自考建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理復習資料

1、自考建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理復習資料自考建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理復習資料自考建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理復習資料資料僅供參考文件編號：2022年4月自考建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理復習資料版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理復習資料第一章（P1）基本建設：基本建設是指建筑，購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相關的其他工作。（單選）（P1）固定資產(chǎn)：是指在社會在生產(chǎn)過程中，能夠在較長時期內為生產(chǎn)服務、為人民生活服務的物資資料。必須同時滿足兩個條件：（1）使用年限在一年以上；（2）單位價值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品。（P3）生產(chǎn)性建設：工業(yè)建設 建筑業(yè)建設 農(nóng)林水利

2、氣象建設 運輸郵電建設 商業(yè)和物資供應建設 地質資源勘探建設等（多選）（P4）投資按構成的不同內容分位三大類：建筑安裝工程；設備、工具、器具購置和其它基本建設。（P5）建筑業(yè)：是一個獨立的物質生產(chǎn)部門，建筑業(yè)與工業(yè)，農(nóng)業(yè)，交通運輸業(yè)，商業(yè)等共同組成我國國民經(jīng)濟的主要支柱之一。（名解）（P10）建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)：（選擇或簡答）建筑業(yè)產(chǎn)值在國內生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累。建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品。建筑業(yè)是工業(yè)和其相關產(chǎn)業(yè)的重要市場。建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。（P12）建筑產(chǎn)品的

3、特點：固定性，多樣性，體積龐大，生產(chǎn)周期長（選擇）（P13）建筑生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點：流動性，綜合性強，受氣候條件影響很大，不可間斷性（選擇）（P14）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點：先有用戶后組織生產(chǎn)；生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務不穩(wěn)定；管理環(huán)境多變；機構人員變動大（選擇）。第二章（P24）建設程序：又稱基本建設程序，是指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后次序。（名解）（P27）設計階段的劃分：一般建設項目，按初步設計和施工圖設計兩個階段進行設計；重大項目和特殊項目，經(jīng)主管部門指定，需增加技術設計階段。（選擇）（P30）生產(chǎn)準備工作：建設

4、項目投產(chǎn)前為竣工后能及時投產(chǎn)所作的全部生產(chǎn)準備工作（選擇）（P30）建設項目的竣工驗收是建設全過程的最后一個程序。（選擇）（P33）可行性研究：是運用多種科學研究的成果，在建設項目投資決策前進行技術經(jīng)濟論證，以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟效益是一門綜合學科。（名解）（P31可行性研究的主要任務是：某建設項目在技術上是否先進、適用、可靠，經(jīng)濟上是否合理，財務上是否盈利。（P34）國際上將可行性研究劃分為三個階段：機會研究（誤差30%）；初步可行性研究（誤差20%）；可行經(jīng)研究（10%）國可行性研究階段的劃分：項目建議書 可行性研究報告 項目評估第三章（P40）建筑工程技術經(jīng)濟評價：是指建筑工程所采用的各

5、種技術方案，技術措施，技術政策的經(jīng)濟效益進行計算，比較，分析和評價，以便為選用最佳方案提供科學依據(jù)（名解）（P50）表3-1及表3-2，掌握復利計算公式（6個）及其應用（P51）名義利率和實際利率計算公式（公式3-7）及本頁例題。每年計息次數(shù)越多，則實際利率也增加越多。（P55）盈虧平衡分析法：固定成本：在一定時期內不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化。變動（可變）成本：隨著企業(yè)產(chǎn)量增減而變化。（P55-58）盈虧平衡參數(shù)計算（圖3-10；公式3-10；公式3-11；3-14）及例題（P57）、（P58）例題一注：盈虧平衡點越低，表明企業(yè)適應市場變化的能力越大，抗風險能力越強。（P61）全壽命費用指標評價

6、方法：公式3-21及例題（P61-62）第四章（P67）市場調查的方法：觀察法 詢問法 實驗法 （選擇）（P69）預測 ：是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢作出預計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計加以評價，以指導和調節(jié)人們的行動。（名解） （P71）定性預測方法：集合意見法 專家預測法 頭腦風暴法 特爾菲法 主觀概率預測法（P74）平均增減趨勢預測（小計算）見例題（P80）指數(shù)平滑法（小計算）：如上期實際值為200萬元，上期預測值為220萬元，=，則本期預測值為200+220=208（萬元）（P89-90）例題步驟（2）及（4）（P71）風險型決策

7、問題 存在著決策者希望達到的目標具備五個條件： 存在著兩個或兩個以上的可行方案存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，可以預先估計或計算出來（P9899）掌握決策樹法（只掌握單級決策）及例題（P100）非肯定型決策有：最大最小（也稱悲觀法或小中取大法）、最大最大（也稱樂觀法或大中取大法）、折衷決策、最大遺憾決策第五章(P116-128)靜態(tài)指標：投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、靜態(tài)投資回收期、差額投資回收期及差額投資收益率、借款償還期、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等 動態(tài)指標：動態(tài)投資回收期、效益/費用折現(xiàn)比值、財務凈

8、現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率財務內部收益率、差額投資內部收益率等（P118）掌握投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、靜態(tài)投資回收期的計算（見例題）（P120）掌握差額投資回收期及差額投資收益率的計算（見例題）結論：差額投資回收期短于基準投資回收期時，投資大的方案較優(yōu)，反之則相反；差額投資收益率大于社會折現(xiàn)率或財務基準收益率時，投資大的方案較優(yōu)，反之則相反。（P124）財務凈現(xiàn)值：是指按行業(yè)的基準收益率或設定的折現(xiàn)率，將項目計算期內各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設期初的現(xiàn)值之和在。項目凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明項目的盈利水平超過折現(xiàn)率；如果等于零，盈利水平等于折現(xiàn)率；如為負數(shù)，說明盈利水平比折現(xiàn)率低。方案選擇時，財務凈現(xiàn)值

9、0的項目可以考慮接受，要選擇凈現(xiàn)值大的方案（P126）財務內部收益率：凈現(xiàn)值=0的折現(xiàn)率就是項目的內部收益率（選擇）（P126-127）內部收益率：這種方法是用凈現(xiàn)值理論，求項目在整個計算期內各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，即項目的逐年資金流入的現(xiàn)值總額與資金流出的現(xiàn)值總額相等二凈現(xiàn)值等于領的折現(xiàn)率（名解、計算見例題）（P129）敏感性分析：是通過分析，預測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價指標的影響，（名解） 從中找出敏感因素，并確定其影響程度。第六章（P141）建筑產(chǎn)品的價格構成：直接工程費（直接費、其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費） （選擇） 間接費 計劃利潤 稅金 （見P142圖6-1）（P

10、148）建筑產(chǎn)品成本指標：工程成本計劃降低額、工程成本計劃降低率、工程成本實際降低額、工程成本實際降低率（大于零，成本降低；小于零，成本超支）（P147）建筑產(chǎn)品成本按作用分類：預算成本、計劃成本、實際成本（多選）（P149）建筑產(chǎn)品質量成本 概念：質量成本是指為了保證提高產(chǎn)品質量發(fā)生的一切費用（稱之為控制成本）和未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用（故障成本），即將工程質量保持在規(guī)定水平所需的全部費用。質量成本項目：圖6-2控制成本：預防費用和鑒定費用；故障成本：內部損失費用和外部損失費用?？刂瞥杀倦S合格頻率的增加急劇上升，故障成本隨和給你率的增加下降。質量成本的最低點所對應的和個哦頻率，就是

11、企業(yè)所追求的最適宜的質量水平。（P150）降低工程成本的途徑：（簡答）改善施工組織設計 節(jié)約材料費 提高勞動生產(chǎn)率提高機械設備利用率 提高產(chǎn)品質量，減少工程返工損失減少非生產(chǎn)性的開支。節(jié)約管理費用第七章（P156）價值工程的計算：價值工程中的“價值”是指產(chǎn)品的功能（或效用）與獲得此種功能所指出的成本（或費用）之間的關系。價值=功能/成本（P157）價值工程中的“成本”：是指壽命周期成本，所謂生命周期成本是指一個產(chǎn)品從構思，設計，流通，使用直到報廢為止的整個時期，即產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的壽命（名解）（P157）價值工程的定義：是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系 統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨

12、在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。（名解）（P157）價值工程的主要特點：從使用者的需求出發(fā)，對對象進行功能分析可靠地實現(xiàn)必須功能著眼于壽命周期費用致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新。價值工程是有組織的活動。（P157）提高價值的途徑：（簡答）功能提高，成本降低 功能提高，成本不變 功能不變，成本降低功能很大提高，成本稍有提高 功能稍有降低，成本大大降低（P164）ABC分析法（巴雷特分析法）A類 零部件在數(shù)量上約占15%20% 但成本卻占70%80% （重點管理）B類 零部件在數(shù)量上約占1%35% 但成本卻占10%20% （認真管理）C類 零部件在數(shù)量上約占50%以上 但成本卻占10%左右

13、 （簡化管理）（P165）強制確定法分為三個步驟：求功能系數(shù) 求成本系數(shù) 求價值系數(shù)（P166）V=1，零部件的功能重要性與成本相稱，可不作為重點改進對象。 V1，零部件的功能重要性高，相應成本比例較小。可作為價值分析對象。 V1，零部件的功能重要性較差，相應成本比例較大，應選作價值分析的重點對象。第八章（P180）按承包者的地位和相互關系分類：總承包與分承包 獨立承包 聯(lián)合承包（是由兩個以上承包單位聯(lián)合起來承包一項工程任務，由參加聯(lián)合的各單位代表或聯(lián)合體的名義統(tǒng)一與建設單位簽訂合同，共同對建設單位負責的一種承包方式） 分別承包（是不同的承包單位分別與建設單位簽訂承包合同，各自承擔工程項目的一

14、部分任務，并直接對建設單位負責的承包方式）（P181）建筑產(chǎn)品市場的特點：市場交易一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式建筑產(chǎn)品與土地相連，只是所有權的轉移。成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎，但二者通常有差異。建筑市場要選擇有信譽的建設者，重視建筑公司的實際成績。通常有監(jiān)理市場的配套服務。（P185）建筑企業(yè)素質的內容分為：內在因素、外在表現(xiàn)（P185）建筑企業(yè)素質的內容：領導班子素質 職工隊伍素質技術素質 管理素質（P186）外在表現(xiàn)為： 競爭能力 應變能力 盈利能力 （多選、簡述） 技術開發(fā)能力 擴大再生產(chǎn)能力（P188）企業(yè)經(jīng)營目標的主要內容：（1）貢獻目標；信譽目標；發(fā)展目標；

15、職工物資生活水平提高目標。第九章（P195）建筑工程推行 開展競爭，有利于打破壟斷招標承包制的意義： 促使建設工程按基本建設程序辦事（簡答） 促使經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體制的建立 有利于資源的合理利用促使我國建筑企業(yè)進入國際市場有利于縮短建設工期，降低工程造價（P197）建筑工程招標，就是建設單位（發(fā)包人或甲方）就擬建工程提出設計圖紙和若干技術經(jīng)濟條件，公開或邀請施工單位（乙方或承包人）參加投標，按招標中所要求的條件，擇優(yōu)選定工程承包人的過程。（P197）工程招標的條件：（簡答）該工程已列入國家或省、市、自治區(qū)年度計劃。有經(jīng)國家批準的設計單位出的施工圖紙和預算。已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場

16、施工的“三通”條件已落實。資金、材料、設備分交計劃并保證供應。已獲得建筑許可證。（P197）招標形式：公開招標、邀請招標（三個或三個以上）（P197）招標方法：一次性招標和多次招標（P200）投標企業(yè)的條件：必須持有營業(yè)執(zhí)照，取得法人資格。（簡答） 承建工程技術資格，必須符合招標工程的要求。具有承包建筑安裝工程施工的能力。符合當?shù)赜嘘P規(guī)定（P205）開標時對標函的要求（下列情形之一，按非標處理）：標函未密封標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不清標函未加蓋本企業(yè)和負責人印鑒標函寄出時間超過投標截止日期（P205）評標委員會：由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五

17、人以上的單數(shù)，其中有關專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。（P206）建筑工程合同：是圍繞建筑工程活動，發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系的雙方在平等，互利的條件（名解） 下，為明確相互的權利義務關系而訂立的合同，是建筑工程領域各種合同總稱。（P208）修訂后的合同文本組成：建設工程施工合同協(xié)議書（多選） 建設工程施工合同通用條款建設工程施工合同專用條款（P211）施工索賠：承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進行（名解） 的費用和時間的補償（P211）按索賠目標分類：工期索賠、費用索賠（選擇）第十章（P219）掌握建筑企業(yè)主要計劃指標的計算方式（尤其是竣工率、工程質量、機械設備、工程成本和利潤的

18、計算）（P223）中、長期計劃比較適合采用目標管理的方法（P223）對于企業(yè)年（季）度計劃的執(zhí)行，通常實行分級管理（P224）建筑企業(yè)計劃調整的方法：均衡法 協(xié)作法 目標修正法 （選擇） 滾動計劃 啟用備用計劃法第十一章（P227）施工管理全過程：簽訂工程合同、施工準備工作、組織施工、交工驗收（選擇）（P228）施工管理的主要內容有：簽訂工程承包合同，嚴格按合同執(zhí)行，加強合同管理（簡答） 認真做好施工準備工作，加強施工準備工作管理按現(xiàn)場施工目標，組織好現(xiàn)場施工，加強現(xiàn)場施工管理做好竣工驗收的準備，嚴格按程序組織工程驗收，加強工程交工驗收管理（P228）項目經(jīng)理：是企業(yè)法人在工程項目管理中的全權

19、代表，是項目管理決策的關鍵人 物，是項目實施的最高責任者和組織者。因此，項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位（名解）（P229）項目經(jīng)理的主要作用：領導者作用 協(xié)調者作用 管理者作用 決策者作用（選擇）（P232）施工現(xiàn)場準備：場地控制網(wǎng)的測量 平整場地 修通道路 水通和電通 臨時設施（選擇）（P238）竣工驗收：分為單項工程驗收和全部驗收兩個階段第十二章（P251）全面質量管理：是指企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術和方法為手段，對質量情況進行調查、分析判斷的質量管理。（名解）（P251）全面質量管理的基本觀點：用戶第一 全面管理 （選擇、簡述） 預防為主 重視過程控制 讓

20、數(shù)據(jù)說話 工作原則（P252）PDCA循環(huán)的特點：PDCA四個階段是一個有機的，完整的循環(huán)整體（簡述） 大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉動，相互促進 循環(huán)像轉動的車輪一樣，不斷前進，每循環(huán)一次，就上升一個臺階循環(huán)的快慢或好壞，是管理水平的重要標志（P254）全面質量管理的基礎工作：質量管理教育工作（簡述） 質量責任制和質量保證體系檢測與計量工作標準化工作質量信息工作質量計劃工作（P258）工程質量事故：凡工程質量與規(guī)定的質量標準或設計要求不相符合，并造成一定（名解） 的經(jīng)濟損失的。（P258）工程質量事故的分類一般質量事故：直接經(jīng)濟損失5000元以上不滿100000元重大質量事故一級：直接經(jīng)濟損失

21、3000000元以上。二級：直接經(jīng)濟損失1000000元以上不滿3000000元。三級：直接經(jīng)濟損失300000元以上不滿1000000元。四級：直接經(jīng)濟損失10不滿三十萬元300000元以上.（P263）因果分析圖：又稱特性要因圖，魚刺圖或樹枝圖，是用來表示工程質量與影響質量的有關因素之間關系的圖。它按影響質量的五大因素（人、材、機、方法、環(huán)境），形象地描述出它們的因果關系（P267）直方圖的幾種狀況：鋸齒型：分組組距太小，測量方法不當或讀數(shù)有問題偏向型：由操作習慣或對某一方向控制太嚴重造成孤島型：生產(chǎn)中出現(xiàn)條件變化，如原材料、操作方法變化等雙峰型：由兩種不同材料、工藝或設備施工數(shù)據(jù)混雜所造成陡壁型：剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)后形成平頂型：某種緩慢傾向起作用而引起，如操作者疲勞等（P269）控制圖方法：是典型的動態(tài)分析法。分析和判斷工序是否處于控制狀態(tài)時，常用這種帶有控制圖界限的圖。一般把+3作為控制圖上限第十三章（P282）建筑企業(yè)的工資制度：等級工資制 結構工資制 浮動工資制