彈子石施工組織設(shè)計方案新施工組織設(shè)計方案

1、彈子石E3、E3-1平場與邊坡治理工程 施工組織設(shè)計PAGE 1 PAGE 123廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司 11.工程概況介紹1.1工程設(shè)計概況大佛寺長江大橋南橋頭至黃桷灣立交橋之間。平場范圍長度方向為AK線外K0-K+960m，長約1000米，寬度方向為AK線與渝黔高速公路之間，寬約45米-300米，原始地貌標高與設(shè)計平場標高高差達50米，平場土石方量總計約為850000立方米。設(shè)計邊坡頂線位于渝黔高速公路路緣石外15米，邊坡頂線與高速公路之間地塊須作平場整理，標高基本等同于高速公路路面標高。邊坡類型包括格架式錨桿擋墻、棱形片石骨架護坡及片石護面墻，整個邊坡設(shè)計分別為1號、2號、3號

2、邊坡，其中1號邊坡總長540米，位于邊坡里程樁號K0+420-K0+960m， 2號邊坡及過度段總長345米，位于邊坡里程樁號K0+75-K0+420m，3號邊坡總長75米，位于邊坡里程樁號K0+75-K0+0.00m。格架式錨桿擋墻護坡約為615米，棱形片石骨架護坡約為345米，片石護面墻長約960米。1.2 工工程地質(zhì)質(zhì)環(huán)境條條件(1)、氣氣候特征征場區(qū)屬于亞亞熱帶氣氣候，溫溫濕多雨雨，多年年平均氣氣溫177.5-188.5，年平平均相對對濕度880%，絕絕對濕度度17.6毫巴巴。區(qū)內(nèi)內(nèi)多年平平場降雨雨量11163.3mmm,降雨雨主要集集中在55-9月月。(2)、地地形、地地貌及地地質(zhì)構(gòu)

3、造造場地位于南南岸區(qū)雞雞冠石鎮(zhèn)鎮(zhèn)附近，屬屬丘陵斜斜坡地貌貌，地形形西高東東低，斜斜坡坡向向東，場場地自北北向面地地形起伏伏較大，由由多個山山脊、溝溝谷組成成。斜坡坡坡角44-288斜坡高高程2000.00-2446.33m，斜斜坡最大大高差550m。場地位于南南溫泉背背斜西翼翼，巖層層產(chǎn)狀：傾向2268，傾角角56。巖石石露頭實實測裂隙隙5組，裂裂隙產(chǎn)狀狀：裂隙隙傾向1171-1800，傾角角81-90；裂隙隙傾向1101傾角660-770；裂隙隙傾向558，傾角角45-48；裂隙隙傾向66，傾角角80-82；裂隙隙傾向1118傾角336。巖體體裂隙不不發(fā)育，巖巖體較破破碎-較較完整，為為厚-

4、巨巨厚層狀狀結(jié)構(gòu)巖巖體，硬硬性結(jié)構(gòu)構(gòu)面，巖巖體結(jié)構(gòu)構(gòu)面結(jié)合合程度差差。(3)、巖巖土分層層根據(jù)地質(zhì)勘勘測，組組成邊坡坡的巖體體為類。組組成斜坡坡的主要要巖土層層有全新新統(tǒng)（QQ4）的的人工填填土（QQ4mll）、殘殘、坡積積粉質(zhì)粘粘土（QQ4edd+dll），中中下侏羅羅統(tǒng)自流流井組（JJ1-22Z）的的砂巖（SSs）、泥泥巖（MMs）。素素填土（QQ4mll）：黃黃、紅褐褐等雜色色，結(jié)構(gòu)構(gòu)松散，稍稍濕，主主要由粉粉質(zhì)粘土土夾砂巖巖，泥巖巖碎塊石石組成。粉粉質(zhì)粘土土（Q44ed+dl）：褐紅色色?？伤芩軤钸_，殘殘坡積成成因。搖搖震反應(yīng)應(yīng)無，稍稍有光澤澤，干強強度中等等，韌性性中等。砂砂巖（SS

5、s）：黃色、灰灰白色。礦礦物成分分以石英英、長石石為主，并并含少量量云母。中中細粒結(jié)結(jié)構(gòu)，鈣鈣質(zhì)膠結(jié)結(jié)，巨厚厚層狀構(gòu)構(gòu)造。泥泥巖（MMs）：褐紅色色、黃色色、灰綠綠色、灰灰色。以以粘土礦礦物為主主。泥質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)，薄薄層狀構(gòu)構(gòu)造。(4)、場場地水文文地質(zhì)條條件場區(qū)為斜坡坡地帶，無無大量富富集地下下水的地地形條件件，地下下水不發(fā)發(fā)育，僅僅有少量量第四系系土層中中的孔隙隙型滯水水和基巖巖裂隙水水，主要要受大氣氣降水補補給，水水量較小小，對施施工影響響不大。據(jù)據(jù)地勘，場場區(qū)內(nèi)地地下水對對砼無腐腐蝕性。(5)、地地震根據(jù)建筑筑抗震設(shè)設(shè)計規(guī)范范化（GGB5000111-20001）重重慶市抗抗震設(shè)防防烈度為

6、為6度。(6)、不不良地質(zhì)質(zhì)現(xiàn)象據(jù)地勘，場場地未見見滑坡、崩崩塌、危危巖、泥泥石流等等不良地地質(zhì)現(xiàn)象象。1.3工程程特點及及施工條條件概況況1.3.11工程特特點概況況本工程屬土土石方工工程及邊邊坡治理理工程：格架式式錨桿擋擋墻、棱棱形片石石骨架護護坡、排排水溝及及片石護護面墻。施施工難度度不大，但但工期緊緊，施工工采用常常規(guī)的施施工方法法及合理理組織施施工即可可完成目目標。1.3.22施工條條件概況況施工現(xiàn)場“三通一一平”基本完完成，施施工辦公公、生活活區(qū)臨時時設(shè)施全全部租用用民房且且與施工工區(qū)域分分開。2.本工程程采用標標準及應(yīng)應(yīng)收集的的竣工檔檔案資料料2.本工工程執(zhí)行行主要標標準、法法律

7、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范規(guī)程、圖圖集及有有關(guān)文件件2.1.11主要標標準、規(guī)規(guī)范規(guī)程程、圖集集明細表表序號編號標準、規(guī)范范規(guī)程、圖圖集名稱稱GB500021-20001巖土工程程勘察規(guī)規(guī)范GB500026-93測量規(guī)范范JTJ0118-997公路排水水設(shè)計規(guī)規(guī)范工程地質(zhì)質(zhì)手冊第第三版GB502202-20002建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB502203-20002砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502204-20002混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB503300-20001建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GB502214-20001組合鋼模模板技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ/TT130

8、0-20001建筑施工工扣件式式鋼管腳腳手架安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范DB50/50228-220044特細砂砼砼應(yīng)用技技術(shù)規(guī)程程JGJ188-20003鋼筋焊接接施工及及驗收規(guī)規(guī)范GB14999-998鋼筋砼用用熱扎帶帶肋鋼筋筋技術(shù)規(guī)規(guī)范GB1755-999硅酸鹽水水泥、普普通硅酸酸鹽水泥泥GB501164-92砼質(zhì)量控控制標準準DB50/T50002-19997重慶市預(yù)預(yù)拌砼質(zhì)質(zhì)量控制制規(guī)程JGJ1007-220033鋼筋機械械連接通通用技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ/TT23-20001回彈法檢檢測混凝凝土抗壓壓強度技技術(shù)規(guī)程程JCJ/TT55-20000普通混凝凝土配合合比設(shè)計計規(guī)程JCJ/998-22000

9、0砌筑砂漿漿配合比比設(shè)計規(guī)規(guī)程GBJ5001199-20003混凝土外外加劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范DB50/50118-220011重慶市建建筑邊坡坡支護技技術(shù)規(guī)范范GB500010-20002混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范CECS222-990土層錨桿桿設(shè)計與與施工規(guī)規(guī)程GB500086-20001錨桿噴射射混凝土土支護技技術(shù)規(guī)范范JGJ333-20001建筑機械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程GB502205-20001鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB/T5503228-2200113建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范及及條文說說明GB/T5503226-220011建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范JGJ800-91

10、1建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范DG/TJJ08-4022-20000建安工人人安全技技術(shù)操作作規(guī)程JGJ599-999建筑施工工安全檢檢查評分分標準209重慶市建建筑工地地文明施施工標準準3401國標圖集集35-擋土墻36GB51007-887混凝土強強度檢驗驗評定標標準37GB501164-92混凝土質(zhì)質(zhì)量控制制標準2.1.22法律法法規(guī)及有有關(guān)文件件序號類別編號名稱1國家國家主席令令第911號中華人民民共和國國建筑法法2國家主席令令第288號中華人民民共和國國計量法法3國家主席令令第211號中華人民民共和國國招標投投標法4九屆人大22次會議議通過中華人民民共和國國合同法法5九屆人大

11、229次會會議通過過中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法6國務(wù)院令第第2799號建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例7工程建設(shè)設(shè)標準強強制性條條文（220022版）8地方渝建發(fā)2200224號號關(guān)于印發(fā)重重慶市建建設(shè)工程程施工招招標投標標監(jiān)督管管理辦法法的通通知9渝建發(fā)2200225號號關(guān)于 進進一步加加強建設(shè)設(shè)工程見見證取樣樣和送檢檢工作的的通知10渝建發(fā)220022 229號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建建設(shè)部建建筑工程程施工發(fā)發(fā)包與承承包計價價管理辦辦法的的通知11渝建發(fā)220022544號關(guān)于進一一步加大大預(yù)拌砼砼推廣工工作力度度的通通知2.1.33公司一一體化管管理作業(yè)業(yè)文件 名稱編號編制日期一體化管理理作業(yè)文文件QB

12、/GSSCQYYJQQMS-EMSS-OHHMS01第第二版2005.7.11一體化管理理作業(yè)文文件QB/GSSCQYYJQQMS-EMSS-OHHMS02第第二版2005.7.112.1.44監(jiān)理規(guī)規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范（GBB503309-20000）2.2本工工程應(yīng)收收集的竣竣工檔案案資料序號技 術(shù) 資資 料 名 稱稱有重要工程交交城建檔檔案館(室)統(tǒng)一用表編編號提供技術(shù)資資料人員員備 注交業(yè)主施 工企業(yè)存1竣術(shù)材錄1111技術(shù)內(nèi)業(yè)2單位工程技技術(shù)人員員名單1112技術(shù)內(nèi)業(yè)3單位工程竣竣工驗收收表1113質(zhì)檢員4單位工程開開工報告告1114技術(shù)內(nèi)業(yè)5竣告工書1115技術(shù)內(nèi)業(yè)6設(shè)計交底更

13、更改圖紙會審和和設(shè)計交交底記錄錄1116技術(shù)內(nèi)業(yè)設(shè)計更改通通知1117技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)變更核核定（洽洽商）單單1118技術(shù)內(nèi)業(yè)7工程定位測測量記錄錄1119施工員8單位工程質(zhì)質(zhì)量綜合合評定表表111統(tǒng)1質(zhì)檢員9質(zhì)量保證資資料核查查表111統(tǒng)2質(zhì)檢員10單位工程觀觀感質(zhì)量量評定表表111質(zhì)檢員11分部工程質(zhì)質(zhì)量評定定表111統(tǒng)4質(zhì)檢員12分項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定表表1質(zhì)檢員13質(zhì)量事故工程質(zhì)量事事故登記記表111質(zhì)檢員工程質(zhì)量問問題查處處通知1111質(zhì)檢員14竣工圖單位工程竣竣工圖11技術(shù)內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)竣工圖圖111施工員地下工程竣竣工圖111施工員地下管網(wǎng)(含電纜纜)竣工工圖111施工員15鋼材質(zhì)量證明

14、資料水泥試驗報報告單11試件工鋼材出廠質(zhì)質(zhì)量證明明和試驗驗單匯總總表11技術(shù)內(nèi)業(yè)質(zhì)明抄11材料員鋼材力學(xué)試試驗報告告單11試件工試驗單1111技術(shù)內(nèi)業(yè)鋼材焊接試試驗報告告11試件工鋼筋焊接試試驗報告告11試件工16磚、石材等等質(zhì)量證明資料磚、石材出出廠質(zhì)量量證明及及試驗單單匯總表表1111技術(shù)內(nèi)業(yè)磚出廠質(zhì)量量證明資資料1材料員砌墻磚強度度試驗報報告11試件工石材單軸抗抗壓強度度試驗報報告11試件工砌塊出廠質(zhì)質(zhì)量證明明資料1材料員砌塊試驗報報告11試件工17構(gòu)配件質(zhì)量量證明資資料設(shè)備出廠質(zhì)質(zhì)量證明明及合格格證1設(shè)備員建筑構(gòu)配件件出廠質(zhì)質(zhì)量證明明及檢驗驗單匯總總表1112技術(shù)內(nèi)業(yè)砼構(gòu)件出廠廠質(zhì)量證

15、證明資料料1材料員預(yù)制構(gòu)件結(jié)結(jié)構(gòu)檢驗驗報告112試件工其他建筑構(gòu)構(gòu)配件出出廠質(zhì)量量證明1材料員18其他材料質(zhì)量證明資料材料出廠質(zhì)質(zhì)量證明明和試驗驗報告匯匯總表1111技術(shù)內(nèi)業(yè)砼用砂檢驗驗報告17試件工砼卵石、碎碎石檢驗驗報告19試件工質(zhì)件1試件工管道材料質(zhì)質(zhì)量證件件1安裝隊儀器儀表質(zhì)質(zhì)量證件件1安裝隊其他材料質(zhì)質(zhì)量證件件1安裝隊19其他質(zhì)量證證明及檢驗資料材料出廠證證明及檢檢驗報告告匯總表表1111技術(shù)內(nèi)業(yè)土工試驗報報告11試件工現(xiàn)場整體結(jié)結(jié)構(gòu)試驗驗報告1技術(shù)內(nèi)業(yè)其他試驗檢檢驗報告告18試件工20砼、砂漿質(zhì)量證明資料砼抗壓強度度試驗單單匯總表表1112技術(shù)內(nèi)業(yè)砼抗壓強度度試驗報報告單113試件

16、工砼強度評定定表1112技術(shù)內(nèi)業(yè)砼配合比試試驗報告告1111技術(shù)內(nèi)業(yè)試告總1112技術(shù)內(nèi)業(yè)砂漿抗壓強強度試驗驗報告單單114試件工砌筑砂漿強強度評定定表112技術(shù)內(nèi)業(yè)配試告112技術(shù)內(nèi)業(yè)21施工技術(shù)交交底記錄錄12施工員22地基與基礎(chǔ)處蔽記111施工員及壓查記111施工員槽收記111施工員隱查11施工員實檢錄11施工員埋隱查111施工員灌111施工員23主體工程施工技術(shù)交交底記錄錄112施工員軸線標高抄抄測記錄錄115測量員埋隱查110施工員砼攪拌澆灌灌記錄111施工員砼澆灌許可可證11施工員焊接接頭檢檢查記錄錄11質(zhì)檢員24錨桿抗拔試試驗報告告11125本工程形成成的聲像像材料111技術(shù)內(nèi)業(yè)

17、26中間驗收記記錄11技術(shù)內(nèi)業(yè)27本工程獲優(yōu)優(yōu)質(zhì)等榮榮譽稱號號資料111渝建竣997技術(shù)內(nèi)業(yè)3機構(gòu)設(shè)設(shè)置及施施工管理理網(wǎng)絡(luò)3.1機構(gòu)構(gòu)設(shè)置為確保該工工程總體體目標的的實現(xiàn)，決決定按“項目法法”模式組組織施工工，實施施項目管管理。3.1.11施工組組織機構(gòu)構(gòu)的建立立 a.組建以以項目經(jīng)經(jīng)理為核核心的項項目經(jīng)理理部，在在人、財財、物的的管理上上賦予項項目部更更多的自自主權(quán)，充充分發(fā)揮揮項目部部的獨立立性和主主動性。 b.項目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)五個職職能小組組，即：施工組組、質(zhì)安安組、技技術(shù)組、后后勤組、材材料組，共共同組成成施工管管理層，做做到機構(gòu)構(gòu)精簡，管管理高效效。 c.施工作作業(yè)層由由各專業(yè)業(yè)班組

18、組組成。3.1.22管理職職責的分分配為使工程施施工順利利進行，項項目部管管理層應(yīng)應(yīng)做到職職責分配配合理、明明確，工工作中既既分工又又合作，形形成一個個高效精精干的強強有力的的管理班班子，項項目部職職責分配配情況如如下表：施工組施工根據(jù)工程進進度計劃劃和質(zhì)量量要求組組織施工工生產(chǎn)，負負責生產(chǎn)產(chǎn)平衡進進度，作作好施工工日志，辦辦理月勞勞務(wù)工程程量結(jié)算算。技術(shù)組技術(shù) 收收集、整整理、發(fā)發(fā)放資料料，進行行施工技技術(shù)交底底。負責責施工組組織設(shè)計計、專項項施工方方案、質(zhì)質(zhì)量計劃劃的編制制。“四新”工作的的推廣。材料組材料供應(yīng)工程材料及及周轉(zhuǎn)材材料的采采購、運運輸，保保管及收收發(fā)，建建立材料料消耗臺臺帳。

19、質(zhì)安組質(zhì)量負責施工質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督與檢檢查，內(nèi)內(nèi)部核定定分部分分項工程程的質(zhì)量量等級，參參與編制制質(zhì)量計計劃和施施工方案案，參與與QC活動動。安全 文文明施工工全面負責工工地安全全教育，安安全施工工檢查與與督促，負負責按重重慶市建建筑工地地文明施施工標準準組織建建成文明明工地。后勤組設(shè)備供應(yīng)負責各種機機械設(shè)備備的進出出場，操操作人員員的培訓(xùn)訓(xùn)，施工工過程中中對機械械設(shè)備的的維修和和保養(yǎng)。財務(wù)負責資金收收取、支支付，工工程成本本核算。生活解決施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員和和工人的的住宿，現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)。3.1.33項目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)外關(guān)系系協(xié)調(diào)為保證本工工程施工工有序進進行和合合同條款款能全面面履行，項項目經(jīng)

20、理理部必須須協(xié)調(diào)好好各方面面的關(guān)系系，公司司領(lǐng)導(dǎo)及及職能管管理部門門積極協(xié)協(xié)助配合合。協(xié)調(diào)主要內(nèi)內(nèi)容和方方法如下下表：關(guān)系對象涉及主要內(nèi)內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方方法內(nèi)部項目部內(nèi)部部人與人之間間，各職職能小組組之間，各各施工階階段、各各施工工工序、各各工作面面之間的的協(xié)調(diào)。完善管理制制度，劃劃清職責責范圍，項項目經(jīng)理理主持召召開工作作協(xié)調(diào)會會。項目部與公公司人、財、物物的調(diào)配配，項目目部與公公司各職職能部門門之間的的關(guān)系。由公司總經(jīng)經(jīng)理和分分管副總總經(jīng)理負負責協(xié)調(diào)調(diào)。外部項目部與建建設(shè)方簽訂的工程程承包合合同在履履行過程程中發(fā)生生分歧。工工程開工工準備、水水電供應(yīng)應(yīng)。首先我方全全面履行行合同，主主動與建建

21、設(shè)方協(xié)協(xié)調(diào)解決決。項目部與監(jiān)理施工過程中中的質(zhì)量量、進度度控制；施工管管理等。我方積極主主動聯(lián)系系，互通通信息，通通過聯(lián)系系會協(xié)調(diào)調(diào)解決。項目部與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站工程質(zhì)量、階階段驗收收等。項目部嚴把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，有問問題及時時整改，預(yù)預(yù)約驗收收時間。項目部與設(shè)設(shè)計單位位施工圖紙中中存在的的問題，施施工中采采取的技技術(shù)措施施，設(shè)計計變更，材材料代用用等。與設(shè)計單位位主動聯(lián)聯(lián)系，嚴嚴格按圖圖施工，嚴嚴守工作作程序，共共同把好好工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)。項目部與環(huán)環(huán)衛(wèi)、派派出所、消消防隊、市市政等施工現(xiàn)場周周圍的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，噪音音控制，社社會治安安、消防防及道路路運輸?shù)鹊?。積極主動聯(lián)聯(lián)系，自自主協(xié)調(diào)調(diào)解決，必必要時請請

22、建設(shè)方方配合。 3.1.44施工組組織機構(gòu)構(gòu)中的人人員配備備針對本項目目施工技技術(shù)特點點，我們們在項目目部的組組織機構(gòu)構(gòu)中專門門設(shè)立以以下特殊殊部門及及崗位。1、計劃統(tǒng)統(tǒng)計信息息員歸屬施工組組：負責責外部施施工技術(shù)術(shù)信息的的收集，內(nèi)內(nèi)部施工工進度、工工程質(zhì)量量等方面面信息的的收集與與傳遞，有有利于工工程施工工進度、施施工質(zhì)量量得到有有效控制制。2、專職資資料管理理員由項目部技技術(shù)負責責人統(tǒng)一一安排，專專職資料料管理員員負責外外部資料料傳遞和和工程各各種技術(shù)術(shù)資料的的收集、整整理、裝裝訂。3、環(huán)境、文文明保護護小組歸屬后勤組組，負責責施工期期間的環(huán)環(huán)境保護護，文明明施工，以以及污水水排放；噪音控

23、控制。3.1.55質(zhì)量保保證及安安全措施施 11、加強強職工質(zhì)質(zhì)量意識識教育、提提高業(yè)務(wù)務(wù)人員素素質(zhì)。工工程質(zhì)量量來源于于工作質(zhì)質(zhì)量，工工作質(zhì)量量來源于于質(zhì)量意意識和業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，并貫貫穿于施施工的全全過程，因因此必須須加強施施工人員員的質(zhì)量量意識教教育，努努力提高高其業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)。牢牢固樹立立為用戶戶服務(wù)，質(zhì)質(zhì)量第一一的思想想。 22、加強強工藝紀紀律，嚴嚴格操作作規(guī)程。嚴嚴格自檢檢、專職職檢和交交接檢，做做到無自自檢不專專檢，上上道工序序不合格格不準進進入下道道工序，加加強工序序質(zhì)量控控制，實實行“樣板制制”和操作作“掛牌制制”，以此此帶動質(zhì)質(zhì)量管理理。3、訂立質(zhì)質(zhì)量獎罰罰制度，層層層落實實

24、、處處處把關(guān)，好好的給予予鼓勵；質(zhì)量意意識差不不合格的的，除給給予教育育外，適適當進行行經(jīng)濟懲懲罰，把把質(zhì)量落落實到人人頭，做做到質(zhì)量量管理，人人人有責責。3.2項目目經(jīng)理部部組織機機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖詳后附圖:3.3主要要施工管管理人員員簡介a、項目經(jīng)經(jīng)理：劉劉宏剛，工工程師,優(yōu)秀項項目經(jīng)理理。全面面負責該該工程的的工期質(zhì)質(zhì)量安全全。b、項目副副經(jīng)理：李建華華，工程程師，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理工工作，負負責材料料供應(yīng)，后后勤。c、技術(shù)負負責人：劉中兵兵，工程程師，全全面負責責該工程程的技術(shù)術(shù)工作。e、測量工工程師：朱茂科科，負責責測放樁樁位、工工程測量量，長期期監(jiān)測。f、主辦工工長：陳陳華江，負負責工程程

25、施工進進度及工工序節(jié)的的協(xié)調(diào)。g、質(zhì)檢員員：黃安安平，負負責工程程質(zhì)量的的技術(shù)指指導(dǎo)與檢檢查。h、安全員員： 周周建，負負責工程程安全文文明施工工和檢查查。i、預(yù)算員員：蔡敏敏,負責責本工程程的預(yù)、決決算及工工程材料料、資金金的調(diào)配配。j、資料員員：趙清清梅,負負責本工工程的所所有竣工工資料的的收集和和整理。4.施工布布署4.1工期期要求：1200天4.2工程程質(zhì)量目目標：我們將精心心組織施施工，確確定工程程質(zhì)量按按國家驗驗收標準準GB5503000-220011建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準進行行驗收達達到合格格等級，并并由建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門共同評評定

26、達到到業(yè)主要要求的合合格標準準。工程質(zhì)量一一次驗收收達到符符合國家家規(guī)范要要求的合合格標準準。4.3施工工組織4.3.11施工流流水的劃劃分根據(jù)現(xiàn)場踏踏勘和閱閱讀圖紙紙，從場場地地形形、地貌貌還是從從設(shè)計工工程量上上，平場場及邊坡坡治理可可清晰地地劃分為為四個施施工區(qū)，即即：A、00-K2250mm、B、KK2500-5000m,C、KK5000-7550m，DD、K7750-9600m施工工區(qū)。四四個施工工區(qū)呈一一字排列列，線性性長度相相對較大大，因此此四個施施工區(qū)可可按一個個工區(qū)來來布置總總的施工工方案。 4.3.22檢驗批批的劃分分土石方工程程：土石石方開挖挖及回填填各4個個檢驗批批格架

27、式錨桿桿擋墻：12個個檢驗批批棱形片石骨骨架護坡坡：122個檢驗驗批片石護面墻墻：122個檢驗驗批排水溝：44個檢驗驗批4.4分包包管理（參參照總承承包管理理）4.4.11分包內(nèi)內(nèi)容(專專業(yè))：土石方爆破破、業(yè)主主指定分分包。4.4.22分包管管理4.4.22.1管管理原則則根據(jù)簽署的的協(xié)議書書及其施施工合同同，項目目部建立立管理職職責和質(zhì)質(zhì)量責任任制，并并單獨建建立對指指定供貨貨人、指指定分包包單位的的管理職職責和質(zhì)質(zhì)量責任任制，確確定責任任人。施工分包管管理的基基本原則則可歸納納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四四大原則則在整個個施工過過程中無無時無刻刻均有體體現(xiàn)。本本工程工工

28、期緊湊湊，為順順利按照照業(yè)主的的要求完完成工程程施工任任務(wù)，各各單位只只有完全全落實這這四大原原則才有有可能把把整個工工程做得得盡善盡盡美。（）“公公正”原則施工總承包包商在總總承包管管理中，無無論在選選擇材料料、選擇擇分包商商，還是是在施工工管理過過程中面面對的各各種問題題以及對對業(yè)主另另行分包包的各分分包單位位的管理理、協(xié)調(diào)調(diào)，都應(yīng)應(yīng)以業(yè)主主的利益益，工程程的利益益為重，公公正對待待，以確確保整個個工程在在施工過過程中能能順利進進行。（二）“統(tǒng)統(tǒng)一”原則對于整個工工程的施施工過程程而言，所所有分包包商進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場都應(yīng)應(yīng)在總承承包商的的領(lǐng)導(dǎo)下下統(tǒng)一管管理，總總承包商商下達的的指示、指指令

29、，分分包商必必須執(zhí)行行，并同同時將采采取一些些適當?shù)牡氖侄蝸韥碛枰员１ＷC。只只有統(tǒng)一一于總承承包商的的管理，才才能更好好地運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，為工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、安全全、文明明地完成成創(chuàng)造良良好的環(huán)環(huán)境和條條件。（三）“控控制”原則作為總承包包商在總總承包管管理中，如如何有效效地控制制各分包包商的施施工進度度、質(zhì)量量、安全全等是能能否保質(zhì)質(zhì)保量按按時完工工的保證證，只有有對分包包商進行行嚴格的的控制才才能達到到良好的的效果。而而總承包包商如何何控制?首先必必須配備備有各種種專業(yè)人人員進行行監(jiān)督，其其次是深深入現(xiàn)場場進行施施工過程程的控制制，結(jié)合合合同條條款的控控制方式式，最后后對完成成的產(chǎn)品品必須有有

30、一個綜綜合的評評定?？乜刂圃瓌t則執(zhí)行的的好壞將將直接影影響整個個工程的的各項指指標的完完成。（四）“協(xié)協(xié)調(diào)”原則在總承包管管理中，協(xié)協(xié)調(diào)能力力的強弱弱是總承承包商能能力、經(jīng)經(jīng)驗的具具體體現(xiàn)現(xiàn)。協(xié)調(diào)調(diào)包羅萬萬象，從從施工中中各要素素的協(xié)調(diào)調(diào)到外部部環(huán)境的的協(xié)調(diào)都都是在總總承包商商的職責責范圍內(nèi)內(nèi)，故只只有把協(xié)協(xié)調(diào)工作作做好，整整個工程程才能非非常順利利地完成成?！皡f(xié)調(diào)”就象潤潤滑劑，能能使整個個工程正正常有效效地運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在總承包施施工管理理的這四四大原則則中：“公正”是基礎(chǔ)礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求求；“控制”是保證證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵鍵。只有有這四大大原則充充分貫穿穿于整個個施工過過程，才才能保證證整個

31、工工程的順順利施工工。4.4.22.2總總承包對對分包隊隊伍的管管理方案案（一）目標標管理總承包商在在進行總總承包管管理過程程中，應(yīng)應(yīng)對分包包商提出出總目標標及階段段性目標標，這些些目標應(yīng)應(yīng)包括質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全、文文明施工工等，在在目標明明確的前前提下對對各分包包商進行行管理和和考評?？偝邪烫崽岢龅哪磕繕藨?yīng)是是切實可可行的，并并經(jīng)過分分包商確確認能達達到的目目標；目目標管理理中應(yīng)強強調(diào)目標標確定與與完成的的嚴肅性性，并在在合同中中應(yīng)有相相應(yīng)的條條款子以以約束。（二）跟蹤蹤管理總承包商在在進行目目標管理理的同時時，應(yīng)采采用跟蹤蹤管理手手段，以以保證目目標在完完成過程程中應(yīng)達達到相應(yīng)應(yīng)要求

32、。總總承包商商在分包包商施工工過程中中應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全、文文明施工工等進行行跟蹤檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題立即通通知分包包商進行行整改，并并及時進進行復(fù)檢檢，建立立完整的的資料以以便所有有問題解解決在施施工過程程中。而而不是事事后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，以以免給業(yè)業(yè)主造成成損失。（三）平衡衡管理作為總承包包商在總總承包管管理過程程中，應(yīng)應(yīng)根據(jù)各各施工階階段的施施工特點點進行綜綜合平衡衡，平衡衡目標的的大小，平平衡設(shè)備備的使用用，平衡衡施工面面的展開開以及平平衡進度度的快慢慢。關(guān)鍵鍵是要抓抓住重點點，來平平衡其它它，使整整個工程程在施工工過程中中有重點點、有條條理。平衡管理是是整個工工程能否否順利完完成

33、的重重要因素素，要求求總承包包商有敏敏銳的洞洞察力，有有預(yù)見性性，能預(yù)預(yù)見工程程在施工工中可能能發(fā)生的的主要矛矛盾。而而這種平平衡管理理能力是是靠施工工過較多多類似工工程的總總承包商商經(jīng)驗的的積累，而而非一朝朝一夕就就可形成成的。4.4.22.3總總承包施施工協(xié)調(diào)調(diào)的管理理施工總承包包管理在在整個工工程的施施工過程程中最關(guān)關(guān)鍵的是是對工程程內(nèi)部施施工的各各單位及及對工程程周邊的的相關(guān)部部門的協(xié)協(xié)調(diào)管理理，是確確保整個個施工過過程順利利的關(guān)鍵鍵，也是是確保工工程質(zhì)量量目標順順利完成成的關(guān)鍵鍵。（）工程程內(nèi)部的的總承包包協(xié)調(diào)管管理工程內(nèi)部的的協(xié)調(diào)管管理主要要是圍繞繞工程建建設(shè)本身身而確定定的，主主

34、要有業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計方、監(jiān)監(jiān)理方及及各施工工分包單單位。在前面已經(jīng)經(jīng)詳細介介紹過與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)設(shè)計院的的協(xié)調(diào)，下下面重點點介紹以以下與分分包單位位的協(xié)調(diào)調(diào)管理。我們與各分分包單位位將通過過合同及及協(xié)議明明確我們們與各分分包方之之間的責責任，而而我們將將以各種種合同作作為施工工總承包包管理的的依據(jù)。在在施工中中，我們們將提供供充分的的施工作作業(yè)面給給各施工工分包單單位；提提供文明明施工的的條件；制定切切合實際際的施工工進度計計劃，合合理安排排各分包包單位的的施工流流水節(jié)拍拍；并通通過定期期召開的的協(xié)調(diào)會會解決在在施工過過程中所所出現(xiàn)總總分包間間及分包包與分包包間的各各種矛盾盾，以便便整個工工

35、程能順順利地施施工完成成。（二）工程程外部的的總承包包協(xié)調(diào)管管理由于工程的的施工是是在社會會上的一一種活動動，其與與社會有有著緊密密的聯(lián)系系，工程程施工對對社會有有一定的的影響，而而社會對對施工的的影響則則更大這這些主要要表現(xiàn)在在：材料料供應(yīng)、各各級政府府部門、社社會團體體、公用用事業(yè)企企業(yè)等。4.4.22.4總總承包施施工技術(shù)術(shù)的管理理施工技術(shù)是是保證施施工質(zhì)量量及在今今后交工工驗收的的關(guān)鍵，而而總承包包部對各各分包的的技術(shù)管管理落實實得是否否全面、仔仔細、完完善將直直接影響響工程得得各項指指標的完完成，總總承包部部只有發(fā)發(fā)揮計劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、指揮揮和控制制功能，積積極貫徹徹國家及及地

36、方的的技術(shù)政政策和法法規(guī)，建建立良好好的總承承包技術(shù)術(shù)管理秩秩序，使使管理過過程符合合技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，科科學(xué)有效效地組織織各項技技術(shù)工作作的順利利展開。施工總承包包部對施施工技術(shù)術(shù)的管理理主要表表現(xiàn)在：熟悉圖紙，組組織參與與各種設(shè)設(shè)計交底底、圖紙紙會審及及施工組組織設(shè)計計交底，通通過審查查圖紙等等工作，全全面部署署、重點點考慮施施工技術(shù)術(shù)措施、工工序搭接接、重點點關(guān)鍵部部位的設(shè)設(shè)計難點點，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的施施工技術(shù)術(shù)操作、材材料設(shè)備備、圖紙紙錯誤等等問題，會會同有關(guān)關(guān)單位、部部門及時時解決，在在各工序序施工前前將圖紙紙上的問問題及時時解決。督促各分包包單位在在不同的的施工階階段對不不同的施施工對

37、象象，提出出相應(yīng)的的施工方方案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并并進行審審查，充充分研究究后，由由我們批批準實施施，并歸歸入總承承包部的的檔案內(nèi)內(nèi)。施工工中我們們將根據(jù)據(jù)施工方方案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進行行檢查、落落實。對于施工生生產(chǎn)中產(chǎn)產(chǎn)生的一一般技術(shù)術(shù)問題及及時解決決，如有有重大技技術(shù)問題題，則組組織有關(guān)關(guān)方面共共同參與與解決。及時做好總總承包的的各項技技術(shù)資料料匯總工工作，定定期歸檔檔，同時時定期對對各分包包單位的的技術(shù)資資料進行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時督督促整改改落實。計量工作是是企業(yè)生生產(chǎn)和管管理的技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，總總承包根根據(jù)施工工實際情情況，設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的計量量管理機機構(gòu)，要要求分包包單位必必須

38、配備備專(兼)職的計計量管理理人員，開開展計量量工作；總承包包部定期期檢查，督督促各分分包單位位按國家家及當?shù)氐赜嘘P(guān)規(guī)規(guī)定及時時做好計計量器具具的送檢檢工作，確確保工程程的質(zhì)量量。4.4.22.5總總承包施施工質(zhì)量量的管理理（一）總承承包管理理中的質(zhì)質(zhì)量目標標和質(zhì)量量計劃在整個工程程的總承承包質(zhì)量量管理中中，我們們的質(zhì)量量目標是是整個單單位工程程在驗收收過程中中其一次次交驗合合格率為為1000%，整整個工程程各單項項工程的的驗收質(zhì)質(zhì)量標準準必須高高于國家家建筑工工程質(zhì)量量驗收標標準。我們的質(zhì)量量計劃將將明確各各單項工工程及分分部工程程的質(zhì)量量驗收要要求，并并通過我我們總承承包的質(zhì)質(zhì)量管理理來達

39、到到我們提提出的質(zhì)質(zhì)量計劃劃要求。（二）總承承包管理理中的質(zhì)質(zhì)量保證證體系質(zhì)量保證體體系是以以質(zhì)量為為中心，制制定保證證質(zhì)量必必須達到到要求的的系統(tǒng)，總總承包商商將根據(jù)據(jù)工程特特點，要要求各分分包單位位提供符符合總包包要求的的各自的的質(zhì)量保保證體系系，在分分包商施施工過程程中，要要求各分分包單位位嚴格按按其質(zhì)量量保證體體系進行行運轉(zhuǎn)，同同時對其其質(zhì)量保保證體系系進行監(jiān)監(jiān)控。質(zhì)量保證體體系是考考察一個個施工單單位在對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行有效保保證的關(guān)關(guān)鍵，亦亦是作選選擇分包包單位的的重要考考察指標標，而作作為總承承包部則則是如何何督促各各分包單單位在管管理過程程中實施施其質(zhì)量量保證體體系，其其具體

40、過過程及要要求如下下： 11明確確分包工工程的質(zhì)質(zhì)量目標標及要求求，并在在招投標標時告知知分包單單位，為為今后驗驗收要求求進行明明確； 22研究究分包單單位的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，使使各分包包單位的的質(zhì)量保保證體系系科學(xué)合合理，同同時符合合總承包包的質(zhì)量量保證體體系； 33明確確分包單單位派出出人員的的質(zhì)量職職責，并并與總承承包部的的有關(guān)人人員相對對應(yīng)，進進行對口口管理；4.總承包包部隨時時對分包包單位的的質(zhì)量體體系進行行檢查，檢檢查其運運轉(zhuǎn)、落落實的情情況；5加強施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量檢查查力度，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，及及時檢查查分包單單位的質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的運作情情況，協(xié)協(xié)同分包包單位找找出質(zhì)量

41、量保證體體系的運運作中存存在的問問題，并并解決。（三）總承承包管理理中的質(zhì)質(zhì)量管理理體系總承包管理理中的質(zhì)質(zhì)量管理理體系將將是我們們與分包包單位共共同組成成，其管管理體系系的各自自性質(zhì)有有所不同同，我們們及下屬屬總承包包部主要要是履行行監(jiān)督職職責，而而分包單單位主要要履行管管理職責責，作為為我們其其管理職職責主要要如下：1項目經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量職責責全面負責工工程質(zhì)量量，包括括自身施施工及分分包施工工的所有有內(nèi)容，并并在保證證質(zhì)量的的前提下下，平衡衡進度計計劃，經(jīng)經(jīng)濟效益益等多項項指標的的完成。2項目技技術(shù)負責責人的質(zhì)質(zhì)量職責責項目技術(shù)負負責人作作為整個個工程質(zhì)質(zhì)量控制制及管理理的執(zhí)行行者，應(yīng)應(yīng)對

42、整個個工程的的質(zhì)量工工作全面面管理，審審核分包包商所提提供的施施工方案案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書等，主主持質(zhì)量量分析會會對質(zhì)量量問題提提出切實實可行的的處理措措施，監(jiān)監(jiān)督分包包商的施施工質(zhì)量量。3項目質(zhì)質(zhì)量部門門的質(zhì)量量職責質(zhì)量部門負負責人作作為項目目對工程程質(zhì)量進進行全面面管理的的主管負負責人應(yīng)應(yīng)對分包包商的施施工過程程進行檢檢查及驗驗收，并并對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量隱患及及時發(fā)出出整改通通知單，并并監(jiān)督整整改以達達到相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量要求，并并對各種種質(zhì)量問問題作好好記錄，提提出并監(jiān)監(jiān)督處理理，若出出現(xiàn)不合合格質(zhì)量量的產(chǎn)品品，有權(quán)權(quán)向分包包商下達達停工整整改單，直直到整改改合格并并經(jīng)復(fù)核核才允許許分包商商復(fù)工

43、。（四）總承承包管理理中的質(zhì)質(zhì)量控制制質(zhì)量控制是是我們對對分包單單位進行行質(zhì)量管管理的重重點，對對施工過過程各階階段采取取嚴密的的質(zhì)量控控制是質(zhì)質(zhì)量管理理體系中中最關(guān)鍵鍵的環(huán)節(jié)節(jié)，我們們作為總總承包單單位，將將從以下下幾個方方面進行行有效的的質(zhì)量控控制。1.階段性性的質(zhì)量量控制要要求（1）事前前控制階階段事前控制是是指正式式開工前前進行質(zhì)質(zhì)量控制制，事前前控制是是先導(dǎo)，主主要指監(jiān)監(jiān)理完善善的質(zhì)量量保證體體系，質(zhì)質(zhì)量管理理體系，質(zhì)質(zhì)量保證證計劃制制定現(xiàn)場場的各種種管理制制度，完完善計量量及質(zhì)量量檢測技技術(shù)和手手段，作作為總承承包主要要做到以以下幾點點：對分包商所所需的原原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件

44、進進行質(zhì)量量檢查和和控制，并并編制相相應(yīng)的檢檢驗計劃劃；代表施工單單位參與與設(shè)計交交底、圖圖紙會審審等，審審核分包包商的施施工方案案、施工工流程、工工藝以及及方法；檢查現(xiàn)場的的測量標標準，建建筑的定定位線以以及高程程水準點點。（2）事中中控制階階段事中控制是是指施工工過程中中的質(zhì)量量控制，是是質(zhì)量控控制的關(guān)關(guān)鍵，主主要為：完善工工序質(zhì)量量控制，把把影響工工序質(zhì)量量的因素素都納入入管理范范圍，及及時檢查查和審核核質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析析資料和和質(zhì)量控控制圖表表，抓住住關(guān)鍵問問題，進進行處理理和解決決。參與分包商商的各工工序之間間的交接接檢查，參參與隱蔽蔽驗收工工作；審核設(shè)計變變更和圖圖紙修改改并發(fā)放放給

45、各分分包商；嚴禁施工中中有異常常情況出出現(xiàn)，如如未做隱隱蔽驗收收而擅自自封閉，掩掩蓋或使使用了不不合格的的工程材材料或擅擅自變更更替換工工程材料料等。（3）最終終檢驗階階段事后控制是是指對施施工成品品進行質(zhì)質(zhì)量評價價?？偝谐邪贪窗匆?guī)定的的質(zhì)量評評定標準準和辦法法對分包包完成的的各項工工程進行行檢查驗驗收。收集分包商商提供的的所有技技術(shù)資料料并檢查查審核，在在保修階階段監(jiān)督督分包對對工程進進行回訪訪維修。2.施工過過程中的的質(zhì)量控控制要求求以加強施工工項目質(zhì)質(zhì)量控制制為主要要目標，以以人為核核心，堅堅持“質(zhì)量第第一，客戶滿滿意”，以預(yù)預(yù)防為主主，堅持持質(zhì)量標標準的嚴嚴格檢查查，一切切用數(shù)據(jù)據(jù)說

46、話；我們的質(zhì)量量部在對對分包質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督過程中中，從對對質(zhì)量的的事后檢檢查把關(guān)關(guān)，轉(zhuǎn)向向?qū)|(zhì)量量的事前前控制、事事中控制制。從對對產(chǎn)品的的質(zhì)量檢檢查轉(zhuǎn)向向?qū)ぷ髯髻|(zhì)量的的檢查、對對工序質(zhì)質(zhì)量的檢檢查、對對中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查查；組織我們的的施工管管理人員員熟悉各各分包單單位的施施工部位位及相關(guān)關(guān)圖紙，了了解并審審核對應(yīng)應(yīng)的施工工方案，以以做到在在檢查時時心中有有數(shù)；加強對分包包單位的的材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量管理力力度，凡凡工程所所用的材材料及設(shè)設(shè)備必須須符合國國家、地地方的規(guī)規(guī)范或行行業(yè)標準準，任何何分包單單位的材材料、設(shè)設(shè)備進場場必須提提供相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量保證書書，在有有必要的的情況下下提供復(fù)復(fù)

47、試報告告，同時時我們將將不定期期的抽檢檢，以確確保材料料、設(shè)備備的質(zhì)量量能達到到相應(yīng)的的質(zhì)量標標準；在施工過程程中，我我們將對對分包單單位的施施工順序序進行嚴嚴格的檢檢查，要要求各單單位必須須合理安安排各自自的施工工順序，并并在施工工中予以以全面落落實，當當我們發(fā)發(fā)現(xiàn)違反反施工順順序或不不按圖紙紙施工、不不按方案案施工、不不照操作作規(guī)程施施工，我我們的有有關(guān)部門門將無條條件地制制止下道道工序的的施工，督督促其整整改并進進行復(fù)檢檢，符合合標準后后方能繼繼續(xù)施工工。4.4.22.6總總承包施施工進度度的管理理本工程為各各專業(yè)系系統(tǒng)相互互交錯，專專業(yè)分包包單位較較多，施施工人員員數(shù)量龐龐大，施施工進

48、度度計劃的的完成情情況是總總承包商商對分包包商的重重點控制制指標之之一，能能否按時時完成將將直接影影響到業(yè)業(yè)主的利利益。故故，作為為總承包包商如何何對分包包商的施施工進度度進行管管理和控控制將是是至關(guān)重重要的。（）對分分包商施施工進度度目標的的確定：1總目標標的確定定作為總承包包商在分分包商進進場時，應(yīng)應(yīng)把施工工進度作作為一個個明確的的目標在在業(yè)主協(xié)協(xié)助下對對分包商商予以明明確，而而這個目目標的確確定將以以總承包包商之施施工總進進度計劃劃來總體體控制，并并且總承承包商必必須考慮慮各分包包商之間間的銜接接，確定定明確的的開、竣竣工日期期，同時時在協(xié)調(diào)調(diào)會紀要要及有關(guān)關(guān)協(xié)議中中明確，并并在業(yè)主主的

49、協(xié)助助下通過過工程款款支付由由總承包包商審定定簽字認認可等相相應(yīng)措施施予以制制約。2階段性性目標的的確定在分包商進進場后，分分包商應(yīng)應(yīng)提供其其根據(jù)目目標而制制定的細細化的施施工總進進度計劃劃，交由由總承包包商進行行審核，審審核重點點是各工工序完成成時間及及與其他他分包商商須穿插插的施工工日期，經(jīng)經(jīng)過調(diào)整整后，經(jīng)經(jīng)總包及及分包共共同確認認后，總總承包商商將以此此細化計計劃來編編制月計計劃，即即階段性性計劃，而而分包商商則根據(jù)據(jù)月計劃劃的進度度要求全全面調(diào)配配人、財財、物，同同時總承承包商將將對分包包商每月月安排進進行綜合合評估，是是否各分分包商的的這些安安排能否否完成當當月的階階段性施施工任務(wù)務(wù)

50、。3短期目目標的確確定短期目標的的確定由由分包商商根據(jù)月月施工進進度計劃劃編制，可可以是旬旬計劃亦亦可是周周計劃，在在每旬或或每周開開始前22天交總總承包商商處，由由總承包包商在分分包商實實施過程程中進行行監(jiān)控，并并在每周周或旬開開始第一一天對上上周或旬旬的分包包商完成成情況作作出周或或旬的評評估報告告交相應(yīng)應(yīng)分包商商及業(yè)主主。（二）對分分包商施施工進度度實施的的管理1在總目目標、階階段性目目標、短短期目標標確定以以后，總總承包商商必須對對施工進進度的實實施管理理進行明明確，其其中總目目標由總總承包項項目經(jīng)理理進行全全面管理理，階段段性目標標由分包包商的項項目經(jīng)理理全面管管理，短短期目標標則由

51、分分包商的的專業(yè)工工程師進進行管理理，以保保證管理理目標明明確，管管理范圍圍明確，管管理責任任明確。2項目經(jīng)經(jīng)理主要要負責總總目標的的審定工工作，項項目副經(jīng)經(jīng)理全面面協(xié)調(diào)在在整個工工程施工工管理過過程中的的進度方方面的矛矛盾，并并監(jiān)督階階段性目目標計劃劃的實施施。 33 分分包商的的項目經(jīng)經(jīng)理主要要負責階階段性目目標的制制定，審審定短期期目標計計劃，并并對階段段性目標標計劃的的實施結(jié)結(jié)果及過過程編制制評估報報告，同同時監(jiān)督督短期目目標計劃劃的實施施。4分包商商的專業(yè)業(yè)工程師師主要負負責階段段性，短短期目標標的實施施工作，并并對短期期目標計計劃的完完成情況況編制評評估報告告，監(jiān)督督每天的的計劃完

52、完成情況況，及時時反饋有有關(guān)計劃劃實施過過程中存存在的問問題。作為總承包包商只有有通過以以上三級級管理模模式，才才能更好好地對各各分包商商進行全全面的管管理，并并取得良良好的效效果。（三）對分分包商施施工進度度計劃的的控制在管理責任任及范圍圍、目標標明確后后，則無無論是總總承包商商還是分分包商必必須按要要求無條條件完成成，逐級級完成施施工進度度計劃，從從而確保保施工總總進度計計劃的完完成。作為總承包包商所派派出的總總包管理理部經(jīng)理理全權(quán)對對業(yè)主負負責，督督促施工工總進度度計劃的的落實和和完成。根根據(jù)下屬屬管理人人員所提提交的月月、周或或旬的評評估報告告及親自自觀察等等的現(xiàn)象象，及時時要求未未按

53、計劃劃完成的的分包單單位進行行人、財財、物的的調(diào)整，而而分包商商在無異異議的情情況下必必須無條條件執(zhí)行行，同時時總承包包商將發(fā)發(fā)函與業(yè)業(yè)主及分分包商備備案。當階段性施施工進度度計劃未未按時完完成，則則當月施施工進度度款將按按余留工工作量的的24倍扣除除，何時時追上何何時發(fā)放放。而對對進度拖拖欠而影影響其它它分包商商的施工工則影響響部分款款項由該該分包商商承擔550一一1000。同同時，有有權(quán)要求求分包商商撤換其其派當?shù)牡挠嘘P(guān)管管理人員員，直至至更換分分包商。對分包商施施工進度度計劃的的控制主主要體現(xiàn)現(xiàn)在對分分包商人人、財、物物、工作作量、工工作工序序的總體體控制來來達到對對分包商商按時完完成計

54、劃劃的控制制，從而而落實總總承包商商對業(yè)主主所作出出的工期期承諾。（四）對分分包商施施工進度度的調(diào)整整由于施工觀觀場的管管理是一一個動態(tài)態(tài)管理的的過程，有有許多不不可預(yù)見見的因素素存在，故故在施工工進度計計劃的實實施中必必定存在在由調(diào)整整的可能能，而總總承包商商如何把把這些變變化，不不可預(yù)見見因素所所造成的的影響在在調(diào)整中中予以消消化，并并最終確確保施工工總進度度計劃的的完成就就顯得至至關(guān)重要要。1總施工工進度計計劃編制制的可塑塑性總承包商在在編制施施工總進進度計劃劃時，必必須對每每個分項項工程的的開工期期進行仔仔細考慮慮，應(yīng)根根據(jù)歷史史氣候，工工序完成成情況，前前道工序序的質(zhì)量量、供貨貨時間

55、等等進行綜綜合分析析，留有有一定的的余地即即機動時時間給分分項工程程，以在在總進度度計劃里里消除一一些不可可預(yù)見之之因素。2分包商商之階段段性計劃劃的消化化性在階段性計計劃中，由由于不可可預(yù)見因因素影響響施工223天的時時間內(nèi)，各各分包商商應(yīng)無條條件在階階段性計計劃中予予以消化化，不得得因為在在3天內(nèi)的的影響而而提出工工期的延延誤。3總體調(diào)調(diào)整的可可行性由于種種原原因造成成施工工工期有較較大拖延延，則總總承包商商就必須須對施工工總進度度計劃進進行調(diào)整整，這些些調(diào)整盡盡量以原原計劃不不變的前前提下在在工序搭搭接、工工作面提提供、機機械投入入、勞動動力增加加方面進進行通盤盤考慮，編編制調(diào)整整后的施

56、施工總進進度計劃劃，并報報業(yè)主批批準后執(zhí)執(zhí)行，當當不能按按原工期期完成則則會有詳詳細的評評估報告告同時提提交業(yè)主主。4.4.22.7總總承包施施工安全全的管理理施工安全是是任何一一個施工工現(xiàn)場必必須重視視并占相相當?shù)匚晃坏囊粋€個關(guān)鍵，只只有安全全生產(chǎn)做做得好，才才能更快快、更好好地進行行施工。而而作為總總承包商商，施工工現(xiàn)場的的安全將將全權(quán)由由總承包包商負責責，無論論哪家分分包商出出了問題題，其管管理責任任則均由由總承包包商承擔擔，故作作為總承承包商無無論從自自身利益益還是從從業(yè)主工工程利益益出發(fā)必必須對分分包商的的施工安安全進行行嚴格的的管理和和控制。而對于本工工程，在在施工安安全方面面，我

57、們們承諾施施工安全全目標為為：杜絕絕死亡及及重傷事事故。安安全事故故頻率控控制在115之內(nèi)() 安安全制度度的管理理1安全教教育任何分包商商進入施施工現(xiàn)場場必須對對所屬之之施工管管理人員員及施工工人員在在總承包包商參加加的前提提下進行行全面教教育，并并對施工工現(xiàn)場的的一些特特殊部位位進行詳詳細交底底，同時時記錄在在案。而而各工種種則由分分包商自自行安排排教育，并并將教育育記錄交交總承包包商處。2安全學(xué)學(xué)習在施工過程程中，任任何人必必須參加加每周一一次的安安全學(xué)習習，并把把學(xué)習的的內(nèi)容、記記錄交總總承包處處備案。3安全交交底每個分項工工程開始始，必須須進行安安全交底底，交底底內(nèi)容亦亦交總承承包商

58、處處備案。4安全例例會每周一早上上是施工工現(xiàn)場全全體人員員的安全全例會時時間，由由總承包包商對全全體現(xiàn)場場施工人人員進行行集中學(xué)學(xué)習與訓(xùn)訓(xùn)話，強強調(diào)本周周之安全全重點。（二）安全全設(shè)施的的管理對于施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全設(shè)施施，總承承包商每每月全面面檢查一一次，平平時則隨隨時檢查查，對不不符合要要求的設(shè)設(shè)施，及及時向分分包商提提出并現(xiàn)現(xiàn)時整改改，在整整改前及及整改中中貼上禁禁用標志志，如有有分包上上強行使使用，則則總包有有權(quán)要求求其停工工或要求求分包商商把使用用者清退退出場，而而所造成成的一切切后果由由分包商商自行負負責。（三）安全全檢查的的落實總承包商在在施工全全過程中中每月全全面檢查查一次，每每

59、周專項項檢查一一次，每每天有專專人進行行巡視檢檢查，對對檢查結(jié)結(jié)果每天天、每周周均有評評估報告告交由業(yè)業(yè)主，并并對處罰罰進行明明確。（四）對安安全生產(chǎn)產(chǎn)的控制制總承包商在在安全生生產(chǎn)會上上制定套完整整的安全全生產(chǎn)管管理制度度，落安安全生產(chǎn)責任任，明確確專人分分管安全全的人員員，對各各分包商商進行控控制檢查查，對違違反及安安全生產(chǎn)產(chǎn)人員所所在的分分包商嚴嚴肅處理理，進行行罰款及及通報，屢屢教不改改的則停停止其施施工，直直至清退退出場。4.4.22.8承承包文明明施工的的管理和和控制文明施工作作為總承承包商的的形象的的體現(xiàn)亦亦在施工工中起到到很大的的作用，故故作為總總承包商商必須對對現(xiàn)場的的文明施

60、施工進行行管理和和控制。首先，總承承包商在在對施工工現(xiàn)場全全面規(guī)劃劃后各分分包商必必須按規(guī)規(guī)劃要求求堆放材材料、布布置場地地，并按按要求及及文明施施工細則則等有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行。其次，對所所有現(xiàn)場場劃片分分區(qū)，由由各分包包商及總總承包商商進行承承包管理理，哪個個區(qū)域達達不到文文明施工工要求，就就由負責責該區(qū)域域的單位位負責，并并進行適適當處理理。 再次，對對各分包包商自行行施工區(qū)區(qū)必須做做到工完完場清，每每天有專專人進行行檢查，每每周總承承包商會會出評估估報告交交總承包包之項目目經(jīng)理及及業(yè)主有有關(guān)人員員。 總承包包商在實實施總承承包管理理時，其其所有的的管理內(nèi)內(nèi)容是相相互聯(lián)系系的，只只有對這這些