工程質(zhì)量、經(jīng)濟責任制

1、工程質(zhì)量、經(jīng)濟責任制（勞務或?qū)I(yè)施工任。分包單位應當接受總承包單位的質(zhì)量管理。擅自修改工程設計，不得偷工減料。告總包單位。總包單位按照規(guī)定組織質(zhì)量等級評定驗收，分包單位應予配合。總承包單位有權對違反質(zhì)量管理制度的分包單位予以處罰。分包單位對應按時參加總包單位召開的質(zhì)量管理會議和其他質(zhì)量管理 職能崗位人員質(zhì)量、經(jīng)濟責任制項目經(jīng)理和制度，負責本工程的組織和領導，并做好協(xié)調(diào)工作。、對本工程的質(zhì)量、工期承擔全面責任。、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理目標、確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。任范圍內(nèi)的各項工作?；顒?。改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。、負責對本工地業(yè)務技術骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)職業(yè)道德、

2、質(zhì)量意識、技術素質(zhì)和管理水平。、負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、密掛鉤。、負責領導并做好質(zhì)量體系的工作。分析和處理。項目副經(jīng)理、具體組織工程項目的生產(chǎn)，質(zhì)量目標的實施。、編制項目施工生產(chǎn)計劃，并組織實施。、參與項目質(zhì)量計劃，在組織施工中貫徹“質(zhì)量第一”原則。、負責對外包工程的質(zhì)量管理和控制。、組織安排內(nèi)審外審提出不合格報告的整改。、對質(zhì)量管理體系在本項目有效運行負施工管理責任。、組織項目交付工作。項目技術負責人標，負責制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。、遵照國家頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定，以及設計要求，結合工地現(xiàn)場和（專項施工方案并貫徹實施。準備工作，以及會審紀要的整

3、理簽證工作。規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。、負責單位工程、分部分項工程的技術交底，負責對采用新技術、新材驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。處理。、協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關工作。項目施工員、嚴格遵守國家和成都市頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定以及設計要求，結合（施工方案經(jīng)審批后，并貫徹實施。責任。的準備工作并參與圖紙會審。和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。、負責安排各班組具體施工任務，負責對班組采用新技術、新材料、新班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。部分項質(zhì)量內(nèi)評并做好記錄，向資料員提供施工技術資料。分析和處理質(zhì)量事件，協(xié)同有關部門及時處理。、協(xié)助做好質(zhì)量體

4、系的有關工作。項目質(zhì)檢員質(zhì)保技術措施的內(nèi)容，負責制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。砼、砂漿、預制和加工構件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）對劣質(zhì)產(chǎn)品有權讓材料員退換。返工，直至合格，才能準評轉入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關。檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權拒絕簽證驗收。提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定進行落實檢查。、協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關工作。項目材料采購員、根據(jù)施工組織設計和材料預算制度實施采購計劃，確保工程進度。發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時向有關部門反映；好防雨防潮，防止生銹霉變。、協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關工作。項目資料員、嚴格遵守成都市及業(yè)主單位有關施工技術資料的管理規(guī)定。、協(xié)助技術負責人進行施工組織設計的編制和貫徹實施。任。做好協(xié)助工作。上。、負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。、接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺點。發(fā)給有關人員。章。、能熟練使用電腦、復印機，并能進行一般的清潔、保養(yǎng)。班組長QC工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序質(zhì)量關。行班前的操作