物流課件建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈

1、第4章 建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈 4.1 產(chǎn)品的推動(dòng)與需求拉動(dòng)4.2 日本的理念4.3 敏捷的基礎(chǔ)4.4 快速反應(yīng)指南第4章 建立立快速反反應(yīng)的供供應(yīng)鏈今天企業(yè)業(yè)面臨的的最大挑挑戰(zhàn)之一一，要對(duì)對(duì)從未有有過(guò)的需需求變數(shù)數(shù)做出快快速反應(yīng)應(yīng)。需求求的易變變不算什什么，企企業(yè)合理理的流程程、組織織結(jié)構(gòu)以以及緊密密的供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)系系能確保保它對(duì)付付各種各各樣的產(chǎn)產(chǎn)品需求求。在合作、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)動(dòng)態(tài)的市市場(chǎng)環(huán)境境中，由由若干供供方、需需方等實(shí)實(shí)體構(gòu)成成的快速速響應(yīng)環(huán)環(huán)境變化化的動(dòng)態(tài)態(tài)供需網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)?！皠?dòng)態(tài)”反映為為適應(yīng)市市場(chǎng)變化化而進(jìn)行行的供需需關(guān)系的的重構(gòu)過(guò)過(guò)程?！懊艚荨庇糜趶?qiáng)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)應(yīng)鏈對(duì)市市場(chǎng)變化化及用戶戶需求變變

2、化的快快速響應(yīng)應(yīng)能力。第4章 建立立快速反反應(yīng)的供供應(yīng)鏈西方發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家從從20世紀(jì)80年代末期期到90年代中期期提出一一些新的的制造概概念與模模式，產(chǎn)產(chǎn)生了一一系列先先進(jìn)制造造技術(shù)，如FMS，CIMS、并行工工程(CE)、精益生生產(chǎn)(1eanproduction，LP)、敏捷制制造(agilemanufacturing，AM)，虛擬制制造(vinualmanufactu ring，VM)、智能制制造(intelligentmanufacturing，IM)和合弄制制造(holonomic manufacturing，HM)等等。其中精益益生產(chǎn)和和敏捷制制造是比比較流行行的生產(chǎn)產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)產(chǎn)

3、需要建立立和推進(jìn)進(jìn)層級(jí)計(jì)劃劃調(diào)度，敏捷制造造最適合于于滿足產(chǎn)品的批批量和品品種的需需求波動(dòng)動(dòng)。敏捷與精精益精益(leanness)意味著構(gòu)構(gòu)建價(jià)值值流來(lái)消消除一切切浪費(fèi)，確保層層級(jí)計(jì)劃劃調(diào)度?！熬嬉妗蓖ǔ３Ｅc精益益生產(chǎn)聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)。精益生產(chǎn)產(chǎn)（美國(guó)生生產(chǎn)和庫(kù)庫(kù)存控制制協(xié)會(huì)(APICS)）使得用用于企業(yè)業(yè)各種活活動(dòng)的一一切所需需資源達(dá)達(dá)到最小小。精益生產(chǎn)產(chǎn)的基本本原理：不斷改改進(jìn)，消消除對(duì)資資源的浪浪費(fèi)，協(xié)協(xié)力工作作，柔性性生產(chǎn)。精益生產(chǎn)產(chǎn)的主要要支柱是及時(shí)生生產(chǎn)制(justintime，JIT)，成組技技術(shù)(grouptechnology，GT)、全面質(zhì)質(zhì)量管理理(totalquality

4、mnagement，TQM)和并行工工程。敏捷與精精益精益供應(yīng)應(yīng)鏈集中中于連續(xù)改改進(jìn)、消消除供應(yīng)應(yīng)鏈中的的浪費(fèi)和和無(wú)價(jià)值值活動(dòng)。如果在在制造環(huán)環(huán)節(jié)采用用精益生生產(chǎn)體系系，同時(shí)時(shí)后勤系系統(tǒng)(包括采購(gòu)購(gòu)、分銷銷體系中中的發(fā)運(yùn)運(yùn)交付)能配合精精益生產(chǎn)產(chǎn)體系要要求，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)環(huán)節(jié)采采用聯(lián)合合設(shè)計(jì)手手段，并并把這種種精益思思想延伸伸到整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈，對(duì)整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈采用用精益生生產(chǎn)體系系，就形形成精益益供應(yīng)鏈鏈。精益供應(yīng)應(yīng)鏈管理理能使客客戶和供供應(yīng)商之之間價(jià)值流所所產(chǎn)生的的浪費(fèi)最最小化，讓產(chǎn)品品以最大大效率流流動(dòng)，適應(yīng)市市場(chǎng)對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理提提出的高高質(zhì)量、高柔性性和低成成本的要要求。敏捷與精精益敏

5、捷性(Agility)意味著采采用市場(chǎng)場(chǎng)知識(shí)和和虛擬企企業(yè)在一一個(gè)多變變市場(chǎng)中中挖掘可可以獲利利的機(jī)會(huì)會(huì)。敏捷捷性是一一種事務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的能力力，它包包含企業(yè)業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)，信息系系統(tǒng)、后后勤供應(yīng)應(yīng)處理和和思維集集合等。敏捷制制造是指指在合適適地點(diǎn)、合適時(shí)時(shí)間和合合適數(shù)量量上的潛潛能或作作用域的的積累。敏捷制造造的主要要特征：企業(yè)間間聯(lián)作集集成，具具有高度度制造柔柔性，充充分發(fā)揮揮企業(yè)職職工作用用。敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈的最最終形式式是將供供應(yīng)鏈所所有成員員形成一一個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈共同同體，供供應(yīng)鏈經(jīng)經(jīng)過(guò)合作作從成員員之間的的集成發(fā)發(fā)展到協(xié)協(xié)調(diào)的、利益一一致的、創(chuàng)新性性的供應(yīng)應(yīng)鏈共同同體，并并且其中中一個(gè)成成

6、員占主主導(dǎo)地位位的共同同體。敏捷與精精益敏捷性是是供應(yīng)鏈鏈構(gòu)建與與運(yùn)行的的一個(gè)重重要目標(biāo)標(biāo)。敏捷捷供應(yīng)鏈鏈強(qiáng)調(diào)根根據(jù)企業(yè)業(yè)內(nèi)外環(huán)環(huán)境變化化，按需需實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)鑄陜陜速重組組，敏捷地適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)需要。敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)調(diào)：根據(jù)動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟的形成成和解體體(重組)進(jìn)行快速速重構(gòu)和和調(diào)整；支持動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟迅速結(jié)結(jié)盟；優(yōu)優(yōu)化運(yùn)行行和平穩(wěn)穩(wěn)解體；實(shí)現(xiàn)企企業(yè)間的的業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同支持持；結(jié)盟盟企業(yè)能能根據(jù)敏敏捷化和和動(dòng)態(tài)聯(lián)聯(lián)盟要求求經(jīng)常性性地進(jìn)行行組織；管理和和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整；集集成其它它的供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)和管理理信息系系統(tǒng)。實(shí)實(shí)施敏捷捷供應(yīng)鏈鏈有助于于促進(jìn)企企業(yè)間合合作和企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，有有助于提提高企

7、業(yè)業(yè)集團(tuán)綜綜合管理理水平和和經(jīng)濟(jì)效效益。精益供應(yīng)應(yīng)鏈與敏敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈的不不同點(diǎn)1.從為顧客客提供價(jià)價(jià)值的方方面來(lái)看看，敏捷供供應(yīng)鏈以以客戶服服務(wù)為主主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，用客客戶滿意意度來(lái)衡衡量；而而精益供供應(yīng)鏈以以成本為為標(biāo)準(zhǔn)，最直接接的表現(xiàn)現(xiàn)就是產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格。產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格只是是顧客衡衡量產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的一個(gè)個(gè)方面，并不能能代表顧顧客的所所有要求求，因此此精益生生產(chǎn)只是是企業(yè)達(dá)達(dá)到“敏敏捷”的的一個(gè)必必要條件件。2.在采購(gòu)政政策上兩兩者也有有所不同同。精益供供應(yīng)鏈采采用的是是“順流流而下”的方式式，即在在供應(yīng)鏈鏈上游企企業(yè)獲得得訂單之之后進(jìn)行行產(chǎn)品生生產(chǎn)，然然后產(chǎn)品品或者零零部件順順流而下下流向市

8、市場(chǎng)中進(jìn)進(jìn)行銷售售；而敏敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈則是是在供應(yīng)應(yīng)鏈的末末端對(duì)產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行行分配，配合企企業(yè)快速速響應(yīng)的的要求。3.在信息技技術(shù)上，供應(yīng)鏈鏈各方對(duì)對(duì)市場(chǎng)信信息的共共享是敏敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈的一一項(xiàng)強(qiáng)制制性要求求，供應(yīng)應(yīng)鏈各方方為了信信息溝通通的流暢暢還必須須進(jìn)行相相應(yīng)的流流程整合合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各方之之間的無(wú)無(wú)縫對(duì)接接，使各各個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈成員員的行動(dòng)動(dòng)統(tǒng)一。而對(duì)于于精益供供應(yīng)鏈而而言信息息技術(shù)的的使用只只是一種種理想的的狀態(tài)，并不是是必要的的條件之之一。敏捷與精精益精益和敏敏捷的典典型應(yīng)用用：精益：商商品需求求量大，但是種種類少，且可預(yù)預(yù)測(cè)的情情況敏捷：可可預(yù)測(cè)性性低，但但產(chǎn)品種種類要求求高的情情況ICI公司

9、：ICI世界集團(tuán)團(tuán)屬下的的ICI油漆集團(tuán)團(tuán)是全球球最大的的油漆生生產(chǎn)商之之一，每每年全球球有5000萬(wàn)戶家庭庭使用ICI油漆，如如果把ICI油漆的罐罐子疊加加起來(lái)將將是珠穆穆朗瑪峰峰的13000倍。ICI油漆集團(tuán)團(tuán)的核心心業(yè)務(wù)主主要包括括建筑裝裝飾漆及及包裝涂涂料，旗旗下?lián)碛杏卸鄠€(gè)世世界馳名名的建筑筑裝飾漆漆品牌，包括有有“Dulux(多樂(lè)士)”、“Glidden(利登)”、“Devoe(迪威耳)”等國(guó)際著著名品牌牌。敏捷與精精益混合供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略：通通過(guò)放置置在零售售店的涂涂料混合合機(jī)，消消費(fèi)者在在涂料的的顏色上上能得到到定制化化的解決決方案。運(yùn)用精益益思想生生產(chǎn)大量量的基本本顏料，但同時(shí)時(shí)

10、對(duì)終端端消費(fèi)者者的需求求做出敏敏捷性的的反應(yīng)。降低產(chǎn)品品的復(fù)雜雜程度同同樣能滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)的多樣樣化需求求敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈的特特性敏捷供應(yīng)鏈虛擬化過(guò)程的整整合基于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)對(duì)市場(chǎng)敏感敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈的特特性對(duì)市場(chǎng)敏敏感:這種敏感感是指企企業(yè)能夠夠把握市市場(chǎng)的真真實(shí)需求求，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上給予予及時(shí)的的響應(yīng)。絕大多數(shù)數(shù)的企業(yè)業(yè)組織是是由預(yù)測(cè)測(cè)來(lái)驅(qū)動(dòng)動(dòng)產(chǎn)品生生產(chǎn)，換換句話說(shuō)說(shuō)，由于于企業(yè)所所能夠獲獲得的來(lái)來(lái)自市場(chǎng)場(chǎng)中的直直接數(shù)據(jù)據(jù)、信息息太少，不足以以支持企企業(yè)的實(shí)實(shí)時(shí)響應(yīng)應(yīng)，所以以，只能能夠依賴賴歷史數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行預(yù)測(cè)，而把預(yù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)量量和實(shí)際際需求之之間的差差額轉(zhuǎn)化化為企業(yè)業(yè)的庫(kù)存存。這種情況況在過(guò)去去

11、的十幾幾年中有有了明顯顯的改進(jìn)進(jìn)：有效效的客戶戶響應(yīng)（）和信信息技術(shù)術(shù)的使用用，使企企業(yè)能夠夠從市場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)時(shí)時(shí)銷售中中獲取直直接的需需求數(shù)據(jù)據(jù)，企業(yè)業(yè)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的把握握更加準(zhǔn)準(zhǔn)確、反反應(yīng)更加加及時(shí)。敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈的特特性這種利用用信息技技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的買方方與供應(yīng)應(yīng)商之間間的數(shù)據(jù)據(jù)共享也也在無(wú)形形中形成成了一條條以信息息技術(shù)為為支持的的虛擬供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)意義義上的供供應(yīng)鏈，是以庫(kù)庫(kù)存為基基礎(chǔ)的供供應(yīng)鏈的的管理主主:強(qiáng)調(diào)對(duì)供供應(yīng)鏈各各方之間間多級(jí)庫(kù)庫(kù)存的管管理，它它的目標(biāo)標(biāo)就是使使系統(tǒng)中中的庫(kù)存存在數(shù)量量上和地地理位置置的分布布上均達(dá)達(dá)到最優(yōu)優(yōu)，所以以在管理理中會(huì)用用到許多多的數(shù)學(xué)學(xué)公式和和算法進(jìn)進(jìn)行最優(yōu)

12、優(yōu)的規(guī)劃劃。虛擬供應(yīng)應(yīng)鏈的基基礎(chǔ)是信信息技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用，如EDI、Internet等，通過(guò)過(guò)對(duì)信息息的共享享使需求求對(duì)企業(yè)業(yè)透明，讓供應(yīng)應(yīng)鏈各方方的行動(dòng)動(dòng)依據(jù)統(tǒng)統(tǒng)一，避避免企業(yè)業(yè)運(yùn)作各各自為政政，產(chǎn)生生“牛鞭鞭效應(yīng)”。敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈的特特性對(duì)于信息息的共享享僅僅利利用信息息技術(shù)也也是不能能完全達(dá)達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)的的。在提提出敏捷捷供應(yīng)鏈鏈管理的的概念后后，一些些傳統(tǒng)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式和業(yè)務(wù)務(wù)流程會(huì)會(huì)顯現(xiàn)出出一定的的不適應(yīng)應(yīng)性，因因而要想想共享的的信息充充分發(fā)揮揮它的作作用，企企業(yè)之間間必須進(jìn)進(jìn)行流程的整整合買方和供供應(yīng)商之之間的協(xié)協(xié)同合作作，共同同進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)開(kāi)發(fā)、各各系統(tǒng)的的規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)一和信信

13、息共享享。敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈的特特性要將供應(yīng)應(yīng)鏈上的的各合作作伙伴聯(lián)聯(lián)系成一一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)聯(lián)合體依靠各個(gè)個(gè)企業(yè)獨(dú)獨(dú)立作戰(zhàn)戰(zhàn)是缺乏乏競(jìng)爭(zhēng)力力的,所以應(yīng)該該參與到到供應(yīng)鏈鏈中,對(duì)供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)的的管理也也要求有有一個(gè)全全然不同同的模式式來(lái)管理理顧客與與供應(yīng)商商的關(guān)系系,而非傳統(tǒng)統(tǒng)的只著著眼于自自身企業(yè)業(yè).整個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)要真正正實(shí)現(xiàn)敏敏捷,更高水平平的通力力合作與與同步化化是必需需的.全球化的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日益益激烈的的今天,要想獲得得持續(xù)性性的優(yōu)勢(shì)勢(shì),就必須充充分利用用各自的的力量和和網(wǎng)絡(luò)中中的合作作伙伴的的能力,從而做到到對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求做做出快速速的反應(yīng)應(yīng) 第4章 建立立快速反反應(yīng)的供供應(yīng)鏈4.1產(chǎn)品的推推動(dòng)與需

14、需求拉動(dòng)動(dòng)4.2日本的理理念4.3敏捷的基基礎(chǔ)4.4快速反應(yīng)應(yīng)指南產(chǎn)品的推推動(dòng)與需需求拉動(dòng)動(dòng)商業(yè)管理理領(lǐng)域的的理念和和概念.例如及時(shí)制（Just in time，縮寫JIT）是指在在準(zhǔn)確測(cè)測(cè)定生產(chǎn)產(chǎn)各工藝藝環(huán)節(jié)作作業(yè)效率率的前提提下，按按訂單準(zhǔn)準(zhǔn)確地計(jì)計(jì)劃，消消除一切切無(wú)效作作業(yè)與浪浪費(fèi)為目目標(biāo)的一一種管理理模式。它是供供應(yīng)鏈管管理方法法之一，是一種種組織生生產(chǎn)的新新方式，是一種種旨在消消除無(wú)效效勞動(dòng)與與浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)企企業(yè)資源源優(yōu)化配配置、全全面提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的物質(zhì)質(zhì)資源配配置技術(shù)術(shù)。產(chǎn)品的推推動(dòng)與需需求拉動(dòng)動(dòng)及時(shí)制是是一種技技術(shù),也是一種種理念,它依賴的的思想很很簡(jiǎn)單-有需要才才有行動(dòng)

15、動(dòng).除非下游游有需求求,否則不必必生產(chǎn)任任何產(chǎn)品品,不不必預(yù)預(yù)定任何何配件.JIT本質(zhì)上:是一種拉拉動(dòng)的思思想,供應(yīng)鏈的的終端需需求拉動(dòng)動(dòng)產(chǎn)品去去適應(yīng)市市場(chǎng),同時(shí)也決決定著產(chǎn)產(chǎn)品背后后零配件件的流向向.傳統(tǒng)推動(dòng)動(dòng)的思想想:在對(duì)需求求進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)的基基礎(chǔ)上大大批量生生產(chǎn)或組組裝產(chǎn)品品,這種作法法在供應(yīng)應(yīng)鏈總定定位為部部門和不不同組織織間的”緩沖器器” 97產(chǎn)品的推推動(dòng)與需需求拉動(dòng)動(dòng)傳統(tǒng)的滿滿足客戶戶需求的的做法一、庫(kù)存存控制的的定量法法依靠一種種統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)的庫(kù)存存管理模模式,當(dāng)庫(kù)存水水平降低低到特定定的預(yù)測(cè)測(cè)點(diǎn)(通常稱之之再訂貨貨點(diǎn))之下時(shí),就要追加加訂貨來(lái)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存了.再訂貨點(diǎn)點(diǎn):是根據(jù)所所預(yù)期

16、的的補(bǔ)給前前置時(shí)間間的長(zhǎng)度度來(lái)事先先確定的的。二、庫(kù)存存控制的的定期法法在兩次訂訂貨之間間、在固固定的時(shí)時(shí)間間隔隔定期檢檢查庫(kù)存存水平，何時(shí)需需要下訂訂單參照照事先確確定的補(bǔ)補(bǔ)給水平平。產(chǎn)品的推推動(dòng)與需需求拉動(dòng)動(dòng)共同的缺缺點(diǎn)：會(huì)經(jīng)常導(dǎo)導(dǎo)致庫(kù)存存水平高高于或低低于實(shí)際際需求水水平，特特別是是需求發(fā)發(fā)生突變變及需求求不連續(xù)續(xù)的情況況下更是是如此。 當(dāng)一一種物品品的需求求取決于于另一物物品的需需求如： 電視視機(jī)零配配件的需需求依賴賴于電視視機(jī)需求求；或當(dāng)需求是是一種“引致需需求”， 如工工廠需要要生產(chǎn)電電視機(jī)的的數(shù)量取取決于零零售商的的需求， 而零零售商的的需求又又來(lái)源于于市場(chǎng)上上的最終終需求。在經(jīng)

17、濟(jì)學(xué)學(xué)上稱廠廠商對(duì)生生產(chǎn)資料料的需求求為引致需求求，又叫叫派生需需求，因?yàn)樗菑S商商為了生生產(chǎn)產(chǎn)品品滿足消消費(fèi)者的的需求而而產(chǎn)生的的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)資料的的需求，這種需需求不是是為了本本身自己己的消費(fèi)費(fèi)。產(chǎn)品的推推動(dòng)與需需求拉動(dòng)動(dòng)引致需求求（Derived demand）是由阿阿弗里德德馬歇爾在在其經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理一書(shū)中首首次提出出的經(jīng)濟(jì)濟(jì)概念，例如：消消費(fèi)者為為什么需需要面包包？因?yàn)闉槊姘苣軌蛱峁┕┲苯拥牡男в谩Ｃ姘躺虨槭裁疵葱枰婷娣郏匡@顯然，他他并不期期望從面面粉中得得到直接接的效用用，他盤盤算的是是，用面面粉來(lái)生生產(chǎn)消費(fèi)費(fèi)者需要要的面包包以獲取取收益。正是消費(fèi)者對(duì)對(duì)面包的的需求引引致了面面包

18、商對(duì)對(duì)面粉這這樣的生生產(chǎn)要素素的需求求。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家就把把對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的需求稱稱為引致致需求。對(duì)生產(chǎn)要要素的需需求，意意味著它它是由對(duì)對(duì)該要素素參與生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品的需需求派生生出來(lái)的的，又稱稱“派生生需求”。對(duì)對(duì)一種生生產(chǎn)要素素的需求求來(lái)自（派生自自）對(duì)另另一種產(chǎn)產(chǎn)品的需需求。其其中該生生產(chǎn)要素素對(duì)這一一最終產(chǎn)產(chǎn)品會(huì)作作貢獻(xiàn)。產(chǎn)品的推推動(dòng)與需需求拉動(dòng)動(dòng)零售店中中小批量量的需求求工廠的的大批量量的需求求區(qū)域配送送中心庫(kù)庫(kù)存:來(lái)自客戶戶的多批批次、小小批量的的獨(dú)立需求求中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的庫(kù)存存：根據(jù)RDC(Regional DistributionCenter),產(chǎn)生少批批次、大大批量的的需求工廠

19、庫(kù)存存： 根據(jù)據(jù)中心倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)庫(kù)存，產(chǎn)產(chǎn)生大批批量的需需求產(chǎn)品的推推動(dòng)與需需求拉動(dòng)動(dòng)例子特點(diǎn)點(diǎn)：物物流系統(tǒng)統(tǒng)的每一一層次的的需求都都依賴低低一層次次的需求求。當(dāng)當(dāng)需求是是與另一一種庫(kù)存存品或產(chǎn)產(chǎn)品的需需求直接接相關(guān)或或來(lái)源于于 這些些醫(yī)治產(chǎn)產(chǎn)品的需需求時(shí)， 此類類需求被被稱為“依賴需求求”獨(dú)立需求求：當(dāng)一種種物品的的需求與與其他物物品的需需求無(wú)關(guān)關(guān)時(shí)區(qū)別：獨(dú)立需求求：可用傳傳統(tǒng)方法法進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)依賴需求求：基于物物流鏈中中第一層層次的需需求計(jì)算算出來(lái)經(jīng)典的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量,即EconomicOrderQuantity,簡(jiǎn)稱EOQ產(chǎn)品的推推動(dòng)與需需求拉動(dòng)動(dòng)拉式系統(tǒng)統(tǒng)：顧客需求求激發(fā)生生產(chǎn)和要要求企

20、業(yè)業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)那些滿滿足合適適時(shí)間和和合適適數(shù)量的的需求。推式系統(tǒng)統(tǒng)：根據(jù)需需求預(yù)測(cè)測(cè)進(jìn)行生生產(chǎn)再把把產(chǎn)品推推向顧客客這兩種生生產(chǎn)方式式各有千千秋，但但是，推式系統(tǒng)統(tǒng)：是與企業(yè)業(yè)運(yùn)作效效率聯(lián)系系在一起起的，拉式系統(tǒng)統(tǒng)：是與顧客客滿意和和企業(yè)運(yùn)運(yùn)作效率率聯(lián)系在在一起第4章 建立立快速反反應(yīng)的供供應(yīng)鏈4.1產(chǎn)品的推推動(dòng)與需需求拉動(dòng)動(dòng)4.2日本的理理念4.3敏捷的基基礎(chǔ)4.4快速反應(yīng)應(yīng)指南日本的理理念庫(kù)存是一一種罪惡惡，并不不遺余力力追求零零庫(kù)存。日本的理理念日本人把把庫(kù)存比比作湖水水，把企企業(yè)運(yùn)作作中存在在的問(wèn)題題比喻成成水中的的石頭，庫(kù)存太太高，掩掩蓋了企企業(yè)的問(wèn)問(wèn)題存在在.船長(zhǎng)不用用考慮這這些礁

21、石石.應(yīng)該湖水水水位下下降,船長(zhǎng)就必必須面對(duì)對(duì)被掩蓋蓋的問(wèn)題題.即庫(kù)存降降低,管理層必必須處理理這些問(wèn)問(wèn)題掩蓋的問(wèn)問(wèn)題:變動(dòng)的需需求不準(zhǔn)確的的預(yù)測(cè)不可靠的的供應(yīng)商商質(zhì)量問(wèn)題題瓶頸問(wèn)題題日本的理理念訪著名經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家家、北京京大學(xué)民民營(yíng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)研究院院院長(zhǎng)厲厲以寧多年來(lái)結(jié)結(jié)構(gòu)性矛矛盾的充充分暴露露。多年年前，政政府就一一再?gòu)?qiáng)調(diào)調(diào)，要調(diào)調(diào)整產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)級(jí)，要把把粗放型型的經(jīng)營(yíng)營(yíng)、生產(chǎn)產(chǎn)改成集集約型的的經(jīng)營(yíng)和和生產(chǎn)。但問(wèn)題題是：繁繁榮掩蓋蓋了結(jié)構(gòu)構(gòu)性矛盾盾，耽誤誤了經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)好的的時(shí)候，發(fā)展順順利的時(shí)時(shí)候，沒(méi)沒(méi)人想到到要抓緊緊時(shí)間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，問(wèn)問(wèn)題就一一直拖著著，直到到2008年矛

22、盾才才充分暴暴露出來(lái)來(lái)。日本的理理念按照過(guò)去去的管理理理念，人們認(rèn)認(rèn)為庫(kù)存存雖然是是不好的的東西，但卻是是必要的的。JIT的觀點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為，庫(kù)庫(kù)存是沒(méi)沒(méi)有必要要的，甚甚至認(rèn)為為庫(kù)存是是萬(wàn)惡之之源。由由于庫(kù)存存很多，將故障障、不良良品、缺缺勤、點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)停、計(jì)劃有有誤、調(diào)調(diào)整時(shí)間間過(guò)長(zhǎng)、品質(zhì)不不一致、能力不不平衡等等問(wèn)題全全部掩蓋蓋住了。例如，有有些企業(yè)業(yè)生產(chǎn)線線出現(xiàn)故故障，造造成停機(jī)機(jī)、停線線，但由由于有庫(kù)庫(kù)存而不不至于斷斷貨，這這樣就將將故障造造成停機(jī)機(jī)、停線線的問(wèn)題題掩蓋住住了，耽耽誤了故故障的排排除。如如果降低低庫(kù)存，就能將將上述問(wèn)問(wèn)題徹底底暴露于于水平面面，進(jìn)而而能夠逐逐步地解解決這些些庫(kù)存浪

23、浪費(fèi)日本的理理念日本:看板理念念來(lái)降低低湖水深深度看板（來(lái)自日語(yǔ)語(yǔ)“看板板”，日語(yǔ)語(yǔ)羅馬拼拼寫：Kanban，原名：傳票卡卡），看看板就是是表示出出某工序序何時(shí)需需要何數(shù)數(shù)量的某某種物料料的卡片片?？窗骞芾砝恚Ｗ髯鳌癒anban管理”是豐田生生產(chǎn)模式式中的重重要概念念，指為了達(dá)達(dá)到準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)方方式（JIT）控制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)流程的的工具。準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)方式式中的拉拉式（Push）生產(chǎn)系系統(tǒng)可以以使信息息的流程程縮短，并配合合定量、固定裝裝貨容器器等方式式，而使使生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的物料流流動(dòng)順暢暢。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)方式的的看板旨旨在傳達(dá)達(dá)信息：“何物物，何時(shí)時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)多少數(shù)數(shù)量，以以何方式式生產(chǎn)、搬運(yùn)”?？?/p>

24、板的信信息包括括：零件件號(hào)碼、品名、制造編編號(hào)、容容器形式式、容器器容量、發(fā)出看看板編號(hào)號(hào)、移往往地點(diǎn)、零件外外觀等。日本的理理念看板管理理方法是在同一一道工序序或者前前后工序序之間進(jìn)進(jìn)行物流流或信息息流的傳傳遞。JIT是一種拉拉動(dòng)式的的管理方方式，它它需要從從最后一一道工序序通過(guò)信信息流向向上一道道工序傳傳遞信息息，這種種傳遞信信息的載載體就是是看板。沒(méi)有看看板，JIT是無(wú)法進(jìn)進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式式有時(shí)也也被稱作作看板生生產(chǎn)方式式。JIT生產(chǎn)方式式是以降降低成本本為基本本目的，在生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)全面面展開(kāi)的的一種使使生產(chǎn)有有效進(jìn)行行的新型型生產(chǎn)方方式。JIT又采用了了看板管管

25、理工具具，看板猶猶如巧妙妙連接各各道工序序的神經(jīng)經(jīng)而發(fā)揮揮著重要要作用。日本的理理念看板管理理方法是在同一一道工序序或者前前后工序序之間進(jìn)進(jìn)行物流流或信息息流的傳傳遞。JIT是一種拉拉動(dòng)式的的管理方方式，它它需要從從最后一一道工序序通過(guò)信信息流向向上一道道工序傳傳遞信息息，這種種傳遞信信息的載載體就是是看板。沒(méi)有看看板，JIT是無(wú)法進(jìn)進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式式有時(shí)也也被稱作作看板生生產(chǎn)方式式。JIT生產(chǎn)方式式是以降降低成本本為基本本目的，在生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)全面面展開(kāi)的的一種使使生產(chǎn)有有效進(jìn)行行的新型型生產(chǎn)方方式。JIT又采用了了看板管管理工具具，看板猶猶如巧妙妙連接各各道工序序的神

26、經(jīng)經(jīng)而發(fā)揮揮著重要要作用。日本的理理念看板是由供應(yīng)應(yīng)鏈最末末端的需需求驅(qū)動(dòng)動(dòng)，一種種“拉動(dòng)動(dòng)”式系系統(tǒng)。在在生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)中，該系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)是只生生產(chǎn)滿足足及時(shí)需需求數(shù)量量的產(chǎn)品品。當(dāng)當(dāng)組裝線線上需要要配件時(shí)時(shí)，生生產(chǎn)線的的上一個(gè)個(gè)階段將將提供恰恰好為所所需數(shù)量量的配件件。同同樣的， 這種種運(yùn)作又又誘發(fā)上上一階段段的需求求，以此此類推一旦主生生產(chǎn)計(jì)劃劃確定以以后，就就會(huì)向各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)車間下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)指令，然后每每一個(gè)生生產(chǎn)車間間又向前前面的各各道工序序下達(dá)生生產(chǎn)指令令，最后后再向倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理部門、采購(gòu)部部門下達(dá)達(dá)相應(yīng)的的指令。這些生生產(chǎn)指令令的傳遞遞都是通通過(guò)看板板來(lái)完成成的。日本的理理念在逐步減減少看板板數(shù)量（即供應(yīng)商商運(yùn)送原原材料的的總量）的過(guò)程程中，瓶瓶頸現(xiàn)象象就會(huì)變變得明顯顯。那管管理員會(huì)會(huì)把注意意力放在在這個(gè)瓶瓶頸問(wèn)題題上，