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1、2019年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃2019年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃2019年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃2019年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址: 電話:傳真: 郵編:2014年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃為了使神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高,根據(jù)2014年護(hù)理部工作計(jì)劃及目標(biāo),我科護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃如下:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):以護(hù)理部下達(dá)的“各類護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)繩,完成科室護(hù)理質(zhì)量考核和評定。質(zhì)控原則:實(shí)行護(hù)士長-質(zhì)控護(hù)士組長質(zhì)控護(hù)士(科室全體護(hù)士)的質(zhì)量管理監(jiān)控,全面落實(shí)質(zhì)控工作,保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)控目標(biāo):以護(hù)理部下達(dá)的“護(hù)理質(zhì)量控制目標(biāo)”為目標(biāo),完成科室護(hù)理質(zhì)量控制目標(biāo)。護(hù)理質(zhì)量
2、控制措施:護(hù)理文書:大夜班護(hù)士每次自查5份病歷,發(fā)現(xiàn)問題記錄后反饋給責(zé)任人,責(zé)任人及時(shí)改正。值班護(hù)士每天繪制體溫打印醫(yī)囑時(shí),質(zhì)控病歷的排序及內(nèi)容。護(hù)士長每周抽查至少5份病歷。責(zé)任組長每天負(fù)責(zé)本組護(hù)理文書的檢查。消毒隔離:治療護(hù)士每日檢查治療室衛(wèi)生及無菌物品、藥品的管理,并監(jiān)督醫(yī)護(hù)人員消毒隔離無菌技術(shù)及手衛(wèi)生。消毒隔離質(zhì)控護(hù)士定期檢查醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生合格率及及執(zhí)行率,并記錄總結(jié)分析。護(hù)士長每周至少抽查四人手衛(wèi)生及消毒隔離知識(shí)。病房管理:(1)急救物品、藥品及儀器:每班檢查清點(diǎn)、交接清楚,護(hù)士長每周檢查一次并記錄總結(jié)。(2)護(hù)士長每日檢查病區(qū)安全及環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并在第二天早會(huì)通報(bào)。(3)每周總結(jié)一次滿意度及時(shí)并在早會(huì)上分析,杜絕類似問題再發(fā)生。(4)及時(shí)組織討論院級及科級護(hù)理不良事件,汲取教訓(xùn)。(5)每月將質(zhì)控問題在護(hù)士會(huì)議上反饋并分析總結(jié)。4.分級護(hù)理:質(zhì)控小組每周至少檢查一次,并記錄總結(jié)。分級護(hù)理組負(fù)責(zé)檢查患者安全,腕帶使用合格率,壓瘡、跌倒評估率及合格率,定期檢查記錄,每月匯總分析討論。五.計(jì)劃1.第一季度重點(diǎn):科室急救藥品、物品檢查,護(hù)理人員急救知識(shí)掌握情況及危重患者的護(hù)理。2.第二季度重點(diǎn):護(hù)理文書及手衛(wèi)生。3.第三季
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