二級建造師施工管理真題1方案

1、二級建造師施工管理全真習(xí)題及答案一一、單項選擇題（70 1 .1 1編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的工作。 A使用階段BC年（）227A3，2006 B6，2009 C5,2008 D5,2007設(shè)計應(yīng)屬于（）。施 工 規(guī) 劃 B單位工程施工組織設(shè)計 C施工組織總設(shè)計 D4（)的項目管理是項目管理的核心。A總承包方CD（) A業(yè)主方的利益BC社會的利益 D項目整體利益A施工措施BC技術(shù)措施 D人力措施在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列A施工組織設(shè)計工作B計劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D籌劃和準備工作監(jiān) 理 員 B監(jiān)理工程師 C總監(jiān)理工程師 D）A投

2、資控制CA業(yè)主方的利益B施工方的利益C項目的整體利益D項目的投資目標1100m316m3,且實際工程量減少超過l0%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 18 元m31000m3）萬元。A15 B160 C165 D1761 00035 000則該機械臺班大修理費為（）元。A5 B10 C15 D2016 0001 0001296,3則該工程的含稅造價為A25 642.1B24 219.5C20 。8D19 。6（）行的.B收集施工成本的實際值 C編制月施工成本計劃 D編制施工成本規(guī)劃）A組織措施C施工成本計劃編制的前提是（）A確定目標成本B成本分析 CD成本控制A指令關(guān)系 BCD合同關(guān)系是（）。A會計核

3、算B業(yè)務(wù)核算C統(tǒng)計核算D經(jīng)濟核算建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是A項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)B項目目標的制定C項目目標的改進D項目目標的管理索賠費用的計算方法中，最常用的是A實際費用法B總費用法 CD公式法某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為，乙項為 2000m3項為 220m3，乙項為560m3，工程預(yù)付款額度為合同價的12，主要材料和構(gòu)配件60，則預(yù)付款的起扣點為A160 B165 C170 D175協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第（）天起計算應(yīng)付款的貸款利息。A7 B14 C15 D21編制標底和投標報價的依據(jù)是（）A施工定額B企業(yè)定額CD概算

4、指標下列說法錯誤的是（）。 A工程量清單計價，按招標文件規(guī)定，包括工程量清單所列項目的全部費用 B工程量清單計價不包括規(guī)費和稅金 C工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費 D工程量清單應(yīng)采用綜合單項計價 25AB當今（作。A單代號B雙代號C搭接D工程（）的目的。A為總承包人增加利潤B減輕項目業(yè)主負擔C為項目建設(shè)增值D為分包商增加商機 28下列屬于項目管理中的資源管理的是（）A項目的人事管理BC企業(yè)的財務(wù)管理 D企業(yè)的材料管理29）。要求丙設(shè)計院改正 B要求乙建設(shè)單位改正 C報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正 D報告總監(jiān)理工程師下達停工令 30雙代號網(wǎng)絡(luò)是（）。 A用箭頭表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 B用

5、帶兩端點的編號表示的工作圖 CD以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃（）A設(shè)計準備階段CD下列幾項中，不屬于“隨做隨檢”作用的是（）。 A可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正 B可以持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法 C可以保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài) D可以保證檢驗批施工的依次交驗合格 33業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目的（）A決策B 實 施 C 施 工 DA一BC事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是A監(jiān)理單位的監(jiān)控B政府主管部門監(jiān)管力度 CD（或個人）是（）.A項目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表 C管理職能分工表 D所使用的原材料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進行了質(zhì)量驗收記錄，屬于（）內(nèi)容。A全面施工準備階段 BC

6、冬雨季施工準備 D（）檢查許可.A 設(shè) 計 方 B施工單位項目經(jīng)理CD監(jiān)理工程師A自我檢驗B相互檢驗C專業(yè)檢驗D交接檢驗實施全面的核查核驗，經(jīng)批準后才能隱蔽覆蓋，進行后續(xù)主體工程施工。AB 業(yè) 主 C設(shè)計D質(zhì)量監(jiān)督人員 41施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量（）為主線，以過程管理為重心，按照 A方針BC檢驗批應(yīng)由）A施工單位項目負責人BC總監(jiān)理工程師 D監(jiān)理工程師(）理。質(zhì)量問題整改通知書 B局部暫停施工指令單 C工程暫停施工通知書 D員健康和安全的條件和因素 C避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害 D45C控制作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各種對環(huán)境有污染和危害的因素D節(jié)約能源和避免資源的過度浪費業(yè)安全

7、資格審查認可證的說法中，正確的是A只要甲公司有該證即可施工B只要乙公司有該證即可施工C甲和乙都有該證方可組織施工D甲和乙都能保證安全即可施工試車運轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)A健康安全管理體系要素中，不屬于實施與運行范圍的是（）.A管理評審 B結(jié)構(gòu)與職責 CD協(xié)商和溝通級要素是（）。AB協(xié)商和溝通 C績效測量和監(jiān)視 D應(yīng)急準備和響應(yīng)“使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險（態(tài)是（)的定義。A風險管理B事故防范C安全生產(chǎn)D安全評價A績效測量和監(jiān)視 BC記錄和記錄管理D管理評審）AI-可忽略風險B-可容許風險C中度風險D重大風險A兩個體系的整合是發(fā)展的必然趨勢B職業(yè)

8、健康安全與環(huán)境相互關(guān)聯(lián)性強 C兩者的管理要素和要求密不可分 D職業(yè)健康安全管理體系又稱為HSF 管理體系）。AB C DA飄塵B氮氧化物C氣溶膠D氮氣（）。 AB它反對企業(yè)對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進行一體化管理C2000師確認后執(zhí)行.在此情況下（)。A承包商僅有權(quán)索賠價款B承包商僅有權(quán)索賠工期C因工程師應(yīng)承擔改進措施審批的責任，所以承包商可以索賠價款和工期 D承包商應(yīng)自費趕工，不能索賠工期和價款 58“四口”是指（）。 A通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口B通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口CD通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口（）A工程師可下令B承包人可主動C發(fā)包人可要求D承包人不得在合同

9、實施過程中，承包商為調(diào)整偏差所采取的組織措施是指A增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程及工作計劃等 B改變技術(shù)方案等CD進行合同變更，采取索賠手段等 61）。A直接提交監(jiān)理工程師審查并批準 B與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準C在有利于業(yè)主的情況下，可直接應(yīng)用于承包商施工D首先提交監(jiān)理工程師,轉(zhuǎn)報業(yè)主審查批準A發(fā)出索賠意向通知B確定索賠工期天數(shù)C確定索賠依據(jù)和理由D計算索賠的費用20065120066（)。A承包人應(yīng)繼續(xù)承擔工程保管責任B承包人可以自行組織竣工驗收C承包人承擔一切意外責任D視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可 64）A施工總承包管理單位B一家施工承包商 C少數(shù)幾家施工承包商D65單價合同工

10、程款的實際支付是根據(jù)（）計算得出的。A招標文件工程量清單中所述的工程量合同單價 B合同文件工程量清單中所述的工程量合同單價 C業(yè)主于承包商通過談判、協(xié)商的工程量合同單價 D66在監(jiān)理合同中，監(jiān)理人所謂的調(diào)解權(quán)是指A監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)變更 B如承包人的人員工作不力，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員 CD監(jiān)理人主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的權(quán)利A網(wǎng)站B計算機C互聯(lián)網(wǎng)D基于網(wǎng)站的信息處理平臺項目工作流程圖 B項目結(jié)構(gòu)圖 CD項目管理職能分工表建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）A質(zhì)量CD按（）的劃分方式。A項目管理的任務(wù) B項目管理工作對象C項目管理工

11、作過程D二、多項選擇題（25222105而各參與單位的A工作性質(zhì)B工作方法C工作任務(wù)D工作環(huán)境E利益建設(shè)工程項目實施階段包括A設(shè)計和設(shè)計準備階段 B施工階段CD保修階段 E招投標階段（）的重要崗位。A。質(zhì)量B投資C安全D工期E效益下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有（）A承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出 B承包商工會經(jīng)費C承包商的勞動保險費 D建筑工程一切險的保險費 E建設(shè)期貸款利息 75下列屬于建筑安裝工程措施費的有（）A安全施工費B工具、用具使用費 CD腳手架費用E工程排污費 76施工成本管理措施包括（）A組織措施BCD索賠費用的組成包括（）A間接費B 直 接 費 C 分 包 費 D

12、施工管理費E利潤）. A現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系 B現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工 C現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件 D現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施 E（）。明確加快進度的多種可能方案 B明確安全生產(chǎn)管理由誰負責 C發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算、 D執(zhí)行進度控制計劃 E從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案80）A協(xié)議書通用條款專 用 條 款 D中標通知書 E各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般來說包括的內(nèi)容有A工程施工的進度、質(zhì)量、費用控制 B詞語的定義和解釋C有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件 D工程施工的組織與協(xié)調(diào) E施工安全管理與風險管理 82承包人的主要義務(wù)包括A按合同要求的工期完成并交付工程 B

13、負責保修期內(nèi)的工程維修 CD按合同支付合同價款 E按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）A總進度規(guī)劃B工程總進度計劃C旬進度跟蹤報告D月進度控制報告E年度進度控制報告PDCA 循環(huán)中的檢查是指對計劃實施過程進行的各種檢查，包括（）A監(jiān)督檢查BCD專項檢查 E作業(yè)者自檢）A合同工期的約定 B施工進度控制C暫停施工 DE 竣 工 驗 收 86施工例會的作用是（）。A它是施工過程中溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段 B有助于解決施工質(zhì)量目標控制過程的各種問題 C有助于解決施工進度目標控制過程的各種矛盾 DE有助于解決環(huán)境管理目標控制過程的各種矛

14、盾和問題檢查記錄”。A資質(zhì)證書 B 施 工 圖 CDE分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有（）A所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C工程施工符合設(shè)計文件的要求D觀感質(zhì)量驗收符合要求 E89B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 C工程施工符合設(shè)計文件、工程勘察的要求 D所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整 E90）.AB運輸遺撒、化學(xué)危險品和油品的泄露或揮發(fā) C臭氧層破壞、氣候變化、水土流失 D辦公用紙消耗、光污染、離子輻射 E混凝土防凍劑（氨味）排放ACD職工身患職業(yè)病 E職工在工作時間因醉酒而摔傷定，承包商可獲得工期順延的有（）。A93（確定信息管理的調(diào)控系統(tǒng)B確定信息管理的

15、任務(wù) CD確定信息處理體制 E繪制信息輸入輸出模型在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個專門術(shù)語，它包括（）A數(shù)字CD（）。A項目的文檔管理 B提高數(shù)據(jù)處理的效率CDE一、單項選擇題1B2C3C4B5D 解析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方。其項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和施工方本身的利益。6C 解析：控制項目目標實現(xiàn)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。7D8C9D三控制為投資控制、質(zhì)量控制、進度控制。10C11B12C 解析:5 00031000=15(元）。13C 解析：見考試用書(建工版）22102014（1），其中間接費=（16000+i000）12=2 040，利潤= （17

16、 000+2 040）4=761.6，含稅造價=(17 000+2 040+761。6）(1+341）=20 14D15A 解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用。運用得當可以收到良 好的效果。16A 解析：見考試用書（建工版）22102031（2）,目標成本確定后，應(yīng)將總目標分解落實到各個機構(gòu)、班組,便于控制的子項目或工序。故選A。17D18B19A20A21A1523C24B 解析:工程量清單計價應(yīng)包括按招標文件規(guī)定，完成工程量清單所列項目的全都費用，包括規(guī)費和稅金。25D26C27C28B 解析：企業(yè)的人事管理、財務(wù)管理和材料管理都屬于企業(yè)管理中的資源管理，而非項目管理中的資源管理。29C30C 解析：其中D31C32D 解析：選項D33B34C35D36B37B38D39B40D41B42D43D44D 解析:D 的內(nèi)容屬于“建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的”之一。45A 解析：A46C47DCD 三項的內(nèi)容外， 49D50CAB、C52C53D 解析:職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合的綜合管理體系才被稱為“HSF”管理體系。54C55B56B57D58B59B60A61B62A63D64B6