企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程七大步驟

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程七大步驟企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程七大步驟企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程七大步驟資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程七大步驟版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程七大步驟1.貫標(biāo)工作籌備咨詢機(jī)構(gòu)將做如下工作： 與企業(yè)首次接觸溝通內(nèi)容 貫標(biāo)工作籌備具體實(shí)施內(nèi)容 a.面談并簽訂法律合同 b.成立貫標(biāo)推進(jìn)小組 c.指導(dǎo)企業(yè)召開貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì) d.協(xié)助企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 結(jié)合即將開始的貫標(biāo)工作檢查和改進(jìn) 籌備工作總結(jié)、改進(jìn)，準(zhǔn)備下一步工作2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷通過對(duì)研究所各部門的座談、問卷及資料分析，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況

2、、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求和主要存在的問題；通過歸納和分析，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的編寫、流程控制點(diǎn)和管理表單的設(shè)計(jì)提供依據(jù)，并對(duì)存在的問題給出解決方案和建設(shè)性意見。產(chǎn)出：知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷報(bào)告一份。企業(yè)配合內(nèi)容：召集座談人員；提供相關(guān)文件與資料；具體操作模式：不是推倒再來，而是在其基礎(chǔ)上改進(jìn)，貫標(biāo)的實(shí)際意義是幫助企業(yè)，不是傷害，不能推翻，而是因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)不一樣的企業(yè)，要有不一樣的理解，要有不一樣的方法。 診斷目的：了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；了解企業(yè)現(xiàn)有的管理體系；了解企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀；分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入到企業(yè)現(xiàn)有管理中。 診斷內(nèi)容：摸清知識(shí)

3、產(chǎn)權(quán)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距；摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距；摸清企業(yè)目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。排查目前有待解決的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。排查具體存在的個(gè)案問題。使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員能夠正確認(rèn)識(shí)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員把握正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方向。全面掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，改善與提高企業(yè)創(chuàng)新與品牌管理。 診斷方法：知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)分析：財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、資源、效率；人員訪談法：高層管理者、中層管理者、基層管理者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員；現(xiàn)場(chǎng)觀察法：對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、知識(shí)、文化的考察；文件查閱法：對(duì)流程、制度及其執(zhí)行力（表單）的考察；問卷調(diào)查法：收集不能通過面對(duì)面方式收集到的數(shù)據(jù)與看法

4、；統(tǒng)計(jì)分析法：數(shù)據(jù)與對(duì)比；圖像描繪法：形象化展示調(diào)查分析結(jié)果與過程；員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力調(diào)查：人是創(chuàng)新的主體，更是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體。 診斷輸入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員數(shù)及構(gòu)成情況；組織架構(gòu)及職責(zé)范圍；知產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度情況；過去幾年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量及其法律狀態(tài)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核和能力評(píng)價(jià)的方法；知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程的實(shí)施情況（固化）；相關(guān)記錄風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)，要全面；知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)情況及其效果；發(fā)明人、設(shè)計(jì)人提薪、晉級(jí)情況（激勵(lì)）；部門，人員間情況交流情況；管理層知識(shí)產(chǎn)權(quán)素質(zhì)情況（發(fā)展空間）；知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員工作熱情；歷年知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入產(chǎn)出比率變化情況。綜合診斷-診斷的依據(jù)：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范3.構(gòu)建并編制文件 體系的設(shè)計(jì)及

5、改進(jìn)：包括：清理文件資料；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；通過與企業(yè)座談等，收集企業(yè)現(xiàn)有的材料；材料清單：依規(guī)范采用現(xiàn)有材料：依規(guī)范裁剪：采購(gòu)過程 銷售 研發(fā)過程 如果企業(yè)沒有如果企業(yè)沒有，可以在體系中刪除，或者可以將過程簡(jiǎn)化。出具清理文件報(bào)告結(jié)論。 體系文件編寫包括：編寫程序文件；編寫手冊(cè)；完善支持性文件一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)。管理方針與目標(biāo)：長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、年度計(jì)劃等；管理手冊(cè)、程序-內(nèi)部控制文件-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和工作程序控制；記錄：知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)形成的記錄；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件編制步驟：PDCA模式；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、內(nèi)部控制制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)

6、管理文件執(zhí)行檢查與分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的持續(xù)改進(jìn)。1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件控制a.發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)b.文件更新后再發(fā)布前，應(yīng)重新審核、批準(zhǔn)；c.文件中相關(guān)要求應(yīng)予以明確；d.應(yīng)按文件類別、秘密級(jí)別進(jìn)行管理；e.文件應(yīng)易于識(shí)別、取用和閱讀；f.因特定目的需要保留的失效文件，應(yīng)予以標(biāo)記。2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃來實(shí)現(xiàn)。方針策劃a.總綱領(lǐng)；行動(dòng)指南b.要求：最高層制定頒布、全體員工遵守c.作用：提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作地位；打造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化；與企業(yè)文化相適應(yīng)；與發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)；與發(fā)展階段相適應(yīng)；與管理技術(shù)相適應(yīng)d.形式：科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財(cái)富知

7、識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件目標(biāo)策劃a.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)：包括總體目標(biāo)和目標(biāo)分解；形成具體的方案；檢查目標(biāo)完成情況；動(dòng)態(tài)管理。類型：長(zhǎng)期策劃、中期目標(biāo)、年度計(jì)劃等實(shí)施：由企業(yè)正式頒布實(shí)施，并形成檔案b.目標(biāo)策劃的要求：可實(shí)現(xiàn)性，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)管理促進(jìn)創(chuàng)新挖掘，專利布局創(chuàng)造價(jià)值運(yùn)用，市場(chǎng)拓展c.目標(biāo)切合實(shí)際,可量化d.年度目標(biāo)e.部門目標(biāo)f.項(xiàng)目目標(biāo)二、 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)1.管理手冊(cè)的形式管理手冊(cè)=方針+目標(biāo)+組織架構(gòu) +相關(guān)制度+規(guī)范+流程+記錄表單管理手冊(cè)+附件（制度+流程+記錄表單）不一定是獨(dú)立成冊(cè)，可以與其他管理手冊(cè)融合。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)的文件要求具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)

8、產(chǎn)權(quán)相關(guān)目標(biāo)類文件名稱具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、流程類文件名稱具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)記錄表單名稱具體文件都作為附錄3.管理手冊(cè)的內(nèi)容a.范圍結(jié)合企業(yè)實(shí)際闡述本手冊(cè)管理的范圍，如企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。是否有流程的刪減。b.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針c.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)d.知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置e.管理職責(zé)f.資源管理g.基礎(chǔ)管理h.實(shí)施與運(yùn)行i.審核和改進(jìn)列舉開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的各項(xiàng)要求與具體步驟要求：具體、清淅、可操作性。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序與記錄略4.文件會(huì)審、發(fā)放和實(shí)施培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件會(huì)審可行性：審核企業(yè)管理體系文件是否符合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的相關(guān)要求 。有效性：審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

9、理文件是否與企業(yè)實(shí)際工作相適宜,并進(jìn)行有效性預(yù)測(cè)。參與人員：相關(guān)管理人員及推進(jìn)小組全體會(huì)同咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)一起完成。 文件發(fā)放和實(shí)施培訓(xùn) 一、文件正式頒布 二、分級(jí)培訓(xùn)5.實(shí)施運(yùn)行實(shí)施運(yùn)行的具體工作：a.輔導(dǎo)企業(yè)各部門按照制定的程序文件運(yùn)行；b. 輔導(dǎo)各部門形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)記錄文件；c.根據(jù)企業(yè)試運(yùn)行情況，找到問題，做出進(jìn)一步改進(jìn)的建議。6.內(nèi)部審核與管理評(píng)審 內(nèi)部審核：按照IP管理體系進(jìn)行內(nèi)審，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析改進(jìn)；記錄一般包括：內(nèi)審首末次會(huì)議簽到表，內(nèi)審計(jì)劃，內(nèi)審檢查表，內(nèi)審不符合項(xiàng)整改報(bào)告。管理評(píng)審：由最高管理者組織實(shí)施管理評(píng)審，每年進(jìn)行一次是適宜的。記錄一般包括：管理評(píng)審首末次會(huì)議簽到表、管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審報(bào)告。7.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證包括：迎接現(xiàn)場(chǎng)審核：聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)；宣傳；生活接待步驟：a.準(zhǔn)備認(rèn)定申請(qǐng)材料b.向認(rèn)定機(jī)構(gòu)申