職位信息問卷

1、1、工作綜述工作概要：您所從事工作的主要目標是什么？（它為什么存在，該工作公司中起什么作用？）例如：通過執(zhí)行辦公室和行政職責為本部門提供秘書支持。以最小的成成本采購購產(chǎn)品和和服務以以滿足特特定的需需求。從事涉及到到計算機機運用的的開發(fā)、安安裝維護護工作的的系統(tǒng)分分析。提示：在回回答該問問題之前前可以先先列出工工作職責責。_ 您您所從事事工作的的主要職職責是什什么？在下面的空空白處列列出您的的工作中中最重要要/最常見見的五項項職責。然然后，在在右邊相相應的位位置上注注明您在在每一項項職責上上所花費費的時間間。所花費時間間比例工作職責（總總計不得得超過1100）（1）_ _ _（2）_ _ _（3

2、）_ _ _（4）_ _ _（5）_ _ _2、所運用用的技能能/知識正規(guī)培訓訓或教育育：為開開始您的的工作需需要什么么樣的正正規(guī)培訓訓/教育水水平？例如：高中中畢業(yè)，兩兩年數(shù)據(jù)據(jù)處理的的技術背背景，化化學學士士學位等等等 _為開始您的的工作，還還需要什什么樣的的培訓、資資格認證證、執(zhí)照照？例如：注冊冊會計師師培訓，鍋鍋爐工國國家資格格證書等等等_工作經(jīng)驗驗：除了了您前面面說明的的正規(guī)培培訓/教育或或者相關關經(jīng)驗以以外，為為開始您您的工作作，還需需要多少少個月（或或年）的的相關工工作經(jīng)驗驗？月：_ 年：_ 不不需要_技能/能能力：為為完成您您的工作作需要哪哪些重要要的技能能和能力力？（請請就您

3、所所確認每每一項給給出兩個個例子）。A 協(xié)作技技能（例例如計劃劃活動，組組織/維持紀紀錄）需要協(xié)作技技能嗎？需要不需要要如果回回答需要要，請列列出所需需的兩項項特定技技能。例1：_ 例2：_ B 行政技技能（例例如監(jiān)督督財務紀紀錄，解解釋政策策和程序序）需要行政技技能嗎？需要不需要要如果回回答需要要，請列列出所需需的兩項項特定技技能。例1：_ 例2：_C 分析技技能（例例如從統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)中得出出結論，考考察備選選方案等等等）需要分析技技能嗎？需要不需要要如果回回答需要要，請列列出所需需的兩項項特定技技能。例1：_例2：_D 工程技技能（例例如確認認過程控控制需求求，界定定資本裝裝備需求求，設計

4、計產(chǎn)品測測試系統(tǒng)統(tǒng)等等）需要工程技技能嗎？需要不需要要如果回回答需要要，請列列出所需需的兩項項特定技技能。例1：_例2：_E 溝通技技能（例例如處理理詢問，撰撰寫標準準信函等等等）需要溝通技技能嗎？需要不需要要如果回回答需要要，請列列出所需需的兩項項特定技技能。例1：_例2：_F 影響技技能（例例如介紹紹項目構構思，協(xié)協(xié)商談判判合約，說說服他人人，直接接和客戶戶打交道道等等）需要影響技技能嗎？需要不需要要如果回回答需要要，請列列出所需需的兩項項特定技技能。例1：_例2：_G 計算機機技能（例例如系統(tǒng)統(tǒng)分析、軟軟件開發(fā)發(fā)、計算算機硬件件性能評評價等等等）需要計算機機技能嗎嗎？需要不需要要如果回回

5、答需要要，請列列出所需需的兩項項特定技技能。例1：_例2：_H 創(chuàng)造技技能（例例如撰寫寫特別報報道，開開發(fā)可視視產(chǎn)品，設設計包裝裝，評價價創(chuàng)造性性工作等等等）需要創(chuàng)造技技能嗎？需要不需要要如果回回答需要要，請列列出所需需的兩項項特定技技能。例1：_例2：_S 其它特特殊技能能請列出從事事您的工工作所需需的其它它任何特特殊技能能和才干干。 _最重要的技技能：在在您所列列出的所所有技能能中，哪哪些技能能對于您您所從事事的工作作來說是是最重要要的？根根據(jù)重要要性程度度依次列列出技能能代碼。例如：1 C 2 P 3 B 4 R 分分別表示示分析、數(shù)數(shù)學、行行政和軟軟件/字字處理技技能。1、_2、_33

6、、_4、_3、職責的的復雜性性工作的結結構和變變化：您工作中的的流程和和任務是是如何決決定的，您您是如何何進行工工作的，這這些對于于了解您您在公司司所從事事的工作作來說至至關重要要。請描述出您您的工作作流程。仔仔細考慮慮一下您您工作中中的關鍵鍵點或者者您花時時最多的的工作活活動。 11、您是是從誰/哪里（頭頭銜而非非人名）獲獲得這份份工作的的？ _ 22、為了了完成這這項工作作您需要要執(zhí)行哪哪些過程程或者任任務？ _ 33、您的的工作產(chǎn)產(chǎn)出是什什么？_問題解決決與分析析：從事公司的的每一項項工作都都會碰到到問題，但但是每項項工作發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決問題題的方法法又是各各異的。請請在下面面列出您您在日

7、常常工作中中（如，每每天、每每周、每每月）需需要解決決的三個個問題。 11、_ 22、_ 33、_請您列出一一個在工工作所遇遇到的特特別棘手手的問題題。 _ _為什么會產(chǎn)產(chǎn)生這個個問題？ _ _這個問題發(fā)發(fā)生的頻頻率如何何？ _ _為解決這樣樣的難題題需要哪哪些特殊殊的技能能或者資資源？ _ _在您的工作作單位中中，有人人能夠幫幫助解決決這個問問題嗎？請說明明。 _ _創(chuàng)造性和和創(chuàng)新性性您所從事工工作的哪哪一部分分具有創(chuàng)創(chuàng)造性和和創(chuàng)新性性，從而而使得我我們能夠夠找到做做好工作作的新思思想和更更好的方方法？請請詳細舉舉例說明明。例如：為現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品找到新新用戶，修修正追蹤蹤信息的的方法，改改變程

8、序序削減公公司的運運輸成本本等等。 _ _ _ _ 4、職位對對事業(yè)的的影響工作績效效評價的的性質/獨立性性工作評價可可以以不不同的方方式出現(xiàn)現(xiàn)：例如如，通過過直接監(jiān)監(jiān)督，通通過客戶戶誰（頭銜而而非人名名）對您您的工作作進行評評價？ _評價者對工工作績效效的哪些些方面作作出評價價？例如：工作作的準確確性，及及時性，具具體項目目的結果果等等。 _您全部的工工作績效效都被評評價嗎，還還是說評評價更多多地關注注于最終終結果？請解釋釋。 _當您碰到不不符合現(xiàn)現(xiàn)有的政政策、程程序和做做法的情情況時，您您是如何何處理的的？例如：把它它交由上上司處理理，請教教有經(jīng)驗驗的同事事，先決決斷后報報批。 _決策類型

9、型請列出三類類您在工工作中通通常所做做的決策策。例如：把電電話轉給給他人，決決定新報報告的內內容，分分配您所所監(jiān)督的的工作，批批準計劃劃等等。 1、 _ 2、 _ 3、 _如果您在工工作中的的決策不不正確，會會產(chǎn)生什什么樣的的錯誤？例如：不準準確的計計算結果果，文件件存檔錯錯誤，丟丟失數(shù)據(jù)據(jù)等等。 _類似這樣的的錯誤會會產(chǎn)生什什么樣的的結果？例如：存貨貨成本過過高，時時間損失失嚴重，拖拖延生產(chǎn)產(chǎn)，喪失失客戶。 _為了改正這這些錯誤誤需要做做哪些工工作，都都涉及到到哪些人人？ _限制信息息您在工作中中看到或或者了解解到了公公司的哪哪些限制制信息？例如：商業(yè)業(yè)秘密，與與人力資資源有關關的信息息等等

10、。 _您看到或者者使用這這些信息息的頻率率如何？定期偶偶爾很少根本沒沒有在您日常的的工作當當中，泄泄漏限制制信息的的機率有有多大？定期偶偶爾很少根本沒沒有舉例例說明在在什么情情況下可可能泄漏漏限制信信息。 _ _如果限制信信息被泄泄漏將會會造成什什么樣的的影響？例如：對一一個重要要的部門門目標造造成損害害，內部部不滿意意等等。 _ _和他人共共事這一部份所所要了解解的是您您在工作作當中與與他人接接觸的狀狀況和目目的。在在描述您您接觸他他人的目目的時，請請盡量用用諸如給給予、接接受、交交換信息息、討論論、解釋釋、說服服或勸說說這樣的的詞匯。內部聯(lián)系請列出在您您的直接接工作之之外與您您有定期期業(yè)務

11、聯(lián)聯(lián)系的工工作名稱稱。描述述這些聯(lián)聯(lián)系的性性質和目目的。名稱目的/性質例如：部門門會計，采采購員討討論價格格政策，解解釋發(fā)票票價格差差異外部接觸請列出在公公司之外外與您有有定期、業(yè)業(yè)務聯(lián)系系的公司司/機構名名稱。描描述這些些聯(lián)系的的目的。請請根據(jù)類類別而非非個人姓姓名列出出這些顧顧客的名名稱。名稱/公司司/機構目的的例如：顧客客，解釋釋產(chǎn)品特特征財務責任任：公司司中的某某些工作作對資金金管理負負責無論是是收入，支支出，資資產(chǎn)，或或者其它它組合。這這些工作作通常和和領導、監(jiān)監(jiān)督以及及管理責責任有關關。注意：為了了幫助您您決定是是否填寫寫這一部部份，問問自己一一個問題題：“我對產(chǎn)產(chǎn)生收入入、控制制

12、支出、管管理和保保護資產(chǎn)產(chǎn)負有直直接責任任嗎？”如果你你的回答答是“否”，那么么請在“影響程程度”下選擇擇“4”，否否則的話話，請繼繼續(xù)。您的工作是是如何直直接影響響公司的的收入、支支出或者者資產(chǎn)的的？說明： 1、估估計您每每年負責責的資金金數(shù)量。 2、采采用影響響力量表表來描述述您的責責任度。 3、在在相關的的空白處處簡要描描述您財財務責任任的性質質。例如：建議議和監(jiān)督督廣告預預算花費費，批準準滿足需需要的存存貨水平平，使得得應收帳帳款中的的投資最最小化。影響力量表表 1、全全面控制制或者管管理責任任（設立立目標，批批準活動動） 2、在在有效管管理中起起重要作作用（自自主實施施被批準準的活動

13、動） 3、在在計劃/實施過過程中起起參與或或咨詢作作用。 4、無無責任。注：如果您您不負責責任何資資金數(shù)量量，那么么您也可可以同時時選擇影影響力量量表中的的第“44”選項項。年度資金影影響描述述收益支出資產(chǎn)工作指導導：本部部份只是是為那些些對他人人工作負負責的職職位填寫寫。如果您的的工作中中沒有這這樣的責責任，那那么在方方框中劃劃“”，然后后轉向另另一部分分。否則則的話，請請繼續(xù)。工作指導的的類型人人數(shù)（1）、直直接監(jiān)督督他人（執(zhí)行業(yè)績績評價，作作出招聘聘決策）工作名稱： _ （2）對那那些沒有有直接報報告關系系的員工工進行指指導（安排或者者分配工工作，監(jiān)監(jiān)督企業(yè)業(yè)或者部部門計劃劃）工作名稱：

14、 _（3）經(jīng)常常性的團團隊領導導（任務務組或者者項目組組）工作名稱： _（4）對非非本公司司員工的的經(jīng)?；苯颖O(jiān)監(jiān)督工作名稱： _5、工作條條件這個項目考考察每項項工作的的體力要要求和環(huán)環(huán)境因素素。工作位置置：您每每天在以以下位置置上所花花費的時時間比例例是多少少？您的的回答總總計應得得1000。非限制坐立立（可以以隨意走走動）限制性坐立立（不能能隨意走走動） _站立或者走走動 _匍匐、爬、攀攀援或者者其它的的非站立立、非坐坐立姿勢勢 _活動概述述：您大大概把多多少時間間花在以以下活動動中（全全部相加加不需要要等于1100）： A 部部份活動動：（11）手指指/手操作作 _（2）舉/帶/推/

15、拉 _ B 部部份活動動：（11）思維維集中 _（2）視覺覺集中 _危險暴露露：描述述任何在在工作中中可能暴暴露的危危險或者者可能受受到的傷傷害。說說明在假假定采取取了正常常的安全全防護措措施的條條件下，您您在每個個工作日日內可能能暴露危危險的比比例。如如果會發(fā)發(fā)生暴露露危險，請請說明可可能產(chǎn)生生的后果果。危險描述或或者可能能的結果果需要的的防護 _ 日常關關注 _ 安全規(guī)規(guī)則，培培訓或者者保護設設施_ 特殊技技能/高度警警覺環(huán)境舒適適程度：描述所所有噪音音、氣味味、氣流流、粉塵塵、極端端溫度等等等與您您所從事事工作有有關的不不適因素素。說明明您每天天大概暴暴露在這這些因素素下的比比例。 _ _ _ _ _ _6、總體評評價總評：您您覺得本本文件涵涵蓋了您您實際工工作職責責的多大大比例？025526505175761000您所從事工工作的哪哪些方面面還沒有有被本問問卷覆蓋蓋？ _ _ _重要事項：檢查一下您您的職位位信息問問卷，以以便確認認沒