CCAA2011繼續(xù)教育風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題及答案

1、 第1章_風(fēng)險(xiǎn)管理概述1:下列標(biāo)準(zhǔn)中中不屬于于風(fēng)險(xiǎn)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的是（）：AS/NZZS 442600ISO 3310000:220099ISO 3310110:220099ISO GGuidde 773:2200992:我國(guó)的GBB/T2243553-220099與ISSO的哪哪一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相接接近（）？ISO 3310000:220099ISO DDIS 310000ISO 3310110:220099ISO FFDISS 31100003:我國(guó)的GBB/T2236994-220099與ISSO的哪哪一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相接接近（）？ISO GGuidde 773:220099ISO 3310000:2

2、20099ISO GGuidde 773:220044ISO 3310110:2200994:組織實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理可以有有很多益益處，但但下列提提法中不不妥的是是（）提高組織實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的可能能性達(dá)成組織設(shè)設(shè)定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)提高利益相相關(guān)者的的信心和和信任為決策和規(guī)規(guī)劃提供供依據(jù)5:下列描述不不正確的的是（）作為管理方方法論，IISO3310000:220099的原則則和指南南可以應(yīng)應(yīng)用到認(rèn)認(rèn)證的各各個(gè)領(lǐng)域域。OHSASS180000:20008標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包含了了風(fēng)險(xiǎn)管管理在職職業(yè)健康康安全領(lǐng)領(lǐng)域的應(yīng)應(yīng)用。ISO2220000:20008標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包含含了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理在在食品安安全領(lǐng)域域的應(yīng)用用。ISO

3、3110100:20009標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)特別別強(qiáng)調(diào)了了風(fēng)險(xiǎn)管管理的原原則，并并將其列列為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的正式式內(nèi)容。6:下列描述不不正確的的是（）ISO3110100:20009是是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T2243553-220099是中國(guó)國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)ISO3110000:20009適適用于人人類社會(huì)會(huì)的各種種風(fēng)險(xiǎn)的的管理ISO3110000不可用用于第三三方認(rèn)證證7:風(fēng)險(xiǎn)管理形形成獨(dú)立立的理論論體系起起源于（）20世紀(jì)330年代代20世紀(jì)550年代代20世紀(jì)770年代代20世紀(jì)990年代代8:下列（）的的成果對(duì)對(duì)ISOO310000:20009的形形成有重重大幫助助COSO委委員會(huì)美國(guó)國(guó)會(huì)巴塞爾

4、委員員會(huì)歐洲風(fēng)險(xiǎn)管管理委員員會(huì)9:ISO GGuidde 773:220099一共列列示了（）個(gè)個(gè)術(shù)語2945505510:ISO 3310000:220099在引言言中說：實(shí)施并并保持與與本國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)相相一致的的風(fēng)險(xiǎn)管管理可以以使組織織能夠獲獲得（）項(xiàng)項(xiàng)幫助。這這也是組組織實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)管管理的意意義所在在。11151617 第2章_術(shù)語和定義1:ISO GGuidde 773:220099中把術(shù)術(shù)語分為為三類，下下列哪一一個(gè)描述述是不正正確的（）與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)的術(shù)語語與風(fēng)險(xiǎn)管理理相關(guān)的的術(shù)語與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估相關(guān)的的術(shù)語與風(fēng)險(xiǎn)管理理過程相相關(guān)的術(shù)術(shù)語2:下列名詞不不屬于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理術(shù)語的的是（）：概率

5、風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)感知建立環(huán)境3:風(fēng)險(xiǎn)感知就就是（ ）利益相關(guān)方方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的看法法組織內(nèi)部人人員對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的看看法風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4:對(duì)“不確定定性”，以以下陳述述正確的的是（ ）。不確定性是是指信息息的缺乏乏不確定性是是指只知知道事件件發(fā)生的的概率不確定性是是指不知知道事件件發(fā)生的的概率不可能改變變不確定定性的程程度5:一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的的大小，可可以由（ ）的結(jié)結(jié)合來表表示風(fēng)險(xiǎn)后果和和發(fā)生可可能性風(fēng)險(xiǎn)后果和和風(fēng)險(xiǎn)源源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可可能性和和風(fēng)險(xiǎn)源源風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)原因因6:對(duì)“利益相相關(guān)方”，以以下陳述述錯(cuò)誤的的是（ ）影響一項(xiàng)活活動(dòng)或決決定的人人或組織織被一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)或決定定所影響響的人或或組織利益相關(guān)方方是具有

6、有經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系的人人或組織織利益相關(guān)方方可以包包括組織織之外的的人或組組織7:下列哪項(xiàng)不不在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估之之列（）。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)8:下列關(guān)于“風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理過程”描描述最準(zhǔn)準(zhǔn)確的是是（）。風(fēng)險(xiǎn)管理過過程由風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、以以及監(jiān)測(cè)測(cè)與評(píng)審審等子過過程構(gòu)成成風(fēng)險(xiǎn)管理過過程由建建立環(huán)境境、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)、以及及監(jiān)測(cè)與與評(píng)審等等子過程程構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理過過程由溝溝通與咨咨詢、建建立環(huán)境境、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)、以及及監(jiān)測(cè)與與評(píng)審等等子過程程構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理過過程是一一個(gè)完整整的過程程，獨(dú)立立于組織織的其他他過程9:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃可以以應(yīng)用到到（）：I、特特點(diǎn)產(chǎn)品品；II

7、I、特定定項(xiàng)目；IIII、特定定過程；IV、組組織的一一部分II、IVVI、II、IIVII、IIII、IIV以上全是10:對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”術(shù)術(shù)語的理理解不準(zhǔn)準(zhǔn)確的是是（）風(fēng)險(xiǎn)具有不不確定性性風(fēng)險(xiǎn)的大小小就是可可能性與與影響后后果的乘乘積風(fēng)險(xiǎn)后果具具有不確確定性，可可能是正正面的影影響，也也可能是是負(fù)面的的影響風(fēng)險(xiǎn)事件具具有不確確定性，可可能發(fā)生生，也可可能不發(fā)發(fā)生 第33章_風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理原則1:ISO3110000標(biāo)準(zhǔn)提提出了（ ）項(xiàng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理原則八十十一十二2:在ISO3310000：220099中，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理第一原原則是（ ）。風(fēng)險(xiǎn)管理控控制損失失風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值風(fēng)險(xiǎn)管理保保護(hù)價(jià)值值風(fēng)

8、險(xiǎn)管理創(chuàng)創(chuàng)造并保保護(hù)價(jià)值值3:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理與組織織其它活活動(dòng)的關(guān)關(guān)系，以以下陳述述正確的的是（ ）風(fēng)險(xiǎn)管理與與組織的的其它活活動(dòng)可以以分離風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)構(gòu)成組織織所有過過程整體體所必需需的一部部分風(fēng)險(xiǎn)管理可可以獨(dú)立立于組織織的其它它活動(dòng)相對(duì)于組織織的其它它活動(dòng)，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理是附加加的一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)4:下列描述不不準(zhǔn)確的的是（）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)該是適適時(shí)的，具具有適應(yīng)應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)該有助助于決策策風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)該建立立信息系系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)該是動(dòng)動(dòng)態(tài)的、與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)的5:風(fēng)險(xiǎn)管理依依靠信息息，這些些信息可可以包括括（）。II、歷史史數(shù)據(jù)和和經(jīng)驗(yàn);II、利利益相關(guān)關(guān)方的意意見;IIII、觀觀察和預(yù)預(yù)測(cè);IIV

9、、專專家的判判斷I、IIIII、II、IIVI、IIII、IVV以上全是6:在ISO3310000：220099中，關(guān)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理原原則六的的描述最最準(zhǔn)確的的是（）：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)以最可可利用的的信息為為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)以最有有效的信信息為基基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)以最正正確的信信息為基基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)以最全全面的信信息為基基礎(chǔ)7:下列描述不不正確的的是（ ）風(fēng)險(xiǎn)管理是是管理職職責(zé)的一一部分風(fēng)險(xiǎn)管理是是構(gòu)成組組織所有有過程整整體所必必需的一一部分風(fēng)險(xiǎn)管理是是與組織織的主要要活動(dòng)和和過程相相分離的的一項(xiàng)活活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理是是嵌入式式的，嵌嵌入組織織的其他他過程8:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)該是透透明的、包包容的，所所以（

10、）II、應(yīng)讓讓利益相相關(guān)方全全面參與與;III、應(yīng)讓讓利益相相關(guān)方及及時(shí)參與與;IIII、應(yīng)應(yīng)允許所所有利益益相關(guān)方方參與組組織的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理;IVV、應(yīng)在在決定組組織的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則則中考慮慮利益相相關(guān)方的的意見A、I、III、IIIII、II、IIVII、IVV以上全是9:風(fēng)險(xiǎn)管理原原則十說說風(fēng)險(xiǎn)管管理應(yīng)該該是動(dòng)態(tài)態(tài)的，這這是因?yàn)闉椋ǎ㊣I、某些些風(fēng)險(xiǎn)可可能會(huì)增增大;III、某某些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能會(huì)會(huì)減小;IIII、新的的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)會(huì)出現(xiàn);IV、某某些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能消消失I、III、II、IIIIIII、IIV以上全是10:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)該為組組織目標(biāo)標(biāo)做出貢貢獻(xiàn)，這這些目標(biāo)標(biāo)包括（）。II、人身身健康與與安

11、全;II、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù);IIII、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量;IVV、運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率I、IVI、II、IIVI、IIII、IVV以上全是 第44章_風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理框架1:風(fēng)險(xiǎn)管理框框架的構(gòu)構(gòu)成（ ）包括三個(gè)部部分：實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、框框架的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)、框架架形成的的記錄包括四個(gè)部部分：設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、監(jiān)監(jiān)測(cè)與評(píng)評(píng)審、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)包括五個(gè)部部分：授授權(quán)與承承諾、設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、監(jiān)監(jiān)測(cè)與評(píng)評(píng)審、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)包括六個(gè)部部分：授授權(quán)與承承諾、框框架的設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施、評(píng)評(píng)審、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)、記錄錄2:風(fēng)險(xiǎn)管理框框架為組組織設(shè)計(jì)計(jì)、實(shí)施施、監(jiān)測(cè)測(cè)、評(píng)審審和持續(xù)續(xù)改進(jìn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理提供的的基礎(chǔ)包包括（ ）。風(fēng)

12、險(xiǎn)管理方方針、目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目目標(biāo)、管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的授權(quán)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)的的授權(quán)與與承諾風(fēng)險(xiǎn)管理的的方針、目目標(biāo)，對(duì)對(duì)管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的授授權(quán)與承承諾3:組織通過（ ）而將將風(fēng)險(xiǎn)管管理嵌入入可組織織的所有有層次風(fēng)險(xiǎn)管理框框架風(fēng)險(xiǎn)管理方方針風(fēng)險(xiǎn)管理目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理職職責(zé)4:組織在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理方方面的“授授權(quán)與承承諾”不不必包括括（ ）闡明并簽署署風(fēng)險(xiǎn)管管理方針針、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理目目標(biāo)與組組織的目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略相一一致；確保法律法法規(guī)符合合性、與與所有利利益相關(guān)關(guān)方溝通通風(fēng)險(xiǎn)管管理的益益處決定風(fēng)險(xiǎn)管管理的績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)、在組組織內(nèi)的的適當(dāng)層層次分配配管理責(zé)責(zé)任和職職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的的依據(jù)、處處理利益益沖突的的方式5:下列哪項(xiàng)不

13、不屬于組組織的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方針必必須包括括（ ）內(nèi)內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)的的依據(jù)、組組織的目目標(biāo)、方方針與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方針的的聯(lián)系管理風(fēng)險(xiǎn)的的責(zé)任、職職責(zé)、資資源如何確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的重要要性報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管管理績(jī)效效的方式式、定期期評(píng)審風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方針和和框架6:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃中所所描述的的管理構(gòu)構(gòu)成不包包括下列列哪項(xiàng)（ ）。程序、操作作方法作業(yè)指導(dǎo)書書職責(zé)分配活動(dòng)順序和和時(shí)間安安排7:下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理框框架中“實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理”的的描述最最準(zhǔn)確的的是（ ）。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理活動(dòng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管管理框架架實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管管理過程程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管管理框架架和過程程8:下列哪項(xiàng)不不屬于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理框

14、架設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容（）。風(fēng)險(xiǎn)管理方方針風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)內(nèi)部或外部部溝通及及報(bào)告機(jī)機(jī)制9:下列內(nèi)容（）可可以不包包涵在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理框架監(jiān)監(jiān)測(cè)與評(píng)評(píng)審的工工作中風(fēng)險(xiǎn)管理框框架、方方針、計(jì)計(jì)劃的適適宜性風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)展及其其與計(jì)劃劃的偏離離風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的的報(bào)告的的準(zhǔn)確性性風(fēng)險(xiǎn)管理框框架的有有效性10:組織應(yīng)為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理配置適適當(dāng)?shù)馁Y資源。下下列內(nèi)容容不屬于于風(fēng)險(xiǎn)管管理資源源的是（）。風(fēng)險(xiǎn)管理方方法與工工具風(fēng)險(xiǎn)管理方方針信息和知識(shí)識(shí)管理系系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃 第第5章_風(fēng)險(xiǎn)管管理過程程1:在風(fēng)險(xiǎn)管理理活動(dòng)過過程中，下下列內(nèi)容容不屬于于“確定定環(huán)境”的的是（）。確定外部環(huán)環(huán)境確定內(nèi)部環(huán)環(huán)境確定風(fēng)險(xiǎn)管管理

15、戰(zhàn)略略環(huán)境確定風(fēng)險(xiǎn)管管理過程程環(huán)境2:下列關(guān)于“風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則則”描述述不準(zhǔn)確確的是（）。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是是評(píng)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)重要要程度的的依據(jù)，不不能被改改變風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則應(yīng)應(yīng)盡可能能在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理過過程開始始時(shí)制定定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則應(yīng)應(yīng)當(dāng)與組組織的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方針一一致風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則需需體現(xiàn)組組織的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承受受度，應(yīng)應(yīng)反映組組織的價(jià)價(jià)值觀、目目標(biāo)和資資源3:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有有助于決決策者對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及及其原因因、后果果和可能能性有更更充分的的理解，并并為以下下決策提提供信息息，其中中，不恰恰當(dāng)?shù)氖鞘牵ǎＨ绾纬浞掷脵C(jī)會(huì)會(huì)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)則是否需要應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)選擇不同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)應(yīng)對(duì)策略略4:下列有關(guān)“風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別”的描描述不準(zhǔn)準(zhǔn)確的是是（）

16、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是是發(fā)現(xiàn)、列列舉和描描述風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)要素的的過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后后，可以以形成一一個(gè)全面面的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)列表識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)不不僅要識(shí)識(shí)別有關(guān)關(guān)事件可可能帶來來的威脅脅或損失失，也要要識(shí)別其其中蘊(yùn)含含的機(jī)會(huì)會(huì)有了風(fēng)險(xiǎn)列列表，就就能對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行排序5:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一一般不選選用下列列哪種方方法（）檢查表法德爾菲法蒙特卡洛法法頭腦風(fēng)暴法法6:關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分分析的描描述，不不準(zhǔn)確的的是（）。風(fēng)險(xiǎn)分析可可以是定定性的風(fēng)險(xiǎn)分析必必須是定定量的或或半定量量的風(fēng)險(xiǎn)分析要要確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的可能能性風(fēng)險(xiǎn)分析要要確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生后其影影響的大大小7:關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估方法法，下列列表述不不準(zhǔn)確的的是（）。情景分析法法特別適適合用于于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)矩陣法法既適合合做風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別，又又適合做做風(fēng)險(xiǎn)分分析FMEA僅僅適用于于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別FMEA僅僅適用于于風(fēng)險(xiǎn)分分析8:在選擇風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估技技術(shù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮（）。技術(shù)的復(fù)雜雜性和適適應(yīng)性可用的資源源決策者的態(tài)態(tài)度不確定性的的性質(zhì)和和程度9:在進(jìn)行風(fēng)