班組建設(shè)實(shí)施方案

1、黑龍江龍?zhí)齐娡顿Y有公司 班組建設(shè)實(shí)施案設(shè)理組隨 速 管技足 黑力公簡(jiǎn) 設(shè)提設(shè)水 組、斗 ,更揮 夯基 黑電 公全建則 合 際本一、總體標(biāo)套、建管 , 組準(zhǔn) 軟為 造的 , 工識(shí) 善系 ,努班履技 解題 的持 二、組織構(gòu)領(lǐng)： 組建導(dǎo)提 實(shí)考和 成 導(dǎo)企各宜作 。(二組:劉:組建理 能 行制的和。 成組規(guī)實(shí)期 推落三、時(shí)間排（一)標(biāo)自查階段 5 0 日 31 日)案 結(jié)江投司 生建 企組 間距(二)組織實(shí)施階段(6 月10 月 日組設(shè) 組工 員系標(biāo)工（三）考評(píng)比階段11 日11 日）組標(biāo) 班況 落（四）總提高階段（12 月 1 月 31 結(jié) 總組中果 足一設(shè)點(diǎn)度 四、主要容(一)開展班組對(duì)標(biāo)自查工

2、作要龍投司 準(zhǔn)施關(guān)開 ,重點(diǎn) 組是；規(guī)系 理頁(yè)全 文腦 等是；票“ 實(shí)否檢否；訓(xùn)的 ,研新制 提升 .自報(bào) 月 15 到安（二)善班組軟硬設(shè)施、全職 建立 構(gòu)織懸墻2。全理級(jí)責(zé) 作 各的， 的提項(xiàng) 6 日 3。組補(bǔ)的椅 工腦，人基 此在 7 月 日完 龍產(chǎn)投組 仍填 各齊 ,并 寫員監(jiān) 出 差（三）規(guī)三項(xiàng)基礎(chǔ)工1。三講落實(shí)(。組前 置作分可危 分,防保安班(區(qū)長(zhǎng))每 已 進(jìn)點(diǎn) ,提進(jìn) 并對(duì)的 業(yè)表 人班，作 查措況 業(yè)安 實(shí) 要天志 。三制行 值嚴(yán)接 班 要備、參以 統(tǒng)陷登時(shí)對(duì) (班生行 ,確班安 制新檢 、否實(shí) ,善 進(jìn) 換檢是 ;規(guī)分填 間開標(biāo) 設(shè)析期制制驗(yàn) 計(jì) 要循排 、閥試換備 檢標(biāo)員

3、工況 作。兩票行對(duì)票 ,排準(zhǔn) 本工編票施 分合逐準(zhǔn)項(xiàng) 月 30 成(作兩 理好 行可有測(cè)、 ,堅(jiān)決絕和格班 況度一標(biāo)（3管合作定 檢所是位分 合情行嚴(yán) ,必 導(dǎo)范節(jié)要組票、 本在改，企 門(四)建立班組培訓(xùn)體系定崗年育 ，應(yīng)際 員系 寫為點(diǎn)作故 員所結(jié)理圖 修、為劃 成班要業(yè)培 重 用全方，用 操方 ,不固，升 安識(shí)。 5 各業(yè)班劃后 展，檔培要 司題作 訓(xùn) , 訓(xùn)實(shí) 4組將驗(yàn)個(gè) 配聘班主極 . 制 各極司類, 界短高業(yè)專 平五、評(píng)價(jià)法1 前黑電 班產(chǎn)實(shí)完內(nèi) 評(píng)落2。內(nèi)級(jí)將公 范,公末 力公生建則 關(guān)定獎(jiǎng)六、工作要求(一業(yè)班,總經(jīng)自 專部，的作 工理 明確人時(shí)做 、有查。班作而任 派班 好， 全要班 標(biāo)切 ,自查束要建進(jìn) 唐部 班組設(shè)著文 式 度實(shí)準(zhǔn)合組 質(zhì)