企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃樣本

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃樣本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃樣本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃樣本資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃樣本版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 人力資源規(guī)劃人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。二、制定人力資源計劃應掌握哪些原則1、充分考慮內部、外部環(huán)境的變化人力資源計劃只有充分地考慮了內外環(huán)境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的

2、變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現(xiàn)的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。2、確保企業(yè)的人力資源保障企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互

3、相促進的關系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)個員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。 三、人力資源計劃應包括哪些主要內容1、總計劃：人力資源總計劃陳述人力資源計劃的總原則、總方針、總目標。2、職務編制計劃：陳述企業(yè)的組織結構、植物設置、職務描述和職務資格要求等內容。3、人員配置計劃：人員配置計劃陳述企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。4、人員需求計劃：通過總計劃、職務編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應陳述需要的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。

4、5、人員供給計劃：人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。6、教育培訓計劃：包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。7、人力資源管理政策調整計劃：計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。8、 投資預算：上述各項計劃的費用預算。四、人力資源計劃的發(fā)展趨勢怎樣1、為了保證企業(yè)人力資源計劃的實用性和有效性，人力資源計劃將更加注重對關鍵環(huán)節(jié)的陳述； 2、對人力資源計劃中的長期計劃而言，也傾向于將計劃中的關鍵環(huán)節(jié)明確化、細致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計劃，最好明確計劃的

5、責任和要求，并且有相應的評估策略。3、由于人力資源市場和企業(yè)發(fā)展的變化周期增快，企業(yè)更傾向于致力于編寫年度人力資源計劃和短期計劃；4、企業(yè)的人力資源計劃將會更加注重關鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評估，并且將明確地限定人力資源計劃的范圍。 五、對人力資源預測應注意那些問題1、企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。2、市場上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢。3、本行業(yè)其它企業(yè)的人力資源。4、本行業(yè)其它公司的人力資源概況。5、本行業(yè)的發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢。6、本行業(yè)的人力資源供給趨勢。7、企業(yè)的人員流動率及原因。8、企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。9、企業(yè)員工的工作滿意狀況。六、人力資源的預測方法有哪些1

6、、經(jīng)驗預測法：經(jīng)驗預測法是人力資源預測中最簡單的方法，它適合于較穩(wěn)定的小型企業(yè)。經(jīng)驗預測法就是用以往的經(jīng)驗來推測未來的人員需求。不同的管理合的預測可能有偏差，但可以通過多人綜合預測或查閱歷史記錄等方法提高預測的準確率。要注意的是經(jīng)驗預測法只適合于一定時期的企業(yè)的發(fā)展狀況沒有發(fā)生方向性變化的情況，對于新的職務或者工作的方式發(fā)生變化的職務該辦法不合適。2、 現(xiàn)狀規(guī)劃法：現(xiàn)狀規(guī)劃法假定當前的職務設置和人員培植是恰當?shù)模]有職務空缺，所以不存在人員總數(shù)的擴充。人員的需求完全取決于人員的退休等情況的變化。所以，人力資源預測就相當于對人員退休等情況的預測。人員的退休是可以準確預測的，人員的離職包括人員的

7、辭職、辭退、重病等情況是無法預測的，通過歷史資料統(tǒng)計和分析比例，可以更為準確地預測離職人數(shù)。現(xiàn)狀規(guī)劃法適合于中、短期的人力資源預測。3、 模型法：模型法是通過數(shù)學模型對真實情況進行實驗的一種方法。模型法首先要根據(jù)自身和同行業(yè)其它企業(yè)的相關歷史數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析建立數(shù)學模型，根據(jù)模型去確定銷售額增長率和人員數(shù)量增長率之間的關系，這樣就可以通過企業(yè)未來的計劃銷售增長率來預測人員數(shù)量增長。模型法適合于大、中型企業(yè)的長、中期人力資源預測。4、 專家討論法：專家討論法適合于技術型企業(yè)的長期人力資源預測。現(xiàn)代社會技術更新非常迅速，用傳統(tǒng)的人力資源預測方法很難準確預計未來的技術人員的需求。相關領域的技術專家

8、由于把握技術發(fā)展的趨勢，所以能更加容易對該領域的技術人員狀況作出預測。為了增加預測的可信度可以采用二次討論法。在第一討論中，各專家獨立拿出自己對技術發(fā)展的預測方案，管理人員將這些方案進行整理，編寫成企業(yè)的技術發(fā)展方案。第二次討論主要根據(jù)企業(yè)的技術發(fā)展方案來進行人力資源預測。5、 定員法：定員法適用于大型企業(yè)和歷史久遠的傳統(tǒng)企業(yè)。由于企業(yè)的技術更新比較緩慢，企業(yè)發(fā)展思路非常穩(wěn)定，所以每個職務和人員編制也相對確定。這類企業(yè)的人力資源預測可以根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來推比出未來的人力資源狀況。在實際應用中，有設備定員法、崗位定員法、比例定員法和效率定員法等幾種方式。6、 自上而下法：自上而下法就是從企業(yè)

9、組織結構的底層開始的逐步進行預測的方法。具體方法是先確定企業(yè)組織結構中最底層的人員預測，然后將各個部門的預測層層向上匯總，最后定出企業(yè)人力資源總體預測。由于組織結構最底層的員工很難把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃等，所以他們無法制定出中長期的人力資源預測。這種方法適合于短期人力資源預測。 七、人力資源需求預測的典型預測有哪些步驟人力資源需求預測分為現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預測三部分。具體步驟：1、根據(jù)職務分析的結果來確定職務編制和人員配置；2、進行 人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求；3、將 上述統(tǒng)計結論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結論；

10、4、該統(tǒng)計結論為現(xiàn)實人力資源需求；5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；6、根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的職務及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；7、該統(tǒng)計結論為未來人力資源需求；8、對預測期內退休的人員進行統(tǒng)計；9、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；10、將8、9統(tǒng)計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；11、將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預測。八、人力資源缺乏該如何調整1、外部招聘（此略）2、內部招聘（同上）3、內部晉升（同上）4、繼任計劃。繼任計劃在國外比較流行。具體做法是人力資源部門對企業(yè)的每位管理人員進

11、行詳細調查并與決策者確定哪些人有權利升遷到更高層次的位置。然后制定相應的職業(yè)計劃儲備評價圖，列出崗位可以替換的人選。當然上述的所有內容均屬于企業(yè)的機密。5、 技能培訓（此略）九、 編寫人力資源計劃的步驟有哪些1、 制定職務編寫計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務分析報告的內容，來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述企業(yè)的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容。制定職務編寫計劃是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。2、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量

12、和素質構成。3、 預測人員需求。根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。4、 確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關方面的發(fā)展

13、變化情況。5、 制定培訓計劃。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。6、 制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等。7、 編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算。8、 關鍵任務的風險分析及對策。每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造

14、成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發(fā)生。鵬達集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 根據(jù)國家建設部特級企業(yè)新標準的要求以及河北省建設廳關于加快重點支持大型建筑業(yè)集團發(fā)展的政策措施精神，結合鵬達集團的實際，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 一、指導思想及總體戰(zhàn)略目標 指導思想 企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以特級資質標準為基準，與企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展相適應，與本企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀相結合，擴大市場規(guī)模，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增強核心競爭能力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。 總體戰(zhàn)略目標 企業(yè)年總收入2010年達到50億元以上，到2015年達到100億元以上。企業(yè)全面實行法人治理結

15、構，實現(xiàn)現(xiàn)代集團化管理模式，市場化經(jīng)營模式。 二、市場發(fā)展規(guī)劃： 立足京冀市場，發(fā)展津滬市場，開拓全國市場，步入國際市場，市場規(guī)模每年增長%，到2015年達到100億元以上。 1、擴大工程范圍： 公司是建筑總承包特級企業(yè)，經(jīng)過幾年的努力要達到可承包所有工程項目。 （1）要在原有施工重點電力行業(yè)、教育行業(yè)，房屋建設行業(yè)的基礎上逐步擴大施工行業(yè)范圍，向社會全行業(yè)發(fā)展，重點發(fā)展賓館飯店，寫字樓，工業(yè)廠房等，建筑工程由一般規(guī)模向大規(guī)模發(fā)展，由中低層建筑向高層發(fā)展。 （2）擴大建筑相關業(yè)，發(fā)展市政工程，給排水工程，橋梁道路工程，爭取三年內獲得市政工程和公路橋梁一級資質。充分利用國家1+2政策，努力達到可

16、承包所有工程項目，在幾年內爭取承攬高速公路，鐵路，橋梁，機場等大型建設工程。 （3）大力發(fā)展鋼結構工程，采取自己承包工程，與大型鋼構企業(yè)聯(lián)合等的方法，承攬一些大型鋼結構工程。 2、鞏固京冀市場 經(jīng)過三十多年的發(fā)展，公司已經(jīng)初具規(guī)模，施工面積達120多萬平米，施工量12多億元，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。在此基礎上，要鞏固老用戶、老市場，并不斷發(fā)展新用戶、新市場。 （1）北京市場：一是擴大施工區(qū)域，在目前主要北京市城八區(qū)和房山、昌平區(qū)的基礎，逐步擴大區(qū)域，重點發(fā)展順義、密云、燕郊新區(qū)等區(qū)縣。二是提高現(xiàn)有市場的占有率，提高工程招標率。 （2）河北市場：目前在河北石家莊、邢臺、保定、唐山、秦皇島市

17、場的施工較多，要逐步擴大這些市場的市場量，增加市場占有率。重點抓住首鋼遷移的時機，爭取參與首鋼建設項目。抓住冀東油田開發(fā)和冀東新開發(fā)區(qū)建設的時機，參與其建設。同時要加大其他市場的開發(fā)力度，積極開拓張家口、滄州、邯鄲、黃樺港等市場。 3、發(fā)展津滬市場 （1）天津市場：天津是中國環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)中的主要城市，在過去二十年改革開放中，環(huán)勃海經(jīng)濟圈落后于長三角、珠三角地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，城市建設落后。近兩年以來，天津房地產(chǎn)，城市改造等剛剛起步，發(fā)展前景可觀，天津濱海新區(qū)是國家重點項目，建設投資規(guī)模大，公司應抓住這一機遇積極開拓該市場，完善辦事處、分公司的建設，充分發(fā)揮其功能，積極進行市場開拓，重點抓住天津

18、濱海開發(fā)區(qū)的建設項目，爭取承攬港口建設工程，參與濱海新區(qū)的建設工程。 （2）上海市場（包括滬寧杭及周邊）：上海的建設潛力較大，2010年世博會在上海市舉辦，總投資將達到1800億，完成后將給上海帶來大的發(fā)展，我們要在積極參與該項目工程的基礎上，抓住機遇，積極開發(fā)市場。蒲東新區(qū)正在進行深入發(fā)展和建設，上海港要進行大規(guī)模的擴建，要完善上海辦事處的工作，加大工作力度，積極運行，爭取建筑、公路、市政、港口等多項配套工程。 4、努力開拓全國市場 公司經(jīng)過數(shù)年的努力，在主要依靠京冀周圍市場的同時也發(fā)展了國內其它市場，目前主要有內蒙、山東等。但總體范圍比較窄，市場比較小。今后五年內，充分利用國家發(fā)展東北老工

19、業(yè)基地、西部大開發(fā)和中部崛起、新農村建設等政策，大力發(fā)展上述區(qū)域的市場。 （1） 重點發(fā)展：河南（鄭州、商丘、駐馬店）、山東（青島、煙臺、濟南、泰安、濱州、臨沂）、內蒙（呼市、包頭、鄂爾多斯）、廣東（深圳、珠海）、寧夏（銀川）、遼寧（沈陽、胡蘆島）。 （2）逐步發(fā)展：新疆（烏魯木齊、石河子、庫爾勒）、陜西（西安、咸陽）、廣西（柳州、桂林）。爭取到2015年工程施工范圍覆蓋全國20個省市自治區(qū)。 5、努力開拓國際市場 公司在國內發(fā)展的基礎上，逐步進入國際市場，以勞工、分包、總包等各種形式走出國門，承攬國外工程。 （1）2007年完成對阿聯(lián)酋、伊朗、俄羅斯、南美、歐州等地的考察市場調研等工作， （

20、2）2008年爭取進入伊朗和阿聯(lián)酋市場，采取先少數(shù)人、小隊伍進入，進行小規(guī)模施工，摸索經(jīng)驗，摸索市場，然后進行大規(guī)模施工，長遠發(fā)展的方針。 （3）在總結阿聯(lián)酋、伊朗經(jīng)驗的基礎上，從2010年爭取進入沙特特阿拉伯、阿曼等中東國家。 （4）2010-2015年爭取進入越南、蒙古、俄羅斯、哈薩克斯坦等國市場。 6、市場規(guī)模安排 2007-2010年安排： 07年公司市場規(guī)模達到15億元。其中京冀市場地區(qū)12億元，津滬1億元，其它地區(qū)2億元。其中；建筑業(yè)完成12億元，房地產(chǎn)完成 2 億元，各專業(yè)項目完成1億元。 08年達到20億元。其中京冀地區(qū)14億元，津滬2億元其它，其它地區(qū)4億元。其中：建筑業(yè)完成

21、14億元，房地產(chǎn)完成 3億元，各專業(yè)項目完成2億元。 09年完成30億元 其中京冀地區(qū)17億元，津滬5億元，其它地區(qū)8億元。其中：建筑業(yè)完成20億元，房地產(chǎn)完成 6 億元，各專業(yè)項目完成4億元。 2010年完成50億元 其中京冀地區(qū)25億，元津滬地區(qū)10億元，其它地區(qū)15億元。其中：建筑業(yè)完成：30億元，房地產(chǎn)完成 12億元，各專業(yè)項目完成8億元。 2011-2015年安排： 2011年公司市場規(guī)模達到60億元。其中京冀市場地區(qū)30億元，津滬20億元，其它地區(qū)10億元。其中；建筑業(yè)完成40億元，房地產(chǎn)完成 15億元，各專業(yè)項目完成5億元。 2012年達到70億元。其中京冀地區(qū)32億元，津滬24

22、億元其它，其它地區(qū)14億元。其中：建筑業(yè)完成45億元，房地產(chǎn)完成 20億元，各專業(yè)項目完成5億元。 2013年完成82億元 其中京冀地區(qū)35億元，津滬30億元，其它地區(qū)17億元。其中：建筑業(yè)完成48億元，房地產(chǎn)完成 25億元，各專業(yè)項目完成9億元。 2014年完成95億元 其中京冀地區(qū)38億元，津滬地區(qū)35億元，其它地區(qū)22億元。其中：建筑業(yè)完成：55億元，房地產(chǎn)完成30 億元，各專業(yè)項目完成10億元。 2015年完成110億元 其中京冀地區(qū)42億元，津滬地區(qū)40億元，其它地區(qū)28億元。其中：建筑業(yè)完成：60億元，房地產(chǎn)完成35億元，各專業(yè)項目完成15億元。 四、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃：抓住主營業(yè)，規(guī)模

23、化經(jīng)營；整合相關業(yè)，集約化經(jīng)營；開辟新興業(yè)，選擇性經(jīng)營： 1、狠抓建筑施工項目，逐步降低比例 建筑施工業(yè)是公司的主要經(jīng)營業(yè)務是公司發(fā)展的基礎，是企業(yè)生存的根本。建筑施工占公司總收入的70%以上，未來的五年中要逐步調整公司產(chǎn)業(yè)結構，增加房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的比例，擴大公司收入來源的渠道，我們一方面要鞏固建筑施工的市場和成果，加大其的市場經(jīng)營力度，提高企業(yè)在此市場的競爭力，提高工程管理水平和技術水平，提高盈利能力。另一方面要逐步降低該業(yè)務的比例，因為該業(yè)務的利潤率越來越低，市場競爭越來越激烈，因此要大力發(fā)展房地產(chǎn)和其他相關利潤率比較高的業(yè)務，到2010-2015年建筑施工業(yè)務收入占公司總收入的比例爭取降低

24、到40-50%。 2、整合相關產(chǎn)業(yè)、擴大各專業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務 建筑相關產(chǎn)業(yè)主要是指與房地產(chǎn)建筑業(yè)處于上下游的產(chǎn)業(yè)，是它們業(yè)務的延伸。包括建設人才隊伍、建設信息工程、建筑材料、建筑裝飾、家具燈具、鋼模鋼架、門窗，建筑設備機具經(jīng)營或租賃等。公司在這方面已經(jīng)進行一定的投入，在開展一般業(yè)務的基礎上，要進行集約化經(jīng)營，抓住主要業(yè)務，全身心投入，對規(guī)模小、競爭力弱的各專業(yè)公司進行整合，采取有力的辦法擴大經(jīng)營范圍，增加收入，重點是： （1）、加強建筑材料廠(長陽基地)的建設與經(jīng)營管理力度，該廠現(xiàn)已經(jīng)投入不少資金，廠房院落以初具規(guī)模，下一步需花大力氣開展業(yè)務，同時積極開拓市場，爭取發(fā)展壯大，并且加強技術和產(chǎn)品的

25、創(chuàng)新工作，五年內創(chuàng)造3-5個新產(chǎn)品。 （2）、積極擴大機械設備租賃公司的業(yè)務。租賃公司施工機器設備、工具比較齊全，可以滿足一般施工工程的需求，但業(yè)務量比較小，市場范圍不大，下一步積極開拓市場，在滿足公司內工程的情況下，向社會開放，向外拓展業(yè)務。一方面向內外租賃各種工程機具，另一方面可以經(jīng)營各種建筑施工工程機器、設備等。特別是模板的經(jīng)營，要在充分進行市場調查、研究的基礎上，合理配置，尋找發(fā)展空間，尋找市場機會，重點發(fā)展。爭取到2015年市場規(guī)模增加300%。利潤增加200%。 （3）、公司現(xiàn)有的金屬門窗公司、裝飾公司、鋼結構公司、防水公司等業(yè)務。開拓思路，采取聯(lián)營、合資、合作等多種形式進行經(jīng)營。

26、到2015年上述公司的市場規(guī)模和產(chǎn)值要翻兩翻，利潤要翻一翻。同時要完成相關資質的升級工作，裝飾公司要完成甲級設計資質。 （4）、公司運輸車隊進行市場化運作，擴大業(yè)務范圍，適當?shù)臅r候將此公司改制，變成為獨立的汽車運輸公司，不僅開展施工汽車業(yè)務，而且可以開展一般汽車貨物運輸業(yè)務，或開展客運、旅游運輸業(yè)（配備大客車、旅游房車等）。 另外積極開展汽車租賃業(yè)務，目前此業(yè)務在中國剛剛起步，在各大城市發(fā)展較快，但在中國中、小城市初見雛形，應該抓住機會迅速發(fā)展，可與北京、天津、石家莊、保定、唐山等地相關公司聯(lián)營、合作經(jīng)營。同時可以與阿聯(lián)酋、伊朗、蒙古國有關公司聯(lián)營合作，開展汽車租賃或成立小的士出租汽車公司。

27、3、積極發(fā)展房地產(chǎn)業(yè) 房地產(chǎn)業(yè)在中國已經(jīng)發(fā)展十幾年，市場處于成熟階段，但是對于鵬達公司來說都是一個新業(yè)務，公司從近三年才開始涉入該產(chǎn)業(yè)，而且業(yè)務總量不是很大。房地產(chǎn)業(yè)是建設行業(yè)中比較新興的、高層次的產(chǎn)業(yè)，該的優(yōu)點是產(chǎn)業(yè)利潤大、產(chǎn)品周期適中，缺點是資金需求大，受政策影響大、風險大。但只要策劃好，操作好，工作到位是很有發(fā)展前景的，公司從2007年開始大力發(fā)展該產(chǎn)業(yè)，將公司部分人力、物力、財力迅速向該產(chǎn)業(yè)轉移。公司應積極努力購買部分地產(chǎn)，做為公司儲備，時機成熟積極開發(fā)房產(chǎn)，獲取利潤或者進行少部分投入，然后進行評估，以此做抵押進行融資解決公司現(xiàn)金流，積極作好現(xiàn)有土地的開發(fā)利用工作。房產(chǎn)開發(fā)，一方面在公

28、司能力的范圍內自己做房地產(chǎn)經(jīng)營，2010年前努力完成高碑店、白溝、邯鄲、滄州的房產(chǎn)開發(fā)，以及承德崔梨溝大型生態(tài)園區(qū)綜合項目的前期工作。另一方面是與其它公司合作開發(fā)，可以進行房地產(chǎn)大項目經(jīng)營，五年內完成2-3個大的房地產(chǎn)綜合經(jīng)營項目。爭取到2015年房地產(chǎn)的產(chǎn)值達到30億元以上，占公司總產(chǎn)值的40%。 4、開拓新興產(chǎn)業(yè)、開展多種經(jīng)營 開拓思路，轉變觀念在抓住主營業(yè)務的基礎上，積極發(fā)展朝陽產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)，多渠道多方式進行經(jīng)營。實現(xiàn)投資收益最大化，股東利益最大化，根據(jù)國內外社會經(jīng)濟發(fā)展情況，在市場經(jīng)營發(fā)展過程中，積極睢準市場、發(fā)展高科技，生物工程，能源礦山以及特色工業(yè)、農業(yè)、商貿業(yè)等。這方面的發(fā)展是公

29、司今后的長遠方向，一定要慎重、對項目進行科學合理、準確的市場調研、分析，經(jīng)過反復的論證后方可投入。 （1）、 生物工程是二十一世紀重點發(fā)展項目，也是高科技項目，項目有大有小，公司可根據(jù)科技領先性、適用性，科技轉化情況，進行選擇。 （2）、能源礦山是基礎工程項目。在世界能源緊張的環(huán)境下，擁有資源就擁有財富，公司可以在能力允許，項目可行，可靠的情況下涉入該領域。公司在市場經(jīng)營中看中市場空間，抓住機會短線操作開展商貿流通業(yè)務，而且可以開展進出口商貿業(yè)務 五、公司管理體制規(guī)劃： 1、完善公司法人治理結構 按現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行管理，實行懂事會領導下的總經(jīng)理（總裁）負責制、決策層、執(zhí)行層、監(jiān)管層分工明確

30、。 （1）公司設立股東會，決定公司重大事項以及公司成立和并重大投資等。是公司最高權利機構， （2）公司設立董事會，決定公司除股東會決策以外的重大項。董事會由股東大會選舉產(chǎn)生，由5組成。是公司最高決策層，根據(jù)公司實際下設兩個機構：一是戰(zhàn)略發(fā)展委員會，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略發(fā)展和重大對外投資 二是企業(yè)資產(chǎn)管理委員會主要從是公司資產(chǎn)管理和審計業(yè)務。 （3）設立由3人組成的監(jiān)事會，由股東大會選舉產(chǎn)生，負責監(jiān)督檢查公司董事會經(jīng)營層的工作，是公司最高監(jiān)管機構。 （4）總經(jīng)理（總裁）是公司的執(zhí)行層負責人，全權負責公司的一切經(jīng)營管理工作，公司設立三總師，工程技術質量實行總工程師負責制。 2、合理調整產(chǎn)權結

31、構 公司的股本結構進行要進行適當?shù)恼{整，吸收更多的法人公 司或個人成為公司股東，可采取股份轉讓或增資擴股等多種 方式來實現(xiàn)。 3、建立健全管理制度加強監(jiān)督考核 制定符合現(xiàn)代企業(yè)制度，符合企業(yè)實際，科學的、合理的、在公司可操作的管理制度。這些制度必須是全面的、系統(tǒng)的、可行的。 成立公司考核委員會，建立健全考核制度，提高公司的執(zhí)行力。 六、公司內部管理機制規(guī)劃 1、合理調整結構，建立完善的管理機構 公司管理機構實行直線職能制和事業(yè)部制相結合的管理結構，實行矩陣式管理模式。按照公司機構設置的原則，結合企業(yè)的實際，本著精簡機構、精干人員的目的，集團公司按直線職能制和事業(yè)部制相結合的管理模式設置機構。

32、其中集團公司總部機關按職能劃分進行機構設置，機構主要按照市場經(jīng)營，招投標管理，工程安全質量監(jiān)督管理，技術管理與創(chuàng)新開發(fā)，財務與資金運用管理，行政后勤管理，黨群管理等職能設置。設置六部兩室即市場經(jīng)營部，合同預算部，工程監(jiān)督管理部，技術部，財務部，后勤服務中心，綜合辦公室，黨工辦公室。 各生產(chǎn)施工經(jīng)營性單位按事業(yè)部形式設定，即以分公司形式和項目部相結合形式設定。目前設立12個分公司（其中外阜4個）和8個項目部。到2010年爭取發(fā)展到20個分公司，到2015年爭取發(fā)展到30個分公司，若干個項目部。 各專業(yè)工程以獨立法人公司形式設置，集團公司以資產(chǎn)（資本）投資，以子公司形式進行規(guī)律。在2010年15個

33、子公司的基礎上到2015年爭取發(fā)展到20個。 2、實行現(xiàn)代管理模式，加強制度建設，提高執(zhí)行能力 （1）、各建筑分公司管理： -各分公司在現(xiàn)有市場規(guī)模的基礎上，加強新市場的開發(fā)，公司每年下達完成市場開發(fā)指標和完成產(chǎn)值指標，并且根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃每年增加。 -實行按項目工程造價比例上繳管理費或承包上繳利潤的辦法，由公司預算部門測定后，雙方確定比例或基數(shù)。集團公司與分公司簽定承包合同，年終由集團公司考核，根據(jù)情況進行獎罰。 -分公司發(fā)展可以變?yōu)榉ㄈ藢嶓w公司，以便于其市場開發(fā)，發(fā)展壯大。對法人實體公司實行子公司管理辦法，集團公司可以控股，也可以參股，按照公司法運做管理。 （2）、對各專業(yè)子公司管理：

34、-各專業(yè)公司按市場化運作，企業(yè)化管理，自負盈虧，自主經(jīng)營，自我發(fā)展。集團公司不承擔任何費用，公司的一切費用開支由子公司自己解決，各公司制定相應的管理辦法，報集團公司審批后執(zhí)行。07-08年采取上繳基數(shù)，超額按比例分成的方式。集團公司每年確定各公司完成上繳利潤基數(shù)，各公司保證上繳基數(shù)，超額完成按超額的情況，集團與子公司按比例分成，按分級累進計算，超額的越多，各子公司分成的比例越大。 -各子公司要逐步做大做強，完善法人治理結構，依照公司法的規(guī)定，按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，2010年后各專業(yè)公司要獨立經(jīng)營，真正做到自負盈虧，要建立單獨的財務機構，配套完整的人員，建立完善的財務制度。實行以投入資產(chǎn)比例（股

35、份比例）進行利潤分成的辦法。 （3）、對其它公司和機關部門的管理 對物資機械設備公司、鵬達世紀酒店、房地產(chǎn)公司等仍然實行目標責任制考核管理，工資總額與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，集團公司下達考核指標，每季度進行一次考核，根據(jù)考核完成情況確定發(fā)放的工資總額。 集團公司機關部室管理實行工作目標考核，公司給各部門下達管理費用指標、市場開發(fā)指標和工作任務目標，每半年考核一次。工作目標按百分制計算考核，根據(jù)考核情況按完成任務比例發(fā)放效益工資。 七、技術創(chuàng)新規(guī)劃： 1、與大型建筑企業(yè)進行強強聯(lián)合聯(lián)營 隨著WTO進程的逐漸深入，為抵抗國外跨國集團的侵襲，國內許多大、中型企業(yè)開始走上強強聯(lián)合的道路。我們公司雖然不斷在發(fā)

36、展，但比起大型企業(yè)來說，還有很大的差距，為盡快縮短差距，提高企業(yè)競爭力，公司計劃在2010-2015年與大型建筑企業(yè)采取多種形式的合作，爭取承攬若干個大型工程項目，提高企業(yè)的贏利能力，提高市場占有率。 2、加強與科研院校的合作 與科研單位，大轉院校合作，創(chuàng)辦公司技術中心，提高公司技術水平，技術創(chuàng)新能力，積極推廣新技術、新工藝。2007年完成與河北理工大學合作建立建筑技術創(chuàng)新中心，2008年完成與院校合作建立甲級建筑設計院的工作。并與他們進行聯(lián)營，承攬一些國家或省市級的科技項目，科技工程。 3、加大企業(yè)科技投入，提高創(chuàng)新能力 三年內完成國家級工法5項以上，完成與工程建設相關的，推動企業(yè)技術進步的

37、專利4項以上，并達到累計有效專利10項以上，其中發(fā)明專利2項以上。2010年開始上述工法、專利每年遞增2項以上。 4、狠抓工程質量，提高優(yōu)質工程率 五年內企業(yè)工程施工創(chuàng)優(yōu)率達到50%，并逐年提高。每年爭取獲魯班獎1個。 八、人才戰(zhàn)略規(guī)劃： 公司到2015年全部實現(xiàn)專家專業(yè)型的人才結構，實現(xiàn)100%持證上崗，全部實現(xiàn)大學本科以上人員配備，各部門、分公司管理層和項目經(jīng)理實現(xiàn)知識化、專業(yè)化，大本以上畢業(yè)達到100%，集團公司管理層100%大學本科以上并取得高級以上職稱。 1、建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源部門及機制 成立獨立的人力資源部，并充實其力量，配備專業(yè)的人力資源管理人員，建立人才激勵制度，實

38、現(xiàn)股權獎勵和期權激勵，管理層實行年薪制。 2、建立健全人力資源制度 利用微機等現(xiàn)代化工具建立集團公司人力資源平臺，完善人力資源管理，重點建立公司人力貯備庫，達到現(xiàn)代化 網(wǎng)絡，人才 信息全集團公司共享。 3、完善公司人力資源培訓制度 到2015年完成全公司現(xiàn)有人員技術、專業(yè)、管理等方面培訓。 （1）從2008年開始，每年至少對項目經(jīng)理、技術員、安全員、質檢員等進行一次專業(yè)培訓，對管理人員進行一次現(xiàn)代化管理知識培訓。 每年對公司員工進行法律知識培訓，爭取到2015年公司全體員工接受法律知識培訓一次。 （2）采取走出去的方式培人才，將有能力、有抱負的人員，送到國內大、中專院校，科研單位學習培訓，從2010年后每年選派2名國外深造學習。 4、廣納良才，積極吸收優(yōu)秀人才 （1）公司有計劃、有步驟地每年從大中專院校吸收畢業(yè)生，根據(jù)企業(yè)的需要，按照研究生、本科生、?？粕欢ǖ谋壤茖W地收納人才。 （2）積極招聘各類尖端技術人才，爭取到2015年公司博士生達到10人，碩士研究生達到30人。 （3）積極吸收國外歸