項目部績效考核管理制度

1、項目部績效考核管理制度項目部績效考核管理制度項目部績效考核管理制度V:1.0精細整理，僅供參考 項目部績效考核管理制度日期：20 xx年X月環(huán)城產(chǎn)業(yè)大道項目部績效考核管理制度第一條總則：為嚴明紀律，獎罰分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率。 本著公平競爭、項目部管理的原則，進一步貫徹項目部各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，項目部根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本考核制度。第二條項目部考核制度本著“獎罰結(jié)合”有功必獎、有過必罰的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與項目部經(jīng)濟效益相結(jié)合。第三條適用范圍，本考核管理制度貫穿于項目部的各項規(guī)章制度中，項目部所有員工需自覺遵守并相互進行

2、監(jiān)督。第四條1、績效考核由：當月工作態(tài)度（ 18 分）、勞動紀律（ 11 分）、工作能力（11 分）、工作完成效果 （60 分）組成 , 滿分 100 分；次月初 5 日前由各部門負責(zé)人和項目副經(jīng)理，根據(jù)上月個人工作完成情況、個人自評分數(shù)實施個人績效考核。12、根據(jù)個人所得分數(shù)劃分為四個等級，并納入績效工資：1總得分 95-100優(yōu)秀（獎勵工資的 5%）2總得分 90-95良好（按全勤工資發(fā)放）3總得分 85-90一般（扣發(fā)當月工資5%）4總得分 85 分以下較差（扣發(fā)當月工資10%）附表 1、環(huán)城產(chǎn)業(yè)大道項目部個人績效考核表。第五條各部門應(yīng)安排衛(wèi)生值日人員，打掃本部門負責(zé)區(qū)域（辦公室、宿舍）

3、；每周由辦公室牽頭檢查各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。第六條獎勵或處罰方式：1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除， 并通報）。2、獎勵方式：實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門階段工作考核情況，隨時或年發(fā)放。第七條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦，本人自薦或本人提名。2、辦公室、部門負責(zé)人審核，經(jīng)理辦公會議會審，經(jīng)理批準。第八條處罰辦法，員工如果損壞項目部利益、形象和計劃，視情節(jié)輕重分別給予以下處罰：21、通報批評。2、經(jīng)濟處罰。3、降級、辭退。第九條有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：1、圓滿完成本部門工作計劃指標， 創(chuàng)造較大經(jīng)濟利益。2、向項目部提出，合理化建議，被項目部采納并取得一定效益。3、

4、節(jié)假日經(jīng)常加班并取得顯著效果的，維護財經(jīng)記律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。4、工作認真、責(zé)任心強，工作績效突出。5、堵住項目部經(jīng)濟漏洞， 并為項目部挽回經(jīng)濟損失的，其它對項目部作出貢獻者，經(jīng)理認為給予獎勵的。第十條員工下列行為應(yīng)給予通報批評并做處罰：1、遲到、早退一次處罰 元（按具體考勤制度細則執(zhí)行，并取消當月全勤獎） 。2、環(huán)境衛(wèi)生檢查中臟、亂、差區(qū)域，直接處罰部門負責(zé)人 元次。3、每月出現(xiàn)三次以上遲到，罰款 元；每月出現(xiàn)十次以上的罰款 元（各部門管理工作日志記錄，作為績效考核的一部份，日志原則上要求當日事當日畢，記錄內(nèi)容3請盡量跟進當日所做事情，起因、處理、結(jié)果及相關(guān)協(xié)調(diào)，補錄日子不能超過一

5、天， 第二日 24 點為有效補錄 , 超過一天后補錄無效，因公出差，說明出差原因、出差地點，在出差回來后，闡明事件處理結(jié)果相關(guān)的銜接工作等） 。4、在工作時間嬉戲、上網(wǎng)聊 QQ及工作以外的內(nèi)容，擅自離開工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情，處罰 元。5、方案設(shè)計及預(yù)算錯誤，工作失誤等輕微過失罰款 元。重大過錯扣罰當月工資。6、遺失項目工程管理文件， 物品或工具罰款 元，不配合部門工作的罰款 元。部門主管責(zé)任人對本部門制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任；即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的 50%的比例，獎勵、處罰本部門主管負責(zé)人。7、若被處罰員工對所犯錯誤屢教不改、不聽勸阻、不服從管理，部門有權(quán)對其進行加倍處

6、罰，直至停職處理；造成的一切后果，由被處罰當事人承擔(dān)。8、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一流程進行檢查或發(fā)現(xiàn)問題，但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果和損失由本人及所在部門承擔(dān)。處罰 元。第十一條員工有以下行為者，給予降薪或開除處分；對于開除人4員，項目部不予任何經(jīng)濟補償。1、受聘人員及項目部員工違反勞動合同或工作要求情節(jié)嚴重，蓄意損壞項目部客戶或他人財物，故意泄露項目機密，利用項目機密向施工隊索取回扣介紹費，致使項目部蒙受損害。2、拒不執(zhí)行經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作

7、的。濫用職權(quán)，違反紀律財經(jīng)紀律，揮霍浪費項目部資產(chǎn)，損公肥私損造成經(jīng)濟損失的。3、破壞團結(jié)、挑動是非，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信影響惡劣的。4、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀的行為。曠工或從事其它兼職的。5、煽動怠工或采取不正當手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂項目部秩序的。6、違反項目部規(guī)定屢教不改的。7、其它重大過失或不當行為導(dǎo)致嚴重后果的。8、理由申辯，并以申辯后之核定作為項目部最后決定，當事者不得在存異議。環(huán)城產(chǎn)業(yè)大道項目部2017年3月4日5環(huán)城產(chǎn)業(yè)大道項目績效考核表被考核人員：崗位：考核時段：考核類別考核內(nèi)容標準分值自評部門負責(zé)人 項目經(jīng)理考評考評1、工作熱情，積極主動完成工作； 分工作態(tài)度2、認真負責(zé)，力求圓滿完成任務(wù)； 分（18分）3、勇?lián)?zé)任，積極改進工作不足。 分1、嚴格遵守勞動紀律，本人不得無故脫 分勞動紀律 崗；（11分）2、嚴格執(zhí)行上級關(guān)于項目管理的規(guī)章制 分度，無違反項目部各項紀律。1、具有較強的業(yè)務(wù)水平與工作能力； 分工作能力2、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力； 分（11分）3、具有較強的執(zhí)行力