安慶石化水路棧橋的標(biāo)書

1、 投 標(biāo)文 件技術(shù)標(biāo)共 51 頁PAGE PAGE 65技 術(shù) 標(biāo)標(biāo)安徽盈創(chuàng)石石化檢修修安裝有有限責(zé)任任公司二一二年年六月二二十八日日目 錄第一章 工程程概況3第二章 現(xiàn)場場機構(gòu)設(shè)設(shè)置33 第三章 施工工技術(shù)人人員配置置6 第四章 質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)保體系系6第五章 HHSE管管理16 第六章 工期期目標(biāo)與與進度計計劃331 第七章 勞動動力組織織與計劃劃安排333 第八章 施工工機具計計劃333 第九章 專業(yè)業(yè)施工人人員持證證配置344 第十章 鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工工方案335 第十一章 電氣氣施工方方案442 第十二章 安全全措施方方案446 第十三章 文明明施工方方案449 工程概況水#111輸橋

2、板治橋板項對7111運橋板并需7橋桁增撞柱有拆更彩層窗裝m玻并段棧護患更電照具新具防節(jié)具率0更電原路圖復(fù)拆線做識本項項目屬于于隱患治治理項目目，對施施工安全全、施工工工期均均由嚴(yán)格格的要求求。本項項目工期期要求220122年7月份開開工，計計劃20012年10月300日建成成中交。第二章 現(xiàn)現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)設(shè)置2.1 現(xiàn)現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)設(shè)置 水#111輸橋板治橋板施施工項目目部，代代表公司司進行工工程施工工管理。項項目經(jīng)理理擬安排排 楊李李山擔(dān)任任， 江江順、王王進波 任項目目工程師師。項目目部共設(shè)設(shè)綜合管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、經(jīng)營營財務(wù)、安安全保衛(wèi)衛(wèi)和物資資設(shè)備五五個職能能管理組組，項目目部組織織結(jié)構(gòu)形形

3、式如圖圖2.11所示。2.2工作作職責(zé)劃劃分和質(zhì)質(zhì)量職能能分配2.2.11 工工作職責(zé)責(zé)劃分綜合管理組組：負責(zé)責(zé)工程進進度的控控制及技技術(shù)管理理。主要要包括生生產(chǎn)要素素的組織織協(xié)調(diào)與與調(diào)度，以以及計劃劃統(tǒng)計，文文明施工工，施工工組織設(shè)設(shè)計、方方案及文文件資料料等的管管理工作作。質(zhì)量管理組組：負責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理與控控制及質(zhì)質(zhì)量檢驗驗。包括括質(zhì)量方方針目標(biāo)標(biāo)管理，質(zhì)質(zhì)保體系系的建立立和運行行管理，施施工準(zhǔn)備備階段，施施工階段段及竣工工驗收階階段的全全過程、全全面質(zhì)量量控制、檢檢查驗收收評定工工作等。經(jīng)營財務(wù)組組：負責(zé)責(zé)項目預(yù)預(yù)決算，成成本及合合同管理理。安全保衛(wèi)組組：負責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理及及H

4、SEE體系的的運行管管理。物資設(shè)備組組：負責(zé)責(zé)物資供供應(yīng)及設(shè)設(shè)備管理理。包括括編制物物資采購購計劃、物物資采購購、進貨貨檢驗、標(biāo)標(biāo)識、保保管、發(fā)發(fā)放使用用等全過過程的管管理工作作；同時時還包括括施工設(shè)設(shè)備、計計量檢測測設(shè)備的的使用管管理工作作。2.2.22 質(zhì)量量職能分分配依據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件進進一步對對項目質(zhì)質(zhì)量職能能進行分分配，在在公司管管理部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作，項項目質(zhì)量量職能分分配見表表2.22.2圖2.1 項項目組織織結(jié)構(gòu)圖圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：王一龍項目工程師：項目工程師：江順、王進波 綜合管理組物資設(shè)備組安全保衛(wèi)組質(zhì)量管理組經(jīng)營財務(wù)組綜合管理組物資設(shè)備組安全保衛(wèi)組質(zhì)量管

5、理組經(jīng)營財務(wù)組施工班組施工班組表2.2.2 質(zhì)量量管理體體系過程程職責(zé)分分配表 管 理理 組章 節(jié)號 質(zhì)量量管理體體系要求求項 目 經(jīng)經(jīng) 理項 目 總總 工綜合管理組組施工管理組組技術(shù)質(zhì)量組組經(jīng)營財務(wù)組組物資管理組組質(zhì)量管理體體系總要要求1文件要求 總則則2質(zhì)量手冊3文件控制施工技術(shù)文文件及圖圖紙質(zhì)量管理體體系文件件相關(guān)法規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)其它文件4質(zhì)量記錄質(zhì)量體系運運行記錄錄原材料采購購檢驗記記錄工程質(zhì)量檢檢驗評定定記錄施工和交工工記錄預(yù)件及記管理承諾以顧客為關(guān)關(guān)注焦點點質(zhì)量方針1質(zhì)量目標(biāo)2質(zhì)量管理體體系策劃劃1職責(zé)、權(quán)限限3內(nèi)部溝通管理評審資源提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境管管理產(chǎn)品實現(xiàn)策策劃與顧客有

6、關(guān)關(guān)的過程程采購材料采購調(diào)調(diào)撥勞務(wù)分包工程分包生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供工程施工過過程控制制預(yù)制構(gòu)件及及商品砼砼控制工程施工工工藝控制制焊接熱處理理控制施工安全控控制（HHSE體體系管理理）監(jiān)視和測量量裝置控控制測量分析和和改進 總則則1顧客滿意2內(nèi)部審核3體程視量4產(chǎn)品的監(jiān)視視和質(zhì)量量不合格品控控制數(shù)據(jù)分析1持續(xù)改進2糾正措施3預(yù)防措施責(zé)任部部門 相關(guān)關(guān)部門第三章 施工管管理及施施工技術(shù)術(shù)人員配配置施工管理及及施工技技術(shù)人員員配置序號姓 名性別任職（崗位位)工作經(jīng)歷與與業(yè)績1王一龍男項目經(jīng)理助理工程師師，從事事施工管管理工作作15年年2王進波男電氣施工負負責(zé)人助理工程師師，從事事施工管管理144年3江

7、順男安裝施工負負責(zé)人助理工程師師，從事事施工管管理6年4楊慶男安全管理負負責(zé)人助理工程師師，從事事安全管管理4年4何小俊男質(zhì)量負責(zé)人人從事質(zhì)量管管理3年年第四章 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo).質(zhì)保保體系、HHSE管管理4.1 質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量方針：質(zhì)量至至上 服務(wù)至至誠 守法至至嚴(yán) 追求至至佳質(zhì)量目標(biāo)：1.分項、分分部、單單位工程程質(zhì)量合合格率1100%；2.施工質(zhì)質(zhì)量符合合設(shè)計、規(guī)規(guī)范及合合同要求求；交工工一次成成功；4.2質(zhì)量量保證體體系為使本項目目施工的的質(zhì)量管管理工作作正常開開展，提提高工程程質(zhì)量管管理水平平，實現(xiàn)現(xiàn)工程項項目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書確立的的質(zhì)量目目標(biāo)，按按照公司司項目部部組建和和質(zhì)量管

8、管理體系系要求，結(jié)結(jié)合本工工程的特特點確立立項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系。在在項目施施工過程程中，項項目部將將建立目目標(biāo)質(zhì)量量管理系系統(tǒng)，建建立健全全項目質(zhì)質(zhì)量管理理制度，明明確業(yè)務(wù)務(wù)工作流流程，加加強項目目施工全全過程的的質(zhì)量控控制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件規(guī)定定，接受受公司相相關(guān)職能能部門對對項目部部質(zhì)量管管理體系系運行情情況的指指導(dǎo)和檢檢查，促促進項目目管理水水平的提提高。4.3工程程質(zhì)量目目標(biāo)的分分解與落落實根據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量總體體目標(biāo)要要求，結(jié)結(jié)合工程程特點，按按照相關(guān)關(guān)的工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范和評定定標(biāo)準(zhǔn)，對對工程進進行劃分分。明確確單位工工程、分分部分項項工程的的質(zhì)量目目標(biāo)，建

9、建立明確確的目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)，確保保質(zhì)量目目標(biāo)的實實現(xiàn)。4.4建立立健全項項目質(zhì)量量管理制制度4.4.11建立健健全工程程質(zhì)量檢檢查、驗驗收與評評定制度度。1.質(zhì)量檢檢查1）操作者者和施工工班組是是工程質(zhì)質(zhì)量控制制最直接接和最重重要的環(huán)環(huán)節(jié)，因因此在施施工過程程要嚴(yán)格格按照施施工工藝藝和操作作規(guī)程的的要求施施工，完完工后要要對照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及時時進行自自檢和互互檢。2）質(zhì)檢員員要對施施工文件件規(guī)定的的質(zhì)量控控制點、檢檢驗批、分分項、分分部工程程等進行行檢查驗驗收確認認，對作作業(yè)人員員資格、操操作規(guī)程程的執(zhí)行行、施工工程序的的規(guī)范性性等進行行監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)不正正常情況況時及時時提出整整改要求求并督

10、促促落實。3）項目部部每周組組織一次次工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度、文文明施、及及產(chǎn)品保保護等情情況的綜綜合檢查查。2質(zhì)量驗驗收嚴(yán)格執(zhí)行公公司質(zhì)量量管理體體系程序序文件工程施工監(jiān)視和測量控制程序的相關(guān)規(guī)定。4.4.22建立工工程質(zhì)量量考核獎獎罰制度度1認真貫貫徹國家家和上級級關(guān)于質(zhì)質(zhì)量工作作的方針針、政策策、法令令和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行行公司有有關(guān)質(zhì)量量管理的的獎罰規(guī)規(guī)定，以以現(xiàn)行的的施工驗驗收規(guī)范范、質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對參加工工程施工工的單位位和人員員進行獎獎罰。2考核獎獎罰以各各單位現(xiàn)現(xiàn)場施工工質(zhì)量及及質(zhì)量管管理狀況況為依據(jù)據(jù)，參照照盈創(chuàng)創(chuàng)公司質(zhì)質(zhì)量考核核辦法以以及業(yè)主主單位的的相關(guān)管管理規(guī)定定，

11、每周周對各單單位工程程施工質(zhì)質(zhì)量進行行考核，提提出考核核意見。3主要獎獎勵規(guī)定定：1）定期進進行工程程質(zhì)量評評比，對對經(jīng)評比比較好的的單位提提出獎勵勵意見；2）為激發(fā)發(fā)員工搞搞好工程程質(zhì)量的的積極性性，對在在工程施施工和管管理過程程中工作作突出的的個人，提提出獎勵勵意見；3）對在公公司、項項目部組組織的質(zhì)質(zhì)量檢查查中被表表揚的，提提出獎勵勵意見；4）對被甲甲方書面面提出表表揚的、在在甲方組組織的質(zhì)質(zhì)量大檢檢查中受受到表彰彰的，提提出獎勵勵意見。4主要處處罰規(guī)定定1）在工程程施工前前，應(yīng)先先編制施施工方案案，明確確相應(yīng)的的質(zhì)量目目標(biāo)，并并按規(guī)定定的要求求報批。對對未做到到的要提提出處罰罰意見；2

12、）在日常常工作中中，一些些質(zhì)量問問題雖經(jīng)經(jīng)多次書書面提出出，但仍仍未能得得到及時時整改的的，對項項目負責(zé)責(zé)人提出出處罰意意見，直直至整改改達到要要求為止止；3）因管理理不善，質(zhì)質(zhì)量問題題遲遲得得不到解解決或受受到監(jiān)理理、建設(shè)設(shè)單位和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門通報批批評，經(jīng)經(jīng)核實，依依據(jù)問題題的性質(zhì)質(zhì)給予罰罰款；4）造成重重大隱患患、造成成質(zhì)量事事故的，應(yīng)應(yīng)在122小時內(nèi)內(nèi)上報項項目部，對對隱瞞不不報的單單位，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，視問問題的輕輕重給予予以罰款款。5）凡出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一時，對對直接指指揮者給給于處罰罰。（1）沒有有編制施施工方案案/措施施或未進進行技術(shù)術(shù)交底而而施工的的；（2）施工工中上道

13、道工序不不合格,不按規(guī)規(guī)定進行行返工,強令繼繼續(xù)施工工的；（3）不認認真處理理質(zhì)量事事故和隱隱患的。）凡出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一時，對對直接責(zé)責(zé)任者給給于處罰罰。（1）違反反規(guī)程，不不按要求求進行施施工操作作的；（2）經(jīng)檢檢查為不不合格項項目，未未經(jīng)同意意返工或或自行繼繼續(xù)施工工的；（3）上、下下工序不不進行交交接而造造成返工工的；）對隱瞞瞞質(zhì)量事事故或質(zhì)質(zhì)量隱患患的，對對直接責(zé)責(zé)任者給給于處罰罰。）施工班班組出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一時，對對施工班班組給于于處罰。（1）在項項目部、公公司組織織的質(zhì)量量檢查中中被嚴(yán)厲厲批評的的；（2）被建建設(shè)單位位提出警警告、通通報批評評，使我我公司聲聲譽和效效益受

14、到到影響的的；（3）被建建設(shè)單位位在抽查查中提出出的質(zhì)量量問題，在在限期內(nèi)內(nèi)沒有整整改的；（4）在建建設(shè)單位位大檢查查中不給給予積極極配合的的。4.5 加加強施工工全過程程各階段段的質(zhì)量量控制4.5.11 施施工全過過程準(zhǔn)備備階段的的質(zhì)量控控制1.施工前前組織技技術(shù)人員員和各級級施工人人員，認認真學(xué)習(xí)習(xí)并參加加建設(shè)單單位組織織的施工工交底，對對交底中中發(fā)現(xiàn)的的問題做做好記錄錄，及時時與有關(guān)關(guān)各方取取得聯(lián)系系，將問問題解決決在工程程開工之之前。2.編制好好施工組組織設(shè)計計和施工工方案/措施。按按規(guī)定要要求編制制項目施施工組織織設(shè)計，并并在工程程開工前前報批完完畢；沒沒有編制制施工方方案/措措施的

15、禁禁止工程程開工。施工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案/措施施由項目目部組織織編寫，按按公司現(xiàn)現(xiàn)有的審審批程序序報公司司相關(guān)職職能部門門審核會會簽，經(jīng)經(jīng)公司副副總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后報監(jiān)監(jiān)理單位位審批； 3.組織施施工技術(shù)術(shù)交底。項項目開工工前，由由項目經(jīng)經(jīng)理或項項目總工工程師組組織向施施工單位位技術(shù)人人員及相相關(guān)管理理人員進進行施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案/措施施等施工工技術(shù)文文件的交交底。技技術(shù)交底底以明確確施工方方法與質(zhì)質(zhì)量要求求為原則則，以使使接受交交底的人人員能按按要求完完成施工工任務(wù)，知知道如何何施工，用用什么方方法施工工，應(yīng)注注意什么么問題，要要達到什什么標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，并并按規(guī)定定做好記記錄。

16、4.加強質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控工作。為為防止出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，項項目部將將針對工工程特點點，施工工過程中中的技術(shù)術(shù)難點和和一些質(zhì)質(zhì)量通病病，預(yù)先先在施工工組織設(shè)設(shè)計中制制定出相相應(yīng)的對對策措施施；各專專業(yè)施工工單位根根據(jù)各自自工程的的具體情情況，再再進一步步在施工工方案/措施中中加以細細化和落落實，有有針對性性的制定定出滿足足控制要要求的質(zhì)質(zhì)量控制制預(yù)防措措施，并并在實施施前做好好交底工工作。5.抓好施施工人員員資質(zhì)的的管理。檢檢查和督督促各專專業(yè)施工工人員配配備，特特殊崗位位人員必必須持證證上崗；在工程程施工前前報項目目部備案案，同時時向建設(shè)設(shè)/監(jiān)理理單位進進行報驗驗。4.5.22工程施施工階段段的質(zhì)

17、量量控制1.防治工工程質(zhì)量量通病，做做好質(zhì)量量預(yù)控工工作。關(guān)關(guān)鍵工序序開工前前，應(yīng)由由施工員員針對工工程質(zhì)量量易出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題做做好技術(shù)術(shù)措施交交底工作作。實施施過程中中不斷進進行監(jiān)控控，出現(xiàn)現(xiàn)異常情情況要及及時分析析原因，采采取措施施；工序序間交接接必須做做好檢查查、驗收收工作，不不把問題題帶到下下道工序序。2.嚴(yán)格做做好工程程施工過過程中的的監(jiān)視和和測量工工作：1）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工過程中中的工程程質(zhì)量自自檢、互互檢、上上下工序序交接檢檢及專職職檢查制制度。2）質(zhì)檢人人員自覺覺認真地地學(xué)習(xí)有有關(guān)施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范和操操作規(guī)程程，熟悉悉工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同同時，質(zhì)質(zhì)檢人員員還應(yīng)經(jīng)經(jīng)

18、常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，檢檢查和監(jiān)監(jiān)督工程程施工質(zhì)質(zhì)量。施施工技術(shù)術(shù)人員嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工技技術(shù)規(guī)范范、操作作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計計要求、施施工組織織設(shè)計/項目管管理實施施規(guī)劃和和施工方方案/措措施的規(guī)規(guī)定進行行施工。3）加強工工序質(zhì)量量控制，在在自檢、互互檢合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)質(zhì)量量控制點點的重要要程度，分分別逐級級向質(zhì)檢檢員和顧顧客/監(jiān)監(jiān)理方報報驗，經(jīng)經(jīng)驗證.確認后后在記錄錄上簽字字放行。4）過程檢檢驗、試試驗結(jié)果果經(jīng)確認認不合格格品時，按按公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件不不合格品品控制程程序進進行評審審和處置置，同時時對不合合格品或或工序進進行標(biāo)識識隔離。在在未經(jīng)評評審和處處置前，不不得進

19、行行后續(xù)施施工。5）工程施施工監(jiān)視視和測量量控制工工作流程程3.加強質(zhì)質(zhì)量檢查查，嚴(yán)格格質(zhì)量考考核。1）建立巡巡檢制，項項目專職職質(zhì)檢員員和專業(yè)業(yè)施工員員每日進進行質(zhì)量量巡檢，糾糾正施工工操作的的隨意性性及不良良習(xí)慣；各層專專業(yè)責(zé)任任人員每每周不定定期的巡巡檢，檢檢查工藝藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況，督促促質(zhì)量檢檢驗工作作的實施施；。2）嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量考核核，堅決決執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量獎罰罰制度，做做到獎優(yōu)優(yōu)罰劣；把工程程質(zhì)量指指標(biāo)與經(jīng)經(jīng)濟掛鉤鉤，做到到質(zhì)量指指標(biāo)落實實，經(jīng)濟濟政策兌兌現(xiàn)。4.6 設(shè)設(shè)置質(zhì)量量控制點點4.6.11施工前前根據(jù)工工程的特特點進行行分析，對對重點控控制對象象，關(guān)鍵鍵部位和和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)設(shè)置置

20、質(zhì)量控控制點，并并提出相相應(yīng)的措措施，以以便進行行控制。4.6.22工程質(zhì)質(zhì)量控制制點見下下表。序號工程質(zhì)量控控制點等級控制內(nèi)容備注一、建筑工工程1.1驗證材料、半半成品和和成品的的合格證證書及材材料實驗驗報告A 1.2地基驗槽（坑坑）A1.3檢查預(yù)埋件件、預(yù)埋埋管、預(yù)預(yù)留洞的的位置B1.4基礎(chǔ)驗收A5.12主體驗收A5.14防腐工程施施工B5.17門窗及附件件安裝的的質(zhì)量檢檢查B二、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)2.1檢查材料及及連接件件合格證證、材料料及連接接件復(fù)檢檢A2.2檢查焊工資資質(zhì)A2.3檢驗焊接材材料B2.4檢查焊縫質(zhì)質(zhì)量B2.5工程定位測測量B 2.6鋼結(jié)構(gòu)安裝裝B2.7高強螺栓連連接檢查查B 2.

21、8防腐涂料檢檢驗及防防腐施工工B三、電氣工工程安裝裝3.1電氣設(shè)備、材材料質(zhì)量量證明文文件檢查查及材料料復(fù)驗A3.2基礎(chǔ)交安A3.3檢查埋件、埋埋管、留留洞B3.4檢查靜電接接地施工工B3.5接地電阻測測量B3.6隱蔽工程檢檢查A3.7電力電纜試試驗A3.8照明線路絕絕緣檢查查及試照照B3.9防爆電氣安安裝檢查查B3.10電氣設(shè)備功功能試驗驗檢查A3.11受電條件檢檢查A四、油漆4.1油漆及保溫溫材料檢檢驗及復(fù)復(fù)驗B4.2金屬表面除除銹檢查查B4.3油漆膜涂刷刷道數(shù)及及厚度檢檢查B4.4油漆顏色檢檢查B4.5隱蔽工程檢檢查A質(zhì) 量 保保 證 體 系系 圖公司公司總經(jīng)理：吳曉隆公司公司管理者代表

22、：江林勝項目經(jīng)理：楊李山項目經(jīng)理：楊李山公司副總工程師：公司副總工程師：陳后勝項目工項目工程師：王進波 江順 各專業(yè)責(zé)任工程師各專業(yè)責(zé)任工程師物資設(shè)備組經(jīng)營財務(wù)組質(zhì)量管理組安全保衛(wèi)組物資設(shè)備組經(jīng)營財務(wù)組質(zhì)量管理組安全保衛(wèi)組綜合管理組各專業(yè)責(zé)任人各專業(yè)責(zé)任人施工班組施工班組質(zhì)量控制點點檢驗程程序控制等級 A控制等級 A控制等級 B質(zhì)檢員控制等級 C施工員/班組實 體檢 驗確認交工技術(shù)文件返工、返修措 施實 體檢 驗實 體檢 驗確認交工技術(shù)文件確認交工技術(shù)文件讓步通通知知專專互聯(lián)檢檢檢檢合格聯(lián)合格檢返 合合 工不 不 格 不合格合后合合格不合格格格合格返 修 后第五章 HHSE管管理5.1 HSE

23、E管理方方針.目目標(biāo)5.1.11 HSSE管理理方針以人為本，遵遵章守法法，科學(xué)學(xué)管理，持持續(xù)改進進。5.1.22 HSSE管理理目標(biāo)1、無重大大人員傷傷亡事故故；無重重大生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備事事故；無無重大火火災(zāi)爆炸炸事故；無職業(yè)業(yè)病發(fā)生生；2、全員工工傷率0.33；3、節(jié)約能能源，降降低消耗耗；4、加強危危險廢棄棄物的處處理，廢廢水、廢廢氣、廢廢渣排放放率1000%；5、減少噪噪音，保保護環(huán)境境，實現(xiàn)現(xiàn)清潔生生產(chǎn)。為了實現(xiàn)上上述方針針目標(biāo)，我我們將根根據(jù)項目目部的管管理狀況況并采取取如下措措施：以人為本，通通過對全全體員工工和外來來務(wù)工人人員培訓(xùn)訓(xùn)，增強強HSEE管理意意識，提提高自我我保護能能力，

24、將將安全、環(huán)環(huán)境與健健康的法法律、法法規(guī)及規(guī)規(guī)章制度度運用落落實到所所有的業(yè)業(yè)務(wù)活動動。提供必要的的人力、物物力和財財力資源源支持，加加大HSSE方面面的投入入，全面面推進、實實施和持持續(xù)改進進HSEE管理體體系。完善對勞務(wù)務(wù)分包方方和供應(yīng)應(yīng)商的管管理手續(xù)續(xù)，加強強對勞務(wù)務(wù)分包方方和供應(yīng)應(yīng)商的管管理考核核，加強強協(xié)調(diào)，明明確責(zé)任任，共同同協(xié)作，確確保他們們在項目目部的活活動符合合盈創(chuàng)公公司HSSE管理理要求。嚴(yán)格執(zhí)行HHSE管管理制度度，加強強現(xiàn)場的的檢查和和監(jiān)督，杜杜絕習(xí)慣慣性違章章行為，有有效預(yù)防防生產(chǎn)施施工、設(shè)設(shè)備以及及人員傷傷亡等事事故的發(fā)發(fā)生。防止污染，通通過減少少廢物、廢廢水、廢廢

25、油和噪噪音排放放，提高高能源利利用率等等措施實實現(xiàn)對環(huán)環(huán)境的保保護。修訂完善并并演練應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)計劃，最最大限度度地降低低人員傷傷亡、環(huán)環(huán)境污染染及設(shè)備備損壞的的可能性性。5.2健康康.安全全與環(huán)境境(HSSE)管管理體系系公司安全管理代表：許克明公司安全管理代表：許克明安環(huán)部部長：何 彭項目經(jīng)理：楊李山 安全員：楊慶電氣施工班組安裝施工班組5.3 職職責(zé)5.3.11 項項目部人人員職責(zé)責(zé)5.3.11.1一一般規(guī)定定1.認真執(zhí)執(zhí)行“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，遵遵守各項項安全生生產(chǎn)制度度和規(guī)定定，做到到不傷害害自己，不不傷害他他人，不不被他人人傷害。2.認真學(xué)學(xué)習(xí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)

26、法、職職業(yè)病防防治法、消消防法、建建筑法、建建設(shè)工程程安全管管理條例例、危危險化學(xué)學(xué)品安全全管理條條例等等法律法法規(guī)。3.按規(guī)定定著裝上上崗，穿穿戴好勞勞動防護護用品，高高處作業(yè)業(yè)必須系系安全帶帶。4.主動接接受安全全教育培培訓(xùn)和考考核，持持證上崗崗。做到到會報警警、會自自救、會會互救、會會熟練使使用滅火火器等消消防設(shè)施施。5.積極參參加本單單位開展展的安全全學(xué)習(xí).崗位安安全技術(shù)術(shù)練兵和和事故預(yù)預(yù)案演練練，主動動提一些些有利于于安全施施工的合合理化建建議。6.發(fā)現(xiàn)事事故應(yīng)立立即報告告，同時時要積極極參加事事故救護護，保護護好現(xiàn)場場，協(xié)助助事故調(diào)調(diào)查處理理。7.本規(guī)定定適用于于職能管管理人員員和

27、各崗崗位工人人。5.3.11.2項項目部職職責(zé)1.認真學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策、法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，并并通過各各種會議議組織落落實和實實施；2.研究在在施工過過程中出出現(xiàn)的重重大安全全問題及及隱患，并并予以整整改落實實；決定定整個工工程的安安全工作作部署，決決定對安安全生產(chǎn)產(chǎn)做出突突出貢獻獻的人員員的獎勵勵和事故故責(zé)任者者的處罰罰。3.定期召召開HSSE例會會，聽取取各職能能人員的的安全生生產(chǎn)情況況匯報檢檢查個工工程的安安全工作作部署完完成情況況。5.3.11.3項項目經(jīng)理理崗位安安全職責(zé)責(zé)1.按照“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”的原則則，項目目經(jīng)理對對項目工工程的安安全生

28、產(chǎn)產(chǎn)負全面面責(zé)任。2.認真學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)法等等法律法法規(guī)，并并在實際際工作中中嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行行。3.負責(zé)項項目工程程安全管管理體系系運行工工作。4.在組織織生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中，堅堅持貫徹徹安全生生產(chǎn)“五同時時”的原則則。監(jiān)督督檢查職職能部門門履行安安全職責(zé)責(zé)，執(zhí)行行各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)章制度度，及時時糾正失失職和違違章違紀(jì)紀(jì)行為。5.負責(zé)對對項目協(xié)協(xié)調(diào)會上上提出的的安全生生產(chǎn)問題題，作出出解答，處處理決定定。6.定期組組織項目目工程施施工安全全大檢查查，及時時處理施施工中存存在的重重大安全全問題，指指導(dǎo)落實實重大安安全隱患患的整改改措施和和方案，督督促有關(guān)關(guān)職能部部門監(jiān)督督執(zhí)

29、行。7.負責(zé)組組織編制制項目施施工組織織（方案案）中安安全技術(shù)術(shù)措施等等工作，并并監(jiān)督實實施。8.領(lǐng)導(dǎo)并并支持開開展有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)活動動，總結(jié)結(jié)推廣安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理先先進經(jīng)驗驗，有權(quán)權(quán)對項目目部人員員提出安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲。9.堅持事事故處理理“四不放放過”原則，參參與并配配合項目目施工過過程中各各類事故故的調(diào)查查處理，并并及時向向上級有有關(guān)主管管部門報報告。10.本人人工作失失職和違違章指揮揮等原因因造成事事故，追追究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，并并接受上上級的行行政及經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。5.3.11.4 項目工工程師崗崗位安全全職責(zé)1.項目工工程師對對項目的的安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)工作負負全面責(zé)責(zé)任。2.協(xié)助經(jīng)經(jīng)理做

30、好好項目安安全管理理體系運運行工作作。3.負責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國家安安全技術(shù)術(shù)法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程。4.負責(zé)審審查安全全技術(shù)措措施，保保證技術(shù)術(shù)在生產(chǎn)產(chǎn)上切實實可行，符符合國家家頒布的的安全法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5.負責(zé)審審查生產(chǎn)產(chǎn)中有關(guān)關(guān)重大安安全技術(shù)術(shù)措施和和方案。6.堅持事事故處理理“四不放放過”原則，參參與項目目工程施施工中發(fā)發(fā)生各類類事故的的調(diào)查處處理工作作。7.深入基基層指導(dǎo)導(dǎo)開展安安全工作作，每月月定期參參加基層層生產(chǎn)班班組安全全活動。8.因本人人工作失失職和違違章指揮揮等原因因造成事事故，追追究責(zé)任任，并接接受上級級的行政政及經(jīng)濟濟處罰。5.3.11.5施施工員崗崗位安全全職責(zé)

31、1.對本崗崗位工作作負直接接責(zé)任。2.按程程序文件件要求求，進行行本崗位位安全方方面的管管理工作作，并負負責(zé)對職職工的“三基”培訓(xùn)。3.在編制制工程施施工組織織設(shè)計時時，參與與對該項項目的危危害識別別和風(fēng)險險評估工工作，負負責(zé)編寫寫施工安安全措施施.技術(shù)術(shù)措施。編編制的施施工方案案必須按按程序上上報，待待逐級審審批后方方可實施施。負責(zé)責(zé)落實方方案中制制訂的各各項安全全措施。4.負責(zé)把把好工程程開工前前的開工工關(guān)，要要求做到到“五不開開工”。5.深入施施工現(xiàn)場場檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患和事故故苗頭有有責(zé)任及及時采取取防護措措施，并并迅速組組織力量量整改，直直到問題題解決。遇遇到危及及安全生生產(chǎn)的緊緊急

32、情況況，有權(quán)權(quán)責(zé)令立立即停工工，并報報請本單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和公司司安全等等部門聽聽后處理理。6.支持和和協(xié)助本本單位安安全員做做好施工工現(xiàn)場安安全檢查查、人員員教育、隱隱患整改改等工作作。在安安全工作作業(yè)務(wù)上上要接受受安全員員的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督。7.負責(zé)辦辦理施工工工作票票（證），向向操作負負責(zé)人進進行安全全技術(shù)交交底，檢檢查安全全措施的的落實情情況，負負責(zé)通知知安全員員到現(xiàn)場場對安全全措施進進行把關(guān)關(guān)驗收。8.嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)獎獎懲制度度，對在在安全生生產(chǎn)中有有貢獻或或有違章章違紀(jì).影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)的班組組及個人人有獎懲懲建議權(quán)權(quán)，并報報請領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行。9.參與分分管工程程發(fā)生事事故的調(diào)

33、調(diào)查處理理工作。5.3.11.6安安全員崗崗位安全全職責(zé)1.對本崗崗位工作作負直接接責(zé)任。2.按程程序文件件要求求，進行行本崗位位安全方方面的管管理工作作。3.在經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負負責(zé)本單單位的日日常安全全管理工工作。在在業(yè)務(wù)上上接受安安全部門門的指導(dǎo)導(dǎo)，有權(quán)權(quán)直接向向安全部部門反映映情況；負責(zé)對對班組兼兼職安全全員進行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。4.參與制制定（修修訂）本本單位有有關(guān)安全全生產(chǎn)管管理規(guī)章章制度和和安全技技術(shù)操作作規(guī)程，并并檢查監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。5.參與本本單位各各項工程程的危害害識別與與風(fēng)險評評估.安全技技術(shù)措施施計劃和和隱患整整改工作作，并監(jiān)監(jiān)督檢查查落實。6.經(jīng)常深深入工地地巡檢，負負責(zé)

34、檢查查各種工工作票（證證），對對一級及及以上動動火、腳手架架搭拆、吊裝作作業(yè).有有毒害場場所作業(yè)業(yè)安全措措施負責(zé)責(zé)把關(guān)驗驗收。加加強對直直接作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)的的安全監(jiān)監(jiān)督管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患要要及時提提出整改改意見和和要求，并并監(jiān)督落落實。遇遇到危及及安全生生產(chǎn)的緊緊急情況況，有權(quán)權(quán)責(zé)令立立即停工工，并報報請領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和安全全部門聽聽后處理理。7.負責(zé)抓抓好新入入廠人員員（包括括民工）的的項目部部級安全全教育，建建好安全全教育各各類臺帳帳。指導(dǎo)導(dǎo)并督促促班組抓抓好上崗崗安全教教育和開開展好班班組安全全活動；定期 檢查班班組安全全活動開開展情況況。8.參與本本單位每每周一次次的安全全綜合檢檢查，對對查出存存

35、在的問問題要及及時提出出整改意意見，并并負責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查整改落落實情況況。保證證各類安安全防護護措施.生產(chǎn)設(shè)設(shè)備和消消防器材材等處于于完好狀狀態(tài)。9.健全和和完善安安全管理理基礎(chǔ)資資料，負負責(zé)搞好好車間安安全管理理“七本工工作臺帳帳”，內(nèi)容容記錄規(guī)規(guī)范.完完善。10.協(xié)助助工會組組織及團團支部，積積極開展展各種安安全活動動.崗位位安全技技術(shù)練兵兵和事故故預(yù)案演演練，提提高職工工安全意意識和自自我保護護能力。11.嚴(yán)格格執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲制制度，對對安全生生產(chǎn)有貢貢獻的或或違章違違紀(jì).影影響安全全生產(chǎn)的的班組和和個人有有獎懲建建議權(quán)，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。12負責(zé)事事故發(fā)生生后的安安全教育育工作，參

36、參與本單單位各類類事故的的調(diào)查處處理工作作。6.3.11.7質(zhì)量員員崗位安安全職責(zé)責(zé)1.對本崗崗位工作作負直接接責(zé)任。2.按程程序文件件要求求，進行行本崗位位安全方方面的管管理工作作。3.在經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)責(zé)本單位位的日常常質(zhì)量技技術(shù)管理理工作，協(xié)協(xié)助單位位領(lǐng)導(dǎo)貫貫徹公司司及上級級有關(guān)質(zhì)質(zhì)量安全全的重要要指示，并并檢查監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。4.在業(yè)務(wù)務(wù)上接受受公司質(zhì)質(zhì)量管理理部門的的指導(dǎo)，負負責(zé)對班班組質(zhì)檢檢員進行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。因因工程質(zhì)質(zhì)量問題題而影響響安全生生產(chǎn)，有有權(quán)直接接向公司司質(zhì)監(jiān)和和安全等等部門反反映，采采取防護護措施，及及時整改改.落實實。5.深入工工地巡檢檢，負責(zé)責(zé)對施工工

37、生產(chǎn)直直接作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。發(fā)發(fā)現(xiàn)有安安全問題題的有權(quán)權(quán)責(zé)令停停工，并并報告領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和公公司有關(guān)關(guān)部門妥妥善處理理。5.3.11.8預(yù)算員員崗位安安全職責(zé)責(zé)1.對本崗崗位工作作負直接接責(zé)任。2.按程程序文件件要求求，進行行本崗位位安全方方面的管管理工作作。3.負責(zé)熟熟悉工程程項目施施工和生生產(chǎn)情況況，能看看懂施工工生產(chǎn)圖圖紙。4.經(jīng)常深深入現(xiàn)場場檢查，負負責(zé)了解解施工（生生產(chǎn)）進進度情況況。在檢檢查工作作時要檢檢查有關(guān)關(guān)安全工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全生產(chǎn)隱隱患和因因素有責(zé)責(zé)任及時時匯報。5.在制定定和執(zhí)行行勞動定定額時，應(yīng)應(yīng)注意結(jié)結(jié)合勞動動強度和和作業(yè)環(huán)環(huán)境，負負責(zé)把涉涉及落實實安全防防護措施

38、施和施工工及整改改工作量量考慮在在定額內(nèi)內(nèi)。6.在編制制施工預(yù)預(yù)算計劃劃時，負負責(zé)編制制安全技技術(shù)措施施費用計計劃.報報送有關(guān)關(guān)部門審審批，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況況。5.3.11.9班長崗崗位安全全職責(zé)1.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家安全生生產(chǎn)方針針.政策策和法規(guī)規(guī)；遵守守各項安安全管理理規(guī)章制制度和崗崗位工作作標(biāo)準(zhǔn)，對對本班組組的安全全生產(chǎn)負負全面責(zé)責(zé)任。2.按程程序文件件要求求，進行行本崗位位安全方方面的管管理工作作。3.負責(zé)組組織本班班職工學(xué)學(xué)習(xí)并貫貫徹執(zhí)行行安全規(guī)規(guī)章制度度和崗位位安全操操作規(guī)程程，教育育職工遵遵章守紀(jì)紀(jì)，對執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查監(jiān)督督，不違違章指揮揮，不違違章操作作，不違違反勞動動紀(jì)

39、律。4.負責(zé)對對新來班班組人員員（包括括學(xué)徒，實實習(xí)代培培等人員員）進行行上崗前前安全教教育。5.負責(zé)對對本班的的施工生生產(chǎn)設(shè)備備.安全全防護裝裝置，消消防器材材等進行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不利利安全因因素和隱隱患，應(yīng)應(yīng)及時組組織力量量進行整整改和消消缺，重重大安全全隱患應(yīng)應(yīng)及時報報告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及公司司有關(guān)部部門。6.負責(zé)本本班組安安全達標(biāo)標(biāo)建設(shè)工工作，總總結(jié)經(jīng)驗驗，有權(quán)權(quán)對本班班組安全全生產(chǎn)提提出獎懲懲意見。堅堅持文明明施工。7.負責(zé)組組織班組組安全學(xué)學(xué)習(xí)，每每月不少少于三次次。負責(zé)責(zé)定期開開展崗位位安全技技術(shù)練兵兵和事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案演練練。8.參與本本班組發(fā)發(fā)生事故故的調(diào)查查處理工工作。6.3.

40、11.10電工崗崗位安全全職責(zé)1.對本崗崗位工作作負直接接責(zé)任。2.按程程序文件件要求求，進行行本崗位位安全方方面的管管理工作作。3.熟悉電電氣基礎(chǔ)礎(chǔ)知識，能能看懂一一般電氣氣施工圖圖。4.負責(zé)做做好本崗崗位班前前.班中中和班后后的安全全檢查及及上下工工序的交交接工作作，對查查出的安安全隱患患負責(zé)做做到及時時整改，重重大安全全隱患有有責(zé)任及及時匯報報。5.在生產(chǎn)產(chǎn)裝置區(qū)區(qū)和易燃燃易爆場場所用電電，協(xié)助助辦理用用電作業(yè)業(yè)票，負負責(zé)核實實票證上上規(guī)定的的安全防防范措施施的落實實情況，必必須在安安全防范范措施全全部落實實后方可可作業(yè)。6.會正確確判斷，分分析和處處理各種種事故苗苗頭及隱隱患，有有責(zé)任

41、熟熟練掌握握一般電電氣事故故的應(yīng)急急處理措措施和人人身觸電電事故的的急救方方法。7.負責(zé)對對現(xiàn)場使使用的各各種漏電電保護裝裝置進行行檢測和和維護保保養(yǎng)，以以確保漏漏電保護護裝置的的可靠性性。8.在作業(yè)業(yè)過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不符符合安全全作業(yè)條條件或違違章指揮揮，有權(quán)權(quán)拒絕作作業(yè)。5.3.11.11 架架子工崗崗位HSSE職責(zé)責(zé)1.對本崗崗位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負直接接責(zé)任。2.按程程序文件件要求求，進行行本崗位位HSEE方面的的管理3.架子工工屬國家家規(guī)定的的特種作作業(yè)人員員，必須須經(jīng)有關(guān)關(guān)部門培培訓(xùn)，考考試合格格，持證證上崗。應(yīng)應(yīng)每年進進行一次次體驗。凡凡患高血血壓.心心臟病.貧血病病.癲癇癇病以及

42、及不適于于高處作作業(yè)的不不得從事事架子作作業(yè)。4.架子工工接受任任務(wù)后，必必須根據(jù)據(jù)任務(wù)的的特點在在進行安安全技術(shù)術(shù)交底后后，明確確分工方方可搭設(shè)設(shè)。懸挑挑腳手架架和其他他非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的架子子，必須須具有上上級技術(shù)術(shù)部門批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計圖紙紙.計算算書和安安全技術(shù)術(shù)交底書書后才可可搭設(shè)。同同時，搭搭設(shè)前架架子工班組組長要組組織全體體人員熟熟悉施工工技術(shù)和和作業(yè)要要求，確確定搭設(shè)設(shè)方法。搭搭腳手架架前，班班組長應(yīng)應(yīng)帶領(lǐng)架架子工對施施工環(huán)境境及所需需的工具具.安全全防護設(shè)設(shè)施等進進行檢查查，消除除隱患后后方可開開始作業(yè)業(yè)。5.3.11.12焊工崗崗位安全全職責(zé)1.對本崗崗位工作作負直接接責(zé)任。2.按程程

43、序文件件要求求，進行行本崗位位安全方方面的管管理工作作。3.了解電電焊機的的規(guī)格.型號.簡單構(gòu)構(gòu)造.工工作參數(shù)數(shù)及工作作原理；熟悉一一般公司司電氣知知識及防防火防爆爆安全知知識。會會正確使使用焊機機和氣焊焊.氣割割工具。4.在禁火火區(qū)域及金屬屬容器內(nèi)內(nèi)動火作作業(yè)時，負負責(zé)核實實票證上上規(guī)定的的施工安安全護措措施的落落實情況況，有權(quán)權(quán)拒絕不不符合安安全作業(yè)業(yè)條件的的指令。5.負責(zé)做做好本崗崗位班前前.班中中和班后后的安全全檢查及及焊接設(shè)設(shè)備的維維護和保保養(yǎng)。對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的安全隱隱患負責(zé)責(zé)做到及及時整改改，一時時整改不不了的安安全隱患患有責(zé)任任及時報報告，并并采取保保護措施施。5.4 危害識

44、識別與風(fēng)風(fēng)險評估估原則及及方法5.4.11 成立立評估小小組，確確定評估估人員根據(jù)HSEE管理體體系要求求成立由由專業(yè)技技術(shù)人員員參加的的評估小小組，評評估小組組應(yīng)由分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為組組長和安安全、設(shè)設(shè)備、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員以以及實踐踐經(jīng)驗豐豐富的員員工組成成。所有有評估人人員需經(jīng)經(jīng)過專門門培訓(xùn)并并有能力力、資格格開展職職業(yè)安全全健康環(huán)環(huán)境的危危害識別別和風(fēng)險險評估，鼓鼓勵其他他員工參參與危害害的識別別和評估估。5.4.22 選擇擇和確定定評估范范圍和對對象評估小組應(yīng)應(yīng)首先識識別出從從事鋼結(jié)結(jié)構(gòu)拆除除、混凝凝土拆除除、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝等作業(yè)業(yè)活動的的全過程程，尤其其是重大大的施工工項目以以及各種種

45、危險作作業(yè)等所所有可能能導(dǎo)致重重大危害害的活動動都必須須充分得得到識別別。在確定評估估范圍后后，評估估小組可可按下列列方法，確確定評估估對象：按按作業(yè)程程序的各各階段；按按工種作作業(yè)；按按設(shè)備、設(shè)設(shè)施；按按作業(yè)任任務(wù)。 對所確定的的評估對對象，可可按作業(yè)業(yè)程序進進一步細細分，以以便對危危害進行行全面識識別和評評估。同同時應(yīng)對對工作活活動的相相關(guān)信息息有所了了解，包包括：所所執(zhí)行任任務(wù)的期期限.人人員及實實施任務(wù)務(wù)的頻率率；可可能用到到的機械械、設(shè)備備、工具具；用用到或遇遇到物質(zhì)質(zhì)的物理理、化學(xué)學(xué)性質(zhì)；工工作人員員的能力力和已接接受的任任務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)；作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書或作作業(yè)程序序；發(fā)發(fā)生過有有關(guān)的事

46、事故經(jīng)歷歷.其他他企業(yè)的的事故案案例.作作業(yè)環(huán)境境檢測結(jié)結(jié)果等。5.4.33 選擇危危害識別別方法評估人員根根據(jù)所確確定評估估對象的的性質(zhì)和和危害程程度，選選擇安全全檢查表表（SCCL）或或工作危危害分析析（JHHA）進進行危害害識別工工作，并并充分考考慮：活活動或操操作性質(zhì)質(zhì)；工工藝過程程或系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展展階段；危危害分析析的目的的；所所分析的的系統(tǒng)和和危害的的復(fù)雜程程度及規(guī)規(guī)模；潛潛在風(fēng)險險度大小?。滑F(xiàn)現(xiàn)有人力力資源、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員及及其他資資源；是是否符合合法律法法規(guī)和其其他要求求對作業(yè)環(huán)境境.設(shè)備備設(shè)施采采用安全全檢查表表（SCCL）進進行危害害識別，對對日常業(yè)業(yè)務(wù)活動動等采用用工作危

47、危害性分分析（JJHA）。5.4.44各施工工班組危危害識別別與風(fēng)險險評估項項目項目部根據(jù)據(jù)施工項項目特點點，對所所承擔(dān)的的作業(yè)任任務(wù)和所所使用的的設(shè)備、工工具進行行認真、充充分的危危害識別別和風(fēng)險險評估。（1）評價價單位盈創(chuàng)工程五五分公司司（2）評價價方法 作業(yè)過程程采用工工作危害害分析法法（JHHA），設(shè)設(shè)備設(shè)施施、工具具采用安安全檢查查表法（SSCL）。（3）評價價結(jié)果根據(jù)評價結(jié)結(jié)果，對對L3或SS3的危危害因素素和可能能產(chǎn)生的的偏差以以及中等等風(fēng)險的的，采取取嚴(yán)格的的安全控控制措施施，并在在施工中中加以落落實。對對重大風(fēng)風(fēng)險，公公司、項項目部將將作為重重點監(jiān)控控對象嚴(yán)嚴(yán)加控制制，確保保

48、整個工工程安全全順利完完成。5.5 風(fēng)險控控制措施施與對策策根據(jù)風(fēng)險評評價的結(jié)結(jié)果，制制定以下下風(fēng)險控控制措施施與對策策：5.5.11一般要要求1. 所有有施工項項目必須須進行安安全交底底，作業(yè)業(yè)前須再再次確認認；2. 作業(yè)業(yè)人員須須經(jīng)公司司三級安安全教育育，考試試合格后后，方可可上崗作作業(yè)；3 .進入入現(xiàn)場須須勞保著著裝，并并正確佩佩戴安全全帽；4. 高處處作業(yè)須須正確系系掛安全全帶；5. 特種種作業(yè)人人員須持持有效證證件方可可上崗；6. 夜間間作業(yè)要要有足夠夠的照明明；7. 臨時時用電須須“一機一一閘一保保護”， 使使用前應(yīng)應(yīng)檢查電電源線是是否有老老化現(xiàn)象象。漏電電保護器器應(yīng)符合合現(xiàn)場規(guī)規(guī)

49、定，并并定期檢檢查是否否完好；5.5.22 腳手手架搭設(shè)設(shè)1 .施工工前辦理理作業(yè)所所需的各各項作業(yè)業(yè)票證；2. 無搭搭設(shè)資質(zhì)質(zhì)人員，嚴(yán)嚴(yán)禁搭設(shè)設(shè)，施工工員核實實.安全全員檢查查；3. 材料料必須是是同直徑徑鋼管、同同規(guī)格扣扣件，并并由專人人驗收；4. 基礎(chǔ)礎(chǔ)處理必必須滿足足荷載要要求；5. 架子子搭設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場必須須安排安安全監(jiān)護護人員進進行監(jiān)護護；6. 腳手手架搭設(shè)設(shè)時，嚴(yán)嚴(yán)禁上下下拋扔物物件，扣扣件緊固固.牢靠靠；7. 架子子搭設(shè)必必須符合合規(guī)范要要求，并并由安全全員或公公司安全全環(huán)保部部驗收后后使用5.5.33配電柜柜1.按規(guī)范范設(shè)置NN線和PPE線兩兩級保護護,并定定期檢查查；2.按規(guī)范

50、范使用小小于300MA的的漏電保保護器,動作時時間小于于0.11s,并并確保完完好,定定期檢查查；3.按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)接線,定期進進行檢查查；4.確保一一機一閘閘一保護護,并且且定期檢檢查。5.6職業(yè)業(yè)防護5.6.11職業(yè)防防護的目目的通過有效的的職業(yè)防防護，保保障作業(yè)業(yè)人員的的身體健健康。5.6.22 危害害因素1.電焊煙煙塵及粉粉塵2.噪聲3.防腐.涂料油油漆材料料5.6.33 職責(zé)責(zé)5.6.33.1 項目部部1.認真貫貫徹“預(yù)防為為主.防防治結(jié)合合”的方針針，嚴(yán)格格執(zhí)行國國家.地地方政府府主管部部門預(yù)防防職業(yè)病病的方針針.政策策和法規(guī)規(guī)；2.認真做做好職業(yè)業(yè)健康宣宣傳教育育工作，普普及防塵塵防毒

51、防防噪聲防防射線等等科學(xué)知知識；3.根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)環(huán)境和和條件，充充分識別別危害因因素，制制定有效效的防范范措施，并并予以落落實；4.加大職職業(yè)防護護的資金金投入，提提供必要要的個人人防護用用品；5.盡可能能的采用用新工藝藝.新方方法和無無毒害材材料，避避免或減減少產(chǎn)生生職業(yè)危危害的因因素。5.6.33.2 安全環(huán)環(huán)保部1.安全環(huán)環(huán)保部是是公司職職業(yè)防護護的職能能部門，負負責(zé)對項項目部提提出的職職業(yè)防范范措施和和防護用用品，以以及所采采取的新新工藝.新方法法進行審審查.監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，確確保在施施工過程程中有效效.正確確實施和和貫徹落落實；2.負責(zé)對對項目部部的職業(yè)業(yè)防護情情況進行行檢查考考

52、核。5.6.44 防護護措施5.6.44.1 一般規(guī)規(guī)定1.所有員員工必須須經(jīng)過職職業(yè)性健健康檢查查，禁止止有職業(yè)業(yè)病患者者和職業(yè)業(yè)禁忌癥癥者從事事所禁忌忌的崗位位作業(yè)；2.所有員員工必須須按規(guī)定定勞保著著裝，正正確佩戴戴安全帽帽，高處處作業(yè)必必須正確確系掛安安全帶；3.氣割或或打磨必必須佩戴戴防護眼眼鏡；5.6.44.2電電焊作業(yè)業(yè)職業(yè)危危害的防防護1.改善作作業(yè)場所所的通風(fēng)風(fēng)狀況通風(fēng)方式可可分為自自然通風(fēng)風(fēng)和機械械通風(fēng)，其其中機械械通風(fēng)是是依靠風(fēng)風(fēng)機產(chǎn)生生的壓力力來換氣氣，除塵塵.排毒毒效果較較好，因因而在自自然通風(fēng)風(fēng)較差的的室內(nèi)，封封閉的容容器內(nèi)進進行焊接接時，必必須有機機械通風(fēng)風(fēng)措施。

53、2.加強個個人防護護措施 加加強個人人防護，可可以防止止焊接時時產(chǎn)生的的有毒氣氣體和粉粉塵的危危害。作作業(yè)人 員必須須使用相相應(yīng)的防防護眼鏡鏡.面罩罩.口罩罩.手套套，穿白白色防護護服.絕絕緣鞋，決決不能穿穿短袖衣衣或卷起起袖子，若若在通風(fēng)風(fēng)條件差差的封閉閉容器內(nèi)內(nèi)工作，還還要佩戴戴使用有有送風(fēng)性性能的防防護頭盔盔。3.強化勞勞動保護護宣傳教教育對電焊作業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)進行必必要的職職業(yè)安全全衛(wèi)生知知識教育育，提高高其自我我防范意意識，降降低職業(yè)業(yè)病的發(fā)發(fā)病率。 5.6.4.3 噪聲職業(yè)危害的防護1作業(yè)場所所噪聲在在85ddB(AA)以下下的連續(xù)續(xù)接觸噪噪聲工作作時間8小時時，噪聲聲在888dB(

54、A)的的連續(xù)接接觸噪聲聲工作時時間4小時時，最高高限值不不得超過過1155dB(A)；2在有噪聲聲的作業(yè)業(yè)場所作作業(yè)人員員應(yīng)加強強勞動保保護，佩佩戴防噪噪聲耳罩罩或耳塞塞；3加強對作作業(yè)人員員職業(yè)防防護教育育，提高高自我保保護意識識。5.6.55防腐、涂料及及油漆材材料項目部應(yīng)根根據(jù)拆除除設(shè)備原原先涂刷刷的防腐腐和涂料料油漆材材料中有有毒有害害物質(zhì)的的物理、化化學(xué)性質(zhì)質(zhì)，選擇擇適宜的的防毒面面具或口口罩及乳乳膠手套套配發(fā)給給員工使使用，并并進行檢檢查.監(jiān)監(jiān)督和考考核。5.6 HHSE安安全檢查查工程項目安安全檢查查的目的的是為了了消除隱隱患.防防止事故故.改善善勞動條條件及提提高員工工安全生生

55、產(chǎn)意識識的重要要手段，是是安全控控制工作作的一項項重要內(nèi)內(nèi)容。通通過安全全檢查可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程中中的危險險因素，以以便有計計劃地采采取措施施，保證證安全生生產(chǎn)。施施工項目目的安全全檢查應(yīng)應(yīng)由項目目經(jīng)理組組織，定定期進行行。5.6.11 HSSE安全全檢查的的類型安全檢查可可分為日日常性檢檢查.專專業(yè)性檢檢查.季季節(jié)性檢檢查.節(jié)節(jié)假日前前后的檢檢查。1 .日常常性檢查查：日常常性檢查查即經(jīng)常常的、普普遍的檢檢查。公公司一般般每年進進行14次；工程項項目部、分分公司、安安環(huán)部每每月至少少進行一一次；班班組每周周.每班班次都應(yīng)應(yīng)進行檢檢查。專專職安全全技術(shù)人人員的日日常檢查查應(yīng)該有有計劃，針針對重點

56、點部位周周期性地地進行。2. 專業(yè)業(yè)性檢查查：專業(yè)業(yè)性檢查查是針對對特種作作業(yè)、特特種設(shè)備備進行的的檢查。3.季節(jié)性性檢查：季節(jié)性性檢查是是指根據(jù)據(jù)季節(jié)特特點，為為保障安安全生產(chǎn)產(chǎn)的特殊殊要求所所進行的的檢查。如如秋季多多雨，要要著重查查防漏電電.防觸觸電、防防坍塌等等。4.節(jié)假日日前后的的檢查：節(jié)假日日前后的的檢查是是針對節(jié)節(jié)假日期期間容易易產(chǎn)生麻麻痹思想想的特點點而進行行的安全全檢查，包包括節(jié)日日前進行行安全生生產(chǎn)綜合合檢查節(jié)節(jié) 后要要進行遵遵章守紀(jì)紀(jì)的檢查查等。5.6.22 HSSE安全全檢查的的主要內(nèi)內(nèi)容安全檢查的的重點是是違章指指揮和違違章作業(yè)業(yè)。安全全檢查后后應(yīng)編制制安全檢檢查報告

57、告，說明明已達標(biāo)標(biāo)項目，未未達標(biāo)項項目，存存在安全全隱患，并并將安全全檢查報報告報送送公司安安環(huán)部。項目部對查查出的隱隱患要逐逐項研究究，編制制整改方方案，做做到“三定”?！叭ā保憾ù氪胧ǘㄘ撠?zé)人人，定完完成期限限。暫時時不能整整改的項項目，除除采取有有效防范范措施外外，應(yīng)分分別納入入安全措措施.或或檢修計計劃，限限期整改改。5.6.33 HSSE檢查查依據(jù)1 .HSSE法律律.法規(guī)規(guī).標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范；2 .公司司HSEE管理規(guī)規(guī)定；3 .工程程項目的的安全方方案（措措施）和和安全技技術(shù)交底底；4 .各專專業(yè)的安安全操作作規(guī)程。5.6.44 檢查查與監(jiān)督督參與人人員1 .公司司綜合HHS

58、E檢檢查與監(jiān)監(jiān)督（含含節(jié)假日日）檢查查與監(jiān)督督參加人人員：公公司HSSE管理理者代表表.安全全環(huán)保部部.機動動部.工工程部.生產(chǎn)部部.政工工部.人人力資源源部和物物資供應(yīng)應(yīng)中心;2 .季節(jié)節(jié)性和專專業(yè)性的的HSEE專項檢檢查與監(jiān)監(jiān)督由公公司安全全環(huán)保部部組織部部分基層層安全管管理人員員和技術(shù)術(shù)人員參參加檢查查;3. 項目目部每周周的HSSE檢查查與監(jiān)督督參加人人員：項項目經(jīng)理理或副經(jīng)經(jīng)理.安安全員.設(shè)備員員和施工工員等.4 .班組組日常HHSE檢檢查與監(jiān)監(jiān)督由班班長組織織班組相相關(guān)人員員參加 工期目目標(biāo)與進進度計劃劃6.1 本本工程工工期目標(biāo)標(biāo)工期總目標(biāo)標(biāo)：確保保按合同同要求完完成。本本工程2

59、20122年7月開工工，20012年10月300日建成成中交。項項目開工工后按合合同工期期完成所所有施工工內(nèi)容，工工程達到到交工條條件。6.2 保保證工期期目標(biāo)的的措施6.2.11綜合管管理組為為工期控控制主管管部門，在在項目經(jīng)經(jīng)理直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，建立立完善的的工期控控制體系系，明確確各崗位位的職能能，對施施工計劃劃.工期期進行控控制與調(diào)調(diào)整，并并納入業(yè)業(yè)主計劃劃管理體體系中。6.2.22明確總總目標(biāo)下下的各階階段工程程目標(biāo)，并并根據(jù)變變化情況況及時作作出調(diào)整整，實行行動態(tài)管管理。6.2.33按照工工期目標(biāo)標(biāo)制定適適合本工工程的施施工總進進度計劃劃.各階階段計劃劃及作業(yè)業(yè)計劃，做做到科學(xué)學(xué)安排

60、，合合理交叉叉。土建建工程與與安裝安安裝緊密密銜接，積積極做好好各工種種之間合合作，協(xié)協(xié)調(diào)處理理好各施施工工序序的關(guān)系系。6.2.44加強施施工進度度計劃監(jiān)監(jiān)督與檢檢查的力力度。施施工進度度計劃在在執(zhí)行中中可變性性很大，出出現(xiàn)進度度偏差機機會很多多，做到到每周對對施工進進度計劃劃的執(zhí)行行情況進進行檢查查和監(jiān)督督，以便便為計劃劃的調(diào)整整提供必必要的信信息資料料。6.2.44計劃的的調(diào)整。通通過實際際進度與與計劃進進度的比比較分析析，一旦旦出現(xiàn)進進度偏差差，必須須進行調(diào)調(diào)整。計計劃調(diào)整整的前提提是確保保施工總總工期和和各節(jié)點點控制點點不變，通通過分析析原因，制制定相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整方案。6.2.55加