8S的定義與目的

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)8S的定義與目的1S整理 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空間”騰出來活用。 2S整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。 目的：不用浪費時間找東西。 3S清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 4S清潔 定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 5S素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

2、 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。 6S安全 A 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 C 加強作業(yè)人員安全意識教育 D簽訂安全責任書 目的：預知危險，防患末然。 7S節(jié)約 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。 8S學習 深入學習各項專業(yè)技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織 案例XX總公司機修公司XX機械修造廠鉆修車間現(xiàn)有職工64人

3、，其中干部3人，黨員10人，團員青年31人。下設鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車班、綜合班5個生產(chǎn)班組，主要承擔著鉆井總公司各種大、中型鉆井設備大修理和現(xiàn)場服務工作。2006年以來，該車間從強化基礎工作入手，學習先進的管理經(jīng)驗，積極推行“8S”管理方法，規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強化了現(xiàn)場管理，推進了標準化車間建設。 為了將這個管理方法很好推進，該車間成立了“8S”管理領導小組，從組織實施、考核達標等方面制定出了切實可行的推行方案，形成了鉆修車間“8S”管理實施細則、“8S”管理標準、“8S”提示卡、“8S”管理手冊、“8S”考核卡，涵蓋各崗位、場所及所有物品的管理，將一切生產(chǎn)活動都納

4、入“8S”管理之中。同時，根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點，在現(xiàn)場管理上側重了整理、整頓、清掃、清潔，使每個崗位的各項工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材料配件、雜物及工作臺上的物品等都按“8S”規(guī)范的標準管理；在現(xiàn)場服務上側重了準時、標準，把每一處服務的內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個“8S”考核卡進行制約，讓服務者嚴把標準，準時、優(yōu)質(zhì)完成任務，盡量縮短因設備維修而造成的等停時間；在員工隊伍建設上側重了自檢、素養(yǎng)，讓每一位員工正確利用、崗位操作規(guī)程，認真做好崗位修理工作的自檢自查，反思當天的工作和表現(xiàn)。 1.運用“8S”管理 推進標準化車間建設 要使“8S”產(chǎn)生良好的管理效應，。該車間在運用“8S”管理、創(chuàng)建標準

5、化車間的過程中，以班組、崗位為重點，嚴格責任落實，將班組長定為現(xiàn)場管理人，崗位長定為每臺設備修理現(xiàn)場第一監(jiān)督人，通過對現(xiàn)場、標準、員工行為的規(guī)范，奠定了管理向標準化邁進的基礎。 一是制定基準整理現(xiàn)場。整理是“8S”活動的初始環(huán)節(jié)，也是的基礎工作，做好這個環(huán)節(jié)的工作是順利推行“8S”的前提。該車間按照“8S” 管理要求，對地面上的各種搬運工具、成品、半成品、材料、個人物品、圖紙資料等進行全面檢查并做好詳細記錄，然后通過討論，制訂出判別基準，判斷出每個 人、每個生產(chǎn)現(xiàn)場哪些東西是有用的，哪些是沒用的，對于不能確定去留的物品，運用掛紅牌方法，調(diào)查物品的使用頻度，按照基準，對工位上個人用品、損壞的工

6、具、廢棄的零配件進行徹底清除，對個人生活用品專門設計制作了56個、8個資料柜、2個碗柜等，進行統(tǒng)一管理。通過這一環(huán)節(jié)，共平整出場地223平方米，清除廢舊物品10余噸，為現(xiàn)場定置管理打下了基礎。 二是實施定置管理。機械修理設備多，物品門類繁多，現(xiàn)場管理難度大，該車間嚴格按照“8S”的要求，實行現(xiàn)場定置定位管理，將現(xiàn)場劃分為成品區(qū)、修理區(qū)（工作區(qū)）、待修區(qū)、廢料區(qū)，并用標志線區(qū)分各區(qū)域，對現(xiàn)場物品的放置位置按照100%設定的原則，根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)決定物品的放置方法，實行三定管理，即定點：放在哪里合適；定容：用什么道具；定量：規(guī)定合適的數(shù)量，對大到進廠設備、成品設備，小到拆卸零配件、手工具的擺放，都規(guī)定

7、了標準的放置位置，焊制零配件架62個，重新擺放零配件5231件。 按照車間工作區(qū)域平面圖，建立清掃責任區(qū)，標識各責任區(qū)及其負責人，將各責任區(qū)細化成各自的定制圖，做到從廠區(qū)到車間、從場地到每一臺設備、從一個工位到 一個工具箱都細化到人頭，規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，嚴格清掃。通過定置管理，設備零配件專位存放，修理現(xiàn)場清潔規(guī)范，過去修理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的零配件丟失、安 裝清潔度得不到保證等頑疾得到了徹底根治。 三是規(guī)范管理落實標準和準時。標準、準時要素主要是針對機修質(zhì)量及機修保障問題提出的，該車間針對電動鉆機等新增修理項目，測繪修訂了ZJ20B型鉆機修理技術標準、鉆機往復式活塞空氣壓縮機修理標準等10項技術

8、標準；將設備解體檢驗記錄、組裝檢驗記錄統(tǒng)一為設備檢驗卡片和設備修理關鍵點控制卡片；將所有制度、操作規(guī)程、技術標準等整合規(guī)范為統(tǒng)一的基礎管理標準，分類編制成冊，下發(fā)到班組；對班組會議記錄本、HSE綜合記錄本、職工考核表、考勤記錄本等各項資料設定統(tǒng)一格式，并對填寫進行了統(tǒng)一規(guī)范。為了便于操作，將8項崗位責任制、26項操作規(guī)程、11項、22條基層建設、企業(yè)管理和安全、質(zhì)量管理的理念及警示語制作成標志牌，放置、懸掛在工作場所適宜位置，使職工操作時便于對照和檢查。針對機修保障的準時要求，成立了油井、氣井、機修和前保應急四個保障小組，在接到鉆井隊和項目部的指令后，兩小時之內(nèi)必須領好材料并出發(fā)，對鉆井隊要更

9、換的設備提前修好，準時更換。 四是規(guī)范行為提升素養(yǎng)。提升職工素養(yǎng)，是“8S”管理的落角點，該車間在職工行為規(guī)范中，針對職工崗位操作中的習慣性違章和工具使用后隨手亂放等行為,以規(guī)范日常操作行為為重點，從最簡單的“起吊重物不拴引繩、噴漆作業(yè)不戴口罩”等習慣性違章抓起，收集編寫了員工日常行為規(guī)范手冊，人手一冊，相互監(jiān)督遵守。對以往比較零亂的起吊繩套焊制專用支架，分規(guī)格、型號、起吊噸位進行了明確標識和定位，逐步糾正職工過去“隨用隨放、隨用隨扔”的不良習慣，提高了規(guī)章制度、工藝標準的執(zhí)行力。對各崗位、場所及所有物品的管理，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人，做到“四到現(xiàn)場”、“四個做到”：即心里想著現(xiàn)

10、場、眼睛盯著現(xiàn)場、腳步走在現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場；熟知每一個工藝流程、準確掌握每一個工序、正確啟停每一臺設備、果斷排除每一項故障。每天根據(jù)作業(yè)內(nèi)容不同，采用操作人員自己識別、班組長幫助分析、車間管理干部現(xiàn)場監(jiān)控、安全員加大巡查力度等一系列措施，對“8S”執(zhí)行情況進行反思，從一點一滴上培養(yǎng)職工“只有規(guī)定動作、沒有自選動作”的良好習慣和扎實作風。 同時，該車間嚴格考核激勵機制，按優(yōu)秀員工（18%）、合格員工（80%）、末位員工（2%）的比例，每月對“8S”管理運行情況進行考評，對優(yōu)秀員工給予獎勵，對末位員工進行教育培訓，并注重捕捉“8S”管理的閃光點，將創(chuàng)建學習型班組、標準化班組、評先創(chuàng)優(yōu)活動等溶入管

11、理之中，確?！?S”管理方法的推行力度，增強了員工參與“8S”管理的熱情。 2.實施“8S”管理 產(chǎn)生良好管理效應 該車間通過實施“8S”管理，推行標準化車間建設，產(chǎn)生了“四個提高”的管理效應。 一是提高了員工素質(zhì)?！?S”管理提升了員工的素質(zhì)，有16人在機修公司、總公司組織的技術比武中獲得了一、二、三等獎，許多技術骨干在改善修理環(huán)境、改進工藝管理、提升修理質(zhì)量的過程中，改造、創(chuàng)新了10多 項工藝、工序、工裝設施，解決了現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢測等諸多問題。特別是自行設計制造的鉆井設備清洗裝置，通過利用蒸汽鍋爐的熱能，配合合理的化學藥品配 方，控制池內(nèi)溫度，掌握浸泡時間，實現(xiàn)了腐蝕剝落漆皮，清洗泥土、

12、油污之效果，解決了修理現(xiàn)場的臟、亂、差，提高了所修設備外觀質(zhì)量。與XX機械研究所聯(lián)合研制的鉆井設備綜合試驗臺，實現(xiàn)了以全程控制氣路、電路、傳感線路的方式，對絞車、泥漿泵、水龍頭、轉盤等10大類47種設備的加載試驗，運用計算機遠程遙控測試了各種鉆井設備的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項技術參數(shù)，全程記錄打印測試數(shù)據(jù)和，填補了局內(nèi)鉆井設備加載試驗的空白，把多年來存在的鉆井設備修理質(zhì)量問題基本解決在了廠內(nèi)。 二是提高員了員工的安全意識。員工普遍熟知安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)章制度、崗位應知應會，清楚并能正確預防、削減崗位作業(yè)中的隱患和風險，實現(xiàn)了無大小人身、設備事故。2006年被評為鉆井總公司安全生產(chǎn)先進集體。 三是提高了現(xiàn)場管理水平。車間推行了管理人員“走動式管理”，各位管理人員每日堅持攜帶“8S” 管理手冊兩次到相應的崗位、場所進行巡視檢查，現(xiàn)場解決實際問題；對解體、清洗、修理、裝配、試車等工序過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量管理點，設立 設備修理檢驗卡片、設備修理質(zhì)量控制點卡片，實行專人看板管理，推進了質(zhì)量管理的工序化、嚴格化。同時，現(xiàn)場管理出現(xiàn)了“五大變化”： 辦公室、公房墻面干凈，窗明地潔； 場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通