是是目前世世界上可可再生能能源的發(fā)發(fā)展重點(diǎn)點(diǎn)，符合合中國(guó)能能源替代代戰(zhàn)略和和可再生生能源發(fā)發(fā)展方向向，技術(shù)術(shù)上成熟熟安全可可靠，在在中國(guó)完完全適用用，具有有較好的的經(jīng)濟(jì)效效益和社社會(huì)效益益，成為為普通汽汽油與柴柴油的替替代品。中國(guó)于211世紀(jì)初初開(kāi)始了了對(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)使用乙乙醇汽油油的摸索索，并在在20005年底底，成為為世界第第三大的的乙醇汽汽油生產(chǎn)產(chǎn)國(guó)。近近幾年

60、中中國(guó)在全全國(guó)幾個(gè)個(gè)省市進(jìn)進(jìn)行了封封閉式推推廣，皆皆取得很很好的成成效。目目前中國(guó)國(guó)大多數(shù)數(shù)推廣省省市中乙乙醇汽油油占汽油油的銷(xiāo)售售使用量量比例都都較高，且且還在進(jìn)進(jìn)一步提提高，可可是因?yàn)闉樵?、成成本和技技術(shù)問(wèn)題題，中國(guó)國(guó)在乙醇醇汽油的的推廣中中也遇到到一些阻阻礙，后后因政策策支持，技技術(shù)進(jìn)步步等原因因，使得得乙醇汽汽油的推推廣得以以順利進(jìn)進(jìn)行。總體看來(lái)，乙乙醇汽油油的使用用及推廣廣是中國(guó)國(guó)大勢(shì)所所趨，220066至20010年年期間，車(chē)車(chē)用乙醇醇汽油將將在國(guó)內(nèi)內(nèi)更多地地區(qū)推廣廣。到“十一五五”末，乙乙醇汽油油消費(fèi)量量占全國(guó)國(guó)汽油消消費(fèi)量的的比例，將將由現(xiàn)在在不足220上上升到550以以上。