南通大學管理學測試題2

1、PAGE PAGE 13南通大學管理學測試題二（2009.11）班級 姓名 學號 單項選擇題（每題3分）12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849501，決策遵遵循的基基本原則則是（ ）A.最優(yōu)原原則 B.滿滿意原則則 CC.合理理原則 D.都不是是2，主要是是根據(jù)決決策人的的直覺、經(jīng)經(jīng)驗和判判斷力來來進行的的決策是是（ ）。A.確定型型決策 B.不確定定型決策策 CC.程序序化決策策 DD.非程程序化決決策3,針對歐歐美國家家對我國國紡織品品的配就就限制,某

2、公司司決定在在北非投投資設立立子公司司,這種種決策屬屬于( )。 A.管理理決策 B.戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策 C.業(yè)務決決策 DD.程序序化決策策4,在經(jīng)營營單位組組合分析析法中,具有較較高業(yè)務務增長率率和較低低市場占占有率的的經(jīng)營單單位是（ ）A、金牛 B、明明星 C、幼幼童 D、瘦瘦狗5, 號稱稱鐘表表王國的瑞士士在19969年年研制出出第一只只石英電電子手表表，但擅擅長機械械表制造造技術(shù)的的瑞士企企業(yè)界領領袖們認認為石英英表沒有有發(fā)展前前途，并并未給予予充分重重視。日日本人則則認為，石石英表這這項新技技術(shù)大有有前途，遂遂投資進進行大批批量生產(chǎn)產(chǎn)。結(jié)果果，日本本的石英英表技術(shù)術(shù)譽滿全全球，僅僅在20

3、0世紀770年代代后5年年時間內(nèi)內(nèi)就擠垮垮了1000多家家瑞士手手表廠。這這個例子子說明了了以下哪哪種觀點點?（ ）A、決策對對企業(yè)生生存發(fā)展展的影響響至關重重大 B、技技術(shù)管理理更能給給企業(yè)帶帶來競爭爭力C、技術(shù)要要發(fā)揮作作用離不不開資本本的投入入 D、瑞瑞士的鐘鐘表界缺缺乏技術(shù)術(shù)創(chuàng)新精精神6, H市市某研究究所主要要研究特特種材料料。在計計劃經(jīng)濟濟時期，該該所承擔擔了多項項國家下下達的科科研攻關關任務，取取得了十十分突出出的成就就，同時時形成了了良好的的協(xié)同攻攻關氣氛氛和機制制，造就就了一批批優(yōu)秀的的技術(shù)人人才。但但改革以以后，國國家任務務逐漸減減少，直直到目前前完全取取消，因因而該所所取

4、得的的成果也也隨之減減少。為為了扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)目前這這種局面面，從管管理上看看,你認認為該所所最需要要做的是是什么?（ ）A、強化決決策職能能,提高高環(huán)境適適應能力力 BB、進一一步增強強研究所所的技術(shù)術(shù)力量 C、強強化內(nèi)部部協(xié)調(diào),提高科科研效率率 DD、補充充資金以以彌補國國家投入入的減少少7, 某班班級同學學在國慶慶長假前前紛紛向向班委會會成員提提出建議議,讓班班委會組組織大家家在假期期搞一次次旅游活活動，以以增進同同學之間間的相互互了解和和友誼。班班長早就就有這個個愿望,一看同同學們積積極性這這么高,立即召召集班委委會成員員研究一一個似乎乎是很簡簡單的問問題：到到什么地地方去旅旅游?開開會時大大

5、家七嘴嘴八舌,討論了了半天也也沒有取取得任何何收獲。最最后結(jié)果果是國慶慶長假中中大家各各奔東西西,沒有有組織成成任何活活動。根根據(jù)你的的經(jīng)驗,你認為為造成這這種情況況最主要要的原因因是什么么?（ ）A.班長缺缺乏主見見,沒能能有效地地堅持自自己的意意見和看看法 B.班委會會成員之之間存在在矛盾,互不服服氣 c.會議程程序控制制不當,方案的的提出與與方案的的評價同同時進行行,相互互干擾和和抑制 DD.班委委會成員員都過分分堅持自自己的觀觀點,不不向他人人讓步。8, 有一一個大家家都熟悉悉的商務務趣聞：甲、乙乙兩家鞋鞋業(yè)公司司的經(jīng)理理各派了了一位市市場調(diào)查查員去某某島調(diào)查查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)島上的的居民從從

6、來不穿穿鞋。結(jié)結(jié)果甲公公司的調(diào)調(diào)查員向向公司報報告稱自自己發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了一個個新市場場,進而而開拓了了市場；而乙公公司的調(diào)調(diào)查員則則向公司司報告說說該島沒沒有市場場,于是是沒有進進行市場場開拓,從而喪喪失了獲獲利的機機會。正正如不同同的調(diào)查查人員會會得出不不同的結(jié)結(jié)論一樣樣,不同同的人從從這則趣趣聞中也也會得到到不同的的啟發(fā),對此,你認為為下列哪哪種說法法不正確?（ ）A.對同一一現(xiàn)象,不同的的人會有有不同的的看法,所以應應鼓勵團團隊工作作方式 B.開發(fā)新新市場需需要很強強的創(chuàng)新新精神,并不是是所有的的人都適適合此項項工作 C.開拓新新市場,只要持持樂觀心心態(tài)并敢敢于冒險險,就肯肯定能成成功 D.風

7、風險與收收益同在在,要想想獲利,就要敢敢于冒風風險,承承擔風險險9, 有家家牛奶公公司最近近推出了了送奶上上門的新新服務項項目。平平均說來來,每個個服務人人員每天天要負責責臨近110個街街區(qū)住戶戶的送奶奶任務,交通工工具目前前僅有三三輪車。為為減輕送送奶員的的不必要要負擔,公司有有關人員員想預先先為各位位送奶員員安排好好最短的的驅(qū)車路路線。計計劃中發(fā)發(fā)現(xiàn),每每個送奶奶員實際際上平均均有1228條可可行的路路線可供供選擇。在在這種情情況下,送奶路路線安排排問題屬屬于：（ ）A.不確定定型決策策 BB.確定定型決策策 C.風風險型決決策 D、純純計劃問問題,與與決策無無關10, 計計劃工作作是（

8、）A、各級管管理人員員都要從從事的工工作 B、計計劃職能能部門的的工作 C、高高層管理理部門所所要從事事的工作作 DD、以上上都不是是11, PPERTT分析中中,所謂謂關鍵鍵線路指的是是( )。 A.占用時時間最長長、寬裕裕時間最最少的項項目活動動序列 B.占占用時間間最長、寬寬裕時間間最多的的項目活活動序列列 C.占用時時間最短短、寬裕裕時間最最多的項項目活動動序列 D.占占用時間間最短、寬寬裕時間間最少的的項目活活動序列列12，計劃劃評審技技術(shù)是一一種利用用( )實現(xiàn)控控制的技技術(shù)。 A.預預算B.程序CC.網(wǎng)絡絡圖D.統(tǒng)計資資料13，目標標管理是是20世世紀( )年代代在美國國出現(xiàn)的的

9、一種管管理制度度。 A.40 B.500 C.60 DD.70014，以下下哪一種種不屬于于非程序序性計劃劃? ( ) A.產(chǎn)品品品種調(diào)整整 B.建立新新生產(chǎn)線線 C.向供應應商訂貨貨 D.改改變工資資制度15，四海海家政服服務公司司是N市市一家新新成立的的面向城城市居民民家庭服服務的企企業(yè)。對對下面所所列的各各類信息息,你認認為哪一一類最有有利于該該公司決決策層從從中確定定公司的的使命?（ ）A.一份關關于N市市歷史演演變的報報告 B.一一份關于于N市居居民日常常生活狀狀況的調(diào)調(diào)查報告告 CC.一份份關于NN市產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的的總結(jié)報報告 DD.一份份市領導導關于NN市建設設規(guī)劃的的講話稿稿16

10、，某企企業(yè)高層層領導在在決定淘淘汰(即即停止生生產(chǎn))一一個老產(chǎn)產(chǎn)品時,通常需需要分析析下述55個方面面的內(nèi)容容：該產(chǎn)品品的市場場占有率率；該產(chǎn)品品的成本本構(gòu)成；該產(chǎn)品品的價格格水平；該產(chǎn)品品的生命命周期；該產(chǎn)品品的功能能和質(zhì)量量。對這這5個方方面內(nèi)容容的分析析你認為為其中最最重要的的兩項是是（ ）A. B. C. DD.17，一家家生產(chǎn)照照相機企企業(yè)的總總經(jīng)理說說:我我們生產(chǎn)產(chǎn)的是照照相機,銷售的的是人們們知|的的回憶和和永久的的紀念?？偨?jīng)理理的這句句話體現(xiàn)現(xiàn)了：（ ）A.企業(yè)對對利潤的的追求 B.企業(yè)的的社會責責任 C.企企業(yè)的使使命 D.企業(yè)的的經(jīng)營手手段18，制定定計劃重重要,實實施計劃

11、劃更重要要。據(jù)此此判斷,以下說說法中哪哪一種最最為適當當? （ ）A.層層分分解落實實計劃指指標,責責任到人人,嚴格格考核制制度,加加強控制制 BB.做好好思想動動員,層層層分解解落實計計劃指標標,堅持持兩個文文明一起起抓,加加強控制制 C.做好職職工發(fā)動動工作,層層分分解落實實計劃指指標,加加強檢查查和控制制 D.層層層分解解落實計計劃指標標,加強強檢測評評比,嚴嚴格考核核制度和和控制19，一一件預計計可能會會出錯的的事情,往往一一定會出出錯。一件件事情出出錯,其其他事情情也跟著著出錯。類似的的話在提提示人們們什么?（ ）A.決策的的制定與與實施一一定要果果斷且富富有信心心,否則則就很難難實

12、現(xiàn) BB.制定定計劃應應樹立起起權(quán)變的的意識,問題出出現(xiàn)時應應立即制制定出相相應的應應變計劃劃 CC.應變變計劃的的制定是是計劃工工作的一一部分內(nèi)內(nèi)容,應應在計劃劃過程中中及早予予以考慮慮,不能能等到出出現(xiàn)問題題時再倉倉促應對對D.要要注意認認真分析析事物之之間的關關聯(lián)性,以期得得到正確確的結(jié)論論20，下列列幾種商商品中,屬于直直接競爭爭對手的的是( )。 A.長虹虹彩電與與康佳彩彩電. B.洗衣粉粉與肥皂皂 C.汽汽車與摩摩托車 D.錄音機機與磁帶帶21，在“天、地地、彼、此此”中，“地”是指( )A.企業(yè)競競爭所處處的行業(yè)業(yè)環(huán)境 BB.企業(yè)業(yè)競爭對對手C.企業(yè)自自身條件件 DD.外部部一般

13、環(huán)環(huán)境22,把戰(zhàn)戰(zhàn)略上一一致、競競爭對象象相同、市市場重點點類似的的同類業(yè)業(yè)務或產(chǎn)產(chǎn)品大類類歸于一一個部門門的情況況屬于( )A.職能部部門化 BB.用戶戶部門化化 CC.產(chǎn)品品部門化化 D地地區(qū)部門門化23.影響響有效管管理幅度度的因素素不包括括( )A.管理者者和被管管理者的的工作內(nèi)內(nèi)容B.管理者者和被管管理者的的工作能能力C管理者和和被管理理者咱工工作報酬酬24.下列列不是扁扁平結(jié)構(gòu)構(gòu)的組織織所具有有的優(yōu)點點( )。A.信息傳傳遞速度度快B.每位主主管能夠夠?qū)ο聦賹龠M行詳詳盡的指指導C.有利于于下屬發(fā)發(fā)揮積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性D.信息失失真的可可能性小小25.矩陣陣式組織織的主要要缺點是是（

14、 ）A.分權(quán)不不充分 B多頭頭領導 C.對對項目經(jīng)經(jīng)理要求求高 DD.組織織穩(wěn)定性性差26.一家家產(chǎn)品單單一的跨跨國公司司在世界界許多地地區(qū)擁有有客戶和和分支機機構(gòu),該該公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)應考考慮按（ ）因因素來劃劃分部門門? A.職能 B.產(chǎn)品 CC.地區(qū)區(qū) D.矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)27.企業(yè)業(yè)中管理理干部的的管理幅幅度,是是指他（ ）A.直接管管理的下下屬數(shù)量量 BB.所管管理的部部門數(shù)量量 CC.所管管理的全全部下屬屬數(shù)量 D.B和CC28.某總總經(jīng)理把把產(chǎn)品銷銷售的責責任委派派給一位位市場經(jīng)經(jīng)營的副副總經(jīng)理理,由其其負責所所有地區(qū)區(qū)的經(jīng)銷銷辦事處處,但同同時總經(jīng)經(jīng)理又要要求各地地區(qū)經(jīng)銷銷辦事處處

15、的經(jīng)理理們直接接向總會會計師匯匯報每天天的銷售售數(shù)字,而總會會計師也也可以直直接向各各經(jīng)銷辦辦事處經(jīng)經(jīng)理們下下指令?？偪偨?jīng)理的的這種做做法違反反了原則則( )。A.權(quán)責對對等 BB.命令令統(tǒng)一 C.集集權(quán)化 D.職職務提高高、職能能分散29.組織織變革按按照 （ ）可可以分為為主動性性變革和和被動性性變革。A.工作的的對象示示同B.變革的的程度與與速度不不同C.組織所所處的經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境狀況不不同30. 凌凌云公司司是一家家大型廣廣告公司司,業(yè)務務包括廣廣告策劃劃、制作作和發(fā)行行?？紤]慮到一個個電信廣廣告設計計至少要要經(jīng)過創(chuàng)創(chuàng)意、文文案、導導演、美美工、音音樂合成成等,下下列何種種組織 結(jié)構(gòu)能能

16、夠更好好地支持持公司的的業(yè)務?( )A.直線制制B.職職能制CC.矩陣陣制D.事業(yè)部部制31. 現(xiàn)現(xiàn)代大公公司廣為為采用的的組織形形式是( )。 A.直直線制BB.職能能制C.直線職職能制DD.事業(yè)業(yè)部制32.下列列選項（ ）不不是組織織文化的的特征。A超個體的的獨特性性 BB不穩(wěn)定定性 C融合合繼承性性 DD發(fā)展性性33.一般般認為,組織文文化有三三個層次次結(jié)構(gòu),其中屬屬于組織織文化核核心層與與顯現(xiàn)層層的中間間層的是是（ ）。A.精神層層 BB.制度度層 C.物質(zhì)層層34.組織織文化是是一種軟軟性的理理智約束束,通過過組織的的共同價價值觀不不斷地向向個人價價值觀滲滲透和內(nèi)內(nèi)化,使使組織自自動

17、生成成一套自自我調(diào)控控機制。這這句話描描述了組組織文化化的（ ）A.持續(xù)功功能 B.發(fā)發(fā)展功能能 CC.導向向功能 D.適應功功能 E.整整合功能能35.組織織文化具具有某種種程度的的強制性性和改造造性,其其效用是是幫助組組織指導導員工的的日常活活動,使使其能快快速地適適應外部部環(huán)境因因素的變變化。這這句話描描述了組組織文化化的（ ）A.持續(xù)功功能B.發(fā)展功功能 C.導導向功能能D.適適應功能能 EE.整合合功能36.塑造造組織文文化,應應該注意意（ ）A.主要考考慮社會會要求和和行業(yè)特特點,和和本組織織的具體體情況無無關 B.組織領領導者的的模范行行為在組組織文化化前塑造造中起到到號召和和導

18、向作作用 C.組織文文化主要要靠自律律,所以以不需要要建立制制度 D.組織文文化一旦旦形成,就無需需改變37.生產(chǎn)產(chǎn)部長說說:如如果我們們不生產(chǎn)產(chǎn),什么么也不會會發(fā)生。技術(shù)開開發(fā)部部部長打斷斷說:如果我我們不進進行設計計,什么么事也不不會發(fā)生生。銷銷售部部部長說:如果果不是我我們把產(chǎn)產(chǎn)品賣出出去,那那才真是是什么都都不會發(fā)發(fā)生呢!上述述談話說說明該組組織在哪哪方面存存在嚴重重的問題題?( )A.各部門門領導過過分強調(diào)調(diào)本部門門工作的的重要性性 B.各各部門領領導對各各自角色色及其在在組織中中的作用用定位不不準 C.各各部門領領導對組組織內(nèi)各各職能的的分工合合作缺乏乏正確認認識 D.各各部門領領

19、導的話話沒有什什么錯誤誤,只是是語氣不不太好38.有一一天,某某公司總總經(jīng)理發(fā)發(fā)現(xiàn)會議議室的窗窗戶很臟臟,好像像很久沒沒有打掃掃過,便便打電話話將這件件事告訴訴行政后后勤部負負責人,該負責責人立刻刻打電話話告訴事事務科長長,事務務科長又又打電話話給公務務班長,公務班班長便派派了兩名名員工,很快就就將會議議室的窗窗戶擦干干凈。過過了一段段時間,同樣的的情況再再次出現(xiàn)現(xiàn)。這表表明該公公司在管管理方面面存在著著什么問問題?( )A.組織層層次太多多 B.總經(jīng)理理越級指指揮 CC.在各各部門職職責不清清 D.員工缺缺乏工作作主動性性39.某大大型證券券公司將將其所有有活動組組成了銀銀行部、一一級市場場

20、部、二二級市場場部、行行政業(yè)務務部等部部門。幕幕中,行行政業(yè)務務部下設設有國內(nèi)內(nèi)業(yè)務部部和海外外業(yè)務協(xié)協(xié)調(diào)部。按按公司高高層管理理部門的的計劃,公司將將在今后后5年內(nèi)內(nèi),在全全國各大大城市和和亞洲、歐歐洲、北北美洲設設立證券券業(yè)務分分公司。由由此可見見( )。A.該公司司目前采采取的是是職能型型組織結(jié)結(jié)構(gòu),55年后仍仍將維持持這一結(jié)結(jié)構(gòu)B.該公司司目前按按地區(qū)原原則組織織活動,5年后后將改為為按業(yè)務務性質(zhì)組組織活動動C.該該公司現(xiàn)現(xiàn)在采取取職能及及地區(qū)型型組織結(jié)結(jié)構(gòu),55年后將將改為按按國家安安排業(yè)務務活動D.該公司司現(xiàn)在按按業(yè)務性性質(zhì)組織織活動,5年后后將改為為地區(qū)型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)40.判斷斷

21、一個組組織分權(quán)權(quán)程度的的主要依依據(jù)是( )。A.按地區(qū)區(qū)設置多多個區(qū)域域性部門門B.設設置多個個中層的的職能機機構(gòu)C.管理幅幅度、管管理層次次增加D.命令權(quán)權(quán)的下放放程度41.企業(yè)業(yè)管理人人員涉及及組織的的管理層層次和管管理幅度度,確定定各個管管理部門門和崗位位,規(guī)定定責任和和權(quán)利。這這些工作作被稱為為( )。A.職能分分析 BB.管理理規(guī)范設設計 CC.組織織結(jié)構(gòu)設設計 DD.協(xié)調(diào)調(diào)方式的的設計42. 某某家電企企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)呈典型型的金字字塔狀,越往上上層( )。 A.其管理理難度與與幅度都都越小BB.其管管理難度度越小,而管理理幅度則則越大 C.其管理理難度越越大,而而管理幅幅度則越

22、越小D.其管理理難度與與幅度都都大43.確定定合理的的管理幅幅度是進進行組織織設計的的一項重重要內(nèi)容容。關于于什么是是合理的的管理幅幅度,對對于下列列說法,你最贊贊同( )。A.管理幅幅度越窄窄,越易易控制,管理人人員的費費用也越越戰(zhàn) B.管管理幅度度越寬,組織層層次越少少,但管管理人員員的費用用會大幅幅度上升升 C.管理幅幅度應視視管理者者能力、下下屬素質(zhì)質(zhì)、工作作性質(zhì)等等因素的的不同而而定 DD.管理理幅度的的確定并并不是對對任何組組織都普普遍重要要的問題題,無須須過多考考慮44.李健健是一民民營企業(yè)業(yè)的職員員,他工工作中經(jīng)經(jīng)常接到到來自上上級的兩兩個有時時甚至更更多相互互沖突的的命令。以以下哪種種說法指指出了導導致這一一現(xiàn)象的的本質(zhì)原原因?( )A.該公司司在組織織設計上上采取了了職能型型結(jié)構(gòu) B該公公司在組組織運作作中出現(xiàn)現(xiàn)了越級級指揮問問題 CC.該公公司的組組織層次次設計過過多 D.該該公司組組織運行行中有意意或無意意地違背背了統(tǒng)一一指揮原原則45.參參謀建議議、直線線命令這種關關系是為為了貫徹徹( )A.命令統(tǒng)統(tǒng)一 BB.個人人利益服服從整體體利益 C.首首創(chuàng)精神神 D.團結(jié)精精神46.當代代管理機機構(gòu)變革革的一個個大趨勢勢是( )。A.管理層層次復雜雜化B.組織