施工任務(wù)單管理流程

1、施工任務(wù)單管理流程編號：SJJM-GC-LC003版號：A/0頁碼：第9頁 共9頁施工任務(wù)單單管理流流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖流程概況流程目的為規(guī)范在項項目施工工過程中中，對超超出合同同范圍的的工程任任務(wù)下達(dá)達(dá)、結(jié)算算等事宜宜，為辦辦理補(bǔ)充充預(yù)算、工工程付款款、工程程結(jié)算提提供依據(jù)據(jù)。適用范圍超出合同范范圍的無無施工圖圖、無設(shè)設(shè)計變更更、臨時時指定的的施工任任務(wù)。定義無流程主導(dǎo)部部門項目管理部部（建筑筑安裝工工程、室室內(nèi)裝修修工程）開發(fā)技術(shù)部部（室內(nèi)內(nèi)裝修工工程）部門流程中承擔(dān)擔(dān)職責(zé)總經(jīng)理審批50000元的施施工任務(wù)務(wù)單。項目管理分分管領(lǐng)

2、導(dǎo)導(dǎo)審批建筑安安裝及室室內(nèi)裝修修工程220000估算總總價50000元的的施工工任務(wù)單單；審核建筑安安裝及室室內(nèi)裝修修工程50000元的施施工任務(wù)務(wù)單。開發(fā)技術(shù)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批景觀工工程20000估算總總價50000元的的施工工任務(wù)單單；審核景觀工工程50000元的施施工任務(wù)務(wù)單。項目管理部部與施工單位位協(xié)調(diào)完完成建筑筑安裝及及室內(nèi)裝裝修工程程無施工工圖、無無設(shè)計變變更、臨臨時工程程或零星星工程的的施工任任務(wù)計價價方式、質(zhì)質(zhì)量要求求； 填寫建筑安安裝及室室內(nèi)裝修修工程施施工任務(wù)務(wù)單；審批建筑安安裝及室室內(nèi)裝修修工程20000元的施施工任務(wù)務(wù)單。開發(fā)技術(shù)部部與施工單位位協(xié)調(diào)完完成景觀觀工程無無施

3、工圖圖、無設(shè)設(shè)計變更更、臨時時工程或或零星工工程的施施工任務(wù)務(wù)計價方方式、質(zhì)質(zhì)量要求求； 填寫景觀工工程施施工任務(wù)務(wù)單；3、審批景景觀工程程20000元的施施工任務(wù)務(wù)單。合約造價部部根據(jù)工程量量估算總總價。 建筑安裝裝工程、室室內(nèi)裝修修工程工工作程序序需進(jìn)行某項項工程時時，項目目管理部部現(xiàn)場工工程師進(jìn)進(jìn)行預(yù)估估，初步步判斷該該工程是是否符合合發(fā)放施施工任務(wù)務(wù)單的的條件，必必要時，可可與合約約造價部部造價工工程師進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商。滿足條件的的，由現(xiàn)現(xiàn)場工程程師直接接與施工工單位協(xié)協(xié)商任務(wù)務(wù)的計價價方式、質(zhì)質(zhì)量工期期要求等等，施工工單位的的選擇應(yīng)應(yīng)符合其其營業(yè)范范圍，并并考慮其其承接能能力。協(xié)調(diào)一致后

4、后，項目目管理部部現(xiàn)場工工程師填填寫施施工任務(wù)務(wù)單一一式六份份（附表表僅一份份），并并在通知知單中明明確任務(wù)務(wù)內(nèi)容、計計價方式式、質(zhì)量量要求、工工期要求求、質(zhì)保保要求等等。合約造價部部造價師師對該工工程的工工程量或或總價進(jìn)進(jìn)行估算算后，根根據(jù)估算算總價按按照以下下程序進(jìn)進(jìn)行簽批批：估算總價20000元，報報項目管管理部經(jīng)經(jīng)理審批批；2000估算總總價50000元，報報項目管管理部經(jīng)經(jīng)理審核核，項目目管理分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；估算總價50000元，報報項目管管理部經(jīng)經(jīng)理審核核，項目目管理分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，總總經(jīng)理審審批。審批后的施施工任務(wù)務(wù)單由由合約造造價部造造價師加加蓋“收方簽簽證專用用章”生效后

5、后，返項項目管理理部現(xiàn)場場進(jìn)行后后續(xù)工作作。項目管理部部應(yīng)立即即將已生生效的施施工任務(wù)務(wù)單原原件六份發(fā)相相關(guān)單位位：項目目管理部部、監(jiān)理理單位、施施工單位位、合約約造價部部、財務(wù)務(wù)管理部部、審計計監(jiān)察部部。工程完工后后，項目目管理部部現(xiàn)場工工程師應(yīng)應(yīng)與施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位一同驗驗收，如如需收方方按照【工工程收方方管理流流程】執(zhí)執(zhí)行。不滿足發(fā)放放施工工任務(wù)單單條件件或施工工單位不不同意采采用施施工任務(wù)務(wù)單形形式的，需需與施工工單位簽簽訂補(bǔ)充充協(xié)議。為為確保工工程的順順利實施施，項目目管理部部應(yīng)在工工程實施施前兩周周以工作作聯(lián)系單單的方式式將增加加內(nèi)容、范范圍及擬擬由何單單位實施施報項目目管理

6、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，按按照招招標(biāo)采購購管理流流程簽簽訂補(bǔ)充充協(xié)議。特特殊情況況應(yīng)另附附頁說明明由總經(jīng)經(jīng)理審批批。景觀工程工工作程序序需進(jìn)行某項項工程時時，開發(fā)發(fā)技術(shù)部部現(xiàn)場工工程師進(jìn)進(jìn)行預(yù)估估，初步步判斷該該工程是是否符合合發(fā)放施施工任務(wù)務(wù)單的的條件，必必要時，可可與合約約造價部部造價工工程師進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商。滿足條件的的，由現(xiàn)現(xiàn)場工程程師直接接與施工工單位協(xié)協(xié)商任務(wù)務(wù)的計價價方式、質(zhì)質(zhì)量工期期要求等等，施工工單位的的選擇應(yīng)應(yīng)符合其其營業(yè)范范圍，并并考慮其其承接能能力。協(xié)調(diào)一致后后，開發(fā)發(fā)技術(shù)部部現(xiàn)場工工程師填填寫施施工任務(wù)務(wù)單一一式六份份（附表表僅一份份），并并在通知知單中明明確任務(wù)務(wù)內(nèi)容、計計價

7、方式式、質(zhì)量量要求、工工期要求求、質(zhì)保保要求等等。合約造價部部造價師師對該工工程的工工程量或或總價進(jìn)進(jìn)行估算算后，根根據(jù)估算算總價按按照以下下程序進(jìn)進(jìn)行簽批批：估算總價20000元，報報開發(fā)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理審批批；2000估算總總價50000元，報報開發(fā)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理審核核，開發(fā)發(fā)技術(shù)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；估算總價50000元，報報開發(fā)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理審核核，開發(fā)發(fā)技術(shù)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，總總經(jīng)理審審批。審批后的施施工任務(wù)務(wù)單由由合約造造價部造造價師加加蓋“收方簽簽證專用用章”生效后后，返開開發(fā)技術(shù)術(shù)部現(xiàn)場場進(jìn)行后后續(xù)工作作。開發(fā)技術(shù)部部應(yīng)立即即將已生生效的施施工任務(wù)務(wù)單原原件六份份發(fā)相關(guān)關(guān)單位：開發(fā)技技術(shù)部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位、合約造價部、財務(wù)管理部、審計監(jiān)察部。工程完工后后，開發(fā)發(fā)技術(shù)部部現(xiàn)場工工程師應(yīng)應(yīng)與施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位一同驗驗收，如如需收方方按照【工工程收方方管理流流程】執(zhí)執(zhí)行。不滿足發(fā)放放施工工任務(wù)單單條件件或施工工單位不不同意采采用施施工任務(wù)務(wù)單形形式的，需需與施工工單位簽簽訂補(bǔ)充充協(xié)議。為為確保工工程的順順利實施施，開發(fā)發(fā)技術(shù)部部應(yīng)在工工程實施施前兩周周以工作作聯(lián)系