【工廠管理】工廠內(nèi)部物流形態(tài)和控制要點

1、工廠內(nèi)部物流形態(tài)和控制要點一、工廠內(nèi)部物流形態(tài)根據(jù)工藝流線的定義，工廠的內(nèi)部物流形態(tài)，可以細(xì)分為V、A、TI四種形態(tài)，如下圖所示：V、A、T、I物流形態(tài)示意圖其中：V形物流，是發(fā)散物流，即最原始的件，經(jīng)過不同的加工路徑，可以變成不同的產(chǎn)成品。規(guī)格相同的軸類件，有這樣的特征。A形物流，是收斂物流，即多個零件，組裝為子部件、部件、小系統(tǒng)、系統(tǒng)和整機(jī)的過程，飛機(jī)、坦克，甚至艦船均是如此。T形物流，是發(fā)散物流，即該成品的前加工序是連續(xù)順序加工，至一個關(guān)鍵工序后，變成了不同的產(chǎn)成品件。I形物流，是順序物流，即從原始件，順序加工為產(chǎn)成品件。二、物流形態(tài)分析認(rèn)真研究V、A、T、I四種物流形態(tài)，其實可以歸納為

2、三種：順序、分叉和合流三種：1、順序I形物流，其本質(zhì)是順序加工，如軸的機(jī)械加工，從鍛件、熱處理、機(jī)加（車、銑、磨、刨等）。2、分叉V形、T形都分叉點，V形是多個，T形是一個。T形物流很容易理解，一個標(biāo)準(zhǔn)的成品，印刷和包裝不同，變成了不同的成品。V形物流，則是步步加工，步步不同產(chǎn)品。3、合流合流是兩個和多個物料，組合為一個物料的過程。這個過程也是非常常見的，比如化工過程的反應(yīng)、離散過程的組裝和包裝，是最常見的一個過程。三、控制要點順序、分叉、合流三種不同的物流形態(tài)，其管理要點和重點的不同點非常大，需要在實際的生產(chǎn)運作中注意。1、順序（I形）物流的控制要點I形物流一般加工周期都非常長，如一個大型光

3、學(xué)鏡片的加工周期，往往需要幾個月，其變動性往往來自于加工過程。由于I形物流過程的物料比較簡單，而占用設(shè)備的時間較長，變動性于加工過程（產(chǎn)能異常），則加工件的順序（優(yōu)先順序）管理是關(guān)鍵。建立科學(xué)的加工優(yōu)先秩序，并按照優(yōu)先順序投料，相當(dāng)于是將產(chǎn)能釋放給了優(yōu)先等級高的加工件，實現(xiàn)了產(chǎn)能與需求的正確配置。I形物流形態(tài)中，產(chǎn)能是核心資源。SKU1Ok加工忌U2、：二,範(fàn)冒:工iAi哮y匕咤亦凹別茂順序物流形態(tài)加工過程示意圖2、分叉（V形、T形）物流的控制要點物料經(jīng)過分叉點后，物料的形態(tài)或性質(zhì)發(fā)生了改變，或一變二，或一變多：分叉物流形態(tài)加工過程示意圖分叉物流形態(tài)的的關(guān)鍵點，是SKU1物料，一旦被占用，則無

4、法復(fù)原。SKU1是SKU2、SKU3的共用物料。由于SKU2、SKU3的需求量、需求時間不一，所以控制SKU1加工成為SKU2、SKU3的時間點非常重要，否則由于提前生產(chǎn)了SKU3，SKU2緊急需求時，沒有SKU1的庫存，造成了SKU2的延誤。從以上分析可知，分叉物流形態(tài)的控制要點有二：第一，順序需要確定好SKU2、SKU3的需求優(yōu)先順序，SKU1的物料按照SKU2、SKU3的優(yōu)先順序占用。第二，開工時間因為存在物流的共用現(xiàn)象，所以必須控制分叉物流形態(tài)的投料，以消除SKU2、SKU3的搶料現(xiàn)象。由于SKU2、SKU3存在高度需求的變動性，插單、訂單變更是常態(tài)，所以SKU2、SKU3的開工時間越

5、晚越好，這樣就消除了對SKU1物流的提前占用，讓SKU2、SKU3的加工有了柔性的可能。3、合流（A形）物流的控制要點與分叉物流形態(tài)相反，合流（A形）的生產(chǎn)管理要點有三項：第一，齊套由于合流（A形）是多個物料混合、組裝為一個物料，需要齊套才可以生產(chǎn)，則物料的齊套性管理是關(guān)鍵。物料的齊套性，有分為共用物料和專用物料、長周期采購物料和短周期采購物料之分。物料可得性的屬性不同，采購（備庫）策略也不相同長周期短JO共用料預(yù)測十動態(tài)備庫動態(tài)備庫專用料預(yù)測單單采購共/專用、長/短周期可得性特征的采購（備庫）模式第二，順序工廠的生產(chǎn)過程，是多生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)場景。物料是有限產(chǎn)能多任務(wù)，還是有限產(chǎn)能單任務(wù)，產(chǎn)能

6、都需要順序被占用，順序完成不同的加工任務(wù)。由于SKU1的需求是波動的，插單、急單、變更是比較多的，所需不僅需要做好SKU2、SKU3的齊套性，還需要建立好SKU1的加工順序，在審核生產(chǎn)任務(wù)齊套性時有計算的依據(jù)。第三，開工時間SKU1有非常多的生產(chǎn)任務(wù)，而且不僅SKU1有很多任務(wù)，與SKU1相近的產(chǎn)成品需求也很多，SKU2、SKU3有共用的現(xiàn)象，如果提早開工，則SKU2、SKU3被占用，則生產(chǎn)任務(wù)不齊套了（或齊套性變差），會極大地影響SKU1（產(chǎn)成品）的完工，從而影響了準(zhǔn)交率和交貨周期（或者是缺貨和補(bǔ)貨周期）。四、結(jié)論工廠物流的形態(tài)是V、A、T、I四種，本質(zhì)是順序、分叉、合流三種，其管理重點是“優(yōu)先序”、“開工時間”、“齊套”三個重點。無論是那種物流形態(tài)，無論是順序加