某咨詢-某房地產(chǎn)業(yè)績合同管理辦法1017

1、北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司PAGE PAGE 3北大縱橫管理咨詢公司業(yè)績合同同管理辦辦法北大縱橫橫管理咨咨詢公司司二零零二二年十月月目 錄目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc22576433 第一章總總則 PAGEREF _Toc22576433 h 1 HYPERLINK l _Toc22576434 第二章業(yè)業(yè)績合同同考核指指標(biāo)和確確定原則則 PAGEREF _Toc22576434 h 1 HYPERLINK l _Toc22576435 第三章業(yè)業(yè)績合同同過程控控制 PAGEREF _Toc22576435 h 3 HYPERLINK l _Toc

2、22576436 第四章業(yè)業(yè)績合同同考核方方法 PAGEREF _Toc22576436 h 4 HYPERLINK l _Toc22576437 第五章業(yè)業(yè)績合同同年終考考核后續(xù)續(xù)管理工工作 PAGEREF _Toc22576437 h 5業(yè)績合同管理辦法 第 PAGE 7 頁 共 5 頁PAGE 7第一章 總則則業(yè)績合同同簽訂目目的為了保證證北京魯魯藝房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略的順順利實施施，促使使公司管管理者重重視運營營業(yè)績，特以合合同的方方式體現(xiàn)現(xiàn)承諾業(yè)業(yè)績的嚴嚴肅性，并制定定本辦法法。業(yè)績合同同簽訂對對象公司總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總會會計師、總經(jīng)濟濟師、總總工程師師、

3、各部部門經(jīng)理理。業(yè)績合同同的期限限業(yè)績合同同的有效效期為一一年。業(yè)績合同同的效力力業(yè)績合同同一旦被被簽署就就具有約約束效力力，在有有效期內(nèi)內(nèi)不得擅擅自更改改。如遇遇到對業(yè)業(yè)務(wù)影響響重大、不可抗抗拒的情情況（如如自然災(zāi)災(zāi)害或外外部環(huán)境境的巨大大改變），造成成業(yè)績目目標(biāo)無法法完成時時，經(jīng)雙雙方協(xié)商商，公司司董事會會討論批批準(zhǔn)后予予以調(diào)整整。第二章 業(yè)績績合同考考核指標(biāo)標(biāo)和確定定原則考核指標(biāo)標(biāo)業(yè)績合同同考核指指標(biāo)分為為定量指指標(biāo)和定定性指標(biāo)標(biāo)，工作作目標(biāo)完完成情況況評價指指標(biāo)為定定性指標(biāo)標(biāo)，其他他為定量量指標(biāo)定性指指標(biāo)所占占比重不不應(yīng)超過過20%。在本業(yè)績績合同中中，定性性指標(biāo)稱稱為“目標(biāo)設(shè)設(shè)定指標(biāo)

4、標(biāo)”，定量量指標(biāo)成成為“關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)”。本業(yè)績合合同中的的本期重重點工作作目標(biāo)是是指已列列入公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或各各部門當(dāng)當(dāng)年年度度工作計計劃，但但尚未納納入關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)中的的重要工工作任務(wù)務(wù)和突發(fā)發(fā)性的由由上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的重要工工作任務(wù)務(wù)。按照房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營特特點，根根據(jù)項目目進展的的不同階階段和選選擇當(dāng)年年適用的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)以體現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)年的的工作重重點和主主要價值值驅(qū)動因因素如如：在立立項期應(yīng)應(yīng)選擇土土地取得得成本指指標(biāo)；在在建設(shè)期期應(yīng)選擇擇成本控控制指標(biāo)標(biāo)；在銷銷售期應(yīng)應(yīng)選擇銷銷售收入入類指標(biāo)標(biāo)；在竣竣工決算算期應(yīng)選選擇投資資收益率率指標(biāo)和和利潤類類指標(biāo)；各年一一般

5、都應(yīng)應(yīng)選擇部部門費用用預(yù)算控控制率指指標(biāo)等業(yè)績合同同指標(biāo)目目標(biāo)值確確定原則則認同性原原則：業(yè)業(yè)績合同同的初始始目標(biāo)應(yīng)應(yīng)由董事事會提出出，由辦辦公室負負責(zé)組織織按照初初始目標(biāo)標(biāo)編制經(jīng)經(jīng)營計劃劃并分解解指標(biāo)，報總經(jīng)經(jīng)理辦公公會討論論通過，下達給給各部門門經(jīng)理，然后經(jīng)經(jīng)過總經(jīng)經(jīng)理辦公公會和各各部門經(jīng)經(jīng)理共同同商討而而最終決決定。當(dāng)當(dāng)董事會會設(shè)定的的初始目目標(biāo)與總總經(jīng)理辦辦公會討討論結(jié)果果不一致致時，由由總經(jīng)理理辦公會會與董事事會進行行協(xié)商，最終以以董事會會決議為為準(zhǔn)。當(dāng)當(dāng)總經(jīng)理理辦公會會和部門門經(jīng)理無無法就目目標(biāo)設(shè)定定達成一一致時，公司總總經(jīng)理具具有最終終決定權(quán)權(quán)。合同簽署署的全過過程由合合同雙方方

6、共同參參與，而而且是在在認同合合同內(nèi)容容的前提提下簽署署的，雙雙方的法法律地位位平等。合同一一旦簽定定，合同同中的條條款對雙雙方同時時產(chǎn)生約約束力。公正性原原則：業(yè)業(yè)績合同同目標(biāo)必必須客觀觀公正，具有一一定的挑挑戰(zhàn)性，并且經(jīng)經(jīng)過綜合合考察多多方面的的信息來來確定。多方面面的信息息包括：過去的的業(yè)績成成果、同同行業(yè)其其他公司司的業(yè)績績成果、公司未未來發(fā)展展預(yù)測、對各部部門的管管理控制制要求等等等。嚴肅性原原則：業(yè)業(yè)績合同同目標(biāo)一一經(jīng)確定定，不得得輕易改改變。業(yè)績合同同簽訂步步驟每年月份，董事會會下達下下一年度度的經(jīng)營營目標(biāo)和和業(yè)績目目標(biāo)，公公司總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總會會計師、總經(jīng)濟濟師、總總

7、工程師師與董事事會就經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、業(yè)績目目標(biāo)協(xié)商商討論、達成一一致；辦公室根根據(jù)討論論通過的的下年度度經(jīng)營目目標(biāo)組織織編寫公公司下年年度經(jīng)營營計劃，輔助財財務(wù)部共共同負責(zé)責(zé)組織編編制公司司年度全全面預(yù)算算，對公公司整體體業(yè)績目目標(biāo)進行行分解，結(jié)合年年度預(yù)算算提出各各高層管管理人員員及各部部門經(jīng)理理關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)建議值值，交總總經(jīng)理辦辦公會討討論通過過；總經(jīng)理將將討論通通過的高高層管理理人員目目標(biāo)設(shè)定定指標(biāo)和和關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)建議值值報董事事會審批批；每年_月_日之前前，辦公公室將下下年度部部門經(jīng)營營計劃、部門預(yù)預(yù)算、部部門經(jīng)理理目標(biāo)設(shè)設(shè)定指標(biāo)標(biāo)的構(gòu)成成及關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)建議議值下發(fā)發(fā)各部門門

8、，收集集各部門門意見并并進行反反饋；每年月月日日之前，辦公室室在不改改變由董董事會批批準(zhǔn)的公公司經(jīng)營營計劃、年度預(yù)預(yù)算和高高層業(yè)績績指標(biāo)的的前提下下，根據(jù)據(jù)反饋意意見修改改部門經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)設(shè)定指指標(biāo)構(gòu)成成和關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)目標(biāo)標(biāo)建議值值，報公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會審批批；總經(jīng)理將將討論通通過的高高層管理理人員目目標(biāo)設(shè)定定指標(biāo)的的構(gòu)成和和關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)建議值值報董事事會審批批；每年月月日日之前，公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總總會計師師、總經(jīng)經(jīng)濟師、總工程程師與公公司董事事長或主主管董事事進行面面談，與與董事長長簽訂業(yè)業(yè)績合同同；董事會督督察委員員會負責(zé)責(zé)組織董董事長與與公司高高層管理理人員的的業(yè)績

9、合合同協(xié)商商簽署工工作，并并負責(zé)合合同備案案；每年月月日日之前，公司總總經(jīng)理與與各部門門經(jīng)理就就合同條條款進行行面談，達成共共識并簽簽署業(yè)績績合同；辦公室負負責(zé)組織織總經(jīng)理理與部門門經(jīng)理的的業(yè)績合合同協(xié)商商簽署工工作，并并負責(zé)合合同備案案。第三章 業(yè)績績合同過過程控制制辦公室負負責(zé)季度度跟蹤、分析、匯報業(yè)業(yè)績合同同完成情情況辦公室負負責(zé)跟蹤蹤業(yè)績合合同完成成情況，按季度度搜集數(shù)數(shù)據(jù)，采采集各部部門關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)和重重點工作作目標(biāo)的的季度完完成情況況；辦公室負負責(zé)組織織統(tǒng)計、分析搜搜集的數(shù)數(shù)據(jù)和資資料，對對比各部部門業(yè)績績完成情情況與分分解到季季度的目目標(biāo)值，組織撰撰寫相應(yīng)應(yīng)的部門門分析報報告

10、；辦公室負負責(zé)組織織匯總公公司整體體業(yè)績完完成情況況，與分分解到季季度的目目標(biāo)值進進行對比比，組織織撰寫相相應(yīng)的公公司整體體分析報報告辦公室在在每季度度第一個個月的_日_日之內(nèi)內(nèi)向總經(jīng)經(jīng)理辦公公會匯報報上季度度各部門門業(yè)績合合同完成成情況及及公司整整體業(yè)績績完成情情況，組組織召開開季度經(jīng)經(jīng)營活動動分析會會。經(jīng)營營活動分分析會由由總經(jīng)理理主持，總經(jīng)理理辦公會會成員及及各部門門經(jīng)理參參加。每季度各各部門負負責(zé)人應(yīng)應(yīng)向分管管領(lǐng)導(dǎo)書書面匯報報業(yè)績目目標(biāo)完成成情況。匯報時間間：四、七、十十月、一一月上旬旬。匯報目的的：對比比重點工工作目標(biāo)標(biāo)和關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)實際際完成結(jié)結(jié)果與目目標(biāo)值，總結(jié)上上一季度度業(yè)

11、績目目標(biāo)完成成情況。若有部門門實際業(yè)業(yè)績低于于業(yè)績合合同階段段性分解解目標(biāo)時時，該部部門經(jīng)理理有責(zé)任任向總經(jīng)經(jīng)理和分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)遞交述述職報告告說明原原因，并并提出下下一季度度如何改改善業(yè)績績的具體體行動方方案。辦公室協(xié)協(xié)助各部部門制訂訂部門業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)改進措措施計劃劃。對未按時時完成重重點工作作目標(biāo)與與關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)分解目目標(biāo)的部部門，辦辦公室應(yīng)應(yīng)及時組組織相關(guān)關(guān)部門，針對上上季度中中未達到到目標(biāo)的的情況進進行分析析，查找找原因，為該部部門經(jīng)理理調(diào)整管管理方式式、改進進業(yè)績提提供幫助助，協(xié)助助該部門門經(jīng)理制制定改進進措施計計劃。改改進措施施計劃經(jīng)經(jīng)季度經(jīng)經(jīng)營分析析會討論論通過，辦公室室負責(zé)督

12、督促該部部門執(zhí)行行計劃并并檢查其其執(zhí)行情情況。董事會督督察委員員會負責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查公司司高層管管理人員員及各部部門的工工作完成成情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時時向董事事會匯報報。董事會針針對問題題征詢總總經(jīng)理及及相關(guān)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的意見見，做出出決議，由總經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)組織決決議的實實施。第四章 業(yè)績績合同考考核方法法辦公室根根據(jù)考核核計劃，每年一一月日之前前對各部部門經(jīng)理理全年業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)完成情情況開展展考核。考核結(jié)結(jié)果由總總經(jīng)理辦辦公會討討論通過過。董事會督督察委員員會根據(jù)據(jù)考核計計劃，每每年一月月日日之前對對公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總總會計師師、總經(jīng)經(jīng)濟師、總工程程師的全全年業(yè)績績目標(biāo)完完成情況況開

13、展考考核?？伎己私Y(jié)果果由董事事會討論論通過。業(yè)績合同同考核數(shù)數(shù)據(jù)收集集辦公室負負責(zé)收集集、核實實各部門門全年重重點工作作目標(biāo)完完成情況況及關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)的數(shù)數(shù)據(jù)，根根據(jù)年初初確定的的評分辦辦法對各各部門經(jīng)經(jīng)理的業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)完成情情況進行行評分，作為計計算部門門經(jīng)理年年度考核核總分值值的依據(jù)據(jù)。董事會監(jiān)監(jiān)察委員員會負責(zé)責(zé)收集、核實高高層管理理人員全全年重點點工作目目標(biāo)完成成情況及及關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)的數(shù)據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)年初確確定的評評分辦法法對各高高層管理理人員的的業(yè)績目目標(biāo)完成成情況進進行評分分，作為為計算高高層管理理人員考考核總分分值的依依據(jù)。業(yè)績合同同考核分分值計算算目標(biāo)設(shè)定定指標(biāo)得得分=（每

14、項本本期重點點工作目目標(biāo)評分分*權(quán)重重）*在在總業(yè)績績指標(biāo)體體系中所所占的權(quán)權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)總總分 = 每項關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)得得分*權(quán)權(quán)重分數(shù)合計計目標(biāo)標(biāo)設(shè)定指指標(biāo)得分分關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)總分分每項重點點工作目目標(biāo)和關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)的的評分規(guī)規(guī)則及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、所所占權(quán)重重和目標(biāo)標(biāo)值在設(shè)設(shè)定業(yè)績績目標(biāo)時時確定。若業(yè)績合合同受約約人在合合同期內(nèi)內(nèi)調(diào)離原原職或擔(dān)擔(dān)任新職職，則應(yīng)應(yīng)將其在在任期間間的實際際業(yè)績與與該期間間的業(yè)績績合同目目標(biāo)進行行衡量比比較，分分析得出出階段性性結(jié)果，為考核核新到任任者將承承擔(dān)的任任務(wù)提供供連續(xù)性性的數(shù)據(jù)據(jù)支持。當(dāng)實際業(yè)業(yè)績超過過業(yè)績合合同目標(biāo)標(biāo)時，應(yīng)應(yīng)對實際際業(yè)績進進行綜合

15、合性分析析，核定定實際業(yè)業(yè)績是否否成為該該受約人人下一年年度的業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)，以確確保受約約人持續(xù)續(xù)保持良良好的進進取動力力。第五章 業(yè)績績合同年年終考核核后續(xù)管管理工作作業(yè)績合同同考核結(jié)結(jié)果的反反饋對部門經(jīng)經(jīng)理的反反饋：分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)通過面面談形式式，把業(yè)業(yè)績考核核結(jié)果以以及考核核的評定定內(nèi)容與與過程通通知各部部門經(jīng)理理，指出出過去一一年中部部門取得得的成績績與不足足，并指指明今后后努力方方向、改改進方法法和發(fā)展展的要點點，以及及相應(yīng)的的期待、目標(biāo)等等。對高層管管理人員員的反饋饋：董事事長或分分管董事事通過面面談形式式，把業(yè)業(yè)績考核核結(jié)果以以及考核核的評定定內(nèi)容與與過程通通知各公公司高層層管理人人員，指指出過去去一年中中取得的的成績與與不足，并指明明今后努努力方向向、改進進方法和和發(fā)展的的要點，以及相相應(yīng)的期期待、目目標(biāo)等。辦公室根根據(jù)相關(guān)關(guān)辦法核核定部門門經(jīng)理的的有關(guān)薪薪籌獎勵勵方式和和額度。董事會根根據(jù)相關(guān)關(guān)辦法核核定公司司高層管管理人員員的