15-領(lǐng)導值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)管理制度

1、中鐵建設(shè)集團規(guī)章制度ZTJS-BG-02-2018 (A) -23領(lǐng)導值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)管理制度20XX-XX-XX 實施20XX-XX-XX 實施20XX-XX-XX 實施20XX-XX-XX 實施20XX-XX-XX 實施2017-XX-XX 發(fā)布20XX-XX-XX 實施ZTJS-BG-02-2018 (A) -23領(lǐng)導值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)管理制度ZTJS-BG-02-2018 (A) -23 TOC o 1-5 h z 前 言III1范圍12規(guī)范性引用文件及術(shù)語和定義 13組織機構(gòu)與職責14目的2管理要求5.檢查與處分47報告和記錄5IIZTJS-BG-02-2018 (A) -23領(lǐng)導

2、值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)管理制度-a-i-刖百ZTJS-BG-02-2018 (A) -23本制度依據(jù)集團公司實際制定。執(zhí)行中將會追蹤上級的最新要求，組織對相關(guān)內(nèi)容的適宜性和有效性進行評價，并隨時修訂本制度。本制度由中鐵建設(shè)集團（以下簡稱集團公司）辦公室提出。本制度由集團公司辦公室歸口。本制度由辦公室負責解釋。本制度起草單位：辦公室本制度主要起草人：本制度審核人：本制度批準人：本標準首次發(fā)布日期：2017年*月*日修改記錄III版本發(fā)布日期修改內(nèi)容主要修訂人VIV2V3ZTJS-BG-02-2018 (A) -23領(lǐng)導值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)管理制度領(lǐng)導值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)管理制度ZTJS-BG-02-20

3、18 (A) -231范圍本制度規(guī)定了集團公司所屬單位范圍內(nèi)各級領(lǐng)導值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)的要 求。本制度適用于集團公司所屬各單位。2規(guī)范性引用文件及術(shù)語和定義規(guī)范性引用文件以下文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，僅注日 期的版本適用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修 改單）適用于本文件。中國鐵建安質(zhì)函（2011 ） 178號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建筑施工企業(yè)負責人及工程負 責人施工現(xiàn)場帶班暫行方法的通知術(shù)語和定義以下術(shù)語和定義適用于本制度。2. 1領(lǐng)導值班指各級單位有關(guān)領(lǐng)導在夜間、公休日等白天正常上班之外的時間內(nèi)，輪流在 當值的班次、指定的位置（如辦公室、值班室、作

4、業(yè)面等）開展職責確定的各項 工作。.2領(lǐng)導現(xiàn)場帶班作業(yè)指各二級單位或三級單位領(lǐng)導在作業(yè)現(xiàn)場，對生產(chǎn)作業(yè)活動所開展的組織指 揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查管控等工作。2. 3現(xiàn)場指集團公司范圍內(nèi)各類生產(chǎn)作業(yè)場所，包括二級單位和三級單位中有班組生 產(chǎn)作業(yè)及其他經(jīng)營生產(chǎn)活動或管理服務(wù)活動的場所。3組織機構(gòu)與職責值班人員職責指揮監(jiān)督轄區(qū)保安及值勤人員的工作，保證轄區(qū)正常的工作生活秩序。ZTJS-BG-02-2018 (A) -23領(lǐng)導值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)管理制度ZTJS-BG-02-2018 (A) -23處置值班期間的突發(fā)、緊急事件，同時向上級領(lǐng)導報告；1.3抽查下屬單位值班情況；1.4預防災害、盜竊及其它危機事項

5、；3.1. 5按規(guī)定準確填寫值班日志或值班記錄。. 6集團公司各級單位交辦的其他事宜；領(lǐng)導現(xiàn)場帶班作業(yè)職責按照施工平安作業(yè)標準，執(zhí)行各項平安生產(chǎn)的規(guī)章制度；負責帶班時施工現(xiàn)場的平安質(zhì)量檢查，催促、指導現(xiàn)場作業(yè)的平安質(zhì)量 工作，解決平安質(zhì)量方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的平安質(zhì)量事故；2.3檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的不平安狀態(tài)，對“三違”（違章指揮、違章操 作、違犯勞動紀律）現(xiàn)象進行制止，停止違章操作人員的作業(yè)并向相關(guān)單位領(lǐng)導 通告，對情節(jié)嚴重者，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助所在單位進行嚴肅處理；2. 4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須責成工程部或施工隊伍立即采取有效防范措施， 提出整改意見，催促限期整改；按規(guī)定準確填寫帶班

6、日志或帶班記錄，認真做好交接班記錄，把當天的 平安工作遺留問題，負責向相關(guān)領(lǐng)導匯報。一旦發(fā)生事故，要立即組織處理和對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級 部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出平安措施及處理意見。4目的和管理原那么4.1目的領(lǐng)導值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)的目的是為了強化施工現(xiàn)場作業(yè)管理，預防各類事 故發(fā)生，提高應(yīng)急處理能力，確保集團公司正常工作秩序以及可持續(xù)健康開展。 4.2管理原那么全面兼顧、重點防范、信息通暢，將風險始終處于可控狀態(tài)，確保各項工作 平安有序可控。5管理要求領(lǐng)導值班分為集團公司總部領(lǐng)導值班、二級單位領(lǐng)導值班和三級單位領(lǐng)導 值班。各級值班人員每班不得少于兩人。集團公司總

7、部領(lǐng)導值班，一般安排在國家法定假日（連續(xù)放假3天以 上），值班人員一般為集團領(lǐng)導班子成員1人，部門副職（含）以上人員1人,ZTJS-BG-02-2018 (A) -23領(lǐng)導值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)管理制度ZTJS-BG-02-2018 (A) -23值班表及值班要求，由集團公司辦公室負責安排；二級單位領(lǐng)導值班，值班人員一般為二級單位領(lǐng)導班子成員1人，部門 副職（含）以上人員1人，由二級單位辦公室負責安排；三級單位領(lǐng)導值班，值班人員一般為科室主任（含）以上人員1人，主 任以下人員1人。三級單位責任人須參與值班，由三級單位綜合辦負責安排； 重大節(jié)假日以及國家重要會議及活動期間，要加強值班力量。2領(lǐng)導現(xiàn)場

8、帶班作業(yè)分為二級單位領(lǐng)導現(xiàn)場帶班作業(yè)和三級單位領(lǐng)導現(xiàn)場帶 班作業(yè)。1二級單位領(lǐng)導現(xiàn)場帶班作業(yè)，帶班人員一般為部門正職（含）以上人員； 三級單位領(lǐng)導現(xiàn)場帶班作業(yè)，帶班人員一般為科室主任（含）以上人員。 5.3值班要求5. 3.1遵守值班紀律，值班時堅守崗位，不得擅自離崗、串崗和做與工作無關(guān) 的事，不得酒后上崗；5. 3.2按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員。無關(guān)人員不得在 值班室留宿；值班時間內(nèi)加強巡視，做好防盜、防火、防災工作，尤其加強對重點部 位的監(jiān)管；遇到緊急事件要冷靜，敢于負責。屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理，其他 問題要大膽采取應(yīng)急措施，以免貽誤，同時及時匯報相關(guān)領(lǐng)導；5. 3

9、.5作業(yè)現(xiàn)場值班人員，必須輪流帶班作業(yè)并不間斷地進行現(xiàn)場巡視，要及 時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，發(fā)生生產(chǎn)平安事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速組織應(yīng)急救援, 確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命平安；5. 3.6非生產(chǎn)現(xiàn)場的值班人員要有重點地到辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)、物料加 工存放區(qū)進行巡視檢查；5. 3.7所有值班人員必須保證24小時通訊聯(lián)系通暢，確保上級領(lǐng)導和下級單 位能夠隨時聯(lián)系到本人。領(lǐng)導現(xiàn)場帶班作業(yè)要求二級單位現(xiàn)場帶班人員要經(jīng)常輪流到基層，監(jiān)督檢查集團公司及本單位 各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況，檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的不平安狀態(tài)，對發(fā) 現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，催促限期整改；ZTJS-BG-

10、02-2018 (A) -23領(lǐng)導值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)管理制度ZTJS-BG-02-2018 (A) -23工程工程進行超過一定規(guī)模的、危險性較大的分局部項工程施工時，二 級單位和三級單位相關(guān)帶班領(lǐng)導必須到施工現(xiàn)場帶班作業(yè)，進行組織指揮協(xié)調(diào)和 檢查，確保平安生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；各級單位總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、平安、質(zhì)量的副總經(jīng)理、總工程師，要定 期帶班檢查現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況。集團公司總經(jīng)理每年檢查至少覆蓋1/5的在施項 目；二級單位總經(jīng)理每月要檢查覆蓋一次所有在施工程；工程經(jīng)理每天至少檢查 2次工程，上午一次、下午一次；工程總工、平安總監(jiān)、工程經(jīng)理要確保在工地 隨叫隨到，每天至少2次以上檢查工地；

11、要加強夜間和節(jié)假日期間的施工現(xiàn)場的帶班作業(yè)，在此期間，必須保證 有1名帶班領(lǐng)導在現(xiàn)場巡查；工程工程出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，各級單位帶班領(lǐng)導應(yīng)到施工現(xiàn)場 帶班檢查，催促工程工程進行整改，及時消除險情和隱患；現(xiàn)場帶班作業(yè)領(lǐng)導要保證把平安生產(chǎn)作為第一責任，切實掌握當班的安 全生產(chǎn)狀況，認真落實平安管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡 視。一旦發(fā)生事故，要立即組織處理和對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部 門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出平安措施及處理意見。其他要求5. 5.1二級單位機關(guān)部門副職（含）以上主要管理人員離開工作所在地1天 （含）以上前要向本單位主管領(lǐng)導請假。工程經(jīng)理

12、離開現(xiàn)場1天（含）以上，需向二級單位主管領(lǐng)導請假，并向建設(shè)單位駐工地代表報告，同時委托相關(guān)負責 人負責本人外出期間的正常工作。5. 5. 2二級單位值班領(lǐng)導與同期現(xiàn)場帶班領(lǐng)導不能為同一人。6檢查與處分二級單位應(yīng)當參照本方法并結(jié)合本單位情況，建立二級單位領(lǐng)導及工程經(jīng) 理部主要管理人員值班和施工現(xiàn)場帶班作業(yè)制度的實施細那么，明確工作內(nèi)容、職 責權(quán)限和考核獎懲等要求，并嚴格執(zhí)行和過程檢查考核。二級單位總經(jīng)理和三級單位行政主管領(lǐng)導分別是所管轄范圍內(nèi)落實本制 度的第一責任人，對落實領(lǐng)導值班和現(xiàn)場帶班制度全面負責。6. 1.2各級單位辦公室（綜合部）負責制定各級單位值班制度和施工現(xiàn)場領(lǐng)導 帶班作業(yè)制度，并

13、負責檢查各單位值班制度落實情況；ZTJS-BG-02-2018 (A) -23領(lǐng)導值班和現(xiàn)場帶班作業(yè)管理制度ZTJS-BG-02-2018 (A) -23各級單位的工程部負責檢查各單位領(lǐng)導帶班作業(yè)制度落實情況，對各級 單位主管領(lǐng)導負責，定期對本級以及所屬各級單位對本制度的執(zhí)行情況進行檢 查，對發(fā)現(xiàn)的問題和處理措施、處理結(jié)果做好記錄。6.2二級單位領(lǐng)導帶班檢查記錄要存檔備查，保存期限不少于3年。6. 3上級單位要經(jīng)常通過現(xiàn)場抽查、 抽查、旁證驗證、事后檢驗等有效方式, 加強對下級單位值班情況和帶班作業(yè)情況的檢查，對各單位所報值班和帶班情況 進行核查。6. 3.1對于違反值班或帶班規(guī)定的人員，第一次予以通報批評，第二次扣罰其 當月半數(shù)工資，第三次降級使用；6. 3.2對于違反值班或帶班規(guī)定給集團公司造成嚴重后果的，依照情節(jié)輕重根 據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。分公司分管和