企業(yè)人力資源統(tǒng)計學(xué)復(fù)習(xí)重點

1、企業(yè)人力資源統(tǒng)計學(xué)復(fù)習(xí)重點企業(yè)人力資源統(tǒng)計學(xué)復(fù)習(xí)重點企業(yè)人力資源統(tǒng)計學(xué)復(fù)習(xí)重點資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)人力資源統(tǒng)計學(xué)復(fù)習(xí)重點版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計學(xué)（總復(fù)習(xí)重點）第一章：企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計學(xué)概論一、企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的特點：（P2-3）概念：企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計主要從微觀角度觀察和研究企業(yè)人力資源諸現(xiàn)象和過程的數(shù)量表現(xiàn)與數(shù)量關(guān)系。特點可歸納為：企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的數(shù)量特征；企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的關(guān)聯(lián)與動態(tài)特征；企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的提示規(guī)律性特征。二、企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的范圍：（

2、P4-5）企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計研究的是企業(yè)人力資源現(xiàn)象的數(shù)量方面，包括人力資源配置、使用及其勞動者勞動能力的再生產(chǎn)的過程。三、企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計指標體系：（P6-8）共十個方面，包括了教材第二章至第十一章內(nèi)容。（論述）1、企業(yè)人力資源數(shù)量與素質(zhì)統(tǒng)計；2、企業(yè)人力資源的生活日分配統(tǒng)計；3、勞動環(huán)境與勞動保護統(tǒng)計；4、勞動生產(chǎn)率與勞動效益統(tǒng)計；5、勞動定額統(tǒng)計；6、勞動報酬統(tǒng)計；7、企業(yè)人力資源開發(fā)統(tǒng)計；8、企業(yè)人力資源費用統(tǒng)計；9、勞動關(guān)系統(tǒng)計；10、企業(yè)社會保險統(tǒng)計。四、企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計的作用：（P9-11）（多選，論述）1、為編制企業(yè)人力資源規(guī)劃提供依據(jù)，并檢查企業(yè)人力資源規(guī)劃的貫徹實

3、施情況；2、為節(jié)約勞動、提高勞動生產(chǎn)率和勞動效益服務(wù)；3、發(fā)揮企業(yè)管理的重要助手作用；4、企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計是勞動者參與管理和實現(xiàn)自身價值的有力工具；5、為各級政府制定勞動政策奠定基礎(chǔ)，并監(jiān)測勞動政策的執(zhí)行；6、促進人力資源管理統(tǒng)計理論的發(fā)展。 第二章：企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計一、企業(yè)人力資源的核算原則：（P14-15）1、對于原有人員，依照“誰發(fā)工資誰統(tǒng)計”的原則核算；2、對于新招用的人員，從其到企業(yè)報到之日起，無論是否發(fā)付當月工資，均應(yīng)統(tǒng)計為本企業(yè)人員；3、對于外企業(yè)調(diào)入的人員，由起薪之日起，統(tǒng)計為本企業(yè)人員。二、企業(yè)人力資源總量的計算，可以采用時間性質(zhì)不同的指標表示，即時點指標和平均指標。

4、（P15）需清楚這兩個指標的統(tǒng)計方式。三、企業(yè)人力資源素質(zhì)的概念：（P32）企業(yè)人力資源是指人在勞動中運用勞動能力綜合水平的高低程度。它包括個體素質(zhì)和整體素質(zhì)兩個方面。個體素質(zhì)指單個人員的體力、智力、健康狀況、文化程度、年齡、性別、勞動積極性、能力等狀況。四、企業(yè)人力資源素質(zhì)指標體系：（P35）（論述、多選）1、體能綜合指標（形態(tài)指標、機能指標）；2、智力水平；（目前的測驗量表比較有代表性、影響較大的有斯坦福比納智力量表、韋克斯勒智力量表、中國比納測驗、瑞文標準推理能力測驗量表、創(chuàng)造力測驗量表、性向測驗量表等）3、健康狀況指標（發(fā)病率、職業(yè)病感染率）；4、文化程度指標；5、年齡性別指標；6、勞

5、動積極性指標；7、能力。五、企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價（P39-42）1、概念：企業(yè)人力資源素質(zhì)綜合評價是指為了適應(yīng)人力資源管理和開發(fā)的需要，科學(xué)運用經(jīng)濟計量、數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計等方法，對企業(yè)中作為經(jīng)濟要素的人力資源整體素質(zhì)進行綜合分析與評價。2、特點：（1）數(shù)量化；（2）模糊性；（3）動態(tài)性3、設(shè)計原則：（1）整體性原則；（2）主導(dǎo)因素原則；（3）定量化原則；（4）模糊灰色原則 ；（5）最優(yōu)化原則。4、程序：（1）建立評價指標體系；（2）確定指標權(quán)重；（3）確定評價方法。第三章：生活日分配統(tǒng)計一、工作時間的計量單位（P49）（選擇）工作時間的計量單位一般為工日和工時。二、工作時間（工日）構(gòu)成圖。（

6、P52，圖31）需理解并牢記。三、工作時間（工時）構(gòu)成圖。（P54，圖32）需理解并牢記。四、制度工作時間利用率，教材P57及練習(xí)冊P23 = 1 * GB3 例題，熟練掌握。五、非工作時間的基本分配方向：(p64，圖33)（選擇）非工作時間（必須支持時間，可自由支配的時間）六、工程技術(shù)人員時間利用統(tǒng)計研究的一般問題：（P6972）1、研究工程技術(shù)人員專業(yè)對口問題（1）業(yè)務(wù)不對口造成的時間損失業(yè)務(wù)不對口造成的時間損失=（全部工程技術(shù)人員人數(shù)實際從事本工程技術(shù)工作的人員人數(shù)）X制度工作時間2、閑暇時間的分配業(yè)務(wù)進修時間比重=業(yè)務(wù)進修時間/閑暇時間X100%第四章（復(fù)習(xí)練習(xí)冊內(nèi)容）第五章：企業(yè)勞動

7、生產(chǎn)率與勞動效益統(tǒng)計第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的計算一、生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率（P119）生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率=基本生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率X基本生產(chǎn)工人比重二、職工勞動生產(chǎn)率（P121）職工勞動生產(chǎn)率=基本生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率X基本生產(chǎn)工人占生產(chǎn)工人比重X生產(chǎn)工人占全員比重三、月勞動生產(chǎn)率指標（P123）月勞動生產(chǎn)率=日勞動生產(chǎn)率X工作月實際長度（天）第三節(jié) 勞動生產(chǎn)率動態(tài)分析四、勞動生產(chǎn)率指數(shù)體系（P127-128）勞動生產(chǎn)率可變組成指數(shù)=勞動生產(chǎn)率固定組成指數(shù)X勞動生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)影響指數(shù)（需弄懂并計算教材P128表5-3的例題）五、生產(chǎn)工人時間利用情況對勞動生產(chǎn)率的影響（P131）月勞動生產(chǎn)率指數(shù)=小時勞

8、動生產(chǎn)率指數(shù)X實際工作日長度指數(shù)X實際工作月長度指數(shù)（需弄懂并計算教材P132表55例題）第五節(jié) 勞動效益統(tǒng)計六、勞動效益直接指標（P142）平均每人創(chuàng)利率= 企業(yè)利潤總額/從業(yè)人員平均人數(shù)人均創(chuàng)利率，可以分別按月、季或年計算。分子項的企業(yè)利潤總額，有兩種不同的計算方法：一種是按企業(yè)實際生產(chǎn)的產(chǎn)量范圍計算的“潛在利潤總額”，另一種是按企業(yè)產(chǎn)品銷售量范圍計算的“實際利潤總額”。 七、每百元產(chǎn)值工資含量 （P143） 百元總產(chǎn)值工資含量=工資總額/總產(chǎn)值X100%百元增加值工資含量=工資總額/增加值X100%八、人均創(chuàng)利率與工資利潤率的聯(lián)系（P144）工資利潤率=人均創(chuàng)利率/平均工資第六章：勞動定

9、額統(tǒng)計需弄懂并計算教材P158及練習(xí)冊P44 = 1 * GB3 例題第七章：勞動報酬統(tǒng)計一、企業(yè)工資總額的核算原則：（P167-168）1、勞動報酬性質(zhì)的原則；2、全部職工的原則；3、不同經(jīng)費來源和支付形式的原則；4、按一定時期范圍的實發(fā)數(shù)核算的原則。二、企業(yè)工資總額的構(gòu)成：（P168）（多選）工資總額的構(gòu)成內(nèi)容主要有：計時工資、計件工資、資金、津貼和補貼、加班加點工資等。三、企業(yè)工資總額的變動分析：（P170-176）需弄懂并計算教材P171表7-1例題，及教材P175表7-3例題。四、企業(yè)平均工資指標的一般計算方法：（P178）平均工資=企業(yè)工資總額/企業(yè)人員平均人數(shù)五、企業(yè)平均工資指數(shù)

10、體系：(p179)平均工資指數(shù)體系由三個指數(shù)組成，其表述方法是：平均工資可變組成指數(shù)=平均工資固定組成指數(shù)X平均工資人員結(jié)構(gòu)影響指數(shù)熟練計算分析教材P182表7-6例題六、實際工資水平的變動分析（P183-185）1、概念：實際工資是相對于貨幣工資而言的，它是以企業(yè)員工用貨幣工資實際能夠購買到的生活消費品數(shù)量和服務(wù)數(shù)量表現(xiàn)的工資。2、實際工資的計算：企業(yè)員工的實際工資水平可以借助特價指數(shù)推算，即：實際工資水平=平均工資（貨幣工資水平）/ 物價指數(shù)實際工資指數(shù)：通常在計算實際工資指數(shù)時，可直接將平均工資指數(shù)與物價指數(shù)進行對比，即：實際工資指數(shù)=平均工資指數(shù)/物價指數(shù)七、工資效益的核算：（P194

11、-196）1、工資效益的產(chǎn)量成果指標：（1）每支付百元工資生產(chǎn)的實物產(chǎn)量百元工資生產(chǎn)的產(chǎn)品實物量=報告期產(chǎn)品實物產(chǎn)量/報告期支付工資總額（百元）（2）每支付百元工資提供的國內(nèi)生產(chǎn)總值 百元工資的國內(nèi)生產(chǎn)總值=報告期國內(nèi)生產(chǎn)總值/報告期支持工資總額（百元）（3）每支付百元工資生產(chǎn)的增加值 百元工資的增加值=報告期生產(chǎn)的增加值/報告期支付工資總額（百元）2、工資效益的銷售成果指標： 百元工資的銷售收入=報告期實現(xiàn)的銷售收入/報告期支付的工資總額（百元）3、工資效益的財務(wù)成果指標：（1）每百元工資生產(chǎn)的利潤 百元工資創(chuàng)收利潤=報告期實現(xiàn)利潤總額/報告期支付工資總額（百元）（2）每支付百元工資實現(xiàn)的利

12、稅 百元工資實現(xiàn)利稅=報告期實現(xiàn)利稅總額/報告期支付工資總額（百元）八、獎金效益的分析：（P200-201）1、獎金與生產(chǎn)成果的效益分析 百元獎金的增加值效益=報告期增加值/同期獎金總額X1002、獎金與銷售成果的效益分析 百元獎金的銷售收入效益=報告期銷售收入總額/報告期獎金總額x1003、獎金與財務(wù)成果的比較分析 百元獎金實現(xiàn)的利稅=報告期實現(xiàn)利稅總額/報告期獎金總額x100第八章：職業(yè)技能開發(fā)與鑒定統(tǒng)計一、培訓(xùn)結(jié)業(yè)分析（P206）（選擇）1、培訓(xùn)結(jié)業(yè)程度分析：（1）結(jié)業(yè)（或畢業(yè)）率 結(jié)業(yè)（或畢業(yè)率）=結(jié)業(yè)（或畢業(yè)）學(xué)員數(shù)/本期（屆）入學(xué)人數(shù)X100% 肄業(yè)率=肄業(yè)學(xué)員數(shù)/本期（屆）入學(xué)人

13、數(shù)X100%（2）全員培訓(xùn)率 全員培訓(xùn)率=已培訓(xùn)過職工人數(shù)/企業(yè)職工總?cè)藬?shù)X100%二、企業(yè)職業(yè)技能開發(fā)費用分析（P210）1、企業(yè)培訓(xùn)費用水平 企業(yè)職工人均培訓(xùn)費用=培訓(xùn)費用實際支出/企業(yè)職工平均人數(shù) 培訓(xùn)人員人均費用開銷=培訓(xùn)費用實際支出/本期參加培訓(xùn)人數(shù)2、現(xiàn)場培訓(xùn)費用比重 現(xiàn)場培訓(xùn)費用比重=現(xiàn)場培訓(xùn)費用支出/培訓(xùn)費用支出總額X100%3、培訓(xùn)費用年收益率培訓(xùn)費用年收益率=（本屆畢業(yè)生年收入-上屆畢業(yè)生年收入）/本屆畢業(yè)生人均培訓(xùn)費用X100%4、培訓(xùn)資金利用率培訓(xùn)資金利用率=培訓(xùn)職工人數(shù)/企業(yè)培訓(xùn)費用使用額（萬元）5、培訓(xùn)資金收獲率 培訓(xùn)資金收獲率=培訓(xùn)出的合格人數(shù)/企業(yè)培訓(xùn)費用支付總

14、額（萬元）三、職業(yè)技能開發(fā)的社會效益分析（p217-18）1、企業(yè)文化技術(shù)特征的分析，主要指標有：（1）員工文化水平與變化指標；員工平均文化程度=（受教育年限X人數(shù)）/企業(yè)員工總?cè)藬?shù)員工文化程度升降值=培訓(xùn)后平均受教育年限培訓(xùn)前平均受教育年限（2）員工文化程度結(jié)構(gòu)及變動指標；（3）工人技術(shù)等級的變動指標；（4）工人技師和高級技師比例及變動指標；（5）技術(shù)多面手和技術(shù)能手比例指標；（6）專業(yè)技術(shù)人員高級職稱比例指標。2、工作態(tài)度和勞動紀律增強的分析（1）運用出勤率與出勤時間利用率進行歷史比較；（2）勞動定額完成程度的動態(tài)比較；（3）由員工原因引發(fā)的安全事故發(fā)生程度的比較；（4）企業(yè)各類先進人物涌

15、現(xiàn)程度的分析。四、企業(yè)經(jīng)濟效益增強的分析（P218-219）1、企業(yè)員工合理化建議提出與采納分析指標： 合理化建議增長率=培訓(xùn)后人均多提合理化建議件數(shù)/培訓(xùn)前人均理化建議提出件數(shù)X100% 合理化建議采納動態(tài)指標=培訓(xùn)后采納合理化建議件數(shù)/培訓(xùn)前采納合理化建議件數(shù)X100%第九章：人工成本統(tǒng)計一、人工成本和成本費用的關(guān)系（P222）1、人工成本和總成本的聯(lián)系：兩者之間存在著相互交叉的共有關(guān)系。人工成本和總成本共有的交叉部分是：直接人工的工資與福利費制造費用中的工資和福利費管理費用中的工資福利費用等銷售費用中工資和福利費等二、人工成本總額的計算（P224）（問答）在計算企業(yè)人工成本總額時，一定要

16、按照人工成本統(tǒng)計核算范圍和注意問題計算，要特別注意與企業(yè)總成本的區(qū)別處理，因為兩者存在著交叉關(guān)系，稍有不慎，就會影響到計算及其結(jié)果。由于人工成本總額是按實際發(fā)生額計算的，所以，采用的計算價格應(yīng)是現(xiàn)行價格。三、人工成本的構(gòu)成統(tǒng)計(P224-P225) (簡答或多選)（1）企業(yè)從業(yè)人員的勞動報酬（2）企業(yè)按規(guī)定繳納的社會保險費用（3）企業(yè)個人與集體的福利費用（4）從業(yè)人員住房費用（5）企業(yè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費用（6）勞動保護費用（7）其他人工成本費用四、人工成本支付的效益分析（P232-P233）（一）人工成本的產(chǎn)出效益分析1、人工成本投入的產(chǎn)量指標 每百元人工成本的產(chǎn)品實物量=產(chǎn)品實物總產(chǎn)量/人工成本

17、總額X1002、人工成本投入的增加值指標 每百元人工成本生產(chǎn)的增加值=企業(yè)實際增加值/人工成本總額X1003、人工成本投入的凈產(chǎn)值指標 每百元人工成本生產(chǎn)的凈產(chǎn)值=企業(yè)實際凈產(chǎn)值/人工成本總額X100（二）人工成本的經(jīng)濟效益分析1、人工成本的銷售收入指標 每百元人工成本的銷售收入=企業(yè)銷售收入/企業(yè)人工成本總額X100 企業(yè)人工費用比率=企業(yè)人工成本總額/企業(yè)銷售收入X100%2、人工成本的利潤生產(chǎn)量指標 每百元人工成本生產(chǎn)利潤額=企業(yè)利潤總額/企業(yè)人工成本總額X1003、人工成本的利潤實現(xiàn)指標 每百元人工成本實現(xiàn)利潤額=企業(yè)利潤實現(xiàn)總額/企業(yè)人工成本總額X100以上三個指標之間的經(jīng)濟關(guān)系是:

18、每百元人工成本實現(xiàn)利潤額=每百元人工成本生產(chǎn)利潤額X企業(yè)利潤實現(xiàn)率即：企業(yè)利潤實現(xiàn)總額/企業(yè)人工成本總額=（企業(yè)利潤總額/企業(yè)人工成本總額）X（企業(yè)利潤實現(xiàn)總額/企業(yè)利潤總額）人工成本的繳納稅金指標每百元人工成本稅金繳納額=企業(yè)稅金實際繳納總額/企業(yè)人工成本總額X100.第十章 勞動關(guān)系統(tǒng)計企業(yè)勞動關(guān)系問題（P235-236）(選擇)勞動關(guān)系的一般定義勞動關(guān)系是指社會就業(yè)過程中雇用人與被雇傭人之間的相互關(guān)系。勞動關(guān)系的活動內(nèi)容（重點看舉例）勞動關(guān)系的具體表現(xiàn)的內(nèi)容有：集體談判（如工資報酬的集體談判），勞動合同（如簽訂、實施執(zhí)行和終結(jié)勞動合同等），勞動爭議（如申訴、受理和調(diào)解等）、勞動仲裁（如企

19、業(yè)調(diào)解、勞動爭議仲裁和法院審理等）和其他勞資糾紛等。企業(yè)的勞動關(guān)系勞動關(guān)系是企業(yè)行政（具有雇主性質(zhì)）和企業(yè)員工（具有雇員性質(zhì)）的雙方利益的協(xié)調(diào)與制約的關(guān)系。依法協(xié)調(diào)與處理好企業(yè)行政和員工的利益關(guān)系，維護雙方的合法權(quán)益，是企業(yè)勞動關(guān)系的基本內(nèi)容。勞動者參與的組織形式（P236）（定義）1、企業(yè)員工參與企業(yè)的活動，是借助企業(yè)工會組織實施的。企業(yè)工會的一切活動，從廣義上說，就是工會參與。工會參與的目的是以企業(yè)員工為中心，通過調(diào)動員工的積極性，營造良好的工作、生活和社會環(huán)境，不斷提高企業(yè)員工的文化，技術(shù)水平和修養(yǎng)，保護員工在物質(zhì)與精神等方面的合法權(quán)益，尊重員工的社會地位，發(fā)揮員工的社會作用和主人翁精神

20、。2、企業(yè)職工參與民主管理統(tǒng)計（P237）從兩方面進行統(tǒng)計：（1）企業(yè)職工代表大會建立情況統(tǒng)計 （2）企業(yè)職工代表大會活動統(tǒng)計三、企業(yè)職工參與技術(shù)進步統(tǒng)計（P283-P239）（論述）（一）合理化建議活動的分析（1）參與合理化建議活動人數(shù)（2）合理化建議提出件數(shù)（3）合理化建議采納件數(shù)（4）已實施合理化建議的經(jīng)濟效益（二）企業(yè)職工技術(shù)協(xié)作活動統(tǒng)計（1）職工技術(shù)協(xié)作人員情況（2）職工技術(shù)協(xié)作活動的條件情況（3）職工技術(shù)協(xié)作活動成果指標四、勞動爭議統(tǒng)計分析（P243-P244）（一）企業(yè)勞動爭議普遍程度分析（1）每千名職工的勞動爭議件數(shù)每千名職工勞動爭議發(fā)生件數(shù)=勞動爭議件數(shù)/爭議發(fā)生件數(shù)X100

21、0（2）每千名職工勞動爭議人次數(shù) 每千名職工勞動爭議人次數(shù)=勞動爭議人次數(shù)/職工平均人數(shù)X1000（二）企業(yè)勞動爭議嚴重程度分析（三）勞動爭議結(jié)構(gòu)分析（四）勞動爭議處理情況分析第十一章 社會保障統(tǒng)計社會保障的含義（P246）社會保障是指國家通過立法，采取強制手段對國民收入進行分配和再分配，以形成專門消費基金，在社會成員因生、老、病、死、傷殘或自然災(zāi)害而面臨生活困難時，給予物質(zhì)上的幫助，為保障每個公民的基本生活需要、維持勞動力再生產(chǎn)而建立的一種制度。二、我國的社會保障體系（P246）社會保障體系框架由社會保險、社會救助、社會福利、社會優(yōu)撫等構(gòu)建形成。企業(yè)生育保險費用的支付（P252-P253）生育保險費用支付總額指標人均生育保險費支出金額指標人均保險費支出額=生育保險費用支付總額/享受生育保險待遇人數(shù)生育保險費用與工資比較生育保險費用工資替代系數(shù)=人均生育保險費用/企業(yè)平均工資生育保險費用與生活費收入比較 生育保險費用支付對生活的影響程度=人均生育保險費用的支付/城鎮(zhèn)居民人均生活費收入X100%企業(yè)福利費用的統(tǒng)計分析（P257-P259）企業(yè)福利費用的變動成都研究企業(yè)福利費收入動態(tài)指標企業(yè)福利費支出動態(tài)指標企業(yè)福利費支出構(gòu)成動態(tài)分析企業(yè)福利費和企業(yè)員工生活水平關(guān)系研究企業(yè)福利費與員工收入的比例企業(yè)福利費支出與人均可支配收入的比較企