大學生創(chuàng)業(yè)計劃書正式版

1、大學生創(chuàng)業(yè)計劃書正式版大學生創(chuàng)業(yè)計劃書正式版大學生創(chuàng)業(yè)計劃書正式版大學生創(chuàng)業(yè)計劃書正式版編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:湖南城市學院通信院09級電子信息工程專業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)計劃書指導老師：湯勇網(wǎng)站名稱：瑞爾之星電子服務(wù)網(wǎng)站小組負責人：劉秉海小組成員：楊凱 李仙聯(lián)系電話：電子郵箱：二0一一年十二月目錄 執(zhí)行總結(jié)項目簡介.5服務(wù)簡介.5市場分析.5營銷策略.6管理策略.7財務(wù)分析.8.風險分析和管理.8 服務(wù)打造項目計劃簡介.9服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式.9技術(shù)介紹.9服務(wù)優(yōu)勢.9附加產(chǎn)品.9市場分析與預測電子產(chǎn)品市場需求分析及潛力評估.10學生電子產(chǎn)品購買行為分析.10市場調(diào)查電子

2、產(chǎn)品需求擴大主要因素.11競爭分析11主要的啟示和建議12第4章 營銷策略銷售渠道13項目產(chǎn)品服務(wù)價格.13營銷計劃.13客戶關(guān)系管理.13第5章 網(wǎng)站戰(zhàn)略與管理網(wǎng)站文化.14網(wǎng)站戰(zhàn)略.14組織結(jié)構(gòu).14人力資源配置.15人員培訓.15人員績效考核方法.16薪酬獎懲制度.16第6章 財務(wù)分析與預測初始投資成本.17財務(wù)預算.17投資分析.18第7章 風險分析財務(wù)風險.19營銷風險.19管理風險.19第8章 法律分析.20第9章 附錄.21第1章 執(zhí)行總結(jié)項目簡介蕪湖方向校園購物網(wǎng)是一家從事大學校園二手交易的專業(yè)服務(wù)網(wǎng)站，為客戶提供提供線上，線下交易。我們以誠信樹立形象，品質(zhì)鑄造信譽，服務(wù)搏取顧

3、客，實力開拓市場。專業(yè)的二手交易線上，線下平臺在蕪湖高校市場屬于首創(chuàng)，我們相信我們在領(lǐng)先的情況下一直領(lǐng)先。積極吸取先進的經(jīng)營思路和管理理念，圍繞著“人才流、財流、物流、信息流”的規(guī)范化管理，逐步建立一套可靠的、高效的管理體制。我們將以科學的管理，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，公平的價位，逐步形成覆蓋全校的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)體系。為大學生熱情服務(wù)！服務(wù)簡介由于我校是三年制大專院校，大三學生在第一學期11月份就要出去實習，很多學習、生活用品也都隨著他們的離校而被扔棄，很多同學想要把自己攜帶不走但又能夠使用的學習、生活用品轉(zhuǎn)手給學弟、學妹們，但苦于沒有精力和時間，往往還是沒能成功交易。蕪湖方向校園購物網(wǎng)站就

4、是為我校同學提供一個二手交易的平臺。為了完善經(jīng)營，避免產(chǎn)品過于單一化，我們將引入申通快遞、圖書、計算機維護，手機銷售等業(yè)務(wù)，目前收入主要來源于客戶的差價利潤。市場分析蕪湖方向校園購物網(wǎng)立足校內(nèi)，輻射全校。未來客戶將覆蓋學生、白領(lǐng)、市場領(lǐng)先接受者、各大高校創(chuàng)業(yè)實踐中心、社會各階層消費者等。并且逐漸擴大規(guī)模和完善業(yè)務(wù)，將來把業(yè)務(wù)做到各個高校，形成自己的聯(lián)盟體系。網(wǎng)站成立初的前3個月將制作海報、宣傳單投放全校，其一為了提高關(guān)注度，其二收集市場信息，了解市場需求。在網(wǎng)站正式運營前，將通過網(wǎng)絡(luò)，戶外廣告派等針對本網(wǎng)站做大規(guī)模的廣告宣傳，將全校師生的好奇心勾起，等時機成熟，將直接進入市場。網(wǎng)站的目標客戶是

5、在校大學生或青年人士，逐步擴展到社會人士。網(wǎng)站會積極舉辦和參與一些校園活動，樹立網(wǎng)站的品牌形象和履行網(wǎng)站應(yīng)有的責任。傳遞一種思想，讓大家理解，我們做的不只是網(wǎng)站，我們做的是服務(wù)，是文化，是為人們提供便捷生活方式的文化。在經(jīng)營過程中網(wǎng)站將不間斷的以多種廣告形式宣傳網(wǎng)站，并致力于培養(yǎng)潛在的消費群體，在客戶心中樹立網(wǎng)站品牌。 網(wǎng)站在不斷擴展業(yè)務(wù)、大量進行宣傳的同時，針對消費者的特點，推出不同系列的促銷方案，積極培養(yǎng)潛在的消費群體營銷策略在校內(nèi)雖然各種學習、生活用品都能夠購買到，但便宜的二手用品還是同學們的首選，我校在校生有8000多人，按照6人購買一件二手產(chǎn)品計算也是一個龐大的數(shù)字，二手交易市場潛力

6、巨大。同時，校內(nèi)的二手生活用品需求量大，校內(nèi)經(jīng)營商良莠不齊，無法滿足市場需求。蕪湖方向校園購物網(wǎng)將逐步建立完善一系列體系，彌補市場缺陷。（1）產(chǎn)品從客戶手中收購學習生活用品，并進行二次銷售。（2）包裝設(shè)計統(tǒng)一商標，為部分的產(chǎn)品和服務(wù)包裝，并設(shè)計相關(guān)的企業(yè)文化內(nèi)容和相關(guān)的用品，突出企業(yè)文化內(nèi)涵。網(wǎng)站的面對的主要是大學生因此要做到服務(wù)到宿舍，做好最后10米的服務(wù)滿足客戶的需求，增加企業(yè)的產(chǎn)品附加值，以客戶服務(wù)為核心。（3）定價策略分析在校大學生經(jīng)濟水平，當下消費水平還處于較低階段，所以網(wǎng)站采取低價占領(lǐng)市場的定價策略，以低廉服務(wù)打動市場和消費者。（4）分銷策略在全校公寓、食堂、教學樓等人流量大的地方

7、貼宣傳海報，分發(fā)傳單，提高網(wǎng)站的知名度，在學校專業(yè)報刊上做廣告，樹立品牌效應(yīng)。（5）促銷策略/市場推廣策略網(wǎng)站實行會員制，根據(jù)積分數(shù)的不同，分為普通會員、中級會員、高級會員，不同等級的會員享受不同層次的個性化服務(wù)。網(wǎng)站促銷策略如下：病毒式營銷：網(wǎng)站發(fā)展第一批消費者，再依靠消費者自發(fā)的口碑宣傳，提升網(wǎng)站的人氣，積累客戶信息，記錄客戶數(shù)據(jù)，提取相關(guān)信息，用于留住老客戶和挖掘潛在客戶。專題推廣：在各大節(jié)日，進行優(yōu)惠打折活動，調(diào)動消費者的購買欲望與積極性。管理策略（1）團隊概述網(wǎng)站初期創(chuàng)業(yè)團隊成員由幾位在校學生組成，在性格和工作上可以達到互相配合和互補的佳境。我們擁有一股奮斗的激情、新穎的理念、真誠的

8、互助和堅定的信念使之凝聚成一股不易分離的向心力，打造全新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，同時，網(wǎng)站邀請計算機及網(wǎng)絡(luò)專業(yè)老師、營銷學專業(yè)老師、市場分析師等多位專業(yè)人才作為網(wǎng)站的顧問團，給網(wǎng)站的項目和運營提供寶貴的意見和指導。（2）組織形式網(wǎng)站采用直線質(zhì)組織結(jié)構(gòu)。財務(wù)分析需要啟動資金30000。其中：1、固定設(shè)施及經(jīng)營設(shè)備合計：500+800+100+500+500+220+150+8000=10070 元2、經(jīng)營成本以及經(jīng)營費用總計：10000.剩余部分用作其他開支。風險分析和管理（1）外部風險市場風險與競爭風險,即在不可預知的未來，當網(wǎng)站的經(jīng)營模式取得成功和大眾認可的前提下，保持網(wǎng)站在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先性，同時做好

9、客戶服務(wù)，時刻以客戶的需求為最高宗旨。（2）內(nèi)部風險財務(wù)風險 營銷風險 管理風險（3）解決方案面對網(wǎng)站可能引發(fā)的財務(wù)問題，網(wǎng)站會在完善自己的服務(wù)理念的基礎(chǔ)上尋找大型企業(yè)籌款、向銀行貸款或適當降低網(wǎng)站廣告費用來化險為夷。網(wǎng)站財務(wù)部也要完善財務(wù)管理體系，使網(wǎng)站帳目清晰，網(wǎng)站正常運轉(zhuǎn)；第2章 服務(wù)打造項目計劃簡介我們將立足校園, 經(jīng)營的產(chǎn)品有臺燈、懶人桌、自行車、樂器、運動用品、圖書等。以誠信樹立形象，品質(zhì)鑄造信譽，服務(wù)搏取顧客，實力開拓市場。積極吸取先進的經(jīng)營思路和管理理念，逐步建立一套可靠的、高效的管理體制。我們將以科學的管理，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，公平的價位，逐步形成覆蓋全校的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服

10、務(wù)體系。服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式針對大學生市場消費需求，我們將深入老生宿舍收購用品，同時將針對大一用戶推出幾種性價比最高，需求量最大的產(chǎn)品，以及申通快遞、圖書、計算機維護，手機銷售等業(yè)務(wù)。服務(wù)模式以柜臺銷售為主，加上網(wǎng)絡(luò)銷售，以及配套的售后服務(wù)。技術(shù)介紹我們的特色是價格低，我們收購老生的物品后會進行二次包裝，最進行銷售，價格大大低于市場水平。收入主要來源于客戶的差價利潤。服務(wù)優(yōu)勢我們的創(chuàng)業(yè)計劃投資成本較低，價格優(yōu)勢明顯，可行性突出。大學校園消費能力強，樂于接受新事物，市場廣闊，在運營同時，項目會積極接受各方面的回饋，能及時提升項目業(yè)務(wù)的不足，也能滿足市場的要求。附加產(chǎn)品我們將引入申通快遞、圖書、計算

11、機維護，手機銷售等業(yè)務(wù)，滿足不同消費者的需求。第3章 市場分析與預測作為耐用品的電子產(chǎn)品在該區(qū)域的市場前景很好：在校園里，電子產(chǎn)品市場進入經(jīng)濟周期成長期的成熟期，在今后還會有較快的增長；而校園電子產(chǎn)品服務(wù)市場才剛剛進入成長期的前期，在今后有很大的發(fā)展空間。學生的購買行為也呈現(xiàn)出多樣化。電子產(chǎn)品的需求在學生需求提高、電子產(chǎn)品價格下調(diào)等眾多因素的促使下還有望擴大。所以校園內(nèi)的電子產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)銷商還可以在電子產(chǎn)品進入校園市場飽和期之前適當?shù)臄U大自己的經(jīng)營規(guī)模。電子產(chǎn)品市場需求分析及潛力評估（1）電子產(chǎn)品擁有量現(xiàn)狀分析近八年城市學生電子產(chǎn)品擁有量的統(tǒng)資料表如下： 表1 學生電子產(chǎn)品擁有量統(tǒng)計表 （臺/

12、百戶）年份20042005200620072008200920102011擁有量增長率（%）統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計局由表1可以看出：2004年到2011年，該地城鎮(zhèn)的電子產(chǎn)品的普及率都在60%80%的范圍之內(nèi)，電子產(chǎn)品屬于耐用品，有一定的經(jīng)濟增長周期，由于此時電子產(chǎn)品的普及率大于60%，小于80%，說明電子產(chǎn)品在這些年間處在經(jīng)濟增長期的成長期后期，到了2009年電子產(chǎn)品市場剛剛進入了經(jīng)濟增長期的成熟期，由于電子產(chǎn)品市場才剛剛進入經(jīng)濟增長的成熟期，所以，電子產(chǎn)品的消費市場在該地的城鎮(zhèn)依然具有很大的發(fā)展空間，也就是說電子產(chǎn)品的需求依然很大。雖然電子產(chǎn)品的的環(huán)比增長速度一直呈現(xiàn)下降的趨勢，但是到了200

13、8年后電子產(chǎn)品的增長速度基本上趨于穩(wěn)定，到達2010年電子產(chǎn)品的需求率依然達到了%。在今后幾年內(nèi)依然有較快的增長。學生電子產(chǎn)品購買行為分析學生購買行為（1）學生首選的電子產(chǎn)品規(guī)格是中等規(guī)格，并有向大規(guī)格甚至是超大規(guī)格發(fā)展的趨勢。通過分析問卷調(diào)查結(jié)果（允許多選），整理學生對不同規(guī)格電子產(chǎn)品的欣賞度及不同規(guī)格的電子產(chǎn)品需求進行ABC分類，分類結(jié)果如下表：表3 不同規(guī)格電子產(chǎn)品需求ABC分類表類別ABC比重（%）6238由表3可知，學生對中等規(guī)格的電子產(chǎn)品最受青睞，雖然對最大規(guī)格的電子產(chǎn)品目前的需求還處在C類，但是，由于超大規(guī)模的電子產(chǎn)品中不斷涌現(xiàn)出的新產(chǎn)品的出現(xiàn)使得學生對大規(guī)格的電子產(chǎn)品的需求加大

14、。（2）學生購買電子產(chǎn)品的首選檔次為中低檔次，對進口品牌的高檔次的需求今年內(nèi)大幅度增大。（3）學生對電子產(chǎn)品的平面選擇表現(xiàn)出多樣性。（4）學生購買電子產(chǎn)品的價位主要是趨于平價，對高價位的品牌需求逐漸增大，需求率達到了%，超過了10%市場調(diào)查電子產(chǎn)品需求擴大主要因素（1）學生消費持續(xù)增長，預計增長率將保持%左右。由于在該區(qū)域，作為耐用品的電子產(chǎn)品市場周期都是處在經(jīng)濟增長周期的成長期，電子產(chǎn)品市場還沒有達到飽和。在耐用品沒有達到飽和的情況下，耐用品電子產(chǎn)品會隨著收入的增長，需求率就會增大。由于收入的增長率有望達到%，所以，明年電子產(chǎn)品的需求將會在消費需求的拉動下也會有較快增長。（2）電子產(chǎn)品供大于

15、求，價格下調(diào)可望刺激電子產(chǎn)品需求。通過對學生的購買行為分析可知：城鄉(xiāng)學生在購買電子產(chǎn)品時都將電子產(chǎn)品的價位作為比較重要的因素之一。在電子產(chǎn)品供大于求的情況下，價格下調(diào)必然會刺激電子產(chǎn)品需求，逐漸改變學生的消費需求結(jié)構(gòu)。而且，價格下調(diào)也將會填補學生對高價位、進口品牌的需求空白。競爭分析：波特五力分析（1）同行業(yè)競爭者：由于是以概念產(chǎn)品為主的電子商務(wù)服務(wù)，在目前尚不成熟的市場，很難說有非常強勁的對手，因此面對客觀現(xiàn)狀，大家都處于同一起跑線上，都在探索一條適合自己發(fā)展的路，但是同樣以電子商務(wù)第四種模式C2B發(fā)展起來的招招看，同樣引起了大眾的高度關(guān)注。招招看定位于服務(wù)行業(yè)，即需要產(chǎn)品加勞力結(jié)合的行業(yè)。

16、招招看網(wǎng)站也是一個基于的、具有線上、線下互動功能的C2B電子商務(wù)平臺 (2)供應(yīng)能力：在此理解為新型概念產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)。在瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)世界，新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)一定要達到網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度。前文所述，信息的質(zhì)量收集，產(chǎn)品的創(chuàng)新以及數(shù)據(jù)挖掘，提供個性化的特色服務(wù)也就是服務(wù)行業(yè)的核心競爭力。(3)潛在的競爭者：該行業(yè)的特點是進入門檻較低，開發(fā)一個服務(wù)型站點將花費一筆資金，建成后每年還需要一筆資金作為維護。但隨著不斷發(fā)展，在該行業(yè)成熟期到來之時，肯定會有相當多的同行競爭者出現(xiàn)。（4）替代產(chǎn)品：服務(wù)真正意義上的替代產(chǎn)品是服務(wù)形式的創(chuàng)新，服務(wù)內(nèi)涵表現(xiàn)多樣化。把具有潛在賣點的服務(wù)手段科學的用人們樂于接受的方

17、式經(jīng)過包裝和策劃，生動展現(xiàn)，并獲得很好的效果。因此我們會不斷通過數(shù)據(jù)挖掘，收集、分析客戶，提供特色服務(wù)甚至個性化服務(wù)，樹立品牌忠誠度。(5)購買者：購買者就是客戶，機構(gòu)樹立一切以客戶需求為中心的服務(wù)理念，要走出門，主動與潛在客戶交流，傾聽意見，根據(jù)客戶的需求適時調(diào)整自身的工作計劃，確保客戶信息的準確性和保密性。主要的啟示和建議（1）電子產(chǎn)品在該區(qū)域的市場還沒有達到飽和，該地的電子產(chǎn)品制造商還是可以適當?shù)臄U大生產(chǎn)規(guī)模。（2）適當?shù)膬r格下調(diào)能有效的搶占還有很大銷售前景的校園市場。（3）努力開發(fā)新產(chǎn)品，采取以舊換新的方式擴到剛剛進入成熟期的學生的需求率。（4）提高產(chǎn)品本身質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，用高質(zhì)量和高

18、服務(wù)來搶占電子產(chǎn)品的消費市場。第4章 營銷策略銷售渠道銷售渠道（channel）,所謂銷售渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的通道或途徑，它是由一系列相互依賴的組織機構(gòu)組成的商業(yè)機構(gòu)。即產(chǎn)品由生產(chǎn)者到用戶的流通過程中所經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)連接起來形成的通道。銷售渠道的起點是生產(chǎn)者，終點是用戶，中間環(huán)節(jié)包括各種批發(fā)商、零售商、商業(yè)服務(wù)機構(gòu)（如經(jīng)紀人、交易市場等）。 我們的項目的銷售渠道屬于二級渠道：生產(chǎn)者批發(fā)商代理商消費者我們屬于代理商，從批發(fā)商那里低價拿到產(chǎn)品，然后銷售給消費者，從中賺取其中的差價。項目產(chǎn)品服務(wù)價格優(yōu)質(zhì)3G資費卡 套餐一：30元 套餐二：50元 套餐三：65元有線網(wǎng)卡 80元 游

19、戲點卡 26元電話充值卡 48元 游戲影視光盤 10元 手機配飾 10元營銷計劃我們的項目采用短期計劃，針對該項目進行多方面的計劃劃分，從渠道計劃、促銷計劃，定價計劃等著手進行。瑞爾之星將逐步建立完善一系列體系，彌補市場缺陷。客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是一個不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對產(chǎn)品及服務(wù)進行改進和提高以滿足顧客的需求的連續(xù)的過程。我們的目標就是留住老客戶，為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強客戶的信息即時互通在管理上最重要的是與客戶溝通，提供知識信息，讓企業(yè)的服務(wù)或營銷人員控制協(xié)調(diào)好客戶關(guān)系，傳達好客戶的要求、意見。大力吸引新客戶。第5章 網(wǎng)站戰(zhàn)略與管理網(wǎng)站文化網(wǎng)

20、站文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。我們秉承著誠信待人，童叟無欺的理念，認真對待每位消費者。網(wǎng)站戰(zhàn)略 我們?nèi)馉栔牵≧eally Star ）將以科學的管理，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，公平的價位，逐步形成覆蓋全校乃至全國高校的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)體系。為大學生熱情服務(wù)。組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)站初期擬采取直線制的組織形式如圖所示：總經(jīng)理總經(jīng)理營銷經(jīng)理采購經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理人力資源配置武 兵武 兵總負責人網(wǎng)絡(luò)銷售采購上貨季 華管 慧楊景榮柜臺銷售總負責人

21、網(wǎng)絡(luò)銷售采購上貨季 華管 慧楊景榮柜臺銷售李東華李東華馬可西馬可西人員培訓我們將加強人員培訓投入，使員工能夠很快融入團隊，了解經(jīng)營文化。內(nèi)容如下：1、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識； 2、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題。 3、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么4、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。人員績效考核方法提到績效，往

22、往會涉及兩個名詞：績效考核和績效管理。績效考核的作用通常是作為標尺，衡量大家的業(yè)績，從而進行績效獎懲?？冃Ч芾韯t是一個過程，在整個管理環(huán)節(jié)中，通過管理者與下屬的溝通反饋，改進與提升員工的業(yè)績?？冃Э己伺c績效管理的區(qū)別在于，前者是以考核的結(jié)果為重，而后者則是重在考核過程中的溝通與反饋。薪酬獎懲制度科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻所付給的相應(yīng)的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著

23、員工個人能力和發(fā)展前景。我們秉承公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則、適應(yīng)需求原則進行績效管理。當員工出現(xiàn)問題時以教育為主，如不改正則進行口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責等措施。第6章 財務(wù)分析與預測初始投資成本需要啟動資金13370。其中，1、固定設(shè)施及經(jīng)營設(shè)備A、店面裝修費用：柜臺一個（收銀臺）500元 貨柜兼原料儲備柜800元 店面招牌 100元 墻面粉刷已經(jīng)裝飾壁紙等500元 水電安裝及其他500元B、設(shè)備費用：專業(yè)貼膜儀器、配件：220 ;凳子 50*3=150元C、租賃費用：8000元（其中按年簽訂租賃合同，按季度付租金每季度2000元）合計：5

24、00+800+100+500+500+220+150+8000=10070 元財務(wù)預算1、經(jīng)營成本以及經(jīng)營費用A優(yōu)質(zhì)3G資費卡：30元/張*20張=600元; 50元/張*20張=1000元;65元/張*20張=1300元B手機配件網(wǎng)卡點卡等采取代銷方式，繳納2000元保證金（根據(jù)市場調(diào)查2000元保證金給予3000元貨物）分別如下網(wǎng)卡： 80元/張*10張=800元 點卡: 26元/張*20張=520元電話充值卡： 48元/張*20張= 960元 手機配飾： 2000元游戲影視光盤： 300元總計：3300.2000元貨品如出現(xiàn)滯銷，可以支付2%的手續(xù)費進行退貨或替換等價商品。筆記本電腦由個

25、人承擔費用，屬個人財產(chǎn)（節(jié)約成本）.投資分析以一家總投資額為3萬元的電子產(chǎn)品店為參考對象，每月支出分為：1.房租2000元；2.產(chǎn)品成本3000元；3.人員工資1000元；4.水電等雜費700元左右；5.設(shè)備費2000元，設(shè)備折舊費按3年計算，每月為55元左右。據(jù)行業(yè)人士分析，一家走上正軌的電子產(chǎn)品店（線上和線下同時經(jīng)營），通常情況下每日至少會接待20名消費者，按每人平均消費50元計算，日營業(yè)額則為1000元，月營業(yè)額可達3萬元，除去成本，小店每月純利潤近2萬元。若前期投資萬元，下半年基本能收回成本開始盈利。對于資金充裕、講究規(guī)模效應(yīng)的投資者而言，雖然要承擔較大的風險，而一旦打開品牌連鎖的渠道，亦有不可估量的發(fā)展。第7章 風險分析財務(wù)風險網(wǎng)站面臨的財務(wù)風險主要是指融資風險。網(wǎng)站在萌芽、成長、成熟的過程中，需要通過幾次融資完善網(wǎng)站理念，進行網(wǎng)站平臺的研發(fā)維護以及大量廣告，保證網(wǎng)站運營。但網(wǎng)站在雛形未建立的情況下吸引風險投資的難度很大。營銷風險網(wǎng)站對中低高檔次的劃分和定價不當（過高過低）都不利于網(wǎng)站的營運，其次網(wǎng)站前期為了宣傳會投放大量資金進行廣告轟炸，一旦