人性化管理和制度化管理誰更有利于企業(yè)發(fā)展反方立論稿

1、人性化管理和制度化管理誰更有利于企業(yè)發(fā)展反方立論稿人性化管理和制度化管理誰更有利于企業(yè)發(fā)展反方立論稿人性化管理和制度化管理誰更有利于企業(yè)發(fā)展反方立論稿資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月人性化管理和制度化管理誰更有利于企業(yè)發(fā)展反方立論稿版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 謝謝主席，各位評(píng)委、各位觀眾，大家晚上好！感謝對方辯友開篇精彩的演說，在此我想在補(bǔ)充一點(diǎn)，所謂制度化管理，是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理中對業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等等；而人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以

2、充分開掘人的潛能為己任的管理模式。兩者都在企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用，但要說到制度化管理和人性化管理誰更有利于公司的發(fā)展，我方堅(jiān)定的認(rèn)為，制度化更有利于公司的發(fā)展，理由如下：制度化管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展、實(shí)行有效管理的基礎(chǔ)和根本。就如同一棵大樹的根；人性化管理是補(bǔ)充是完善，就如同大樹的葉子，沒有根的壯實(shí)哪來葉的繁茂?？v觀社會(huì)上各個(gè)行業(yè)大大小小的公司，細(xì)到各類員工日常管理、大至統(tǒng)一的生產(chǎn)流水線，都離不開制度，離不開制度化的管理。制度是組織有序運(yùn)行的基石，“工欲善其事，必先利其器”，凡欲做大做強(qiáng)者，必先建立一整套健全的規(guī)章制度。制度化管理更能保證企業(yè)的投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的高效運(yùn)作，使企業(yè)具有更強(qiáng)的

3、競爭力。企業(yè)要想以人為本，給員工更好的待遇和發(fā)展，企業(yè)首先必須發(fā)展、必須能賺錢。企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)是什么，就是能夠有高產(chǎn)出比，包括高業(yè)績增長比等等。史玉柱、海爾集團(tuán)的倒下又東山再起，都很好的證明了，不以賺錢為目的的公司都不是好公司，只有制度化管理，才能保證每一位員工在公司的產(chǎn)出，這也就是我們的銷售人員為什么要進(jìn)行量化考核的原因；也只有制度化管理使企業(yè)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，才更具公平性，更能保證企業(yè)員工奮斗的果實(shí)，更能調(diào)動(dòng)員工的工作激情，使企業(yè)擁有強(qiáng)大的競爭力，確保企業(yè)的長久發(fā)展。最后，制度化管理更具有廣泛的實(shí)用性（）。管理有三個(gè)境界，第一個(gè)層次是人管人，第二個(gè)境界是制度管人，第三個(gè)境界是環(huán)境管人。制度化管理，是當(dāng)今世界最為流行、最為有效的一種管理方式?？v觀世界500強(qiáng)，沃爾瑪、殼牌石油、蘋果等，從員工管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等等方面，無一不具有自身的一套合理健全的規(guī)章制度。再看到我們公司，發(fā)展至今，創(chuàng)業(yè)初期的人性化管理已無法保證公司快速、有效、穩(wěn)定的發(fā)展，想要取得更好的發(fā)展，必須要走上所有大型企業(yè)都走過的一條路，那就是制度化管理的道路。孟子有云：無規(guī)矩不成方圓，無六律難正五音。有了制度，才保證了企業(yè)管理的公平與規(guī)范；離開了制度，就像人失去了“眼睛”，方向難辨，無從起步。制度化管理比人性化管理有利于企業(yè)發(fā)展，不是說制度化管理沒有人性。沒有死的制度，