《某大型房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)》

1、機(jī)密機(jī)密職位說(shuō)明書(shū)書(shū)（討論稿）2006年年07月月目 錄錄高管TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc141153909 總裁職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153909 h 11 HYPERLINK l _Toc141153910 經(jīng)營(yíng)副總裁裁職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153910 h 33 HYPERLINK l _Toc141153911 工程副總裁裁職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153911 h 55人力資源部部 HYPERLINK l _Toc141153912 人力資源部部總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _T

2、oc141153912 h 77 HYPERLINK l _Toc141153913 招聘培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153913 h 9 HYPERLINK l _Toc141153914 薪酬績(jī)效專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153914 h 11行政管理部部 HYPERLINK l _Toc141153915 行政管理部部總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153915 h 113 HYPERLINK l _Toc141153916 法律事務(wù)專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153916 h 15 HYP

3、ERLINK l _Toc141153917 信息管理專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153917 h 17 HYPERLINK l _Toc141153918 行政專(zhuān)員職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153918 h 199 HYPERLINK l _Toc141153919 檔案管理專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153919 h 21 HYPERLINK l _Toc141153920 前臺(tái)接待員員職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153920 h 223 HYPERLINK l _Toc141153921 司機(jī)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)

4、 PAGEREF _Toc141153921 h 225總裁秘書(shū) HYPERLINK l _Toc141153922 總裁秘書(shū)職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153922 h 277計(jì)劃管理部部 HYPERLINK l _Toc141153923 計(jì)劃管理部部總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153923 h 229 HYPERLINK l _Toc141153924 統(tǒng)計(jì)分析專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153924 h 31 HYPERLINK l _Toc141153925 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141

5、153925 h 33客戶服務(wù)部部 HYPERLINK l _Toc141153926 客戶服務(wù)部部總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153926 h 335 HYPERLINK l _Toc141153927 客戶服務(wù)專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153927 h 37 HYPERLINK l _Toc141153928 物業(yè)管理專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153928 h 39研發(fā)設(shè)計(jì)部部 HYPERLINK l _Toc141153929 研發(fā)設(shè)計(jì)部部總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153929 h 44

6、1 HYPERLINK l _Toc141153930 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師師職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153930 h 443 HYPERLINK l _Toc141153931 電氣設(shè)計(jì)師師職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153931 h 445 HYPERLINK l _Toc141153932 水暖設(shè)計(jì)師師職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153932 h 447 HYPERLINK l _Toc141153933 建筑設(shè)計(jì)師師職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153933 h 449 HYPERLINK l _Toc141153934 園林景觀

7、設(shè)設(shè)計(jì)師職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153934 h 511投資開(kāi)發(fā)部部 HYPERLINK l _Toc141153935 投資開(kāi)發(fā)部部總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153935 h 553 HYPERLINK l _Toc141153936 項(xiàng)目開(kāi)拓專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153936 h 55 HYPERLINK l _Toc141153937 市場(chǎng)研究專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153937 h 57營(yíng)銷(xiāo)策劃部部 HYPERLINK l _Toc141153938 營(yíng)銷(xiāo)策劃部部總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明

8、書(shū) PAGEREF _Toc141153938 h 559 HYPERLINK l _Toc141153939 產(chǎn)品策劃專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153939 h 61 HYPERLINK l _Toc141153940 營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153940 h 63 HYPERLINK l _Toc141153941 銷(xiāo)售管理專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153941 h 65預(yù)決算部 HYPERLINK l _Toc141153942 預(yù)決算部總總經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc14115394

9、2 h 677 HYPERLINK l _Toc141153943 建筑裝飾造造價(jià)師職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153943 h 699 HYPERLINK l _Toc141153944 設(shè)備安裝造造價(jià)師職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153944 h 711工程管理部部 HYPERLINK l _Toc141153945 工程管理部部總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153945 h 773 HYPERLINK l _Toc141153946 土建工程師師職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153946 h 775 HYPERLIN

10、K l _Toc141153947 電氣工程師師職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153947 h 777 HYPERLINK l _Toc141153948 給排水工程程師職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153948 h 79 HYPERLINK l _Toc141153949 暖通工程師師職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153949 h 881采購(gòu)合約部部 HYPERLINK l _Toc141153950 采購(gòu)合約部部總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153950 h 883 HYPERLINK l _Toc141153951 招標(biāo)管

11、理專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153951 h 85 HYPERLINK l _Toc141153952 合同管理專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153952 h 87 HYPERLINK l _Toc141153953 采購(gòu)專(zhuān)員職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153953 h 899財(cái)務(wù)管理部部 HYPERLINK l _Toc141153954 財(cái)務(wù)管理部部總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153954 h 991 HYPERLINK l _Toc141153955 主管會(huì)計(jì)職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc

12、141153955 h 933 HYPERLINK l _Toc141153956 會(huì)計(jì)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153956 h 995 HYPERLINK l _Toc141153957 出納員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153957 h 97 HYPERLINK l _Toc141153958 資金專(zhuān)員職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153958 h 999項(xiàng)目公司 HYPERLINK l _Toc141153959 項(xiàng)目公司總總經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153959 h 1001 HYPERLINK l _Toc

13、141153960 項(xiàng)目公司工工程副總總經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153960 h 1004 HYPERLINK l _Toc141153961 項(xiàng)目公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)副總總經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153961 h 1006 HYPERLINK l _Toc141153962 項(xiàng)目公司工工程部經(jīng)經(jīng)理職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153962 h 1088 HYPERLINK l _Toc141153963 項(xiàng)目公司工工程部土土建工程程師職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153963 h 1100 HYPERLINK l _T

14、oc141153964 項(xiàng)目公司工工程部電電氣工程程師職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153964 h 1122 HYPERLINK l _Toc141153965 項(xiàng)目公司工工程部給給排水工工程師職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153965 h 1114 HYPERLINK l _Toc141153966 項(xiàng)目公司工工程部暖暖通工程程師職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153966 h 1166 HYPERLINK l _Toc141153967 項(xiàng)目公司預(yù)預(yù)算管理理員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153967 h 1188 HYPER

15、LINK l _Toc141153968 項(xiàng)目公司銷(xiāo)銷(xiāo)售部經(jīng)經(jīng)理職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153968 h 1200 HYPERLINK l _Toc141153969 項(xiàng)目公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)推廣廣專(zhuān)員職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153969 h 1222 HYPERLINK l _Toc141153970 項(xiàng)目公司銷(xiāo)銷(xiāo)售部銷(xiāo)銷(xiāo)售內(nèi)務(wù)務(wù)專(zhuān)員職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153970 h 1224 HYPERLINK l _Toc141153971 項(xiàng)目公司銷(xiāo)銷(xiāo)售部置置業(yè)顧問(wèn)問(wèn)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153971 h 1126 H

16、YPERLINK l _Toc141153972 項(xiàng)目公司綜綜合管理理部經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153972 h 1128 HYPERLINK l _Toc141153973 項(xiàng)目公司前前期開(kāi)發(fā)發(fā)專(zhuān)員職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc141153973 h 1330 HYPERLINK l _Toc141153974 項(xiàng)目公司綜綜合管理理部行政政人事專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153974 h 1322 HYPERLINK l _Toc141153975 項(xiàng)目公司綜綜合管理理部檔案案管理專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141

17、153975 h 1344 HYPERLINK l _Toc141153976 項(xiàng)目公司綜綜合管理理部司機(jī)機(jī)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc141153976 h 1136 HYPERLINK l _Toc141153977 項(xiàng)目公司財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153977 h 1388 HYPERLINK l _Toc141153978 項(xiàng)目公司財(cái)財(cái)務(wù)部會(huì)會(huì)計(jì)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc141153978 h 1400 HYPERLINK l _Toc141153979 項(xiàng)目公司財(cái)財(cái)務(wù)部出出納員職職位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc1411

18、53979 h 1442總裁職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)總裁所屬部門(mén)高管職位編號(hào)職位編制職位使命在董事長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。工作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和和工作內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)董事長(zhǎng)長(zhǎng)要求，組組織分析析公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境，明確確公司的的戰(zhàn)略地地位，組組織制定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，經(jīng)公公司決策策委員會(huì)會(huì)審核通通過(guò)并報(bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行；部分合理性正確性有效性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和和預(yù)算管管理根據(jù)董事長(zhǎng)長(zhǎng)要求，提提出年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，并并組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)編制詳詳細(xì)的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃

19、和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)決策委委員會(huì)審審核，董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；審核批準(zhǔn)各各部門(mén)限限額外預(yù)預(yù)算內(nèi)管管理費(fèi)用用支出；審核各部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目目公司預(yù)預(yù)算外支支出；依照董事長(zhǎng)長(zhǎng)授權(quán)和和公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，審審批公司司重要的的預(yù)算內(nèi)內(nèi)支出，審審核并分分析所有有的預(yù)算算外支出出情況；部分與戰(zhàn)略相適適宜明確可量化化合理可達(dá)到到預(yù)算精確控控制嚴(yán)格格投資決策選擇合適的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行行性研究究，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告進(jìn)行審審批；對(duì)公司項(xiàng)目目投資可可行性報(bào)報(bào)告、前前期策劃劃方案、設(shè)設(shè)計(jì)方案案、工程程預(yù)算、采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)方案和和項(xiàng)目決決算等重重大事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行審審批；全責(zé)合理性正確性有效性機(jī)構(gòu)優(yōu)化制度建設(shè)

20、根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的需要要，制定定內(nèi)部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案，并并報(bào)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的需要要，組織織相關(guān)部部門(mén)編制制和完善善各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理制度和和流程，并并簽發(fā)后后執(zhí)行；全責(zé)機(jī)構(gòu)合理精簡(jiǎn)高效制度完整流程簡(jiǎn)潔順順暢人員任免根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理需要，物物色、選選拔、提提名副總裁、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部總經(jīng)經(jīng)理人選選，經(jīng)董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)后公公布聘任任或者解解聘；根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理和其他他工作需需要，批批準(zhǔn)聘任任和解聘聘中層管管理人員員和基層層員工；全責(zé)用人唯賢不拘一格薪酬績(jī)效審批公司績(jī)績(jī)效考核核方案，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)直直接下級(jí)級(jí)進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核，審批批績(jī)效考考核結(jié)果果和績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果運(yùn)用

21、用方案；審批公司年年度薪酬酬總額預(yù)預(yù)算、薪薪酬激勵(lì)勵(lì)方案和和人員晉晉升加薪薪等方案案；全責(zé)公平有效其他協(xié)調(diào)推進(jìn)各各項(xiàng)公司司經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)動(dòng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)企企業(yè)文化化、公共共關(guān)系工工作，并并對(duì)外代代表公司司簽訂合合同等；完成董事長(zhǎng)長(zhǎng)安排的的其他工工作。全責(zé)主要工作關(guān)關(guān)系外部工作關(guān)關(guān)系單位位行政管理關(guān)關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系部門(mén)門(mén)及職位位政府機(jī)構(gòu)銀行、金融融機(jī)構(gòu)重要客戶合作伙伴中介機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副總裁工程副總裁行政管理部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總裁工程副總裁行政管理部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理本職位董事監(jiān)事基本任職資資格最低學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)、工工程或

22、者者經(jīng)濟(jì)管管理類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房房地產(chǎn)或或者工程程施工管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中五年年以上大大型房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)高管人人員工作作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉國(guó)家房房地產(chǎn)行行業(yè)相關(guān)關(guān)政策和和法規(guī)；熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、法法律等方方面的知知識(shí)；了解財(cái)務(wù)管管理知識(shí)識(shí)和人力力資源管管理知識(shí)識(shí)；精通房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)和流流程；能力素質(zhì)高度的責(zé)任任感和道道德品質(zhì)質(zhì)、卓越越的戰(zhàn)略略規(guī)劃能能力、經(jīng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)識(shí)、成就就動(dòng)機(jī)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、決決策能力力、商業(yè)業(yè)談判能能力；良好的人員員培養(yǎng)能能力、人人際關(guān)系系能力、說(shuō)說(shuō)服影響響能力、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求原則上不超超過(guò)455

23、歲。編制： 審核核： 審批批： 時(shí)間： 時(shí)間間： 時(shí)間間： 經(jīng)營(yíng)副總裁裁職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總裁裁所屬部門(mén)高管職位編號(hào)職位編制職位使命 在總裁的授授權(quán)下，指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)有關(guān)部部門(mén)和項(xiàng)項(xiàng)目公司司進(jìn)行計(jì)計(jì)劃管理理、采購(gòu)購(gòu)管理、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃劃管理和和客戶服服務(wù)管理理，以提高公司司決策效效率，完完成既定定的戰(zhàn)略略目標(biāo)和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理計(jì)劃目目標(biāo)。 工作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和和工作內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理決策參與集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，提出出建議并并參與決決策；參加公司決決策委員員會(huì)，對(duì)對(duì)各項(xiàng)重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)提出出建議并并參與決決策；協(xié)助總裁向向董事

24、長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)告公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況；部分建議的科學(xué)學(xué)合理性性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理根據(jù)集團(tuán)的的總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，組織織制定集集團(tuán)年度度經(jīng)營(yíng)和和考核計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)掌握握和了解解計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，分析析計(jì)劃差差異原因因，尋求求改進(jìn)措措施；組織、指導(dǎo)導(dǎo)下屬部部門(mén)制定定本部門(mén)門(mén)的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；全責(zé)適宜性可量化可達(dá)到分管部門(mén)管理推動(dòng)、協(xié)助助下屬部部門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)流程程制度建建設(shè)和完完善，提提升所負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)的管控控水平；提出下屬人人員的任任免、組組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整建建議，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核，總總裁審批批后公布布執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)直接接下級(jí)進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核、考考核面談?wù)?，?fù)責(zé)責(zé)培養(yǎng)下下屬關(guān)鍵鍵人才；負(fù)責(zé)下屬部部門(mén)

25、的年年度費(fèi)用用控制和和預(yù)算管管理，審審核并在在預(yù)算內(nèi)內(nèi)限額授授權(quán)范圍圍內(nèi)審批批下屬部部門(mén)的各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)支出； 協(xié)調(diào)下屬部部門(mén)之間間的工作作關(guān)系，促促進(jìn)部門(mén)門(mén)之間的的高效合合作；全責(zé)制度完善流程簡(jiǎn)潔順順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高高效預(yù)算控制到到位部門(mén)溝通順順暢項(xiàng)目策劃管理組織和指導(dǎo)導(dǎo)下屬部部門(mén)制定定品牌推推廣及項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃方案，協(xié)協(xié)調(diào)策劃劃?rùn)C(jī)構(gòu)，參參與方案案選擇的的決策并并批準(zhǔn)確確定最終終方案；批準(zhǔn)設(shè)計(jì)指指引；全責(zé)策劃質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)管理組織和指導(dǎo)導(dǎo)下屬部部門(mén)制定定項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方案案和銷(xiāo)售售計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方案案、售價(jià)價(jià)和銷(xiāo)售售計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核核；對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格格調(diào)整方方案進(jìn)行行審批，并并負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售價(jià)格格折扣最最終審批批

26、；全責(zé)方案合理性性、有效效性、營(yíng)銷(xiāo)成本采購(gòu)管理組織和指導(dǎo)導(dǎo)下屬采采購(gòu)部門(mén)門(mén)開(kāi)展策策劃、設(shè)設(shè)計(jì)、建建設(shè)、材材料等的的招投標(biāo)標(biāo)和外包包工作，規(guī)規(guī)范采購(gòu)購(gòu)行為和和降低采采購(gòu)成本本；全責(zé)采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)成本 客戶服務(wù)管理 組織和指導(dǎo)導(dǎo)下屬客客戶服務(wù)務(wù)部門(mén)建建立跨區(qū)區(qū)域、跨跨部門(mén)的的、能及及時(shí)反饋饋、快速速提供服服務(wù)的客客戶管理理體系，塑塑造品牌牌公司的的良好形形象；全責(zé)服務(wù)質(zhì)量公司品牌其他完成上級(jí)安安排的其其他工作作。全責(zé)主要工作關(guān)關(guān)系外部工作關(guān)關(guān)系單位位行政管理關(guān)關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系部門(mén)門(mén)及職位位中介公司 策劃公司廣告公司建筑材料供供方律師事務(wù)所所統(tǒng)計(jì)局、建建委等相相關(guān)政府府機(jī)關(guān)總裁總裁計(jì)劃管理部總經(jīng)理營(yíng)

27、銷(xiāo)策劃部總經(jīng)理客戶服務(wù)部總經(jīng)理采購(gòu)合約部總經(jīng)理計(jì)劃管理部總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃部總經(jīng)理客戶服務(wù)部總經(jīng)理采購(gòu)合約部總經(jīng)理本職位工程副總裁裁財(cái)務(wù)管理部部總經(jīng)理理投資開(kāi)發(fā)部部總經(jīng)理理人力資源部部總經(jīng)理理行政管理部部總經(jīng)理理項(xiàng)目公司總總經(jīng)理基本任職資資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)或房地地產(chǎn)等相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上的的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理或營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃等等方面工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中三年年以上房房地產(chǎn)企企業(yè)高層層管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的的計(jì)劃管管理、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃劃、服務(wù)務(wù)品牌等等業(yè)務(wù)；熟知房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀，了解解我國(guó)房房地產(chǎn)行行業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)相關(guān)政政策、法法規(guī)；掌握基本的的財(cái)務(wù)知知識(shí)

28、和人人力資源源管理知知識(shí)；能力素質(zhì)高度的責(zé)任任感和道道德品質(zhì)質(zhì)、卓越越的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判判斷與決決策能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、邏輯思思維能力力，工作細(xì)細(xì)致、縝縝密；良好的辦公公軟件使使用能力力，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)應(yīng)用技技能，公公文寫(xiě)作作技能等等；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求原則上不超超過(guò)455歲。編制： 審核核： 審批批： 時(shí)間： 時(shí)間間： 時(shí)間間： 工程副總裁裁職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)工程副總裁裁所屬部門(mén)高管職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)、工工程管理理和工程程成本控控制等工工作，確確保開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本和生生產(chǎn)安全全都在可可

29、控的范范圍之內(nèi)內(nèi)，順利利實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃。工作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和和工作內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理決策參與集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，提出出建議并并參與決決策；參加公司決決策委員員會(huì)，對(duì)對(duì)各項(xiàng)重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)提出出建議并并參與決決策；協(xié)助總裁向向董事長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目公司司的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、工工程建設(shè)設(shè)、成本本控制等等狀況；部分建議的科學(xué)學(xué)合理性性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理按照集團(tuán)年年度總體體規(guī)劃，組組織制定定下屬部部門(mén)的年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和成成本費(fèi)用用控制目目標(biāo)，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；全責(zé)適宜性、可可量化可達(dá)到分管部門(mén)管理組織和指導(dǎo)導(dǎo)下屬部部門(mén)建立立和

30、完善善設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)劃管理理制度、工工程管理理制度，預(yù)預(yù)決算管管理制度度并監(jiān)督督實(shí)施；提出下屬人人員的任任免、組組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整建建議，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核，總總裁審批批后公布布執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)直接接下級(jí)進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核、考考核面談?wù)劊?fù)責(zé)責(zé)培養(yǎng)下下屬關(guān)鍵鍵人才；負(fù)責(zé)下屬部部門(mén)的年年度費(fèi)用用控制和和預(yù)算管管理，審審核并在在預(yù)算內(nèi)內(nèi)限額授授權(quán)范圍圍內(nèi)審批批下屬部部門(mén)的各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)支出； 協(xié)調(diào)下屬部部門(mén)之間間的工作作關(guān)系，促促進(jìn)部門(mén)門(mén)高效合合作；全責(zé)制度完善流程簡(jiǎn)潔順順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高高效預(yù)算控制到到位部門(mén)溝通順順暢研發(fā)設(shè)計(jì)管理 組織和指導(dǎo)導(dǎo)下屬部部門(mén)完成成開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)方案案，經(jīng)決決策委員員會(huì)審核核后批準(zhǔn)

31、準(zhǔn)通過(guò)；組織下屬部部門(mén)對(duì)常常見(jiàn)的影影響進(jìn)度度、質(zhì)量量的工程程技術(shù)難難題進(jìn)行行集中攻攻關(guān)以提提升公司司的綜合合管理水水平；全責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量研究成果工程管理組織和指導(dǎo)導(dǎo)下屬部部門(mén)做好好項(xiàng)目公公司的工工程管理理工作；協(xié)助制定和和審核工工程進(jìn)度度計(jì)劃、材材料驗(yàn)收收質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工程驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行審批批；全責(zé)工程質(zhì)量工程進(jìn)度工程成本控制組織和指導(dǎo)導(dǎo)下屬部部門(mén)編制制工程預(yù)預(yù)算和決決算，并并嚴(yán)格工工程成本本控制； 全責(zé)工程成本其他完成上級(jí)安安排的其其他工作作。全責(zé)主要工作關(guān)關(guān)系外部工作關(guān)關(guān)系單位位行政管理關(guān)關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系部門(mén)門(mén)及職位位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位造價(jià)咨詢公公司建委

32、等相關(guān)關(guān)政府機(jī)機(jī)構(gòu)總裁總裁研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理預(yù)決算部總經(jīng)理本職位研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理預(yù)決算部總經(jīng)理本職位經(jīng)營(yíng)副總裁裁財(cái)務(wù)管理部部總經(jīng)理理 投資開(kāi)發(fā)部部總經(jīng)理理人力資源部部總經(jīng)理理行政管理部部總經(jīng)理理項(xiàng)目公司總總經(jīng)理基本任職資資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)工民建或建建筑等相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上的的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)、設(shè)設(shè)計(jì)院建建筑設(shè)計(jì)計(jì)或工程程管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中三年以以上總工工程師、項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)、工程程管理副副總等中中高層工工程管理理職位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通工程建建設(shè)專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范范；熟知房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)、管管理知識(shí)識(shí)和相關(guān)法律律

33、知識(shí)；熟悉工程材材料設(shè)備備相關(guān)指指示；了解施工工工藝與工工程量的的計(jì)算，工工程項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)成成本全過(guò)過(guò)程控制制等知識(shí)識(shí)；能力素質(zhì)高度的責(zé)任任感和道道德品質(zhì)質(zhì)、卓越越的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、組組織能力力、判斷斷與決策策能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力，心理素素質(zhì)、身身體素質(zhì)質(zhì)較好，工工作認(rèn)真真、細(xì)致致，責(zé)任任心強(qiáng)；良好的識(shí)圖圖、審圖圖能力、具備基基本辦公公軟件操操作使用用能力，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用技能，公公文寫(xiě)作作技能；資格證書(shū)高級(jí)職稱(chēng)；工作環(huán)境其他要求原則上不超超過(guò)455歲。編制： 審核核： 審批批： 時(shí)間： 時(shí)間間： 時(shí)間間： 人力資源部部總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)人力資源部部總經(jīng)理理所屬

34、部門(mén)人力資源部部職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過(guò)程的控制，挖掘人力資源潛能，最優(yōu)配置資源，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏目標(biāo)。工作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和和工作內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理決策參與集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，提出出建議并并參與決決策；參加公司決決策委員員會(huì)，對(duì)對(duì)相關(guān)重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)提出出建議并并參與決決策； 部分建議的科學(xué)合理性部門(mén)管理根據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理計(jì)計(jì)劃，編編制本部部門(mén)整體體工作計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)落落實(shí)和監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)建立、修修訂和完完善各項(xiàng)項(xiàng)

35、人力資資源管理理規(guī)章制制度及相相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；協(xié)助牽頭部部門(mén)接受受每年一一度的質(zhì)質(zhì)量體系系外部審審核；提出下屬人人員的任任免、崗崗位設(shè)置置調(diào)整建建議，經(jīng)經(jīng)總裁審審批后公公布執(zhí)行行；負(fù)責(zé)對(duì)直接接下級(jí)進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核、考考核面談?wù)?，?fù)責(zé)責(zé)提升下下屬員工工的素質(zhì)質(zhì)和能力力；負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)的年度度費(fèi)用控控制和預(yù)預(yù)算管理理，審核核本部門(mén)門(mén)的各項(xiàng)項(xiàng)管理費(fèi)費(fèi)用支出出； 協(xié)調(diào)下屬員員工之間間的工作作關(guān)系，促促進(jìn)部門(mén)門(mén)工作效效率的提提高；全責(zé)計(jì)劃適宜性性可量化可達(dá)到制度完善流程簡(jiǎn)潔順順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高高效預(yù)算控制到到位部門(mén)溝通順順暢人力資源規(guī)劃制訂人力資資源中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃，分解解規(guī)劃，形

36、形成人力力資源年年度計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；全責(zé)合理性與戰(zhàn)略配合合招聘與甄選根據(jù)人員年年度需求求計(jì)劃，及及時(shí)引進(jìn)進(jìn)公司所所需的各各類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人人才；組織進(jìn)行工工作分析析，協(xié)助助各部門(mén)門(mén)優(yōu)化職職位設(shè)置置和人員員編制；及時(shí)了解員員工的動(dòng)動(dòng)態(tài)，控控制和減減少骨干干員工的的流動(dòng)率率；全責(zé)及時(shí)性招聘質(zhì)量人員流動(dòng)率率培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)組織編制年年度員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和職職業(yè)生涯涯發(fā)展規(guī)規(guī)劃方案案并組織織實(shí)施；通過(guò)對(duì)骨干干業(yè)務(wù)技技術(shù)人員員以及中中層以上上干部的的定向培培訓(xùn)、輪輪崗、素素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)、職業(yè)業(yè)規(guī)劃及及跟蹤評(píng)評(píng)價(jià)等，建建立公司司的人才才梯隊(duì)和和重點(diǎn)職職位的繼繼任計(jì)劃劃；全責(zé)合理性有效性系統(tǒng)性績(jī)效與薪酬福利參考

37、行業(yè)具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的薪薪酬方案案及行業(yè)業(yè)薪酬水水平調(diào)查查數(shù)據(jù)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和不同的發(fā)展階段，確定集團(tuán)的薪酬福利策略建立和完善善績(jī)效、薪薪酬、福福利管理理制度，并并組織宣宣貫實(shí)施施；全責(zé)制度公平合合理、完完整、具具操作性性人事管理勞資關(guān)系組織建立和和完善基基礎(chǔ)的人人事檔案案資料，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)勞資關(guān)關(guān)系的管管理；負(fù)責(zé)處理員員工勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議和和勞動(dòng)糾糾紛；全責(zé)勞資和諧企業(yè)文化協(xié)助總裁負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)組織提煉、形形成人性性化的、富富有感召召力的價(jià)價(jià)值觀體體系并身身體力行行，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)共共同價(jià)值值觀的形形成；部分富有感召力力凝聚力其他完成上級(jí)安安排的其其他工作作。全責(zé)主要工作關(guān)關(guān)系外部工

38、作關(guān)關(guān)系單位位行政管理關(guān)關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系部門(mén)門(mén)及職位位人才交流中中心人事局勞動(dòng)和社會(huì)會(huì)保障局局相關(guān)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)相關(guān)企業(yè)及及協(xié)會(huì)招聘代理機(jī)機(jī)構(gòu)總裁總裁薪酬績(jī)效專(zhuān)員招聘培訓(xùn)專(zhuān)員本職位薪酬績(jī)效專(zhuān)員招聘培訓(xùn)專(zhuān)員本職位經(jīng)營(yíng)副總裁裁工程副總裁裁總部各部門(mén)門(mén)總經(jīng)理理項(xiàng)目公司總總經(jīng)理基本任職資資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)人力資源管管理類(lèi)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理類(lèi)相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上人人力資源源管理相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上人力資資源經(jīng)理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通人力資資源管理理及組織織管理理理論知識(shí)識(shí)；熟悉人力資資源市場(chǎng)場(chǎng)供求信信息和國(guó)國(guó)家人事事宏觀政政策；了解財(cái)務(wù)管管理、公公司業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)熟悉勞動(dòng)法法、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)

39、等等有關(guān)法法律、法法規(guī)知識(shí)識(shí)；能力素質(zhì)熟練使用OOFFIICE辦辦公軟件件、良好好的寫(xiě)作作能力，能能夠獨(dú)立立完成工工作報(bào)告告；卓越的溝通通能力、表表達(dá)能力力；良好的計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、組組織能力力、控制制能力、人人員培養(yǎng)養(yǎng)、培訓(xùn)訓(xùn)能力、成成就動(dòng)機(jī)機(jī)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能能力；良好的決策策能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在455歲以下下。編制： 審核核： 審批批： 時(shí)間： 時(shí)間間： 時(shí)間間： 招聘培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)基本情況職位名稱(chēng)招聘培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部部職位編號(hào)職位編制職位使命在人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)招聘、人人事檔案案、培訓(xùn)訓(xùn)、員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃、企業(yè)業(yè)文

40、化建建設(shè)等的的日常管管理工作作，協(xié)助助總經(jīng)理理做好人人力資源源的選聘聘、開(kāi)發(fā)發(fā)和利用用，滿足足企業(yè)發(fā)發(fā)展對(duì)各各級(jí)人才才的需要要。工作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和和工作內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理參與部門(mén)管管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門(mén)的的相關(guān)工工作會(huì)議議，參與與部門(mén)重重要相關(guān)關(guān)事項(xiàng)的的決策；部分建議的科學(xué)合理性編制工作計(jì)劃編制年度招招聘和培培訓(xùn)等工工作計(jì)劃劃，經(jīng)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核后進(jìn)行行實(shí)施；全責(zé)計(jì)劃的合理理性可行性招聘管理根據(jù)人員需需求和招招聘計(jì)劃劃開(kāi)展招招聘工作作，負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)布招招聘廣告告、簡(jiǎn)歷歷篩選、主持初試等相關(guān)活動(dòng)；組織進(jìn)行工工作分析析，整理理、修改改公司職職位說(shuō)明

41、明書(shū)，建建立各種種職位的的招聘評(píng)評(píng)價(jià)體系系；根據(jù)公司需需要建立立人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫(kù)；部分及時(shí)性招聘人員質(zhì)質(zhì)量新員工入職引導(dǎo)安排新員工工入職，并并組織崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)；及時(shí)了解新新員工的的工作狀狀況，協(xié)協(xié)助其盡盡早進(jìn)入入角色，并并為他們們的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃明確確方向；全責(zé)新員工滿意意度培訓(xùn)管理調(diào)查各部門(mén)門(mén)培訓(xùn)需需求，同同時(shí)結(jié)合合公司發(fā)發(fā)展需要要，協(xié)助助部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人建建立培訓(xùn)訓(xùn)體系，擬擬定全年年員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃及中長(zhǎng)長(zhǎng)期培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，并并具體組組織實(shí)施施；協(xié)助部門(mén)總總經(jīng)理收收集、整整理、編編寫(xiě)培訓(xùn)訓(xùn)教材、資資料；建立和更新新員工培培訓(xùn)檔案案，監(jiān)督督檢查各各部門(mén)的的專(zhuān)業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行培培訓(xùn)結(jié)果果評(píng)估和和

42、考核；部分培訓(xùn)的計(jì)劃劃性體系完整有效性員工職業(yè)規(guī)規(guī)劃管理理協(xié)助部門(mén)總總經(jīng)理建建立員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃管理體體系，明明確員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道并跟跟蹤、協(xié)協(xié)助員工工在集團(tuán)團(tuán)中的職職業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)；部分體系完整性性員工滿意度度企業(yè)文化協(xié)助上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作，包包括組織織各種文文體活動(dòng)動(dòng)、開(kāi)展展各種競(jìng)競(jìng)賽、各各種內(nèi)刊刊的編輯輯等；部分上級(jí)滿意度度員工滿意度度其他完成上級(jí)安安排的其其他工作作。主要工作關(guān)關(guān)系外部工作關(guān)關(guān)系單位位行政管理關(guān)關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系部門(mén)門(mén)及職位位人才交流中中心招聘、獵頭頭機(jī)構(gòu)外部培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)人事局勞動(dòng)局高校等人力資源部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理無(wú)本職位無(wú)本職位薪

43、酬績(jī)效專(zhuān)專(zhuān)員公司各部門(mén)門(mén)員工基本任職資資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)心理學(xué)、管管理類(lèi)、人人力資源源管理類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上人人力資源源管理相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中一年年以上房房地產(chǎn)企企業(yè)人力力資源管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉人力資資源管理理及組織織管理等等理論知知識(shí)；熟悉素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)、招招聘流程程、培訓(xùn)訓(xùn)管理等等基本知知識(shí)；了解財(cái)務(wù)、心心理學(xué)、公公司業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)、有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)知識(shí)、國(guó)國(guó)家宏觀觀人事政政策；能力素質(zhì)熟練使用OOFFIICE辦辦公軟件件，有良良好的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用能力，信信息、知知識(shí)收集集整合能能力；良好的寫(xiě)作作能力，能能夠獨(dú)立立完成工工作報(bào)告告；良好的表達(dá)達(dá)能力、溝溝通能力力、判斷斷

44、能力、組組織能力力、綜合合分析能能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在455歲以下下。編制： 審核核： 審批批： 時(shí)間： 時(shí)間間： 時(shí)間間： 薪酬績(jī)效專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)基本情況職位名稱(chēng)薪酬績(jī)效專(zhuān)專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部部職位編號(hào)職位編制職位使命在人力資源源總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)的的薪酬績(jī)績(jī)效、人人事檔案案、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系等等日常管管理工作作，保障障公司各各項(xiàng)工作作的健康康穩(wěn)定開(kāi)開(kāi)展。工作職責(zé)及及內(nèi)容職位概述工作職責(zé)和和工作內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理參與部門(mén)管管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門(mén)的的相關(guān)工工作會(huì)議議，參與與部門(mén)重重要相關(guān)關(guān)事項(xiàng)的的決策；部分 建議的科學(xué)合理

45、性薪酬福利管理協(xié)助部門(mén)總總經(jīng)理編編制或修修訂集團(tuán)團(tuán)的基本本薪酬福福利政策策和管理理制度；負(fù)責(zé)日常的的工資核核算、年年度薪酬酬福利預(yù)預(yù)算等工工作；部分準(zhǔn)確性及時(shí)性人事管理依據(jù)考勤管管理辦法法監(jiān)督員員工的出出勤情況況，嚴(yán)肅肅工作紀(jì)紀(jì)律；負(fù)責(zé)員工勞勞動(dòng)關(guān)系系、勞動(dòng)動(dòng)合同、勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)和人事事檔案的的管理；負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議與勞勞動(dòng)糾紛紛的處理理工作；負(fù)責(zé)員工試試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、異異動(dòng)、勞勞動(dòng)合同同續(xù)簽等等人事變變動(dòng)的審審核與辦辦理，并并負(fù)責(zé)與與當(dāng)事人人的初步步溝通；負(fù)責(zé)組織員員工職稱(chēng)稱(chēng)申報(bào)、評(píng)評(píng)定，各各類(lèi)專(zhuān)家家的申報(bào)報(bào)、推薦薦工作；全責(zé)資料完整性性準(zhǔn)確性員工滿意度度績(jī)效管理協(xié)助部門(mén)總總經(jīng)理制制定和修修訂集團(tuán)

46、團(tuán)的績(jī)效效考核方方案、制制度并具具體負(fù)責(zé)責(zé)月度、季季度、年年度考核核的組織織、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析、應(yīng)用用、歸檔檔等工作作；負(fù)責(zé)核查員員工績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果，并并對(duì)異常常結(jié)果進(jìn)進(jìn)行糾偏偏；受理員工績(jī)績(jī)效考核核投訴，提提出初步步處理意意見(jiàn)，報(bào)報(bào)部門(mén)和和集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核批準(zhǔn)后后執(zhí)行；部分準(zhǔn)確及時(shí)公平合理其他完成上級(jí)安安排的其其他工作作。主要工作關(guān)關(guān)系外部工作關(guān)關(guān)系單位位行政管理關(guān)關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系部門(mén)門(mén)及職位位人事局勞動(dòng)局外部薪酬調(diào)調(diào)查機(jī)構(gòu)構(gòu)等人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理無(wú)本職位無(wú)本職位招聘培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員公司各部門(mén)門(mén)員工基本任職資資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)心理學(xué)、管管理類(lèi)、人人力資源源管理類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以

47、上人人力資源源管理相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中一年年以上房房地產(chǎn)企企業(yè)人力力資源管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉薪酬管管理、績(jī)績(jī)效考核核管理、組組織理論論基本知知識(shí)；了解公司業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)、心理理學(xué)基本本知識(shí)、掌掌握國(guó)家家和本地地區(qū)有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理基本知知識(shí)；能力素質(zhì)良好的綜合合分析能能力、信信息收集集能力、表表達(dá)能力力、溝通通能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在455歲以下下。編制： 審核核： 審批批： 時(shí)間： 時(shí)間間： 時(shí)間間： 行政管理部部總經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)行政管理部部總經(jīng)理理所屬部門(mén)行政管理部部 職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的行政政管

48、理、文文件檔案案、法律律事務(wù)和和后勤保保障等工工作，保保證公司司各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高高公司的的運(yùn)行效效率。工作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和和工作內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理決策參與置業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃，提提出建議議并參與與決策；參加公司決決策委員員會(huì)，對(duì)對(duì)相關(guān)重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)提出出建議并并參與決決策； 部分建議的科學(xué)學(xué)合理性性部門(mén)管理根據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理計(jì)計(jì)劃，編編制本部部門(mén)整體體工作計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)落落實(shí)和監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)建立、修修訂和完完善各項(xiàng)項(xiàng)行政管管理制度度并監(jiān)督督實(shí)施； 提出下屬人人員的任任免、崗崗位設(shè)置置調(diào)整建建議，經(jīng)經(jīng)總裁審審批后公公布執(zhí)行

49、行；負(fù)責(zé)對(duì)直接接下級(jí)進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核、考考核面談?wù)劊?fù)責(zé)責(zé)提升下下屬員工工的素質(zhì)質(zhì)和能力力；負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)的年度度費(fèi)用控控制和預(yù)預(yù)算管理理，審核核本部門(mén)門(mén)的各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用支出出； 協(xié)調(diào)下屬員員工之間間的工作作關(guān)系，促促進(jìn)部門(mén)門(mén)工作效效率提高高；全責(zé)計(jì)劃適宜性性可量化可達(dá)到制度完善流程簡(jiǎn)潔順順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高高效預(yù)算控制到到位部門(mén)溝通順順暢日常行政管理負(fù)責(zé)組織置置業(yè)集團(tuán)團(tuán)的文件件、檔案案等管理理；負(fù)責(zé)組織資資質(zhì)、印印信等管管理工作作；負(fù)責(zé)組織行行政監(jiān)察察、投訴訴調(diào)查等等工作；負(fù)責(zé)車(chē)輛管管理，公公務(wù)接待待等工作作； 其他日常行行政管理理工作；完整清晰順暢對(duì)外宣傳品牌管理負(fù)責(zé)公司的的宣傳工工作，對(duì)對(duì)外宣

50、傳傳、協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)外新新聞發(fā)布布和媒體體接待工工作等；負(fù)責(zé)公司的的品牌管管理工作作，包括括制定公公司品牌牌管理策策略、設(shè)設(shè)定CII管理計(jì)計(jì)劃并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施；負(fù)責(zé)出版公公司的各各種內(nèi)刊刊；全責(zé)品牌統(tǒng)一外部認(rèn)可度度高會(huì)議管理負(fù)責(zé)股東會(huì)會(huì)、董事事會(huì)、公公司決策策委員會(huì)會(huì)議等有有關(guān)會(huì)議議的組織織及召開(kāi)開(kāi)，組織織編寫(xiě)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要和決議議檢查各業(yè)務(wù)務(wù)職能部部門(mén)貫徹徹執(zhí)行情情況，同同時(shí)做好好會(huì)議服服務(wù)工作作；全責(zé)紀(jì)要準(zhǔn)確 會(huì)議組織順順暢信息管理負(fù)責(zé)(或牽牽頭負(fù)責(zé)責(zé))公司司的信息息化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)，包包括辦公公系統(tǒng)和和計(jì)算機(jī)機(jī)設(shè)備的的運(yùn)行和和維護(hù)、網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)管理和和電子商商務(wù)、管管理信息息化推進(jìn)進(jìn)等；公司信息保保密

51、工作作；全責(zé)平穩(wěn)通暢安全法律事務(wù)管理指導(dǎo)下屬開(kāi)開(kāi)展公司司法律事事務(wù)管理理，外聘聘法律顧顧問(wèn)接洽洽，并對(duì)對(duì)于擬簽簽訂的合合同或者者協(xié)議書(shū)書(shū)進(jìn)行法法律事務(wù)務(wù)的審核核工作；參與并監(jiān)督督公司合合并、破破產(chǎn)、投投資、資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓讓等重要要經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)；全責(zé)手續(xù)完善合乎法律其他完成上級(jí)安安排的其其他工作作。全責(zé)主要工作關(guān)關(guān)系外部工作關(guān)關(guān)系單位位行政管理關(guān)關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系部門(mén)門(mén)及職位位華榮集團(tuán)工商管理部部門(mén)其他政府部部門(mén)新聞機(jī)構(gòu)廣告策劃?rùn)C(jī)機(jī)構(gòu)客戶來(lái)賓等等總裁總裁檔案管理員法律事務(wù)專(zhuān)員行政專(zhuān)員信息管理專(zhuān)員檔案管理員法律事務(wù)專(zhuān)員行政專(zhuān)員信息管理專(zhuān)員前臺(tái)接待員司機(jī)本職位經(jīng)營(yíng)副總裁裁工程副總裁裁財(cái)務(wù)管理部部總經(jīng)理理人

52、力資源部部總經(jīng)理理投資開(kāi)發(fā)部部總經(jīng)理理基本任職資資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)文秘、管理理及相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上行行政管理理相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中三年以以上行政政經(jīng)理管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通行政管管理知識(shí)識(shí)，掌握握文件、檔檔案管理理知識(shí)；熟悉辦公軟軟件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用及企業(yè)業(yè)信息化化等的一一般知識(shí)識(shí)；熟悉合同法法、房地地產(chǎn)等相相關(guān)法律律法規(guī)和和一般的的司法程程序；熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)；能力素質(zhì)卓越的組織織協(xié)調(diào)能能力、問(wèn)問(wèn)題解決決能力；良好的口頭頭表達(dá)能能力、書(shū)書(shū)面表達(dá)達(dá)能力、溝溝通能力力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在455歲以下下。編制： 審核核： 審批批： 時(shí)間： 時(shí)間間： 時(shí)間間： 法

53、律事務(wù)專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)基本情況職位名稱(chēng)法律事務(wù)專(zhuān)專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理理部總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理公司涉及法律方面的事務(wù)，以保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法、正常地開(kāi)展，權(quán)益不受損害。工作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和和工作內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理參與部門(mén)管管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門(mén)的的相關(guān)工工作會(huì)議議，參與與部門(mén)相相關(guān)重要要事項(xiàng)的的決策；部分建議的科學(xué)學(xué)合理性法律事務(wù)負(fù)責(zé)代表公公司（或或協(xié)助外外聘法律律顧問(wèn)）處理經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)行法律訴訟、仲裁等活動(dòng)；負(fù)責(zé)外聘法法律顧問(wèn)問(wèn)的接洽洽，協(xié)助助公司委委托的律律師事務(wù)務(wù)所進(jìn)行行重大訴訟訟

54、活動(dòng)等等；根據(jù)人力資資源部培培訓(xùn)計(jì)劃劃，對(duì)公公司職能能部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目公司司和公司司員工進(jìn)進(jìn)行法律律知識(shí)培培訓(xùn)；全責(zé)處理結(jié)果培訓(xùn)效果合法性監(jiān)控負(fù)責(zé)（或協(xié)協(xié)助法律律顧問(wèn)負(fù)負(fù)責(zé)）為為公司的的經(jīng)營(yíng)管管理、投投資、合合作、談?wù)勁?、合合同簽署署等活?dòng)動(dòng)提供法法律意見(jiàn)見(jiàn)；從合法性方方面參與與監(jiān)督公公司的合合并、破破產(chǎn)、資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓讓等重要要經(jīng)濟(jì)決決策；部分 嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)明顯疏漏漏合同審核參與公司重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的談判、起起草,負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的合法性性進(jìn)行審審定；協(xié)助采購(gòu)合合約部負(fù)負(fù)責(zé)所有有采購(gòu)合合同的審審核及日日常管理理工作；部分嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)明顯疏漏漏其他完成上級(jí)安安排的其其他工作作。主要工作關(guān)關(guān)系外部工

55、作關(guān)關(guān)系單位位行政管理關(guān)關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系部門(mén)門(mén)及職位位法律事務(wù)涉涉及到的的相關(guān)方方法院律師事務(wù)所所等行政管理部總經(jīng)理 行政管理部總經(jīng)理 無(wú)本職位無(wú)本職位采購(gòu)合約部部招標(biāo)合合同專(zhuān)員員各部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人項(xiàng)目公司負(fù)負(fù)責(zé)人人力資源部部招聘培培訓(xùn)專(zhuān)員員其他相關(guān)職職位基本任職資資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)法律及相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上法法律事務(wù)務(wù)相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中一年年以上房房地產(chǎn)行行業(yè)法律律事務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)法法、公司司法、合合同法、房房地產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)、土地地法律法法規(guī)、工工程建設(shè)設(shè)法律法法規(guī)等知知識(shí)；對(duì)房地產(chǎn)行行業(yè)有系系統(tǒng)了解解；能夠熟練使使用辦公公軟件；能力素質(zhì)優(yōu)秀的寫(xiě)作作能力、

56、口頭表達(dá)能力、談判能力、溝通能力、邏輯思維能力；良好的壓力力適應(yīng)力力和時(shí)間間管理能能力；資格證書(shū)律師證優(yōu)先先；工作環(huán)境其他要求年齡在455歲以下下。編制： 審核核： 審批批： 時(shí)間： 時(shí)間間： 時(shí)間間： 信息管理專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)基本情況職位名稱(chēng)信息管理專(zhuān)專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理理部總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司網(wǎng)站的的建設(shè)與與維護(hù)等企業(yè)信信息化具具體工作作，以提高高辦公效效率、提升公公司形象象。工作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和和工作內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理參與部門(mén)管管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門(mén)的的相關(guān)工工作會(huì)議議，參與與部門(mén)相相關(guān)重

57、要要事項(xiàng)的的決策；部分建議的科學(xué)學(xué)合理性網(wǎng)絡(luò)維護(hù)負(fù)責(zé)公司局局域網(wǎng)的的建設(shè)和和維護(hù)；具體負(fù)責(zé)（或或協(xié)助專(zhuān)專(zhuān)業(yè)公司司負(fù)責(zé)）公公司網(wǎng)站站的建設(shè)設(shè)、技術(shù)術(shù)維護(hù)及及（或協(xié)協(xié)助）對(duì)對(duì)網(wǎng)站內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)態(tài)更更新；負(fù)責(zé)公司電電話系統(tǒng)統(tǒng)、視頻頻會(huì)議系系統(tǒng)的建建立及維維護(hù)；全責(zé)平穩(wěn)安全內(nèi)容更新情情況微機(jī)軟硬件管理 負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)算機(jī)軟軟件和硬硬件維護(hù)護(hù)，其中中包括復(fù)復(fù)印機(jī)、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)等等辦公設(shè)設(shè)備的管管理；解答并協(xié)助助處理公公司員工工在計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用方面遇遇到的各各種問(wèn)題題；協(xié)助部門(mén)總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行辦公公設(shè)備等等方面的的費(fèi)用預(yù)預(yù)算管理理工作；協(xié)助采購(gòu)辦辦公設(shè)備備的工作作；全責(zé)員工滿意度度設(shè)備完好率率網(wǎng)絡(luò)使用監(jiān)

58、督制定（或協(xié)協(xié)助部門(mén)門(mén)總經(jīng)理理制定）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)使用用管理辦辦法并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施，防止止員工上上班時(shí)間間非公務(wù)務(wù)濫用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全全；全責(zé)監(jiān)管有效性性信息管理負(fù)責(zé)辦公自自動(dòng)化系系統(tǒng)內(nèi)的的信息進(jìn)進(jìn)行管理理，包括括瀏覽權(quán)權(quán)限設(shè)定定、資源源分配、信信息備份份等；協(xié)助其他部部門(mén)對(duì)已已建成信信息系統(tǒng)統(tǒng)的信息息進(jìn)行管管理；全責(zé)安全通暢平穩(wěn)企業(yè)信息化化參與企業(yè)信信息化建建設(shè)，提提出合理理化建議議并參與與系統(tǒng)的的構(gòu)建、維維護(hù)；部分建議的科學(xué)學(xué)合理性性其他完成上級(jí)安安排的其其他工作作。主要工作關(guān)關(guān)系外部工作關(guān)關(guān)系單位位行政管理關(guān)關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系部門(mén)門(mén)及職位位IT設(shè)備供供應(yīng)商IT服務(wù)供供應(yīng)商等等行政管理部行

59、政管理部無(wú)本職位無(wú)本職位各部門(mén)員工工基本任職資資格最低學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)發(fā)或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維護(hù)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解最新的的網(wǎng)絡(luò)信信息技術(shù)術(shù)及其應(yīng)應(yīng)用；熟悉計(jì)算機(jī)機(jī)的軟硬硬件構(gòu)造造，有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理能力；了解企業(yè)管管理的基基本原理理；能力素質(zhì)良好的溝通通協(xié)調(diào)能能力，工工作細(xì)心心、責(zé)任任心強(qiáng)，有有成本意意識(shí)；資格證書(shū)計(jì)算機(jī)等級(jí)級(jí)證書(shū)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理證書(shū)等等；工作環(huán)境其他要求年齡在455歲以下下。編制： 審核核： 審批批： 時(shí)間： 時(shí)間間： 時(shí)間間： 行政專(zhuān)員職職位說(shuō)明明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)行政專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理理部總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)

60、領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)日常行行政、文文件管理理、辦公公用品、車(chē)車(chē)務(wù)管理理等，為為公司各各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)的順順利開(kāi)展展提供保保障支持持。工作職責(zé)及及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和和工作內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理參與部門(mén)管管理，提提出改善善工作的的建議；參加部門(mén)的的相關(guān)工工作會(huì)議議，參與與部門(mén)相相關(guān)重要要事項(xiàng)的的決策；部分建議的科學(xué)學(xué)合理性性文件管理負(fù)責(zé)執(zhí)行集集團(tuán)文件件管理有有關(guān)制度度，具體體承辦文文件的編編號(hào)、統(tǒng)統(tǒng)一格式式、文印印、整理理、收發(fā)發(fā)、傳遞遞、存檔檔、銷(xiāo)毀毀等工作作；參與草擬各各種行政政辦公文文件、制制度；文件簽批流流程跟蹤蹤，簽收收登記等等；全責(zé)資料文件完完整清晰晰文件制度管管理