公司管理規(guī)定及各崗位職責(zé)

1、公司管理規(guī)定及各崗位職責(zé)公司管理規(guī)定及各崗位職責(zé)公司管理規(guī)定及各崗位職責(zé)xxx公司公司管理規(guī)定及各崗位職責(zé)文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度公司管理規(guī)定為樹立公司的良好形象，增強員工保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)的工作意識，規(guī)范員工的行為，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制訂本規(guī)定：定期組織員工學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和加工制作流程等知識，提高員工素質(zhì)及公司應(yīng)對市場競爭的能力，促進(jìn)公司的發(fā)展。自覺維護(hù)公司的整體形象，服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)守紀(jì)律。遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退，堅持有事請假、銷假，上班不干

2、私事，不會朋友，不打架，不結(jié)交社會不良人員，不得隨意將外人帶入公司，不起哄，不散播謠言，不消極怠工，積極努力完成本崗位工作任務(wù)，保持公司良好的生產(chǎn)工作秩序。全體員工要愛護(hù)使用設(shè)備、工具、模具、工裝及辦公室用品等物資，以舊換新，節(jié)約用水用電，減少不必要的消耗，因違章、違規(guī)使用而導(dǎo)致設(shè)備損壞的、盜用公司物資的，加倍賠償。全體員工要安全文明生產(chǎn)和工作。上班應(yīng)穿著整齊、文明禮貌，上班不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)赤腳，生產(chǎn)人員要穿戴各崗位防護(hù)用品。公司要逐步建立黨、團、工會、組織，培養(yǎng)有技術(shù)、有理想、有知識的各類人才，提高公司發(fā)展的適應(yīng)能力。隨著公司效益的提高，逐步改善職工生活福利待遇。公司對員工實行考核、獎懲制度

3、。對完不成生產(chǎn)任務(wù)，違章生產(chǎn)，造成人身傷害，損壞設(shè)備，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品、廢品、廢料者依據(jù)其給公司、他人造成的損失給予處罰；對有貢獻(xiàn)者給予獎勵。關(guān)于會議的召開：早會：每天早上召開早會，辦公室管理人員、車間主任參加會議，主要解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期的有關(guān)問題。周會：每周六召開一次生產(chǎn)分析周會，辦公室人員、車間主任參加會議，由劉安兵主持。專題會：針對公司生產(chǎn)配套設(shè)備、大用戶訂單合同召開專題會，主要解決技術(shù)、加工制作、標(biāo)準(zhǔn)方法等相關(guān)問題，相關(guān)人員參加，由劉安兵、張守蕾主持。半年和年終總結(jié)會：根據(jù)情況召開學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、問題解決及產(chǎn)品升級改進(jìn)創(chuàng)新方面的會議。公司每月25號為結(jié)賬核算日，26號為清倉查庫日，將車間

4、崗位的材料、廢料、配件、半成品、成品、標(biāo)準(zhǔn)件、包裝物等物資清理收回倉庫。公司負(fù)責(zé)對管理人員各崗位、工種制定崗位責(zé)任制，明確分工，各司其職，互相溝通，協(xié)調(diào)一致做好本職工作。公司負(fù)責(zé)制定各工種設(shè)備安全、維護(hù)、保養(yǎng)、操作規(guī)程及其他有關(guān)規(guī)定，并掛牌上墻，對各種設(shè)備進(jìn)行掛牌并明確責(zé)任人。積極參加公司組織的活動，對公司的發(fā)展提出自己的意見和建議，完成公司交辦的其它任務(wù)。財務(wù)、銷售主管崗位責(zé)任制為加強公司的財務(wù)、成本和銷售管理，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和章程，為公司發(fā)展明確責(zé)任，特制定本崗位責(zé)任制：全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、會計和產(chǎn)品總成本核算工作，按照公司法、會計法和稅收法的有關(guān)規(guī)定，建立建全公司的各項制度、各種賬本

5、、賬簿和臺賬。準(zhǔn)確控制公司的各種產(chǎn)品成本，公司賬目做到日清月結(jié)，每月25日為公司總成本核算日，整理報表并上報。建全與銷售有關(guān)的規(guī)章、制度和流程。負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售及售前、售后服務(wù)，及時結(jié)算以確保貨款回收。制定公司內(nèi)部的材料、物資、半成品、成品的出入庫手續(xù),降低消耗,增加效益。負(fù)責(zé)公司辦公室管理工作，處理好公司內(nèi)部、外部的各項事務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)系，保證公司的生產(chǎn)、銷售及各工作的順利進(jìn)行。為公司發(fā)展提出建設(shè)性意見和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)主管崗位責(zé)任制為加強公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理，依據(jù)公司法、現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定，為公司發(fā)展明確責(zé)任，特制定本崗位責(zé)任制：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量和生

6、產(chǎn)管理工作，編制公司、車間和外加工生產(chǎn)計劃任務(wù)單，及時調(diào)度、指導(dǎo)車間生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。配合銷售做好售前、售后的服務(wù)工作，解決技術(shù)、質(zhì)量、銷售的有關(guān)問題，必要時到用戶現(xiàn)場解決問題。負(fù)責(zé)制作公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖，完善標(biāo)準(zhǔn)圖紙的整理歸檔工作。根據(jù)客戶要求和合同約定繪制生產(chǎn)加工圖紙，配合車間生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。協(xié)助材料采購、倉庫，把好質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料、配件不得投入生產(chǎn)。負(fù)責(zé)公司的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。對公司的發(fā)展提出意見和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作、任務(wù)。采購主管崗位責(zé)任制為加強公司的物資采購、倉庫管理、成本控制，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)公司的各項規(guī)章制度，為公司發(fā)展明確責(zé)任，特制定本崗

7、位責(zé)任制：全面負(fù)責(zé)公司的物資采購、分管倉庫管理工作，制定倉庫管理的各項規(guī)章制度，實行分類存放，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，票據(jù)與實物相符。根據(jù)日生產(chǎn)、外加工計劃及庫存存量編制采購計劃，力爭做到庫存無積壓，保證生產(chǎn)的需要，嚴(yán)把質(zhì)量、價格，降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)并配合銷售、財務(wù)做好公司的產(chǎn)成品的發(fā)貨工作。負(fù)責(zé)公司外加工任務(wù)的安排和后勤事務(wù)等其它工作。分管公司的安全、保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、材料、消耗、成本的核算工作并上報財務(wù)。對公司的發(fā)展提出意見和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作、任務(wù)。倉庫主管崗位責(zé)任制為加強公司倉庫物資管理，確保財產(chǎn)物資的良好無損，降低損耗，準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，為公司發(fā)展明確崗位

8、職責(zé)，特制訂本規(guī)定：負(fù)責(zé)公司物資管理，制定物資管理的各項規(guī)章制度，實行各類物資、標(biāo)準(zhǔn)件、產(chǎn)品出入庫手續(xù)。做到日清月結(jié)，賬物相符，票據(jù)實物相符，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格物資拒不入庫，每月匯總產(chǎn)品、材料消耗出入庫報表。分類健全庫存臺賬，每月26號為清倉查庫日，將車間崗位的材料、廢料、配件、半成品、成品、標(biāo)準(zhǔn)件、包裝物等物資清理收回倉庫。倉庫物資實行分類存放、上架及貼牌管理，不上架的材料應(yīng)在規(guī)定區(qū)域存放，報廢材料應(yīng)單獨存放并及時上報處理，及時回收車間的廢舊物資，不能入庫管理的材料，實行庫外管理。對工具、模具、刀具等實行以舊換新，建立統(tǒng)計臺賬。配合銷售、財務(wù)做好產(chǎn)品發(fā)貨工作，協(xié)調(diào)與其它部門的工作，保證公司各

9、項工作順利開展。對公司的發(fā)展提出意見和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作、任務(wù)。車間主任崗位責(zé)任制為確保公司的安全、文明生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展明確崗位責(zé)任，特制訂本崗位責(zé)任制：負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生等管理工作，制定日生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保質(zhì)保量完成任務(wù)，每天上報公司完成生產(chǎn)任務(wù)的日報表。貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，加強勞動紀(jì)律，對員工違章操作發(fā)生事故負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)車間員工生產(chǎn)任務(wù)的安排、指導(dǎo)、檢查、考核，提出獎懲意見和建議，負(fù)責(zé)制定員工崗位責(zé)任制及各種設(shè)備操作規(guī)程及生產(chǎn)流程。負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工具、模具的維護(hù)、保養(yǎng)，對設(shè)備實行責(zé)任人管

10、理制，下班前將負(fù)責(zé)的工作場地清掃干凈，對設(shè)備損壞、半成品、配件丟失負(fù)責(zé)。配合公司其它部門的工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量方面的問題，及時報告有關(guān)負(fù)責(zé)人，并積極想辦法解決，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品、廢品負(fù)責(zé)。車間內(nèi)對各種設(shè)備、工具、模具及工裝實行定位擺放，對流動工裝用完后及時歸回原位，生產(chǎn)加工的半成品、配件、材料，不得隨地存放，應(yīng)放在指定區(qū)域，立地存放，始終保持車間文明、整潔、干凈、有序。對公司的發(fā)展提出意見和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作、任務(wù)。鉗工、裝配工崗位責(zé)任制為更好地完成公司、車間安排的生產(chǎn)任務(wù)，營造良好的生產(chǎn)秩序，為公司發(fā)展明確責(zé)任，特制定本崗位責(zé)任制：服從公司、車間領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守公司

11、的各項規(guī)章制度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加工生產(chǎn)、制作、裝配、調(diào)試，確保本崗位加工、裝配的產(chǎn)品的質(zhì)量，并對不合格廢品負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退，做好班前準(zhǔn)備，及時領(lǐng)用當(dāng)日所需材料、配件；班后，剩料、產(chǎn)品入庫，整理工作區(qū)域的衛(wèi)生，關(guān)閉電源。遵守國家的法律、法規(guī)，團結(jié)協(xié)作，維護(hù)公司、車間的形象，做到不消極怠工，不違法亂紀(jì)、不打架、不結(jié)交社會不良人員，不隨意帶外人到生產(chǎn)崗位。對公司、車間的發(fā)展提出意見和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作、任務(wù)。統(tǒng)計、文書崗位責(zé)任制為加強公司的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、傳真、文書、資料統(tǒng)計的管理，提升公司管理水平，為

12、公司發(fā)展明確責(zé)任，特制定本責(zé)任制：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、公司各項管理制度、報表及各種資料的收集、整理、存檔、上報工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的匯總、統(tǒng)計、上報工作。負(fù)責(zé)公司來客的接待，辦公室日常管理工作。協(xié)助做好銷售部門及其他部門的工作。負(fù)責(zé)公司辦公用品的統(tǒng)計、管理工作。對公司的發(fā)展提出意見和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作、任務(wù)。明確公司安全、質(zhì)量、成本控制關(guān)安全生產(chǎn)控制關(guān)：公司的生產(chǎn)、生活、辦公用電：要做到安裝使用規(guī)范，不得隨意接電、改裝；用電前先檢查后使用，不帶電作業(yè)，及時關(guān)閉電源；指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)，把好違章操作關(guān)，把好保衛(wèi)關(guān)，把好上下班關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)：把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、用戶及合同要求、技術(shù)數(shù)據(jù)關(guān)，把好制作圖紙關(guān)，把好材