建設(shè)工程管理中工程造價存在的問題與對策

1、建立工程管理中工程造價存在的問題與對策在建立工程當(dāng)中，管理好工程造價是控制工程工程本錢的最主要措施，對整個工程的建立和管理工作也都有著重要的影響。建筑企業(yè)假設(shè)對工程的造價控制不當(dāng)，那么便有可能會增加工程的投資本錢，從而給相關(guān)企業(yè)和個人帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。1我國建立工程管理中工程造價所存在的問題1.1承包商方面的原因我國很多建立工程承包商會在投標(biāo)報價時采取投機(jī)取巧的報價策略，也即是投標(biāo)報價時在保持總價不變的前提下將工程工程的建立過程中可能會增加建立數(shù)量的一些工程的單價報價進(jìn)步，從而使他們的工程結(jié)算收益進(jìn)步:但是這樣卻導(dǎo)致了整個建立工程的造價費用增加，極大的損害了業(yè)主的利益。并且，這種現(xiàn)象還可能

2、會引發(fā)一系列的施工索賠案件，從而增加了進(jìn)度款的支付，進(jìn)步了工程的最終造價。再者，在建立施工過程中，當(dāng)工程工程的部分人工、材料和機(jī)械等價格已經(jīng)不再可以準(zhǔn)確地反映出準(zhǔn)確的價格變化時，很多承包商就會為了追求利益的最人化而在施工過程中偷工減料，從而導(dǎo)致了最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，繼而影響了其價格。1.2業(yè)主方面的原因目前在我國，有許多建立工程的業(yè)主往往都只重點在工程的施工環(huán)節(jié)上對投資進(jìn)展控制，而對工程前期工作的資本控制卻不夠重視，造成這種現(xiàn)象的原因主要有五點:(1)業(yè)主往往不夠理解和重視工程設(shè)計對于本錢投資的影響，而在施工招標(biāo)時只注重投標(biāo)價是否低于標(biāo)底價以及承包商是否會讓利等等在表而上看可以節(jié)省本錢的

3、因素，卻不明自一個優(yōu)化的工程設(shè)計方案其實可以給工程建立帶來更多的本錢節(jié)約:(2)有部分業(yè)主由于自身經(jīng)濟(jì)實力非常雄厚，因此在進(jìn)展工程工程建立時只追求時髦和新穎，而不在乎設(shè)計的優(yōu)化和本錢的節(jié)約等:(3)很多業(yè)主由于在建立工程方而的專業(yè)知識有限，因此他們也沒有足夠的才能對優(yōu)化工程設(shè)計方案提出一定的合理意見和要求，更無法對房地產(chǎn)市場的變化進(jìn)展準(zhǔn)確估計:(4 )有些業(yè)主對于所投資建立的工程應(yīng)當(dāng)具備有哪些功能以及應(yīng)該到達(dá)什么樣的目的不夠明確，在工程工程的設(shè)計過程中比較隨意，只一味要求建筑企業(yè)趕快畫出設(shè)計圖紙并降低設(shè)計費用，從而影響了工程的優(yōu)化設(shè)計:(5)有些業(yè)主為了工程工程可以容易得到審批而刻意人為壓低概

4、算，也影響了工程工程的整體造價控制。1.3體制方面的原因我國當(dāng)前的工程工程設(shè)計體制存在一定的弊端，這些弊端主要是來自于協(xié)調(diào)與監(jiān)視機(jī)制的不健全。我國很多工程工程設(shè)計人員在進(jìn)展設(shè)計工作之時都只注重設(shè)計方案的技術(shù)性，而對在設(shè)計過程當(dāng)中優(yōu)化工程本錢以及控制工程造價等毫不重視，甚至認(rèn)為這些只是財務(wù)人員的事情。而建立工程的財務(wù)人員又對工程工程的設(shè)計相關(guān)并不太理解，他們只會按照設(shè)計圖紙中的內(nèi)容進(jìn)展本錢預(yù)算，或者認(rèn)為工程設(shè)計的造價問題已經(jīng)由工程工程設(shè)計人員進(jìn)展過仔細(xì)考量與比較了，無需財務(wù)人員再行費心。這種工程工程設(shè)計人員與財務(wù)人員之間缺乏交流溝通的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了工程造價的失控，使工程的建立浪費了許多不必要的人

5、力、物力以及財力。進(jìn)一步來說，這正是當(dāng)前建立工程管理體制不協(xié)調(diào)所造成的:沒有一個良好的管理體制，就必然不可以讓整個建立工程的各部門人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價。2我國建立工程管理中工程造價所存在問題的解決對策2.1加強(qiáng)建立工程的資本限額控制假設(shè)想有效控制建立工程的工程造價，首先就必需要加強(qiáng)對工程工程資本限額的控制?？刂乒こ坦こ痰馁Y本限額，也即是要控制整個工程的整體造價。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)部門所批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書來進(jìn)展工程工程的投資預(yù)算，并制作出初步的設(shè)計總概算文件:而建立工程中的所有相關(guān)分項也都應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)先分配好的投資額度進(jìn)展控制，如無發(fā)生非常特殊的情況

6、不可以隨意更改投資限額，從而保證整個工程工程開工后的結(jié)算不超過總限定投資額度。并且，在工程工程的建立過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)某個分項的費用指標(biāo)超出了預(yù)先方案好的投資限額，那么有關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)立即給予糾正，從而保證工程造價的穩(wěn)定性。另外，對于工程工程的投資限額還可以進(jìn)展一定的變更管理，也即是施行投資限額的動態(tài)控制，從而讓工程造價管理工作變得更加靈敏。再者就是制定并啟用一些獎懲制度，讓工程工程的設(shè)計者也在其中承擔(dān)一定的責(zé)任，從而促使他們在設(shè)計時注意對工程造價的合理控制。2.2加強(qiáng)建立工程的設(shè)計招標(biāo)與設(shè)計監(jiān)管業(yè)主必需要在進(jìn)展工程工程設(shè)計的招標(biāo)時防止選擇的片而性，不能只一味追求工程工程設(shè)計單位報價的上下，更應(yīng)

7、該注重其設(shè)計的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應(yīng)該對工程工程的設(shè)計方案進(jìn)展有效監(jiān)管，假設(shè)是業(yè)主本身對這方而的知識并不太理解，就應(yīng)該請專業(yè)人員來幫助監(jiān)管。對工程工程的設(shè)計方案進(jìn)展監(jiān)管的主要目的是催促工程工程設(shè)計人員在設(shè)計工程方案的過程當(dāng)中要注意設(shè)計的優(yōu)化性與對工程造價的控制，要在設(shè)計時綜合多方而的因素來對工程工程進(jìn)展合理的投資估算，而不是只單純進(jìn)展技術(shù)方而的設(shè)計。2. 3加強(qiáng)建立工程的管理體制一個科學(xué)的管理體制對于建立工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會更加高效。對于建立工程中的工程造價管理工作來說，也需要一個科學(xué)完善的體制來進(jìn)展有效的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視。國家有關(guān)部門以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的造價管理體制來進(jìn)展工程造價的管理工作，應(yīng)當(dāng)將建立工程中各個部門的人員都聯(lián)絡(luò)起來，尤其是要加強(qiáng)工程工程設(shè)計人員與財務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進(jìn)展工程造價的控制和估算工作，盡量防止因為溝通不善所造成的本錢增加。另外在有效的管理體制之下還可以對各部門的工作人員進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視，從而防止在工程建立的過程當(dāng)中發(fā)生