郵政所2022年上半年工作總結

1、第7頁共7頁郵政所2022年上半年工作總結第一部分上半年工作回顧一、主要指標完成情況1、收入情況我所全年收入計劃為萬元，截止_月末完成收入萬元,同比去年增長%，增幅列地區(qū)第三，完成年計劃的_%,列地區(qū)第二，與形象進度相差個百分點，絕對值差萬元。三大板塊業(yè)務除信貸未完成計劃外，個人業(yè)務、公司業(yè)務收入均完成收入計劃。其中個人業(yè)務收入計劃萬元，截止_月末完成萬元，完成年計劃的%，同比去年增長%;公司業(yè)務收入計劃為萬元，截止_月末完成萬元,完成年計劃的萬元，同比去年增長萬元;信貸業(yè)務收入全年計劃為萬元，截止_月末完成萬元，完成年計劃的%，同比去年下降%。二、重點業(yè)務發(fā)展情況截止到_月末儲蓄余額達到萬元

2、，比上年增長萬元，完成年度凈增計劃(年計劃凈增萬元)的%;平均余額達到萬元，比上年增加萬元，完成年度計劃的%，活期比例%，%，比上年末增長_%。公司存款到達額為萬，完成年計劃%，日均余額為萬元，完成年計劃的%。累計發(fā)放貸款萬元，其中小額貸款筆，款額萬元;商務貸款筆，款額萬元;按揭貸款_筆，萬元;質押貸款_筆，款額萬元，貸款全部結余萬元。全部逾期率%,其中小額逾期率%,十天以上逾期率%。3、具體做法上半年通過制定激勵措施，強化宣傳營銷，_各類競賽，積極調動員工的積極性，積極參與市行開展的個人金融理財業(yè)務競賽活動和市行_的營銷積分競賽，鞏固拓展了儲蓄余額的發(fā)展;公司業(yè)務方面主要還是以財政資金為主線

3、，全力挖掘公司業(yè)務市場，通過與財政、社保等主要部門加強聯(lián)系溝通，上下聯(lián)動，跟蹤服務，并充分發(fā)揮能人效益，全方位營銷，員工提供信息，行內派人攻關，保證了公司余額的穩(wěn)步增長;上半年我行信貸業(yè)務呈現(xiàn)了貸款結余穩(wěn)步上升，貸款逾期率逐漸下降的良好發(fā)展勢頭。上半年我行加大了信貸業(yè)務宣傳力度，通過在供求世界、超市大屏幕等宣傳媒體宣傳信貸業(yè)務外，還印制了大量信貸宣傳單，由信貸員以掃街的形式積極宣傳信貸業(yè)務，我行于_月_日在鎮(zhèn)成立貸款區(qū)域中心，截至_月_日，區(qū)域中心累計受理貸款業(yè)務筆，共計放款萬元，取得了預期效果。二、堅持從嚴制行，強化企業(yè)內部管理。1、加強內控體制建設。一是先后為兩個網(wǎng)點增配了補登折機、存折打

4、印機，并為網(wǎng)點增配了_復印機，確保了_工作的順利開展。二是完成了業(yè)務集中上收工作，重新梳理了各部門崗位職責。三是加強內控管理，業(yè)務上收后重新調整了風險管理人員和網(wǎng)點風險聯(lián)絡員，規(guī)范網(wǎng)點風險合規(guī)工作。2、加強財務會計管理工作，為業(yè)務發(fā)展做好支撐服務。繼續(xù)強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。強化了會計和統(tǒng)計基礎工作，加強了統(tǒng)計歸口管理，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確。認真做好資金頭寸管理，提高資金綜合收益。3、加強了人力資源管理。落實全年崗位輪換計劃，強化了勞動合同管理，完成了新入行員工合同簽訂和在職員工合同續(xù)簽工作，及時做好各類保險參保工作。4、加強了績效管理。完善了員工績效考核辦法。將全行目標分解到各部門和

5、各支行，按每月完成的形象進度，對支行和部門的績效進行日常的月考核和季考核。5、強化了全員培訓。制定了員工培訓計劃，在積極參加省市行_的各類培訓外，我行堅持每周二為學習日，學習各種規(guī)章制度和業(yè)務。6、強化了安全管理。完善了安全管理各項制度和基礎工作，積極開展安全教育和應急預案演練，落實好各層次人員的日常安全檢查。加強了安防技防設施硬件建設，實現(xiàn)安全達標，上半年做到了安全生產(chǎn)無事故。回顧上半年各項工作，雖然成績是有的，但面臨的經(jīng)營壓力也十分巨大，也存在一些這樣或那樣的問題：1、年初制定的一些重點營銷項目起色不是很大，對收入的貢獻度還未充分顯現(xiàn)出來。2、自我加壓意識不足，市場競爭意識不夠，還存在坐、

6、等、靠現(xiàn)象。第二部分下半年工作思路和主要措施下半年經(jīng)營工作面臨的壓力較大，按半年口徑測算，全年收入還有很大缺口。如果全年收入、利潤完不成，會影響到所有人的收益，所以我們要認清形勢，全身心地投入到經(jīng)營發(fā)展中去，變壓力為動力，舉全行之力，想盡一切辦法，全力以赴抓好各項業(yè)務的發(fā)展，確保完成市行下達的各項任務。一、重點業(yè)務發(fā)展措施(一)全力抓好資產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展。資產(chǎn)業(yè)務是我們的支柱業(yè)務，占收入的比重較大，上半年業(yè)務發(fā)展速度有了良好的的增長勢頭，下半年我們要繼續(xù)加快發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務，為全年收入的完成奠定基礎。一是進一步加大信貸業(yè)務宣傳力度，上半年我行在做的廣告取得了明顯效果，下半年我行將繼續(xù)加大信貸業(yè)務宣傳力

7、度，除在市內宣傳外，要加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務宣傳力度，將在以鎮(zhèn)區(qū)域中心輻射的鎮(zhèn)、鎮(zhèn)召開信貸業(yè)務推介會，大力宣傳農村小額貸款業(yè)務，并繼續(xù)輔以燈箱、廣告牌、節(jié)日卡片、信息港網(wǎng)絡等相關手段，加大我行貸款業(yè)務的宣傳。二是繼續(xù)開展信息員隊伍與信用村鎮(zhèn)建設。加強與信息員的溝通聯(lián)系，通過他們?yōu)槲覀儼l(fā)展更多的優(yōu)質客戶，篩除劣質客戶，及時規(guī)避風險，使信貸資金出賬與安全回流并行。三是繼續(xù)發(fā)揮信貸區(qū)域中心的作用，_月份區(qū)域中心的建成為信貸業(yè)務的增長起到了推進作用，但近期發(fā)展較為緩慢，下半年要加快發(fā)展力度，積極發(fā)展優(yōu)質客戶。四是對重點市場要從前期單純掃街向有針對性開發(fā)轉變，認真分析不同市場的不同需求，對已還款，但未續(xù)貸的正?？?/p>

8、戶逐戶回訪，對主動咨詢的客戶，認真做好服務工作，決不能輕易否決任何一個客戶。五是下半年以商務、二手房作為發(fā)展重點，同工商局合作，做好助商強企，十億送貸行動，使我行商務貸款有一個新的突破。在抓好信貸業(yè)務發(fā)展的同時我們要繼續(xù)加大逾期貸款的清收力度，做好資產(chǎn)保全工作，要堅持以自身清收為主，采取一切可能措施，最大限度避免貸款損失。要加強與公安、司法等部門的日常溝通、協(xié)調，取得他們的大力支持，對不良貸款要及時進行責任認定，隨時移交清收小組進行清收，堅持杜絕新逾期發(fā)生，年底逾期額度降至萬元。(二)繼續(xù)抓好個人金融業(yè)務發(fā)展年末儲蓄余額增長必保完成萬元，上半年個人業(yè)務總收入雖然完成了收入計劃，但除儲蓄余額完成

9、年度凈增計劃和收入外，匯兌、保險、基金的收入及目標額度還相差很大，下半年我們要在保持余額穩(wěn)步增長的同時，加大中間業(yè)務的發(fā)展力度，通過提高窗口營業(yè)員的開口率，加強理財業(yè)務的宣傳，要根據(jù)儲蓄市場變化_好網(wǎng)點及職能部門做好吸儲工作，通過制定本行季度儲蓄業(yè)務發(fā)展競賽，調動員工發(fā)展業(yè)務的積極性，同時抓好四季度儲蓄發(fā)展旺季，在儲蓄余額、中間業(yè)務上找到突破口，增量增收。(三)積極攻關，加大公司業(yè)務發(fā)展上半年公司業(yè)務收入完成了形象進度，但從_月份數(shù)據(jù)分析，公司余額有所下降，主要由于資金的轉出。下半年我們要加大攻關力度，繼續(xù)把做為主攻對象，克服不利因素，爭取更多的資金，同時要按年初確定的營銷項目，逐個進行研究，

10、加大營銷力度，實施全過程跟蹤。二、加快渠道建設，全面提升營銷和服務水平。要充分發(fā)揮大堂經(jīng)理作用，提高自助銀行設備使用率，減輕窗口壓力，減少現(xiàn)金臺席。要結合市行交叉營銷工作指導意見，推進“交叉營銷”的落實，明確支行內部各工種之間、支行之間、員工推薦業(yè)務的獎勵標準，鼓勵全行員工主動抓好交叉類業(yè)務發(fā)展，營銷人員要制定一些指導性的目標任務，加快業(yè)務發(fā)展。要繼續(xù)做好規(guī)范化服務達標工作，抓好“規(guī)范化服務”活動的落實，強化規(guī)范化服務標準的執(zhí)行力度。三、加強風險管理工作，提高全員風險合規(guī)意識。要通過加強指導，_培訓等方式，使全體從業(yè)人員能夠掌握相應的業(yè)務制度，熟練業(yè)務流程，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務行為，

11、提高風險意識。業(yè)務上收后，財務會計部、綜合管理部要按照規(guī)定頻次做好日常業(yè)務的檢查，協(xié)助網(wǎng)點做好現(xiàn)場指導工作，切實落實好日常辦理業(yè)務中的風險控制責任。同時要正確處理好與郵政的關系，加強溝通，按時召開聯(lián)席會，及時解決業(yè)務發(fā)展中存在的問題。四、抓好人力資源工作。要完成年初制定的全年崗位輪換工作，制定下半年績效管理辦法，加強勞動紀律考勤。五、要加強成本管理，加大會計檢查力度。下半年為解決支行網(wǎng)點同址的問題，網(wǎng)點改造力度較大，網(wǎng)點租金、裝修費、設備等都要計入相應成本，這給我們成本控制帶來了一定壓力，為確保全年利潤的完成，我們要繼續(xù)加大成本費用的控制力度，減少一些不必要開支。同時要加大會計檢查力度，加強現(xiàn)金管理，做好資金頭寸管理工作，按季度核定支行庫存定額，根據(jù)網(wǎng)點的實際情況及時對網(wǎng)點庫存進行調整，以提高資金