車間主任薪酬激勵(lì)方案

1、車間主任薪酬激勵(lì)方案車間主任薪酬激勵(lì)方案車間主任薪酬激勵(lì)方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 車間主任薪酬激勵(lì)方案日期：20 xx年X月車間主任考核與薪酬激勵(lì)方案目的 為加強(qiáng)車間管理，調(diào)動(dòng)車間管理人員的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，特制訂本方案。使用范圍生產(chǎn)部所屬各車間主任。薪酬設(shè)計(jì)車間主任的薪酬由基本工資、安全基金、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)四部分組成。基本工資：_元/月。安全基金：_元/月?；竟べY的10%；與這個(gè)月的安全事故掛鉤；績(jī)效工資：其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為基本工資的_%;這部分工資與當(dāng)月考核結(jié)果掛鉤；年終獎(jiǎng)：綜合全年績(jī)效的考評(píng)為依據(jù)，年度考核等級(jí)達(dá)到“優(yōu)等”的按_元予以獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核等級(jí)達(dá)到“良好”的按

2、_元予以獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核等級(jí)達(dá)到“合格”的按_元予以獎(jiǎng)勵(lì)；考核內(nèi)容評(píng)分辦法考核得分原料供應(yīng)保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行者，減_分/次產(chǎn)品生產(chǎn)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，因生產(chǎn)組織不當(dāng)而導(dǎo)致未完成任務(wù)者，減_分/次產(chǎn)品質(zhì)量每出現(xiàn)一批次產(chǎn)品質(zhì)量不合格，減_分生產(chǎn)產(chǎn)品控制生產(chǎn)成本較預(yù)算每高出_個(gè)百分點(diǎn)，減_分生產(chǎn)安全管理每發(fā)生一起輕傷事故，減_分；發(fā)生重大生產(chǎn)事故，另行按公司相關(guān)規(guī)定處理員工管理車間員工出現(xiàn)違紀(jì)違章事件，減_分/人次考核實(shí)施 績(jī)效工資發(fā)放 車間主任的績(jī)效工資按照如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?？己说梅衷?0分之間者，績(jī)效工資予以全額發(fā)放。12個(gè)月均得分90為（優(yōu)等）考核得分在85分之間者，績(jī)效工資按_90_%的比例發(fā)放。12個(gè)月均得分85為（良好）考核得分在80分之間者，績(jī)效工資按_75_%的比例發(fā)放。12個(gè)月均得分80為（合格）考核得分在70分之間者，績(jī)效工資按_60_%的比例發(fā)放?？己说梅衷?0分之間者，績(jī)效工資按_50_%的比例發(fā)放?？己说梅衷?0分之間者，績(jī)效工資按_30_%的比例發(fā)放?？己说梅衷?0分以下者，績(jī)效工資按_ 0_ %的比例發(fā)放。薪酬發(fā)放員工的基本工資、安全基金、績(jī)效工資