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文檔簡介

系統(tǒng)與文化的整合創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的卓越文化美商碩鼎企管總裁 林正大課程題綱綱企業(yè)文化化的作用用績效管理理系統(tǒng)與與文化的的關(guān)連系統(tǒng)與文文化的沖沖突系統(tǒng)與文文化的整整合1.方式2.的總和體體3.制度的企業(yè)文化化的意義義組織的動動力模式式企業(yè)文化化的要素素績效管理理與戰(zhàn)略略的關(guān)系系經(jīng)營戰(zhàn)略略實(shí)施達(dá)成成短期長期結(jié)果過程企業(yè)文化化類型績效體系系與文化化沖突長期成長利潤冒險(xiǎn)規(guī)范績效體系系與文化化沖突外部團(tuán)隊(duì)結(jié)果態(tài)度、能力強(qiáng)勢系統(tǒng)與文文化的關(guān)關(guān)系河床與跑道與軟件與系統(tǒng)與文文化的整整合軟性宣導(dǎo)導(dǎo)方式?jīng)Q策方式式行為舉止止教育訓(xùn)練練剛性宣導(dǎo)導(dǎo)方式戰(zhàn)略變革革人事變革革調(diào)整制度度信念循環(huán)環(huán)反應(yīng)選擇讓文化深深入人心心的強(qiáng)烈度度信念的接觸的要素的潛意識接接納調(diào)整的先先后順序序知所先后后，則近近道矣需要影響響力：先先用需要控制制力：先先用柔性調(diào)整整：強(qiáng)力調(diào)整整：

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