管理崗位職責(zé)測試題

1、文檔編碼 : CB9S3E9Y2B8 HP9V9Z10V5W2 ZO8L3W7G9F5治理崗位職責(zé)測試題（共 5 篇）治理崗位測試題 姓名：年齡：性別：編號：崗位：1、您為什么要應(yīng)聘這個崗位,您認(rèn)為擔(dān)當(dāng)該崗位工作,應(yīng)具有 的基本素養(yǎng)是什么？（請結(jié)合本人的情形說明此問題）；2、把一個團(tuán)隊帶向指定目標(biāo),并順當(dāng)?shù)耐瓿梢?guī)定任務(wù),您認(rèn)為 這一過程中,治理者所起的作用至少表達(dá)在哪些方面？A、規(guī)劃詳細(xì)目標(biāo)并說明達(dá)成一樣看法 B、勉勵團(tuán)隊堅持到底 C、把握團(tuán)隊不偏離目標(biāo),并按規(guī)定原就完成任務(wù) D、監(jiān)督團(tuán)隊違規(guī)行為 3、當(dāng)團(tuán)隊內(nèi)部發(fā)生沖突,您的首要任務(wù)是什么？4、當(dāng)您的領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤,并被員工發(fā)覺,作為中層治理者您

2、怎么 辦？5、在您的治理經(jīng)受中,失敗和成功的案例您有什么體會？6、您認(rèn)為治理者之間的關(guān)系和諧如何做好？7、就您所應(yīng)聘的工作,原就上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)是什么？您預(yù)備用什么態(tài)度和方式完成這項工作？財務(wù)人員崗位職責(zé)測試題 姓名分?jǐn)?shù) 一、填空題：每題 8 分1、醫(yī)院精神,總會計師崗位職責(zé)之一,參加醫(yī)院重大財務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策,包括,2、,3、財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一,貫徹國家財政財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)制 度,遵守國家財政紀(jì)律；依據(jù)和的要求,建立相應(yīng)的部門治理制度及崗位責(zé)任制；、4、門診發(fā)票,住院預(yù)交金稽核人員崗位職責(zé)之一,復(fù)核門診收 費票據(jù)金額是否,退費手續(xù)是否,金額和當(dāng)天門診收入日報表金額是 否；5、出納崗位

3、職責(zé)之一,在財務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下,辦理現(xiàn)金收付和 銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定,依據(jù)會計人員編制,審核的收 付款憑證辦理銀行存款及現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù),并隨時記賬,做到；固定資產(chǎn)治理崗位職責(zé)之一,固定資產(chǎn)的,和應(yīng)有和；凡報損、報 廢的,單位應(yīng)組織有關(guān)人員檢查鑒定,6、按審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可銷賬,報廢和轉(zhuǎn)讓的審批權(quán)限按國有資產(chǎn) 治理有關(guān)規(guī)定辦理；7、收費人員崗位職責(zé)之一,嚴(yán)格執(zhí)行各項收費政策,嫻熟把握 醫(yī)保、農(nóng)合有關(guān)政策,認(rèn)真履行崗位職責(zé),牢固樹立“ ” 的服務(wù)思想,建設(shè)文明窗 口；8、物價人員崗位職責(zé)之一,負(fù)責(zé)接待與調(diào)查患者對醫(yī)療服務(wù)價 格的,準(zhǔn)時和諧與處理,并向相關(guān)科室通報,各項記錄完整；9、開展科室

4、經(jīng)濟(jì)核算,依據(jù)本單位的實際情形,依據(jù)醫(yī)改要求,在核算的基礎(chǔ)上,并將成本核算結(jié)果作為對科室進(jìn)行考核,評 價和獎懲的因素；10、財務(wù)工作制度之一,任何人不準(zhǔn),公款,違者交司法部門處 理；二、問答題：每題 20 分如何履行本崗位職責(zé),提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)？HR治理崗位面試測試金題（附答案）Q1假如你是某單位的工作人員,領(lǐng)導(dǎo)交給你一項對你來說可能比較麻煩的任務(wù),你預(yù)備怎樣完成這項工作 .【測試目的】：測試被試方案組織和諧才能,要求被試應(yīng)考慮到明確的工作目標(biāo) 和要求,據(jù)此選擇工作方法,支配工作流程,調(diào)配人、財、物資源,和諧組織各方共同完成任務(wù)；【評分參考】：優(yōu)：方案支配周全,能合理的支配資源,組織和諧各方面

5、力氣共同完成任務(wù)；好：有較周全的方案支配與切實可行的調(diào)研方法；組 織和諧各方面力氣共同完成任務(wù)；中：有方案支配；有和諧的意識,但方案支配不夠周全；差：方案支配漏洞多,缺少和諧意識；或夸夸其談,不切中要害；Q2某醫(yī)藥總公司正面臨組建集團(tuán)化公司的問題,您認(rèn)為組建的集團(tuán) 公司與下屬的子公司之間責(zé)、權(quán)、利方面應(yīng)如何和諧？【測試目 的】：測試被試解決復(fù)雜問題的才能主要考察被試分析問題、解決問題、靈敏應(yīng)變等方面的綜合才能；【評分參考】：優(yōu)：分析有理有據(jù),切中要害；能分別從集團(tuán)公司和子公司的權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行和諧分析；分析內(nèi)容全面；能提出比較有創(chuàng)意的見解；好：分析條理比較清楚,基本能切中要害；能分別從集團(tuán)公司和

6、 子公司的權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行和諧分析；分析內(nèi)容比較全面；能提出有 見地性的見解；中：分析基本上能抓住問題核心,基本能從集團(tuán)公司和子公司的 權(quán)、責(zé)、利相和諧角度進(jìn)行分析；分析內(nèi)容基本全面；能提出自己 的見解；差：分析思路零亂,規(guī)律性差；不能從集團(tuán)公司和子公司的權(quán)、責(zé)、利相和諧角度進(jìn)行分析；分析內(nèi)容空洞；不能提出自己的見解；Q3假如在工作中,你的上級特殊重視你,經(jīng)常支配給你做一些屬于 別人職權(quán)范疇內(nèi)的工作,對此,同事對你頗有微詞,你將如何處理 這類問題 .【測試目的】：測試被試人際溝通才能即將被試置于兩難情境中,考察其人際交 往的意識與技巧,主要是處理上下級和同級權(quán)屬關(guān)系的意識及溝通的才能；【評分參考

7、】：優(yōu)：感到犯難,并能從有利于工作、有利于團(tuán)結(jié)的角度考慮問題,態(tài)度積極、悅耳、穩(wěn)妥地說服領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變想法,同時對同事一些不合適甚至過分的做法有確定的包涵力,并適當(dāng)進(jìn)行溝通；好：感到犯難,但基本能從有利于工作、有利于團(tuán)結(jié)的角度考慮 問題,能用比較積極、悅耳、穩(wěn)妥態(tài)度說服領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變想法,同時對 同事一些不合適甚至過分的做法有確定的包涵力,并適當(dāng)進(jìn)行溝通；中：感到犯難,但又不好向領(lǐng)導(dǎo)提出來 怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ,私下里與對你有看法的同事進(jìn)行溝通,期望能排除誤會；差：不感到犯難,堅決執(zhí)行上級交代的任務(wù),并認(rèn)為這是自己能 力強的必定結(jié)果；Q4你認(rèn)為人力資源總監(jiān)這個崗位需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)才能嗎？請舉出一個 你以前在工作

8、中親身經(jīng)受過的成功或失敗的例子并做出說明；【測 試目的】：測試被試團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)才能主要考察被試者是否具有相關(guān)工作體會及 在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中怎樣和諧的處理團(tuán)隊中人員之間的相互關(guān)系；【評分 參考】：優(yōu)：語言流暢,條理清楚,所舉事例對被試者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)才能具 有很強的說服才能；好：談吐自然,條理比較清楚,所舉事例能充 分說明被試者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)才能；中：談吐比較自然,條理比較清楚,所舉事例基本能說明被試者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)才能；差：談吐不自然,條 理不大清楚,所舉事例不能說明被試者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)才能；Q5在以前的工作中,您對您的下屬怎樣勉勵？請舉出一個在以前工 作中親身經(jīng)受過的成功或失敗的例子并做出說明；【測試目的】：測試被試

9、勉勵才能主要考察被試者是否具有相關(guān)工作體會及在良 好勉勵下屬的才能；【評分參考】：優(yōu)：語言流暢,條理清楚,所舉事例對被試者的勉勵才能具有很 強的說服才能；好：談吐自然,條理比較清楚,所舉事例能充分說 明被試者的勉勵才能；中：談吐比較自然,條理比較清楚,所舉事例基本能說明被試者的勉勵才能；差：談吐不自然,條理不大清楚,所舉事例不能說明被試者的勉勵才能；Q6為什么想離開目前的工作？什么時候能來上班？【測試目的】：明白被試者的價值觀；【評分參考】：優(yōu)：語言流暢,條理清楚 , 能清楚、合理的表達(dá)被試離開目前工作的緣由和來公司上班的時間；好：語言比較流暢,條理清楚, 能比較清楚、合理的表達(dá)被試離開目前工

10、作的緣由和來公司上班的時間；中：談吐比較自然,條理比較清楚；基本能清楚、合理的表達(dá)出 被試離開目前工作的緣由和來公司上班的時間；差：談吐不自然,條理不大清楚；不能清楚、合理的表達(dá)出被試離開目前工作的緣由和來公司上班的時間；Q7在一個風(fēng)雨交加的傍晚,你駕著車經(jīng)過一個車站,車站有三個人正在那等車,一個是你的夢中情人,你做夢都在想 , 要是我能再遇到 她,確定不再和她分開；一個是醫(yī)生,他曾經(jīng)救過你的命,始終以 來你都想好好的報答他,仍有一位病人,假如不準(zhǔn)時將他送去醫(yī)院,可能會死去,可是你的車只能載一個人 , 這時你應(yīng)當(dāng)怎么辦 .Answer：留下來陪夢中情人 , 讓醫(yī)生開車送病人去醫(yī)院 .Q8績效治

11、理包括哪幾個環(huán)節(jié)？以及每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點？請結(jié)合您以 往的工作經(jīng)受闡述如何才能保證績效考核不流于形式？一、我認(rèn)為績效治理有四個環(huán)節(jié),制定科學(xué)的績效考核方案、績效考核的執(zhí)行、績效考核的檢查與反饋以及績效考核后期的處置,四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個 PDCA循環(huán)；1、制定績效考核方案要依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展情形,選擇合適的績效考核方法,在指標(biāo)設(shè)計時留意遵守 實現(xiàn)、現(xiàn)實、有時限）；SMART法就（詳細(xì)、可量化、可2、績效方案執(zhí)行時,一是要全員輔導(dǎo),全部參加績效考核的員 工都要知道實施績效考核的目的,以及自己的關(guān)鍵指標(biāo)；二是績效 考核結(jié)果都要反饋到被考核人；4、績效后期處理包括一是依據(jù)績效改進(jìn)方案對員工進(jìn)行輔導(dǎo)或 培訓(xùn)；二

12、是依據(jù)結(jié)果對員工進(jìn)行工資、獎金支配和晉升及人事調(diào)整；三如有必要對績效考核方案進(jìn)行修正；二、為確保績效考核不流于形式,我認(rèn)為要從以下幾點留意：1、從高層到基層的全員重視；2、溝通貫徹于績效考核體系的全過程；3、建立良好的績效申訴通道；4、科學(xué)的績效體系；Q9 如何才能獲得有效的培訓(xùn)需求？如何衡量培訓(xùn)成效？Answer：一、1、對企業(yè)治理人員的培訓(xùn)需求,一是通過績效考核的評估情形,確定治理人員績效水平低的緣由,以確定如何通過培訓(xùn)來解決問題；二是通過能治理人員專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)才能進(jìn)行分析,結(jié)合工作所在 崗位的工作分析制定培訓(xùn)需求；2、對一線操作人員要依據(jù)操作規(guī)程和崗位規(guī)范,對現(xiàn)有工人的 水平和責(zé)任心等

13、進(jìn)行比較,確定培訓(xùn)需求；二、衡量培訓(xùn)成效,可在培訓(xùn)終止時,實行問卷調(diào)查、觀看受 訓(xùn)員工實際工作情形、通過受訓(xùn)后的績效考核結(jié)果分析等方法進(jìn)行 衡量；Q10 關(guān)于勞動合同 1、正式員工：勞動合同到期,如何辦理終止或續(xù)訂合同的手續(xù)？2、在勞務(wù)合同下和實際用工過程中,用工企業(yè)、勞務(wù)公司、勞 務(wù)工個人三者之間是什么合同關(guān)系？當(dāng)發(fā)生實際治理問題時（工傷、糾紛等）應(yīng)如何界定三者之間的責(zé)任？Answer：在勞動合同到期一個月前,依據(jù)公司對員工的評定,對要辦理勞動合同終止或續(xù)訂的員工,提前30 日將終止或續(xù)訂合同意向以書面形式通知勞動者,經(jīng)協(xié)商辦理相關(guān)手續(xù)；勞動合同法規(guī)定,在續(xù)訂合同時,續(xù)訂的勞動合同期限由雙方

14、協(xié)商; 協(xié)商未達(dá)成一樣的,其續(xù)訂期限從簽字之日起不得少于 1 年；勞動者在用人單位連續(xù)工作滿 10 年以上的,勞動者可要求續(xù)訂無固定期限勞動合同；用工企業(yè)與勞務(wù)公司是勞務(wù)輸出合同,是種服務(wù)合同,勞務(wù)工與 勞務(wù)公司簽訂雇傭勞動合同,與用工企業(yè)不存在雇傭關(guān)系,當(dāng)發(fā)生 工傷、糾紛等時,由于企業(yè)與勞動者沒有合同關(guān)系,所以不承擔(dān)責(zé) 任,但用工企業(yè)要為勞務(wù)工供應(yīng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證等,所以有時 候會被作為連帶責(zé)任處理,負(fù)確定的責(zé)任；Q11如何使企業(yè)的規(guī)章制度對員工具有法律效力？Answer：一、制定的規(guī)章制度不與國家的法律法規(guī)相沖突,即要留意規(guī) 章制度的有效性、有用性；二、各種規(guī)章制度的告知,就是作為合同附

15、件或發(fā)文、培訓(xùn)等 形式,告知員工；Q12論述題（結(jié)合工作實際詳細(xì)闡述）您認(rèn)為工廠聘請工作的難點是什么？請結(jié)合您以往的工作經(jīng)受談 談如何做好工廠聘請工作；Answer：聘請工作的難點,我認(rèn)為主要有以下幾個方面,一是招什么樣的 人,大部分公司的員工素養(yǎng)評測和工作分析做的不完善,對需聘請 員工的任職要求及資質(zhì)要求要求不明確；二是面試的流程不完善,不能通過完整的面試體系,真正招到合適的人員,達(dá)到“ 人適其事,事宜其人” 的人才匹配原就；三是由于地域性或其它緣由,部分工 種存在聘請難點；我現(xiàn)在從事工作公司是紡織后整理公司,車間溫 度較高,另一方面公司地處偏僻,生活交通多有不便,所以人才流 失率較高,聘請

16、工作始終是我們公司的一個難題；對于工廠的治理人員,外部聘請時第一是通過勝任力分析和崗位 分析,確定所需崗位的基本情形,通過合理的面試流程,在人才能 中意任職崗位的同時,將公司的實際情形（交通、生活等方面）告 訴應(yīng)聘人員,使聘請到的員工在入職前就能明白所從事工作的特點 及個人工作所處的環(huán)境,防止員工流失率太大；加大內(nèi)部員工聘請的力度和員工的培養(yǎng),通過公司的培訓(xùn)方案,提升員工治理水平,個人職位提升機會增大,可提高員工的忠誠度,另一方面又可使部分治理空缺可得到有效填補；Q13論述題（結(jié)合工作實際詳細(xì)闡述）某日,某部門經(jīng)理A找到人力資源經(jīng)理,反映其下屬B工作不負(fù)責(zé)任、業(yè)績平平、無法貫徹上級的思路,要求

17、予以辭退；人力資源經(jīng)理馬上下去核實情形,B認(rèn)為自己的工作很努力,只是經(jīng)理有意犯難自己；作為人力資源經(jīng)理,請您分析顯現(xiàn)此類狀況的緣由,以 及如何處理？Answer：一、我認(rèn)為產(chǎn)生這種狀況的緣由：1、此部門經(jīng)理 A缺少與此員工的有效溝通；2、下屬 B 所處崗位的崗位職責(zé)不清楚,無正確衡量工作業(yè)績的 數(shù)據(jù)；此員工的績效考核失控,無法正確反映工作業(yè)績；二、解決 方法：1、公平的看待每方,不偏袒任何一方,快速介入,防止糾紛升 級；2、與每個當(dāng)事人進(jìn)行面談,對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度進(jìn)行 評判,堅持?jǐn)?shù)據(jù)說話,有數(shù)字有事例；3、依據(jù)面談結(jié)果,分析判定大事緣由,和雙方一起和諧解決問 題；Q14 請您談?wù)劰S人

18、力資源部門的主要職能,以及作為人力資源經(jīng)理 的崗位職責(zé)和人力資源經(jīng)理崗位的 KPI 指標(biāo)庫？Answer：一、工廠人力資源部門的主要職能有：1、聘請、錄用、工作分析;2 、規(guī)章制度的建設(shè)與執(zhí)行；3、員工培訓(xùn)及進(jìn)展、員工績效考核；4、員工晉升、降職、調(diào)任處理； 5、勞動關(guān)系處理及企業(yè)文化建設(shè)；資治理；二、崗位職責(zé)主要有：職責(zé) 1：主持部門治理及其它詳細(xì)內(nèi)容6、部門成本把握及薪1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、治理、監(jiān)督人力資源部下屬人員的業(yè)務(wù)工作,改善工作和服務(wù)質(zhì)量,做好下屬人員的績效考核和嘉獎懲戒事項；2、直接參加聘請工作,面試應(yīng)聘人員,對應(yīng)聘人員綜合才能和 是否可用做出審核看法,供總經(jīng)理參考；3、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理

19、交辦的其它工作；職責(zé) 2：負(fù)責(zé)制定和完善各種人事制度,對組織結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)意 見,就公司某些重要事項提出方案詳細(xì)內(nèi)：1、在組織結(jié)構(gòu)變動或需要時,對相應(yīng)崗位進(jìn)行職務(wù)分析；2、幫忙總經(jīng)理制定公司勞動人事政策和人事治理制度,并不斷 改進(jìn)；3、負(fù)責(zé)審核員工聘請、錄用、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、考績、嘉獎、懲戒等方案,并提交總經(jīng)理審批；4、就公司中層人事任免供應(yīng)參考看法；5、負(fù)責(zé)公司對外關(guān)系處理、勞動關(guān)系處理及企業(yè)文化建設(shè)；職 責(zé) 3：主持制定各種人力資源治理方案詳細(xì)內(nèi)容：1、主持編寫公司人力資源方案；2、客戶層面：員工中意度、核心員工流失率；3、內(nèi)部運營方面：人力資源制度修改與運行、本部門員工績效 考核、工作方

20、案完成情形；4、學(xué)習(xí)與進(jìn)展層面：培訓(xùn)方案完成率；Q15道德的基本境域是家庭、父母,假如一個人連這都不顧及,就道 德水平很值得懷疑；我們試圖這樣考核：Answer：1、父母身體好嗎？年齡大了,有什么困難或疾病？似乎隨 便一問,看知道否 2、你工作很忙,幾乎沒有時間,怎樣管父母的事情？誘導(dǎo)服務(wù)家庭意識3、遇到父母和工作同時需要你,產(chǎn)生時間沖突,怎么辦？誘導(dǎo)親人第一 4、現(xiàn)在收入不多,仍需要學(xué)習(xí),仍能給父母錢嗎？看其自表述愿望,責(zé)任 5、父母的生日是？大致父母不會遺忘孩子生日 孝有三,無后為大6、你要孩子嗎？不7、你會很忙,在自己家怎樣與老婆（假如有）支配家務(wù)？誘導(dǎo)團(tuán)隊意識 8、假如有困難、錯誤、嚴(yán)

21、肅情形,你第一找誰談和 獲得幫忙？忠誠度 當(dāng)然,這樣的題目不盡完善,或許在實踐中各有高招,但確定是 要考察的；留意,此類題目必需分開,穿插于其它題目之中；軟件測試崗位職責(zé)【軟件測試工程師崗位職責(zé)說明書】工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)大型系統(tǒng)的測試工作,參加測試需求分析、測試用例設(shè) 計;2、執(zhí)行測試用例,記錄測試結(jié)果,分折測試發(fā)覺的問題,跟蹤并驗證 bug 并確認(rèn)問題,編寫測試報告 ;3、按時、保質(zhì)、保量地完成各項支配的任務(wù) ;4、編寫自動化測試及性能測試腳本,開發(fā)幫忙測試工具 ;5、負(fù)責(zé)搭建和愛護(hù)基于 linux 和 windows 下的測試環(huán)境,執(zhí)行自動化測試,提交測試報告 ;工作要求：1、至少 2 年

22、以上的 it行業(yè) 特殊是 web測試體會 ; 熟識 b/s 架構(gòu)、webbrowser 軟件產(chǎn)品的測試方法 ;2、溝通才能強,具團(tuán)隊合作精神,與研發(fā)等相關(guān)部門進(jìn)行 1/ 2_來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考有效溝通 ;3、有較強的規(guī)律分析才能和學(xué)習(xí)才能,可以勝任重復(fù)性工作,工作細(xì)致認(rèn)真,有耐心 ; 4、至少把握一種自動化測試工具或性能測試工具,如：qtp 、selenium 、lr 等; 5、熟識 mysql/sqlserver 數(shù)據(jù)庫的使用 ; 6、能嫻熟地應(yīng)用一門或幾門腳本語言 perl/python/shell 等進(jìn) 行工具開發(fā) ; 7、有 ios ,androidapp 的測試體會優(yōu)先 ;

23、 8、有大型 b/s 項目、性能測試體會優(yōu)先2/2 _來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考測試工程師崗位職責(zé)作為一名測試工程師,你必需明白自己工作崗位,也就是平常自 己應(yīng)當(dāng)要做什么？以下是測試工程師崗位職責(zé),僅供參考1嚴(yán)格遵守公司及部門各項規(guī)章制度,聽從領(lǐng)導(dǎo)支配；2全面負(fù)責(zé)檢測技術(shù)工作,協(xié)作各研發(fā)工程人員做好檢測工作；3負(fù)責(zé)對廢油、基礎(chǔ)油進(jìn)行檢測并判定油品級不；4負(fù)責(zé)公司油品處理工藝的設(shè)計和改進(jìn)工作；組織、實施油品性能參數(shù)測試及相關(guān)化工試驗；做好檢測工作的同時,保證自身安 全；5對各自負(fù)責(zé)的試驗檢測的工作質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)格依據(jù)試驗檢測規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗檢測；精確讀數(shù),認(rèn)真填寫試 驗記錄,做到項目齊全,字跡清楚,并對試驗的精確性和真實性負(fù) 責(zé),出具試驗報告,試驗資