沼氣池施工組織設計

1、 30/30沼氣池施工組織設計 編制說明 一本投標施工組織設計系嚴格按照雙流縣鳳凰新農(nóng)村大型秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程招標文件規(guī)定的招標范圍及對施工組織設計的要求并結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，遵從各種技術(shù)規(guī)范和雙流縣頒發(fā)的有關(guān)地方法令與法規(guī)。堅持“質(zhì)量第一，安全第一，確保工期，精心組織，精心施工”的宗旨和“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則而編制。 二本施工組織設計由公司總工程師組織總工辦、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全員等有關(guān)人員，共同研究編制。針對工程特點，力求重點突出，實施性強。 第一章工程概況 一地理位置及自然條件和地質(zhì)狀況 （一）地理位置及自然條件 本工程位于永安鎮(zhèn)鳳凰村，侵蝕堆積

2、地貌，為淺丘地形，地面高程假定為200米，相對高差20米，地形坡角較陡。年平均氣溫為1518，年平均降雨量為1200-1400毫米，氣候溫和，四季分明，屬亞熱帶潤濕季風氣候。 二設計概況 本工程位于永安鎮(zhèn)鳳凰村，每日處理秸稈400kg，日產(chǎn)沼氣200m3，供應鳳凰村100戶村民沼氣灶燃燒（150m3/d），多余的沼氣用于鍋爐采暖（50m3/d）. 1、采用沼氣工程技術(shù)規(guī)范 2、調(diào)水池采用磚混結(jié)構(gòu)，秸稈發(fā)酵灌采用鋼結(jié)構(gòu)；儲氣柜水封池采用磚混結(jié)構(gòu)；儲氣柜鐘罩采用玻璃結(jié)構(gòu)；沼氣脫硫塔，沼氣凝水汽采用鋼結(jié)構(gòu)。 3、防震設防烈度：七度。 4、防水等級：二級 5、結(jié)構(gòu)安全等級：二級 6、設計使用年限25年

3、 7、焊條：I級鋼筋和結(jié)構(gòu)構(gòu)件焊接選用E43系列，級鋼筋焊接選用E50系列。 第二章工程重點、難點分析 根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和我司現(xiàn)場踏勘揭示的地質(zhì)資料以及質(zhì)量與工期要求，結(jié)合雙流縣頒發(fā)的有關(guān)法令法規(guī)，認為該工程實施應著重抓下列幾項工作：（一）施工時要求加大質(zhì)量控制檢查力度，從而確保質(zhì)量優(yōu)良。 （二）抓好創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”的各項工作和揚塵、噪聲和水污染等綜合整治管理法規(guī)要求，作為企業(yè)立足于建筑市場的頭等大事。 （三）施工期間時逢會有雨天，結(jié)合粘土地段土壤的特殊物理力學特性，認為應抓住晴天施工，做好雨季施工的防范措施，特別是應注意溝槽“忌水施工” 是確保工期與質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 第三章編制依據(jù)及編制原則

4、 一編制依據(jù) （一）雙流縣鳳凰新農(nóng)村大型秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程招標文件； （二）現(xiàn)場踏勘情況； （三）農(nóng)業(yè)部提供的本工程相關(guān)設計圖紙； （四）國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集： 1沼氣工程技術(shù)規(guī)范 2、GBJ3-88 砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)范； 3、GBJ9-87 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 4、GBJ10-89 混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范 5JGJ1896鋼筋焊接及驗收規(guī)程； （五）現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標準及地方標準、文件； （六）我公司類似工程的施工經(jīng)驗； （七）我公司技術(shù)實力、機械設備裝備情況及各項管理制度； 二編制原則 （一）嚴格遵循施工招標書規(guī)定的內(nèi)容，達到設計文件的標準，充分

5、體現(xiàn)業(yè)主的要求。 （二）在仔細考察工程實地、認真研究招標書和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分地考慮了本標段的工程特點及氣候情況，合理組織人員、設備、物資進場，科學組織施工。 （三）成立精干、高效的組織機構(gòu)，組織我司優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍和精良的施工機械設備，齊心協(xié)力，全力以赴建好該項工程。 （四）嚴格按照我司通過的ISO9001：2000國際質(zhì)量認證體系和項目法施工要求進行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化施工安全管理，使各項工作落到實處，確保本標段工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利進行，創(chuàng)造良好的社會信譽。 （五）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護和水土保持的法律法規(guī)，充分體現(xiàn)干好一項工程，造福一方人民的宗旨。 （六

6、）積極采用先進的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。 （七）充分發(fā)揮和利用上場機械設備的效能，努力提高機械化作業(yè)水平。 第四章施工準備 任何一個建設項目的施工，準備工作好壞都將直接影響施工工藝和工程是否如期實現(xiàn)，所以準備工作做得是否充分，是導致工序成敗的關(guān)鍵，為此，施工準備工作務必貫穿于從工前乃至竣工的全過程每一個工序環(huán)節(jié)，制定相應措施，方可安全、優(yōu)質(zhì)、快捷完成任務。 一工前總體工作準備 依靠我司自身優(yōu)勢實力和對招標文件的深入領(lǐng)會，若能在此工程投標活動中榮幸中標，我們將切實在工前做好下列施工前準備的工作： （一）組織機構(gòu) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組建施工項目經(jīng)理部，由具有豐富經(jīng)驗施工能力和責任心強的工

7、程技術(shù)人員參加該項目施工。 （二）技術(shù)準備 1要求各參戰(zhàn)員工，尤其是工程技術(shù)管理人員，在掌握相應施工規(guī)范的前提下，熟悉設計圖，建立主體輪廓，提出各工序施工可能性的優(yōu)化方案，供技術(shù)負責人編制實施性施工組織設計，尤其是供施工計劃編制和施工程序協(xié)調(diào)安排提供依據(jù)。 2根據(jù)現(xiàn)場實際，在業(yè)主提供的平面坐標和水準基點資料基礎(chǔ)上，進一步落實并定位。并積極與當?shù)卮迳缟陶動嘘P(guān)施工事宜，配合業(yè)主處理有關(guān)的涉及村社的協(xié)調(diào)關(guān)系。確保工程開工不致因拆遷、證照等產(chǎn)生拖延工期的現(xiàn)象。 3使用經(jīng)校核合格達到規(guī)定標準的測量儀器，復測控制樁，制定測量方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后作為進一步施工的依據(jù)。 4制定工前試驗段工作，對全體

8、技術(shù)人員進行技術(shù)交底和培訓，對作業(yè)層按工序進行安全技術(shù)教育。 5各班組技術(shù)員、工班長集中短期培訓，由我司總工辦編寫培訓內(nèi)容，由總工辦總工程師對從事施工作業(yè)主要人員進行授課和考核，合格后方能上崗。 6技術(shù)工人有組織地有針對性的進行理論學習，技術(shù)負責人按工程內(nèi)容信講。 7成立ISO質(zhì)量攻關(guān)小組。組長由總工擔任，副組長為施工技術(shù)負責人，項目部負責人協(xié)助、安全質(zhì)量科科長擔任，組員由項目部從事施工、質(zhì)檢工程師和工地技術(shù)員共同組成ISO攻關(guān)小組。 （三）資源準備 除上述工程技術(shù)人員外，大部分準備工作是勞動力資源、結(jié)構(gòu)材料、機械設備和財務資金的準備。 1勞動力資源準備 根據(jù)工程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)工程的特點及對工期的

9、要求，作業(yè)層勞動力將選用長期與公司合作，經(jīng)歷過類似工程施工，專業(yè)性較強、信譽較好的勞務公司簽訂勞務合同，從而確保各個工序負責人管理跨度勞動力相對穩(wěn)定，使工程不致因農(nóng)忙，節(jié)假日影響，做到有紊進展。 項目部選用技術(shù)過硬，施工經(jīng)驗豐富的施工人員任現(xiàn)場工程師。隊里選擇工作認真、一絲不茍、愛崗敬業(yè)的技術(shù)員任施工技術(shù)員。 2主要施工機械的準備 對施工所需的機械、設備進行清查、檢修，保證施工期間的機械、設備的完好率和利用率。并備足一定數(shù)量的易損配件和控制性機械、設備。 3財務資金準備 一旦中標，在財務上，我司將準備充分的資金，我公司在總經(jīng)理部署下，已充分作好這方面準備，迎接中標。 （四）材料準備 物資供應科

10、根據(jù)施工進度要求，對工程所需材料進行統(tǒng)計匯總，集中采購供應。對材料供應商進行考查其供貨能力、材料質(zhì)量、供貨時間、數(shù)量、信譽，將合格的材料供應商列為供貨單位，并簽訂供貨合同。 1物資供應科依據(jù)周、旬、月施工進度要求，詳細編列出施工材料進貨、供應統(tǒng)計表，并與各隊所需材料進行核對，及時地作出相應調(diào)整。 2對主材材質(zhì)進行進貨前期檢驗、試驗。對水泥要進行初、終凝時間、細度、安全性及抗壓、抗折程度等試驗；對鋼筋進行外觀質(zhì)量檢查，包括扁圓、毛刺、重皮、油污、鐵銹等，對鋼筋機械性能進行試驗，包括伸長率、抗拉屈服、極限強度、冷彎試驗。 3對中粗砂、碎石地材進行篩分、視比得、孔隙率、壓碎值、針長狀、 含泥量、含水

11、量、模數(shù)等試驗。 4對施工用水進行試驗，包括水的懸浮物、游離酸、PH值、CI離子含量。 5砼配比選定。中心試驗砼選配工作應在砼澆筑前14天完成，砼配比選定必須滿足設計強度、水灰比、坍落度等指標要求。 6各項材料試驗、配比選定合格后，將試驗單呈報監(jiān)理工程師進行核定簽字后，方能用于工程。 （五）測量、放線 采用全站儀和水準儀測量對沼氣池軸線平面位置進行測量、控制。 1測量隊首先對沼氣池軸線平面位置進行計算及計算結(jié)果進行復核。然后將計算結(jié)果由總工和主管現(xiàn)場工程師再次進行復核，無誤后，由測量工程師將坐標數(shù)據(jù)輸入全站儀，并對輸入數(shù)據(jù)進行核對無誤。 2高程測量時，采用已精確測量的兩個相鄰的水準點為依據(jù)進行

12、測量。 （六）臨設準備 根據(jù)工程量和工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)造“綠色環(huán)保工地”的具體要求，臨設以滿足施工為原則盡量減少占地。 二施工中各工序開展的準備 在工前總體準備工作就序，開工報告獲準情況下，開展各工序施工，特別是圍墻與主體工程的人、機、料的準備，要求在技術(shù)負責人領(lǐng)導下的責任工長、工長作好鋼筋、水泥、地材乃至施工機械、勞動力安排計劃、詳見總體部署計劃和分項工程（工序）進度計劃橫道圖，遵照計劃要求準備工作應層層落實到人與設備上，擬定相應措施和必要的強制性手段實現(xiàn)進度計劃，務必切實地做好、做夠、做扎實，各項準備工作。 第五章組織機構(gòu) 第一節(jié)施工組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu)是指為進行施工項目管理，實

13、現(xiàn)最終目標，通過合理設計而建立的由一定的領(lǐng)導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)構(gòu)成的有機整體。 施工組織機構(gòu)及其所進行的施工項目管理活動的有機結(jié)合才能發(fā)揮施工項目管理的職能。建立一個合理、精干、高效率的組織機構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證。 如下圖所示： 組織機構(gòu)設置程序圖 第二節(jié)施工組織機構(gòu)及質(zhì)安管理體系 我公司針對本工程將嚴格按建設工程項目管理規(guī)范進行施工項目管理，由公司總經(jīng)理親自擔任工程指揮長，由我公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理負責組建雙流縣鳳凰新農(nóng)村大型秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程項目經(jīng)理部，負責本工程的具體施工管理。在此，我公司鄭重向業(yè)主承諾：我們將嚴格實行項目經(jīng)理責任制，

14、項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工承擔第一責任。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。 鑒于本工程為的重要性，我公司將把本工程列為2008年度重點工程；專門設立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制訂為本

15、工程提供服務的保證措施，全面履行投標承諾，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。 公司施工組織機構(gòu) 質(zhì)量管理體系 安全管理體系 1、指導決策層工程總指揮部 工程總指揮部是項目施工決策和保護機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一直轄市和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。 2、項目管理層工程總承包項目經(jīng)理部 按照“項目管理規(guī)范”組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序拱接和進度場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 項目經(jīng)理部管理層由一名項目經(jīng)理和一名項目技術(shù)負責

16、人組成。 項目部下設：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃部、計劃部、材料供應部、施工管理部等部門，具體實施項目部的各項管理職能。 3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 由施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組組成。 二、項目各職能部門職責 1、內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)技術(shù)員組成，其職能是： （1）資料管理微機化 （2）工程流程標準化； （3）技術(shù)管理規(guī)范化； （4）參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案； （5）指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。 2、質(zhì)量安全部設有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是： （1）編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施； （2）對工人進行質(zhì)量安全教育； （3

17、）督促勞務層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工； （4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故； （5）執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。 3、計劃部設預算員，其部門職能是： （1）項目成本管理； （2）項目預（結(jié)）算。 4、材料設備部由材料員組成，其職能是： （1）負責材料進場時登記、清點及驗收； （2）負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管； （3）負責機械的進出場和維護保養(yǎng)。 5、施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是： 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負責直接責任。 第四節(jié)施工管理主要人員配備情況及職責 一、項目主要管理人員配備 二、項目部各級管理人員

18、職責： 1、項目經(jīng)理 ?全面負責本工程的全面工作，確保項目順利建成。 ?全面負責工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。 ?制定項目質(zhì)量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和 執(zhí)行。 ?合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。 ?直接參與對建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表隊的協(xié)調(diào)工作。 2、項目技術(shù)負責人 ?全面負責工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理作。 ?制定重要施工技術(shù)方案。 ?參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并組織實施質(zhì)量體系。 ?負責解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 ?負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。 3、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 ?負責施工技術(shù)、報表、方案的編制。 ?負責進度、材料計劃、資料

19、整理。 4、造價師 ?負責日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資料的計劃安排。 ?協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。 ?負責項目施工結(jié)算工作。 5、質(zhì)量員（專職） ?全面負責工程質(zhì)量檢查工作。 ?參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并協(xié)助總工程師組織實施。 ?負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。 ?負責各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 ?負責各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。 6、專業(yè)工長 ?具體負責工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。 ?參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。 ?完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。 ?與設計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。 7、安全員（專職） ?負責現(xiàn)場

20、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 ?負責安全記錄，并整理歸檔。 8、材料員 ?按施工要求，提供合格的材料與設備。 ?強化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。 ?根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。 9、財務、勞資員 ?做好工程的成本控制，合理資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進行。 ?做好成本結(jié)算工作，為總會計師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。 ?做好勞動力選擇工作，負責項目勞資管理工作。 第五節(jié)確保工作機制有效運行的措施 1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作

21、（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。 2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目

22、管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 4、特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我公司雖也看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客房及新任務的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成自覺抑制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在場與不在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。 5、針對本工程的工作機制有效運行專項措施 （1）組織

23、強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 （2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公 司領(lǐng)導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。 （3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 （4）建立公司領(lǐng)導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 （5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的

24、解決辦法及時間，并形成會議紀要。 （6）實行勞動用工動態(tài)管理，先派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 （7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 （8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須繼續(xù)

25、堅持執(zhí)行以下行之有效的主要項目管理制度： ?項目經(jīng)理部組織管理制度 ?項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度 ?項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度 ?項目各職能人員各級安全管理責任制度 ?項目各職能人員各級文明施工責任制度 ?技術(shù)管理責任制度 ?材料管理責任制度 ?設備管理責任制度 ?安全與技術(shù)交底制度 ?項目員工考核考勤制度 ?項目成本考核制度 項目職業(yè)道德專項考核制度 第六章施工方案和工藝 第一節(jié)施工準備 一、技術(shù)準備 在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程。 1、結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的

26、技術(shù)措施的準備。 2、核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。 3、檢查圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接方法并通過熟悉圖紙明確需場外設備的工程項目，確定與各單項工程施工有關(guān)的準備工作項目。 4、作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎(chǔ)上，施工單位項目技術(shù)負責人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進行圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。 5、組織有關(guān)人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準、并盡早編制實施施工組織設計，然后作好分級技術(shù)交底工作。 6、現(xiàn)場對進場鋼筋，砼攪拌站

27、對水泥、砂、石等材料進行取樣，杜絕假冒偽劣建筑進入現(xiàn)場。 二、施工現(xiàn)場準備 1、場地內(nèi)雜物及土堆場進行必要的場地修整，作好施工道路及其它硬地坪。 2、場地平整的表面坡度應符合設計要求，排水溝坡度不小于1%，在施工現(xiàn)場四周砌筑施工圍墻封閉，開設主入口供施工人員及施工車輛進出，以利于現(xiàn)場管理。 3、根據(jù)施工平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時用房，并布置好用水用電管線， 修好現(xiàn)場排水溝，現(xiàn)場臨時排水與室外總平面管網(wǎng)相結(jié)合，先施工部分永久管網(wǎng)以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場施工文明管理。 施工準備工作一覽表 第二節(jié)測量施工方案 鑒于本工程結(jié)構(gòu)地形簡單，施工中設專職測量技師協(xié)調(diào)技術(shù)負責人作好工程測量工作，作為工程施

28、工重點之一。 一、人員組織及設備配置 1、人員組織：安排1名測繪專業(yè)技師，2名取證上崗測量工負責現(xiàn)場測量工作。 2、備配置： 如下表所示: 測量設備配置表 第三節(jié)沼氣池施工方案 一、池坑開挖一般要求： 放線挖坑是保證建池質(zhì)量的第一關(guān)，必須按規(guī)定尺寸施工：劃出總體平面。劃出沼氣池寬度中心線確定池的進料口、出料口位置。要在沼氣池寬度中心線上確定為進料口中心點和位于日光溫室內(nèi)的出料口中心點，用白灰做好標記。 1 、池坑開挖 沼氣池均采用地下埋式，沼氣池土方工程采用大開挖的施工工藝。首先，應確定好正負零的高度。池坑深度按設計圖確定，即沼氣池的池頂與出料口保持在一個水平面上，進料口超高地面2厘米，如果挖

29、 得過深使沼氣池低于地平面，影響配套使用，挖得過淺使沼氣池突出地面。 為了便于安放建池模具或利用磚模澆筑池體，減少材料損耗，池坑要規(guī)圓上下垂直。對于土質(zhì)良好的地區(qū)坑壁可挖直，取土時由中間向四周開挖，開挖至坑壁時留有一定余地，然后按定位樁找出中心點，并釘一固定的木樁，用一條繩的一端固定在中心點的木樁上，繩的另一端拴上一把小把鋤，使鋤刀到中心點的長度等于池的半徑加上墻厚度6厘米劃圓，刮掉阻礙通道的砂土，邊挖邊修整池坑，直到設計深度為止。池坑挖好后馬上將池底修成鍋底形狀；由鍋底中心至水壓間底部挖一條U 形淺槽,下返坡度5%。對于土質(zhì)松散的地方，地面以下8 0厘米應放坡取土，坡度大小要看土質(zhì)松散程度而

30、定，以坑壁不坍塌為原則，同時挖好進、出料口坑。如有地下水出現(xiàn)，池底要挖集水坑，以便排水。 建池時遇到地下水，可采用“避、引、堵”的辦法來解決?！氨堋本褪潜荛_地下水，盡量不在多雨季節(jié)施工，選擇地下水位較低、地勢較高的地方建池，水網(wǎng)地區(qū)可建圓球形池或提高池身，建成半地下池?！耙本褪且_地下水，施工前挖排水溝，盡量將水引走。池墻滲水，可將竹管插入滲水處或在池壁上鑿星(“Y”)形小溝，使水集中從溝內(nèi)流至池底。對于池底滲水，可采用十字溝或環(huán)形溝集水，并在池底中央挖一較深小井，使水流入井內(nèi)汲走，待工程告一段落無滲水排出時再填此井。“堵”就是堵住地下水，對池內(nèi)個別小泉眼，可用磚頭、小石塊塞緊。若大面積滲水

31、，可采用水玻璃藥液防滲劑摻入水泥進行粉刷，快速凝固，堵塞有效。同時，在土質(zhì)差、地下水位高處建池，池底下面還必須設置沙卵石墊層，其墊層的施工可先鋪砌卵石，再用水沉法使沙子擠滿卵石空隙，起到確保建池質(zhì)量的作用。如建池場地確無地下水，池底以下可 不加墊層及排水措施。 2、利用混凝土澆筑現(xiàn)場施工 四位一體生態(tài)型大棚模式中的沼氣池，一般采用組合式建池。所謂組合式建池就是池底、池墻、水壓間下部采用混凝土整體現(xiàn)澆，池拱蓋及水壓間上部采用磚砌。在現(xiàn)澆拌制混凝土時，必須控制水灰比0.65， 砂子中泥土含量3%，云母含量0.5%，碎石中最大粒徑3厘米，泥土含量2%?；炷翝仓ば虮仨氝B續(xù)進行，間斷時間不得超過1小

32、時，澆筑時必須振搗密實，防止出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。施工順序如下： (1)砌筑出料口通道用紅磚及砂灰砌筑，水泥:砂子12.5。為了便于施工及出料，其通道口寬50厘米，高70厘米，頂部起拱，但上口距池上拱角不得小于35厘米，防止產(chǎn)氣多時水面下返而跑氣。 (2)池墻及水壓間下部的澆筑池墻及水壓間下部的澆筑可采用鋼模、木模及磚模，一般上述模具為內(nèi)模，而以池壁為外模。由于鋼模造價高，很少采用，而木模和磚模用的較多。若一個村里建多個沼氣池，采用木模較方便，若只建一個，則采用磚模為宜。采用磚模的一般砌法是：先把磚用水浸濕，防止拆模困難。每塊磚橫向砌筑，每層磚磚縫錯開，不用帶泥口或灰口，做到砌一層磚用混凝土澆筑一

33、層，振搗密實后再砌第二層。混凝土配合重量比為水泥砂子碎石133，池墻高1米，厚0.05米。 (3)池拱蓋的施工目前，沼氣池中的沼氣池拱蓋用磚砌，沼氣池中的沼氣池一般采用直管進料，在砌筑池拱蓋前要安裝好進料管，一般利用直徑200毫米、長600毫米左右的陶瓷管，管內(nèi)穿繩拴掛在地面的木樁上，進料管喇叭口朝上，上下垂直，緊貼池壁固定好。插入池內(nèi)深度拱角250300毫米為宜。砌筑拱蓋可用鐵鉤或掛繩法固定磚，先由進料管處開始砌，進料管周圍要用水泥加固。砌筑拱蓋的磚，要選擇質(zhì)量好的，先用水浸濕，保持外濕內(nèi)干，用12水泥砂灰砌筑，砂灰和易性要好，灰口飽滿，磚與磚要頂緊，每砌筑一圈，要用小石片嵌牢，邊砌筑邊注意

34、拱蓋弧度，每砌筑35圈，拱蓋外壁用13水泥砂灰抹嚴抹實，拱角處第1圈磚上層抹灰時，厚度要達到3050毫米，用以代替圈梁。隨砌隨抹灰，隨即由外向內(nèi)均勻地回填土?；靥钔燎?，進料管上部也要砌幾層磚，防止回填土由進料管進入池內(nèi)，進料口寬以240毫米為宜，長度因戶而異。注意第一次回填土約60%即可，防止塌方，其余土量在次日池內(nèi)密封前回填一部分，整體池完工10天后可全部回填完。池拱蓋施 工圖如圖2.13所示。在砌筑池拱蓋的同時，應把水壓間的上部砌好。水壓間上半部用1/4 磚立砌，13水泥砂灰澆筑。 當砌筑池拱蓋要封口時，在拱頂正中央安放直徑為910毫米的銅導氣管，插入深度以池內(nèi)密封層完工后露出10毫米左右

35、為宜，拱頂中央用4條500700毫米長鐵筋擺放成字型，抹灰要加厚加固，以防沼氣池運行時壓力過大漲壞氣箱。在導氣管周圍，砌一個深200300毫米，邊長180200毫米的方型圍護墻，在輸氣管引出方向預留出缺口。豬舍地面以下可砌暗溝或放一個內(nèi)徑為2050毫米鐵管或塑料護管，以便引出輸氣管。導氣管上面蓋上活動蓋板，防止輸氣管被豬啃壞。活動蓋板規(guī)格240毫米240毫米，厚度為5060毫米，可用2塊紅磚代替。 (4)池底施工池底先鋪一層碎石，用14的水泥砂漿將碎石縫隙灌滿，然后再用水泥、砂子、碎石以133的混凝土澆筑池底，厚度要達到812厘米。 (5)沼氣池池體內(nèi)部密封由磚和混凝土組合建造的沼氣池只靠結(jié)構(gòu)

36、層還不能滿足防滲漏要求，必須對池體進行密封處理才能不漏氣、不漏水。沼氣池密封層采用7層做法和3層做法兩種，貯氣室及池內(nèi)進料管部分采用7層做法；池底、池墻、水壓間、出料口通道等采用3層做法。其7層做法第1層用450水泥砂灰刷漿，灰水0.31；第2層抹水泥砂子1 2.5的水泥砂灰，厚度為0.81厘米；第3層抹0.1厘米厚素灰；第4層抹水泥砂子12的水泥砂灰，厚度為0.4厘米；第5層抹0.1厘米厚的素灰；第6層用11的細砂灰抹0.3 0.4厘米；第7層刷素灰漿3遍。而3層做法是第1層與7層做法中的第2層一起做；第2層與7層做法中的第6層一起做；第3層與7層做法中的第7 層一起做。 (6)養(yǎng)護用混凝土

37、澆筑的每個部位，都要進行養(yǎng)護，要求在平均氣溫大于5條件下自然養(yǎng)護，外露混凝土應加蓋草簾澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間為710天。春、秋要注意早晚防凍。為達到養(yǎng)護目的，在沼氣池密封處理以后要把出料口、進料口、池頂口用薄膜蓋嚴。自然養(yǎng)護期達到 后經(jīng)檢查試壓就可以投料使用。建池完工24小時后如果下雨應及時向池內(nèi)加水，加水量應是池內(nèi)裝料容積的一半，以防地下水位上漲鼓壞池體。 (7)檢查驗收新建沼氣池和大換料后保養(yǎng)維護的舊池，必須經(jīng)過檢查驗收合格，方可投料使用。其檢驗方法分為兩種： 直接檢查法必須全池強度養(yǎng)護達到70%以上才能進行，用手指或小木棒叩擊無翹殼空響。全池內(nèi)壁無滲水痕跡，無裂縫、砂眼、孔隙等肉眼可見的缺陷

38、；池外輸氣管線、開關(guān)等配套設施安裝齊全牢固。 試壓檢查法在直接檢查完好的基礎(chǔ)上，推薦采用氣壓檢驗為主，水壓法檢驗為輔，亦可混合使用。一般作法是裝水至進、出料管上端20厘米高度，觀測12小時，水位降低無明顯變化，視為不漏水；再用打氣筒(機)充氣(或灌水增壓)，使壓力表達到設計壓力的50%，觀察2 4小時，若壓力不降低，繼續(xù)打氣至設計壓力，再觀測24小時，壓力降低值在設計壓力的3% 以內(nèi)，視為不漏氣。亦可采用空池封閉進出料口、直接充氣試壓的方法，要求同上。試壓中最好將輸氣管路全部接通，分別檢查有否滲漏現(xiàn)象。檢查中如有漏水、漏氣者，須查明部位、原因。經(jīng)修補使強度達到要求后，再經(jīng)復驗合格，方可投料使用

39、。但使用前，必須將多余的水抽去。未經(jīng)復驗合格者，不得勉強使用。 二、發(fā)酵灌的安裝 2.1.0基礎(chǔ)驗收 2.11 監(jiān)理與業(yè)主代表一起對基礎(chǔ)進行檢查驗收，基礎(chǔ)合格后方可安裝。 2.1.2 支承罐壁環(huán)梁標高及水平度應滿足圖紙和規(guī)范要求。 2.1.3 基礎(chǔ)瀝青砂層表面應平整密實，無突出的隆起，凹陷及貫穿裂紋，坡度符合圖紙要求。 2.1.4 基礎(chǔ)瀝青砂檢查，以基礎(chǔ)中心為圓心畫1/5D,2/5D,3/5D,4/5D(D 為油罐直徑)直徑的圓，分別在4個圓周測點，測點數(shù)分別為(8,16,24,32)同一圓周上標高允許偏差符合圖紙和規(guī)范要求。 2.1.5 基礎(chǔ)放線在基礎(chǔ)上打出中心線，并劃出邊緣板外緣圓周線(包

40、括焊接收縮量)。用弧形樣板劃線，然后按排板方位圖劃出邊緣板對接縫位置線，并再此處環(huán)墻鏟出深5的凹槽，以便于墊板放置。 2.2預制和施工方法 2.2.1根據(jù)各部件安裝先后順序安排預制，發(fā)酵灌各主要部件原則上按設計提供的排版圖進行排版、預制。 2.2.2鋼板切割和焊縫坡口加工，宜采用半自動火焰切割加工，罐頂板和罐底邊緣板的圓弧邊緣可采用手工火焰切割加工。 2.2.3鋼板邊緣加工面應平滑，不得有夾渣、分層、裂紋及熔渣等缺陷。 2.2.4所有預制構(gòu)件在保管運輸及現(xiàn)場堆放時，應采取有效措施防止變形、損壞和銹蝕。 2.2.5組裝前應將構(gòu)件的坡口和焊接部位的泥沙、鐵銹、水、及油污清理干凈。 2.2.6在制造

41、、運輸和施工過程中,產(chǎn)生的各種表面缺陷應修補，并打磨平。 2.3 罐底板預制安裝 2.3.1罐底排板直徑，應按設計直徑放大0.1%0.3%。 2.3. 2邊緣板的預制尺寸及偏差符合圖紙要求。 2.3.3預留兩塊邊緣板作為調(diào)節(jié)板，根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸下料，兩塊板對稱布置。 2.3.4中幅板下料尺寸要考慮焊接收縮和罐底坡度，應在理論尺寸的基礎(chǔ)上 適當加大。 2.3.5罐底板鋪設前，應除銹后，在其下表面刷防腐涂料，每塊板邊緣留50不刷。 2.3.6鋪設邊緣板，分兩邊對稱鋪設，注意對接縫點焊上墊板，兩塊活動板到最后按實際尺寸下料。 2.3.7中幅板的鋪設，從中心開始向兩邊進行，應先鋪長條形板，再鋪邊緣板。

42、 2.3.8真空試漏焊接完畢后，要對每道焊縫做真空試漏檢查，無滲漏為合格。 2.4壁板預制和安裝 2.4.1壁板預制 A. 壁板預制就是將每張板下料、切割、開坡口、滾弧和編號，切割后的板長、寬、對角線，坡口角度必須符合圖紙要求。 B. 為了確保放線尺寸的準確性，放完線后應進行復測，切割完后必須進行復測。 C.切割好的板邊應保證平直，中間不得有鋸齒或凹槽，為此應保證切割中途不停頓。先切立邊后開坡口，如板邊出現(xiàn)凹槽，應補焊磨平。 D.壁板在滾弧過程中，注意經(jīng)常檢查弧度，切忌滾過頭，弧形樣板 (制作一標準樣板用來檢查使用)應經(jīng)常校核。滾好的板必須堆入弧度半徑相同的胎具中，以免壁板變形。 E.預制好的

43、壁板應按各圈板編號，先編圈號、然后編板號,還要寫板厚及材質(zhì)。預制好的板，用油漆標出夾具的位置，以便組裝。注意同規(guī)格、不同材質(zhì)的板，應在板上注明，并分開堆放。 2.5底圈壁板安裝 確定每塊壁板的安裝位置，將壁板吊至安裝位置后，用專用夾具打緊，并在內(nèi)壁打上調(diào)節(jié)斜撐，每塊板至少設置三個調(diào)節(jié)斜撐。通過專用夾具調(diào)整縱縫間隙，通過調(diào)節(jié)斜撐調(diào)整壁板垂直度及上口水平度。先找正一塊壁板使其垂直度、水平度滿足要求，然后以這塊板作基準調(diào)整其他板。整圈板調(diào)整完后再復測縱縫間隙，壁板垂直度、上口水平度。確認合格后電焊固定。 2.6、壁板圍好后，監(jiān)理 QC工程師進行下列檢測： A. 縱縫接頭間隙用焊縫尺檢查，每條縱縫檢查

44、上、中、下三處，間隙符合圖紙和規(guī)范要求。 B. 罐壁上口水平度檢查，每塊板檢查兩板頭用水準儀檢查，相鄰兩板的不平度和任意兩點的最大不平度滿足規(guī)范要求。 C. 壁板垂直度檢查，每塊板測兩板頭和中間，用線錘測量，垂直度偏差滿足規(guī)范要求。 2.7底圈壁板與罐底之大角縫焊接在壁板上完第二圈壁板后進行。 2.7.1檢查罐底凹凸度，由中間向外拉線檢查，凹凸度符合圖紙要求。 2.7.2底圈壁板焊接后，CPECC和業(yè)主代表將進行安裝情況檢查： A. 內(nèi)半徑檢查20個點，在離罐底1ft高的位置用鋼卷尺測量其半徑允許偏差25.4。 B. 垂直度檢查，垂直度允許偏差應滿足要求。 C. 角變形檢查，組裝焊接后，用弧形

45、樣板檢查每條縱縫上、中、下三處，凹凸度、罐底的局部凹凸變形應平緩，不得有突然起伏。 D. 上口水平度檢查，每塊板檢查兩個板頭，用水準儀測量。 E. 縱焊縫錯邊量檢查，每條立縫最大錯邊量不大于允許的誤差，用焊縫檢驗尺檢查。 2.8第二圈壁板安裝： 2.8.1在底圈壁板上口及準備組裝的第二圈壁板上、下口焊好對板用的專用工具，以及在第二圈板焊上內(nèi)腳手架。 2.8.2按排板圖順序吊裝圍板，每吊一塊板即打上背杠，為了保證周長， 圍板不留活動口,圍好板后調(diào)整立縫間隙、垂直度及環(huán)縫錯邊量等。 2.8.3立縫焊接采用自動焊或手工焊，環(huán)縫焊接蓋面采用埋弧自動焊,手工焊封底，清根打磨后，然后自動焊焊外側(cè)，外側(cè)焊完

46、后拆除里面對板夾具、背杠。 2.8.4焊接完畢后，按要求對焊縫進行探傷。拆除所有夾具部件，并將焊疤處打磨平滑,同時利用磨光機(或高速砂輪帶)將內(nèi)焊縫打磨平滑。 2.8.5第二圈板焊完后，搭設內(nèi)腳手架準備進行第三圈壁板組裝。 2.9其它各圈壁板安裝 2.9.1第三層到第八層壁板的安裝與第二圈壁板安裝方法相同見 9.3.3。 3.浮頂預制和安裝 3.1.1浮頂外側(cè)板、內(nèi)側(cè)板、隔板的預制質(zhì)量和允許偏差與壁板的要求一致。 3.1.2浮頂框架、桁架的預制在平臺上進行，預制好的構(gòu)件要編號。 3.1.3在支架組裝前必須在底板上劃出浮頂下部安裝的零部件位置，并做好標記。具體為： A. 浮頂排水管支架位置 B.

47、 加熱盤管支架位置 C. 浮頂支架墊板及其他附件墊板位置 D. 量油管，導向管接收管位置 E. 分水噴嘴的彎頭區(qū) 3.1.4在罐壁上劃出浮頂安裝的基準位置，以便浮頂?shù)装宓匿佋O。 3.1.5浮頂應與底圈壁板保持同心，以保證浮艙外側(cè)板與底圈壁板的間隙。 3.1.6浮頂盤板，焊接后需做真空試漏檢查。浮艙內(nèi)、外側(cè)板與浮艙底板連接的角焊縫及內(nèi)、外側(cè)板對接縫均需做煤油試漏檢查,無滲漏為合格. 3.1.7浮頂幾何尺寸檢測： A. 浮頂外側(cè)板半徑符合圖紙和規(guī)范要求。 B. 外側(cè)板垂直度檢查，隨意抽查，垂直度符合圖紙和規(guī)范要求。 C. 外側(cè)板凹凸檢查，用弧形樣板檢查，間隙符合圖紙和規(guī)范要求。 D. 浮頂盤板局部

48、變形符合圖紙和規(guī)范要求。 3.2附件安裝 3.2.1加強圈安裝 3.2.1加強圈安裝前先用弧形樣板檢查其內(nèi)弧度符合圖紙和規(guī)范要求。 3.2.2加強圈利用專用行走小車進行安裝。 3.3 盤梯平臺及抗風圈安裝。 3.3.1當罐壁安裝到盤梯中間平臺時，進行中間平臺安裝。然后吊裝下段盤梯。罐壁安裝完畢，將罐頂平臺安裝好，然后吊裝上段盤梯并與罐頂平臺連接。 3.3.2利用專用行走小車安裝抗風圈三角架和腹板。安裝到最后一塊腹板時，根據(jù)實際尺寸下料安裝。 3.3.3抗風圈及盤梯平臺安裝完畢后，同時將量油導向管支架，液位計 架等安裝完。量油導向管支架安裝時注意預留間隙，便于量油導向管安裝的調(diào)整，并確保兩個支架

49、成一條經(jīng)過罐中心的直線。 3.4包邊角鋼安裝 包邊角鋼安裝應在抗風圈安裝時同步進行，以抗風圈為平臺進行 安裝。安裝前先用弧形樣板檢查弧度。 3.5轉(zhuǎn)動浮梯安裝 3.5.1 浮頂組裝后，進行浮梯導軌的安裝，確保導軌內(nèi)壁間距符合圖紙和 規(guī)范要求。 3.5.2 浮梯分四段預制好后，吊裝放在浮梯導軌上,以便浮梯組對。 3.5.3 把導軌中心線位置用經(jīng)緯儀引至罐頂平臺上。 3.5.4 浮梯組裝完后，用吊車吊起與罐頂平臺連接好。 3.5.4 轉(zhuǎn)動浮梯中心線的水平投影應與軌道中心線重合，偏差符合圖紙和規(guī) 范要求。 3.6中央排水管的安裝。 3.6.1 中央排水管在進罐內(nèi)組裝前應在罐外先進行組裝，水壓試驗合格

50、后，方可進罐安裝，試壓過程中用吊車吊起一端進行升降試驗，檢 查旋轉(zhuǎn)彎頭轉(zhuǎn)動是否靈活，有無泄漏，并按圖紙要求檢查垂直偏差 和連接件同心度偏差。 3.6.2 中央排水管進入罐內(nèi)安裝時，兩個支座暫時不要定死高度，根據(jù)現(xiàn)場具體情況拉線后確定其高度，安裝完畢后按設計和規(guī)范要求再進行水壓試驗，以不泄漏為合格。 3.7配件安裝 3.7.1 安裝集水坑，焊接立柱墊板，安裝量油導向管，靜電導出裝置等。在浮頂上開孔前，必須采取防變形措施，在其下方加支撐，量油導向管在浮頂上組對，然后用吊車吊裝就位，利用經(jīng)緯儀找正。 3.7.2 刮蠟板應緊貼罐壁。 3.7.3 密封裝置，刮蠟裝置在油罐充水沉降試驗后，再安裝，安裝時嚴

51、格按規(guī)范要求進行。 4.0罐體檢查 4.1 罐壁組裝焊接后，幾何尺寸，應符合下列規(guī)定： 4.1.1 罐壁高度的偏差符合圖紙和規(guī)范要求。 4.1.2 罐垂直度的允許偏差為罐高度的5/1000。10.1.3 罐壁的局部凹凸變 形，焊接角變形符合圖紙和規(guī)范要求。 4.1.4 罐壁上的工卡具跡應清除干凈，焊疤應打磨平滑。 4.2 罐底焊接后，其局部凹凸變形符合圖紙和規(guī)范要求。 4.3 浮頂盤板局部變形符合圖紙和規(guī)范要求，并不影響外觀及浮頂排水。 5.0充水試驗 5.1 充水試驗前所有附件及其他與罐體焊接的構(gòu)件，應全部完工，需要檢 驗的焊縫均不得涂刷油漆。罐底板和浮頂?shù)乃泻缚p真空試漏合格， 浮艙煤油滲

52、漏合格后，方可充水。 5.2 充水試驗應采用淡水，分三段（即罐高的1/2，3/4和設計最高液位緩慢進行。 5.3 充水時應注意觀測基礎(chǔ)沉降是否正常，罐體、罐底的強度和嚴密性，滲漏情況，浮頂升降的靈活性、嚴密性、浮梯是否卡住，以及中央排水管的靈活性和嚴密性等。如有異常情況應立即停止充水，處理后再進行充水試驗。 5.4 A. 罐底的嚴密性試驗：以罐底無滲漏為合格。 B. 罐壁的嚴密性試驗及強度試驗：以充水到設計最高液位，并保持48 小時后，罐壁無滲漏，無異常變形為合格。 C.浮頂升降試驗：以升降平穩(wěn)，導向機構(gòu)及密封裝置無卡澀現(xiàn)象，浮梯轉(zhuǎn)動靈活，浮頂與液面接觸部分無滲漏為合格。 D.基礎(chǔ)沉降試驗：在

53、每段充水和充至設計最高液位，并保持48小時，其間要求不均勻沉降量不超出允許的不均勻沉降量，并直至沉降穩(wěn)定為合格。 6.0 防腐油罐防腐按防腐施工程序MBOD/EPC.I-RP-CTRU-22進行。 7.0 保溫 7.1 保溫施工應在油罐水壓試驗及防腐合格后進行。 7.2 所有需要的保溫支撐、保溫圈、保溫釘?shù)劝惭b齊全，油罐外表面經(jīng)防腐 后，進行保溫作業(yè)。 7.3 保溫施工按照保溫程序MBOD/EPC.I-RP-CTRU-23進行。 8.0 最終封閉 8.1 清理油罐內(nèi)外側(cè)的臨時支架，清除罐內(nèi)的一切雜物。 8.2 檢查罐內(nèi)密封材料及靜電接地等一切安裝工作均已完成。 8.3 工作完成后，CPECCQ

54、C工程師與業(yè)主代表最終確認合格后，進行封閉。 9.0 施工質(zhì)量記錄和檢查報告 9.1 施工質(zhì)量記錄應與施工同步，能正確、真實反映施工情況，QC工程師和技術(shù)人員經(jīng)常檢查各種記錄，施工班組應有專人負責記錄。 9.2 檢查報告由QC工程師填寫，應真實反映檢查內(nèi)容和質(zhì)量情況。 9.3 施工記錄和檢查報告表格參見儲罐質(zhì)量計劃。 10.0 修正 如該程序不適于目的工作的完成，新的施工情況或現(xiàn)場新的數(shù)據(jù)，或業(yè)主有新的要求，則應對程序進行修正。 第七章質(zhì)量控制措施 一、質(zhì)量方針 質(zhì)量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質(zhì)量促進工程質(zhì)量，科學管理，精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務。 二、質(zhì)量目標 確保工程質(zhì)

55、量等級一次交驗備案制合格標準。 竣工一次交驗合格率100%，各分項工程驗收批允許偏差合格率達到90%以上。 我公司以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分項工程優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。 我公司將以先進的技術(shù)，程序化，規(guī)范化，標準化的管理，嚴謹求實的工作作風，科學管理，精心施工，以ISO9002質(zhì)量標準體系為管理依托和手段，以工程精品瘡精品工程，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的鄭重承諾。 質(zhì)量總體控制措施 一、施工組織體系與質(zhì)量職能分配 質(zhì)量是生命是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保高速公路的高質(zhì)量管理體系

56、的實施。 二、具體質(zhì)量目標爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪“優(yōu)良工程”。 本標段質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達到100%的優(yōu)良率，必須都要達到部優(yōu)標準，爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪“優(yōu)良工程”。 三、總則 （一）認真落實施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定，嚴格貫徹執(zhí)行建設工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價實施辦法。 （二）整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按施工監(jiān)理程序和實施細則進行檢查。 1、質(zhì)量領(lǐng)導組定期抽查。 2、質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢，起以作用。 （三）質(zhì)量工程依據(jù)設計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術(shù)

57、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標。 （四）質(zhì)量指標以數(shù)據(jù)考評來起到把關(guān)，指導作用，并實行獎罰制度。 質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應該從領(lǐng)導和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實施項目經(jīng)理負責制。 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目總經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別

58、設質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導組，由施工隊長、質(zhì)檢科長、工程科長、主任工程師組成。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。 完善自檢體系，加強質(zhì)量控制 在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，

59、形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴格按照公路規(guī)范和設計要求施工，ISO9002族系列國家標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標人以行之有效的（技術(shù)管理條例）和（分項技術(shù)負責制），使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學指導施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標共同努力。 建立一系列責任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、總工程質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產(chǎn)班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)

60、量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、 工序交接制度、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，要工程師的指導下，即實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格招待工程質(zhì)量獎罰制度。 項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)（機構(gòu)圖附后）全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。 第