績效獎金及崗位津貼辦法

1、績效獎金及崗位津貼辦法績效獎金及崗位津貼辦法績效獎金及崗位津貼辦法績效獎金及崗位津貼辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:1.目的提升員工的品質(zhì)意識，培養(yǎng)第一次把事情作對、做好的觀念激勵士氣、提高員工的團隊意識和合作精神推行有效的執(zhí)行力，推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范生產(chǎn)部員工考核辦法，作為績效獎金發(fā)放之依據(jù)鼓勵員工積極上進、勤奮奉獻，建立內(nèi)部良性競爭機制2.內(nèi)容 生產(chǎn)績效獎金獎勵對象：各部試用期滿之全體正式直接人員?？冃И劙l(fā)放金額及人員比例考評等級人數(shù)比例發(fā)放金額A考評總分前 10%150元B考評總分前11%30%80元C考評總分前31%75%50元D考評總分前76%95%30元E

2、考評總分后 5%0元 考核評定標(biāo)準(zhǔn)及計算考評項目權(quán)重評 分 標(biāo) 準(zhǔn)90-100分分分分分工作品質(zhì)品質(zhì)零缺點制程不良1件1.制程不良2件2.整機反饋不良1制程不良 3件發(fā)生在各流程出貨時，客訴制程不良。發(fā)生批量不良，未按SOP作業(yè)。未執(zhí)行對策。整機反饋不良2件。制程不良4件。工作效率月綜合效率87%80%月綜合效率87%75%月綜合效率80%70%月綜合效率75%月綜合效率70%5S表現(xiàn)優(yōu)良偶爾需要提醒需要經(jīng)常提醒違反公司規(guī)章制度、并有公告處罰；5S不合格工作態(tài)度/配合度積極主動/配合度優(yōu)配合度優(yōu)配合度良配合度一般不服從安排/配合度差合 計1考評總分=(考評項目*權(quán)重)限制：1.有客訴或各流程出

3、貨時作業(yè)不良，責(zé)任人員當(dāng)月工作品質(zhì)項目評分不得超過60分(含)。2.有不按SOP作業(yè)情形，責(zé)任人員當(dāng)月工作品質(zhì)項目評分不得超過60分(含)。3.因個人原因影響整體產(chǎn)能，責(zé)任人員當(dāng)月工作效率項目評分不得超過60分(含)。4.工作效率項目評分的月綜合效率評比，乃以受評人員所在線別為考核依據(jù)。 考勤計算異常狀況停線放假(因缺料、生產(chǎn)無排程、品質(zhì)問題等因素)導(dǎo)致停線,根據(jù)考評等級獎金金額按以下比例發(fā)給(有補班的不計算)：12（含）日 獎金*90%34（含）日 獎金*70%49（含）日 獎金*50%10日以上 獎金*0%個人其它原因缺勤的根據(jù)考評等級獎金金額按以下比例發(fā)給：12（含）日 獎金*70%34

4、（含）日 獎金*50%49（含）日 獎金*20%10日以上 獎金*0% .人員如于15(含)號前離職，則無績效獎金發(fā)放；于15號后離職，根據(jù)考評等級獎金30%發(fā)給。 新進人員試用期間無績效獎金，亦不計算考評(提前轉(zhuǎn)正的除外)?？己嗽u定作業(yè)時間每月29日，拉長依據(jù)人員績效考核記錄對本班組人員綜合表現(xiàn)分別給出適當(dāng)客觀之初步評核。初步評核完成第2日，文員進行匯總整理，并依據(jù)員工表現(xiàn)輸入績效獎金月統(tǒng)計表。每月最后一日12：00前交主管核準(zhǔn)，經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)核后，當(dāng)日發(fā)送給人力資源單位，并同薪資發(fā)放；以上日期如遇假日則提前。特殊獎懲(特殊獎勵/處罰均需要通過公告處理)在實際工作中責(zé)任拉長可依據(jù)實際狀況,申請

5、對符合以下事項的人員進行發(fā)現(xiàn)特殊獎勵/處罰。責(zé)任拉長對于考評等級E等之員工，在次月第1周分別約談并留下書面記錄。項目需特殊獎懲項目獎勵(元)處罰(元)1由于人為作業(yè)疏忽造成材料損耗,視情節(jié)進行處罰50-1002不服從上級管理/消極怠工/制造不團結(jié)因素等，視情節(jié)給予上處罰50-1003違反操作規(guī)范作業(yè)造成機器部品損壞，由個人承擔(dān)維修費用50-1004違反公司規(guī)章制度,視情節(jié)按照公司規(guī)章給予處罰50-1005發(fā)現(xiàn)和杜絕批量性品質(zhì)問題發(fā)生50-1006提案改善：提出合理化建議，經(jīng)采納確有成效50-100崗位津貼發(fā)放對象：直接人員。 發(fā)放金額：每人每月100元?？记谟嬎?人力資源單位依據(jù)各崗位之個人出

6、勤時數(shù)，按比例計算并同薪資發(fā)放。 支援人員由各單位提報計算，經(jīng)部門経理核準(zhǔn)后由人力資源單位并同薪資發(fā)放。3.相關(guān)表單及附件員工績效考核表姓名工號線別考評項目及評分考評總分考評等級工作品質(zhì)(權(quán)數(shù)工作效率(權(quán)數(shù)5S表現(xiàn)(權(quán)數(shù)工作態(tài)度/配合度/(權(quán)數(shù)*B19090909090A 4.核準(zhǔn)與實施本辦法經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后公布實施，修、廢時亦同。本辦法自 年 月 日生效。每月優(yōu)秀員工評選1）、優(yōu)秀員工給予相當(dāng)于40元禮品作獎勵，并公告表揚。2）、各單位只評選一名。3）、每月績效獎金需在80元以上者。4）、有良好的工作素養(yǎng)及飽滿的情緒。5）、沒有缺勤記錄。每季度優(yōu)秀員工評選1）、優(yōu)秀員工給予100元獎勵，并公告表揚。2）、各單位只評選一名。3）、優(yōu)秀員工需符合以下條件：連續(xù)三個月品質(zhì)零缺點。連續(xù)三個月績效獎需在80元以上者。有良好的工作素養(yǎng)及飽滿的情緒年終考核：1）、各單位主管每月填寫員工考核表，決定員工年終考核成績。2）、考核結(jié)果決定調(diào)薪幅度。3）、給予第一名者以最高調(diào)幅，100分最高，每隔10分一個檔次。例如：10090分為第一個檔次，調(diào)幅最高；9080分為第二個檔次，調(diào)幅