兒童游樂場(chǎng)管理員崗位職責(zé)

1、Word - 23 -兒童游樂場(chǎng)管理員崗位職責(zé) 篇：游樂場(chǎng)收銀工作崗位職責(zé) 收銀員職責(zé) 一班前預(yù)備：提前十五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，收拾好自用物品、著裝、儀容儀表、及時(shí)打卡，列隊(duì)參與班會(huì)。 早班收銀必需于9：45分參與名城中心早會(huì)（帶筆記本） l班會(huì)溝通：匯報(bào)思想、提出建議、交流溝通、接受上級(jí)工作支配。 2領(lǐng)取工具：在上司處領(lǐng)取鑰匙、有價(jià)卡、備用金等，簽名后進(jìn)入崗位。 3崗位收拾：閱讀交接班本，清點(diǎn)物品；按程序開啟設(shè)備，檢查設(shè)備是否正常，清潔柜臺(tái)與設(shè)備，互相協(xié)作一起檢查柜臺(tái)禮品，要求禮品數(shù)量充實(shí)、豐盛、飽滿；擺放美觀、整齊；柜臺(tái)衛(wèi)生、光明、無塵、無手指?。粯?biāo)牌標(biāo)示清楚、精確、有序。 4平安檢查：檢查責(zé)任區(qū)

2、內(nèi)設(shè)備、消防設(shè)施是否完好準(zhǔn)時(shí)排解隱患，嫻熟把握消防設(shè)施的基本操作辦法和突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)程序；樹立平安意識(shí)，做好本崗位的防盜工作。 二、引領(lǐng)服務(wù)：主動(dòng)熱烈向顧客具體推舉不同時(shí)段的優(yōu)待套餐及介紹入會(huì)事宜，樂觀推銷積壓的禮品，耐心解答顧客提出的問題；時(shí)光允許時(shí)具體推舉嬉戲卡及使用辦法和注重事項(xiàng)；文明服務(wù)，禮貌用語：（您好，歡迎光臨，是的，好的，請(qǐng)稍等，馬上來，對(duì)不起，讓您久等了，感謝您，晚安，歡迎再次光臨等)堅(jiān)持五勤工作，讓顧客愜意消費(fèi)。 1規(guī)范操作：嫻熟把握售幣流程，雙手接送錢幣快速精確，接送錢幣時(shí)應(yīng)說：歡迎光臨！感謝！收銀員必需具備識(shí)別錢幣真?zhèn)渭寄?，同值班?jīng)理一起核對(duì)營(yíng)收款，如帳實(shí)不符，應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任

3、舉行賠償補(bǔ)數(shù)。柜臺(tái)營(yíng)收款嚴(yán)禁坐收坐支，節(jié)假日現(xiàn)金量大狀況下由店長(zhǎng)支配會(huì)計(jì)先行回收部分大額鈔票應(yīng)在當(dāng)值值班經(jīng)理證實(shí)下寫下借條。不能將用戶名，密碼告訴他人，涉及到授權(quán)項(xiàng)目的要值班經(jīng)理、當(dāng)事人簽名。 2崗位配合：收銀員要兼顧禮品介紹、兌換、與碎票及參加月底禮品盤點(diǎn)的工作，如有差異，負(fù)直接責(zé)任；兼顧介紹現(xiàn)場(chǎng)正在實(shí)施的優(yōu)待活動(dòng)，解答顧客的咨詢，記錄顧客的要求。 3故障處理：收銀員應(yīng)把握處理電腦、打印機(jī)、售幣機(jī)、數(shù)票機(jī)容易故障的辦法，應(yīng)把握設(shè)備基本的保養(yǎng)辦法并每周定期保養(yǎng)。如發(fā)生手工售幣時(shí)，按規(guī)定流程操作，凡涉及到能接觸實(shí)幣的故障、退餐、退卡等應(yīng)立刻通知當(dāng)值值班經(jīng)理處理；如需加幣，要準(zhǔn)時(shí)提示相關(guān)責(zé)任人加裝

4、機(jī)幣。 3數(shù)票、獎(jiǎng)票過戶：顧客數(shù)票前咨詢是否持有會(huì)員卡，提示非會(huì)員存票當(dāng)天兌換有效，告訴顧客入會(huì)的優(yōu)待政策，并幫助顧客數(shù)彩票；會(huì)員用會(huì)員卡存儲(chǔ)，非會(huì)員則用公共卡存儲(chǔ)；打印存票清單給顧客，再次告訴非會(huì)員顧客當(dāng)天兌換有效。 禮品兌換：非會(huì)員憑存票清單兌換禮品，且必需一次性兌換完畢，兌換后單據(jù)收回；會(huì)員則要先展示會(huì)員卡，刷卡打印存票清單，憑存票清單兌換禮品，將所兌換的禮品編號(hào)、數(shù)量、票數(shù)精確的記下在打印的存票清單上，兌換完畢后立刻輸入電腦并打印兌換單給顧客，原存票清單簽名后保留存底；兌換清單輸入重新兌換單交值班經(jīng)理核對(duì)。 四、入會(huì)：入會(huì)前向顧客介紹入會(huì)、續(xù)卡、補(bǔ)卡的相關(guān)狀況，宣揚(yáng)入會(huì)，指導(dǎo)顧客完整填

5、寫申請(qǐng)表的每項(xiàng)內(nèi)容，按規(guī)定收取入會(huì)費(fèi)，點(diǎn)擊入會(huì)窗口，將會(huì)員資料完整錄入電腦。將辦理好的會(huì)員卡雙手遞給顧客，同時(shí)說：感謝！ 1續(xù)卡、補(bǔ)卡：會(huì)員卡有效期一年，逾期會(huì)員卡功能將自動(dòng)失效，期滿前兩個(gè)月應(yīng)聯(lián)絡(luò)和通知會(huì)員辦理續(xù)卡手續(xù)；會(huì)員續(xù)卡或補(bǔ)卡應(yīng)先交納續(xù)卡或補(bǔ)卡費(fèi)，再點(diǎn)擊電腦完成操作；續(xù)卡會(huì)員使用原會(huì)員卡；補(bǔ)卡時(shí)一定要填寫完整資料確認(rèn)其身份；完成后應(yīng)雙手將會(huì)員卡遞送給會(huì)員，同時(shí)說：感謝！ 2每周領(lǐng)幣：顧客持有效會(huì)員卡領(lǐng)取每周贈(zèng)幣時(shí)，應(yīng)在電腦上照實(shí)記下并讓顧客簽名，操作完成后，應(yīng)雙手將會(huì)員卡與機(jī)幣遞送給顧客，同時(shí)說：感謝！ 五、禮品盤點(diǎn)；由會(huì)計(jì)從電腦打印一張空白庫(kù)存表，同收銀員一起盤點(diǎn)，將實(shí)盤數(shù)錄入電腦

6、核對(duì)，對(duì)浮現(xiàn)差異的禮品要分析，找出差異緣由，打印差異表，由收銀員、會(huì)計(jì)、店長(zhǎng)簽名確認(rèn)，對(duì)虧損的禮品由全體收銀員負(fù)賠償責(zé)任，如因質(zhì)量問題報(bào)損的禮品必需經(jīng)店長(zhǎng)審批確認(rèn)。 1禮品入倉(cāng)：同會(huì)計(jì)一起對(duì)購(gòu)入的禮品舉行驗(yàn)收并簽名，屬于質(zhì)量問題的或運(yùn)送途中損壞的以及缺貨、多貨的匯報(bào)給會(huì)計(jì)，再由會(huì)計(jì)匯總后上報(bào)店長(zhǎng)。 2禮品出倉(cāng)：會(huì)計(jì)將入倉(cāng)清單打印一份連同禮品一起出倉(cāng)給收銀員核對(duì)，浮現(xiàn)問題立刻反饋給會(huì)計(jì)；統(tǒng)一打印標(biāo)識(shí)牌與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分類擺放整齊有序，柜臺(tái)的禮品不豐盛時(shí)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充到柜臺(tái)，保證柜臺(tái)禮品整齊有序、豐盛，并且保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的禮品都能盡可能出示到柜臺(tái)；在禮品出倉(cāng)擺放時(shí)務(wù)必將實(shí)物與標(biāo)識(shí)牌核對(duì)無誤后再有序擺

7、上柜臺(tái)。 六、信息互動(dòng)：在為顧客服務(wù)時(shí)，應(yīng)樂觀、禮貌的向客人介紹本店的服務(wù)項(xiàng)目如：入會(huì)、領(lǐng)幣、套餐、優(yōu)待活動(dòng)、禮品等；耐心解答客人提出的問題，同時(shí)要仔細(xì)聽取和記錄顧客的看法和建議，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反饋實(shí)用信息。 l離崗交接：進(jìn)餐、去洗手偶爾其他緣由離崗時(shí)，必需得到上級(jí)批準(zhǔn)并支配頂崗人員，填寫離崗交接表，與頂崗人交接好離崗時(shí)光、備用金，方可離崗，并在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)復(fù)崗。 2遵章守紀(jì)：當(dāng)班時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，切實(shí)履行自己的職責(zé)和義務(wù)，不能對(duì)外泄露營(yíng)收信息、會(huì)員資料等商業(yè)機(jī)密，如有違背自愿接受處罰。 3暫時(shí)工作：當(dāng)班時(shí)應(yīng)無條件堅(jiān)定聽從上司的工作調(diào)遣與支配。 4突發(fā)大事處理：把握基本的應(yīng)對(duì)

8、顧客投訴辦法，遇有顧客投訴或突發(fā)大事時(shí)，首先應(yīng)保持冷靜，不行慌亂，快速精確的按公司規(guī)定的程序辦理。 七、下班交接：將當(dāng)班禮品兌換單輸入電腦(晚班下班時(shí)必需清空公共卡，早班不必)，收拾好工作崗位，將當(dāng)班的空盒、碎票、雜物處理完畢，之后在值班經(jīng)理的伴隨下收拾好當(dāng)班營(yíng)收款、入會(huì)費(fèi)，退出電腦系統(tǒng)，按規(guī)定做好鑰匙及相關(guān)工作物品交接(晚班須鎖好柜臺(tái)后全數(shù)帶回辦公室)，將營(yíng)收款、入會(huì)費(fèi)、有價(jià)卡、備用金等物品全數(shù)帶回財(cái)務(wù)室同會(huì)計(jì)(晚班為值班經(jīng)理)舉行清點(diǎn)、核對(duì)、上繳無誤后填寫日營(yíng)收?qǐng)?bào)表、交接班表并經(jīng)當(dāng)值值班經(jīng)理簽名確認(rèn)，方可列隊(duì)集合參與班后會(huì)(晚班還應(yīng)按程序關(guān)閉設(shè)備，幫助處理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、參與平安檢查等清場(chǎng)工作)

9、。 注、其他：此職務(wù)嚴(yán)禁接觸除售幣機(jī)外的任何機(jī)臺(tái)鑰匙，如有須要可通知店長(zhǎng)值班經(jīng)理。 第2篇：網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)-網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員的基本職責(zé)是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)線路、設(shè)備及相關(guān)子系統(tǒng)的運(yùn)行、管理和維護(hù)工作，保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及其平安，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃及改造現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供技術(shù)建議。 1、負(fù)責(zé)本校接入教導(dǎo)城域網(wǎng)的設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)教導(dǎo)網(wǎng)接入線路連通性舉行日常檢查，保證線路暢通。不能自行排解故障的，上報(bào)相關(guān)維護(hù)部門。 2、負(fù)責(zé)組織對(duì)本校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬、軟件的維護(hù)和管理。 3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃本校校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)和信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

10、 4、負(fù)責(zé)本校入網(wǎng)計(jì)算機(jī)IP地址的申請(qǐng)、發(fā)放、記下和管理等工作。網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 5、負(fù)責(zé)本校管理信息系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)的后備與恢復(fù)。網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 6、隨時(shí)監(jiān)控本校計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)的任何異樣現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)與教導(dǎo)局信息中心管理人員取得聯(lián)系，以便準(zhǔn)時(shí)處理。 7、監(jiān)控本校校內(nèi)網(wǎng)的黑客行為，如發(fā)覺立即上報(bào)。 8、負(fù)責(zé)從技術(shù)上杜絕通過網(wǎng)絡(luò)從事與、科研、管理無關(guān)的活動(dòng)。 9、負(fù)責(zé)本校病毒防護(hù)軟件的升級(jí)，防止病毒蔓延、下載、傳揚(yáng)。不能處理的立即上報(bào)。 10、監(jiān)控本校網(wǎng)站，隨時(shí)過濾各種有害信息。 11、負(fù)責(zé)對(duì)本小學(xué)的上網(wǎng)記錄舉行記下，并保留上網(wǎng)記錄60天，對(duì)外服務(wù)的服務(wù)器必需記錄日志，并保留90天。 12

11、、幫助本校用戶解決網(wǎng)絡(luò)使用 上的疑難問題。組織協(xié)調(diào)本校行政工作人員學(xué)會(huì)并用好教導(dǎo)管理系統(tǒng)。 13、不得非法以各種方式監(jiān)控上網(wǎng)用戶的上網(wǎng)行為，不得泄露用戶的私人信息及郵件內(nèi)容。 14、定期更改小學(xué)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的管理密碼，確保信息平安。 15、負(fù)責(zé)建立本校的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平安管理制度、機(jī)房管理制度等制度；幫助小學(xué)建立本校的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平安管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 16、網(wǎng)絡(luò)管理人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，保證現(xiàn)有各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備良好運(yùn)行，充分發(fā)揮效率，最大限度地為廣闊師生服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)。 17、負(fù)責(zé)本校的計(jì)算機(jī)室、網(wǎng)管中心等場(chǎng)所和設(shè)備的防火、防雷、防盜設(shè)施的檢查和維護(hù)，發(fā)覺問題立即上報(bào)小學(xué)負(fù)責(zé)人，盡快處理。 18、有責(zé)

12、任和義務(wù)舉報(bào)任何使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)舉行的非法行為。 第3篇：網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)-網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 崗位職責(zé)范文一： 1、建立與用戶給予網(wǎng)絡(luò)規(guī)范;分析工作流程，拜訪，信息，平安的要求;設(shè)計(jì)路由器的管理，包括接口配置和路由協(xié)議。 2、建立評(píng)估網(wǎng)絡(luò)性能的問題，包括可用性，通過率，吞吐量，正常輸出，和延遲的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和執(zhí)行設(shè)備的選型，安裝，配置，測(cè)試;定義網(wǎng)絡(luò)的政策和程序，建立銜接和防火墻。 3、保持網(wǎng)絡(luò)性能，利用執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和分析和性能優(yōu)化;排解網(wǎng)絡(luò)問題;對(duì)供給商的升級(jí)問題。 4、獲得網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)接入，監(jiān)測(cè)，控制和評(píng)價(jià);維護(hù)文檔。 5、預(yù)備利用設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)方案的

13、用戶提供參考和支持。 6、給予與供給商開發(fā)，測(cè)試，評(píng)價(jià)，并安裝改進(jìn)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)。會(huì)見提交預(yù)算信息的財(cái)務(wù)要求，監(jiān)測(cè)費(fèi)用。 7、參加教導(dǎo)的機(jī)會(huì)，更新工作學(xué)問;閱讀專業(yè)書刊;維護(hù)個(gè)人網(wǎng)絡(luò);參加專業(yè)組織。利用保密來庇護(hù)組織的價(jià)值。 8、完成組織的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)新的和不同的哀求被接受全部權(quán)，探究的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)價(jià)值的工作成果。 崗位職責(zé)范文二： 1、幫助網(wǎng)絡(luò)管理中心主任制定本院校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展總體規(guī)劃，組織并實(shí)施年度方案。 2、確定網(wǎng)絡(luò)平安及資源分享策略。 3、全面規(guī)劃校內(nèi)網(wǎng)IP分配策略，負(fù)責(zé)校內(nèi)網(wǎng)IP地址分配。 4、負(fù)責(zé)公用網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，如服務(wù)器、交換機(jī)、集線器、路由器、防火墻、網(wǎng)關(guān)、配線架、網(wǎng)線、接插件等的維

14、護(hù)和管理。 5、負(fù)責(zé)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)軟件的安裝、維護(hù)、調(diào)節(jié)及更新。 6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)管理、資源分配、數(shù)據(jù)平安和系統(tǒng)平安。 7、參加網(wǎng)絡(luò)值班，監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源，保持網(wǎng)絡(luò)平安、穩(wěn)定、暢通。 8、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)備份和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份;負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料的收拾和歸檔。 9、保管網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)接線表、設(shè)備規(guī)格及配置單、網(wǎng)絡(luò)管理記錄、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行記錄、網(wǎng)絡(luò)檢修記錄等網(wǎng)絡(luò)資料。 10、每年對(duì)學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的效能舉行評(píng)價(jià)，提出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理的改進(jìn)措施。 11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé) 一、按照生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周方案表及日?qǐng)?bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)

15、本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)支配中舉行合理的調(diào)配，并監(jiān)督方案的實(shí)施，努力提升生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)狀況。 二、制定具體的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供協(xié)助，按照公司的支配和要求準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工舉行技術(shù)培訓(xùn)。 三、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的轉(zhuǎn)變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝舉行實(shí)驗(yàn)，做樣。 四、協(xié)作廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工舉行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工舉行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。 五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況，工作平安及防火狀況。對(duì)生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的異樣狀況準(zhǔn)時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

16、六、組織舉行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)，并舉行合理的收集、收拾、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 七、樂觀協(xié)作好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)的思想工作，穩(wěn)定員工的工作心情，提升員工的生產(chǎn)樂觀性。 八、解決材料的供給問題，準(zhǔn)時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料舉行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)協(xié)助。 九、按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況，合理支配加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并準(zhǔn)時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，準(zhǔn)時(shí)填好寫在公告板上準(zhǔn)時(shí)提示員工。 十、當(dāng)車間內(nèi)部浮現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序浮現(xiàn)人員過剩，某些工序浮

17、現(xiàn)人員不足，準(zhǔn)時(shí)舉行人員調(diào)節(jié)。 生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé)如下：容易來說，生產(chǎn)線內(nèi)全部“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”浮現(xiàn)問題，組長(zhǎng)都責(zé)無旁貸，一力擔(dān)當(dāng)! 1.支配員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù); 2.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì); 3.組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工; 4.跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn); 5.有方案培訓(xùn)員工技能，提高生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝結(jié)力，提升生產(chǎn)能力; 第4篇：網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)-網(wǎng)絡(luò)管理員崗 位職責(zé) 崗位職責(zé)范文一： 1、建立與用戶給予網(wǎng)絡(luò)規(guī)范;分析工

18、作流程，拜訪，信息，平安的要求;設(shè)計(jì)路由器的管理，包括接口配置和路由協(xié)議。 2、建立評(píng)估網(wǎng)絡(luò)性能的問題，包括可用性，通過率，吞吐量，正常輸出，和延遲的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和執(zhí)行設(shè)備的選型，安裝，配置，測(cè)試;定義網(wǎng)絡(luò)的政策和程序，建立銜接和防火墻。 3、保持網(wǎng)絡(luò)性能，利用執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和分析和性能優(yōu)化;排解網(wǎng)絡(luò)問題;對(duì)供給商的升級(jí)問題。 4、獲得網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)接入，監(jiān)測(cè)，控制和評(píng)價(jià);維護(hù)文檔。 5、預(yù)備利用設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)方案的用戶提供參考和支持。 6、給予與供給商開發(fā)，測(cè)試，評(píng)價(jià)，并安裝改進(jìn)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)。會(huì)見提交預(yù)算信息的財(cái)務(wù)要求，監(jiān)測(cè)費(fèi)用。 7、參加教導(dǎo)的機(jī)會(huì)，更新工作學(xué)問;閱讀專業(yè)書刊;維護(hù)個(gè)人網(wǎng)絡(luò);參加專業(yè)組

19、織。利用保密來庇護(hù)組織的價(jià)值。 8、完成組織的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)新的和不同的哀求被接受全部權(quán)，探究的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)價(jià)值的工作成果。 崗位職責(zé)范文二： 1、幫助網(wǎng)絡(luò)管理中心主任制定本院校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展總體規(guī)劃，組織并實(shí)施年度方案。 2、確定網(wǎng)絡(luò)平安及資源分享策略。 3、全面規(guī)劃校內(nèi)網(wǎng)IP分配策略，負(fù)責(zé)校內(nèi)網(wǎng)IP地址分配。 4、負(fù)責(zé)公用網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，如服務(wù)器、交換機(jī)、集線器、路由器、防火墻、網(wǎng)關(guān)、配線架、網(wǎng)線、接插件等的維護(hù)和管理。 5、負(fù)責(zé)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)軟件的安裝、維護(hù)、調(diào)節(jié)及更新。 6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)管理、資源分配、數(shù)據(jù)平安和系統(tǒng)平安。 7、參加網(wǎng)絡(luò)值班，監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源，保持網(wǎng)絡(luò)平

20、安、穩(wěn)定、暢通。 8、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)備份和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份;負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料的收拾和歸檔。 9、保管網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)接線表、設(shè)備規(guī)格及配置單、網(wǎng)絡(luò)管理記錄、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行記錄、網(wǎng)絡(luò)檢修記錄等網(wǎng)絡(luò)資料。 10、每年對(duì)學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的效能舉行評(píng)價(jià)，提出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理的改進(jìn)措施。 11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé) 一、按照生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周方案表及日?qǐng)?bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)支配中舉行合理的調(diào)配，并監(jiān)督方案的實(shí)施，努力提升生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)狀況。 二、制定具體的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并

21、對(duì)員工提供協(xié)助，按照公司的支配和要求準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工舉行技術(shù)培訓(xùn)。 三、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的轉(zhuǎn)變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝舉行實(shí)驗(yàn)，做樣。 四、協(xié)作廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工舉行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工舉行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。 五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況，工作平安及防火狀況。對(duì)生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的異樣狀況準(zhǔn)時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 六、組織舉行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)，并舉行合理的收集、收拾、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 七、樂觀協(xié)作好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文

22、件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)的思想工作，穩(wěn)定員工的工作心情，提升員工的生產(chǎn)樂觀性。 八、解決材料的供給問題，準(zhǔn)時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料舉行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)協(xié)助。 九、按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況，合理支配加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并準(zhǔn)時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，準(zhǔn)時(shí)填好寫在公告板上準(zhǔn)時(shí)提示員工。 十、當(dāng)車間內(nèi)部浮現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序浮現(xiàn)人員過剩，某些工序浮現(xiàn)人員不足，準(zhǔn)時(shí)舉行人員調(diào)節(jié)。 生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé)如下：容易來說，生產(chǎn)線內(nèi)全部“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”浮現(xiàn)問題，組長(zhǎng)都責(zé)無旁貸，一力擔(dān)當(dāng)! 1.支配員工作

23、業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù); 2.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì); 3.組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工; 4.跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn); 5.有方案培訓(xùn)員工技能，提高生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝結(jié)力，提升生產(chǎn)能力; 第5篇：網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)-網(wǎng)絡(luò)管理員崗 位職責(zé) 崗位職責(zé)范文一： 1、建立與用戶給予網(wǎng)絡(luò)規(guī)范;分析工作流程，拜訪，信息，平安的要求;設(shè)計(jì)路由器的管理，包括接口配置和路由協(xié)議。 2、建立評(píng)估網(wǎng)絡(luò)性能的問題，包括可用性，通過率，吞吐量，正常輸出，和延遲的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和執(zhí)行設(shè)備的選型，安裝，配置，

24、測(cè)試;定義網(wǎng)絡(luò)的政策和程序，建立銜接和防火墻。 3、保持網(wǎng)絡(luò)性能，利用執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和分析和性能優(yōu)化;排解網(wǎng)絡(luò)問題;對(duì)供給商的升級(jí)問題。 4、獲得網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)接入，監(jiān)測(cè)，控制和評(píng)價(jià);維護(hù)文檔。 5、預(yù)備利用設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)方案的用戶提供參考和支持。 6、給予與供給商開發(fā)，測(cè)試，評(píng)價(jià)，并安裝改進(jìn)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)。會(huì)見提交預(yù)算信息的財(cái)務(wù)要求，監(jiān)測(cè)費(fèi)用。 7、參加教導(dǎo)的機(jī)會(huì)，更新工作學(xué)問;閱讀專業(yè)書刊;維護(hù)個(gè)人網(wǎng)絡(luò);參加專業(yè)組織。利用保密來庇護(hù)組織的價(jià)值。 8、完成組織的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)新的和不同的哀求被接受全部權(quán)，探究的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)價(jià)值的工作成果。 崗位職責(zé)范文二： 1、幫助網(wǎng)絡(luò)管理中心主任制定本院校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)

25、進(jìn)展總體規(guī)劃，組織并實(shí)施年度方案。 2、確定網(wǎng)絡(luò)平安及資源分享策略。 3、全面規(guī)劃校內(nèi)網(wǎng)IP分配策略，負(fù)責(zé)校內(nèi)網(wǎng)IP地址分配。 4、負(fù)責(zé)公用網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，如服務(wù)器、交換機(jī)、集線器、路由器、防火墻、網(wǎng) 關(guān)、配線架、網(wǎng)線、接插件等的維護(hù)和管理。 5、負(fù)責(zé)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)軟件的安裝、維護(hù)、調(diào)節(jié)及更新。 6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)管理、資源分配、數(shù)據(jù)平安和系統(tǒng)平安。 7、參加網(wǎng)絡(luò)值班，監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源，保持網(wǎng)絡(luò)平安、穩(wěn)定、暢通。 8、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)備份和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份;負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料的收拾和歸檔。 9、保管網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)接線表、設(shè)備規(guī)格及配置單、網(wǎng)絡(luò)管理記錄、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行記錄、網(wǎng)絡(luò)檢修記錄等網(wǎng)絡(luò)

26、資料。 10、每年對(duì)學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的效能舉行評(píng)價(jià)，提出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理的改進(jìn)措施。 11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé) 一、按照生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì) 劃表及日?qǐng)?bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)支配中舉行合理的調(diào)配，并監(jiān)督方案的實(shí)施，努力提升生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)狀況。 二、制定具體的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供協(xié)助，按照公司的支配和要求準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工舉行技術(shù)培訓(xùn)。 三、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的轉(zhuǎn)變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝

27、舉行實(shí)驗(yàn)，做樣。 四、協(xié)作廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工舉行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工舉行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。 五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況，工作平安及防火狀況。對(duì)生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的異樣狀況準(zhǔn)時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 六、組織舉行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)，并舉行合理的收集、收拾、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 七、樂觀協(xié)作好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)的思想工作，穩(wěn)定員工的工作心情，提升員工的生產(chǎn)樂觀性。 八、解決材料的供給問題，準(zhǔn)時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料舉行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出

28、技術(shù)協(xié)助。 九、按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況，合理支配加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并準(zhǔn)時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，準(zhǔn)時(shí)填好寫在公告板上準(zhǔn)時(shí)提示員工。 十、當(dāng)車間內(nèi)部浮現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序浮現(xiàn)人員過剩，某些工序浮現(xiàn)人員不足，準(zhǔn)時(shí)舉行人員調(diào)節(jié)。 生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé)如下：容易來說，生產(chǎn)線 內(nèi)全部“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”浮現(xiàn)問題，組長(zhǎng)都責(zé)無旁貸，一力擔(dān)當(dāng)! 1.支配員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù); 2.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì); 3.組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工; 4.跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍

29、和收貨標(biāo)準(zhǔn); 5.有方案培訓(xùn)員工技能，提高生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝結(jié)力，提升生產(chǎn)能力; 第6篇：管理員崗位職責(zé) 2022管理員崗位職責(zé)模板 篇1：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理。 2.倉(cāng)庫(kù)物料的收、發(fā)和盤點(diǎn)流程的制定和運(yùn)作管理。 3.物料先進(jìn)先出管理。 4.倉(cāng)庫(kù)日常5S維護(hù)。 5.倉(cāng)庫(kù)操作工的培訓(xùn)和管理。 6.物料賬務(wù)記錄。 篇2：檔案室管理員崗位職責(zé) 1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行檔案法，樂觀宣揚(yáng)檔案法，強(qiáng)化小學(xué)全員檔案意識(shí)，有效地庇護(hù)和通過檔案。 2.參加制定小學(xué)檔案管理制度。 3.樂觀主動(dòng)向小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員提供信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 4.按照上級(jí)教導(dǎo)行政部門制定的歸檔內(nèi)容范圍，將小

30、學(xué)活動(dòng)中直接形成的材料和載體分門別類舉行收集、收拾、裝訂、歸檔，保證材料的完整性和精確性。 5.對(duì)所收集的材料做到分類科學(xué)，裝訂規(guī)范，立卷精確,編目具體，上架準(zhǔn)時(shí)，無零散材料積存。 6.指導(dǎo)并監(jiān)督本校各處室、部門歸檔材料的收集、收拾、裝訂、上交等工作。 7.重視稗案的編研和開發(fā)通過，對(duì)巳形成的檔案材料舉行分析,對(duì)重要文件和小學(xué)大型活動(dòng)、教學(xué)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)舉行匯編和專題介紹，有效地為教導(dǎo)一線服務(wù)。 8.樂觀收集與本校業(yè)務(wù)有關(guān)，能彌補(bǔ)拘案不足的資料，重要文件及材料采取雙套制。 9.嚴(yán)格規(guī)范檔案借閱制度，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，借助檢索工具，快速提供所需的檔案，提升檔案的科學(xué)管理水平和服務(wù)水平。 10.檔

31、案保管期滿，按照檔案管理有關(guān)規(guī)定做好向市區(qū)神案館移交檔案的工作或在檔案部門及主管部門的監(jiān)督下舉行檔案銷毀。 11.遵守檔案保密守則。 12.完成分管領(lǐng)導(dǎo)和校長(zhǎng)布置的其他工作。 篇3：生產(chǎn)管理員崗位職責(zé) 1.組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。 2.參加制訂公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)方案。 3.組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。 4.主持制訂、調(diào)節(jié)年度生產(chǎn)方案及總預(yù)算。 5.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。 6.領(lǐng)導(dǎo)建立和完美質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。 篇4：生產(chǎn)管理員崗位職責(zé) 1.隨時(shí)把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)

32、調(diào)各部門之間的交流與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)的問題。 2.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。 3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。 4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。 5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌捉工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)方案，做到均衡生產(chǎn)。 篇5：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心(站)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)管理工作。把握一定的網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)硬件、軟件基本學(xué)問，具有一定的實(shí)際工作能力。 2.保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終使網(wǎng)絡(luò)處于良好狀態(tài)。 3.

33、全面管理中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立完整的計(jì)算機(jī)硬件、軟件檔案，保管隨機(jī)附帶資料。 4.指導(dǎo)各科室(站)計(jì)算機(jī)的正確操作使用，協(xié)調(diào)組織對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作。 5.妥當(dāng)保管光盤、軟盤、磁帶、資料維修工具等物品。 6.定期對(duì)中心計(jì)算機(jī)舉行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)解決各科室(站)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)浮現(xiàn)的相關(guān)問題，遇有重大問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。 7.認(rèn)識(shí)醫(yī)保接口及數(shù)據(jù)傳輸。 8.完美中心計(jì)算機(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)管理及保密制度。 9.樂觀鉆研計(jì)算機(jī)和醫(yī)療信息管理業(yè)務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。 第7篇：管理員崗位職責(zé) 一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。 二、隨時(shí)把握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備準(zhǔn)時(shí)供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 三、

34、定期對(duì)庫(kù)房舉行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類羅列，存放整齊，數(shù)量精確。 四、認(rèn)識(shí)相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。 五、搞好庫(kù)房的平安管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)阻塞漏洞。 六、完成處、科長(zhǎng)交辦的其它工作。制表記下; 分類建帳; 型號(hào)不同; 單獨(dú)碼放; 進(jìn)貨需簽認(rèn); 出庫(kù)有憑據(jù); 缺貨準(zhǔn)時(shí)申報(bào); 每月舉行盤庫(kù); 設(shè)計(jì)幾種表格; 建立相應(yīng)制度.假如倉(cāng)庫(kù)條件允許, 可以把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域 (或庫(kù)位), 每個(gè)區(qū)域建一本帳 (用活頁(yè)帳本,以便續(xù)頁(yè),但每頁(yè)帳頁(yè)都要有頁(yè)碼).每種配件必有單獨(dú)帳頁(yè).有本領(lǐng)的不愛干, 沒本領(lǐng)的干不了, 其實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理主要是管物, 比管人強(qiáng)多了.入庫(kù)：材料選購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)賬（不必再單獨(dú)用一聯(lián)），一聯(lián)交選購(gòu)員，一聯(lián)交財(cái)會(huì)做賬。入庫(kù)單至少需經(jīng)手人選購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。出庫(kù)：同樣由倉(cāng)庫(kù)保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉(cāng)庫(kù)保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財(cái)會(huì)、領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)留底并做賬。這樣，財(cái)會(huì)和倉(cāng)庫(kù)的記賬依據(jù)是相同的，月末對(duì)賬才干