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文檔簡介
1、 作文素材積累之 十大動物的啟示 1、“螃蟹理論”“螃蟹理論” :用簍子裝螃蟹,不用蓋蓋子,裝的螃蟹越多,螃蟹就越爬不出來。為什么呢?因為螃蟹多了,螃蟹們就會互相踩踏,扒來扒去。所以,只要簍子里超過三只螃蟹,簍子就不用加蓋設(shè)防了,讓螃蟹們自己去爬,基本上就都出不來。啟示:“螃蟹理論”,當(dāng)然是針對某些單位的人事問題進(jìn)行提醒:如果大家都在“窩里斗”,那么大家都不能“往上爬”;相反,如果大家人心齊,按照一定秩序“往上爬”,第一個“爬上去”后,第二個又有機(jī)會了,久而久之,就大家都能“往上爬”。適用話題:團(tuán)結(jié)、互助、心齊、秩序等 2、蜘蛛定理蜘蛛定理:蜘蛛的生態(tài)習(xí)性是:首先判斷昆蟲經(jīng)常出沒通行的地方,然
2、后,選擇有利的位置,編織一張大且牢固的蛛網(wǎng)。一切準(zhǔn)備就緒,就耐心等昆蟲入網(wǎng)。啟示:就是在恰當(dāng)?shù)牡胤?,以恰?dāng)?shù)姆绞剑⑵鹩行У那?。適用話題:位置,機(jī)遇、準(zhǔn)備等 3、大雁法則大雁法則:動物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),大雁飛行的隊形為“一”字或“人”字,這種與生俱來的飛行方式可以使雁群整體減少約30的飛行阻力,而且?guī)ь^的往往就是那幾只體格健壯,善于飛翔的大雁。它們交替承擔(dān)著全隊的遷徙重任,最后全部按期到達(dá)目的地,繁衍生棲。啟示:一、紀(jì)律嚴(yán)明,且自主自發(fā)。二、大雁的隊伍中,沒有英雄,大家都是英雄。在一個團(tuán)隊里總有強(qiáng)者和弱者。適用話題:團(tuán)隊,英雄等 4、刺猬法則刺猬法則,兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起。可因為
3、各自身上都長著刺,于是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,于是湊到一起。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。啟示:刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”?!熬嚯x產(chǎn)生美”。距離的力量是神奇的。有時,距離是一種期待,它能在你遠(yuǎn)離至愛時,讓你歸心似箭,一日三秋;距離又是一種隔膜,當(dāng)你和親朋長相聚時,它讓你厭倦,讓你拒絕,讓你呼吸短促 。聰明的人都會把握距離,讓它成為一道美麗的風(fēng)景,使愛和友誼充滿情致;有些人從不知道距離為何物,時而把它演繹成天堂,時而又把它搞成人間地獄 。適用話題:距離 5、鰷魚效應(yīng)鰷魚
4、效應(yīng):又稱為“頭魚理論”。德國動物學(xué)家霍斯特發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象:鰷魚因個體弱小而常常群居,并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。然而,如果將一只較為強(qiáng)健的鰷魚腦后控制行為的部分割除后,此魚便失去自制力,行動也發(fā)生紊亂,但是其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨!啟示:這說明,成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的人,最需要的是勇氣。如果具有一定程度上的換腦思維,以大膽、勇氣去創(chuàng)新,嘗試新的領(lǐng)域和業(yè)務(wù),他就可能成為新的頭魚。適用話題:勇氣、創(chuàng)新、盲從 6、羊群效應(yīng)羊群效應(yīng):在一群羊前面橫放一根木棍,第一只羊跳了過去,第二只、第三只也會跟著跳過去;這時,把那根棍子撤走,后面的羊,走到這里,仍然像前面的羊一樣,向上跳一下,盡管攔路的棍子已經(jīng)
5、不在了,這就是所謂的“羊群效應(yīng)”,也稱“從眾心理”。啟示:“羊群效應(yīng)”告訴我們:對他人的信息不可全信,也不可不信,凡事要有自己的判斷和立場,決不能盲目跟從、盲目輕信。“羊群效應(yīng)”體現(xiàn)了一種肓目性,這種肓目性來自于對自身判斷缺乏信心,大多數(shù)人覺得隨大流是一種穩(wěn)妥的選擇,即使倒海也有很多人陪著,這就最終導(dǎo)致了“羊群效應(yīng)”的屢屢出現(xiàn)。 適用話題:信心、盲從 7、鲇魚效應(yīng)鲇魚效應(yīng):以前,沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn),若在沙丁魚中放一條鲇魚,情況卻有所改觀,成活率會大大提高。這是何故呢?原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后,就會“性情急躁”,四處亂游,這對于大量好靜的沙丁魚來說,無疑起到了攪拌作用
6、;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”,自然也很緊張,加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了。啟示:從人才開發(fā)的角度來看,鯰魚效應(yīng)是企業(yè)管理者激發(fā)員工活力的有效措施,具體是指組織管理部門通過引進(jìn)優(yōu)秀人才以激活原有員工的活力,產(chǎn)生一石激起千層浪的激蕩效果。海歸人才回國以后,往往能夠產(chǎn)生非常積極的鯰魚效應(yīng)。適用話題:激發(fā)活力等 8、青蛙現(xiàn)象青蛙現(xiàn)象:把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里,由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感,就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進(jìn)冷水鍋里,慢慢地加溫,青蛙并不會立即跳出鍋外,水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了,因為等水溫高到青蛙無法忍受時,它已經(jīng)來不及、或者
7、說是沒有能力跳出鍋外了。啟示:對一些突變事件,往往容易引起人們的警覺,而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下,對實際情況的逐漸惡化,沒有清醒的察覺。適用話題:安逸、自滿、適應(yīng)性等。 9、蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng):“一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)?!逼湓蚓褪呛葎映岚虻倪\(yùn)動,導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,并產(chǎn)生微弱的氣流,而微弱的氣流的產(chǎn)生又會引起四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,由此引起一個連鎖反應(yīng),最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。啟示:以此比喻長時期大范圍天氣預(yù)報往往因一點點微小的因素造成難以預(yù)測的嚴(yán)重后果微小的偏差是難以避免的,從而使長期天氣預(yù)報具有不可預(yù)測性或不準(zhǔn)確性這如同打臺球、下棋及其他人類活動,往往“差之毫厘,失之千里”、“一著不慎,滿盤皆輸”使用話題:個人與世界 10、鱷魚法則鱷魚法則:獵物愈試圖掙扎,鱷魚的收獲愈多。假定一只鱷魚咬住你的腳;它咬著你的腳并等待你掙扎。如果你用手臂試圖掙脫你的腳,則它的嘴巴便同時咬你的腳與手臂。你愈掙扎,就越陷越深
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