2016 項目經(jīng)理考核辦法

1、2016 項目經(jīng)理考核辦法2016 項目經(jīng)理考核辦法2016 項目經(jīng)理考核辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月2016 項目經(jīng)理考核辦法版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 項目經(jīng)理考核辦法按公司項目經(jīng)理考核工作要求的精神，結(jié)合分公司有關(guān)項目管理及項目經(jīng)理的資質(zhì)、任命、程序、工作內(nèi)容、考核、兌現(xiàn)等要求，特制定本辦法。一、考核內(nèi)容項目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容包括：管理水平、業(yè)務(wù)能力、價值觀、其他等，主要包括以下幾方面的內(nèi)容。1、管理水平（1）質(zhì)量管理：工程質(zhì)量達到合同的約定，一次驗收合格無返工情況，未發(fā)生質(zhì)量事故。工程資料的收集整理及時、符合要求。（2）進度管理

2、：進度計劃編制合理，施工控制符合合同要求，檢查與記錄資料完整等。（3）費用管理：工程成本降低率達到“項目管理目標責(zé)任書”成本管理目標的要求。無“跑、冒、滴、漏”和浪費情況。（4）變更/聯(lián)絡(luò)處理：工程變更及對業(yè)主聯(lián)系要有記錄并存檔。（5）項目總結(jié)：項目完成后對所從事的項目進行總結(jié)，并交分公司存檔。（6）風(fēng)險管理：對項目要有清醒認識，做出風(fēng)險預(yù)案，并有書面材料存檔。（7）收支狀況：完成在建工程款回收率指標。（8）三個二管理：“三個二”管理規(guī)范、到位。按規(guī)定時間內(nèi)完成簽證和結(jié)算。合同工期履約率達100。（9）文明施工：施工現(xiàn)場文明施工符合公司要求。職工臨時宿舍整潔、衛(wèi)生。未發(fā)生治安事件。（10）安全

3、管理：安全生產(chǎn)做到“零違章”、“零事故”。未發(fā)生人身傷害事故。安全檢查及記錄完整。（11）設(shè)備管理：無機械安全事故，車容、車貌整潔，按規(guī)定進行設(shè)備保養(yǎng)。（12）資料管理：竣工資料整理規(guī)范、齊全，按規(guī)定時間歸檔。2、業(yè)務(wù)能力（1）項目經(jīng)理資質(zhì)：必須具有合格的建造師證。（2）項目管理能力：綜合管理能力（3）技術(shù)/基礎(chǔ)/培訓(xùn)工作：按規(guī)定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時搞好項目團隊的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（4）論文業(yè)績：每年進行總結(jié)，并寫一篇以上論文。3、價值觀（1）工作態(tài)度（2）遵守公司/處室規(guī)章制度（3）個人獎勵（4）廉政建設(shè)4、其他（1）團隊建設(shè)（項目組）（2）溝通協(xié)調(diào)（公司內(nèi)）（3）用戶滿意度（客戶）：用戶反饋意見達到

4、滿意。二、考核辦法1、考核時間項目經(jīng)理的考核每年進行一次。2、考核人員及辦法由分公司負責(zé)組織，采用項目經(jīng)理自我評價（權(quán)重15%）、分公司負責(zé)人評價（35）、分公司考核小組評價（權(quán)重35%）、公司領(lǐng)導(dǎo)評價（權(quán)重15%），分別打分，加權(quán)平均計算最后得分（詳見附錄）?？己诵〗M成員由分公司及公司有關(guān)管理職能部門和專業(yè)處室負責(zé)人組成。3、考核范圍考核范圍為公司正式立項的工程項目管理的項目經(jīng)理。4考核評價標準（1）優(yōu)秀：未發(fā)生安全、質(zhì)量和設(shè)備事故；工程簽證、結(jié)算及時匯期，“三個二”管理，工程款回收率，文明施工及建設(shè)單位回訪滿意率達到責(zé)任書目標要求，工程期間接受公司的例行檢查受到處罰不超過一次。年度考核計分

5、85分以上。（2）合格：未發(fā)生安全或質(zhì)量責(zé)任事故；因設(shè)備、結(jié)算、清欠、文明施工等項管理工作未達標而受到公司二次以上處罰的。年度考核計分60-85分。（3）不合格：發(fā)生了安全、質(zhì)量（一次驗收不合格）或設(shè)備事故；其他管理工作受到公司三次以上處罰的。年度考核計分60分以下。5考核評價程序考核評價小組由分公司經(jīng)理及管理人員組成。對項目經(jīng)理的考核評價每年底組織一次。（1）考評前項目經(jīng)理應(yīng)向考核評價小組提交“項目管理總結(jié)報告”，其內(nèi)容應(yīng)包括：安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備、合同履約及文明施工等各項管理的總結(jié)，以及各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。內(nèi)容應(yīng)真實、并用數(shù)據(jù)和事實說話。（2）分公司應(yīng)依據(jù)“項目管理目標

6、責(zé)任書”的內(nèi)容，對項目經(jīng)理的各項工作做出書面評價，內(nèi)容應(yīng)完成工程安全、質(zhì)量、工期、設(shè)備、成本核算、回收工程款、文明施工、執(zhí)行公司各項管理制度、各種資料歸檔等情況，做出全面、真實客觀的評價。切忌套話、空話。（3）考評小組依據(jù)平日對項目的各項檢查記錄，最終由考核評價小組做出評價，填寫項目經(jīng)理業(yè)績考核評價表一式三份，存公司項目經(jīng)理業(yè)績考核評價檔案一份。存分公司一份，項目經(jīng)理一份。6項目經(jīng)理考核評價結(jié)果獎懲（1）對評價為不合格的項目經(jīng)理給予取消其任職資格半年的處分；對連續(xù)兩次獲不合格評價的項目經(jīng)理給予取消其任職資格一年的處分；造成公司重大經(jīng)濟損失和信譽危害的予以解除其勞動合同。（2）考核結(jié)果作為公司及

7、分公司年度獎勵和今后項目運作和決策的參考依據(jù)。（3）各分公司依據(jù)對項目經(jīng)理工作業(yè)績考核評價結(jié)果對其進行獎勵或處罰。附錄 A 項目經(jīng)理年度考核計分表 2016年 月 日 項目經(jīng)理年度考核計分表序號考核內(nèi)容分值計分標準項目經(jīng)理自我評價得分15%）分公司負責(zé)人評價得分（35%）分公司考核小組評分（35%）公司主管領(lǐng)導(dǎo)評分（15%）加權(quán)得分備注1管理水平5000000質(zhì)量管理6未組織會簽，一次1分；專業(yè)會簽不全，一次1分；管理不善，一次1分，事故評價3分。最少0分。進度管理4項目節(jié)點完成率符合要求4分，每滯后一項扣分，最低0分。費用管理5按項目費用控制指標，結(jié)余5分，不超不余3分，超支0分。變更/聯(lián)絡(luò)

8、處理2未入庫/反饋相關(guān)科室，編號不合規(guī)，每檢查出一次不合格，扣分，最少0分。項目總結(jié)4有且滿足要求，4分；有但不完全滿足要求，每少一項扣分，最少0分；沒有，0分。風(fēng)險管理4有且執(zhí)行，4分；有但未完全執(zhí)行，每少一項扣1分，最少0分；沒有，0分。收支狀況4收款及時，支出合理，4分；收款但不及時/支出但不合理，2分；收費未完成，0分。三個二管理3有每一項1分，每少一項扣1分；最低0分。文明施工4車容車貌、工地環(huán)境、宿舍、職工面貌各1分；每項不好扣1分；最低0分。安全管理6全年無事故6分；輕微事故扣2分；公司處罰一次扣2分；最低0分。設(shè)備管理5設(shè)備符合公司要求5分；每處罰一次扣2分，最低0分。資料管理

9、3有3分，有但不全2分，無0分。2業(yè)務(wù)能力2000000項目經(jīng)理資質(zhì)4有從業(yè)資質(zhì)，2分；沒有，0分。項目管理能力10按能力水平，由考核者評價，最多10分，最少0分。技術(shù)/基礎(chǔ)工作/培訓(xùn)4每承擔(dān)一項，1分，最多2分。論文業(yè)績2有1分；無0分。3價值觀1500000工作態(tài)度5由考核者評價，最多5分，最少0分。遵守公司/處室規(guī)章制度、理念4出勤率正常，理念學(xué)習(xí)好4分。個人獎勵1有，1分；無，0分。廉政建設(shè)5執(zhí)行公司規(guī)定，無違法違紀，5分；無，0分。4其他1500000團隊建設(shè)（項目組）5每投訴一次，扣分；最少0分。溝通協(xié)調(diào)（公司內(nèi)）5每投訴一次，扣分；最少0分。用戶滿意度（客戶）5每投訴一次，扣分；最少0分。小計10000000B 項目經(jīng)理業(yè)績考核評價表 單位： 四分公司 2016年 月 日 編號：01